能源管控體系精選(九篇)

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第1篇：能源管控體系范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療企業(yè) 財(cái)務(wù)問題 集中管控 措施

前言

本文主要以我國大型能源企業(yè)為樣板，就焦煤（集團(tuán)）中央醫(yī)院的財(cái)務(wù)集中管控體系進(jìn)行探索。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)對能源的需求在不斷提高。河南能源集團(tuán)作為河南省大型能源企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，集團(tuán)近年來不斷發(fā)展，下屬子公司也在不斷壯大，其中就包括河南能源焦煤中央醫(yī)院。總公司對下屬子公司的財(cái)務(wù)集中管控是監(jiān)督和保護(hù)子公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。做好中央醫(yī)院的財(cái)務(wù)集中管控體系建設(shè)的意義重大。

一、產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控概述

1.1財(cái)務(wù)集中管控體系的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管控體系就是以信息化管理系統(tǒng)為平臺，通過嚴(yán)格的規(guī)范化財(cái)務(wù)操作流程對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，將整個(gè)河南能源集團(tuán)從總部到下屬三產(chǎn)單位所有的財(cái)務(wù)信息分條目錄入、分析，然后對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的上傳和處理，得出醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

當(dāng)前我院的財(cái)務(wù)集中管控體系是建立在電子信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的，同時(shí)又整合了國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、理念、以及管理制度，以收、支兩條不同的線路進(jìn)行管控，同時(shí)不斷對財(cái)務(wù)操作流程進(jìn)行創(chuàng)新，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作變的更加科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的優(yōu)勢

1.2.1 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

通過財(cái)務(wù)集中管控體系，可以把河南能源集團(tuán)布局在全省的子公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，以相同的核算單位、報(bào)表格式和提交時(shí)間對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控。同時(shí)以收入財(cái)務(wù)體系和支出財(cái)務(wù)體系對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核對，方便公司高層和財(cái)務(wù)監(jiān)督人員對財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查與了解。

1.2.2提高總部對醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督效率

鑒于醫(yī)療企業(yè)的行業(yè)差別，總部更需要對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的健康。建立財(cái)務(wù)集中管控體系，不是要?jiǎng)儕Z醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和管理的權(quán)力，而是為了更好的對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)總部對業(yè)績、員工績效、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定與有效執(zhí)行。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系的建設(shè)方向

2.1完善的財(cái)務(wù)信息處理平臺

當(dāng)前集團(tuán)中央醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管控工作最重要的是建立一套完整的完善財(cái)務(wù)信息處理平臺系統(tǒng)。我院部分財(cái)務(wù)人員不規(guī)范操作，使得財(cái)務(wù)信息集中管控難度較大。醫(yī)院部分業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)還是通過手工記錄、對賬、往來、核銷來進(jìn)行操作，不僅耗時(shí)耗力，還影響了報(bào)銷管理效率。為了保證集團(tuán)基本的財(cái)務(wù)系統(tǒng)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，必須將財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，為整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門提供基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)保障。

2.2嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度

財(cái)務(wù)核算制度也是集團(tuán)完善中央醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管控體系的重要方向，比如：建立有利于公司集中管控的統(tǒng)一核算制度。財(cái)務(wù)人員在日常工作中要掌握收支不同線的財(cái)務(wù)管控原則，熟練掌握總賬處理系統(tǒng)操作，醫(yī)療用藥、病例記錄、資源使用記錄等。從設(shè)備的折舊、藥品流通以及一次性用品報(bào)廢統(tǒng)一生成自動(dòng)的電子憑據(jù)；也可以利用總賬系統(tǒng)集成處理往來款，比如：根據(jù)賬單時(shí)間生成賬單的處理方案，完成病人付款單據(jù)的自動(dòng)對接與核銷，對接醫(yī)療保險(xiǎn)走賬等。

2.3嚴(yán)格的資金流動(dòng)監(jiān)督

隨著河南能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，完善集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)督與管控，建立結(jié)算處理部門是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的重要內(nèi)容。這里的資金處理部門，不僅要與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)掛鉤，還要與金融系統(tǒng)進(jìn)行對接。比如：總部賬戶要與醫(yī)院賬戶做好信息交流工作，醫(yī)院向總部提交撥款申請或者資金使用說明，由總公司借助銀聯(lián)完成資金放款，減少其他成本。具體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很多，集團(tuán)總部可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：醫(yī)療窗口的收付款管理、醫(yī)院研究項(xiàng)目的資金審批、資金結(jié)算、票據(jù)管理、發(fā)展管理、資金監(jiān)控等。

三、集團(tuán)總部具體管控方案設(shè)計(jì)

3.1財(cái)務(wù)系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)立，進(jìn)行垂直管理

當(dāng)前，河南能源集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管控團(tuán)隊(duì)可以選擇兩種模式：一種是財(cái)務(wù)人員委派方式，即總公司通過醫(yī)院派遣財(cái)務(wù)人員，利用系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，與總部財(cái)務(wù)直接進(jìn)行對接；另一種是集中財(cái)務(wù)集中核算，即在醫(yī)院設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門，只有操作權(quán)限，沒有批復(fù)和決定權(quán)限。計(jì)劃范圍外的資金使用需要獲得總公司財(cái)務(wù)部的單子簽章方可進(jìn)行；集團(tuán)總部設(shè)立專門的核算中心，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、處理一切財(cái)務(wù)工作。

3.2統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算管理

醫(yī)院預(yù)算的制定要符合集團(tuán)的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，堅(jiān)持以風(fēng)控為先，收支平衡，健康發(fā)展的原則。同時(shí)結(jié)合焦作市經(jīng)濟(jì)和人民收入程度的宏、微觀信息，完成整體性的財(cái)務(wù)預(yù)算制定。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績、績效、預(yù)算相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制體系，合理的運(yùn)作資金的流向，優(yōu)化資金配置，推動(dòng)集團(tuán)整體的預(yù)算管理。

第2篇：能源管控體系范文

關(guān)鍵詞：碳交易;因子分析;政策滿意度

一、 引言

碳排放權(quán)交易是指通過設(shè)計(jì)碳排放總量，明確控排企業(yè)、行業(yè)范圍，對碳排放權(quán)指標(biāo)進(jìn)行“配額”分配的交易方式，是基于市場機(jī)制的環(huán)境保護(hù)政策，有利于節(jié)能減排，控制溫室氣體排放，但同時(shí)也會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營負(fù)擔(dān)。2011年10月，國家發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)北京、天津、上海、重慶、湖北、廣東及深圳七省市開展碳排放權(quán)交易試點(diǎn)，迄今已全部啟動(dòng)（李奇?zhèn)ィ?015）。深圳作為全國七個(gè)碳交易試點(diǎn)省市中的唯一計(jì)劃單列市，于2013年6月18日正式開展碳排放權(quán)交易，首批管控635家企業(yè)和200座公共建筑，以效率為基礎(chǔ)確定配額，通過企業(yè)來年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出確定免費(fèi)碳排放額度，若未能達(dá)到政府設(shè)定的基準(zhǔn)，則需從碳交易市場上購買排放許可。深圳市于2014年6月完成了2013年度碳交易履約工作，相比2010年，635家管控企業(yè)實(shí)現(xiàn)了絕對減排，碳排放絕對量下降了375.7萬噸，下降幅度為11.5%。但在取得良好成績的同時(shí)，深圳市仍存在4家管控企業(yè)未能完成履約，已經(jīng)完成履約的企業(yè)中，也存在對碳交易認(rèn)知不夠準(zhǔn)確、參與度不足以及滿意度不高的情況，需要引起政策制定和執(zhí)行方的關(guān)注和積極應(yīng)對。確定企業(yè)對碳交易滿意度的影響因子，對影響企業(yè)滿意度的問題進(jìn)行針對性處理和解決，幫助企業(yè)樹立應(yīng)對碳交易的正確態(tài)度并積極參與，對促進(jìn)碳交易市場健康運(yùn)作，進(jìn)一步完善碳交易制度至關(guān)重要。

現(xiàn)有研究多集中于從宏觀和制度層面對碳交易予以評價(jià)，或基于數(shù)理模型探討碳交易體系下企業(yè)對策的可能性，而對于碳交易體系下管控企業(yè)滿意度的微觀實(shí)證研究則較為有限。付萌等（2016）等以北京市控排企業(yè)為調(diào)查對象，基于對問卷信息的描述性統(tǒng)計(jì)總結(jié)了北京市企業(yè)對碳交易體系的認(rèn)可度。但該研究僅簡單統(tǒng)計(jì)了問卷的表觀數(shù)據(jù)，未能深入研究問題之間的關(guān)聯(lián)度并形成規(guī)范化的評價(jià)體系。本研究基于2015年3月至6月份向管控企業(yè)發(fā)放和回收的132份有效調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，在企業(yè)基本信息統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用因子分析法探討管控企業(yè)對深圳碳交易體系滿意度的主要影響因子。根據(jù)因子分析結(jié)果，提出提高企業(yè)滿意度的政策建議，以實(shí)現(xiàn)完善碳交易體系，提升碳交易實(shí)施效果的目的。本研究是國內(nèi)較早開展的針對碳交易管控企業(yè)的微觀實(shí)證研究，具有較強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)意義。

二、 企業(yè)滿意度實(shí)證分析

1. 問卷編制和填寫。調(diào)查問卷包括兩方面內(nèi)容：第一部分為被調(diào)查企業(yè)的基本情況，主要包括企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模和近年來盈利狀況等;第二部分為政策執(zhí)行和企業(yè)參與情況，包括政策設(shè)計(jì)，政策執(zhí)行，企業(yè)參與度，企業(yè)未來策略等內(nèi)容。調(diào)查問卷的構(gòu)建主要采用Likert五維量表設(shè)計(jì)，選項(xiàng)值從5（“非常同意”）到1（“非常不同意”）。除此之外，調(diào)查過程中還對公司進(jìn)行了訪談，以深入了解企業(yè)的具體問題。

目前，深圳市碳交易管控工業(yè)企業(yè)635家，包括627家制造業(yè)企業(yè)和8家大型電廠。本次調(diào)查向154家管控企業(yè)發(fā)放問卷，回收問卷145份，回收率為94.16%;剔除無效問卷后，參與統(tǒng)計(jì)的有效問卷是132份，有效問卷的回收率為85.71%。有效問卷涉及的132家企業(yè)占全部管控企業(yè)的20.79%，問卷調(diào)查覆蓋率較高，所取樣本可用于解釋總體情況。

本次問卷調(diào)查的樣本企業(yè)分布如下：按企業(yè)規(guī)模分，11.36%為大型企業(yè)，66.67%為中型企業(yè)，21.97%為小型企業(yè);按所有制分，4.55%為國有企業(yè)，22.73%為民營企業(yè)，65.15%為外資企業(yè)，7.58%為其他所有制企業(yè)。按企業(yè)所處行業(yè)分，34.85%屬于通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，29.54%屬于機(jī)械、儀表制造和有色金屬壓延業(yè)，19.70%屬于塑料化纖、紡織、金屬及非金屬制造和壓延業(yè)，5.31%屬于造紙、印刷和化學(xué)制品制造業(yè)，3.03%屬于電鍍行業(yè)，3.03%屬于文教體育用品和家具制造業(yè)，1.51%屬于食品、飲料、農(nóng)副食品制造業(yè)，1.51%屬于醫(yī)藥及煙草制造業(yè)，0.76%屬于電力、熱力的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)，0.76%屬于集團(tuán)企業(yè)。調(diào)查覆蓋的企業(yè)樣本在規(guī)模上兼顧大中小型，在所有制性質(zhì)上涵蓋國有、民營、外資，在所處行業(yè)上覆蓋管控的多數(shù)行業(yè)，調(diào)研對象具有代表性。

2. 分析方法。因子分析法是通過將具體的調(diào)查問卷指標(biāo)降維處理，通過將相關(guān)度較高的變量分組，將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為較少的幾個(gè)包含主要信息的綜合指標(biāo)，從而確定碳交易體系滿意度的影響因子。

在進(jìn)行因子分析之前，需先對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效性檢驗(yàn)，KMO檢驗(yàn)和Bartlett's檢驗(yàn)可分別用于測度樣本的充足度和獨(dú)立性假設(shè)。根據(jù)SPSS軟件檢驗(yàn)結(jié)果，樣本數(shù)據(jù)的KMO值為0.703>0.7，表明變量間存在潛在因子結(jié)構(gòu)，適合用作因子分析;Bartlett's檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)值為402.150，p=0.000，各變量的獨(dú)立性假設(shè)不成立，相關(guān)矩陣不是單位陣，可以用于進(jìn)行因子分析，樣本數(shù)據(jù)有效性得到檢驗(yàn)證實(shí)，適用于因子分析。

3. 結(jié)果和分析。利用SPSS軟件中的分析模塊對13個(gè)指標(biāo)進(jìn)行因子分析。有5個(gè)變量的特征值大于1，其方差累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)68.295%（見表1），提取出了問卷信息的主要成分。在選取變量時(shí)，運(yùn)用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法對因子載荷陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，得到因子旋轉(zhuǎn)載荷陣（林海明，2009）。旋轉(zhuǎn)后5個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率分別為16.648%、16.290%、13.456%、11.206%和10.696%。

因子分析提取了5個(gè)公因子，表2為利用因子分析法得到的旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣。第一個(gè)因子中，反映碳交易額外成本壓力承受度、企業(yè)在碳交易中獲益與否、企業(yè)對碳交易機(jī)制的長期受益期望等指標(biāo)有絕對值較大的負(fù)荷系數(shù)，綜合體現(xiàn)了碳交易對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，命名為經(jīng)濟(jì)效應(yīng)程度;第二個(gè)因子中，系數(shù)絕對值較大的是企業(yè)碳交易參與頻率、企業(yè)碳交易管理和操作的專業(yè)度指標(biāo)，這三個(gè)指標(biāo)綜合描述了企業(yè)在碳交易體系中的參與行為，命名為參與程度;第三個(gè)因子負(fù)荷系數(shù)絕對值較大的是企業(yè)對碳排放配額計(jì)算分配方式、所在行業(yè)的整體排放現(xiàn)狀以及指標(biāo)核算方法的了解程度，可命名為政策認(rèn)知度;第四個(gè)因子中，企業(yè)對碳交易市場結(jié)構(gòu)和基準(zhǔn)線設(shè)置規(guī)定合理性判斷兩個(gè)指標(biāo)負(fù)荷系數(shù)絕對值較高，主要體現(xiàn)了企業(yè)對碳交易具體機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性認(rèn)知，可命名為政策合理性;第五個(gè)因子中，企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)行為和技術(shù)改進(jìn)意愿兩個(gè)指標(biāo)負(fù)荷系數(shù)絕對值較高，體現(xiàn)了碳交易對企業(yè)的技術(shù)促進(jìn)效應(yīng)，可命名為技術(shù)促進(jìn)程度。由此，將“經(jīng)濟(jì)效應(yīng)程度、參與程度、政策認(rèn)知度、政策滿意度、技術(shù)促進(jìn)程度”等五個(gè)指標(biāo)從眾多指標(biāo)中提取出來作為公因子。

三、 結(jié)論及政策建議

根據(jù)碳交易體系滿意度因子分析模型及計(jì)算結(jié)果，可以清晰地看到碳交易體系滿意度主要受經(jīng)濟(jì)效應(yīng)程度、參與程度、政策認(rèn)知度、政策合理性、技術(shù)促進(jìn)程度五個(gè)因子的影響。為評價(jià)企業(yè)對碳交易政策滿意度提供了較為合理的解釋框架。可以通過政策的調(diào)整提升企業(yè)對碳交易政策的滿意程度，提高其參與碳交易和積極履約的意愿。這對于提高制度的有效性，進(jìn)一步完善碳交易政策和碳排放權(quán)市場具有重要的應(yīng)用價(jià)值。為此，從政策調(diào)整方面，提出以下建議：

1. 積極開展培訓(xùn)和宣傳，提升企業(yè)對碳交易體系的認(rèn)知。碳交易體系的正常運(yùn)行最終都要通過企業(yè)參與來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)對碳交易體系及相關(guān)政策的正確認(rèn)知是碳交易體系建立和發(fā)展的基石，其對企業(yè)滿意度的貢獻(xiàn)率為13.456%。

因此，強(qiáng)制性將企業(yè)納入監(jiān)管，除指定配額和要求履約外，還需發(fā)揮各相關(guān)職能部門能動(dòng)性，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極開展針對性的培訓(xùn)和宣傳，向企業(yè)明確傳達(dá)碳交易的相關(guān)運(yùn)行規(guī)則和原理，使企業(yè)具備正確參與交易操作的知識儲備。及時(shí)披露市場信息和監(jiān)管要求。同時(shí)建立相應(yīng)的問題訴訟流程和機(jī)制，對企業(yè)提出的問題予以及時(shí)的處理和反饋。對于有抵觸情緒的企業(yè)，需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，向企業(yè)揭示在碳交易中存在的機(jī)會。在推廣碳交易規(guī)范制度的同時(shí)，也積極宣傳碳交易的長期社會環(huán)境效益，激發(fā)企業(yè)的社會責(zé)任感，為企業(yè)提供充分的動(dòng)機(jī)參與碳交易，實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善和企業(yè)效益的雙贏。

2. 積極采納管控企業(yè)反饋，提升碳交易體系的制度合理性。在認(rèn)知的基礎(chǔ)上，企業(yè)對碳交易體系的合理性判斷也是影響企業(yè)滿意度的重要因子之一，其對企業(yè)滿意度的貢獻(xiàn)率為11.206%。

監(jiān)管部門應(yīng)積極征求企業(yè)對于碳交易機(jī)制的建議和意見，響應(yīng)企業(yè)的合理需求對相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。從碳交易實(shí)行以來管控企業(yè)的反饋來看，目前碳交易市場基準(zhǔn)制定的透明度還有待進(jìn)一步改善。在保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的情況下，應(yīng)盡量增加政策方案的透明度。一方面，向企業(yè)公開基準(zhǔn)線數(shù)據(jù)的計(jì)算原理，讓企業(yè)“知其所以然”;另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)自發(fā)披露生產(chǎn)和排放情況，或?qū)⒋硇云髽I(yè)碳排放情況以匿名案例形式向企業(yè)提供參考，打消企業(yè)疑慮，提升企業(yè)對碳交易機(jī)制和政府的信任。

3. 完善碳資產(chǎn)管理和碳交易機(jī)制，提升企業(yè)在碳交易中的參與度。管控企業(yè)在碳交易中的參與度也對企業(yè)的滿意度有著直接的影響，在因子分析中解釋了企業(yè)滿意度的16.290%。為管控企業(yè)在碳交易中提供充足的參與和發(fā)揮空間，使其通過碳資產(chǎn)管理和碳交易參與提升效益，將有效提升企業(yè)滿意度，同時(shí)提高碳市場中配額的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)碳交易市場的活躍發(fā)展。

市場建設(shè)方面，在目前碳交易體系的基礎(chǔ)上，逐步建立多層次碳交易市場。積極開發(fā)設(shè)計(jì)碳期貨等碳金融衍生產(chǎn)品，完善交易品種體系和碳市場定價(jià)機(jī)制，為參與主體提供更多的交易工具和通過交易降低管控成本、規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會。產(chǎn)業(yè)配套方面，從根本上提高管控企業(yè)對碳配額資產(chǎn)的重視，規(guī)范碳資產(chǎn)會計(jì)核算管理，并在政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面為碳資產(chǎn)管理發(fā)展和能力建設(shè)創(chuàng)造條件，支持和培育碳資產(chǎn)管理和服務(wù)相關(guān)的第三方產(chǎn)業(yè)。規(guī)范實(shí)施方面，鼓勵(lì)企業(yè)以碳市場發(fā)展為導(dǎo)向規(guī)劃管理碳資產(chǎn)，建立高效可行的碳資產(chǎn)管理決策機(jī)制和和管理制度，安排專門崗位、培養(yǎng)專門人才負(fù)責(zé)碳資產(chǎn)管理，引導(dǎo)企業(yè)自發(fā)管理碳資產(chǎn)，參與碳交易。

4. 為企業(yè)提供技術(shù)促進(jìn)和能源調(diào)整方面的政策支持，鼓勵(lì)節(jié)能減排研究。碳交易體系的作用機(jī)理是通過市場機(jī)制的作用，降低節(jié)能減排改造的相對價(jià)格，激勵(lì)企業(yè)自發(fā)開展技術(shù)改進(jìn)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，從高能耗企業(yè)向低能耗轉(zhuǎn)型。企業(yè)若實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，將顯著提升企業(yè)效益和社會地位，相應(yīng)地提升企業(yè)對碳交易體系的滿意度。碳交易體系對企業(yè)的技術(shù)促進(jìn)因子解釋了10.696%的企業(yè)滿意度。

政府應(yīng)出臺相應(yīng)扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)自發(fā)開展技術(shù)改革。支持節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)研究，推動(dòng)節(jié)能減排理論成果應(yīng)用和推廣;對高排放、高管控成本的行業(yè)提出技術(shù)改造和能源調(diào)整方案;對積極尋求技術(shù)改造的管控企業(yè)，提供政策優(yōu)惠和技術(shù)支持，充分挖掘企業(yè)的節(jié)能減排潛力，從根源上減少企業(yè)碳排放量。

5. 降低管控企業(yè)成本壓力，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。短期而言，碳交易體系的建立必然會增加管控企業(yè)成本，包括參與碳交易市場并購買碳配額的成本、參與碳交易產(chǎn)生的人力和時(shí)間成本、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝和能源結(jié)構(gòu)改造的成本等。據(jù)深圳市碳排放權(quán)交易所不完全統(tǒng)計(jì)，深圳市配額不足企業(yè)平均碳配額購買成本高達(dá)33萬元（陳海鷗、葛興安，2013）。碳交易體系對管控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)因子對其滿意度的貢獻(xiàn)率高達(dá)16.648%，碳交易帶來的經(jīng)濟(jì)效益提升將提高企業(yè)滿意度，反之碳交易帶來的額外成本越大，企業(yè)對碳交易體系的滿意度也會越低。

在實(shí)現(xiàn)碳交易體系減排目標(biāo)的前提下，應(yīng)盡量不損害企業(yè)利益和競爭力。建議碳交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)在考慮公平性原則的同時(shí)，對因碳交易承受較大虧損甚至影響企業(yè)競爭力的企業(yè)制定扶持規(guī)則。對積極參與碳交易和履約的企業(yè)，可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予物質(zhì)和名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等，提升企業(yè)社會責(zé)任形象，為企業(yè)帶來更多的隱形效益。另外，除碳交易履約所產(chǎn)生的配額購買成本外，集中培訓(xùn)和會議也給企業(yè)帶來了較高的時(shí)間和金錢成本，可視管控企業(yè)表現(xiàn)和交易需求開展區(qū)別考核和培訓(xùn)，節(jié)約企業(yè)時(shí)間和金錢成本，同時(shí)提升企業(yè)學(xué)習(xí)碳交易相關(guān)制度規(guī)定的積極性。

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基金項(xiàng)目：綠色低碳發(fā)展基金會“碳交易對深圳市經(jīng)濟(jì)、能源與環(huán)境的影響”項(xiàng)目（項(xiàng)目號：DTYJ/EF/001）;深圳市環(huán)境科研項(xiàng)目（項(xiàng)目號：4403012012000227）。

第3篇：能源管控體系范文

隨著傳統(tǒng)能源日漸枯竭、環(huán)境污染日益嚴(yán)重，我國能源資源約束問題日益突出，建立資源節(jié)約型社會、大力發(fā)展可再生能源已經(jīng)擺上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。國家在2005年制定了《可再生能源法》，并于2007年出臺了《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》。許多企業(yè)積極履行社會責(zé)任，在可再生能源領(lǐng)域加大投入，實(shí)施一批包括水電、風(fēng)電在內(nèi)的可再生能源發(fā)電項(xiàng)目，并開始著手進(jìn)行太陽能發(fā)電和生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在新的國際國內(nèi)形勢下對可再生能源發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管控和接網(wǎng)等方面也提出了新的要求.經(jīng)過長時(shí)間的探索與實(shí)踐。形成了一些新的認(rèn)識供讀者參考。

一、風(fēng)電場運(yùn)營管控

當(dāng)前，許多風(fēng)電企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況在風(fēng)電場管控模式上進(jìn)行了一些嘗試，總體來說管控模式形成了多元化，歸納起來有以下幾種：對于集中開發(fā)且裝機(jī)規(guī)模較大的風(fēng)廠.實(shí)行運(yùn)檢分開的管控模式；對于風(fēng)場規(guī)模一般且位置偏遠(yuǎn)的風(fēng)場采用運(yùn)檢合一的管控模式；對于位置比較偏遠(yuǎn)同時(shí)裝機(jī)規(guī)模較小，則采用整體委托經(jīng)營的管控模式。風(fēng)電場的管控模式雖然很多.但在管控模式的選用上一定要符合自己的實(shí)際?隋況，具體采用哪種管控模式要根據(jù)風(fēng)場規(guī)模、變電所及風(fēng)場崗位定員、外委隊(duì)伍素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓べY收入水平、風(fēng)場人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。

目前，我國風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低，無論采用那種管控模式，在運(yùn)營管控方面均要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作。

(一)重視生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成結(jié)論.超前控制。

風(fēng)電企業(yè)要重視指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)工作，逐步總結(jié)指標(biāo)評價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。用指標(biāo)進(jìn)行深度分析后形成的經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論指導(dǎo)風(fēng)資源評估、微觀選址、設(shè)備選型和運(yùn)行方式等工作。通過對生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的橫向?qū)Ρ取⑾嗷リP(guān)聯(lián)、綜合分析，評價(jià)風(fēng)電企業(yè)發(fā)電能力這一核心競爭力指標(biāo)。從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營向低成本、高效益方向發(fā)展。

(二)細(xì)化“兩票三制”等基礎(chǔ)管理工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)均要高度重視風(fēng)場的運(yùn)行管理工作.必須把運(yùn)行管理、操作及控制等工作做為主要工作來抓。牢固樹立“安全第一”的思想并融入到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在“兩票三制”方面要細(xì)化兩票管理規(guī)定，制定兩票管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程，　“兩票”審批、編制、入庫、執(zhí)行等有關(guān)制度，在設(shè)備巡回檢查工作中要制定設(shè)備巡回檢查制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。在交接班工作中要制定風(fēng)廠交接班管理制度、風(fēng)廠交接班管理標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備定期試驗(yàn)、切換方面要制定設(shè)備定期試驗(yàn)、切換制度，設(shè)備定期切換操作流程。

在“缺陷管理”方面要制定設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、缺陷驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理流程。

根據(jù)風(fēng)廠特殊的運(yùn)行方式和人員結(jié)構(gòu)，必須把風(fēng)場運(yùn)行班組的“班前會、班后會”作為運(yùn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了“班前會、班后會”管理標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作特別是安全措施能夠在“兩會”上進(jìn)行討論并得到全面落實(shí).把現(xiàn)場的工作力爭在“兩會”上“想細(xì)做全”。

根據(jù)風(fēng)場特殊的地理環(huán)境和通訊條件，結(jié)合實(shí)際制定“安全生產(chǎn)匯報(bào)制度”和“表報(bào)記錄報(bào)送管理辦法”。根據(jù)缺陷等級和運(yùn)行情況逐級進(jìn)行匯報(bào)，確保生產(chǎn)信息暢通，缺陷處理和設(shè)備操作可控再控。細(xì)化日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，建立運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。督導(dǎo)規(guī)定工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新管理。

(三)深入踐行“三講一落實(shí)”工作，做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

“三講一落實(shí)”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡稱“三講一落實(shí)”。在風(fēng)場的生產(chǎn)工作中以“三講一落實(shí)”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對風(fēng)場生產(chǎn)人員提出明確要求：即“講任務(wù)要做到明確、具體，不能引起歧義；講風(fēng)險(xiǎn)要全面，尤其是要結(jié)合以往的事故案例，以及作業(yè)過程中可能遇到的突發(fā)性問題；講控制措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰負(fù)責(zé)，如何落實(shí)。抓落實(shí)首先是在班前會上，對安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會對措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評.關(guān)鍵環(huán)節(jié)是到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)。把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施和要求，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

(四)安裝生產(chǎn)管理軟件和信息平臺，提高公司管理水平和工作效率。

風(fēng)電的快速發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模將日益擴(kuò)大.生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理信息越來越龐大和繁雜，為了提高辦公效率，在各風(fēng)場應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通暢，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的可控和再控，同時(shí)也提高整個(gè)公司的管理水平和工作效率。

(五)按照分級管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的管理模式落實(shí)技術(shù)監(jiān)控制度，做好技術(shù)監(jiān)控日常工作。

認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于技術(shù)監(jiān)控工作的各項(xiàng)要求，建立風(fēng)場技術(shù)監(jiān)督管理體系，特別要加強(qiáng)金屬、絕緣、化學(xué)、繼電保護(hù)等重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，對新、擴(kuò)建項(xiàng)目在生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收時(shí)就要重視技術(shù)監(jiān)控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時(shí)整理技術(shù)合帳，從源頭抓起，從過程著手，做到“關(guān)口前移、重心下沉”，保證移交設(shè)備“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”。

(六)探索“集中管控”新模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。合理調(diào)配運(yùn)行方式，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

許多企業(yè)在同一區(qū)域建立多個(gè)風(fēng)場。形成“點(diǎn)多面廣”的實(shí)際情況，人力資源不能有效利用，為此成立風(fēng)電場集控和調(diào)度中心，將多個(gè)風(fēng)廠運(yùn)行工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個(gè)控制室實(shí)現(xiàn)集中控制，做到了風(fēng)電場的少人值守或無人值守運(yùn)行。合理調(diào)整各輸電設(shè)備潮流分布，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(七)推行風(fēng)力發(fā)電場“定期工作標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)運(yùn)維人員隊(duì)伍建設(shè)。

風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中細(xì)化多項(xiàng)制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要有“績效考評管理體系”、“運(yùn)維人員培訓(xùn)管理體系”、　“風(fēng)電場班組建設(shè)規(guī)范”、“風(fēng)電場各崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)”等并認(rèn)真落實(shí)。在安全標(biāo)識、技術(shù)監(jiān)督、兩票(動(dòng)土工作票)等方面必須融入風(fēng)電的一些要求，形成了有風(fēng)電特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。

二、在運(yùn)營管控工作中存在的問題

我國首臺風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電至今，各級風(fēng)電企業(yè)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。但是，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到：風(fēng)電的運(yùn)營管理工作與風(fēng)電快速發(fā)展的客觀需要還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在：

(一)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、制度建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，建立長效有序的管理機(jī)制。

各風(fēng)電企業(yè)雖然出臺了很多新制度，但針對我國風(fēng)電快速發(fā)展而形成的點(diǎn)多面廣、各風(fēng)場情況不一的實(shí)際情 況，原有的制度和體系很難做到統(tǒng)籌兼顧。尤其是風(fēng)電企業(yè)成立之初，有些規(guī)章制度沒有及時(shí)建立或修訂，參照了火電廠和水電廠的制度和管理體系，因此有必要結(jié)合風(fēng)場實(shí)際情況修訂一整套管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

(二)專業(yè)化的風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控管理體系應(yīng)進(jìn)一步完善，提高技術(shù)監(jiān)控管理水平。

目前許多風(fēng)電企業(yè)沒有成型的風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控管理辦法，沒有切實(shí)可行的技術(shù)監(jiān)控體系和實(shí)施細(xì)則，特別是絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督等方面，存在試驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)人員匱乏問題，只能外委相關(guān)單位完成，存在監(jiān)控不到位、不及時(shí)、費(fèi)用高等問題。這些問題嚴(yán)重地制約著技術(shù)監(jiān)督工作及時(shí)順利的開展。

(三)管控模式多元化，管理思路需要?jiǎng)?chuàng)新，對外包單位的監(jiān)督管理力度有待提高。

較大型的風(fēng)電企業(yè)管轄的風(fēng)場較多且容量不等，管控模式多元化，產(chǎn)生了許多外委項(xiàng)目，管理上增加了難度。因此，不僅在技術(shù)上要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，在管理上要有適合自己風(fēng)場、風(fēng)電公司的思路，監(jiān)管外包單位將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài).做到有依據(jù)、有力度、有效果。

(四)風(fēng)廠硬件設(shè)施急需完善

當(dāng)前，許多風(fēng)場不能準(zhǔn)確預(yù)測負(fù)荷，有效控制出力，特別是許多風(fēng)力機(jī)組不具備低電壓穿越能力，給系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來不利的影響，因此各風(fēng)電企業(yè)要認(rèn)真做好以上幾項(xiàng)工作，加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)企和諧發(fā)展。

三、在運(yùn)營管控工作中需進(jìn)一步采取的措施

(一)完善各項(xiàng)制度、管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級責(zé)任主體的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

(二)牢固樹立全員生產(chǎn)經(jīng)營意識，加強(qiáng)備品配件的統(tǒng)籌管理和電量營銷意識，克服一切不利因素，實(shí)現(xiàn)成本最低、管理最好、效益最高。

(三)高度重視設(shè)備可靠性管理工作，積極探索，提高設(shè)備健康水平。

(四)建立健全各類規(guī)程，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)對比逐步縮小差距。

(五)制訂風(fēng)力發(fā)電廠點(diǎn)檢、維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對新投產(chǎn)設(shè)備和修后設(shè)備的驗(yàn)收工作，努力提高設(shè)備利用率。

四、風(fēng)電接網(wǎng)情況的幾點(diǎn)認(rèn)識

隨著風(fēng)電建設(shè)規(guī)模不斷增大，風(fēng)電接不進(jìn)、送不出的問題愈加突出。按照當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展速度，這一現(xiàn)象將更為嚴(yán)重。為此，有關(guān)部門要制定適應(yīng)大規(guī)模風(fēng)電發(fā)展的電網(wǎng)規(guī)劃，研究風(fēng)電對電網(wǎng)影響的解決措施，重點(diǎn)解決百萬千瓦級風(fēng)電上網(wǎng)和電量輸送問題，爭取國家有關(guān)部門修訂電網(wǎng)規(guī)劃，有針對性地提高電網(wǎng)配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

1、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)骨干架構(gòu)建設(shè)，并配套建設(shè)一定規(guī)模的調(diào)峰電源。

國家新的風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃初步確定了7個(gè)千萬級的風(fēng)電基地，按照“融入大電網(wǎng)，建設(shè)大基地”的要求，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離輸送電能，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。國家對于風(fēng)電發(fā)展已有系統(tǒng)的整體規(guī)劃方案，但要對風(fēng)電與其它電源、風(fēng)電與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，更重要的是風(fēng)電項(xiàng)目要與電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行同步規(guī)劃、同步建設(shè)，避免出現(xiàn)風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試后無法送出的情況，造成投資損失。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電的順利送出，建議電網(wǎng)要配套建設(shè)一定規(guī)模的調(diào)峰電源，如抽水蓄能電站等，增加電網(wǎng)的風(fēng)電消納能力。同時(shí)要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的跨省跨區(qū)互聯(lián)電網(wǎng)，這樣可以充分利用各個(gè)地區(qū)的電源調(diào)節(jié)能力，有效擴(kuò)大風(fēng)電的消納范圍和規(guī)模。我國風(fēng)能資源的分布特點(diǎn)和風(fēng)電的開局特點(diǎn)，決定了優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)風(fēng)電的大規(guī)模開發(fā)利用。

2、應(yīng)盡快以國家標(biāo)準(zhǔn)的形式制定《風(fēng)電場接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》，同時(shí)建立完善的風(fēng)電機(jī)組檢測認(rèn)證體系和權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，從源頭上杜絕技術(shù)水平無法滿足要求的風(fēng)機(jī)進(jìn)入市場。

我國現(xiàn)有并網(wǎng)導(dǎo)則(GB／Z19963-2005)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低，同德國等風(fēng)電技術(shù)發(fā)達(dá)國家的并網(wǎng)導(dǎo)則存大差距。詳見下表。

國家電網(wǎng)公司于去年出臺了在技術(shù)上較為全面的《風(fēng)電場接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定(修定版)》，但作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)缺乏約束力和影響力。

目前國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造商超過70家，但擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不多，擁有自主研發(fā)能力的企業(yè)更少。有的企業(yè)為了抓風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“商機(jī)”，匆忙上馬，盲目求快，從國外廠家拿來技術(shù)就進(jìn)行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量自然很難保證。國家相關(guān)部門應(yīng)盡快建立風(fēng)電機(jī)組的檢測認(rèn)證體系，對風(fēng)機(jī)各部件質(zhì)量和整機(jī)情況進(jìn)行檢測認(rèn)證，借此提高國產(chǎn)風(fēng)機(jī)的質(zhì)量，規(guī)范市場秩序，不符合電網(wǎng)并網(wǎng)技術(shù)規(guī)定或質(zhì)量不合格風(fēng)機(jī)不能進(jìn)入市場。風(fēng)機(jī)整體質(zhì)量的提高，有利于風(fēng)電運(yùn)營商的運(yùn)行維護(hù)，減少維護(hù)費(fèi)用，提高風(fēng)能利用率。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3、電網(wǎng)對風(fēng)電機(jī)組技術(shù)要求提高.部分風(fēng)機(jī)機(jī)型無法滿足。

從2009年下半年開始，電網(wǎng)公司開始對風(fēng)電場并網(wǎng)提出更高的要求，對風(fēng)機(jī)并網(wǎng)主要有以下要求：

(1)要求風(fēng)電場具有有功功率調(diào)節(jié)能力，并能根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門指令控制其有功功率輸出。

(2)對風(fēng)電場無功性能調(diào)節(jié)提出要求。

(3)對風(fēng)電場的電壓范圍提出要求。

(4)要求并網(wǎng)風(fēng)機(jī)具有低電壓穿越能力。

(5)對風(fēng)電場的運(yùn)行頻率、電能質(zhì)量提出要求.并必須安裝PMU裝置。

電網(wǎng)的以上要求，對目前投運(yùn)的風(fēng)機(jī)絕大部分并不滿足。要實(shí)現(xiàn)上述功能，需風(fēng)機(jī)制造商進(jìn)行技術(shù)改造和升級。在這方面，風(fēng)電運(yùn)營商只能等待，處于被動(dòng)地位。

第4篇：能源管控體系范文

構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司治理要求的集團(tuán)化管控模式，對于以水電、風(fēng)電等新能源為主業(yè)的清潔能源企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，加快建設(shè)國際一流的清潔能源集團(tuán)具有重要意義。

集團(tuán)化管控的基本概念

集團(tuán)化管控是指集團(tuán)總部如何協(xié)調(diào)和控制集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位(公司)，從而產(chǎn)生一種集團(tuán)化的合力及相應(yīng)的資源配置效應(yīng)。集團(tuán)化管控的重點(diǎn)是對集團(tuán)總部和所屬二級單位(公司)在涉及雙方的重大管理事項(xiàng)上進(jìn)行權(quán)衡，設(shè)計(jì)合理的權(quán)力劃分方式。根據(jù)集團(tuán)總部功能定位、集團(tuán)總部與集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)集分權(quán)程度的不同，集團(tuán)化管控可以劃分為操作管理型、戰(zhàn)略管理型、財(cái)務(wù)管理型三種基本模式，有部分學(xué)者將之進(jìn)一步歸納為集權(quán)型、分權(quán)型和統(tǒng)分結(jié)合型管控模式。

當(dāng)然，由于不同的下屬企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展背景、發(fā)展?fàn)顩r與外部競爭環(huán)境存在比較明顯的差別，雖然集團(tuán)管控可簡單劃分為上述三種基本模式，但對于不同的集團(tuán)，究竟對下屬公司采取哪種管控模式，很難做出規(guī)律性的選擇。企業(yè)集團(tuán)一般根據(jù)自身情況和不同發(fā)展階段選擇不同管理類型，主要依據(jù)集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要度、資源相關(guān)度、發(fā)展階段、管理成熟度、經(jīng)營者偏好等因素進(jìn)行選擇。所以管理界學(xué)者認(rèn)為，并不存在一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”或“萬能”的模式，也沒有“最佳”的模式，只有“最適合自己”的模式，而且它們還必將隨著外界因素的變化而不斷調(diào)整。例如，寶鋼集團(tuán)隨著企業(yè)發(fā)展先后經(jīng)歷了高度集中的操作管控型、戰(zhàn)略管控型及介于兩者模式之間的緊密一體化運(yùn)作等模式。

在實(shí)際操作中，集團(tuán)化管控模式不是孤立的，是和企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連的，管控模式?jīng)Q定組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)立，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程反過來影響企業(yè)的管理模式實(shí)施效果。組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控體制和運(yùn)行機(jī)制等要素共同組合形成了大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化運(yùn)作。

國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的通常做法

集團(tuán)化運(yùn)作是依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團(tuán)化的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，通過建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管控模式，大范圍地整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效率和效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。大量國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐證明，現(xiàn)代大型企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須走集團(tuán)化運(yùn)作的道路，這是由市場規(guī)律和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)律決定的。

(一)國內(nèi)大型企業(yè)的通常做法

目前國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)大都實(shí)行集團(tuán)總部——區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司——基層企業(yè)的三級管理體系，每個(gè)層級都有了明確的職能定位：集團(tuán)總部是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、資源配置中心、績效管理中心、重大問題決策中心；區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司是開發(fā)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的責(zé)任主體和利潤實(shí)現(xiàn)中心；基層企業(yè)是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體和成本控制中心。它們實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作的通常做法包括：

戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一制定。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議和策劃與之相應(yīng)的各所屬公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，對公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行任務(wù)分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃層層落實(shí)。

重要資源統(tǒng)一配置。對人力、財(cái)務(wù)、物資、科研等重要資源進(jìn)行統(tǒng)一配置和集約化管理，統(tǒng)一配置人力資源，統(tǒng)一配置財(cái)務(wù)和金融資源，集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一整合科研資源，提升集團(tuán)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范。通過深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的制度體系，明確各層面管理權(quán)限，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

信息系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一推廣的原則，建設(shè)統(tǒng)一的信息化工程，提高管理效率；運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)公司對所屬各級子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

企業(yè)文化統(tǒng)一培育。企業(yè)文化建設(shè)作為集團(tuán)化運(yùn)作的重要切入點(diǎn)，通過培育統(tǒng)一價(jià)值理念、塑造統(tǒng)一的品牌和統(tǒng)一推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫落實(shí)，培育統(tǒng)一的企業(yè)文化。

(二)世界500強(qiáng)企業(yè)的通常做法

相對于我國集團(tuán)公司而言，世界500強(qiáng)的經(jīng)營管理體制普遍具有如下特點(diǎn)：

全面一體化運(yùn)作。國外大型企業(yè)，形式上有很多子公司，實(shí)質(zhì)上實(shí)行全面一體化運(yùn)作，母公司作為一個(gè)主體，而不是多個(gè)主體直接參與市場競爭。子公司通常只在較低層次、較窄范圍、較小規(guī)模上承擔(dān)銷售、運(yùn)營、研發(fā)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至只承擔(dān)其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)中的某一環(huán)節(jié)，絕大部分銷售收入實(shí)質(zhì)上是由按用戶導(dǎo)向設(shè)立的產(chǎn)品事業(yè)部或地區(qū)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)。大宗、關(guān)鍵原材料采購業(yè)務(wù)由全球采購中心承擔(dān)，主要物流業(yè)務(wù)由物流中心統(tǒng)一承擔(dān)或外包；主導(dǎo)產(chǎn)品總裝或關(guān)鍵部件制造由母公司直接承擔(dān)；研發(fā)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品或技術(shù)分設(shè)多家全球研究開發(fā)中心。

國外大型企業(yè)建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理體系；統(tǒng)一人力資源管理體系，統(tǒng)一人力資源管理政策，在全球范圍內(nèi)開發(fā)、利用人力資源；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、監(jiān)控體系，統(tǒng)一調(diào)度資金、運(yùn)作資金，集中投資、融資。與業(yè)務(wù)、職能一體化運(yùn)作相適應(yīng)，國外大型企業(yè)還建立了共同的it平臺或全球一體的信息系統(tǒng)以及共同的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化。

國外大型企業(yè)設(shè)立子公司的主要依據(jù)有：降低進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、新市場的風(fēng)險(xiǎn)；利用競爭對手優(yōu)勢，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；規(guī)避行業(yè)壁壘或法律限制；擴(kuò)展與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)或試探開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

國外大型企業(yè)實(shí)行全面一體化運(yùn)作，有利于在全球競爭中充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，如采購、物流、財(cái)務(wù)集中運(yùn)作，創(chuàng)造成本優(yōu)勢；其銷售、研發(fā)、人才資源一體化運(yùn)作，可培育出強(qiáng)大的核心競爭力；其共同的信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的執(zhí)行能力和系統(tǒng)控制經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

清潔能源企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)化管控總體設(shè)想

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，清潔能源企業(yè)應(yīng)著力構(gòu)建“集團(tuán)化控制、專業(yè)化經(jīng)營、項(xiàng)目化運(yùn)作、區(qū)域化拓展”的管控體系。

(一)集團(tuán)化控制。集團(tuán)總部作為整個(gè)集團(tuán)的決策和指揮中心，從戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目前期、建設(shè)管理到電力生產(chǎn)、市場營銷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、協(xié)調(diào)和管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資金財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、重要人事任免、業(yè)績考核、審計(jì)監(jiān)察等職能的管理。對集團(tuán)帶全局性的問題和基層中需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢，整合全集團(tuán)的一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，使資源最大限度地得到應(yīng)用和共享。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，宜采用一體化管控模式，重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)由總部統(tǒng)籌管理；新業(yè)務(wù)宜采用戰(zhàn)略管控型模式，資源獲取、開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行可交由相關(guān)產(chǎn)業(yè)(區(qū)域)公司具體實(shí)施。

(二)專業(yè)化經(jīng)營。通過組建專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)公司，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)力量，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，極大地提高相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。

(三)項(xiàng)目化運(yùn)作。按項(xiàng)目成立公司，吸收地方投資主體和其它社會資金參股，項(xiàng)目公司定位是投資和財(cái)務(wù)核算平臺，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行可由相關(guān)專業(yè)(產(chǎn)業(yè))公司統(tǒng)籌進(jìn)行。項(xiàng)目化運(yùn)作，既有利于項(xiàng)目融資和財(cái)務(wù)核算，又利于項(xiàng)目投資控制和考核評價(jià)，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第5篇：能源管控體系范文

江蘇沙鋼集團(tuán)（以下簡稱“沙鋼”）是中國特大型工業(yè)企業(yè)，全國最大的民營鋼鐵企業(yè)。目前，沙鋼集團(tuán)擁有總資產(chǎn)1500多億元，職工3萬余名。公司年生產(chǎn)能力達(dá)到煉鐵3190萬噸、煉鋼3920萬噸、軋材3720萬噸。

在發(fā)展過程中，沙鋼一直注重能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)，并因勢利導(dǎo)，利用信息化手段來進(jìn)行能源的管理與改造完善和升級，使工業(yè)化的發(fā)展與信息化的發(fā)展融合在一起。先后榮獲“中國環(huán)境保護(hù)示范單位”、 “江蘇省循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位”、“江蘇省信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

信息化三步走戰(zhàn)略

從1995年以來，沙鋼始終走“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的發(fā)展道路，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，通過多年努力，沙鋼實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體，管控銜接、三流同步”的信息化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、管理現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

沙鋼為保障信息化建設(shè)的有效、有序開展，為了構(gòu)建數(shù)字化沙鋼，緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分借鑒國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)地形成了沙鋼的信息化各個(gè)階段總體目標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃，來指導(dǎo)每個(gè)階段的信息化建設(shè)。

首先樹立通過信息化技術(shù)手段打造沙鋼集團(tuán)整體運(yùn)營，執(zhí)行，決策平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標(biāo)。

沙鋼通過近些年的快速發(fā)展，已成為一個(gè)集團(tuán)型的大企業(yè)，如果沒有一個(gè)整體的運(yùn)營、執(zhí)行決策平臺，很難做到政令暢通，決策有效、經(jīng)營生產(chǎn)有序?qū)樱茈y實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益的最大化。對照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沙鋼確立了充分借鑒先進(jìn)的各種業(yè)務(wù)管理模式，建立以市場為導(dǎo)向、合同為主軸的產(chǎn)供銷整合管理和追蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)，成員企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋。以質(zhì)量規(guī)范為橋梁，將采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等專業(yè)系統(tǒng)緊密結(jié)合，在保證質(zhì)量、交貨期，滿足客戶個(gè)性需求的前提下做到最佳生產(chǎn)。同時(shí)將合同貫穿采購，到貨、排程，生產(chǎn)、存貨、銷售、發(fā)貨，掌握進(jìn)度及實(shí)物動(dòng)態(tài)，合理進(jìn)行資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)管控一體，最終實(shí)現(xiàn)三流同步。

第二，依照同步企業(yè)發(fā)展的總原則，與時(shí)俱進(jìn)謀定信息化建設(shè)規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

近年來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要沙鋼確立了信息化三步走戰(zhàn)略：

第一步 建設(shè)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺，為生產(chǎn)管理指令的有效落實(shí)可靠執(zhí)行提供平臺支撐。建立能源管控平臺，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，社會效益雙豐收，建立企業(yè)物流管控平臺，為物流插上翅膀；建立企業(yè)產(chǎn)銷一體化集成平臺，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，縮短生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

第二步 在完成執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，建設(shè)集團(tuán)整體管控、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈效益最大化。建立集團(tuán)管控平臺實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐；建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，提升虛擬經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升協(xié)同效率效益。

第三步 提升決策水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建立集團(tuán)數(shù)據(jù)挖掘分析，決策系統(tǒng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)航，建立鋼鐵貿(mào)易電子商務(wù)平臺，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

近年來，沙鋼已完成了第二步建設(shè)，正在向第三步邁進(jìn)。

精心開展信息化促收益

為滿足企業(yè)的不斷發(fā)展要求，沙鋼勇于開拓，敢于創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行信息化資金投入。近幾年累計(jì)投入資金達(dá)2.4個(gè)億，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，管理等各個(gè)方面及各個(gè)層次建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。并進(jìn)行了有效集成搭建立體化，叢橫交織的整體信息化鏈，為沙鋼的持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。沙鋼將信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)管控平臺建設(shè)，提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量打造高效生產(chǎn)管理執(zhí)行載體，先后：通過建設(shè)鐵水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，有效降低了能源消耗。通過建設(shè)整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)（MES）提升了企業(yè)整體生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平，降低能源消耗。通過建設(shè)物流管控平臺，提升物流執(zhí)行效率，降低物流成本。

而在能源管控方面，沙鋼高度重視能源管理，在行業(yè)中也是較早采用信息化手段實(shí)現(xiàn)能源管理集中管控的企業(yè)之一。首套能源管理系統(tǒng)建立于2002年。之后，又在2006年～2007年間，沙鋼對能源管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，構(gòu)建了能源、環(huán)保管控平臺（能源管理中心系統(tǒng)），通過實(shí)施，建立了全廠管控一體化的能源管理系統(tǒng)，覆蓋基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程監(jiān)控及管理三個(gè)層次，直接提升沙鋼的能源綜合利用，減排管理水平，提高了企業(yè)能源介質(zhì)和余壓、余熱資源的回收利用率。同時(shí)，能源管理中心系統(tǒng)在能源管理過程中發(fā)揮了積極作用，實(shí)現(xiàn)對能源、環(huán)保系統(tǒng)的集中控制和監(jiān)測，進(jìn)而完成能源的優(yōu)化調(diào)度和管理為構(gòu)建“綠色沙鋼”提供了支撐。

通過兩化融合的不斷深入，沙鋼信息化所帶來的成果及效益日益顯現(xiàn)，無論是管理效率，還是經(jīng)濟(jì)、社會效益都得到快速提高，真正支撐了沙鋼的跨越式健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會效益的雙豐收。

將實(shí)現(xiàn)能源環(huán)保集中管控

然而，沙鋼在信息化能源管理方面的追求并未停下。雖然沙鋼早就部署了能源管理系統(tǒng)，但隨著精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，原系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能已滿足不了當(dāng)前企業(yè)先進(jìn)的管理理念，加之國家新《環(huán)保法》的修訂下發(fā)，對企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提出了更為嚴(yán)格的要求。為實(shí)現(xiàn)能源管理的進(jìn)一步優(yōu)化、各級生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保信息的集中掌控，提高能源環(huán)保管理水平，沙鋼決定進(jìn)行第四次能源管理系統(tǒng)升級改造，建立“能源環(huán)保管理系統(tǒng)”，旨在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各級生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保信息的集中掌控。

據(jù)悉，本次能源環(huán)保管理系統(tǒng)建設(shè)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能5%為建設(shè)目標(biāo)，由沙鋼與冶金自動(dòng)化院上海金自天正信息技術(shù)有限公司合作完成。該系統(tǒng)計(jì)劃采用分層分布式系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的全新模式，實(shí)現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)各類能源產(chǎn)耗的集中管控。系統(tǒng)建立后，不僅能實(shí)現(xiàn)能源的統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化平衡、減少放散、提高環(huán)保質(zhì)量、降低噸鋼能耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能促進(jìn)能源環(huán)保事故預(yù)案的制定和執(zhí)行、能源環(huán)保事故原因的快速分析和技術(shù)判斷處理、能源供需的合理調(diào)整和平衡工作的順利開展，在客觀信息基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能源績效分析、計(jì)劃用能管理、能源質(zhì)量管控、能源產(chǎn)耗預(yù)測等功能，確保能源生產(chǎn)、輸送和使用過程的安全、高效、經(jīng)濟(jì)、順行。

第6篇：能源管控體系范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控

【中圖分類號】F426.22/F407.22

一、石油企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）內(nèi)部控制

國外較為經(jīng)典的是美國準(zhǔn)則委員會（ASB）對內(nèi)部控制的定義，而本文是針對的石油企業(yè)，所以在此處內(nèi)部控制定義為石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)完整性，確保會計(jì)科目數(shù)據(jù)的來源可靠，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈利性、效益性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、評價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。鑒于石油作為不可再生能源的特殊性、全球資源的日益短缺性，石油企業(yè)管理者最關(guān)注的應(yīng)該是如何實(shí)現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是其當(dāng)前及未來面臨的現(xiàn)實(shí)問題。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的有效手段，能夠在極大程度上提高石油企業(yè)經(jīng)營管理效率，理論和實(shí)踐證明其已經(jīng)成為促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力。而由于其管理體系龐大，部門分支眾多，若內(nèi)部控制出現(xiàn)不協(xié)調(diào)因素則容易造成秩序紊亂、管理失效等問題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控

石油企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控是指管理者采取多種措施和手段，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，有預(yù)見性的降低風(fēng)險(xiǎn)事件造成的潛在損失。如果風(fēng)險(xiǎn)管控工作處理不當(dāng)會給石油企業(yè)帶來致命性危害，甚至使其陷入破產(chǎn)深淵，而這樣的案列在國內(nèi)屢見不鮮。石油企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須有效處理穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、成本控制、國際油價(jià)波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)問題，因而必要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施對于石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐意義。

（三）石油企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系

1.石油企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控相互依存

通過上述內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控的論述，可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理既是企業(yè)內(nèi)部控制的重要構(gòu)成部分，同時(shí)內(nèi)部控制也是風(fēng)險(xiǎn)管理的組成要素，兩者聯(lián)系十分緊密，在企業(yè)管理活動(dòng)中是相互依存、協(xié)同發(fā)展的。在石油企業(yè)中，內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)就是針對其特有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。從概念可知，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制，但兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要手段，而風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了內(nèi)部控制。

2.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控在石油企業(yè)的組合運(yùn)用

秉承不同管理理念的管理者有不同的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控的組合策略，但概括來說，石油企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)組合情況無非就是以下四種：

（1）低風(fēng)險(xiǎn)，低控制

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可承受的范圍內(nèi)，甚至可以不進(jìn)行控制，形成某種形式上的企業(yè)動(dòng)力。

（2）低風(fēng)險(xiǎn)，高控制

在企業(yè)中存在這種現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。對于石油企業(yè)，這種現(xiàn)象的存在將導(dǎo)致增加成本，應(yīng)予以及時(shí)調(diào)控。

（3）高風(fēng)險(xiǎn)，低控制

這種狀況將會影響到企業(yè)的生存現(xiàn)狀，甚至引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，構(gòu)成危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)需要調(diào)配較多的資源投入，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（4）高風(fēng)險(xiǎn)，高控制

對于此類情形，企業(yè)需要對此類事項(xiàng)給予較高的關(guān)注度（即監(jiān)督檢查），防止出現(xiàn)任何偏差。

二、石油企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及面臨的問題

當(dāng)前，雖然我國已經(jīng)在通過法律條文對石油企業(yè)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管控提出要求，多數(shù)石油企業(yè)也的確加大了兩方面的管制力度，但在實(shí)施過程中，仍然暴露出諸多問題。

（一）過于依賴內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控來管理企業(yè)

石油企業(yè)的成敗不僅依賴于先進(jìn)有效的管理理念，也在很大程度上取決于文化氛圍。高效率的管理模式只有建立在良好文化氛圍基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其巨大作用，離開了企業(yè)軟文化，則其效果將大打折扣。本質(zhì)上來說，內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理都只能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供相對合理而非絕對的保證，只有將兩者與良好文化相結(jié)合才能確保石油企業(yè)獲得良性而持久的發(fā)展。

（二）理論與實(shí)際脫節(jié)，容易出現(xiàn)形式主義

風(fēng)險(xiǎn)管控理念是從西方國家引進(jìn)的，與我國傳統(tǒng)的理論觀點(diǎn)和制度建設(shè)存在較大差異，且由于資源型產(chǎn)業(yè)的特殊性，這種情況將導(dǎo)致石油企業(yè)相關(guān)管理人員難以把這些概念和框架很好地貫徹到日常管理活動(dòng)中。甚至在一些世界百強(qiáng)企業(yè)，也常常出現(xiàn)先進(jìn)管理理念盛行，相應(yīng)的實(shí)際行動(dòng)卻少有落實(shí)的情況，管理者較少能在語言和行為之間建立直接的聯(lián)系，多數(shù)陷入形式主義泥潭。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識普遍不高

隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐漸深入，國家深化改革步伐的快速邁進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展機(jī)會日益增多的同時(shí)，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，且較之以往更為復(fù)雜多變，難以把控。在我國，石油企業(yè)多為國有企業(yè)，因而在市場化浪潮中遇到的挑戰(zhàn)與困難會更多。比較典型的風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)中任何一個(gè)的出現(xiàn)對企業(yè)造成的影響和損害都是難以估計(jì)的，因而石油企業(yè)要想將損失最小化，就必須具有較高的風(fēng)險(xiǎn)和防范意識。

然而在現(xiàn)實(shí)中，我國多數(shù)企業(yè)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，通常會將主要精力和資金都投入到可以為企業(yè)帶來最大收益的項(xiàng)目中，甚少關(guān)注其所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，更不用說針對風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防治措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，企業(yè)管理者才意識到事態(tài)的嚴(yán)重性，再想補(bǔ)救就要付出多倍代價(jià)，甚至根本無法彌補(bǔ)。

（四）內(nèi)部控制體系不完善，缺少有效評價(jià)機(jī)制

現(xiàn)階段我國多數(shù)石油企業(yè)不僅風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱，管理層的內(nèi)部控制意識也亟待提高，相關(guān)管理人員通常將目光集中在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。由國內(nèi)企業(yè)已有案的可發(fā)現(xiàn)，由于內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，最終導(dǎo)致石油企業(yè)損失慘重甚至破產(chǎn)的情況屢見不鮮。不僅如此，我國很多石油企業(yè)還缺乏對內(nèi)部控制的有效評價(jià)機(jī)制，而在這種情況下管理者將無法知道在特定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否正確、是否能起到有效作用。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控的政策建議

（一）創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是石油企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的外界條件，也是影響其長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，甚至在一定程度上決定了其內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。而石油企業(yè)管理者要想營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)做到以下幾方面：（1）深化對內(nèi)部控制的理解，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念；（2）建立公司治理結(jié)構(gòu)并充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)職責(zé)。企業(yè)各層級各部門之間應(yīng)分工明確，并相互監(jiān)督、相互牽制。（3）完善法人治理結(jié)構(gòu)，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。（4）培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和勝任能力。

（二）構(gòu)建和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

石油企業(yè)管理者在構(gòu)建和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)應(yīng)關(guān)注一下幾點(diǎn)：（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；（2）建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系；（3）建立風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。體系不完善，則基層管理人員在開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)秩序容易紊亂，不僅效率低而且效果也不盡如人意。因此，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對具體的管控工作有詳細(xì)的說明，管理人員分工明確。

（三）充分利用反饋信息

我國的石油企業(yè)多為國有單位，其內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管力度和范圍與民營企業(yè)相比較為寬松，這顯然在當(dāng)前以市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的體系下處于不利的競爭地位。因而，管理者應(yīng)積極建立與完善審計(jì)與監(jiān)管體系，并有效利用其反饋信息對管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，逐步提高企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的透明度和可靠性。這就要求管理者首先要確保審計(jì)人員工作的獨(dú)立性，避免其受本企業(yè)管理人員的牽制，同時(shí)也要建立相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告制度。反饋信息是對事物變換的及時(shí)反映，充分利用反饋信息能為管理者在作出決策時(shí)提供重要參考性建議，從而有效避免決策的偏離性，最大限度減少?zèng)Q策損失。

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第7篇：能源管控體系范文

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)防控；物流貿(mào)易

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002－9605（2016）2－0071－04

引言

從2003—2012年，我國國內(nèi)能源市場經(jīng)歷了近10年的黃金期，其中煤炭價(jià)格持續(xù)處于高位運(yùn)行。市場旺銷，刺激了煤炭企業(yè)產(chǎn)能的持續(xù)釋放，使當(dāng)時(shí)山東省內(nèi)煤炭年產(chǎn)量達(dá)到了1.5億t左右，而預(yù)計(jì)到2015年需求量則為3億t，按此推算，每年約需從省外調(diào)入1.5億t。特別是2008年迎峰度夏期間，山東省因煤炭供應(yīng)緊張導(dǎo)致多年不遇的“電荒”，給山東省未來能源保障敲響了警鐘，為應(yīng)對突發(fā)事件對山東能源市場的影響，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，省內(nèi)各煤炭礦業(yè)集團(tuán)紛紛開展了外部煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)。筆者所在單位也抓住煤炭資源緊缺、市場行情持續(xù)上漲的有利時(shí)機(jī)，除經(jīng)營本集團(tuán)生產(chǎn)的煤炭外，迅速開展外部煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)，拓展了新的利潤增長點(diǎn)。新開辟的經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然帶來了可觀效益，但同時(shí)也帶來了新的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是在煤炭市場受到各種因素影響大幅下滑后，新常態(tài)下供給側(cè)改革導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)壓力愈來愈大。因此，外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控對煤炭商貿(mào)企業(yè)意義重大。

1構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系的背景

1.1當(dāng)前社會信用體系狀況需要企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系

自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制有了長足的發(fā)展，市場機(jī)制越來越成熟，為廣大企業(yè)營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。但我們也要清醒的看到，市場經(jīng)濟(jì)在我國畢竟發(fā)展時(shí)間尚短，市場機(jī)制仍不完善，特別是社會信用體系尚未建立，面對各種經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，必然會產(chǎn)生一些不法行為，給企業(yè)經(jīng)營帶來許多不確定因素，形成難以防范的風(fēng)險(xiǎn)。而煤炭市場更為復(fù)雜、混亂，一方面煤炭交易吞吐量大，運(yùn)輸路途長、交易環(huán)節(jié)多，質(zhì)量變數(shù)多，容易產(chǎn)生監(jiān)控的盲區(qū)和漏洞；另一方面交易中信用信息采集難。因此，煤炭商貿(mào)企業(yè)在目前這種社會信用體系不健全的情況下，構(gòu)建起經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系十分必要。

1.2經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭產(chǎn)能過剩，下游鋼、焦、電企業(yè)有效需求不足的局面逐漸顯現(xiàn)，煤炭市場的量價(jià)自2013年年初均以跳水式下滑。另外，國家提出今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展要由以高資源占用和環(huán)境破壞為代價(jià)轉(zhuǎn)變成以改革和創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力。為此，國家要求山東省到2015年壓減煤炭消耗7000萬t。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和增速放緩，給煤炭市場帶來了新的變數(shù)。作為煤炭商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營外部煤炭，不僅要在市場萎縮的情況下把煤炭賣出去，還要賣個(gè)好價(jià)錢，尋找和維持客戶難度增高，交易中更容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系日益迫切。

1.3煤炭商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營方式需要構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系

在煤炭市場的黃金期，外部煤炭經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。這是由于當(dāng)時(shí)市場上煤炭貨源相對短缺，客戶大多是預(yù)付貨款爭取貨源。而自2013年初，煤炭由賣方市場變?yōu)榱速I方市場，煤炭商貿(mào)企業(yè)先買入、后賣出，兩頭在外，甚至需要先墊付貨款，托盤經(jīng)營，經(jīng)營方式的變化使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。因此，構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系成為企業(yè)的重中之重。

2外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建

2.1外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系的定義

外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系旨在圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，通過建立一套涵蓋“市場調(diào)研、經(jīng)營決策、合同簽訂、預(yù)算管理、兩金管控、資金支付、結(jié)算管理、現(xiàn)場及煤質(zhì)管理、績效考核”的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做到對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警、事中跟蹤、事后考核分析的鏈條式動(dòng)態(tài)管控，以規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)外部煤炭穩(wěn)健經(jīng)營、高效運(yùn)營和價(jià)值最大化。

2.2外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系防控的主要內(nèi)容

外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系針對外部煤炭經(jīng)營中的戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，主要包括：合同主體資質(zhì)審核、合同條款完備及執(zhí)行情況、市場信息調(diào)研、大額資金支付、兩金動(dòng)態(tài)管理、交易操作規(guī)則、本企業(yè)員工職業(yè)道德教育及法人治理結(jié)構(gòu)的完善、全面預(yù)算管理等方面涉及的各項(xiàng)經(jīng)營要素明確職責(zé)、完善流程、加強(qiáng)考核。

2.3外部煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

1）公司的組織架構(gòu)體系因素。一是組織機(jī)構(gòu)不完備，職責(zé)權(quán)限不明晰、業(yè)務(wù)流程不完善，可能導(dǎo)致職能交叉或缺失，是影響實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要因素；二是公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不利于對外部煤炭經(jīng)營節(jié)點(diǎn)的管控。2）經(jīng)營戰(zhàn)略因素。經(jīng)營戰(zhàn)略缺失會使企業(yè)無法有效利用內(nèi)、外部有效資源；會使公司發(fā)展失去方向，員工缺少奮斗的目標(biāo)，無法有效的規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3）制度機(jī)制因素。一是風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制缺失容易導(dǎo)致員工片面追求業(yè)務(wù)規(guī)模而忽略風(fēng)險(xiǎn)因素；二是績效管理不到位，不利于激發(fā)員工風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性。4）公司主要領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作重要性的認(rèn)識對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到至關(guān)重要的作用。

2.4確定外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類別

公司把外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為二級。一級風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。二級風(fēng)險(xiǎn)包括以下4個(gè)部分[1]。1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。主要是國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)、競爭對手風(fēng)險(xiǎn)。2）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。主要是客戶主體資質(zhì)確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)付款及大額資金支付風(fēng)險(xiǎn)、煤炭采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)、煤場管理風(fēng)險(xiǎn)、兩金管理風(fēng)險(xiǎn)。3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是貨幣資金管理風(fēng)險(xiǎn)、原始票據(jù)合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、崗位責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)。4）法律風(fēng)險(xiǎn)。主要是合同、法律事務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、員工遵紀(jì)守法、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。

3制定外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避措施

3.1建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，根據(jù)內(nèi)部防控需要和現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及相應(yīng)崗位的職責(zé)范圍，成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理和總法律顧問為副組長的風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員有營銷管理科、財(cái)務(wù)結(jié)算科、勞資預(yù)算科及各營銷業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)，一是完善合同管理，規(guī)范合同主體資格審查、合同簽訂和審批流程，監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。預(yù)防和減少合同糾紛。二是掌握市場動(dòng)態(tài)，規(guī)避因市場起伏造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行大額資金會簽制度，完善資金支付流程，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。四是實(shí)施結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管控，監(jiān)督結(jié)算進(jìn)程。五是制定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控考核辦法，建立獎(jiǎng)懲明確的績效考核制度。

3.2制定具體管控實(shí)施細(xì)則

公司為把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控落到實(shí)處，先后制定了資金管控實(shí)施細(xì)則、結(jié)算管控實(shí)施細(xì)則、授權(quán)與審批制度、合同管控實(shí)施細(xì)則、業(yè)務(wù)流程管控實(shí)施細(xì)則。

3.3建立外部煤炭經(jīng)營預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系的組成部分，旨在對經(jīng)營工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警，提前規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。1）公司抽調(diào)專人成立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組，由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問任組長。2）明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組的工作方式和內(nèi)容。一是每周召開一次風(fēng)險(xiǎn)防控會。會議由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問主持，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)防控小組成員參加，內(nèi)容是對上周簽訂的合同和下周要履行的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、篩查并提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。會議結(jié)果以紀(jì)要的形式下發(fā)，作為經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)范、指導(dǎo)性文件。二是財(cái)務(wù)科按月撰寫經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會材料，從財(cái)務(wù)管理的角度對結(jié)算、兩金、經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析。對業(yè)務(wù)部門簽訂合同由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組成員進(jìn)行會簽，并提出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。填制經(jīng)營防控預(yù)警表，對每筆付款、開票進(jìn)行登記，詳細(xì)、動(dòng)態(tài)賬務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)程，對存在的風(fēng)險(xiǎn)逐級匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理和總法律顧問。三是將全面預(yù)算工作和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有效結(jié)合起來，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。3）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。一是合同預(yù)警指標(biāo)：貨款回收期、結(jié)算期、結(jié)算方式、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、稅負(fù)測算、利潤預(yù)測、合同有效期等情況。二是財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、庫存、近3個(gè)月應(yīng)收賬款等變動(dòng)情況。三是經(jīng)營預(yù)警指標(biāo)：同比銷售收入、凈現(xiàn)金流、銷量、單價(jià)等變動(dòng)情況。四是財(cái)務(wù)核算預(yù)警指標(biāo)：3個(gè)月以上的應(yīng)收賬款變動(dòng)、存貨賬實(shí)相符等情況。4）建立客戶信用檔案。由合同管理科對客戶的季年度合同履約率、客戶的資質(zhì)有效性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及財(cái)務(wù)結(jié)算科對客戶的開票、付款、回款等結(jié)算方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析后，由合同管理科根據(jù)、合同履約率、貨款回收期、現(xiàn)金占回款比例、擔(dān)保情況及客戶資質(zhì)等建立客戶信用檔案。5）預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處理方式。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組將發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐級匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問。財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)，責(zé)成相關(guān)部門采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的應(yīng)對策略逐步降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.4建立責(zé)任追究機(jī)制

建立資金使用的責(zé)任追究制度，對未按業(yè)務(wù)流程辦理付款、結(jié)算業(yè)務(wù)的；盲目決策給公司超成重大損失的；違反規(guī)定程序支付大額資金的；回款資金應(yīng)打入收入戶未打入的；手續(xù)不全，違反規(guī)定付款的；占用資金達(dá)到3個(gè)月以上的業(yè)務(wù)主辦人員、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究并分別處以經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

3.5加強(qiáng)績效考核力度

公司為做好外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，專門成立了由經(jīng)理任組長的績效考核小組，并制定了《績效考核辦法》（以下簡稱《辦法》）。該《辦法》規(guī)定，由單位主要負(fù)責(zé)人與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確職責(zé)分工和年度承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)和分管的重點(diǎn)工作任務(wù)。實(shí)行集團(tuán)公司考核確定的工資總額不變，各副職不平均分配，按經(jīng)營業(yè)績完成情況加權(quán)平均的方法兌現(xiàn)薪酬。各分管領(lǐng)導(dǎo)所管屬部門完成年度考核指標(biāo)的110%以上者，按單位負(fù)責(zé)人的90%兌現(xiàn)年薪；各分管領(lǐng)導(dǎo)所管屬部門完成年度考核指標(biāo)的90%以下者，按單位負(fù)責(zé)人的70%兌現(xiàn)年薪；各分管領(lǐng)導(dǎo)所管屬部門完成年度考核指標(biāo)91%~109%者，按單位負(fù)責(zé)人的80%兌現(xiàn)年薪。對公司各業(yè)務(wù)部門考核5項(xiàng)指標(biāo)：一是銷售利潤；二是銷售費(fèi)用；三是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)限額；四是兩金占用；五是銀行承兌匯票收支比例。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)效益工資。3.6開展“每月一講”活動(dòng)公司為全面提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，建立“每月一講”員工專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、營銷管理、法律事務(wù)、煤質(zhì)知識、煤炭加工、稅收政策、公司財(cái)務(wù)、公文寫作等知識。培訓(xùn)采取專題講座與互動(dòng)式研討相結(jié)合。3.7建立有效的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工具公司為更加直觀的進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，建立了一系列表格作為工具，旨在有效的實(shí)現(xiàn)外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控。通過相關(guān)表格的填制，開展相關(guān)業(yè)務(wù)的事前風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)警評判、事中相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管控和跟單管理、事后考核、分析完善。

4外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式的成效

1）取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過近3年的運(yùn)行，公司開展外部煤炭經(jīng)營收入和利潤增長了10%~18%。2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。“兩金”占用大幅下降，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)生外部煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)疑似風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為零的管控目標(biāo)。3）營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對公司對上、下游客戶的風(fēng)險(xiǎn)管控，客戶間摩擦和猜忌逐步降低，建立了融洽的外部關(guān)系，提高了企業(yè)的信譽(yù)，營造了良好經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)今后經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4）推動(dòng)了企業(yè)管理大幅提升。在構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系的過程，公司不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理水平，提高績效管理的嚴(yán)肅性，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：能源管控體系范文

北京慧點(diǎn)科技股份有限公司（以下簡稱慧點(diǎn)科技）成立于1998年8月，現(xiàn)已成為我國GRC（Governance， Risk and Compliance 管控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)遵從）管理軟件與服務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。回顧15年發(fā)展歷程，慧點(diǎn)科技總裁兼首席執(zhí)行官呂翊深有體會。

技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展 合力驅(qū)動(dòng)

技術(shù)是軟件企業(yè)的立足點(diǎn)。慧點(diǎn)科技于互聯(lián)網(wǎng)普及之初，就敏銳判斷出B/S架構(gòu)將成為技術(shù)方向這一大趨勢，推出了基于瀏覽器服務(wù)器架構(gòu)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)并一炮打響。“我們通過行業(yè)化加區(qū)域化的方式延展客戶群，并最終定位于以央企為代表的大型、集團(tuán)型企業(yè)客戶和政府部門”。呂翊說道。目前，慧點(diǎn)科技已擁有了近500家集團(tuán)企業(yè)和政府客戶，在能源電力、交通運(yùn)輸、石化鋼鐵、金融、電信等行業(yè)實(shí)現(xiàn)了齊頭并進(jìn)式發(fā)展。

在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展合力的助推下，慧點(diǎn)科技的業(yè)務(wù)收入以年均近80%的復(fù)合增長率快速擴(kuò)大至2個(gè)億以上并連續(xù)8年入選“國家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)”。

持道而行 做大做強(qiáng)

作為最早引入GRC管理理念的軟件廠商，慧點(diǎn)科技基于豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將GRC理念與中國客戶實(shí)際相結(jié)合，打造了以“管控·風(fēng)險(xiǎn)·監(jiān)管”為核心的管理軟件與服務(wù)體系，并逐漸明晰了自身作為“中國領(lǐng)先的管理軟件與服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略定位。

呂翊認(rèn)為，引入一個(gè)概念并不難，難的是如何讓引入的理念真正為國內(nèi)企業(yè)所接受應(yīng)用并發(fā)揮價(jià)值。為此，慧點(diǎn)科技將自己定位為GRC領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面積極“布道”和研發(fā)創(chuàng)新，另一方面與合作伙伴一起努力，不斷充實(shí)GRC管理體系的理論框架和業(yè)務(wù)視圖，以達(dá)到幫助中國企業(yè)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)績效管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理的目標(biāo)，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

為達(dá)到這一目標(biāo)，慧點(diǎn)科技以GRC理念統(tǒng)領(lǐng)各業(yè)務(wù)，打造形成了包含IT應(yīng)用規(guī)劃及專業(yè)咨詢服務(wù)、集團(tuán)管控型OA產(chǎn)品與服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)品與服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品與服務(wù)和IT系統(tǒng)運(yùn)營保障與服務(wù)在內(nèi)的完整業(yè)務(wù)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上形成集團(tuán)管控型OA、風(fēng)險(xiǎn)管控兩大類軟件產(chǎn)品，增強(qiáng)了IT應(yīng)用規(guī)劃及專業(yè)咨詢、IT系統(tǒng)運(yùn)營保障等信息服務(wù)能力。通過這些，慧點(diǎn)科技真正將企業(yè)管理和軟件服務(wù)有效地結(jié)合起來，把無形價(jià)值通過有形產(chǎn)品和服務(wù)向客戶進(jìn)行詮釋與應(yīng)用。目前，GRC管控體系被認(rèn)為是企業(yè)在日益復(fù)雜的競爭環(huán)境下賴以生存和發(fā)展的有效選擇，對其的應(yīng)用也逐漸被中國用戶所接受和認(rèn)可。

持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 與客戶共成長

第9篇：能源管控體系范文

[關(guān)鍵詞]智能建筑；電氣技術(shù)；工程

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

智能建筑代表著一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)的綜合發(fā)展水平，是象征國民生活狀況逐步優(yōu)化提升的重要標(biāo)志。智能建筑整體技術(shù)由設(shè)計(jì)規(guī)劃及施工建設(shè)開始便呈現(xiàn)出系統(tǒng)工程特征，借助多媒體技術(shù)應(yīng)用構(gòu)成通信網(wǎng)絡(luò)，大大提升了服務(wù)運(yùn)行效率與整體管控質(zhì)量。引入自動(dòng)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)了建筑的安全防護(hù)、自動(dòng)化辦公、優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理與全面保安控制。同時(shí)可引入智能卡功能實(shí)現(xiàn)門禁系統(tǒng)、收費(fèi)管理、車輛控制、商業(yè)管理以及人員考勤管理。另外，該技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)性辦公，可對辦公室之中的各類儀器設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，實(shí)時(shí)處置文件，組織會議。住宅建筑引入智能化管控設(shè)計(jì)模式則可令人們家庭生活變得更加智能，實(shí)現(xiàn)安全生活、舒適居住、便捷溝通、自動(dòng)化家庭、即時(shí)互動(dòng)、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療與教育等目標(biāo)，其在節(jié)能環(huán)保層面同樣起到了顯著的價(jià)值作用。可通過自然潔凈能源的優(yōu)質(zhì)利用，開發(fā)風(fēng)能、光能等，取代不可再生能源的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)高效利用，進(jìn)而真正打造現(xiàn)代化的居住生活建筑空間，體現(xiàn)環(huán)保、智能、科技、便利、節(jié)能舒適的建筑工程應(yīng)用服務(wù)效果。

2、智能建筑內(nèi)涵

依據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)、體系、相關(guān)配備設(shè)施以及管理控制等環(huán)節(jié)內(nèi)在聯(lián)系的優(yōu)化配設(shè)，智能建筑可為人們提供合理投資、高效良好服務(wù)、令其舒適生活愉快工作的環(huán)境空間。其體系涵蓋自動(dòng)化通信系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)以及辦公系統(tǒng)等。前者基于數(shù)字化控制模式可為用戶提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，涵蓋視頻、衛(wèi)星、語音傳輸、圖文信息等內(nèi)容。自動(dòng)化樓宇則通過優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)、照明體系、通風(fēng)環(huán)境、空調(diào)控制、防水防火安全系統(tǒng)，借助有效監(jiān)督管控為人們提供便利、舒適、可靠安全的建筑生活環(huán)境。而辦公自動(dòng)化則借助網(wǎng)絡(luò)平臺、現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)令辦公效率全面提升，是一類基礎(chǔ)的智能建筑展現(xiàn)形式。

3、智能理念下的建筑電氣工程

建筑電氣工程屬于一類土木及電力技術(shù)的綜合工程，通過利用優(yōu)質(zhì)的電氣技術(shù)，創(chuàng)造節(jié)能建筑項(xiàng)目。基于智能建筑思想，我們可優(yōu)化建筑電氣工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)顯著的節(jié)能應(yīng)用效益。

3、1智能建筑供配電管理

智能建筑工程整體供配電系統(tǒng)需要優(yōu)質(zhì)完善的監(jiān)理控制，方可確保用戶合理優(yōu)質(zhì)的用電，節(jié)約電能、營造安全應(yīng)用環(huán)境。一旦遇到故障問題，可快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并高效處理，通過集中可視化控制降低運(yùn)營控制成本，提升設(shè)備應(yīng)用服務(wù)壽命。智能建筑供配電體系，應(yīng)通過遙控調(diào)節(jié)電量參數(shù)，設(shè)置遙控開關(guān)，在引發(fā)故障時(shí)系統(tǒng)可快速及時(shí)的發(fā)出警報(bào)并進(jìn)行事故成因的研究記錄，同時(shí)我們可利用該體系進(jìn)行用電計(jì)劃的科學(xué)制定，進(jìn)而有效節(jié)約電費(fèi)，還可在無人管控電站狀況下實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控，確保設(shè)備設(shè)施的安全高效、防盜防火，并可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將建筑各類用電信息及時(shí)全面的于網(wǎng)絡(luò)，便于用戶的實(shí)時(shí)查閱。智能建筑的整體高壓配電應(yīng)引入蓄電池，進(jìn)而對高壓的開關(guān)實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控管理與優(yōu)質(zhì)保護(hù)，并可在應(yīng)急時(shí)提供必要的照明供電需求，緩解燃眉之急。

3、2自動(dòng)化建筑電氣控制體系

自動(dòng)化建筑電氣控制體系可借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信服務(wù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、儀表設(shè)施等對其內(nèi)部整體機(jī)電運(yùn)行實(shí)施系統(tǒng)全面的自動(dòng)化檢測管控，一旦遇到問題可快速預(yù)警并高效的實(shí)施自動(dòng)處理，節(jié)約了大量的人力與物力。其系統(tǒng)組成包括監(jiān)控主機(jī)、現(xiàn)場控制裝置、儀器儀表以及通信網(wǎng)絡(luò)等。應(yīng)通過主機(jī)實(shí)現(xiàn)設(shè)備服務(wù)運(yùn)行的參數(shù)設(shè)置，出現(xiàn)故障時(shí)便會由異常參數(shù)處罰報(bào)警并做好現(xiàn)象記錄，通過控制裝置進(jìn)行電氣設(shè)備的啟停，并借助精密儀表做好設(shè)備運(yùn)行總體狀況的清晰顯示，另外我們還應(yīng)通過通信網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建同員工快速溝通的良好平臺。

3、3智能建筑照明體系

智能建筑的照明系統(tǒng)具有高效照明特征，且服務(wù)應(yīng)用壽命較長，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)可靠的環(huán)保性能。首先我們應(yīng)優(yōu)選節(jié)能照明燈具，依據(jù)建筑應(yīng)用需求，做好合理的布局安設(shè)及燈具選型。鎮(zhèn)流器應(yīng)選用能耗較小的電子裝置，可依據(jù)總線與星型結(jié)構(gòu)聯(lián)合布設(shè)方式拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)，并可綜合采用預(yù)設(shè)控制、手動(dòng)調(diào)節(jié)、感控及時(shí)控模式實(shí)現(xiàn)智能化照明管理。

4、建筑工程電氣技術(shù)發(fā)展應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目電氣技術(shù)包括強(qiáng)電與弱電技術(shù)兩類，前者為變配電系統(tǒng)、防雷照明等。而后者則主體應(yīng)用在建筑項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)音頻系統(tǒng)、安全消防系統(tǒng)及整體樓宇控制層面，具體的應(yīng)用為自動(dòng)化空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、樓宇設(shè)備以及自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理與智能小區(qū)、照明系統(tǒng)、火災(zāi)消防系統(tǒng)等。

4、1建筑電氣強(qiáng)電技術(shù)發(fā)展應(yīng)用

高壓電力體系中，高壓開關(guān)柜由傳統(tǒng)油斷路器逐步發(fā)展為少油斷路器，直至當(dāng)前應(yīng)用形成了真空斷路器以及SF6裝置，其整體向著體積微小化、高性能化趨勢穩(wěn)定發(fā)展，且體現(xiàn)了安全應(yīng)用效果。例如可優(yōu)質(zhì)防火，并可同他類設(shè)備在同一房間中服務(wù)運(yùn)行，便于規(guī)劃管控。建筑工程智能強(qiáng)電管理可令斷路器較多參數(shù)數(shù)據(jù)借助控制總線傳輸至總控制室，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管控與監(jiān)督。

4、2建筑電氣弱電技術(shù)發(fā)展應(yīng)用

建筑電氣弱電技術(shù)應(yīng)用，可位于通信體系實(shí)現(xiàn)建筑區(qū)域辦公、通信的自動(dòng)化以及社區(qū)的全面自動(dòng)化。借助網(wǎng)絡(luò)互連、數(shù)據(jù)共享創(chuàng)建綜合集成通信體系。建筑電氣弱電借助電視衛(wèi)星則可為居住應(yīng)用人們提供多樣化的節(jié)目，創(chuàng)設(shè)互動(dòng)娛樂豐富設(shè)施，并構(gòu)建安全高效的監(jiān)控管理系統(tǒng)，確保建筑區(qū)域的良好治安管理。同火災(zāi)報(bào)警與滅火系統(tǒng)聯(lián)合應(yīng)用，則可形成聯(lián)動(dòng)管控系統(tǒng)，借助弱電技術(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情可高效聯(lián)動(dòng)至反映報(bào)警系統(tǒng)、警示廣播系統(tǒng)，做好人群疏散以及快速安全的自動(dòng)滅火救援。

4、3優(yōu)化設(shè)計(jì)智能建筑電氣工程相關(guān)注意問題

智能建筑電氣工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到操控便利、技術(shù)水平先進(jìn)，同時(shí)應(yīng)優(yōu)選實(shí)用可靠，通過大量實(shí)例證明可成功安全應(yīng)用的各項(xiàng)產(chǎn)品，有效控制管理成本投入。不應(yīng)一味的求新、求大，造成系統(tǒng)應(yīng)用成本的顯著提升，形成不必要經(jīng)費(fèi)損失。再者，應(yīng)依據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際需要優(yōu)選良好匹配的整體系統(tǒng)與相關(guān)設(shè)備，令每一環(huán)節(jié)均體現(xiàn)良好的應(yīng)用價(jià)值及顯著功效，贏得業(yè)主認(rèn)可，并吸引更多的用戶成為智能建筑項(xiàng)目的受益者。對設(shè)計(jì)規(guī)劃的建筑電氣體系可靠穩(wěn)定以及服務(wù)壽命應(yīng)全面重視，由于投入應(yīng)用后，較多設(shè)備設(shè)施持續(xù)處于連續(xù)工作狀態(tài)，擔(dān)負(fù)重要工作職能，因此應(yīng)確保整體體系設(shè)置搭配科學(xué)合理，令智能化管控良好的體現(xiàn)于建筑工程之中，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)應(yīng)用服務(wù)效益。

5、結(jié)語

總之，智能建筑模式的構(gòu)建尤為重要，其同優(yōu)質(zhì)電氣技術(shù)的應(yīng)用緊密相連，我們只有樹立環(huán)保節(jié)能思想，明晰建筑電氣工程內(nèi)涵，做好科學(xué)設(shè)計(jì)與應(yīng)用規(guī)劃，引入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)，數(shù)字化手段創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)智能建筑工程，才能提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，打造真正精品、可靠、安全、節(jié)能、舒適的建筑應(yīng)用環(huán)境，并促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展。

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