財務管理的建議精選(九篇)

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第1篇：財務管理的建議范文

關鍵詞：高校；財務管理；優化；建議

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

伴隨著近些年我國高等院校教育體制的革新，我國高等院校的辦學規模在日漸擴大，辦學模式變化也比較大。高等院校的教育經費來源由原來的計劃經濟，單靠國家財政撥款的來源向多渠道籌資模式發展。在當前市場經濟社會大環境下，高等院校也面臨著在競爭中生存，要想在激烈的競爭中健康持續發展，加強高校自身的建設，包括辦學條件的改善、教學質量的提高，辦學規模的擴大，這必然需要大量資金，這種發展趨勢使得高校財務管理在辦學中的地位更加重要。

一、高等院校財務管理中存在的問題

（一）內部控制制度不健全。目前我國高等院校的內部控制制度不夠健全，有時還會出現一些由于違法亂紀和管理不嚴給學校帶來一些經濟損失問題，這種情況的出現，與內部控制制度的不健全是有直接關系的，對國有固定資產的管理不到位，固定資產存在大量重復購置現象，本來可以繼續使用的儀器設備，覺得舊了，要求更換新的，造成資產閑置，出現大量的資金浪費，使資產使用效率降低，有些高校對重大事項的決策沒有建立相關的制度，對大型投資或建設項目不經過科學論證，導致決策失誤，給學校帶來不小的經濟損失。

（二）忽視對資產管理。高校大量的固定資產存放于各使用部分，存放地點分散，部分高校的財務核算中心只負責財務賬目的管理，不管固定資產，而作為固定資產的管理單位他們又是只管資產而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學校不能嚴格的掌控各部門的固定資產的變動，不能及時進行賬實核對，固定資產存放的部門不承擔對固定資產的管理責任，因此導致高校的固定資產時有有賬無物、有物無賬的現象發生。高校既是國家人才培養的搖籃，又是科學研究和發展的土壤，擁有強大的科研隊伍和科研實力，通過多年的知識積累，高校創造出了許多無形資產，這些無形資產已成為高校在激烈的市場競爭中立足的重要因素，因此加強高校無形資產管理也是今后高校財務工作的重點。

（三）對財務人員的素質教育重視不夠。長期以來，高校的財務工作并不復雜，只是一般的收支核算，并不對財務人員有太高的要求，但是，隨著高等院校辦學規模的不斷擴大，高等學校的教育經費來源，由國家財政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉變，高校對財務的要求也隨之提高，財務部門不能僅局限于作為一個收支核算部門看待，而應向更深入的財務分析和資金投入效益方面進行轉型，原來陳舊的會計理念已不能再適應新形勢下高校的發展。

二、優化高校財務管理的建議

（一）健全高校內部控制制度。防止舞弊行為，是高校內部控制制度的直接目標，高校內部控制制度，能有效的保障學校的經濟業務能按照預期制定的目標進行。一是根據國家的方針政策，結合本學校的工作實際情況，進一步完善現有的規章制度，及時廢除現有的已經淘汰、不再適應學校發展的故障制度，科學合理的制定適應新形勢的制度規章。二是要加強制度的執行力，嚴格按制度辦事。財務業務工作必須經過授權、批準等程序受理。對學校財務管理工作中可能出現的問題，充分發揮制度的管理作用，使經濟行為得以有效的控制。三是要注重加強培訓工作，打造一支高素質的會計業務隊伍。四是科學合理的制定學校的長期發展規劃，包括學院總體發展的戰略目標，學科建設和師資隊伍建設記憶校園建設方面的規劃方案。

（二）注重資產管理。一是加強固定資產的管理。科學配置學校資源，對于固定資產的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對固定資產進行驗收使用管理。學校財務部門應建立固定資產臺賬、明細賬進行管理。固定資產管理部門也要有自己部門的明細賬，對固定資產的型號、數量、價值、存放地點進行詳細的記錄，保證固定資產賬物相符。各資產使用部門不得擅自將本部門資產進行處置。固定資產的管理部門要定期對固定資產進行清查，對不知去向的固定資產，要查明原因，保證財產物資安全完整。二是要加強無形資產的管理。主要涉及到科研經費的管理，對科研經費的審批要嚴格確定審批權限，按照規定的審批權限，來簽發科研經費的申請，檢查科研經費的真實性、合理性，同時，財務管理人員，要對科研經費的使用情況進行跟蹤監控，財務人員對科研經費的使用情況做到心中有數。完善現有科研成果評價體系，提高科研人員及學校領導對無形資產管理重要性的認識，把高校長期積累起來的各類無形資產納入高校財務管理體系，充分發揮其經濟效益。

（三）加強財務管理人員隊伍的建設。要注重對財務管理人員綜合素質的培養，不僅要提高業務素質還要提高其政治思想素質，風險意識和職業道德修養也需要提高。在工作中，要嚴格按照國家的發律法規、學校的規章制度來為學校把好關，在做好記賬、算賬等日常工作的同時，還要在內部控制和管理分析上做工作，把工作的重點移到以提高辦學效益，提高資金使用效率上來。還要加強財務管理人員的培訓工作，定期的組織財務管理人員進行黨和國家有關方針政策、財經法規和各項規章制度的學習，使財務管理人員知法、懂法和守法。特別要關注業務知識的更新，以適應新形勢下財政改革要求。還要加強財務管理人員的廉政知識的學習。從而保證財務管理人員秉公執法，自覺地遵守和維護財經紀律。

總的來說，高校的財務管理工作涉及學校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財務管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻：

[1]張小紅.高校財務管理面臨的問題及應對措施.湖南廣播電視大學學報，2010.

第2篇：財務管理的建議范文

1醫院財務管理工作的重要性

財務管理是醫院內部控制管理中一項非常重要的工作，有效地做好醫院財務管理工作對促進醫院可持續發展有著非常重要的意義。在醫療制度不斷改革的大環境下，醫院財務管理工作出現了一些問題，嚴重制約醫院財務管理工作的有效開展，也限制了醫院的經濟效益，因此需要醫院充分意識到財務管理工作的重要性，不斷提升醫院財務財務管理水平。

2醫院財務管理中存在的一些問題

21財務管理制度缺乏一定的成熟度

醫院財務管理制度在醫院財務管理方面發揮著非常重要的作用，然而現階段很多醫院的經營管理者并不具備成熟的現代化經營以及管理的能力，很多時候會將醫院的財務管理工作進行當成一種輔助業務來開展，同時醫院沒有完善的財務管理措施，對醫院的各項日常財務管理展開監管，導致醫院財務管理部門不能對醫院的財務展開全面的管理，而更多的只是對有形資產進行管理，例如在物資資本中的一些籌資，醫院的投入以及實際收回，醫院財務的再分配管理，但很多時候直接忽視對醫院的無形資產進行保護等。

22風險意識比較缺乏

醫療體制不斷改革，之前的醫院管理方式如今已然不適用于現階段醫院的經營與發展，如今醫院在當今的市場中扮演著一個獨立法人的角色，因此醫院在經營管理中必然伴隨著一定的風險，這就需要企業的財務管理部門增強自己的風險意識，通過有效的風險防范措施來避免醫院財務方面的風險。然而由于我國的醫院長期都是處在一個國家包辦的狀態，很多醫院的經營管理者并不具備風險意識，他們也沒有對風險進行預防的經驗以及措施。醫院財務人員在對財務展開風險預防工作的時候也僅僅只是流于形式，具體的工作內容也僅僅只是對財務進行報銷以及記賬，并沒有對財務管理系統進行及時的更新，也并沒有進行風險測試的開展，這樣就導致醫院并不具備對市場風險進行規避以及識別的能力，這時候一旦出現風險的發生，就會導致醫院遭受巨大的損失。[1]

23成本核算工作無法執行到位

當下一部分醫院并沒有真正認識到成本核算的重要性，加之醫療行業的特殊性，成本核算不能直接反映在醫療服務的價值上，因此也就導致醫院并沒有給予成本核算一定的重視，只是局部進行一些簡單的成本核算，并沒有形成體系，這樣就導致醫院的財務管理僅僅只是流于賬面形式，存在非常龐大的醫療浪費，嚴重限制了醫院的經濟效益。盡管國家的衛生部門以及財政部門有對醫院的各項部門預算進行了明確的要求，從而使醫院可以對自己的收支展開合理的分配，但是由于醫院并沒有給予成本核算一定的重視，在醫院執行財務管理方面也沒有相應的執行以及預算機制，這樣就導致醫院的成本依舊不能得到有效控制，預算不能展開合理的控制也就限制了醫院的財務管理。[2]

24財務人員素質問題

醫院的財務人員和其他醫務人員不同，醫務人員可能會經常參加各種業務交流活動，去外進修以及學習，但是財務人員卻很少有出去學習的機會，這樣就導致醫院的財務管理人員思想相對比較落后，很多時候在進行醫院財務工作時僅僅只是單純的進行記賬，不具備一定的財務分析能力，不能將具有價值的信息向上反映給領導，這樣就導致醫院領導不能做出科學的財務管理決策，也就限制了醫院財務發展。[3]

3優化醫院財務管理的建議

31對醫院財務管理制度進行完善

要想有效的將醫院財務管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是對醫院財務管理制度進行制定并且完善，對醫院各個部門需要擔任的財務管理職責進行合理的劃分，明確責任，落實到人，便于對財務展開有效管理，使醫院的所有財務活動都可以做好有法可依、有章可循，使財務管理真正落到實處。針對現階段醫院存在的財務管理制度不全面現象，一個關鍵的任務就是對財務開展控制及規劃，編制的財務計劃須以醫院的歷史數據基礎，以及工作計劃為指導和參照，確保財務計劃的真實及有效性，可以對醫院的各項進賬以及出賬情況展開合理的預算，使醫院的所有資金都可以得到最佳的配置，做好財務調控工作。財務控制不僅僅是醫院財務部門的事情，同時還涉及有醫院的眾多部門，因此需要醫院各個部門以及各個科室增加交流以及合作，從而使醫院的財務控制工作可以有效做好，從而提升醫院財務管理水平。

32風險意識的加強

外界市場變幻莫測，醫院如果想要在變幻莫測的市場中得以生存及發展，必須給予風險防控工作一定的重視，進行風險預警機制的建立，從而有效地避免醫院財務方面的風險。具體的做法為，在開展任何一個項目之前都需要有專人對該項目展開認真并且全面的考核，同時進行風險預測機制的建立，從而對該項目的具體工作進度展開實時的動態監督，對于該項目開展過程中需要注意的問題，應及時通知給相關部門及有關負責人，從而有效地將風險發生造成的損害降到最低。當然，在進行風險預警機制建立的同時，還需要進行風險防范措施的建立，財務需要有風險防范部門的設置，對財務部門的具體工作流程展開清晰的梳理，有效地將項目運行過程中會經常出現危險的環節檢查出來，并且進行相應解決方案的建立，從而使風險發生的概率得到降低，同時通過風險預防措施的建立可以使每個部門都增強防范意識，從而也方便醫院財務決策的有效開展，避免了各種盲目決策的發生，促進醫院的可持續發展。

33注重成本核算管理

醫院需要執行全面預算管理的政策，使醫院的每一個員工都形成一種成本意識。現階段醫療改革在持續進行，醫院所面臨的市場競爭在不斷加劇，醫院的經濟效益很大程度上決定著醫院的綜合市場競爭力，因此需要醫院提升成本管理水平，執行全面預算管理，同時需要進行全成本核算的建立，進行成本管理網絡及成本核算組織的構建，從而使醫院在花費最低成本的基礎上獲得最大的社會效益以及經濟效益。醫院需要結合自身發展目標、醫療市場的走勢以及醫院財務活動狀況制訂靈活性高、約束力強的業務收支計劃，對醫院的所有經營活動展開有效的考核以及管理，從而保證醫院各個部門都處在高效運轉狀態。

34增加對財務人員的培訓

其一，醫院需要結合醫院實際的經營情況，對財務部門的人員以及內部控制制度展開有效的管理，真正落??各項業務工作的檢查制度，同時將群眾以及組織監督的力度增加。其二，進行干部激勵機制的構建，對財務干部人員的思想作風、工作能力、業務水平以及政治素質展開全面的考核，對于成績以及各項工作表現特別優秀的員工進行獎勵，對不具備責任心、工作不認真的員工展開批評教育以及處罰，同時需要加強對所有員工的培訓，使他們的整體素質得到提升，更好地處理財務上的各項工作。

第3篇：財務管理的建議范文

[關鍵詞]非營利組織；財務管理；問題；建議

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.03.001

[中圖分類號]F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）03-0004-02

1引言

實施改革開放以來，我國非營利組織隨著國民經濟的不斷增長開始不斷設立，各種慈善機構等非營利社會組織數量越來越多，規模也越來越大。但是與國外非營利組織比較，我國的非營利組織不僅起步比較晚，在財務管理方面的機制和體系還不夠健全，這些不足是我國非營利組織經營過程中的財務狀況和經營成果不能實現預期的關鍵原因。由此看來，我國的非營利組織的財務管理方法和制度存在極大的欠缺，對我國非營利組織財務管理方法的改進與完善菰詒匭校這將對我非營利組織的發展有著極為重要的意義。

2非營利組織財務管理存在的問題及原因分析

非營利組織自身不積極參與社會事務，許多非營利組織總以自己是慈善機構的借口向當地政府尋求幫助，政府也看在是慈善事務的份上大包大攬。一些組織一直依賴政府的幫助與扶持，而不是通過自己的努力去經營維持該組織的運行，所以對自己所負責任與所承擔義務的履行情況較差。

真實的財務狀況不能做到完全公開。近年來，在的帶領下政府官員的行為不斷被揭穿，其中有一部分官員挪用公眾通過各種非營利組織對地震災區、貧困山區等地區的捐款，而非營利組織對捐贈資金的使用情況一般不向公眾說明，即使公布了，所公布的信息也可能是虛構的。

非營利組織在票據領用和使用時的管理不嚴謹。該問題主要在民間非營利組織中出現。這是由于民間非營利組織的管理沒有專門的法律規定，從事非營利職業的專業人員稀缺，而高校教育缺乏對這方面的專業教育。

非營利組織的財務信息缺乏利潤指標。這不僅破壞了財務指標的完整性，而且使財務人員在制定財務目標和財務預測時產生爭議，在類似的組織間也不能運用財務指標進行比較，導致非營利組織無法進行自我評價，也無法評估某一會計期間的營運狀況。

3改善非營利組織財務管理的對策

政府應該對社會管理制度進行改革與創新，讓非營利組織有更多的發展空間。政府在扶持非營利組織時所表現出的不僅是對非營利組織的鼓勵與支持，更多的是一種大包大攬的行為。因此，政府應該在這方面加以改進，制定相應的法律法規，讓組織內的管理人員、從業人員能把他們的工作當成自己不可推卸的責任來對待，靠組織自身的智慧來經營非營利組織。

非營利組織應該將每年的財務報表等會計信息向捐助者、社會、政府等部門或人員公開，同時接受政府部門或注冊會計師的審計。但是從過去幾年的情況來看政府部門實施的審計并不能有效的保證非營利組織的財務真實性，因此，可以讓會計師事務所加入對非營利組織財務信息審計的行列，只有這樣才能保證非營利組織財務報表的公允性，從而加強非營利組織的公信力。

我國非營利組織的相關課程在高等教育領域里還沒有普遍開設，而針對非營利組織財務管理的專業更是稀少。專業財務人才稀缺，尤其是會計核算人員流動性大一直是困擾廣大非營利組織的難題。教育部應該鼓勵各高校增加非營利組管理以及財務管理等相關專業的教育教學，從而培養出更多專業人員，使非營利組織從業人員走上工作崗位時駕輕就熟，以有利于非營利組織的管理與發展。

非營利組織是由政府直接管制，但是政府作為地方的力量核心，其負擔的的職責很多對非營利組織的管理可能力不從心。其次，非營利組織減免稅政策的稅收管理問題也需要改善，相關部門應該進一步完善非營利組織稅收政策。因此，應該設立專門的部門機構來管理非營利組織這一部分的運行，監督非營利組織對法律法規的遵守情況以及對收入、捐贈等款項的使用是否合理。

4結語

隨著我國經濟的快速增長，非營利組織在社會運行中發揮的作用無法替代，但是非營利組織到在財務管理方面的不足亟待改善，我國非營利組織的財務狀況應該受到社會監督；政府部門也要有針對性地對非營利組織進行管理與控制，預防和應對非營利組織財務管理可能出現的問題。只有這樣才能使我國非營利組織在未來的發展過程中有效地規避財務風險，使其財務管理工作運行更加順利。

主要參考文獻

[1]宋亞偉，趙宏偉.我國民間非營利組織財務管理存在的問題及對策研究[J].財會研究，2013（8）.

[2]秦瀟.非營利組織財務管理若干問題及對策研究――以XX殘疾人福利基金會為例[D].天津：天津財經大學，2014.

第4篇：財務管理的建議范文

財務管理水平對于資金需求量極大的房地產行業財務管理是額外重要。財務的科學管理能更直接、更清晰的體現公司的財務預算，有利于公司各部門之間協調發展，使公司制度更加完善。同時隨著市場經濟的發展，現代企業越來越重視公司的管理科學化，公司財務管理的科學性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會對員工產生較大的促進作用，充分調動了員工的積極性，推動公司迅速發展。因此，我們必須重視，以保障企業的競爭優勢。

二、地產公司財務管理存在的問題

財務部門是地產公司中的核心部門，主要負責執行和制定公司財務預算，是整個公司的重心。也正是因為如此，只有財務部門的管理得當，才能有效地減少公司危機，減少公司內的矛盾，增強公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問題，推動公司的和諧穩定發展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產公司是盈利性企業，一切活動都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達到利益的最大化，公司往往會把重點放在產品營銷上，認為只有業績的提高才能為公司獲取最大的利益。實則不然，公司在把重點放在業績上的同時也忽略了另一重要內容即公司內部管理。當公司內部治理被削弱后，會計不能被用于主動參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學，嚴重阻礙公司發展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學的財務管理體制下，多數房地產公司的會計核算不符合標準，出現了嚴重的財務處理混亂。如在會計憑證登記時填寫不按規范，有涂改挖補的現象。在會計賬本設置方面，它作為會計核算的重要內容，然而經常出現不按照記賬方式和賬本格式記賬等問題，多數房地產公司又盲目自信而沒有制定一套科學的體系，致使賬本不能用于全面的系統記錄，更不能直觀的反應企業的經營狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會計工作與公司其它正常工作產生嚴重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發展。

三、如何做好財務預算的方法

財務預算是財務管理的重要內容，財務預算是反映公司在預算期內預計財務的狀況和經營成果，財務預算為公司明確奮斗目標，為公司發展提供動力，在財務預算中重點抓住預算的執行與控制這兩個關鍵環節，以保障財務預算管理的有效展開。首先，公司經營的基礎就是各項業務，財務預算為每項業務前期必須開展的，對此公司要嚴格把關，要求其必須按規定的程序進行各項業務的預算。事物是逐漸發展的，公司經營更是如此，公司在做本年度財務預算前應該對上一年財務預算的執行情況進行分析，是什么原因造成了預算執行力度低，在以往的財務預算中又有哪些地方可以改進和借鑒。綜合國家政策和相關文件，保障財務預算的準確性。一切從基礎開始，只有打下堅實的基礎，才能獲取最終的利益，對不符合預算審批程序的支出項拒絕處理，規范預算申報行為，杜絕資金的不合理利用。保障預算的科學性和可操作性，避免經營結果與預算差距大。只有這樣不斷積累經驗，公司才能在未來的財務預算中不斷進步。其次，在業務開展過程中，公司應組建監督小組，深入各基層部門，對其項目預先的實施進行監督，嚴防腐敗。這里需要注意的是要嚴格控制項目實施過程中現金的流動去向，實時把控，規范現金的支出程序。由于市場價格具有不確定性，所以在預算執行過程中出現矛盾為正常現象，財務部要及時了解實際信息，對出現的問題進行深入分析，財務上下協商的辦法，用實際數據來說服對方。對出現變動的部分進行重新審批和調整，以保證整個項目的正常開展。預算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預算執行過程中經常會發生爭執，對此公司要積極協調各部門之間的關系。在財務預算的過程中公司還應該根據經銷商的數量的多少、國家的經濟發展水平等要素選擇正確的計算方法，正確方法的選擇直接關系到財務預算的政務正確性。然后，在項目結束后要對整體項目進行分析，對項目預算執行階段所產生沒有預想到的問題的原因進行深度剖析，對無預算、超預算和便宜預算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對影響財務預算完成程度的諸多因素進行歸類分析，對各職能部門生產經營中的薄弱環節提出解決措施，改進工作，處理好各部門之間的關系，提高公司經濟效益。項目實行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競爭優勢的分銷商進行助銷活動加快項目后期的回款情況，是企業的資金順利流轉。在年度總結時，結合年度財務預算的審批情況對本年度財務預算進行綜合分析，抓住主要問題，突出重點，提出觀點，積極為公司發展建言獻策。

四、結語

第5篇：財務管理的建議范文

關鍵詞：當前煤炭形勢；財管管理；建議

筆者所在的蔚州公司是一家以煤炭生產銷售為主的大型國有企業，受國家宏觀經濟增速放緩、煤炭產能嚴重過剩等因素影響，煤炭市場低迷、售價持續下滑，蔚州公司經濟運行遭遇到了巨大困難。面對嚴峻的市場形勢和巨大經營壓力，如何更好地發揮財務管理作用，提高財務管理水平，顯得尤為重要。

一、蔚州公司當前經營現狀

蔚州公司所轄六個生產礦井和十一個輔業單位，目前除機電中心一個單位有所盈利外，其他單位全面虧損。公司煤炭售價從2012年的301元/噸降低到目前的100元/噸左右，由于煤價偏低，降低成本是公司上下今年以來首推的主要工作，成本從2012年的280元/噸降到目前的200元/噸左右，盡管采取了大量行之有效的降成本措施，包括職工工資也受到較大影響，但降低成本的幅度遠遠不能抵平煤價的下降幅度，2015年公司整體預計虧損5億元，從而導致公司資產負債率上升，出現資金短缺、融資困難的局面。

二、加強蔚州公司財務管理的幾點建議

（一）發揮財務預算調控作用，推進降本增效工作

1.發揮財務預算調控作用。一是按照集團公司要求，切實做好年度指標分解和下達工作，制定相應保障措施，盡力完成集團下達的經營任務；二是抓好過程控制，做好經營指標分析，及時掌握經營盤子，定期向相關領導匯報；三是繼續關注煤炭市場變化，及時提出預算調整方案，確保預算執行的滾動平衡；四是開展經營調研，查找影響預算執行的源頭問題，制定切實可行的增收節支措施；五是嚴格執行考核政策，除在預算大綱中明確的剔除因素以外，其他因素原則上一概不予剔除。

2.推進扭虧增盈工作。一是調度督導各類單位扭虧增盈工作落實情況，及時解決制約其效益提升的瓶頸問題，力爭經營性虧損單位少虧、減虧，盡量實現扭虧為盈；二是積極探索磚廠、農業產業園的靈活經營機制，提高經濟效益；三是加強組織召開扭虧增盈工作經驗交流會，按季通報虧損單位扭虧完成情況，表彰先進、推廣經驗。

（二）加強成本管理，推進扭虧增盈工作再上新臺階

蔚州礦業下屬單位分屬于煤礦、銷售貿易、機電修理、建材、建安、醫院等不同行業，針對其性質、生產規模，對各單位實施分類財務管理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發虧損單位的扭虧動力，合力推進公司扭虧增盈工作。

1.完善全面成本管理制度。一是分行業逐級細化成本管理目標，分行業逐級細化成本管理目標，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標考核體系；二是加強考核，督導各單位按不同行業落實降成本措施；三是開展成本對標工作，選擇行業內具有可比性的先進企業作為標桿，全面對標各項經濟數據，尋找差距、改進不足，提高成本管理水平。

2.挖掘主力生產礦井的盈利潛力。對崔家寨礦、單侯礦、興源礦三個主力礦井，加大挖潛、保量、增收力度，進一步研究效益增長點，充分發揮其自身優勢，保持龍頭地位，提升盈利潛力。

3.深化虧損礦井模擬法人運轉機制。一是積極督導北陽莊礦強化內部管理，發揮自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的“四自經營”政策優勢，從物資采購、煤炭銷售、人員管理、資金管理等方面給予一定的自，充分調動各單位的生產經營積極性和創造性；二是進一步從政策上給予支持，對鄭溝灣礦、南留莊礦、西細莊礦、興源礦積極推行模擬法人運轉模式，充分發揮企業自我經營的主動意識，努力完成公司下達的利潤目標。

4.提高輔助生產單位對外創收能力。對機電中心、建材公司、建安公司，確保在滿足公司內部需求的前提下，在政策上給予支持，深挖其自身的生產能力和技術水平，積極參與外部市場競爭，增加外部收入水平。

5.大力壓縮補貼單位費用支出，優化服務職能。對后勤中心、醫院、保衛部、救護隊、安培中心等費用補貼單位，通過細分經營性職能和服務性職能，精簡機構，壓縮費用補貼，助力其逐步向專業化、市場化、社會化方向轉變。

（三）加強資金管控，全面落實“高負債率子公司資金管控方案”

1.提高資金管控能力。一是繼續從嚴從緊編制資金預算，全面壓縮各項支出，按照輕重緩急程度，合理安排付款節奏，嚴格控制非緊急項目資金支付；二是嚴格執行5萬元以上大額資金審批制度，除工資性支出等部分日常支出外，5萬元以上的對外付款必須經總經理審批同意，方可付款；三是加強與客戶溝通，在承兌匯票收取環節，盡量收取小面額的匯票以便背書轉讓；四是結合實際情況，提高銀行承兌匯票付款比例，在有承兌匯票的情況下，盡量減少現款支付；五是繼續與財務公司溝通，大力開展電子承兌匯票業務，減少現款支出，減輕蔚州公司付款壓力；六是繼續加強應收款項管理工作，降低資金占用，減輕資金壓力。

2.全面清收應收款項。一是按照蔚州公司績效考核辦法，確定考核目標，明確責任主體和具體考核辦法，對醫院、建安、建材、后勤、產業園進行考核，嚴格執行蔚州公司內部結算管理辦法，規范內部結算秩序；二是督促銷售公司催收應收賬款，及時回籠資金，確保公司資金鏈安全。

3.做好資金籌集工作。一是根據公司生產經營狀況及重大項目投資進展，測算資金需求量，落實資金借款；二是積極爭取財務公司和商業銀行授信額度，并提高財務公司融資在蔚州公司融資規模中的比例，充分利用財務公司融資政策優惠的優勢以及利率市場化的成效，進一步降低公司融資成本；三是積極爭取獲得興業銀行、平安銀行、中信銀行等商業銀行授信額度，開展新增貸款的融資業務，保障資金銜接安全；四是及時與平安租賃、恒嘉租賃聯系，積極推進融資租賃業務的開展，改善蔚州公司融資結構；五是落實北陽莊項目資金來源，及時申請股東撥付資本金、提供貸款擔保。加快概算調整進度，爭取盡快獲得支持性文件，以便根據項目進度合理安排項目貸款。

（四）強化風險控制，提高涉稅業務管理水平

1.加強資金風險管理。一是防范物流資金風險。嚴格落實風險防范制度，確定合理的資金占用指標和資金周轉期限，全過程監控物流資金流轉，對應收款項實行周調度，杜絕資金超過期限周轉，增強貿易資金流動性；二是嚴格執行《開灤集團公司財務風險管理辦法》、《開灤集團公司重大財務事項報告制度》和《財務風險防范化解責任報告制度》，按季度評估企業財務風險，并采取財務風險的防范化解措施，確保公司生產經營平穩運行；三是加強內控制度建設，對工作中出現的問題及時整改，并對相關制度進行修訂和完善，確保內控制度有效實施。

2.做好各項涉稅管理工作。一是繼續做好內部投資及安全費資金管理工作，嚴格實行資金集中管理，嚴格按預算項目拔付資金；二是繼續做好企業所得稅優惠資料備案工作；三是利用省政府支持開灤政策，爭取減免房產稅、土地使用稅、契稅；四是利用營改增契機，做好建安公司稅務管理；五是爭取建材公司免稅政策。

第6篇：財務管理的建議范文

【關鍵詞】 財務管理 資金管理 問題

隨著經濟的全球化，國外施工企業的大量涌入，國內市場的競爭日趨激烈，給國內企業的發展帶來嚴峻挑戰，國內施工企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經營過程中不斷提高管理水平，加強內部控制，控制成本耗費，實現利潤最大化。財務管理是企業管理的核心內容，在知識經濟時代，資本市場越發展，企業財務管理就越發顯得重要，加強企業財務管理能夠有效提高企業經濟效益，達到企業經營目標，實現企業價值最大化。

一、施工企業財務管理水平的影響因素

施工企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務管理水平，保持企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益。企業財務管理水平受多方面的限制，影響企業財務管理水平的因素分為企業外部環境影響因素和企業內部環境影響因素。

1、外部環境影響因素

施工企業作為市場經濟中的一個經營主體，其財務管理水平必然要受到外部經營環境的影響。外部環境影響因素主要分為政治法律因素、經濟因素、社會文化因素和技術因素。外部環境影響因素的不確定性較大，財務管理人員在發揮財務決策職能時，應當對外部環境進行預測，充分對施工行業市場環境進行調查，研究宏觀經濟狀況的發展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務管理人員在進行決策時不能忽略的重要影響因素。

2、內部環境影響因素

企業財務管理水平除受外部經營環境的影響，還受到內部經營環境的影響，內部環境影響因素對企業整體的財務管理水平起著非常重大的影響，是企業財務管理水平的決定性因素，企業財務管理水平的內部環境影響因素主要包括財務人員隊伍素質、企業對財務管理的認識、資金的內部控制狀況及財務管理體系是否健全等。內部環境影響因素的不確定性較小，財務管理人員應當有效對內部財務管理環境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預算，做出相關決策。

二、施工企業財務管理的關鍵點和現狀

施工企業的財務管理人員要加強對施工企業價值形態的管理，對施工企業資金籌集、投資使用和分配進行管理，施工企業財務管理人員在發揮財務管理職能過程中應注意幾個關鍵點，這幾個關鍵點對施工企業整體的財務管理效果起著舉足輕重的作用。

1、施工企業的資金管理

資金是企業的血液，是企業賴以生存和發展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業具有非常重要的作用。財務管理是企業管理的核心內容，而財務管理的核心內容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業的生存發展狀況。因此，財務管理人員在發揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。

財務管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進行有效的規劃，制定資金預算及資金籌集措施，盡量避免企業墊支資金施工，一旦接受項目，財務管理人員應當加強對資金的控制，注意“不相容職務想分離原理”，加強資金內部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當前施工企業資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴重問題，主要表現在以下幾個方面。

（1）市場競爭方式不當，資金墊支現象較為嚴重。與一般企業相比，施工企業的產品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務管理人員進行資金管理帶來困難。隨著國內競爭的日趨激烈，施工企業為取得市場份額，競爭方式不當，競相壓價，企業在市場供需中處于不利地位，在競標過程中投標價格有時甚至低于預算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現象較為嚴重，這使得企業財務管理的職能受到限制。

（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現象較為嚴重。施工企業為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進行調查，就盲目進行財務決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業應收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現象較為嚴重。再者，施工企業的應收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業的資金大部分以應收賬款的形式存在，資產質量較差，給企業帶來嚴重的經營風險和財務風險。

2、施工企業固定資產管理

施工企業的產品區別于一般企業的產品，施工項目分布區域較為廣泛，這就要求施工企業的固定資產需要遍布各地，固定資產流動性較大，又由于施工企業人員流動較大，一個項目經理可能同時負責幾個工地，這種局面客觀上為固定資產的統一管理帶來困難，不利于固定資產的統一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產，在沒有達到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。

同時，固定資產管理制度不完善，固定資產在使用過程中，沒有相應的負責人進行管理，固定資產的使用和報廢都沒有嚴格的審批制度，又由于施工場地人員復雜，流動性較大，固定資產丟失現象較為嚴重，特別是一些較為輕便的固定資產，這樣在很大程度上降低了固定資產使用率，加速固定資產報廢期間。

3、企業財務管理意識薄弱，財務人員素質不高

意識是行動的先導，而現階段施工企業管理層和員工對財務管理重視不足，沒有認識到財務管理在企業管理過程中的核心地位。大部分施工企業重視施工項目的質量和速度，而對于施工過程中的財務管理意識不足，不能明確認識到財務管理在降低施工成本、提高施工質量方面所發揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發揮財務監督的職能，不能通過財務管理加強對企業整體的有效控制。

財務人員是財務管理工作的執行人員，財務人員應當加強對企業整體財務管理理念的傳播，而現階段施工企業財務管理人員大部分處于做賬階段，發揮事后監督的作用，不能有效地把財務工作和會計工作分開，有的財務人員甚至不能對專業知識熟練掌握，不能有效地發揮財務計劃、財務分析和財務控制的職能，財務人員的業務水平和素質嚴重限制企業財務管理水平。

三、加強施工企業財務管理，提高企業市場競爭力

施工企業財務管理是企業管理的核心內容，加強施工企業財務管理，完善施工企業財務管理體系，對于提高施工企業經濟效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業財務管理的關鍵點存在的問題提出幾點改進的建議。

1、完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查

財務管理人員應當完善企業的項目投標體系，加強對客戶的信用體系管理。財務管理人員在制定投標額時應當調查委托方的信用狀況和財務狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業對客戶進行詳細的信用調查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務管理應當合理地對施工項目進行成本預算，調查企業內部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業應當對施工項目的應收賬款進行合理管理，建立應收賬款明細科目，對施工項目的應收賬款進行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。

2、加強固定資產管理，完善固定資產管理制度

施工企業應當建立健全固定資產管理制度，對固定資產進行合理分類。財務管理人員應當對固定資產合理地分類，采取適當的固定資產折舊方法，通過折舊加強對固定資產的管理，對固定資產進行統一編號，防止固定資產的流失。財務管理人員也可以采取“責任人制度”加強對固定資產的管理，責任人制度就是對每項固定資產都有相應的負責人進行管理，而項目負責人負有總的義務，采取層層分級的方式，使得每項固定資產的使用、維修和報廢都有相應的負責人，并且企業應當對固定資產的報廢采取嚴格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產的流失，提高固定資產的利用率。

3、建立財務管理集中管理方案，加強財務控制

當前施工企業財務管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業分散化經營特點所決定的，但是這樣的財務管理方式造成企業的資金、固定資產等資產大量外流，因此施工企業應當建立財務集中管理方案，建立統一核算制度，加強對資金、固定資產及人才的控制。分布各個地方的財務管理人員應當對總部財務管理部門負責，如實反映各個項目的財務狀況。財務管理人員應當注重企業整體的效益水平，這樣便于總部財務管理人員通過控制各個項目的財務信息加強對各施工項目的財務控制。

4、加強財務管理意識，提高財務管理人員素質

意識是行動的先導，施工企業若想有效地發揮財務管理職能，必須加強全體員工的財務管理意識，把會計核算和財務管理相區分，提高企業財務管理人員的地位，有效地發揮財務管理的職能，形成一種重視財務管理的企業文化，有效地利用財務管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業的經濟效益。

有效發揮財務管理職能的前提是企業擁有一批高技能、高素質、高水平的財務管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業提供合理化建議，確保實現企業價值最大化。財務管理人員應當注意自身業務水平和素質的提高，定期參加培訓，增強自身業務技能，提高財務管理水平。

【參考文獻】

[1] 張恩霞：淺談現代施工企業的財務管理[J].經濟師，2008（1）.

[2] 周樹森、忻滿云：施工企業財務管理存心的問題及對策研究[J].消費導刊，2008（7）.

第7篇：財務管理的建議范文

摘 要 社會經濟快速發展，企業面臨著激烈的市場競爭，財務管理是任何企業的關鍵環節，它要求企業重視起來。企業柔性化的財務管理不同于傳統的剛性化財務管理，它強調以人為本、非強制性的企業財務管理。如何合理地實施企業財務的柔性化管理，提升企業財務的管理水平，是擺在企業領導者面前的首要問題。本文先是介紹了企業財務柔性管理的特點，然后提出了企業財務柔性管理的內容，最后從五個方面講解了企業財務柔性管理的實施方法。

關鍵詞 企業財務 柔性財務管理 實施方法

企業剛性的財務管理方法，注重的是使人們遵守各種財務制度，完成財務指標，對于沒有完成的會給予懲處，具有很強的強制性特征。財務柔性管理作為企業管理中的非強制方式，使人們感受到誘導性的管理力量，然后實現企業財務管理的目標。下面先介紹了企業財務柔性管理的特點。

一、企業財務柔性管理的特點

柔性化的財務管理作為財務管理的新發展領域，還沒有收到企業的充分認識。企業柔性財務管理不同于剛性財務管理，它強調崇尚價值、在企業資源沒有差異下產生很大的理財結果，研究人們的行為規律和心理，實現管理目標的活動，把組織的意愿自然地轉變為企業工作人員的行動上。據此可以看出，企業柔性財務管理是一種更民主化、高級化、企業化的管理模式，企業的柔性財務管理在質上表達出模糊的屬性，在量上表達出不可加的屬性，也展現了感應性強的管理方式。企業柔性財務管理沒有強調權利、等級、職稱等觀念，而是強調了以人為本、注重感情以及文化管理。站在管理層次面上，企業柔性財務管理關注于靈活財務的激發，想用多視角、全方位的市場戰略。企業柔性財務管理在體制上是一體化的財務柔性管理模式，可以讓財務活動的各個環節都得到并行發展，關注集成性管理。在組織功能方面上，企業柔性財務管理作為一個有機的組織結構，打破了各個部門的職能界限，淘汰了傳統的不良結構。在管理任務方面，柔性財務管理模式有創新服務、協調管理等多個目的，對客觀環節完善創新、與時俱進、適度改變。在柔性財務管理的人員方面，要求工作人員具有綜合的技能，關注工作人員專業素養、智能水平以及管理素質的一體結合。

二、企業柔性財務管理的內容分析

柔性化財務管理具有價值形態，企業財務管理的價值目的的實現在企業生產經營循環中慢慢形成，物資價值載體組織、合理生產經營技術都會對企業增值性產生影響。企業的柔性財務管理把科學技術當成企業經濟活動的基礎，然后對于生產部分進行核查，構建具有可行性的項目投資，再把這些詳細的論證交給項目投資方，籌集企業的生產運行管理資金。這種財務工作進程，把企業全新的管理目的反映出來，也表現出創新管理的優勢價值。企業柔性話財務管理的內容從原來的投資、籌資模式上轉變成為投知、籌資的管理模式。再結合市場發展狀況，對企業知識資本進行規劃、制定合理的生產經營方案，加強企業人力資源的管理、無形資產的管理，讓其利用知識使企業的價值獲得提升。企業柔性化財務管理也淘汰了傳統的、落后的企業理財程式，管物程式，把理財程式和管人統一結合起來，使企業具有積極的工作效應。在技術手段方面，企業柔性化財務管理還把企業剛性財務管理的內容作為實施前提，比如通過既定的制度來營造科學的管理程序，從這一點上來看，企業柔性化財務管理方式是基于企業剛性財務管理方式上的升華。

三、企業實施柔性財務管理的方法

1．轉變傳統的財務管理觀念

企業剛性化財務管理模式把企業的生產經營當成導向，注重企業的產品生產、把質量以及價格當成企業面臨市場競爭的手段。企業柔性化財務管理則是把市場當成管理導向，注重客戶的需求信息，把競爭客戶當成是企業面臨市場競爭的手段。這就需要企業財務管理不單單注重產品生產管理，也注重了產品客戶的人性化管理。把市場當成企業財務管理的導向標，使企業可以得到良性發展。傳統財務管理觀念還把財務管理資金運動當成主體管理對象，而柔性財務管理則越來越重視到企業人才的重要性，把資金管理和人力管理都當成管理對象。對企業工作人員尊嚴的關懷以及價值的關懷當成企業柔性財務管理的首要前提。這就需要我們構造柔性財務管理的藝術，發揮員工的天賦，把塑造價值觀、以人為本當成核心，樹立財務精神，表現出柔性化管理文化，積極地引導和創造。

2．強化企業物資基礎

企業柔性化財務管理的順利實施不能沒有經濟、文化、政治方面的基礎支持，市場經濟的健康發展也促進了生產力的發展，為柔性化財務管理提供了物質基礎。使柔性財務管理保持在經濟土壤茁壯成長，使理想產物轉變為現實的管理手段。良好的物質基礎也是企業柔性化財務管理的必要保障，有了良好的物質基礎，企業工作人員也會有時間去關心其他知識，比如企業的理財知識，關注組織的狀況和財務管理目的的實現。所以說，要想企業有良好的柔性財務管理實施環境，還需要強化企業的物質基礎，讓企業工作人員可以有理財的愿望。

3．調整財務資源和管理能力

企業柔性化財務管理的合理實施需要注重對財務資源的調整。比如，當企業內部擁有比例很低的固定資產時，對于專用資產的投資，需要我們進行資產周轉速度以及變化能力的提升，這樣一來企業柔性水平也會得到升華。還要做的促進企業財務管理能力從傳統的、單一計劃管理模式轉變，實現柔性化財務管理快速、方面的統一化管理，這樣一來，也表現出了企業財務管理的多元化。企業柔性化財務管理的構建，還需要我們考慮到企業財務能力的影響、企業財務資源的影響以及這兩方面聯合起來的影響。根據企業長期發展戰略把這兩者進行重新的整合，拓展企業柔性化管理的實現途徑。

4．建立網絡組織，整合財務資源，擴大融資空間

企業柔性財務管理的順利實施還需要企業加強對市場需求的快速反應，讓企業內部可以實現高速的信息流通。這就需要企業各個部門相互配合，共同完成。現在企業縱向性的組織結構不利于組織網絡的靈活性，在信息采集時也表現的很緩慢，不能適應柔性化財務管理的要求。這就需要我們建立網絡化的企業組織，淘汰掉傳統的金字塔組織結構，降低了企業成本的投入，使企業可以有個良好的溝通合作環境。此外我們還要對企業財務資源進行合理地整合，大力增加融資空間，使企業柔性化財務管理可以和企業內部資源的協調匹配，讓企業柔性財務管理可以得到順利實施。

5．加強企業財務管理人員業務素質

現代市場經濟制度不斷完善，企業柔性財務管理也對相關財務人員的專業知識要求也越來越高，這就需要全面提升相關工作人員的專業素質。企業柔性化的財務管理工作也需要高素質工作人員的大力支持，作為企業的領導或管理人員，要充分認識到人才素質對企業柔性化財務管理的重要性，對于員工要不斷進行相關素質教育培訓，提高員工的專業技術，提高防范財務危機的能力。財務管理人員要具備相關的從業資格證，財務管理人員法制觀念要健全，工作技能要達到較高水準，在選拔人才時也要嚴把入口關。

總結：當今企業的財務管理要想適應快速發展的市場經濟，就需要進行財務的柔性化管理。企業柔性化的財務管理應對策略要符合國家法律法規的相關規定，借鑒以往的管理經驗，轉變傳統的財務管理觀念，強化企業物資基礎，調整財務資源和管理能力，建立網絡組織，整合財務資源，擴大融資空間，提高企業財務人員的業務素質，使企業的財務管理效果不斷提升，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]侯玉蓮.不確定環境中的戰略柔性.河北大學學報(哲學社會科學版).2009(01).

[2]鐘一鳴.現代企業柔性財務管理初探.懷化學院學報.2008(03).

[3]汪應洛,李垣,劉益.企業柔性戰略——跨世紀戰略管理研究與實踐的前沿.管理科學學報.2011(01).

[4]戴鳶,武亞紅.企業財務柔性特征與柔性管理.經濟師.2008(02).

[5]張維迎.所有制、治理結構及委托—關系———兼評崔之元和周其仁的一些觀點.經濟研究.2011(09).

第8篇：財務管理的建議范文

關鍵詞：煤炭企業；多元化發展；財務管理；問題與對策

煤炭是我國傳統的重要能源，煤炭行業是國民經濟發展中的基礎性行業。在新的歷史條件下，構建新型煤炭工業體系，大力實施多元化發展戰略，促進煤炭企業加快科學發展，是提高煤炭企業核心競爭力，促進煤炭工業可持續發展的重要措施，也是構建資源節約型、環境友好型社會的必然要求。近年，國家制定相應措施與政策，促進煤炭企業加快兼并重組，實行多元化經營，使企業的經營規模逐漸擴張、業務種類越來越豐富、經濟來源更加多樣化。同時，這也對集團公司經營管理水平提出了更高的要求，而財務管理是集團公司管理工作的中心環節。財務管理工作的好壞關系到企業的興衰成敗，在產業多元化快速發展的時期，煤炭企業財務管理理念要不斷更新，要進一步完善財務管理制度，建立現代企業財務管理模式，為企業在激烈的市場競爭中提供堅實的保障。

一、煤炭企業加強財務管理的重要性

1.加強煤炭企業財務管理是適應現代市場經濟的發展要求。當前煤炭企業面臨的國際國內市場競爭的壓力越來越大，對煤炭企業財務管理提出了更高的要求，建立現代化財務管理模式刻不容緩。財務管理事關煤炭企業生產經營的各個環節，是企業正常運轉的保證。加強企業財務管理，是提高經濟效益的有效途徑，是促進企業健康發展的需要，有利于防范與控制財務風險，最終提高企業的市場競爭力。

2.加強煤炭企業財務管理是煤炭企業多元化發展的必然要求。煤炭企業為適應社會主義市場經濟體制的要求，不斷拓寬發展渠道，增強企業綜合發展能力，從原先單一的煤炭產業向多元化方向邁進，組建大型集團公司。因此，財務管理工作就不能沿襲原來的方法，而應進一步加強財務管理工作，實時掌握企業的經營狀況，充分挖掘有助于企業目標實現的各種潛在因素，為企業經營決策提供科學依據。

3.加強煤炭企業財務管理是維護市場經濟秩序的需要。我國《會計法》、《企業會計準則》等會計法律法規，要求企業強化會計核算，加強財務管理。會計信息質量準確可靠，有利于維護正常的市場經濟秩序。但現實情況是，一些企業為追求短期經濟利益，采取各種手段如虛增利潤、偽造賬簿、編制虛假財務報告等，不準確的財務信息，擾亂市場經濟秩序，不但讓企業的形象受到損害，也使信息使用者形成錯誤的經濟決策，嚴重時影響宏觀經濟的平衡運行。

二、煤炭企業財務管理中存在的問題

1.財務管理水平不適應現代企業的發展。一是資金管理不到位。資金管理是財務管理的核心，煤炭企業多元化經營背景下，經營規模與經營范圍逐步擴展，資金管理顯得越來越重要，但現實情況是資金管理規章制度還不完善，因此，對資金管理的重視程度亟待加強。二是資產和成本管理方法落后。企業資產是企業生存和發展的基礎，煤炭企業集團的資產規模不斷擴大，在管理制度和方法上沒有及時跟上；成本管理方法落后，一味強調成本節約，而對資產保值增值、提高整體效益重視不夠。三是財務信息資源應用能力弱。信息技術在企業財務工作中越來越重要，但在財務管理中應用遠遠不夠，能有效利用財務信息系統進行財務管理、對企業未來的財務狀況進行分析和預測缺乏專業人才。

2.財務管理人員的綜合素質不高。財務人員財務管理水平的高低直接影響到財務水平的高低，煤礦企業財務管理人員的專業知識、利用新技術新知識新觀念的能力不足，使得煤炭企業的財務管理工作難以提升。新會計準則以來，煤炭企業雖加大了對財務人員技能培訓，但由于企業財務人員的綜合素質不高，對準則的理解和領會不深，難以真正將這些先進的財務知識貫穿和執行到企業的財務工作中。因此，煤炭企業財務部門管理和協調職能有待加強。

3.企業財務管理意識淡薄。煤炭企業把安全生產作為工作的重心，重視生產技術的創新發展，而對財務管理工作重視不夠，財務管理一直處于被動和從屬的地位。因此，要進一步提升財務管理理念，強化財務風險管理意識。在實踐中，有的企業簡單地把財務管理工作等同于會計工作，財務管理工作就是編制會計憑證、 登記賬簿、 編制會計報表等簡單的日常會計核算業務，而對成本管理、現金流量管理、投資決策、風險防范等知之甚少或做得很不夠。

三、煤炭企業多元化發展背景下加強財務管理的對策建議

1.提高企業財務管理水平。要適應煤炭企業多元化經營的特點，根據企業經營狀況及其業務特征確立科學的財務管理原則。加強會計統一核算與資金集中管理，完善資金管理各項規章制度。根據不同性質的企業業務類型及經營范圍，對科目設置、憑證處理、報表編制程序等進行具體規定，制定會計規章的專門實施細則，以確保各項經濟業務活動有章可循，依法依規。要加強煤炭企業內控制度的建立與實施，加強審核監督力度。

2.提高財務人員綜合素質。由于煤炭企業業務范圍的擴大，在經營過程中將會遇到更多的業務問題，有的可能是財務人員以前所未經歷過的，需要財務人員運用扎實的專業知識與豐富的實踐經驗加以應對。企業在考核聘用財務人員時，要結合理論知識與實踐經驗兩方面來進行。要加強對財務人員的培訓，提高他們的專業技能，財務人員也應增強學習最新財務知識的主動性和自覺性，以更好地勝任本職工作，增強創造性開展工作的能力。要提高職業道德修養，增強職業責任感，為企業決策者提供準確可靠的財務信息，自覺抵制不正之風的侵蝕。

3.轉變財務管理理念。煤炭企業集團從事著多種行業的生產經營，企業面臨的內外部環境日趨復雜，要提高企業應付復雜環境的能力，必須高度重視財務管理工作，提高財務管理意識，增強財務風險管控能力。注重企業信用的構建，以良好的企業信譽降低市場交易成本。要做好投資決策論證，保證企業資金周轉良性循環。建立風險監控和預警機制，實時監控企業財務情況，發現問題及時有效處置。

4.加強企業財務預算管理。建立完善全面的預算管理體系與制度，是規范企業行為提升管理水平的重要方面，也有利于管控財務風險。企業實行預算管理，首先要建立健全組織機構，落實責任，明確分工；其次要制定一套切實可行的預算計劃，要實行全面的預算管理，將預算體系進行橫向、縱向層層分解，使預算落到每一個角落。健全煤炭企業的財務監控力度和監控機制，對每一筆資金的流動有清楚的記錄，建立事前的財務預算管理體制，使資金的流向和資金的預算相符，讓資金的流轉透明化，保證資金的有效運作。

5.完善內部控制管理制度。建立健全內部控制制度是提高企業經濟效益，降低財務管理風險的重要保障。內部控制制度要與企業發展相一致，符合企業發展戰略的要求，要加強對下屬子公司的業務指導。加大財務監管力度，設立專門的審計部門，定期對企業的內部審計有效性進行評估。加強對審計人員的績效考核，督促審計人員不斷提高業務水平。

四、結束語

綜上所述，煤炭企業在實施和發展多元化經營戰略時，既要做到圍繞自身資源優勢在延伸產業鏈上做文章，以增強企業的核心競爭力，又要切實加強財務管理，有效避免經營風險，不斷提高企業綜合經濟效益。

參考文獻：

[1]郝紹莉.淺談多元化投資戰略下的企業財務管理[J].魅力中國，2009（12）.

[2]成兵.基于多元化投資發展戰略的企業財務管理[J].財會研究，2008（09）.

[3]石萍.論煤炭企業之財務管理[J].城市建設理論研究，2012（21）.

第9篇：財務管理的建議范文

摘 要 近年來，我國經濟的快速發展使得國家關于經濟與財務的法規制定越來越健全，銀行內部的相關檢查更加嚴格，且各項制度得到了逐漸的完善。在此全新的形勢下，央行以及其各個支行的會計財務管理逐漸走向了規范化，但是其中仍舊存在著一些亟待解決的主要問題。本文就現今形勢下央行會計財務管理當中存在的內部管理漏洞以及會計財務管理人員素質問題進行了探討，并且據此給出了具有一定針對性的措施和建議。

關鍵詞 央行 會計財務 財務管理

引言：會計財務管理是各個銀行內部管理當中的重要組成內容之一。在現今日益激烈的市場競爭中，財務的管理不僅對于企業而言具有重大意義，對于銀行而言更是重中之重。央行根據現今的發展形勢已經采取了相應的措施以嚴格其內部的會計財務管理。但是，央行會計財務管理中仍舊存在著不足之處。因此，本文對其不足之處進行了深入分析，并且制定了具有針對性的措施，具有重要的指導與借鑒意義。

一、央行會計財務管理中存在的主要問題

（一）內部管理存在一定漏洞

央行制定了市場運行的相關規章制度，但是并未對內部的會計財務管理人員進行相應限制與規范，即并未出臺針對內部會計財務管理人員的制度。由此，央行內部存在著部分操作并不規范、不正確的會計財務人員。央行內部會計財務人員通過不正當的渠道獲取利益屬于違法行為。該情況在現今依然存在，主要由于央行內部的管理者在法律意識方面存在缺失。

（二）會計財務管理人員素質較低

央行內部的會計財務管理人員由于存在著不規范、不正確的操作，會為央行造成嚴重的財產浪費與流失。個別會計財務管理人員對央行內部的財務情況并不十分了解，出現了胡亂開發單據的行為。甚至個別會計財務管理人員在核實單據，核實銀行收支情況時缺少相應的監督，出現核實錯誤，造成銀行財產流失等情況。

二、新形勢下央行嚴格會計財務管理的主要措施與建議

（一）完善內部管理

1.規范會計財務管理。

央行在新形勢下對會計財務管理進行規范時，要嚴格按照新頒布的《會計法》而執行[1]。通過《會計法》的保障，央行能夠健全內部的管理措施，明確會計財務管理人員的責任，規范會計財務管理人員的行為。使所有的會計財務管理人員能夠在法律與制度的雙重約束下完善內部工作的程序，提高工作水平。具有一定的積極意義。

2.建立健全內部控制機制。

央行嚴格會計財務管理屬于規范內部管理。內部管理的重點在于通過有效的內部控制機制達到規范管理的目的。首先，應該針對現今的現今網絡中出現的會計財務核算等問題制定相應應對措施，建立崗位制約、崗位輪換，以及重要事項審批等[2]。其次，應該創新央行的會計財務管理手段，積極學習并且借鑒國外的先進經驗，加大對內部會計財務管理的檢查力度。

3.全面加強會計財務管理工作。

首先應該加強銀行預算編制的制定，確保其具有可行性和科學性。由此實現銀行各項資源的優化配置。其次，要嚴格按照預算實行會計財務資金的運用，盡量避免超預算、挪用資金等情況的出現。再次，央行需要加強內部會計財務管理當中，除了預算資金以外的各項資金管理。提高資金運用的安全性有效性與規范性。

（二）加強央行會計財務隊伍的建設

1.通過培訓提升會計財務人員素質。

央行要積極安排其內部的會計財務人員參與進修與培訓，使其在進修和培訓的過程中接受最先進的理念、最有效的會計財務管理方法、最有利于銀行發展的財務思想。同時，央行會計財務管理人員在進修與培訓的過程中，要積極利用信息化學習財務管理的理論知識，將其逐漸轉化為實踐經驗。

2.加強對財務人員的監督管理。

央行應該建立相應的會計財務人員監督管理機制，保證會計財務管理人員能夠積極做好資金的預算、收支審計、票據核對等工作[3]。在發現財務漏洞時，及時采取有效措施予以控制或者解決，保證央行的會計財務管理水平有所提升。在監督的同時亦采取有效激勵機制，使會計財務管理人員能夠具有工作積極性和創新性。

結論：綜上所述，現今經濟的快速發展要求包括央行在內的各大銀行均加快發展的步伐，跟隨世界經濟發展的腳步，以獲取更加有利的發展機遇。央行在此過程中需要正視存在于會計財務管理當中的不足，并且財務有效的應對措施予以解決。通過提高內部會計財務管理水平，提升市場經濟競爭實力，在全新的形式下獲取更加長足和快速的發展。

參考文獻：

[1] 李東旭，鄧亞麗.央行會計標準、利潤分配政策和財務實力研究[J].金融發展評論，2014.07（11）：118-124.