財務管理實習心得精選(九篇)
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第1篇：財務管理實習心得范文
關鍵詞：信息化時代；網絡；財務管理；電算化；新模式；風險管理
網絡成為21世紀的主題，以網絡為基礎的電子商務的發展改變著全球的經濟模式，形成全球化、網絡化的網絡經濟。財務管理作為企業管理的核心部分，從管理環境、技術方法運用到職能執行以及管理觀念等方面都受到強烈的沖擊，給企業參與市場競爭帶來了新機遇與挑戰，對企業經營管理也帶來了全新變革。
一、財務管理電算化
第一，會計電算化的定義。會計電算化就是在會計工作中以電子計算機代替手工方式對會計業務進行處理，并部分代替人對會計信息進行整理、加工、分析、預測及對經濟活動的決策。它是以計算機為核心，融系統論、會計學、計算機技術及信息技術為一體的一門學科。
第二，會計電算化的內容及相關應用軟件。會計電算化是以電子計算機為工具，運用會計所特有的方法，對企業的經營活動情況進行反映和監督，所以，它既是提供以財務信息為主的信息系統，同時又是參與管理的一種管理活動。會計電算化的職能是反映和監督，它的內容是核算和管理，因此，會計電算化一般可分為會計電算化、核算子系統和會計電算化管理子系統，目前又出現了更高層次的會計決策支持子系統。通過會計核算來反映企業的經營活動情況，通過會計管理來監督企業的經營活動情況，通過會計決策來參與企業管理。針對電算化會計的以上內容，會計軟件主要分為核算型財務軟件、管理型財務軟件和決策支持型財務軟件。
二、會計電算化與傳統手工會計的區別
第一，電算化會計建立了一套新的會計資料檔案。傳統會計檔案包括原始憑證、記賬憑證、日記賬、明細賬、總賬以及報表。一個單位每個會計期間的會計檔案都要按一定的要求排列，連同各種附件定期加具封面，裝訂成冊，耗費了大量的時間和空間，查找十分不便，又易于毀壞。電算化會計檔案都存放在軟盤或硬盤等設備中，這些設備的存貯密度，是以往任何一種會計檔案所不能比擬的，查詢速度快、檢索能力強，可以快速傳遞會計信息。
第二，數據處理程序具有新的特點。電算化會計數據處理程序與傳統會計不同。在傳統會計中，針對企業的生產規模、經營方式和管理方式形成的特征，必須采用與之適應的不同的賬簿組織形式、記賬程序和記賬方法。而在電算化會計中，由于數據處理的精度高和速度快，可以采用一種統一的核算形式。而且由于計算機處理數據差錯的概率小，沒必要像傳統會計那樣，在數據處理過程中，進行各種核對，如賬賬核對、賬證核對、賬表核對。
第三，記賬的含義不盡相同。手工條件下，記賬按明細賬、日記賬、總賬由不同人員記錄。同的科目，分別在不同的賬冊上加以記錄。造成會計工作周期長，速度慢，效率低。電算化后，記賬僅是一個數據處理過程，通過記賬這一數據處理步驟，使被審核過的記賬憑證成為正式會計檔案，從“憑證臨時庫”轉移到“流水賬庫”中存放，記賬后的憑證不再允許修改，記賬的同時，對科目的發生額進行匯總，更新“科目余額，發生額庫”。
三、新模式下財務管理目標多元化
現代財務管理目標是以“利潤最大化”等為代表，由于物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的工業時代極其適應。隨著網絡時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，必然要求企業考慮以下幾個重要因素，對其財務管理目標重新定位。
第一，社會責任。在網絡經濟下，知識資本占主導地位，知識具有可享性和可轉移性，使得企業和社會的聯系更加廣泛而深入。企業的成敗更加取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而要求企業更加重視其社會責任。
第二，相關利益主體的利益及其利益協調化。在網絡時代下的資本結構中，虛擬資本的地位顯著上升，這一變化，日益改變著企業各要素所有者的地位。不同的所有者對企業的要求不相同。而作為財務管理目標應滿足各個相關者的利益需要，才能促使企業的財務管理走上良性循環的軌道。
第三，企業的前瞻經濟及其增加值。前瞻經濟是企業的預期成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標在網絡，經濟條件下，體現了企業通過產品銷售、風險投資等充分實現了技術產業化、市場化、收益最大化的可能程度。網絡時代，企業前瞻經濟及“增長動力”、未來增加值的重要性將大于目前收益。
四、新模式下的風險管理
風險管理和風險預測是信息化時代企業財務管理的重要內容。在工業經濟時代，隨著互聯網在商業中的廣泛應用。由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業將增加諸如資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險。
由于風險的不確定性、復雜化，網絡時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。建立財務風險預測模型，對企業風險進行評估，是網絡時代風險管理模式的重要部分。其主要由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等方面的內容組成，并將對企業經濟運行過程中的敏感性指標，如保本點、收入安全線、最大負債極限等予以反應。工業經濟時代，企業的風險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網絡經濟時代，由于技術的進步，風險管理將變為主動的風險管理，其要求有預見性，有系統地辨認可能出現的風險。當前網絡犯罪活動十分猖獗，信息被竊取的可能性很高，另外，各種病毒入侵和軟件炸彈都有可能使我軍財務網絡系統癱瘓或財務信息泄露，因此，要增強網絡安全防護力度，如實現內外雙網的物理隔離，安裝專用防病毒軟件和設置防火墻等。
五、提高財務人員的綜合素質，強化人才隊伍建設
人才是實施財務管理信息化成功的關鍵。信息管理人員的思想、業務水平直接關系到信息管理工作的好壞，推進財務管理的信息化建設，就勢必要求會計人員在具備扎實的專業知識的同時，還應掌握先進的信息技術并能應用于會計實踐，這就要求我們立足現有情況，把人才培養作為現代企業財務管理信息化的重要基礎工作來抓。盡快建立與企業財務管理信息化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。采取吸收引進與在職培訓相結合的方式，逐步建立系統、協調、專業化的人才培養機制。針對培養機制中存在的問題，應采取以下對策：首先，企業財務管理人員應充分重視本崗位的信息人才，多方面給予大力支持，挖掘人才潛力，搞好本單位財務信息化建設。在此基礎上，制定相關政策吸收優秀的財務網絡人才，為企業財務網絡化的建設和發展做好人才保障。其次，建立專門的培訓機構，對全體財務人員進行網絡知識的系統教育，使他們掌握網絡知識并能熟練進行操作。再次，發揮院校教育優勢，走院校培養與企業培訓相結合的道路，使院校與企業一起為企業財務系統培養出更多的高素質財務干部。
計算機在我國會計中的應用始從20世紀70年代末，在這20多年的發展過程中，已取得了很大的進步和提高。商品化、通用化的財務及管理軟件得到了廣泛的應用，形成了一個初步繁榮的國產財務軟件市場，普及了財務電算化知識，造就了一批既懂計算機又熟悉會計的維護和開發人才，大部分企業告別了手工賬，提高了經營和管理的效率。
參考文獻：
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第2篇：財務管理實習心得范文
關鍵詞：信息化；醫院財務管理；創新
我們已經進入21世紀信息化時代，信息技術革命的滾滾浪潮將人類社會由工業社會推進到了信息社會，信息技術對財務管理的理論和實踐產生了深遠影響。有專家預言，信息技術正重新定義著整個財務系統，21世紀醫院財務管理工作將以全新的方式進行。
一、當前醫院財務信息化存在的誤區
1.簡單照搬手工模式
目前，有些醫院并沒有充分發揮信息技術的優勢重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，會計電算化只是將手工財務會計自動化。其表現在會計信息系統獨立于其他系統，在醫院內形成一個信息“孤島”，會計信息子系統與管理信息系統其他子系統聯系不緊密，而導致把會計預測、會計控制以及會計輔助決策等眾多內容從財務信息化工作中給拋棄了。
2.追求信息系統建設一步到位
有些醫院財務人員認為財務信息化系統是一個不可分的整體，要建立財務信息化系統，就必須一步到位，健全所有的子系統，甚至擴大到整個管理信息系統。他們忽略了財務信息化是系統工程的特點，把系統工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會計信息系統多子系統的可分離性變為統一整體的不可分離性，從而也否認財務信息化的過程是一項系統工程。會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合各個醫院的具體情況，不斷優化和完善流程。
3.缺乏獨立的信息獲取模式
首先，由于會計核算必須以業務部門傳遞來的業務單據作為原始憑證，紙質單據的傳遞過程嚴重影響會計核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導致不同部門輸出的信息不符。例如，醫院出現藥品收入賬與藥房藥品發出數對不上、醫療收入與耗材消耗對應關系不合理等現象。錯誤產生在哪里，在每天大量的數據中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結果導致會計信息質量低下，無法滿足支持決策管理的需要。
二、信息化時代醫院財務管理現狀
1.沒有發揮財務的管理職能
在信息時代和網絡經濟來臨之際有些醫院仍然沿襲傳統的會計流程，缺乏信息技術的支持，人力集中在簡單重復性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費了大量的人力，在做重復性的工作。會計的控制職能、監督職能、管理職能沒有充分發揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。要真正提升管理水平，應該借助信息技術，既要實現財務會計核算職能，也要實現管理會計的控制和決策支持職能。
2.缺乏事中控制
傳統的管理方法，由于財務工作集中在事后核算環節，缺乏事中控制，無法真正實現過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經營帶來非常大的風險。醫院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執行。在缺乏進行有效事中控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發揮其規范業務流程、加強內部控制的作用。比如醫院的預算管理，各項經費都有各自要求的執行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發生，但很難被監管人員發現。如果借助預算軟件進行實時控制，就可以避免這些漏洞。
三、信息化時代的醫院財務管理創新
1.選擇合適的軟件
醫院財務部門要選擇有實力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供優良的售后服務，并根據軟件公司開發推出的新產品、新功能，及時對軟件進行更新和升級，不斷地加強財務管理。醫院的財務部門要與軟件開發部門經常溝通，提出需求，促進軟件完善。如果醫院的信息部門有能力自己開發軟件，同樣要做好軟件的改進工作。
2.會計人員要積極參與流程設計
醫院要用信息技術的力量重新、徹底地設計業務流程，使醫院在成本、質量、服務和效率等關鍵指標上取得顯著的提高。流程再造不是一個部門的任務，而是與若干相關部門和人員有著不可分割的聯系。財務人員應根據實際工作特點、業務發展需要，積極參與流程設計。在這種思想的指導下，財務系統的探測器才能實時獲取財務信息以外的其他非財務信息，從而才能為真正實現管理提供保證。
3.實現財務業務一體化
首先，財務業務一體化的思路是指在信息技術環境下，將財務會計流程與經濟業務流程有機地融合在一起。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關經濟業務，做到實時、迅速響應環境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。
第3篇：財務管理實習心得范文
關鍵詞 知識經濟 人力資源 財務管理 創新
知識經濟是指直接依據知識和信息的生產、分配和使用的經濟。知識經濟直接依賴于知識或有效信息的積累和利用，知識經濟的生產要素內涵已由原來傳統工業經濟的資本內涵轉化為知識或智力，知識成為企業新的生產力和新的發展動力源泉，知識也必將成為企業關鍵性資產。知識資本已成為企業發展的最重要的資源，知識資本比物質資本更具有增值性，是決定社會財富分配的最主要的因素。在知識經濟時代的生產要素內涵已由原來傳統工業經濟的資本內涵轉化為知識或智力。知識資本的作用遠遠超過物力資本，企業是否具有競爭力和發展前景取決于人力資源的投資和使用狀況，知識經濟時代知識資本已成為最重要的資源，知識資本成為最重要的資本形態，知識成為企業發展的動力源泉。企業的生產經營活動主要依靠掌握一定知識和技能的人力資源，企業投資形式以知識資本為主。知識經濟時代我國企業呈現出組織形式集團化、信息傳遞網絡化、資本流動國際化的發展態勢，知識資本的首要地位，改變了企業財務管理的重點，財務管理學科及相關學科迅速發展，拓寬了財務管理研究領域，豐富了財務管理內容，改變了財務管理觀念與財務管理方式，將對企業財務管理觀念、目標、內容和形式產生深遠的影響，當世界經濟形態正在快速地從工業經濟向知識經濟轉變的時候，產生和發展于工業經濟時代的現行財務管理體系必須進行創新。
一、知識經濟時代財務管理觀念的創新
知識經濟是以知識資源為基礎，企業財務管理人員必須加強對信息技術的利用和加工，針對企業自身特點和能力，做出財務預算和決策，并進行相關的資金運籌等財務活動，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，牢固地樹立信息理財理念；知識經濟時代對財務管理人員的知識結構和素質能力提出了更高的要求，勞動力資源質量的提高是企業綜合素質與競爭力增強的標志，必須圍繞人力資源價值開展財務管理活動。要求財務管理人員具備全球化和開放性的戰略眼光，具有良好的職業判斷能力和風險意識，精通財務管理理論與方法，熟悉國際財務準則，掌握電子商務知識與網絡技術，富有創新意識與創新能力，必須樹立以人為本的財務管理理念；隨著知識經濟的發展，以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升，使得風險投資和風險管理在財務管理中的重要性進一步提高，必須運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，投資方案的效益評價應從企業全局利益和長遠利益出發，減少和避免投資失誤造成的損失，企業必須加強財務風險的預測與防范，加強財務管理人員的風險意識，樹立風險理財觀念。
二、知識經濟時代財務管理目標的創新
在工業經濟社會企業的財務目標主要是服務于投資者的利益，投資者享有企業剩余的索取權，排斥勞動者對企業剩余的分配權。知識經濟的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構，在新的資本結構中，物質資本與知識資本的地位將發生重大的變化，即物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位則相對上升。知識經濟社會里，財務管理的目標是與經濟發展緊密相連的，企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。傳統的財務管理目標追求“股東利益最大化”，知識經濟時代企業財務管理目標由“股東利益最大化”轉向“相關利益主體最大化”。企業財務管理不僅要考慮到股東權益最大化，更要考慮人力資本所有者利益的最大化，企業財務管理應當兼顧和均衡利益相關者利益，充分考慮到企業相關共同體的利益。人力資本所有者是企業“相關利益主體”的一部分，他們不是股東，沒有向企業投入物質資本，但有權分享企業剩余收益，他們向企業投入具有獲得超額利潤和創新能力的知識與技術，對企業收益做出貢獻，根據知識資源具有共享性和可轉移性的特點，企業剩余收益不僅屬于物質資本的擁有者（股東），而且屬于相關利益共同體各方，企業理財過程應當兼顧企業內外各方利益，充分調動利益共同體的積極性和創造性，防止企業股東不顧經營者、債權人和企業個體勞動者利益，片面追求“股東利益最大化”目標，使得企業非股東利益受到損害，影響企業目標的實現。
三、知識經濟時代財務管理內容的創新
在工業經濟時代企業財務管理的對象主要是以資金運動為基礎的物質資本運行，其主要內容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理。而在知識經濟時代以無形資產為主的知識資本在企業的資本結構中占據主導地位，財務管理的側重點也隨之發生變化。
（1）對企業財務籌資的影響。傳統的籌資僅限于國內，而且籌資只是為了解決企業資金短缺問題，籌資主要是指財務資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權人的融資。在知識經濟時代籌資的功能不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源，企業財務管理內容擴展了，籌集知識取代籌集資本，投資戰略調整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心，創新財務評價指標，表現在對投資方案的效益評價將從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點將由利潤計算轉向增值計算。
（2）對企業投資活動的影響。企業傳統的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業經濟社會企業經濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產，對無形資產投資比例控制很低。知識經濟下，知識成為企業發展經濟的首要資本，財務管理的內容由籌集資金、發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識、發揮企業的知識效益為主。
（3）對企業財務收益分配的影響。企業的財務收益分配取決于資源的占有關系。在工業經濟社會實行按資本分配的制度；在知識經濟社會“按智分配”成為收益分配的主要模式，知識資本比物質資本更具有增值性，知識化勞動創造著更多的價值，由知識生產力所創造的物質財富的分配，理應以投入的知識量為主要依據，應把企業勞動者的知識資源加以資本化，并參與企業的稅后利潤分配。
四、知識經濟時代財務管理方式的創新
在知識經濟時代隨著網絡技術和電子商務的發展，知識與信息迅速傳播，拓寬了財務管理的空間范圍，企業財務管理走向網絡化，財務管理方式和手段日益先進，企業的組織形式與交易方式發生變化，從而使得商務交易和經營決策可在瞬間完成，突破了財務主體的物理空間，財務主體由“實”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現了網上虛擬企業，形成臨時財務主體，使得企業經營決策與交易瞬間完成，交易活動實行網上結算和網上支付。網絡技術和電子商務的運用打破了財務管理的時空界限，網絡技術和電子商務逐步運用于企業的財務管理之中，企業財務管理逐步走向遠程化、實時化和虛擬化，實現財務數據遠程處理、財務報表遠程傳遞、財務監督遠程控制。財務數據和信息存儲于網絡中，財務報告由紙介質變為磁介質，由定期報告變為實時報告。網絡財務的運用延伸了企業財務管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實現企業財務管理的在線服務，完成企業由傳統財務管理向網絡財務管理過渡，財務管理方式由傳統財務管理轉向網絡財務管理。綜上所述，（下轉第頁）（上接第頁）知識經濟時代加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務管理研究領域，豐富了財務管理內容，改變了財務管理觀念、財務管理目標，財務管理重心由有形的物質資本管理向無形的人力資本管理轉變，實現財務管理方式由傳統財務管理向網絡財務管理方式轉變，實現財務管理范圍由本土化向國際化轉變，把財務管理的本國化與國際化結合起來，提高企業財務管理人員的管理水平與綜合素質，積極實施人才發展戰略，大力培養我國的財務管理高層次人才。
（作者單位為沈陽廣播電視臺）
參考文獻
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第4篇：財務管理實習心得范文
以互聯網為基礎的信息技術、信息產業正在以驚人的速度改變著人類的生活方式、工作方式和商務方式。信息革命給傳統產業提供了新的發展機遇，同時也給企業的經營運作模式、思想觀念等帶來了前所未有的沖擊。
隨著建筑市場的放開與競爭的加劇，如何在財務方面進一步降低企業的運作成本，如何同國際規范化、標準化的財務管理模式接軌，如何提高財務業務水平及響應速度，根本的問題就是在新環境下進行財務信息化建設，提高企業的核心競爭力，現代網絡技術與財務管理技術有機結合，在互聯網環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等現代財務管理的新模式。利用信息技術來改造整個財務管理模式，增強企業決策的有效性，將成為企業發展的必由之路。
本文將站在信息時代的角度，分析施工企業財務管理的特點和功能。
一、當前施工企業財務管理中存在的問題及解決對策
建筑行業財務信息化的現狀和問題突出表現在：(1)片面追求財務數據集中，缺少對集中財務的集中式和分布式應用需求的全面理解，對企業績效管理在財務中的核心作用認識不足；(2)對財務解決方案的業務導向重視不足，財務業務一體化發展緩慢，基礎平臺的實際應用與領先水平存在較大的差距，施工企業處于快速成長階段，施工企業的重組、解體、合并頻率很高，單一賬面使企業的重組和調整非常艱難，財務信息化仍停留在靜態控制階段，對財務信息沒能做到動態控制和分析，在財務業務流程上沒有實現優化，缺乏統一規范：(3)在應用軟件上，核算管理的軟件雖然得到廣泛應用，但是網絡型的軟件沒有得到有效開發和應用，當前財務管理缺少網絡化管理；(4)專業人員缺乏，在職人員缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，對信息化的認識還比較模糊，對生產過程自動化、管理方式網絡化、決策支持智能化和商務運行電子化缺乏充分的認識，信息化的整體解決方案也不到位，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程；(5)財務管理風險控制體系不健全，企業內部和外部對信息的披露不充分，不及時，企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，沒有完善的內部會計監督制度。
因此，施工企業財務信息化既要解決信息網絡的軟硬件問題，也要解決人力資源的配備問題，并有效地防范、抵御各種風險及危機，只有這樣，才能以施工企業財務信息化為核心，建立統一的財務信息化管理平臺，筆者建議，施工企業信息化財務管理必須：(1)先開發財務管理系統，再開發其他輔助系統，如人事管理系統、生產計劃管理系統等；(2)選擇高素質的開發隊伍，確立適度的開發目標和內容，有效地安排和部署開發工作，并且在開發過程中逐步確立新的工作方式，系統建設的規模一般較大，可以將其分解為多個子系統，以降低系統的復雜性；(3)要保證各子系統最終能形成一個統一的系統，從實際需要和可能出發，全面評估系統開發的目的、內容、效果、條件和運行后的維護等，在滿足系統約束規范的基礎上，用快速原形法開發各子系統，通過試運行不斷滿足用戶的需求。
在開發過程中，從系統調研開始，就要求系統的使用者積極參與、共同協商，確定系統的目標，做好系統建設的基礎性工作，最終建立新的財務管理模式。
二、施工企業信息化財務管理模式
隨著財務信息化的發展，施工企業財務系統的用戶群已經從財務人員擴展到企業整個人力資源系統。企業發展對信息化系統的功能性要求也越來越高，為提高施工企業財務管理和服務水平，施工企業陸續建立了適合自身環境的應用財務管理系統，施工企業財務管理是企業管理的一部分，是資金的獲得和使用的管理工作，是組織落實公司財務工作的安全生產責任制。認真執行安全生產獎懲規定，編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證經費到位，認真貫徹執行國家有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，并按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
信息化財務管理就是以財務管理為中心，對各職能部門進行集中監督性和協調性的財務管理，企業的組織結構趨向扁平化，信息化財務管理是一種橫向管理，去掉很多中間環節，使企業信息化高度集中，信息化財務管理還包括對通過網絡進行的經營、交易所產生的財務信息及其他信息的管理，信息化財務管理的特點是基于因特網技術，以財務管理為核心，業務管理與財務管理一體化，支持電子商務，能夠實現各種遠程操作(如遠程記賬、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控等)和事中動態會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。
三、施工企業財務理信息化的功能
第5篇：財務管理實習心得范文
方面分析了財務管理體系，體現了單位財務管理體系的重要性。
關鍵詞：新形勢 財務管理 體系 重要性
Abstract: financial management system in a certain strategic objectives under the guidance of, for the unit's operating activities, investing activities and financing activities such as the implementation of targeted programmes of economic activity. Financial management system is through clear responsibilities and an appropriate risk control mechanism to coordinate the operations of the financial management activities, achieve unit objectives for maximizing the benefits of wealth. This article analyses the financial management system in many ways, reflecting the importance of financial management system.
Keywords: the importance of the system of financial management in the new situation
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼]A [文章編號]
1、財務預算管理
單位根據自身特點和市場變化情況，結合相關的會計政策編制以財務預算為中心的全面預算。對單位的經營活動進行有計劃、有步驟的預算管理，使單位的理財戰略更科學更符合單位的實際情況。
1.1 做好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。單位應注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排單位日常的財務工作，盡可能做到早發現問題早處理。
1.2 圍繞單位預先設定的目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。單位預先制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于單位開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。
1.3 圍繞效益業績這個中心點考核預算結果，對產生差異的情況應及時分析原因，積極采取措施糾正偏差。單位在日常經濟活動中應該建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，以便評價各部門的工作實績。發現偏差及時糾正，強化會計控制。
1.4 做好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是單位正確經營決策的重要前提。只有做好銷售預測，單位才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。
1.5 單位各部門根據本部門的實際情況結合單位的經營策略制定本部門的預算計劃。單位各部門設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。經營部匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。
1.6 編制預算的方法。由于目前多數單位都是采用分塊編制預算的方法，這種預算方法缺乏全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，單位內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以單位編制預算應該從單位的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。
1.7 編制預算方式。根據市場情況推行彈性預算編制方式；根據單位內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。
2、財務控制
資金管理主要是單位針對自身的生產經營就現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。
2.1 建立和完善內部會計控制。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。
2.2 對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。對于閑置的資產應該及時處理。
2.3對資產的耗費進行控制。為加強成本費用管理，單位應該做到下面三點：第一點，既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗。第二點，既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本。第三點，既要降低資產的運行成本，又要降低資產的使用成本。
2.4 實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。單位在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保日常生產經營的資金鏈不中斷，提高資金使用效益。
2.5 挖掘內部資金潛力，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強單位支付能力，提高單位信譽。
2.6 建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。單位按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進單位自我流動發展。
3、監督核查
監督核查主要包括強化單位管理層的管理、調整財務部門的組織
結構、網絡化建設、資金流程管理、資金的后續管理、資金的源頭管理等。
3.1 強化單位管理層的管理。強化對單位管理層的管理，真正貫徹責權利結合的原則，約束其行為。對企業主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益。
3.2 合理安排財務部門的組織結構。合理安排財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督單位已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合單位各項內部管理制度。
3.3 加快網絡化建設，建立快捷靈敏的單位信息網絡。單位應逐步立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。
3.4 資金流程管理。建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產生。單位將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融融資
服務的同時金融風險也將進一步加大。單位必須研究面臨的資本市
場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定
資本結構，重視資產負債的風險收益匹配管理，研究單位資本結構和資產結構的動態變化和相互關系，保持良好的財務狀況；其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對單位的資金統一管理，集中調度，有償使用，可以進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最后，要規范企業融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。
3.5 資金的后續管理。建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于單位擴大再生產，促進單位自我滾動發展；財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
3.6 資金的源頭管理。建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。單位財務部門要改變僅限于對單位內部價值信息進行綜合處理的作法，多方收集單位外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與單位投資項目的預算、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險；加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效益。
4、風險管理
風險管理，就是要實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統和單位內部經營活動實施監測，實現針對市場變化的快速和準確的反應。
4.1 對風險的信號進行監測。不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監測。
4.2 在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免單位陷入債務危機。
4.3 加強籌資活動的風險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得單位所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方
式等。為了規避籌資風險，單位在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在
以下方面：第一，籌資數量適當。不同時期單位的資金需求量是不一
樣的，單位財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數量，合理確
定籌資規模。第二，籌資時間與用資時間相適應。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。
4.4 加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產投資、長期有價證券投資等。
5、財會人員培訓
財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。
5.1 加強財會隊伍的建設，注重培養和選拔既有專業知識又善于
管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具必
要的專業知識和專業技能。
5.2 培養良好的職業道德，《會計基礎工作規范》關于會計人員業
道德的規定是“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好務，保守機密”。
5.3 增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可的會計
=信息資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負人和會計人員的法律責任做出了明確的規定，規范了會計人員的為，為開展正常的財務工作創造了良好的法制環境。
5.4 嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質量水平。沒有計人員的參與，會計造假就不可能最終出現。提高會計人員素質，護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會員尤其是高級財會人員和單位管理人員的財會知識培訓，不斷提對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執法，對堅持則，公正執法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的為和責任人，要協助有關部門依法嚴肅追究其責任。
5.5 強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究民事責任和和刑事責任。有效的會計監管是一項復雜的系統工程，須從各個方面進行統一協調、綜合平衡。它是保證會計工作有序運的必要手段也是不斷提高會計信息質量的必要保證，最終達到杜會計造假現象的發生。
6、總結
社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活
動實施管理。通過價值形式，把單位的一切物質條件、經營過程和經
營結果都合理地加以規劃和控制，達到單位效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是單位管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。隨著單位財務管理向市場化、經營化方向發
展，單位的財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的
地位、作用、職責相適應的組織機構。而財務管理體系建設是我國經
第6篇：財務管理實習心得范文
一、醫院財務信息化的意義
（一）有利于實施成本管理
新財務制度對醫院的成本管理提出了更高的要求，醫院財務管理應與時俱進，在現代化信息技術環境下樹立一種全新的會計思想。傳統的醫院財務管理模式缺乏必要的信息技術支持，因此成本項目的歸集難度較高，成本管理成效甚微。在推行信息化建設后，醫院的運轉流程更加科學；信息管理系統的運用，使得醫院的財務管理數據收集更加便捷及時，成本數據分析可以很容易地以報表的形式實現。因此，信息化建設更加利于醫院進行成本管理。
（二）有利于實施內部控制
醫院財務管理完成信息化建設后，財務管理可以深入到醫院全部醫療業務中，通過信息化管理實現有效的內部控制。例如，在對醫療物價控制方面，在信息化管理模式下，財務部門在系統中錄入醫療收費等價格信息后，相關科室方可開單收費，收費口徑得以統一，有效減少了亂收費現象。其次，實施信息化管理后，醫院可以很容易地對相關收費進行匯總、分析、評價、控制，及時找出問題并妥善解決。
二、新財務制度下醫院財務管理的信息化建設
（一）建立健全會計平臺
醫院應建立健全會計平臺系統，實現各部門信息的共享，打破原有的信息孤島狀態。醫院的會計平臺系統可以與物資采購系統、HIS系統等相互連接，供應商依據醫院財務管理要求提供相關數據，由信息系統直接關聯到財務管理系統，通過一定的程序直接生成財務憑證，大大提高了管理效率和數據的準確性。通過會計平臺的運用，財務部門可在日常工作中及時準確地掌握各業務部門的數據信息，完成醫院物流、信息流、資金流的集成，極大地提高了醫院的管理效率。
（二）開展網上報銷業務
醫院開展網上報銷業務，提高了報銷業務的工作效率。通過信息化建設，醫院借助財務信息管理系統和授權系統開展財務管理工作。開展網上報銷業務后，醫院各科室通過各自的登陸賬號，從支出的源頭就開始管控。在這一模式下，員工可以隨時隨地進入報銷審批流程，領導也可以便捷地實現數字簽字，財務部門審核原始憑證后，即可自動生成報銷憑證，最終通過網銀進行支付。
（三）實現銀行與醫院互聯
醫院、銀行及財務管理系統的運營商，三者緊密合作協商。銀行與醫院互聯模式實現后，當醫院的報銷流程走完全部審批手續后，系統可直接轉入醫院的銀行支付平臺，報銷業務實現了流水線作業，這樣不僅提高了醫院財務管理工作的時效性，還減少了重復審批等環節，大大提高了財務工作效率。通過銀行與醫院互聯平臺，實現財務對醫院管理的動態監控，實現了醫院財務數據的有效整合。
（四）強化財務分析
在新財務制度下，伴隨著醫院財務管理信息化建設的推行，財務部門應從簡單核算工作中解脫出來，更多地參與到醫院的管理工作中去。醫院財務部門應充分利用信息化管理系統對醫院的日常運營情況進行專業的財務分析，不斷改善醫院在運營管理過程中存在的問題與不足；不斷提高醫院物資、信息資源等利用效率；最大化地降低物資庫存等，保障醫院綜合效益。
（五）加強財務隊伍建設
醫院財務管理實現信息化后，財務人員的工作重點由基礎財務核算向財務管理、分析、控制演變。因此，對醫院財務工作者的綜合素質有了新的要求。醫院應加強財務隊伍建設，打造一支高素質的復合型財務管理人才隊伍。可通過如下方式進行團隊建設：定期組織專業培訓；鼓勵財務人員積極創新，提倡財務人員用創新的工作方法解決問題；定期進行崗位輪換，這樣既能降低財務管理風險，又可創造機會，讓財務人員熟悉醫院各崗位工作流程。
三、結語
第7篇：財務管理實習心得范文
關鍵詞：信息時代 財務管理 變革 問題 策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）07-154-02
信息時代的到來，電子商務的飛速發展使經濟管理各項活動發生了翻天覆地的變化，在給傳統產業提供了新的發展機遇的同時，也給企業的經營運作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊。基于互聯網為基礎的信息技術、信息產業改變了傳統的交易方式，使企業的財務環境也發生了很大變化，給傳統的財務管理帶來了新的沖擊，引發了財務管理的變革。雖然我國大多數企業為增強市場競爭能力也正在建立企業與外部聯結的網絡化信息系統，積極參加電子商務活動，但是仍然存在很多問題，迫切需要企業的管理者和經營者及時應對財務管理的變革。
一、信息時代下財務管理面臨的新問題和新挑戰
1.財務信息的獲取與傳遞滯后，嚴重影響了財務管理基本職能的有效發揮。在電子商務發展日趨成熟和普及的大背景下，企業財務管理不再受空間的限制，企業的生存、發展與外部世界連接更加緊密。這些變化就要求企業財務管理工作要能夠及時全面的獲取傳遞相關信息縮短預測決策時間，對財務管理的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。然而很多企業，尤其是傳統小型企業和一些行政事業單位安于現狀，不謀求信息化的變革，置財務管理在企業管理的重要地位而不顧，嚴重影響財務管理基本職能的實施，對企業的生產經營活動極為不利，并且隨著企業內部分工的進一步細化，各部門、各環節財務數據的采集、匯總和財務信息傳遞就尤為重要，可以說不變革財務管理理念，就談不上企業的發展。
2.財務管理的網域維護與安全失控，容易造成財務信息泄露和財務損失。互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。雖然銀行等金融機構對企業電子商務的方式采取了很多安控措施，但不意味著就不存在安全隱患，如果企業沒有考慮到來自互聯網的安全威脅，特別是企業的財務數據屬重大商業機密，就很容易被網絡電腦病毒、黑客入侵，造成不可估量的損失。電子商務作為信息時代的主要交易手段，財務管理和業務管理必須一體化，電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理與信息時代相適應的法律規范體系和技術保障并不完善，很多商業交易在互聯網上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。
3.財務管理模式分散、效率低下，難以滿足電子商務要求。由于受到網絡技術的限制，很多企業不得不采用分散的管理模式,造成監管信息反饋滯后、工作效率低等不良后果；電子商務交易的遠程化、實時化、虛擬化特點也對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。再者，在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商管、計算機軟件、人才引進與開發等無形資產所占的比例大大增加。在一些高新技術企業和大型企業中，無形資產在總資產中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財務管理者，必須調整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產投入狀況及其結果的決策指標體系。
4.現代的企業管理模式不配套，無法真正實現網上辦公。企業基于內部網的財務軟件的在線管理，不能真正打破時空的限制，使企業財務管理變得即時和迅速，使得財務管理與業務活動在運作上存在時間差，從而造成企業各職能部門之間信息不能相互連接,進而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。此外，管理人員只能在特定環境下辦公，難以滿足信息時代的開放性要求。只能通過人工干預來完成，不能實現真正的網上辦公，這就要求企業的財務管理必須從內部網到互聯網的轉變。
綜上所述，信息時代的沖擊不是一時可以適應，企業的財務管理水平還亟待完善，以目前來看，企業的財務管理還存在許多弊端，財務管理的變革之路任重道遠，構造出與信息網絡時代相適應的財務管理，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。
二、信息時代財務管理變革的應對策略
1.更新財務管理理念，保障財務管理基本職能充分發揮。由于現代財務管理的目標不再單一，信息時代下，企業經營管理目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的信息資本將占主導地位。信息的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，財務信息的獲取和上傳下達的及時性在很大程度上影響著企業的經營決策。企業要深刻認識到信息時代對財務管理的沖擊，更新財務管理的理念，保障財務管理的基本職能得到充分發揮，從而實現企業經營目標對財務管理的預期，提高企業經營管理效率。尤其是上述提到的企業要實現財務信息網絡化、信息化管理，以便于經營管理者在市場發生變化時采取適時有效的措施。
2.建立完善的財務管理信息系統，統籌掌控企業經營管理全部信息。鑒于企業內部網絡的局限性，企業財務管理信息系統將建立在Internet Extranet和Intranet基礎之上，會計信息傳遞模式將變為“報告主體——信息通道——信息使用者”。網絡方式從企業內部財務信息“孤島”直接轉向客戶、供應商、政府部門等財務信息使用者，而財務管理信息系統，則以價值形式綜合反映企業人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產經營過程（下轉第156頁）（上接第154頁）及其業績的全部信息。
3.建立健全財務信息安全防范體系，確保網絡交易無后顧之憂。首先建立健全內部控制制度，強化管理者與財務人員責任意識和道德意識，建立嚴密的財務控制體系，互相牽制和監督，有效化解內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒所造成的危害。建立綜合的多層次的安全體系，從制度和方法上保證財務網絡系統的安全運行。其次，在企業內部網絡(In-tranet)和外部網絡接口處的訪問控制系統建立防火墻，對網絡邊界的信息進行過濾，防范來自外部的非法訪問。再次，采用數據加密和數字簽名技術，保護信息在公共網絡安全傳輸，防止電子竊聽，驗證對方身份、保證數據完整性。最后設置安全協議，以規則來保證電子交易和文本傳輸安全。
4.更新財務管理模式，轉變財務管理方式，真正實現網上辦公。信息時代的互聯網環境，要求財務管理不受空間的限制，財務管理模式也須從局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，實時監控財務狀況以回避信息時代產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團通過互聯網即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬和資金調配，從而提高企業競爭力。
信息時代財務管理方式轉化為網上辦公、移動辦公，財務管理者不在辦公室的情況下也能正常工作，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這種財務管理方式的轉變不僅方便便捷，更重要是提高了企業經營運作的效率，使現代的財務管理真正步入了信息化時代，促使了企業價值最大化。
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第8篇：財務管理實習心得范文
畢業實踐環節是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。對于我們財務管理專業的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛煉，因此實習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領我們大三財務管理專業的學生進行了實習。此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經扎實，只要掌握了規律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發現，我們平時所學的遠遠不夠，在細節方面更是錯誤百出。此外，我們根據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經不住實戰的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。
二、理論聯系實踐是關鍵。通過此次的實習過程我們還發現，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環節理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環。到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
第9篇：財務管理實習心得范文
一、我國現代商業銀行財務管理的現狀
1.我國商業銀行財務管理發展狀況。近年來，金融市場發展迅速，市場規模不斷擴大，外資銀行入華投資開辦銀行的數量越來越多，我國的商業銀行不僅要與國內的銀行進行競爭，還要同外資銀行進行市場角逐。但是，我國商業銀行現在仍存在著發展困難的問題，自身存在的缺陷沒能得到根本上的改善。為了解決這些問題，打破僵硬的局面，銀行的財務管理水平迫切需要提高，需要對財務管理作出深入改革。
2.我國商業銀行財務管理體系存在一定缺陷，不夠完善。我國商業銀行的管理體系中存在著一個顯著的特征，即總行對各分行負責人實行垂直管理以及雙線負責制的財務管理辦法。分支機構的負責人完全由上級機構進行任命或調任，分支機構的各部門不具有任何參與權利，完全處于被動接受的狀態，總部具有完全的人事權利。通常，各分機構的負責人由財務管理負責人進行直接擔任，這一做法導致的直接后果就是從上級機構高下級機構整體的財務管理體系過于松散，不能形成集中的體制，不利于同一管理，也不鯉魚通過財務管理工作對財務狀況做出全面的判斷和了解。
3.我國商業銀行財務管理相關理念急需快速提升。在我國，很多商業銀行還為實施全面預算管理辦法，沒有將銀行預算與銀行戰略目標結合在一起，即便做了預算管理也僅僅是簡單的費用預算，距離全面預算的最終目標還有一定距離。銀行沒有形成推行全面預算的整體意識，傳統的核算方法不能很好地深入到經營管理的各個環節中，導致資源無法合理分配、成本無法準確計量。同時，我國商業銀行財務管理中出現的風險問題應對的不夠全面也是不可避免的現狀。
二、關于對商業銀行財務管理進行創新的措施
1.增強對財務管理工作的預算管理。加強預算管理主要包括三方面，一是推行全面預算，二是推行責任會計制度，三是對內部會計控制進行強化。在全面預算的過程中要注意與銀行的戰略目標以及經營戰略相結合，強化內部管理，提高控制能力。商業銀行存在分支機構眾多、經營狀況各異等一系列特點，要對各分行的利潤、成本和投資進行詳細的核算，以便對各分支機構做出科學、合理的評價和考核。針對我國銀行財務管理現狀，要對財務管理工作加大管控力度，有效進行事前、事中和事后的控制，以資金管理和成本管理為核心，及時監督、檢查，發現偏差并及時糾偏。
2.對財務管理工作的相關流程進行進一步整合
通過對國外成功的財務管理經驗進行總結和分析，再結合我國財務管理工作現狀，應采取“矩陣式”和“扁平化”并行的財物管理模式。根據銀行的財物管理流程來幫助各個部門進行業務流程的制定，對各個業務部門的日常工作進行全面分析繪制業務流程圖，同時在圖中標明關鍵點和控制點，以做到清晰明了。同時，在工作中應對具體的財物收支進行重點關注，明確相關經手人的責任，切實做到責任到人這一原則，保證銀行日常的財物管理工作順利、正常進行。同時，在財務管理工作中實施費用定額、公開也是一項重要的原則。
