會計管理計劃全文(5篇)

摘要：隨著信息技術的快速發展，人類進入了信息化和人工智能時代。企業為了順應時代要求和自身發展需要，積極探索由財務會計向管理會計轉型，已是大勢所趨。對管理會計的倡導實施，有利于企業管理者重視并充分利用財務會計數據進行管理實踐，實現精細化管理，促進企業成本控制落地。有利于財務會計人員向戰略型財務和業務型財務進行轉變。本文著重根據目前的經濟形勢，分析了人工智能下財務會計和管理會計的關系，并探討了財務會計向管理會計轉型的現實意義和策略。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型意義及策略

一、財務會計的內涵

（一）財務會計的定義財務會計是指企業對過去交易事項，通過編制會計憑證、登記賬簿、制作報表為企業外部和有經濟利益的投資者、債權人及政府相關部門提供報告的一項經濟活動。財務人人員工作過程要以財務會計準則為指導，收集和處理會計信息，采用會計的方法，充分體現出企業的以往的信息和經營狀況，幫助財務報告使用者作出正確的決策。

（二）財務會計的作用1.為企業發展規劃的制定提供數據參考財務會計為了能夠準確核算企業經濟活動過程中的資金運轉和經濟活動的成果，通過會計核算的專門方法，編制出企業一系列的財務報告。企業為謀求更好地發展，對企業已產生的經濟業務成果進行科學合理的分析，結合對企業未來經濟發展狀況的預測，制定短期經營目標和長期發展戰略規劃。真實準確的經濟數據信息，是企業經濟決策的正確保證。2.強化會計監督，提高經濟效益結合企業的實際情況，利用財務人員在實際工作中對經濟事項進行核算和監督的職能，財務會計可以有效地參與企業的整個經營過程，檢查企業的總體計劃、經濟制度、財務計劃的執行過程，并對執行情況進行監督，及時發現企業運行過程中經濟管理的缺陷和不足。為減少企業的經濟損失，針對實際情況查找產生原因，及時進行計劃調整、完善相關制度的修訂工作。

（三）完善提高企業經濟效益的途徑財務會計通過分析財務指標之間的關系，全面系統地反映出企業的財務狀況，通過綜合分析企業實際的資金、成本、利潤、虧損等價值指標，對比計劃查找差異形成原因。對形成的財務數據信息體系進行綜合考核，并借鑒同類企業的發展優勢，修改財務數據信息體系相關指標，達到完善企業經濟管理的目的，提高企業的經濟效益。

（四）深度參與經濟預測和決策，防止失誤為能夠保證我國經濟水平的逐步提高，滿足世界經濟發展形勢的要求，我國的經濟政策需要作出科學合理的調整及優化。企業以盈利為目的，企業利潤最大化為目標，其經濟收益能力直接影響到國家整體經濟發展水平。因此企業經濟管理水平的提高，合理控制運營成本，才能確保企業實現最大化的經濟效益。為能夠有效防止失誤，提高企業綜合實力和市場競爭力，需要運用財務會計工作，對企業完整的經濟數據信息進行加工以報告的方式呈現出來，幫助企業完成制定經濟預測和決策工作。

摘要：企業決策層往往容易產生誤區，忽視管理會計在基建項目中的作用，導致管理會計在基建項目中缺位，或者僅僅將管理會計作為基建項目的“修補匠”，只浮于表面，不領其精髓，使得基建項目在預算管理等方面存在諸多問題。我們應該明確管理會計在基建項目中的統籌作用，讓管理會計重塑基建項目全生命周期中各部門的協同效應，從而推動基建項目，乃至“新基建”項目在全流程運行中更加穩健，實現實體經濟高質量發展。

關鍵詞：管理會計；基建項目；統籌力

管理會計是服務于管理者的會計，現代管理會計開始于泰勒的科學管理理論，隨著時間的演進而不斷得到充實完善，逐步形成了現代管理會計理論體系。管理會計因其能為管理者作出決策提供有用信息，全方位支持管理者的戰略規劃與經營決策，有序推進組織控制與績效考評機制等，而在組織管理實踐中得以廣泛應用。不論是大型企業集團，還是特定基建項目，管理會計都能夠發揮其獨有的特質，促進企業運轉、項目運作更具規劃性，讓企業的每一步發展都擲地有聲。伴隨著企業生命周期的發展，從財務會計到管理會計的轉型，已經成為企業發展壯大的必經之路。

一、存在誤區

管理會計在大型企業集團財務管理中的作用，已經過時間洗禮，地位較為牢固，但是在基建項目中的作用，往往容易被忽視，甚至存在諸多誤區。

（一）誤區一：基建項目財務無關論在企業基建項目的建設過程中，很多人甚至財務人員都認為基建項目建設與財務無關，僅僅依靠項目建設團隊、監理團隊、建設物資采購團隊即可，財務與之無關。殊不知，在基建項目的測算、建設、驗收、運營各個環節，財務都如影隨形。

（二）誤區二：基建項目財務會計足以論企業決策者在推進基建項目的時候，往往容易認為基建項目只涉及財務會計，財務會計負責簡單記賬、賬務報銷即可，沒有很高的技術含量，更不涉及管理會計。其實，針對基建項目初期的財務預算，建設中的財務控制和調整，驗收期的財務決算，都與管理會計不可分割，而優秀的管理會計團隊，甚至可以在基建項目建設中，起到統籌作用。

一、管理會計的基本內涵

所謂的會計管理就是將會計以及管理進行融合的一門新興的學科。會計管理就是一種以提高企業的經濟效益為主要目的的一種財務管理系統和經營管理方法。在會計管理當中應用了一系列的科學的方法，在企業當中進行日常的核算、計量以及分析等，這樣能夠給企業的管理者提供非常可靠以及有效的內部信息作為其做出正確的企業經營管理的決策。現在的管理會計已經不是單純的管理或者是會計了，他突破了傳統會計的模式，增加了有關行為以及管理等各方面的系統理論，是會計的一個分支也可以說是企業管理的一個重要組成部分。現在管理會計在企業當中占據著核心地位，在一個企業當中能夠起到的作用越來越重要。

二、企業經營決策中管理會計與財務會計的地位

在現在，世界上的主流的學派都是人為管理會計以及財務會計是兩個獨立的學科。外部的會計信息使用者在獲取企業當中的會計信息的時候通常都是需要以貨幣計量的方式來反應企業整體的歷史以及各種信息。這方面的信息在企業中都是財務會計來進行提供的。但是如果企業內部的會計信息使用者想要獲得會計信息，就需要以貨幣或者是非貨幣單位進行計量的企業分支機械或者是企業整體的未來信息。這方面的信息一般是由企業當中的管理會計來進行提供的。所以管理會計并不是獨立與財務會計之外的另一個學科，而是財務會計這一學科的進一步的延伸或者是進一步的發展。

（一）同時兼顧全局以及局部

在進行資料的收集以及管理的時候，財務會計通常都是將企業作為一個整體來對資料進行收集以及整理的，這樣能夠用概括性的資料來對企業進行一個整體的綜合評價，包括了整個企業的財務狀況以及經營的成果等方面。但是在管理會計方面卻不僅僅是通過整體方面來對企業當中的資料進行收集以及管理。管理會計為了能夠更好的對企業進行經營管理，需要同時的兼顧企業生產經營當中的全部以及局部這兩個方面。在管理會計做出相應的決策以及計劃的時候，首先需要做到從企業的全局進行布置，使各個決策以及計劃之間能夠進行相互的協調以及配合，不能每個部分單獨進行管理，會導致企業各方面的配合不協調，導致策略的失敗。僅從全局方面來做出決策以及計劃是不夠的，還需要對計劃以及決策進行具體化，將企業的決策以及計劃當中的責任細化到每一個部門，以指標的方式來進行負責，要求每一個部門都要完成自己負責的指標，承擔起自己部門在這個計劃或者是決策當中應該承擔的責任。這樣就能夠在整體以及局部之間形成一個統一的管理，同時兼顧了企業的局部以及整體這兩個方面。

（二）面向未來

摘要：實現會計電算化專業實踐教學體系的有效管理，需制定會計電算化實踐教學體系管理的工作計劃、確定會計電算化實踐教學體系管理的組織機構、建立會計電算化實踐教學體系管理的教師隊伍。

關鍵詞：會計電算化專業；實踐教學體系；管理

一、制定會計電算化實踐教學體系管理的工作計劃

會計電算化實踐教學體系的管理工作計劃的主要內容有：企業應根據自身發展的總目標，結合企業自身條件以及國家方針政策和業務發展需要，確定會計電算化的總體管理要求，明確會計電算化總目標；確定電算化會計信息系統的總體結構，系統的子系統組成及之間的聯系；確定電算化會計信息系統實現順序，按核算—計劃分析—預測決策的順序進行，會計核算部分可先實現賬務處理、報表編制、應收/應付賬款核算、工資核算等工作的電算化，然后實現固定資產管理、存貨核算、成本核算、銷售核算等工作的電算化。在技術上可采用先單機，再上網絡，然后逐步擴充實現網絡化；確定電算化會計信息系統軟件取得方式，一般有自行開發、委托開發、聯合開發和外購商品化軟件等方式；確定電算化會計信息系統硬件配置要求，提出與會計電算化工作規劃相適應的計算機硬件設備機型和網絡系統設備配置原則和要求。制定會計電算化工作計劃是管理會計電算化的主要內容。通過制定會計電算化工作計劃，可以明確奮斗目標及主要任務，降低實施成本，提高經濟效益；滿足外部和內部不同部門的需求，協調會計信息子系統與管理信息系統之間的關系，使企業信息化工作統一標準、統一安排；有利于實現數據共享，組織各類人員參加和配合；對會計信息系統進行總體設計、分步實施、分階段完成。

二、確定會計電算化實踐教學體系管理的組織機構

制定會計電算化工作計劃后，對技術和經濟等方面規劃進行可行性研究，分析單位擁有的設備條件、技術力量能否保證會計電算化的正常開展，能否承擔投入的人力、物力、財力的壓力，還應對預期取得的經濟效益和社會效益進行分析。可行性分析通過后，必須將會計電算化工作進一步細化，層層分解，制定出具體可行的分階段實施工作計劃，指導會計電算化的具體實施工作，并對計劃的執行情況進行考核。會計電算化實踐教學體系的管理應該建立會計電算化工作的組織機構，應處理好領導、總會計師、財務部門的關系。會計電算化工作需要不同類型和不同層次的專業人員，因此，制定專業人員培訓計劃，明確培訓人員數量、培訓要求、方式、時間等。開展會計電算化工作需要一定的資金投入，包括硬件購置費、軟件開發和購置費、耗材料費、運行維護費和培訓費用等，沒有資金保障，會計電算化工作將無法開展。因此，在計劃中做出預算的同時還應安排資金來源。

三、建立會計電算化實踐教學體系管理的教師隊伍

摘要：我國科研事業單位發展的過程中，管理會計受到廣泛的關注和重視，其屬于會計工作領域中的分支部分，可以為科研事業單位的內部管理提供服務，利用各種信息將財務、業務等活動相互融合，為科研事業單位制定規劃方案、完善決策體系、開展控制工作與評價工作等提供幫助。為提升科研事業單位的管理會計工作效率，下文研究管理會計特點，分析目前科研事業單位在管理會計方面的不足，提出建設相關管理會計體系的建議，旨在為科研事業單位工作的開展提供基礎保障。

關鍵詞：科研事業單位；管理會計；體系建設

引言

科研事業單位在建設管理會計體系的工作中應著重完善制度體系，建設信息化的系統，打造管理會計方面的人才隊伍，在優化性工作體系的幫助下提升管理會計工作的有效性與可靠性，確保其中各項工作都能高質量、高效化的落實，以滿足科研事業單位的發展需求。

一、管理會計特點分析

對于管理會計來講，主要就是為科研事業單位內部管理提供服務的會計分支，可以將財務工作和業務工作相互整合，與傳統意義的財務會計工作相交，對于管理會計來講，主要特點為：

（一）服務對象針對性特點管理會計工作的過程中，服務對象主要是內部的管理部門，是內部報告類型的會計工作，可以將自身的會計工作與單位的業務工作之間相互整合，為內部的各個部門提供決策信息、戰略信息等，針對性開展服務工作。