合同違約管理全文(5篇)

摘要：建筑造價咨詢合同是建設單位與造價咨詢企業之間達成的關于工程造價的協議，在協議當中，對于工程造價予以計量和確認，由建設單位向施工單位支付工程款，同時關系到固定資產入庫及投資效益等多項內容。而建筑造價咨詢合同中的違約行為會給建設單位造成一定的經濟損失，而造價咨詢企業可能需要承擔一定的責任。本文圍繞建筑造價咨詢合同中的違約形態展開討論，結合實際案例進行分析，探討有效的處理辦法。

關鍵詞：建筑造價；咨詢合同；違約

前言：

工程造價是建筑工程活動中重要的一個環節，工程造價計量主要基于建筑及經濟的知識體系，同時依托于相關法律法規，有專業造價人員執行和操作。多數建設單位通過與咨詢企業簽訂委托合同，就建設項目投資、工程造價等內容提供專業的咨詢服務，但是由于咨詢企業的工程造價計量行為缺乏規范性，受到多方面因素的影響，建筑造價咨詢合同中存在多種違約形態，需要對其中的具體權利義務進行分析、歸納和總結，進而得出有效的解決辦法。

1.建筑造價咨詢合同中的違約形態

1.1先期違約

先期違約是指履行期限屆滿前，合同當事人無履行合同意愿，且無正當理由。其中包括明示和默示兩種先期違約。明示違約是在履行期限屆滿前，合同當事人（造價企業）明確表示其將不履行合同，該情況下直接要求其承擔違約的相關責任。而默示違約是合同當事人在履行期限屆滿前以行為表示其將不履行合同。

第一篇：建筑工程合同管理策略探索

一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題

(一)不完整的工程量清單

工程量清單包含多個項目內容，作為招標文件關鍵部分的工程量，其清單中的各個項目特征、內容的表述必須十分的準確、詳細。而現實中存在的問題是招標人提供的工程量清單往往不是十分準確。投標者為了減少損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項目特征進行描述。對于項目的預留金是為了預防投標人可能發生的變故而暫留的一部分金額，而招標人一般沒有這項費用并且可能會先入為主地考慮為投標人已默許，這樣就極容易產生矛盾糾紛。

(二)不合理的價款調整

在招投標文件中，設備材料的暫估價和暫定價是由發包方給出，并且按照規定“只有暫估價和發包方指定的產品才能調整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間減少。對于暫定價部分，現實情況一般是在工程設計完善后，由發包人重新招標或者對原標的內容進行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。

(三)不暢通的糾紛解決渠道

一、經濟合同風險管理的意義

（一）加強經濟合同風險管理降低企業經濟風險。

企業在經營過程中面臨著諸多風險，但最直接的風險來自確定買賣雙方權利義務的經濟合同，例如，企業未對違約責任進行認真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經濟損失；再如，企業對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經濟合同，當客戶無法償還貨款時，企業則面臨舉證責任難等問題。企業通過加強合同管理可以及時發現合同中隱藏的潛在風險、減少由于工作人員馬虎使企業面臨風險、提醒企業按時、按量履行合同、提高對企業合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業經濟風險。

（二）加強經濟合同風險管理提升企業信譽度。

在市場競爭不斷加劇的今天，企業若想生存并發展，不光應有合格的產品、誘人的價格，而且應有良好的商業信譽。加強企業經濟合同管理可以保證企業與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業面對違約、合同變更中，能夠按照法律規定及時進行處理，減少客戶及自身的經濟損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續地發展。

（三）加強經濟合同風險管理提高企業經濟利益。

規范、合理的經濟合同可以保證企業不斷提高自身經濟利益，但由于企業對于合同條款的漠視，將導致企業出現違約時承擔巨大的經濟損失。加強經濟合同管理，可以促使企業各個業務部門對經濟業務的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業成本，保質保量地完成合同義務，正確地處理合同變更、糾紛，使企業創造更多財富。

摘要：在全球經濟一體化快速發展的階段，我國的經濟時長也逐漸變得成熟，合同也已經成為了現代企業日常生產經營活動和經濟發展的重要載體，對企業的健康發展有著極其重要的作用?，F代企業中幾乎所有的業務往來都需要合同作為基礎，并且在絕大多數的法律糾紛中都涉及到了與合同管理類似的內容。所以企業的合同管理問題，已經不僅僅是企業生產經營方面上的問題，更是一項法律問題。

關鍵詞：企業；合同管理；法律；風險識別；控制

現代企業作為商業的主體，其以盈利作為日常運行的根本目的。企業在業務的日常經營過程中年需要購買設備、材料以及商品的售賣等，這些經營活動都離不開合同的簽訂和履行。由此看來，合同在企業的日常業務活動中發揮著極其重要的作用，但是合同自身所具有的風險也是現代企業無法規避的。企業在日常運行的過程中面臨著各種各樣的風險，其中合同中存在的風險所占比例最大，所以科學合理的控制合同中的各項風險對與現代企業來說是非常重要的，也只有這樣企業才能實現自身利益的最大化，并提高自身的社會形象，增加自身的商業信譽。企業合同風險的控制工作不僅僅只需要過硬的專業理論和豐富的工作經驗，還要不斷的對合同的實踐活動進行不斷總結，將合同實踐活動中的感性認識提升為理性認知，并合理的運用到日后的合同風險控制工作中，只有這樣才能最大程度上發揮合同風險控制的作用，保障企業日常業務活動的正常開展。在市場經濟條件下，企業合同法律風險已經變得無處不在，如果企業的相關部門不能對其進行足夠的重視，一旦風險發生，就會對企業正常運營造成影響，并使得企業產生巨大的經濟損失。另外，市場化程度的提升也促使了合同法律風險不斷的增加，所以，如何規范合同控制，有效的規避合同中的法律風險問題，已經成為了現代企業管理工作中不得不面對的問題。

一、企業合同法律風險

企業合同的法律風險主要是指企業在簽訂合同以及履行合同權益的過程中，其實際的結果與預期的效果產生差異，從而使得企業必須要去承擔一些合同之外的法律責任，如果企業在承擔法律責任的過程中不能很好的應對，可能就會對自身的發展造成不可逆轉的損失。一般情況下，合同的法律風險主要是由于企業外部的法律環境發生了變化，或者企業相關部門或員工并沒有按照合同中所簽署的條款來行使權利造成的。

（一）合同簽訂前的隱藏風險

通常情況下，企業合同的法律風險都體現在合同對方的主體資格和履約的能力水平上。因為大多企業在簽訂合同之前都沒有對合同中的合作方進行充分的了解，這樣就很有可能會出現合作方與主體資格不相符的情況。另外如果簽訂合同的當事人能力有限，或者是企業的人來簽訂合同，都會最終導致所簽訂的合同不具有法律效益。甚至如果簽訂合同的當事人履約能力有問題，還可能會導致合同中途停止，無法繼續履行。

一、合同管理的特點分析

1.時間上具有延續性

工程合同的制定和實施是一項長期的、持續的工作，故在整個工程項目的運行周期內，合同管理工作也應該連續地實行。工程項目的運行周期不只是包括施工期，還包括招標、投標，談判制定合同期和項目工程保修維護期，所以工程管理工作的實行一般最少要持續進行1—2年，更長的甚至可以達到7年及以上時間。

2.合同管理必須進行動態管理

由于合同的制定和實施是一個雙方反復商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實施期內，受諸多內、外部因素的干擾，合同內容也會時常進行變更，這就要求我們必須根據實際情況不斷地變更合同的內容，落實好公路合同的變更管理工作，實行動態的合同管理體制。

3.合同管理對企業經濟效益的獲得有很大影響

由于公路工程項目規模大，造價高，所以良好的合同管理能使企業的經濟效益實現最大化。據有關部門統計，在一個工程項目中，優秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業的經濟效益差額達到工程造價的25%。