合同風險管理全文(5篇)

摘要合同是維護企業合理、合法利益的最根本方式，日漸復雜的發展環境和激烈的市場競爭使得合同管理已成為企業管理工作的重點。本文對企業合同管理中的法律風險管理與防范策略進行探析，挖掘當前合同管理工作中存在的突出法律風險，給出對應的防范、處理意見。不斷完善企業合同法律風險管理方案，提升合同管理水平。

關鍵詞合同管理法律風險管理風險防范

一、企業合同管理中的法律風險管理對象

（一）合同簽訂前的法律風險

企業合同簽訂之前面臨的法律風險主要包括三類。第一，主動權喪失。即合同內容的制定完全交由對方負責。對方在設計合同條款時，必然會從自身利益出發，以達到自身利益最大化為目標進行合同的制定。企業喪失起草合同的權利，無法對自身利益起到保護作用。第二，惡意競爭風險。市場競爭愈演愈烈，某些企業為成功獲取合作機會，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實現。第三，信用審核不足。企業在簽訂合同之前，對合作方的合同執行能力、信譽程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因對方無法充分執行合同條款導致法律糾紛，損害企業經濟利益。例如，合作方完全沒有能力執行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導致企業合作項目無法繼續進行。

（二）合同簽訂中的法律風險

合同簽訂中的法律風險主要來自于合同內容方面，例如，合同條款設置不合理、具體名詞存在爭議、合同內容不完善等。合同條款對合作雙方的權力和義務作出明確的規定，一般來講，一份合規、合理的合同應包含明確的主體、具體價格、支付方式、品質標準、履行方式、時間限制、違約懲罰等項目，若某一項內容存在不完整性，當執行過程中涉及到相關事宜時，就會導致合同糾紛的發生。合作雙方為維護自身利益各持己見，給法務人員帶來較大的工作壓力。除內容外，合同形式也涉及到較高的法律風險，一份形式不符合法律規定的合同是不具備法律效力的。例如，企業未經招標就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標法及市場經濟管理辦法，合同無效。

一、經濟合同風險管理的意義

（一）加強經濟合同風險管理降低企業經濟風險。

企業在經營過程中面臨著諸多風險，但最直接的風險來自確定買賣雙方權利義務的經濟合同，例如，企業未對違約責任進行認真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經濟損失；再如，企業對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經濟合同，當客戶無法償還貨款時，企業則面臨舉證責任難等問題。企業通過加強合同管理可以及時發現合同中隱藏的潛在風險、減少由于工作人員馬虎使企業面臨風險、提醒企業按時、按量履行合同、提高對企業合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業經濟風險。

（二）加強經濟合同風險管理提升企業信譽度。

在市場競爭不斷加劇的今天，企業若想生存并發展，不光應有合格的產品、誘人的價格，而且應有良好的商業信譽。加強企業經濟合同管理可以保證企業與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業面對違約、合同變更中，能夠按照法律規定及時進行處理，減少客戶及自身的經濟損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續地發展。

（三）加強經濟合同風險管理提高企業經濟利益。

規范、合理的經濟合同可以保證企業不斷提高自身經濟利益，但由于企業對于合同條款的漠視，將導致企業出現違約時承擔巨大的經濟損失。加強經濟合同管理，可以促使企業各個業務部門對經濟業務的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業成本，保質保量地完成合同義務，正確地處理合同變更、糾紛，使企業創造更多財富。

一、完善管理體系，提升風控水平

健全完善的全面風險管理體系，是企業有效開展全面風險管理的前提和保障。根據國資委及監管機構的要求，優化完善風險管理組織體系，為全面風險管理體系的有效運轉奠定基礎。規范公司法人治理結構，建立了董事會統領、總經理掛帥、風險管理部主管、其他職能部門與業務單元主責的分級管理體系，構建起職責清晰、流程規范的風險控制三道防線，即各有關職能部門和業務單位為第一道防線，風險管理職能部門為第二道防線,內部審計部門為第三道防線。以公司體制機制變化為契機，對風險管理流程進行系統梳理和優化，完善《全面風險管理制度》《重大風險預警及應急處置暫行管理辦法》《法律風險防控管理辦法》《合同管理辦法》《風險管理專項考核辦法》等制度文件，健全風險管理制度體系，提高了公司風險管理的制度化、規范化水平。

二、加強風險評估，夯實風險管理基礎

風險評估是全面風險管理的起點與基礎，風險評估的組織策劃、評估結果的準確與否直接影響全面風險管理的績效。公司采取“自上而下、縱橫結合、內外結合、定性與定量相結合”的評估方式，精心策劃、組織開展年度風險識別、風險分析、風險評價，并根據內外部環境的變化動態調整。風險梳理采取“自下而上”的方式，即崗位風險、生產廠及部室層面風險、公司層面風險，體現了風險的層次性和統一性；風險辨識采取“縱橫整合”的方法，即橫向覆蓋所有職能部門，重點業務事項，縱向從政策、制度及執行、組織職責、人力資源等各方面進行深入分析，體現了風險識別的全面性和準確性；風險分析采取“內外結合”的方式，不僅分析公司內部的風險因素，而且分析行業層面、國內經濟形勢以及國際政治經濟形勢，內外結合，形成公司范圍的風險數據庫。風險評價采取定性與定量相結合的方式，對識別的風險及其關鍵成因采取數據對比分析、概率技術、壓力測試等多種方法進行定量分析，主要采用訪談、集體討論、專家咨詢、問卷調查等方法進行定性分析，逐項分析風險發生的可能性及影響程度，體現風險分析的客觀性、可靠性。通過系統全面的風險評估，確定公司重大風險，為風險管理策略和風險防控方案的制定奠定基礎。

三、突出重點領域，強化專項風險管控

緊緊圍繞公司發展戰略和生產經營目標，以精益管理為導向，持續優化管理流程，將風險管理各項要求融入企業管理與業務流程之中，實現生產經營活動風險管理全覆蓋，促使風險管理和日常生產經營有機融合。本著兼顧全面突出重點的原則，在日常風險管理工作有序開展的同時，突出專項風險管控。近年來，公司持續加強投資并購、合同管理、供應商管理等重點領域的專項風險評估工作，取得了明顯成效。一是深入開展公司重大投資、重大收購等項目的風險評估，對項目在投資環境、政策法規、市場前景、經營預測、財務稅收、資金籌措、投資效益等方面面臨的各項風險進行準確評估，為有效防控投資決策風險提供充分的依據。二是持續加強合同管理，推行合同標準化文本，加強對非標準合同文本的審查力度，對照標準文本風險提示逐項排查，規避合同風險；建立重大合同履約報告機制，對重大合同履約情況實施全過程動態跟蹤，定期評估重大合同執行情況及存在的各類風險。三是加強供應商管理，完善供應商評價體系。定期對供應商進行考評，考評內容包括質量、價格、履約情況、售后服務、業務量、供貨及時性、使用單位投訴情況、經營合法性等各個方面，建立失信供應商黑名單機制，定期禁止合作名錄和限制合作名錄，規范采購業務各環節操作標準，實現對各節點的精細化風險管控，提高了物資采購質量和供應保障能力。通過對重點領域業務的專項風險評估，深入揭示出管理和執行過程中存在的問題和潛在風險，有針對性的提出整改意見和風險防控建議，動態監督風險防控措施執行情況，提升了專項風險管控效果。

四、以風險管理為導向，持續優化內控體系

［摘要］風險問題一直是工程項目建設過程中的重點內容，它與工程的質量、成本以及進度等方面有著密切的關系，風險管理屬于工程項目管理的一部分，它主要是以工程中存在的風險問題作為研究對象，確定風險來源，加強風險評估等一系列操作。在社會的發展下，工程的類型、規模以及施工技術的應用和過去相比有了很大的不同，傳統的管理模式已經不滿足當前的需求，為了避免工程項目遭受巨大的損失，風險管理是非常必要的。本篇文章通過對工程項目中存在風險問題的類型和特點進行闡述，分析風險管理中風險識別的方法，并且就風險管理中存在的問題進行說明，從而探討工程項目管理實施中風險管理的具體措施。

［關鍵詞］工程項目管理；風險管理；風險識別 

引言

工程項目管理是當前工程建設過程中必不可少的一部分，它是按照合同內容進行有計劃、有組織的管理活動，幫助建設企業完成工程的預期目標。在傳統的工程施工過程中，它涉及的內容較少，施工技術、施工人員都比較簡單，但是在現階段來說，工程發生了翻天覆地的變化，工程項目管理的作用也逐漸明顯，它在立項決策、設計管理以及施工過程等多個階段都有著非常重要的意義。可能從過去的觀念來說，工程項目管理包括質量管理、成本管理、進度管理等類型，但是在現代化工程建設中，風險管理儼然占據了其中的主體地位，它是從多個方面上對工程進行評估、優化的過程，盡量避免風險問題的發生，有關人員可以從此方面展開全面的分析。

1工程項目中存在風險的類型和特點

1.1工程項目中風險的類型

在工程施工的過程中，它涉及的內容是非常多的，而且影響因素非常多，不同的工程有著不同的施工特點，它的施工方案、施工設備以及施工組織等具有一定的多樣性，因此，它的風險類型主要分為以下幾個方面。

［摘要］自20世紀90年代以來，隨著經濟全球化和市場一體化發展，建筑行業市場競爭日趨激烈，面對行業整體的低效率和低利潤率，國內外學者和建筑業從業人員不斷探索改變現狀的管理模式。國內學者王挺認為建筑供應鏈是“以市場需求為導向，以工程總承包企業為核心企業，利用信息、物流、資金流將設計單位、施工企業、供應商、業主等供應鏈節點連接起來，形成一個項目施工網絡，以供應鏈整體效率最優為目標的供應鏈管理模式，強調企業之間的伙伴關系，通過節點企業之間的信息共享、合作共贏、風險共擔，并合理配置供應鏈上所有企業的資源，增強企業的市場競爭力和管理效率，最終使節點企業受益。當前，我國施工企業的經營發展，嚴重受供應鏈風險管理研究水平不高以及管理實踐中欠缺經驗的制約，導致采購成本居高不下、項目物資保供能力差等問題，進而造成了項目履約能力不足，企業經營業績不佳。本文將通過深入分析建筑供應鏈風險的來源以及風險把控的重要性，在此基礎上提出可行性、可操作性比較高的建議，希冀為企業的供應鏈風險管理提供參考價值較高的理論。

［關鍵詞］施工企業供應鏈；建筑供應鏈風險；建筑供應鏈管理

0引言

在經濟全球化的今天，經濟、科技的快速發展使得企業的管理、技術水平迅速提升，隨之而來的是日益激烈的市場競爭，以及市場不斷提高的，對企業產品、服務水平的要求。因而，企業為了在市場競爭中獲得一席之地，為了獲得更好的發展機會，需根據市場要求，將企業內外部資源充分、高效地整合起來，協同經營，構建穩定的供應鏈管理體系。

1施工企業供應鏈風險管理的重要性

建筑項目的長期性與復雜性使得項目可能遭遇各種各樣風險，風險管理是建筑供應鏈管理中的重要部分。面對愈演愈烈的建筑業市場競爭，風險管理已經成為企業生存、發展的一個重要組成部分。將風險管理充分融入到工程物資采購的整個環節，從合作方式、流程到與新的伙伴締結合作關系，從而搭建強壯、張力大的供應鏈網絡［1］。供應鏈風險管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企業風險，甚至還能為企業帶來額外收益。一旦市場需求量上升，原材料價格卻下降時，靈活、彈性強的供應鏈模式，必然能使公司率先抓住市場先機。令人遺憾的是，當前很多施工企業卻將工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供應鏈模式的優勢以及可能中斷的風險。一些突發性偶然事件可能會導致供應鏈出現短暫中斷，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引發深層次的施工項目資金流斷裂情況。

2施工企業供應鏈風險的來源