財務(wù)風(fēng)險案例研究全文(5篇)

【摘要】成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。基于此，本文主要從目標(biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標(biāo)成本管理，并對工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中的財務(wù)風(fēng)險控制意識不足、財務(wù)管理團隊與當(dāng)前工程項目財務(wù)風(fēng)險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務(wù)風(fēng)險控制意識策略、專業(yè)財務(wù)管理團隊組建策，提高工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目；目標(biāo)成本管理；財務(wù)風(fēng)險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當(dāng)前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目成本、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標(biāo)成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標(biāo)成本管理進行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

［摘要］隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時受到人類認知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過程中存在的風(fēng)險因素也大大提升，諸如長虹、中石油等企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺失案例，直接體現(xiàn)出目前我國企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理存在風(fēng)險方面發(fā)展弊端，比如財務(wù)風(fēng)險防范意識不高，有效風(fēng)險防范機制不完善，投資擴張盲目性提升等，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理水平亟待提高。財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效提升企業(yè)價值，應(yīng)對企業(yè)面對的各項風(fēng)險和機會，從實質(zhì)角度提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也是目前境內(nèi)企業(yè)和國際相接軌的有效條件，因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

［關(guān)鍵詞］社會經(jīng)濟;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理

1研究背景

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟一體化趨勢日漸提升，相應(yīng)的我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國經(jīng)濟發(fā)展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機而導(dǎo)致的全球金融危機的爆發(fā)對企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規(guī)模，速度還是在對企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營者無法預(yù)料。對于我國企業(yè)來說普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，有效防范財務(wù)風(fēng)險措施不完善，在對之前市場發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對缺失財務(wù)風(fēng)險管理意識給中小企業(yè)帶來的綜合性影響或許能夠應(yīng)對，但是在全球經(jīng)濟發(fā)展都存在危機的前提下，無論何種生產(chǎn)經(jīng)營及投資策略都對我國企業(yè)來說都會導(dǎo)致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟逐漸恢復(fù)的發(fā)展趨勢下，不斷優(yōu)化和加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于我國企業(yè)來說已經(jīng)非常迫切。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理將以財務(wù)風(fēng)險管理作為中心，財務(wù)風(fēng)險管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)展開財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2研究現(xiàn)狀

國外對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，早從20世紀(jì)就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績和利潤分配等相關(guān)問題進行研究，結(jié)果分析表示，對于不同企業(yè)來說，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較差的主要因素是集團公司內(nèi)部利潤分配問題上存在著較為嚴(yán)重的問題，最終企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模將會引起資源轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業(yè)而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務(wù)風(fēng)險管理體系不斷優(yōu)化，再進行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認為在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理和治理來說相互依賴，不能進行分割。公司主要治理目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤最大化，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說意義突出，對于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來說作用不小。國內(nèi)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當(dāng)下企業(yè)必須實行風(fēng)險防范機制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動企業(yè)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說應(yīng)該不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具體認識，并根據(jù)存在問題有針對性地提出財務(wù)風(fēng)險防范對策和措施，來降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發(fā)展越來越激烈，風(fēng)險管理的作用顯得十分重要，當(dāng)下我國企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務(wù)風(fēng)險管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢。

3我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

摘要：現(xiàn)代社會科技和虛擬網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會各個行業(yè)的密切關(guān)注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務(wù)是無處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會發(fā)生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。本文主要對大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進行有效分析，了解在電子商務(wù)企業(yè)之中財務(wù)風(fēng)險管理的特點，總結(jié)在此背景下電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的有效財務(wù)風(fēng)險管理措施，希望可以加強電子商務(wù)企業(yè)對風(fēng)險意識的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)風(fēng)險管理；策略

電子商務(wù)的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務(wù)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。從個人到企業(yè)再到國家相關(guān)部門等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務(wù)的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國的《第四十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達9.4億，相當(dāng)于全球網(wǎng)民的1/5。我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規(guī)模也達到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規(guī)模增速達16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟進程步伐的加快，電子商務(wù)企業(yè)將扮演著越來越重要的角色。現(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題日益增多，財務(wù)風(fēng)險的管控對企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還有待進一步研究。

一、理論基礎(chǔ)

1.財務(wù)風(fēng)險管理理論財務(wù)風(fēng)險管理是對債務(wù)籌資過程中所發(fā)生的一些風(fēng)險，進行有效的防范與控制，以此來防止企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的風(fēng)險，從管理目標(biāo)即企業(yè)利益相關(guān)者的角度來看，公司一般會通過治理結(jié)構(gòu)，完善激勵機制來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行綜合性的控制，以此防范和降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機制，包括財務(wù)風(fēng)險控制的制度機制、財務(wù)風(fēng)險控制的執(zhí)行機制、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機制、財務(wù)風(fēng)險的處理機制和財務(wù)風(fēng)險控制的學(xué)習(xí)機制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財務(wù)風(fēng)險評價主要有風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險權(quán)衡這三個方面，財務(wù)風(fēng)險控制包括風(fēng)險決策、風(fēng)險防范和風(fēng)險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標(biāo)，將用戶的實際需求作為主要導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創(chuàng)造，其有四個基本要素：盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務(wù)風(fēng)險的理論分析

財務(wù)風(fēng)險主要是因投資、融資等或企業(yè)非合理性的經(jīng)營，致使企業(yè)的財務(wù)陷入困難。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風(fēng)險處處存在，時時存在。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險；二是全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；三是不確定性，財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生；四是收益與損失共存性，風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之風(fēng)險越低收益也就越低。

摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面對的各種風(fēng)險中占據(jù)重要地位，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類、形成原因和防范對策，為防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出指導(dǎo)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

摘要:隨著我國不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的不斷深入，目前各大理論界和金融界以將內(nèi)部控制作為其最關(guān)注的話題。在國家新經(jīng)濟政策的影響下，高校為了降低財務(wù)管理的風(fēng)險，正不斷進行對內(nèi)控制度的完善。但目前高校內(nèi)部控制依然存在著一些問題，內(nèi)部控制環(huán)境差、內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險意識不強、內(nèi)部控制監(jiān)督機制薄弱等問題。如果高校想徹底解決內(nèi)部控制的種種問題，就必須建立良好的管理環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度，加強對高校經(jīng)濟活動的事前處理、事中和事后處理控制，建立決策和信息披露實現(xiàn)內(nèi)部控制信息化的機制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；高校；內(nèi)部控制；防范措施

一、研究背景

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會地位的提高，我國對教育提出了進一步的要求，努力實現(xiàn)科技強國的目標(biāo)。因此，我們對高校教育的改革越來越深入，特別是近年來對高校的擴張發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的發(fā)展進行更高層次的改革。相應(yīng)地，高校的辦學(xué)經(jīng)費投入也大大增加，近年《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》為單位管理水平提供了良好的指導(dǎo)，加強了單位風(fēng)險防范意識。2016年4月，為了針對高校財經(jīng)業(yè)務(wù)的特點，教育部辦公廳專門研究且制定了《教育部直屬高校經(jīng)濟活動內(nèi)部控制指南》，雖然此指南只對指定高校印制，但對普通高校的指導(dǎo)作用也是顯而易見的。當(dāng)前，我國高等教育正處于從規(guī)模擴張到集約型發(fā)展的過渡期，高校內(nèi)部控制是否有效是鞏固早期高等教育成就的關(guān)鍵。

二、高校內(nèi)部管控與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系

一直以來，我國高校經(jīng)費主要來源于政府部門。因為學(xué)生所繳納的學(xué)費有限，當(dāng)學(xué)校在面臨著新校區(qū)建設(shè)時，都會遇到大規(guī)模舉債的問題，而負債運營給學(xué)校的發(fā)展和正常運營帶來了巨大的風(fēng)險。在這種情況下，高校的內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防便成為了學(xué)校十分關(guān)注的管理和控制環(huán)節(jié)，這就是所謂的內(nèi)部管控。內(nèi)部管理控制是高校財政管理的核心，是內(nèi)部管理的重點，財務(wù)管理的最終目標(biāo)是避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，高校的內(nèi)部控制是否合理決定著高校的風(fēng)險程度大小，內(nèi)部管理是否正常決定著高校各項活動的是否正常運營。同時，隨著高校逐年擴招，政府部門對高校建設(shè)的投資也在不斷地增加，這就要求高校急需完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，便于項目的跟蹤和監(jiān)控。經(jīng)費占比重越大，管理好系統(tǒng)能降低金融風(fēng)險。此外，內(nèi)部管理控制和財務(wù)風(fēng)險防范主導(dǎo)人員是財務(wù)人員，高校中財務(wù)管理人員相關(guān)工作的嚴(yán)格控制能確保財務(wù)信息的可靠性和真實性。因此，預(yù)防和控制內(nèi)部控制和金融風(fēng)險是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。

三、高校財務(wù)風(fēng)險控制與防范所面臨的問題