建筑企業信息管理問題研究

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城鎮化建設對于我國的經濟發展有著重要的意義。目前城市化建設中存在很多的不良現象，大量的資金投入建設工程，對于城市沒有合理的規劃，對原有的建筑進行大量的拆除，對土地資源的應用存在較多不合理的地方，同時也造成了大量能源資源的消耗。對于我國走可持續發展的道路是相違背的。但是建設智慧城市能有效的改善性和諧不良現象，可以說建設智慧城市是未來城市發展建設的必然趨勢。我國對于智慧型城市的建設還處于起步階段，越來越多城市也逐漸向智慧型城市發展，信息技術為智慧型城市的建設提供了技術保障。建筑工程的管理工作在新時期也顯得越來越為重要。企業想要尋求發展，就必須適應社會和城市對于建筑企業的需求，加強企業的信息化管理。

1建筑企業信息化描述

建筑行業的發展速度是人們肉眼可以看到的，道路兩旁的建筑排排拔起，與前幾年相比各個城市的面貌都有著一定的改變。建筑行業同時帶動著區域經濟的發展，國家和地方各個政府對于建筑行業的發展都是十分的看重。建筑工程中的房屋建筑與以前相對比有了很大的變化，樓層建設越來越高，建筑工程的工程量越來越大，使得工程施工難度系數很大的提升，采用的施工技術越來越科學，也越來越復雜，對于建筑的質量也提出了更高的要求。工程量增加了，對于人力的需求也有所增強，高素質人才的需求量更是比以前增加了不少，企業只有加強信息管理模式才能保證企業的經歷利益，尋求企業的發展。目前，施工企業的信息化建設與其他行業相比是比較落后的。信息化主要運用計算機、通信、互聯網、軟件等技術和產品，企業網站、搜索引擎等的建設情況不容樂觀，甚至有一些企業并不重視。一些企業缺少信息主管部門以及相關專業性信息管理人員，所以在很多信息的傳遞和處理方面存在很大的問題。一項大型的建設項目涉及到的合同大約有上百份，那么項目的合同管理是一項相當重要的任務，合同的修改必須要通過相關當事人達成協議并附書面的說明。在這個合同整理和修改中，信息都在以非常緩慢的速度進行，這不僅會影響整個工程的進度，而且還會造成項目管理工作中的失誤或貽誤時機，增加施工企業和建設單位的工程風險?，F在很多建筑企業的管理模式還停留在非常傳統的管理的模式中，管理速度慢，可靠性和經濟性存在明顯不足，限制和阻礙了施工企業競爭力和可持續發展。所以，高效利用飛速發展的信息技術來改變施工企業傳統的管理模式，迫在眉睫?，F在很多建筑施工企業打印機、計算機、局域網和服務器的擁有率為百分之百，但是，不少企業內部沒有建設專業的信息化管理部門和總裁和總經理的信息化輔助管理部門，企業的紐帶并沒有建設完善，阻礙著企業未來發展，削弱了企業在市場經濟下的核心競爭力和持續高效發展的勢頭。

2建筑企業信息化存在的問題

2.1發展不平衡

一是建筑企業內部信息化建設不平衡，嚴重影響企業之間的交流。當兩家建筑企業在合作時，信息的傳遞與交流存在很大的問題，信息化較低的建筑企業信息傳遞量大、速度較慢，嚴重影響工程的進行，降低經濟效益。當兩家建筑企業在競爭時，信息管理系統化的企業在競爭中明顯處于優勢地位。二是建筑企業內部各部門之間分工合作時，在重點部門的資源配置優于次要部門，而各部門之間是相互合作，環環相扣，資源配置不平衡阻礙了各部門之間的交流，增加了工作量，工作效率得不到有效提高。各分公司之間處于不同地區，經濟發展不平衡，公司內部構造和資源配置因地制宜，那么各分公司之間的信息交流慢，造成經濟損失。三是各項工程之間，各項工程的工作量不同，大工程的工作量大，相對的信息量大而且信息復雜，那么，建筑企業信息化建設就至關重要，先進的儀器設備大大減少工作量，加強各部門的相互合作，能為企業帶來顯著的經濟效益。

2.2信息化管理系統的定位不明確

信息系統是建筑企業信息管理的要素之一。要進行完整的建筑企業信息管理，還必須綜合建筑企業的管理、業務和技術。管理技術是一種能夠被管理者利用的工具，而構成一個完整的管理系統則必須需管理者、管理制度、管理技術這些管理要素。管理信息系統作為信息時代的管理技術，與其管理要素相互制約。所以建筑企業在實施信息系統是要進行管理制度的調整，相應的管理制度的建立也要考慮信息系統這一因素。建筑企業想要提高經濟效益，必須制定合適的管理制度，管理者應熟練掌握管理技術。但是，現在很多建筑企業對信息系統的認識很不明確，很多企業則認為信息系統就是計算機的普及，計算機中的軟件可以處理大量信息，大大減少企業工作量。不能認為管理軟件是萬能良藥，可以解決管理中的任何問題。更有不少企業將之視為可有可無或僅僅是顯示自己實力的東西，一味的追求高科技，卻忽略了是否適合企業的發展、管理者和管理技術是否同步，不僅沒有創造可觀的經濟價值，反而造成經濟損失。

3建議

企業信息化建設要有一定的標準。根據國家和不同地區的企業建設標準，針對不同的分公司，不同的項目建立起相應的信息化建設的標準，配合企業一定的管理制度，讓信息傳遞和整理暢通無阻。這樣不僅有利于企業內部資源共享和信息兼容，提高企業的經濟效率，而且對于企業對外的競爭力也有很大的幫助。企業要發展、要生存，必須跟上時代和科技的步伐。企業的領導人首先要明確實施企業信息化的堅決性，認識到信息化建設這一紐帶在公司內部和外部的重要性，配合企業一定的管理制度，為企業帶來經濟效益和更好地發展機會。

作者：姜雪梅 單位：黑龍江農墾建工路橋有限公司