工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理新辦法

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摘要：工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，工程機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的難題，提出工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理；露天工作

0引言

在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平較于過(guò)去有很大提升，同時(shí)管理難度也越來(lái)越大。工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理需要完成一系列細(xì)致的工作，為了將工程機(jī)械設(shè)備的損耗降到最低，也為了盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，探討工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。

1工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和使用特點(diǎn)

1.1工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)

作為機(jī)械化時(shí)代的產(chǎn)物，為了使工程作業(yè)的進(jìn)行更加高效方便，人們研制出各種工程機(jī)械設(shè)備。工程設(shè)備在工程作業(yè)過(guò)程中更高效、方便，能代替人力完成一些以往不能完成的工作。工程機(jī)械設(shè)備在某些危險(xiǎn)場(chǎng)合可以代替人力進(jìn)行工作，這在很大的程度上提高了工程作業(yè)人員的安全性。在安全和高效的同時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備還兼有高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)點(diǎn)，工程機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化程度高，進(jìn)行工作不知疲倦，工作力度和強(qiáng)度都有了保障，人力大為節(jié)省，在很大程度上縮短了工期，從這些方面來(lái)講，工程機(jī)械設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大貢獻(xiàn)[1]。

1.2工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)

（1）露天工作。一般工程的施工都是在戶(hù)外進(jìn)行，工地上使用的工程機(jī)械設(shè)備也是常年在露天作業(yè)。露天作業(yè)時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備很容易受到環(huán)境因素的影響，比如惡劣天氣、高溫、日照等。雨天時(shí)會(huì)擔(dān)心雨水和濕泥進(jìn)入到機(jī)器當(dāng)中，影響機(jī)器的正常使用，晴天時(shí)又會(huì)擔(dān)心飛揚(yáng)的塵土順著機(jī)器的縫隙進(jìn)入到機(jī)器的內(nèi)部對(duì)機(jī)器造成損耗，同時(shí)高溫、低溫這些都是在戶(hù)外使用工程機(jī)械設(shè)備時(shí)需要考慮到的問(wèn)題。因?yàn)槭锹短旃ぷ鳎詫?duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理要求變得非常嚴(yán)格，相對(duì)而言，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作難度也在增大。（2）工程機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)和種類(lèi)復(fù)雜。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步以及世界范圍內(nèi)工程量迅速增長(zhǎng)的背景之下，各種各樣復(fù)雜的工程機(jī)械設(shè)備隨之出現(xiàn)。工程量和種類(lèi)各種各樣，同時(shí)工程機(jī)械設(shè)備在工程中也有著明確分工，因此工程機(jī)械設(shè)備具有種類(lèi)復(fù)雜、數(shù)量繁多的特點(diǎn)。每一種工程機(jī)械設(shè)備隨著所完成的工作內(nèi)容不同，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作原理、各部件外形以及復(fù)雜程度上各不相同，因此在管理上增添難度。（3）工程機(jī)械設(shè)備的施工有很大的流動(dòng)性。①一套工程機(jī)械設(shè)備不單單只是為了一個(gè)工程而生，這就表明了工程機(jī)械設(shè)備要在不同的工程之間流動(dòng)，即流動(dòng)性特點(diǎn)。②有些工程機(jī)械設(shè)備即使完成同一種工作內(nèi)容，也不只是在同一地點(diǎn)施工，工程機(jī)械設(shè)備的工作要隨著工程的流動(dòng)而流動(dòng)。③工程項(xiàng)目的市場(chǎng)一直在進(jìn)行招標(biāo)改革，招標(biāo)改革也在一定程度上增加了工程機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性。（4）工程機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)金額大。因工程機(jī)械設(shè)備的各種優(yōu)越性以及在施工中的高效率，同時(shí)也因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備在研發(fā)和制造時(shí)工序復(fù)雜、投資量大，就造成了大量的工程機(jī)械設(shè)備價(jià)格昂貴。工程設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)成為了施工的必要成本支出。

2工程機(jī)械設(shè)備管理面臨的難題

2.1工程機(jī)械設(shè)備管理遇到的客觀因素影響

所謂客觀因素就是不受人為控制的影響，比如天氣等超出人力主觀范圍之外的因素。露天作業(yè)使工程受天氣等客觀因素影響大，在進(jìn)行戶(hù)外工程時(shí)，大風(fēng)、雨雪、高溫、低溫惡劣天氣都會(huì)使工程機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生損耗，甚至破壞整套的工程機(jī)械設(shè)備。不過(guò)隨著手段的進(jìn)步，人們現(xiàn)在面對(duì)客觀因素的影響時(shí)不再無(wú)能為力，已有了不同的應(yīng)對(duì)方法[3]。

2.2工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的主觀因素影響

（1）工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度不夠完善。在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，管理人員很容易產(chǎn)生懈怠的情緒和行為，而制度可以對(duì)工作人員的工程機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性的約束。但現(xiàn)在工程機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度非常不完善，甚至有些機(jī)構(gòu)管理意識(shí)薄弱，管理班子缺失，管理人員少之又少，職責(zé)不分明等等。在制度上沒(méi)有明確的規(guī)定，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理?xiàng)l理不夠清晰，在細(xì)致性上大大缺失，相當(dāng)一部分企業(yè)甚至沒(méi)有一套完整的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。這就導(dǎo)致在工程機(jī)械設(shè)備的管理方面職責(zé)不明確，管理方法不當(dāng)，追責(zé)系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致強(qiáng)制性不夠，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理造成了極其不好的影響。（2）在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有做好規(guī)劃。工程機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而因?yàn)樯鐣?huì)各級(jí)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有更高的要求，這就要求施工方對(duì)工程機(jī)械設(shè)備需及時(shí)地進(jìn)行采購(gòu)。但是因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備發(fā)展速度過(guò)快，有些企業(yè)跟不上工程機(jī)械設(shè)備的更新速度，落后于潮流，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)有一種盲目性，或者某些施工企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)工程機(jī)械設(shè)備時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際需求，所購(gòu)買(mǎi)的工程機(jī)械設(shè)備不符合施工的要求或工程機(jī)械設(shè)備的適用范圍窄，這就是企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)不妥善規(guī)劃的壞處。在設(shè)備管理方面，若工程機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有妥善規(guī)劃，就會(huì)造成設(shè)備管理機(jī)制也得不到規(guī)劃，甚至紊亂，對(duì)整個(gè)工程都有著連鎖反應(yīng)[4]。（3）工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)落后和人員缺失。工程機(jī)械設(shè)備的更新比較快，對(duì)應(yīng)新的工程，很快就會(huì)有新的工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)。在工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的過(guò)程中，同樣不斷有新的工程設(shè)備管理方法出現(xiàn)，有些企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在機(jī)械管理方面的意識(shí)薄弱時(shí)，會(huì)跟不上管理方法的更新速度，或不愿意主動(dòng)接受新的方法。在工程機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)薄弱的公司，甚至工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，這就造成了工程機(jī)械設(shè)備管理人員缺失，在真正進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，人員方面跟不上要求，造成技術(shù)方面和人員方面的雙失誤，不能給工程設(shè)備管理及時(shí)的維護(hù)，最終造成工程機(jī)械設(shè)備的損傷。由此可見(jiàn)，在工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，一定要從公司高層做起，達(dá)到對(duì)管理觀念的轉(zhuǎn)換，對(duì)管理技術(shù)的重視，對(duì)管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，并且持續(xù)優(yōu)秀地為工程做貢獻(xiàn)。

3工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1提高工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)

提高意識(shí)是進(jìn)行良好的工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的根本。針對(duì)現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)高層方面工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱的情況，可以先進(jìn)行意識(shí)傳導(dǎo)，將工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在公司中進(jìn)行傳播，將工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到一個(gè)所有人都不可忽視的高度，使所有人都注意到工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，而不是像從前一樣應(yīng)付了事。觀念是根本，只有將觀念徹底轉(zhuǎn)變，才能更好地開(kāi)展其他后續(xù)的工作。只有公司上下都注意到工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，才會(huì)真正有助于后期在施工時(shí)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理[5]。

3.2建立健全工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度

制度具有強(qiáng)制性，制度能對(duì)企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)進(jìn)行約束。但同時(shí)制度也是標(biāo)準(zhǔn)，是工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。有了健全明確的制度，企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)才能更加清晰，才不會(huì)盲目。有了制度之后，相關(guān)管理人員在進(jìn)行工作時(shí)，才能依靠制度對(duì)工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理做到最精準(zhǔn)的工作。還有一點(diǎn)就是，制定相關(guān)制度也是觀念轉(zhuǎn)變和重視的表現(xiàn)，對(duì)制度的制定在一定程度上還能提升企業(yè)人員的意識(shí)。只有建立健全工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度，才不會(huì)使管理工作放任自流，才會(huì)給管理套上制度的繩索。

3.3工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理需要技術(shù)和人才雙投入

當(dāng)前社會(huì)在高速發(fā)展，與此同時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法也在與時(shí)俱進(jìn)。在設(shè)備更新?lián)Q代的同時(shí)，管理方法也不是一成不變的。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)新的工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，也要在設(shè)備的管理方法上下足功夫，要派出企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)對(duì)新設(shè)備的管理技術(shù)及時(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在人才方面，為了表明對(duì)設(shè)備管理的重視，公司可以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人才，或者把工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理外包給專(zhuān)業(yè)部門(mén)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)，這些都是很好的方法。

4結(jié)束語(yǔ)

工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎整個(gè)工程的流程、效益、工期和質(zhì)量等等各方各面。每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也引進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能使工程獲得利益的最大化，也能在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道理上增添一份重要的力量。

參考文獻(xiàn)

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作者：呂運(yùn)豐 唐積 蔣文成 單位：中交二航局第二工程有限公司