物資管理精益化途徑

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[摘要]在社會經濟不斷發展中，電力產業發展迅速，在國家發展和社會進步中發揮的作用越來越大，同時電力產業的物資管理問題受到的關注也隨之增多。電力企業要確保企業運行更加穩定就必須增強對于物資的管理，通過精益化管理實現物資管理工作的明確化。文章主要通過對配電網絡以及企業物資管理模式的介紹完成對供電單位的物資管理精益化途徑的分析。

[關鍵詞]物資管理；供電單位；精益化途徑

市場競爭伴隨社會就經濟的發展愈演愈烈，激烈的市場競爭促使著越來越多的社會企業改變傳統的管理模式，逐步向精益化管理模式靠攏。供電企業作為促進社會發展的重要組成部分，精益化的物資管理將幫助企業單位實現各方面更優的供電服務。在配電網絡的發展中應用精益化管理方式，對物資采購中存在的問題及時發現，及時處理，疏通采購環節，精細管控物資庫存明細，對于提升供電企業單位的庫存管理能力以及提升工作效率方面都發揮了非常重要的作用。

1物資精益化管理與供電企業物資管理現狀

1.1精益化管理概念

精益化管理即通過提升產品設計速度完成提升產品的生產效率，并最終實現以最小的投入獲取最大的經濟效益的目標。現代化的生產管理要求需要滿足通過長時間有規律的總結獲取高生產效率、確保產品的高質量以及集成化生產等要求。現代化的生產管理要求對于降低企業的生產投入成本，提升企業的經濟效益的等方面發揮著重要作用。精細化的管理應用于供電單位企業的供電過程中表現為強化供電單位的物資管理細節，重視實施物資管理工作的全過程，徹底改變原來粗放式的管理模式，提升供電企業單位的物資管理效率，促成供電單位企業的穩健發展。

1.2供電單位企業的物資管理現狀

以2013年為分割線，2013年之前的電網企業的配網物資都是按照每年固定批次的招標采購活動獲得，單位物資需求則根據各部門的項目投運時間及具體物資數量決定。配網工程本身多邊性強，在實際的操作運行中，出現物資上報需求就必須履行合同，因此常出現物資庫存的積壓問題。需求部門要解決積壓問題就需要對后期的綜合計劃方案進行調整，招標采購時間也相對延長，各項資源都要進行申報，整個申報流程繁瑣，而工程的變動也會造成物資的沉積，最終導致物資等各方面的浪費。2013年之后國家對于供電企業的物資管理做出了一系列新的要求規定，供電企業開始進入精益化物資管理階段。

2物資精益化管理存在問題

2.1需求計劃數量和時間不精確

物資需求計劃的數量以及時間的不準確的現象常見于地市級、縣區級供電企業，除此之外還存在招標采購技術規范書撰寫問題等。在物資需求的計劃時間精確度方面最突出的問題就是預見性較差，時間的提前量掌握不到位，最終導致物資的到貨時間推遲。在計劃時間的精準度方面最突出的不足就是預見性較差，時間提前量不足，最終導致物資到貨時間推遲。電力工程項目也會受到很多外在因素影響，自然因素如氣候條件，其他如政策處理以及農耕等因素導致工程提前或者延后，進而造成上報的物資需求供應不足或者短時間內無法使用，同樣也會造成庫存積壓問題。技術規范書的撰寫方面出現的問題主要成因就是工作人員或者設計人員的細致度缺失，規范書出現問題被上級駁回對于同業的對標指標考核會造成不良影響。

2.2物資存儲倉庫分布零散

現階段的供電企業物資存儲主要以本單位為基本單位。對于供電企業來說，物資的存儲管理重點在于物資的科學管理，最大限度降低倉儲物資的不必要浪費。但很多的供電企業都擁有獨立的物資存儲倉庫，且倉庫的位置通常比較零散，在進行相關的供電物資的調配時，物資儲藏倉庫的分散性過大，給物資調配等造成了很多不便。另外，由于不同部門之間的物資倉儲交流較少，對于各個倉庫之間的物資狀態了解度不高，也給資源物資的合理配置帶來了一些問題，現有物資不能得到充分利用，對于供電企業是一種資源浪費。

2.3物資數據化發展較落后

科技的日漸發展推動著社會的不斷進步，各行各業借助科技的力量獲得了非常大的發展空間，其中信息大數據的作用是無可替代的。供電企業單位的企業群體龐大且物資需求量龐大，信息大數據可以更好的幫助企業單位進行物資的精益化管理工作，但在現階段的供電企業中，由于受到諸多因素影響，信息大數據方面還存在很大的發展進步空間。缺少全面綜合的信息大數據的幫助導致物資管理在信息數據系統方面不夠完善，不能及時精確辨別物資需求，供電企業的內外部交流成本未能有效降低，工作效率不能得到有效提升。

3提升物資精益化管理措施

3.1強化招標采購需求計劃的精益化管理

國家對于供電配網物資的招標有明文規定，對于物資招標的數量必須精確，以滿足招標需求，在物資數量存在差異的情況下不允許開展招標活動。除此之外，供電單位企業應用物資的獲取要經過協議庫存招標活動，并需要通過招標管理以及物料編碼等精簡管理。細化的工作流程可以有效控制物資的庫存數量，對物資庫存的調度質量也起到一定保障作用，最終達成有效管理積壓物資的目的。在進行協議招標工作時，策劃部門同管理部門之間互相合作，根據實際的供電發電需求，對于整體工程的建設所需物資以及資金等進行詳細規劃，制定出科學詳盡的計劃方案，再由相關部門結合供電要求進行設計和審批，配合物資部門的物料清單進行物料的單價估算，兼顧現有的物資庫存并將實際的物資使用情況向上一級反饋，切實保障物資數量的科學精益化配置。

3.2物資倉庫數量精益化管理

結合現階段供電企業單位的物資管理中心以及存儲倉庫較分散的情況，要根據各個地區的供電局以及供電企業的實際發展情況以及物資的正常需求促進建成規范完善的電網企業單位物資配送網，同時將小型的物資存儲倉庫作為供電企業日常運行或者檢修時的應用倉庫，幫助實現高效的配電網運輸。要強化對各個物資配送中心以及存儲倉庫之間的掌控，對工作運轉流程進行優化調整，對各類大小型倉庫進行整體提升，提升物資管理工作效率，優化物資精益化管理體系。

3.3物資技術規范的精益化管理

強化物資管理技術的精益化管理是保障管理工作質量的關鍵，對于管理工作進行具化，減少物資部門對技術規范書的隨意修改現象，相關設計必須有上級批準才能繼續實施。完善操作規范書后對所需物資進行對應編號，保障在規范書中可對相關技術規范進行查詢，方便在需要時進行物資申報完成物資調度。通過建立物資的精益化系統，有效降低了個性化技術等因素對于物資投標人的判斷，便利了投標人的管理操作。

4結語

綜上所述，電力企業單位伴隨著經濟社會的進步也在不斷發展，在電網建設過程中需要應用到的物資數量也在不斷增加。相較于存在很多缺陷的傳統物資管理模式，物資精益化管理模式在現代化電網建設中越來越不可替代，因此要保障電力產業的穩健可持續發展，供電單位和企業必須結合國家的相關要求，強化對于物資的精益化管理，不斷提升管理工作水平，使管理工作更加科學合理，降低供電企業單位對于物資的盲目需求，最大限度避免資源浪費現象。

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作者：楊晶 單位：廣東電網有限責任公司中山供電局