油田物資管理思考

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摘要：油田物資管理效果好壞對油田企業生產效益的實現有直接影響，有必要加大對油田物資管理的研究，以便為油田生產活動順利開展提供保障。本文主要圍繞國內油田物資管理現狀分析、當前我國油田物資管理存在的不足、提高油田物資管理水平的措施等方面展開討論，針對現階段油田物資管理存在的管理技術落后、管理機構設立不科學等問題，提出針對性解決措施，以便促進油田企業穩定發展。

關鍵詞：物資管理；油田企業；物資管理模式

前言：

油田企業生產活動的開展能為我國社會發展提供能源支撐，需要注重油田生產過程的順利進行，發揮其在能源供應方面的作用。與其余生產活動類似，油田生產活動離不開大量物資，其中物資購置、運輸和使用都屬于油田物資管理的重要組成部分，需要保證上述管理環節取得良好效果。同時采用合理的技術手段進行物資管理，有利于加大對油田生產成本的控制，提高企業運營效益。

1國內油田物資管理現狀分析

對于油田物資管理而言，主要負責購置油田生產過程中需要的一系列物資，當生產部門有物資需求后，則要求物資管理部門首先檢查庫存情況，如果存在庫存量不足時，應開展相應的采購工作，為生產活動的順利進行提供物資保障。物資采購要嚴格遵循低成本、高質量的原則，根據實際需求制定采購計劃，在物資管理部門完成產品質量檢查后將物資運輸到生產場所[1]。近年來油田企業管理者已經將物資管理提升到企業發展戰略層面，物資管理水平有明顯提高，并且物資管理體系在實踐過程中逐步完善。但是由于物資管理種類較多，管理項目復雜，因此物資檢查工作還存在不足，要想解決這一問題，需要盡快建立監督機制和物資檢驗機制，實現物資管理動態化。另外，當前國內油田物資管理有關設施還不先進，管理信息無法準確地傳遞，并且油田物資購置和檢驗相關信息還主要采取紙質記載形式，容易出現記錄資料丟失等情況，對油田物資管理質量及效率有不利影響。

2當前我國油田物資管理存在的不足

在對現階段我國油田企業物資管理存在的不足進行分析時，發現主要體現在以下方面：一是管理者素質低下，由于招聘標準不規范，導致物資管理者整體素質水平不高，在物資管理開展過程中容易出現管理漏洞，造成物資管理效果較差。優秀員工能促進企業經營效益的提高，是油田物資管理主體，而從管理人員素質水平來看，目前油田物資管理人員隊伍中還存在部分素質低下的人員，主要原因在于招聘機制不完善以及后續培訓力度不夠等。二是物資管理技術滯后于油田物資管理需求。物資管理開展過程中要運用到相應的管理設施，但是目前物資管理還受到生產設備缺乏的影響，無法保證管理效果。并且部分油田企業還沒有建立相應的管理信息體系，導致不同部門間還存在信息交流不暢的弊端。當物資采購、運輸、管理等環節無法做到信息有效共享時，會出現信息重復的問題，降低了物資管理效率，還會增加物資管理成本。三是物資管理部門機構設置不合理。油田物資管理過程中的采購、運輸和存儲等環節都獨立進行，由于油田生產活動特殊性，各管理部門分布不集中，這就需要保證各個環節開展過程中信息有效傳遞，從而加大企業生產成本控制。考慮上述內容，建議油田企業建立起有效的信息通道，保證物資管理全面有序開展。另外，物資管理設備分配在不同管理部門中，在進行設備維修操作時，可能出現各管理部門意見不統一的情況，阻礙生產作業正常開展。

3提高油田物資管理水平的措施

3.1提高物資管理信息化水平

隨著科技快速發展，為油田物資管理提供了新的途徑，能在先進技術應用下，提高物資管理質量與效率。因此，要求油田企業能注重物資管理信息化水平的提高，進一步構建完善的物資管理體系[2]。在信息技術作用下，可一定程度提高油田企業經營效益，需要將信息技術應用在油田物資管理各個環節。例如，當前大部分物資管理部門加大了先進管理的引進，并且通過建立統一的管理服務平臺，為物資管理信息及時共享提供有效途徑，進而在信息充分利用的情況下，為油田物資管理項目的正常開展提供依據。同時鼓勵管理人員盡可能進行網上采購，可節省人力資源和物力資源的使用，提高油田企業資源利用效率。另外，油田物資管理信息化的實現，能促使物資管理更加透明，有利于監督管理的落實，進一步規范物資管理流程，保證油田物資管理取得較好效果。具體來說，物資管理工作相對復雜，為了提高物資管理質量，要求各部門加大監督力度，合理利用信息技術來為物資管理方式的創新提供有利條件。

3.2提高管理者綜合素質

物資管理者綜合素質高低對最終油田物資管理質量有直接影響，因此，有必要注重管理人員綜合素質的提高，是保證物資管理高質量開展的前提條件。首先，在招聘機制上，應適當提高招聘門檻，對應聘人員管理能力和綜合素質做出規定，在明確招聘標準的基礎上，將優秀人才引進到油田物資管理中。例如，大部分油田企業在進行物資管理人員招聘時，在對應聘人員專業素養有明確規定的同時，還要求他們具備較高責任感，通過完善招聘機制，能保證招聘工作有效開展。其次，需要企業加大在職員工培訓教育力度，根據物資管理實際需求，制定具體的培訓方案和培訓內容，是提高物資管理者綜合素質的有效途徑。最后，還應定期舉辦行業交流會，為員工提供交流互動的平臺，促使員工快速掌握先進思想，能更好開展油田物資管理工作。

3.3建立合理的物資管理機構

在對現階段油田企業物資管理存在的不足進行分析時，發現還主要存在物資管理機構設置不合理的問題，容易出現物資管理混亂的現象。因此，建議油田企業盡快建立合理的物資管理機構[3]。首先，應設立職能明確的管理機構，加大各個物資管理機構間的聯系，以免出現各部門執政標準不統一的問題。構油田管理建物資管理機構，能實現管理信息快速傳遞，在信息支持下提高物資管理質量。其次，要考慮到物資管理對企業資金流動情況有一定影響，各管理部門獨立運營則缺乏有效監督，容易出現貪污狀況，這就需要為各管理部門配備相應的總委員會，在明確油田物資管理需要的情況下設立管理崗位，主要承擔對物資管理進行監督的職責。為了提高物資管理質量，還可采取責任制，在責任落實到個人的基礎上，提高管理者責任意識。監督工作應體現在物資采購、存儲等過程中，從采購環節著手，最大程度節約油田生產成本，在提高企業經營收益上有重要意義。

3.4構建油田物資管理模式

為了充分發揮油田物資管理在促進油田企業穩健發展上的作用，還應建立適當的油田物資管理模式，在管理模式實施下，確保物資管理操作規范開展，促使物資管理整個過程順利開展，為管理效果的實現提供保障。隨著油田企業不斷發展，其對應的物資管理模式也隨之轉變，傳統物資管理模式包括分離制、承包制和集團制等，而這些管理模式在實際運用中還有所缺陷，當前油田企業普遍使用歸口制這一物資管理模式。指的是將物資全部歸納到資產處管理的一種模式。在這個管理模式實施下，規定房產、土地等資產管理以及設備維修等都屬于物資管理范疇，要在加大對上述內容管理力度的基礎上實現物資管理全面開展。歸口制的提出促進了油田物資管理的改革發展，真正解決了管理問題，發揮物資管理效能。

3.5完善油田物資采購機制

完善物資采購機制有著重要意義，首先要建立起分權制約的物資采購機制，按照分權制約進行管理部門職能設計，確保不同部門能根據自身工作內容構建對應的工作模塊，從而實現物資管理具體化和規范化。其次，管理人員應堅持為人民服務的價值觀，嚴守職業道德，避免在采購過程中利用不正規手段獲取權益。最后，還要堅持制度依據作用，在實際采購工作開展中，應按照制度規定實施采購操作，做到采購過程公開化。如目前大部分油田企業都針對物資管理建立相應制度，在管理制度和責任制度作用下，可為物資管理實踐提供參考依據，不僅能提高采購效率，還能加強管理者責任感，是物資管理有序開展的重要條件。

4結論

綜上所述，物資管理在油田企業管理體系中占有重要地位，與油田生產活動正常開展之間有緊密聯系，由此可看出油田物資管理的重要性。隨著社會不斷發展，要求油田企業緊跟時展步伐，嚴格控制油田物資管理質量，及時解決物資管理中存在的問題。通過提高物資管理信息化水平、提高管理者綜合素質、建立合理的物資管理機構等措施的實行，能為企業物資管理能力的提高提供借鑒，進一步加強企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]何虎.對油田物資精細化管理的思考[J].科技經濟導刊,2018,26(12):134+136.

[2]胡國山.分析油田物資庫存精細化管理的有效途徑[J].現代經濟信息,2016(02):130.

[3]周輝,李萍.淺議中原油田物資標準化管理的思考[J].石油石化物資采購,2015(11):40-41

作者：劉忠星 單位：冀東油田井下作業公司