化工勘察設計企業設計管理創新策略

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[摘要]設計院轉型的化工勘察設計企業面臨著國內產業調整以及國外工程公司激烈競爭的壓力，設計管理創新的必要性愈發迫切。本文針對目前存在的有關問題，論述了化工勘察設計企業加強設計管理創新的策略和措施。

[關鍵詞]化工勘察設計企業；設計管理；創新；措施

1設計管理創新的必要性

對企業影響較大的環境因素主要有：經濟環境、政策環境、技術環境、行業產業環境和國際環境等。化工勘察設計企業的生存和發展，需要對環境因素中的有利因素和不利因素進行分析預測，科學地確定發展戰略。改革開放40年來，我國進行了大量的技術引進，隨著國際競爭日趨加劇，發達國家對先進技術和關鍵技術設置的壁壘越來越高，企業承攬工程設計項目更加困難，大型工程項目和工程總承包項目則更少。許多設計企業的專業技術骨干跳槽而去，生存和發展已成為工程設計企業的首要問題。工程設計企業已深刻感受到缺乏技術優勢對市場競爭力的巨大影響，深刻認識到“真正的核心技術和設計管理是買不來的”這一道理。下大力氣開展技術創新，特別是設計管理創新是我國勘察設計企業可持續發展的有效舉措。

2設計管理中存在的主要問題

2.1缺乏技術創新的動力

對傳統經濟增長方式和原有企業發展模式的依賴性，缺乏創新型企業家和技術人才、創新政策支持不到位等，都會造成企業缺乏設計管理創新的動力。工程設計企業要發展，需要勇于創新。在開展技術創新的同時，也要積極地探討管理創新，不斷增加技術持有量和提高工程化能力，樹立企業要發展必須靠技術創新和設計管理創新的理念。

2.2缺乏規范化管理

設計管理是一個復雜的系統工程，它涉及的范圍比較廣泛，涵蓋的內容相當豐富，從這一角度而言，只有實行規范化的管理才能真正提高管理的效率和質量。但現階段有些企業存在著以下問題：單位的體制和管理運作模式在多年前就發生了變化，但《設計管理制度》中的許多條款仍與本單位的現行體制和管理運作模式不匹配，僅僅把《設計管理制度》作為取得設計資質的工具。一些設計單位的《設計技術規定》存在著內容不完整、內容深度不夠、執行不嚴格的情況。由此造成同一單位的不同項目，在出圖風格、內容深度和完整性上存在很大差別。對設計標準、設計規范的更新、宣貫和貫徹執行力度不夠。各單位對標準的理解和應用上都不同程度地存在一些問題，設計文件中違反標準及規范的現象時有發生，有的還很嚴重。設計回訪不全面、不認真，大部分只對用戶進行回訪，對施工安裝單位和監督檢驗單位很少進行回訪。單位對設計人員的培訓不重視，缺乏專門針對設計人員的技術培訓和學習計劃，造成許多設計人員特別是中青年設計人員對標準及規范不理解、不熟悉，甚至在一些設計文件中出現較嚴重的違反標準及規范的問題。

2.3一些設計人員創新意識不高

由于缺乏有效的激勵機制，缺乏創新動力，創新意識得不到提高，造成設計技術陳舊、設計水平低下，進而給設計的最終成果帶來不良影響。

3加強設計管理創新的有效措施

作為設計院轉型的企業，在設計管理方面基本都有一套較為完整的管理體系。在轉型發展中以設計為基礎，推進工程總承包，加強以下幾方面的設計管理創新，必將發揮積極的作用。

3.1大力開展設計管理創新

提高工程化能力需要有新技術的支持，而獲得新技術，離不開設計管理的創新。國內外一流的工程公司都有獨特的核心技術，較強的技術創新能力，從而表現出較強的整體工程化能力。隨著經營范圍的不斷擴大和業務鏈的不斷延伸，工程設計企業需要強化設計管理創新意識，扭轉在技術上依賴國外進口的狀況，避免陷入“引進—落后—再引進—再落后”的受制于人的被動局面。

3.2科學制定設計管理創新戰略

對自身的設計管理優勢、劣勢和面臨的機遇和挑戰進行科學分析，確定“能夠做的”和“可能做的”，制定合理的設計管理創新目標。集中力量在有明顯或相對優勢的關鍵技術領域取得突破，推進以設計為基礎的工程總承包，配之實施有效的人才戰略、市場戰略、技術發展戰略，推進國際化進程。項目總承包是今后發展的趨勢，要做好項目的總承包，專利和專有技術是總承包企業獲得業主認可并最終贏得項目的核心優勢，設計質量是總承包企業在項目實施過程中和項目完結后為自身贏得口碑與信譽的關鍵。企業需要不斷地生成、積累并且保護自身的專利和專有技術，培養、引進高素質人才，結合先進科學和切實有效的設計管理，完成高質量的工程項目設計，這是保證總承包項目順利進行的關鍵，更是企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展的必要條件。企業可以在以下幾方面尋找突破口：化工勘察設計企業可以從產業結構入手，持續不斷地開發、強化優勢技術，技術創新要“儲備一代、研究開發一代、應用推廣一代”。設計管理創新應當瞄準市場需求，圍繞一些具有較強技術關聯性和產業帶動性的重大項目，將各種相關技術有機融合起來，實現從單項技術創新向系統化、集成化創新的突破，增強工程化能力。化工勘察設計企業依托工程項目進行技術集成創新，在形成具有市場競爭力的產品和產業方面具有獨特的優勢，也符合國家的產業政策。設計管理創新要及時掌握國內科研院所的研究動態、捕捉有良好市場前景的項目，從實驗室研究入手進行風險投資及合作。通過產、學、研合作進行技術突破，加快創新成果的轉化。設計管理創新要加強國際技術交流與合作。對引進的國外技術進行消化、吸收、再創新，形成自己的優勢技術。在承擔引進技術項目中，注重學習和消化吸收，根據我國國情和生產企業的實際需求，針對引進技術的一些不足，不斷進行消化、吸收、再創新，形成具有自主知識產權的技術。

3.3完善企業管理制度，加強信息化建設

對于規模較小的設計院，設計管理環節相對薄弱，容易造成設計質量下降，嚴重影響企業發展。因此必須完善企業管理制度，根據市場環境需要，建立一套與市場發展相適應的管理制度和流程，使設計管理向網絡化和現代化發展。信息管理系統、資料傳遞及歸檔管理、標準圖集等方面都要有完善的、行之有效的管理規范。對項目的進度和完成情況加強信息化建設和管理，以培養出技術過硬的專業團隊。

3.4加強設計人員的技術培訓，提高創新意識

設計人員的技術水平與創新意識直接相關，如果每一設計人員都把創新放在重要位置，就會有力推進設計管理的創新。EPC項目，對設計院設計隊伍的技術能力帶來了極大挑戰和考驗。設計人員所做的設計要在滿足合同要求的基礎上，不僅要保證項目的安全可靠，還要力求設計經濟合理，有效地應對新問題。通過學習國外規范，組織專題考察，對成功EPC項目進行總結學習，組織設計人員進行技術培訓、設計成果交流等方式，提高員工的專業技術水平和管理水平，提高項目團隊的合作精神，提高全員技術創新的積極性。

3.5完善激勵與約束機制，制定有效的績效考核

績效考核是設計管理中的一個重要組成部分。有效的績效考核能夠提高設計人員的積極性，促進員工的平等競爭，進而促進工程設計水平的提高，促進企業的創新能力和綜合實力的提高。企業需要根據實際情況，設定科學完善的考核內容。對搜集的績效數據考核和評定要做到公平、公正。績效管理人員對績效結果進行反復核對，準確無誤后要按照激勵和約束機制有效執行。

4結論

目前在設計管理中還存在很多問題和不足。為此，我們必須要促進化工勘察設計企業設計管理的創新，采取加強設計管理創新的有效措施，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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作者：徐微 單位：中國石油和化工勘察設計協會