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        醫(yī)院人事檔案管理問題分析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)院人事檔案管理問題分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        醫(yī)院人事檔案管理問題分析

        摘要:人事檔案的存在能夠幫助醫(yī)院加強對人才的管理,目前醫(yī)院競爭激烈,對于人才的需求不斷提升,所以整個人事檔案的管理工作也在向著高效性和科學(xué)化的方向發(fā)展。從目前醫(yī)院人事檔案管理工作的現(xiàn)狀來看還存在很多問題。所以,重點對其存在的問題進行分析,然后在此基礎(chǔ)上提出針對性的優(yōu)化政策。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院;人事檔案;檔案問題;對策

        一、存在問題

        1.缺乏管理意識

        在醫(yī)院管理工作之中普遍存在重病歷檔案、輕檔案管理的情況,究其原因不外乎:第一,沒有有效宣傳《檔案法》;第二,因為檔案工作無法直接創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟效益,因此缺乏對檔案社會及經(jīng)濟效益缺乏宣傳,公眾對于檔案的利用效益了解程度較低;第三,傳統(tǒng)檔案管理之中過于重視“藏”,忽視“用”,因此導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和職工都不夠重視檔案的作用,整體管理意識相對比較薄弱,甚至有些人認為沒有檔案管理工作也是可以的。另外,再因為檔案在整個醫(yī)院建設(shè)之中所發(fā)揮的作用比較弱,信息資源開發(fā)程度缺乏,所以使其利用率相對都比較低。

        2.管理機構(gòu)不健全,整體職能較為混亂

        通常醫(yī)院的檔案管理由行政辦公室的綜合檔案室負責(zé)。但是因為整個行業(yè)管理的基本要求以及歷史的一些原因,綜合的檔案室通常僅僅管理文書,而有關(guān)的科技、人事、音像、病理切片、病歷檔案等全部分屬于各個職能部門和科室進行管理,由此就導(dǎo)致出現(xiàn)了管理機構(gòu)過多的局面,所以目前醫(yī)院檔案管理都還未形成一套科學(xué)、統(tǒng)一的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。在社會和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展之下,檔案自身的內(nèi)涵以及作用等產(chǎn)生了一定的變化,由于醫(yī)院尚未形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),就導(dǎo)致大部分的檔案沒有被有效納入管理之中,因此也就沒有實現(xiàn)有效的開發(fā)利用,檔案自身價值難以發(fā)揮,管理的意義名存實亡。

        3.管理人員素質(zhì)較低

        當(dāng)前管理人員專業(yè)出身的比較少,整體知識結(jié)構(gòu)老化,學(xué)歷較低,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代科學(xué)知識,因此無法適應(yīng)目前的管理需求。很多醫(yī)院甚至將該項工作簡單地理解成文件的收集和裝訂,所以檔案管理人員的水平幾乎停留在經(jīng)驗上面。還有一大部分的人員屬于兼職,所以不論是工作時間,還是工作精力都無法得到有效保證。當(dāng)下還有一部分人員不愿意從事該項工作,整個崗位上人員調(diào)動相對比較頻繁,這就影響了基本的管理水平。

        4.管理方式與制度缺乏先進性

        目前人事制度不斷改革創(chuàng)新,醫(yī)院進行人才選拔和創(chuàng)新的手續(xù)也在不斷簡化。因為人事檔案管理工作尚未進行及時的修正與補充,因此就導(dǎo)致人才流動困難,還有一些醫(yī)院其整體人事材料存在不完整現(xiàn)象,給各項人事審批及審核工作帶來了一定不便。檔案管理工作本身是一種政治性和機密性非常強的工作,其材料必須由專人管理,且單獨存放。但是因為醫(yī)院當(dāng)中管理工作量相對比較大,所以從事該項工作的人員基本都是兼職,缺乏專業(yè)管理。另外在管理方式上,由于缺乏相應(yīng)的管理軟件,管理手段較為原始和粗放,這就極易導(dǎo)致相關(guān)材料無法及時歸檔或者資料不全的情況。同時,還有一些職稱考評、科研以及業(yè)績考核等材料歸檔不及時而導(dǎo)致其材料不能真實反映本人的實際情況。

        5.交接手續(xù)缺乏嚴密性

        在進行檔案移交的時候?qū)嵤┑拇虬平环绞剑嚓P(guān)手續(xù)也未按照程序進行辦理,不論是檔案的數(shù)量還是材料數(shù)量等存在界限不清和職責(zé)不明確的問題;甚至還有一部分人認為,檔案的移交僅僅是鑰匙的交接,因此這就導(dǎo)致前后的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)問題。

        6.檔案內(nèi)容存在不真實的情況

        人員政治歷史材料過多,有關(guān)業(yè)績與專業(yè)的材料比較少,在鑒定考核之中大多都是贊揚術(shù)語和千篇一律的希望之詞。有時候,為了某些人的需求,在其檔案之中參加工作的時間、出生年月以及文化程度等還存在前后記載不一的現(xiàn)象,甚至一些領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案也存在這樣的情況,其中流動人員之中這樣的情況更加普遍。

        7.檔案管理信息化程度不高

        這幾年伴著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展,計算機網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛應(yīng)用在醫(yī)院管理中,其整體管理手段在不斷進步。但是在人事檔案管理之中使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理的相對比較少,在該方面所投入的硬件也存在較大的不足,整個現(xiàn)代化管理方式比較落后。另外,由于醫(yī)療用房的日趨緊張化,使得檔案管理室用地狹小,在設(shè)備方面也都是因地制宜,將閱檔、辦公和倉庫等全部融合在一起,防火、防盜水平較低。另外,由于對原件的反復(fù)使用,出現(xiàn)紙張變黃、字跡褪色的情況。另外,還有一些先進的技術(shù)手段尚未充分挖掘,計算機技術(shù)的應(yīng)用僅僅是將個人信息以及相關(guān)的檔案目錄輸入進去,不論是資料的檢索,還是調(diào)閱等都還是手工操作,無紙化閱檔難以實現(xiàn)。

        二、解決對策

        1,提高認識和加強領(lǐng)導(dǎo)

        醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要高度重視檔案管理工作,將其放在提升整體干部隊伍水平的高度上。另外還需要建立專門的管理小組,定期對其工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,對于已經(jīng)存在的問題應(yīng)該及時進行解決;同時還需要建立管理考核制度,定期對其工作實施定量考核和動態(tài)化管理,由此推動整體工作制度的科學(xué)化和規(guī)范化。

        2.強化基礎(chǔ)工作建設(shè)

        進一步完善相應(yīng)的管理設(shè)施建設(shè),其中需要建立防火防盜的專用檔案庫房,同時配置鐵質(zhì)的檔案柜。在庫房之中需要設(shè)立滅火裝置、空調(diào)以及除濕裝置等等;對于已經(jīng)設(shè)置的各項安全措施要定期進行檢查。同時還需要將閱檔、辦公以及庫房三者分開,加大資金的投入力度,配備相應(yīng)的計算機管理設(shè)備。

        3.完善管理制度

        檔案管理工作比較瑣碎繁雜,倘若沒有相應(yīng)的制度進行約束,勢必造成管理混亂。對此,應(yīng)該有效結(jié)合檔案管理工作的實際情況和現(xiàn)實社會的基本需要,進一步完善相應(yīng)的檔案管理制度,加強落實力度。另外,還需要建立計算機輔助管理制度,不論是檔案的轉(zhuǎn)入,還是轉(zhuǎn)出,都需要嚴格規(guī)范,同時阻止虛假材料入檔。同時進一步完善相應(yīng)的檔案整理工作細則,確保其檔案案卷更加完整和科學(xué),進而給人事考察與任用提供精準(zhǔn)實用的信息。

        4.加強管理人員素質(zhì)建設(shè)

        人事檔案的管理工作本身就是一項業(yè)務(wù)性和政策性較強的工作,它將保密性與服務(wù)性集于一身,所以這就需要相關(guān)人員加強自身素質(zhì)建設(shè),選擇作風(fēng)正派、責(zé)任心比較強的共產(chǎn)黨員來從事這項工作,在平時還需要加強對其工作和生活的關(guān)懷,加大教育培養(yǎng)力度,以此提升其工作積極性。相應(yīng)的主管部門還需要定期對其實施業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓所有人員都能夠及時掌握先進的管理技術(shù)和知識,并充分了解檔案管理的重要性,提升責(zé)任心,提升管理水平。對于人員自身來說平時也需要自主學(xué)習(xí),提升政治覺悟與專業(yè)素質(zhì)。

        5.改善檔案收集方式

        依照檔案補充與形成的特點和來源,在收集的時候,因為人事檔案形成具有一定的持續(xù)性,所以整個收集工作需要經(jīng)常性,包括定期收集、不定期收集以及隨時收集。其中隨時收集就是依照檔案形成的時間和所掌握的相關(guān)信息來向相關(guān)部門進行收集的;定期收集指的是依照醫(yī)院的實際情況,每半年或者每季度和部門加強聯(lián)系,并收集材料檔案;不定期收集就是從整個管理工作的實際情況出發(fā),并不對收集時間進行確定。在實際應(yīng)用的時候醫(yī)院需要依照自身的實際情況綜合使用,靈活掌握,以確保收集工作的繼續(xù)開展。

        6.優(yōu)化檔案功能

        要對檔案的功能進行重新定位:首先,將其原有的重要部門保留下來;其次,進一步擴大和豐富檔案的內(nèi)涵,比如其中所涉及的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等,加大對工作業(yè)績的評價,增加一些獎懲、學(xué)習(xí)和特長等材料,便于今后醫(yī)院能夠依照自身需求來選擇人才;最后,還需要將其他求職者和用人單位所需功能予以補充,避免棄檔現(xiàn)象的發(fā)生。

        7.強化和人才機構(gòu)之間的溝通

        需要加強和社會其它部門的聯(lián)系,尤其是和人才機構(gòu)之間的溝通,通過對流動人員檔案在新形勢之下管理方式的研究,制定適應(yīng)于各項工作的檔案收集與應(yīng)用制度,以便及時收集人員在工作中的表現(xiàn)信息,同時使新形成的檔案可以符合相應(yīng)的管理要求,實現(xiàn)有效利用。

        8.加強信息化建設(shè)

        人事檔案是非常重要的人才資源庫,所以需要積極利用各種方式充分發(fā)揮其作用,需要實現(xiàn)工作手段的現(xiàn)代化,這是檔案管理的基本需要,同時也是我國現(xiàn)代化事業(yè)的關(guān)鍵組成部分。加強對檔案實施計算機輔助管理,通過對計算機以及掃描儀等設(shè)備和現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用,將檔案資料輸入到計算機之中,然后再通過有關(guān)技術(shù)進行處理,將圖片、文字以及聲音等資料轉(zhuǎn)變成為數(shù)據(jù)信息,以此實現(xiàn)紙質(zhì)檔案和數(shù)據(jù)檔案共存。同時還需要使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新管理,將一些不屬于保密范圍的信息與社會共享,不僅提升了檔案管理工作的質(zhì)量,還提升了利用率。

        三、結(jié)束語

        在新形勢之下,醫(yī)院當(dāng)中的人事檔案管理不但關(guān)乎所有醫(yī)務(wù)人員的利益,還會對整個醫(yī)院的發(fā)展帶來一定影響,所以,必須重視起來人事檔案管理,及時查找現(xiàn)階段該管理工作存在的問題,不斷對管理模式和方法進行完善,加大對專業(yè)人才的培養(yǎng),以實現(xiàn)管理工作的完整性與真實性,最終推動醫(yī)院的進一步發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]王韻菲.人事檔案在醫(yī)院人力資源管理中的重要性[J].

        作者:章雷 單位:沈陽市第四人民醫(yī)院

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