戰略成本管理在汽車制造企業應用
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了戰略成本管理在汽車制造企業應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1戰略成本管理的內涵
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。
2戰略成本管理的特點
降低成本是傳統成本管理的本質，但戰略成本管理將重點放在了價值再造，其主要特點主要體現在以下幾個方面：長期性。在戰略成本管理側重的是企業的長期競爭優勢，能夠通過對目前市場經濟環境的分析，側重企業的長期可持續發展，戰略成本管理已經提高到了戰略層面，對成本管理的運用邊界進行擴大，從實際情況看戰略成本管理屬于一個動態長期管理，具備較強的長期性。整體性和全面性。戰略成本管理能從企業整體層面出發，綜合考慮企業外部環境和內部管理框架，對競爭對手價值鏈、企業內部價值鏈、行業價值鏈等進行成本管理，實現了對產品從研發、設計、生產到銷售和售后服務各個階段的全面成本分析和監控。開放性。傳統成本管理將工作重點放在了內部環境，戰略成本管理在重視內部環境的同時，也重視了企業所處的外部環境，拷打了管理信息的設計范圍和內容，能夠適應快速變化的市場經濟環境。合理性。戰略成本管理的最終目標是提高企業的成本競爭優勢，將重點放在了如何讓企業在激烈市場競爭中取得競爭優勢，是企業自身應變能力水平的體現，是具備一定合理性的。
1S企業簡介
S汽車制造有限公司是上世紀九十年代國家批準的掛車、專用車定點生產企業，已列入國家汽車《公告》管理的專用車民營企業。經過二十余年的發展，目前公司已成為集產品設計、科研開發、生產銷售為一體大型汽車企業。公司占地面積130000m2，員工400余人，擁有科學先進的生產線及工藝裝備，擁有數控切割機，自動焊機、大型折彎機、大型鏜銑床、數控車床、銑床、鉆床等各類生產、檢測設備200余臺套。
2S企業成本管理現狀
由于受到計劃經濟的影響，S企業還采用的是傳統的計劃成本核算方法，應用工時比例法來對制造費用進行分攤，主要由財務部門負責成本管理工作，然而很多財務人員對汽車制造流程缺乏深入了解，生產制造人員卻不清晰成本管理，成本管理工作停留在事后成本核算階段。S企業負責生產的部門認為自己只要負責生產效率就完成了本職工作，成本管理工作是高層領導、勞資人員、財務人員的工作。雖然近幾年來理者的成本管理意識得到了較大的提升，然而由于日常工作比較繁忙，主要是由財務部門和勞資部門負責支付費用，這就會嚴重影響到成本和生產之間的關聯性。同時在采購汽車制造等材料方面，相關單位并不負責費用支出，僅僅負責申請和保管。3S企業戰略成本管理存在的問題缺乏先進的成本管理理念：在目前S企業成本管理工作中，一部分管理層依然把實現利潤最大化當作企業生產經營的最終目標，通過控制成本費用、降低支出的方式來降低生產成本。然而汽車制造企業降低成本是有限制的，當降低成本達到一定程度時，如果還一位的壓縮成本，就會嚴重影響到產品質量以及服務，不利于S企業實現健康穩定長期發展。成本管理與市場相脫離：近幾年來我國市場經濟體制日益完善，企業之間的競爭也越來越激烈，S企業想要在激烈的行業競爭中生存下去，就必須提高自身的成本管理水平。但是從現階段S企業是成本控制方法來看，還是按照傳統成本控制方法進行的，通過增加產量能夠降低產品成本，雖然能夠減少單位成本所承擔的固定成本，然而這種方法卻存在一定弊端，例如由于忽視市場對產品的實際需求，可能導致大量存貨擠壓，增加存貨成本，并沒有起到降低生產成本的目的。缺乏全面的成本管理：在日常生產經營過程中，S企業并沒有側重產品采購、銷售過程中的成本控制，而是將成本控制放在了汽車生產過程，在設計產品過程中并沒有進行過多的成本管理，僅僅只是子生產產品材料和設備機器上加強成本管理，通常是事后管理，并沒有做好事前、事中成本控制工作。現階段S企業在內部并沒有設置以法人為帶頭，各個部門管理者參與的成本預算管理小組，而是在制定成本預算的時候臨時由財務部門負責，缺乏各個部門人員的積極參與，這就直接影響到成本預算管理指標的科學合理性。同時目前S企業缺乏內部審計監察部門工作人員僅僅有5人，并不能認真完成成本預算工作工作。雖然S企業詳細的成本預算指標能夠對成本起到控制性的作用，有效改善了一部分無效率、浪費的生產作業，但是一部分設備檢修人員仍然向上級申請較多的經費，這就占用了大量成本費用，其中主要原因是監督考核成本預算的剛性不足。工作人員也并不關心如何降低成本，也并不考慮怎樣通過改進生產工藝來降低成本。
三、汽車制造企業加強戰略成本管理應用的對策
1樹立戰略成本管理觀念
汽車制造企業的管理者和員工都要重視成本管理工作，認識戰略成本管理在汽車制造企業生產經營中的重要性作用，管理者要通過宣傳教育的方式提高員工的戰略成本管理觀念，打消無法降低成本的思想觀念，在成本管理工作中，要靈活應用心理學、組織行為學。發揮戰略成本管理重要性作用的基本前提是樹立戰略成本管理觀念，這樣全體員工就能夠積極參與到戰略成本管理工作當中去，提高戰略成本管理工作的全員參與性。
2重視對技術人員的業務培訓，提高技術人員職業素質
一部分汽車制造企業部門之間存在互不過問工作，僅僅關心本部門工作的問題，因此汽車制造企業的管理者要重視對員工的培訓，提高部門員工的職業素質水平，例如在研發新產品的時候，對技術人員進行財務培訓，讓技術人員能夠掌握一定的財務知識，熟悉成本核算、成本管理方法等，對具體成本控制內容進行深入了解，這樣有利于在研發過程中控制選用材料的成本，實現降低研發成本的目的。同時汽車制造企業的財務人員在上崗之前也要深入到業務部門中去，了解汽車制造的各個業務流程，將不同生產材料進行對比，拓寬汽車制造企業財務人員的思路，實現提高戰略成本管理水平的目的。為了調動技術人員參與業務培訓的積極性，汽車制造企業的管理者可以獎勵成本控制機制，獎勵能夠認真完成成本控制工作的技術人員，通過激勵機制的制定能夠調動起技術人員參與成本控制工作的積極性。由于不同技術人員的需求是不同的，因此獎勵方式也要實現多元化，注重物質獎勵和精神獎勵相結合，可以給予技術員工頒發獎章等方式的精神獎勵，通過科學合理的獎勵方式，能夠大大提升技術員工的歸屬感，能夠積極參與到汽車制造企業的戰略成本管理工作中去，提高汽車制造企業的戰略成本管理水平。
3借鑒國外先進戰略成本管理經驗
企業為了能夠在激烈的市場競爭中立足，在開展戰略成本管理工作過程中，需要綜合考慮外部環境的變化，要虛心吸取國外成功戰略成本管理先進經驗，這樣才能適應市場經濟快速發展的需要。一方面汽車制造企業要取其精華，積極吸取符合我國市場經濟環境和社會制度的部分，堅決抵制一些不良方面的因素；另一方面，汽車制造企業要靈活借鑒戰略成本管理經驗，由于我國經濟制度具備中國特色社會主義市場經濟性質的，因此與國外經濟制度是有明顯差異的，在借鑒的過程中，需要結合我國市場經濟實際情況，在吸收國外成功戰略成本管理經驗的同時，在實踐中進行創新發展，這樣才能提高我國汽車制造企業的戰略成本管理水平。
4確立目標成本，開展戰略成本控制
企業在進行成本預測之后，目標成本主要是為了實現生產經營目標，對企業提出的在一定期間內所要實現的具體成本水平，對于企業來說，目標成本并不是不可能實現的，在一定期間內通過企業努力是可以實現的。汽車制造企業要對戰略成本管理的具體內容有一個正確的認識，其內容主要包括以下幾個方面生產之前的采購、研發、生產、售后服務等環節，對不同環節的生產費用要進行區別控制。戰略成本管理需要以戰略管理目標為基本出發點，將降低成本作為戰略成本管理的一部分內容，將重點放在提高企業長期競爭力方面上。汽車制造企業在對戰略成本管理目標進行確定的時候，要從企業整體發展的角度出發，將企業所處的內部環境和外部環境結合起來，密切關注企業和對手的價值鏈，制定出科學合理的戰略成本控制方案，提高戰略成本控制水平。
四、總結
綜上所述，戰略成本管理與傳統成本管理存在較大差異，有著獨特的特點，因此汽車制造企業的管理者要加強戰略成本管理，及時發現自身戰略成本管理工作中存在的問題，并結合企業實際情況完善戰略成本管理工作，通過完善的戰略成本管理實現控制經營成本的目的，提升汽車制造企業的綜合競爭實力。
作者:劉雪梅 單位:安徽建安底盤系統有限責任公司
