科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)在邏輯

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摘要：管理會(huì)計(jì)的核心職能是解析過(guò)往、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)，因此對(duì)于高知識(shí)密集型、高投資風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)性的科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)自身高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的必要舉措與有益探索.文章基于業(yè)財(cái)融合的分析視角，發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)可以有效輔助高層管理人員解析過(guò)往科技創(chuàng)新案例，高效協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，有效協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來(lái)科技創(chuàng)新方向.因此，科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)，具體實(shí)施路徑包括明確會(huì)計(jì)部門的輔助性決策地位、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍三個(gè)方面.

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；科技創(chuàng)新型企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)在邏輯；實(shí)施路徑

1引言

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，科技創(chuàng)新型企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)順利轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)、經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn)換擋的重要市場(chǎng)主體，推動(dòng)科技創(chuàng)新型企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的前提與保障.通常來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有高額投入、高不確定性、高成長(zhǎng)性、高收益波動(dòng)率及知識(shí)密集型等特征，因此科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、信息分析及決策輔助對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，故而發(fā)展管理會(huì)計(jì)就成為科技創(chuàng)新型企業(yè)的重要選擇.從當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用來(lái)看，業(yè)財(cái)融合是近年來(lái)實(shí)務(wù)界非常流行的一種管理會(huì)計(jì)理念，其核心是要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算與分析，還應(yīng)該立足于企業(yè)綜合信息的分析與預(yù)判，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置.目前，比較普遍的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用就是BSC（平衡計(jì)分卡）和ABC（作業(yè)成本法），通過(guò)將業(yè)務(wù)元素融合在財(cái)務(wù)核算與分析中，真正提升了會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)度.鑒于此，本文從業(yè)財(cái)融合的分析視角，探究科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯，并結(jié)合科技創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，提出具體的實(shí)施路徑，具有一定的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義.

2業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯

管理會(huì)計(jì)的核心職能是解析過(guò)往、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)，因此對(duì)于高知識(shí)密集型、高投資風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)性的科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)自身高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的必要舉措與有益探索.業(yè)財(cái)融合視域下，文章主要從輔助高層管理人員決策、協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)、協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃三個(gè)層面來(lái)分析科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯，具體分析如下.

2.1輔助高層管理人員解析過(guò)往科技創(chuàng)新案例，推動(dòng)科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策

輔助高層管理人員解析過(guò)往科技創(chuàng)新案例是業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的首要邏輯，其核心價(jià)值是推動(dòng)科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策.科學(xué)決策時(shí)科技創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，若企業(yè)的技術(shù)方向、研發(fā)路線及商業(yè)模式出現(xiàn)了決策失誤，極其容易造成科技創(chuàng)新型企業(yè)的死亡，因而科學(xué)的決策對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)就是生命線.如何提高科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策科學(xué)性呢？從業(yè)財(cái)融合的視域來(lái)看，管理會(huì)計(jì)要推動(dòng)科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策，就是要推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策立足于財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息及技術(shù)信息的深度融合分析之上，解決生產(chǎn)信息的不對(duì)稱問(wèn)題，從而獲得科學(xué)的發(fā)展方向與實(shí)施路徑.從本質(zhì)上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法預(yù)判科技路徑的迭代方向與進(jìn)程，但管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于可以基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析來(lái)剖析企業(yè)所在領(lǐng)域科技創(chuàng)新過(guò)往案例，以史為鑒，從而審視企業(yè)自身的決策科學(xué)性、合理性及可行性.例如，在2018-2019年的新能源汽車動(dòng)力電池制造企業(yè)技術(shù)路線選擇中，到底是選擇磷酸鐵鋰技術(shù)路線還是選擇三元電池技術(shù)路線，僅僅從純技術(shù)角度考慮是不全面的，也難以得出最終的結(jié)論（因?yàn)閮煞N技術(shù)路徑各有優(yōu)勢(shì)），還需要結(jié)合兩種技術(shù)路線的成本、國(guó)家的政策、市場(chǎng)的需求及應(yīng)用的場(chǎng)景等多個(gè)方面，唯有如此，才能幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)的決策.

2.2協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心邏輯，其核心價(jià)值是控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn).在科技創(chuàng)新型企業(yè)中，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員是企業(yè)估值最高的資產(chǎn)，但是技術(shù)研發(fā)人員在研究技術(shù)的同時(shí)必須充分了解市場(chǎng)的需求、技術(shù)材料的應(yīng)用成本等.在科技創(chuàng)新型企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員的溝通非常重要，一個(gè)代表技術(shù)發(fā)展程度，一個(gè)代表市場(chǎng)需求偏好，但是，隨著信息快速傳播、技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，單純的產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員溝通已然不能反映市場(chǎng)的真實(shí)需要.譬如，石墨烯技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，許多企業(yè)研究人員取得了非常好的成果，市場(chǎng)也表現(xiàn)出極大的興趣，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員基本達(dá)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)共識(shí)，看似企業(yè)可以大量投入資源來(lái)發(fā)展.但從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，石墨烯技術(shù)屬于未來(lái)電子、電池等領(lǐng)域的高端材料，發(fā)展前景廣闊，但由于石墨烯的成本較高，許多石墨烯企業(yè)的產(chǎn)品難以批量出貨，且需求存在不穩(wěn)定性，難以獲得較高的產(chǎn)品利潤(rùn)與現(xiàn)金流，因而對(duì)于石墨烯這個(gè)技術(shù)方向來(lái)說(shuō)，要重視研發(fā)技術(shù)的攻關(guān)，但是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)不能全部聚焦于此，因此能有效控制科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)險(xiǎn).從目前科技創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前發(fā)展管理會(huì)計(jì)相對(duì)比較快，但是由于財(cái)務(wù)人員的科學(xué)技術(shù)能力不足，難以有效協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，但這并不代表發(fā)展管理會(huì)計(jì)不重要，而是說(shuō)要科技創(chuàng)新型企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)人力資源配置.

2.3協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來(lái)科技創(chuàng)新方向，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來(lái)科技創(chuàng)新方向是業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要邏輯，其核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.在業(yè)財(cái)融合的視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)能從財(cái)務(wù)信息中探究市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)的真實(shí)偏好程度，信息的精準(zhǔn)度、及時(shí)性、可靠性都比較高；與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘能力與運(yùn)算能力，有有效了解市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)演化趨勢(shì)，從而幫助企業(yè)決策人員真正掌握市場(chǎng)的真實(shí)動(dòng)向，從而確保企業(yè)形成正確的發(fā)展規(guī)劃.以衛(wèi)星星鏈技術(shù)為例，許多通訊技術(shù)研發(fā)新企業(yè)重視5G通訊技術(shù)的研發(fā)，但是由于技術(shù)研究的專業(yè)特征與細(xì)分分工，許多通訊企業(yè)并沒(méi)有重視對(duì)于衛(wèi)星星鏈技術(shù)的研究，而事實(shí)上，隨著5G的進(jìn)一步推廣，未來(lái)高效能的通訊技術(shù)必將要依靠衛(wèi)星星鏈技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)通訊信號(hào)對(duì)通訊區(qū)域的無(wú)死角覆蓋.財(cái)務(wù)部門通過(guò)管理會(huì)計(jì)能分析出這個(gè)技術(shù)發(fā)展前景，得益于管理會(huì)計(jì)對(duì)于各類信息的整合，并且由于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，能使得財(cái)務(wù)管理部門更加清晰的了解和預(yù)判未來(lái)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)的偏好與需求.

3業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑

基于前文業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯分析，結(jié)合科技創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)更新快、知識(shí)密集型、資本密集型等特征，認(rèn)為科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)部門的輔助性決策地位、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評(píng)估、深度推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展、不斷提高會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果，具體分析如下.

3.1明確會(huì)計(jì)部門的輔助性決策地位，全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評(píng)估

明確會(huì)計(jì)部門的輔助性決策地位是業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的首要措施，目標(biāo)是全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評(píng)估.長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色出現(xiàn)，主要價(jià)值是核算企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)合法提供保障，因而財(cái)務(wù)人員難以真正融入到企業(yè)的決策中去，但近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及管理會(huì)計(jì)的技術(shù)工具與分析框架（如BSC、ABC等）逐步成熟，越來(lái)越多的企業(yè)管理層開始重視財(cái)務(wù)部門的輔助決策價(jià)值.基于此，在業(yè)財(cái)融合下，建議科技創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)施以下三個(gè)措施.第一，重視會(huì)計(jì)部門的決策地位，企業(yè)決策會(huì)議應(yīng)該吸納會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人參與，真正讓會(huì)計(jì)部門參與科技創(chuàng)新型企業(yè)的日常決策與評(píng)估，同時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)部門輔助線決策地位的肯定，給予會(huì)計(jì)部門足夠的決策尊重；第二，重視會(huì)計(jì)部門的決策意見，涉及科技創(chuàng)新型企業(yè)重大決策，會(huì)計(jì)部門應(yīng)該出具詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治鰣?bào)告與財(cái)務(wù)意見，以供決策層參考決策，最大限度的確保決策信息的完整性；第三，要加速企業(yè)信息共享機(jī)制的建立，確保會(huì)計(jì)部門能更全面的了解非財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的交流，提升科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部信息共享協(xié)助水平，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部分工協(xié)作，最終提升內(nèi)部運(yùn)作效率；第四，要進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)計(jì)部門信息化建設(shè)的支持，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的功能越來(lái)越強(qiáng)大，但管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮需要技術(shù)層面的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力的保障，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門信息化建設(shè)的支持，提升會(huì)計(jì)部門管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的綜合能力.

3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與研發(fā)部門的協(xié)作，深度推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與研發(fā)部門的協(xié)作是業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵舉措，目標(biāo)是深度推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展.業(yè)財(cái)融合，重點(diǎn)就是要促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互融，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的賦能，而對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提就是要加強(qiáng)與研發(fā)部門的協(xié)助，通過(guò)信息交換來(lái)擴(kuò)展研發(fā)部門的視野、來(lái)豐富研發(fā)部門的信息、來(lái)提升研發(fā)部門的積極性，最終深度推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展.在業(yè)財(cái)融合的視野下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與研發(fā)部門的協(xié)作具體包括在以下四個(gè)方面.首先，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的信息中心，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢(shì)，憑借大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算以及人工智能等技術(shù)分析出來(lái)的非財(cái)務(wù)信息，應(yīng)該充分提供給研發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，幫助其了解市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品反饋，從而幫助研發(fā)部門進(jìn)一步優(yōu)化自身的工作，同時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)信息給予研發(fā)部門相關(guān)建議.其次，會(huì)計(jì)部門對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)非常了解，因此可以適度的與研發(fā)部門進(jìn)行交流溝通，從而在一定程度上對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行督導(dǎo)推動(dòng)，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；再者，會(huì)計(jì)部門應(yīng)該與研發(fā)部門協(xié)同分析國(guó)家相關(guān)政策，從而使得科技創(chuàng)新企業(yè)能及時(shí)享受到國(guó)家政策帶來(lái)的發(fā)展紅利，并且在此過(guò)程中，研發(fā)部門還可以通過(guò)與會(huì)計(jì)部門的協(xié)作來(lái)了解企業(yè)設(shè)備更新及新技術(shù)應(yīng)用的可行性，進(jìn)而有利于管理層推動(dòng)技術(shù)革新.最后，管理會(huì)計(jì)立足于管理，會(huì)計(jì)部門與研發(fā)部門的深度協(xié)同，可以幫助企業(yè)管理層了解研發(fā)部門的研發(fā)動(dòng)態(tài)，從而能為管理層出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)措施奠定基礎(chǔ).

3.3打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果

打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是業(yè)財(cái)融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要補(bǔ)充措施，目標(biāo)是提高會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果.業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是隨之而來(lái)的是綜合性管理會(huì)計(jì)人才供應(yīng)嚴(yán)重不足的問(wèn)題.長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系尚未建立，優(yōu)秀的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重稀缺，這也在一定程度上延緩了科技創(chuàng)新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程.展望未來(lái)，隨時(shí)管理會(huì)計(jì)理論體系、實(shí)踐框架及人才培育體系的不斷完善，管理會(huì)計(jì)人才的供給會(huì)增加，但在短期，科技創(chuàng)新型企業(yè)還需加大資源投入，打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果.通常來(lái)說(shuō)，有效的綜合性管理會(huì)計(jì)人才具有以下幾方面的素質(zhì)：第一，分析思路多視角，對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)的分析不僅僅局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，也不拘泥于業(yè)務(wù)層面，更不在技術(shù)層面糾結(jié)，而應(yīng)該采取多視角分析思路，綜合性的看待問(wèn)題的出現(xiàn)與化解策略；第二，要善于利用數(shù)量分析工具.如前所述，隨著分析工具的不斷迭代，管理會(huì)計(jì)推廣的技術(shù)條件在持續(xù)優(yōu)化，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要重視數(shù)理分析能力的培育；第三，要善于溝通，業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)更多的是承擔(dān)管理職能，因此必須要學(xué)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通方式與技巧，提升自身的工作效率與工作效能.對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才對(duì)的建設(shè)，筆者建議科技創(chuàng)新型企業(yè)要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重的方式，但要突出內(nèi)部培養(yǎng)的人才培育與儲(chǔ)備思路，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、不形成企業(yè)文化認(rèn)同的管理會(huì)計(jì)人員難以為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的材料，故而難以實(shí)現(xiàn)科技部門對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的賦能，故而要加大對(duì)內(nèi)部符合相關(guān)要求的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、再深造以及交流，真正的提升會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果.

4研究總結(jié)

總而言之，業(yè)財(cái)融合時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)從內(nèi)部合規(guī)管理型的財(cái)務(wù)信息核算職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造型的資本管理職能，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮著越來(lái)越多的價(jià)值與作用，尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)刻不容緩.由于管理會(huì)計(jì)在具體的職能上有解析過(guò)去、控制當(dāng)下、籌劃未來(lái)的職能，故而科技創(chuàng)新型企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層與技術(shù)研發(fā)人員共同分析科技創(chuàng)新的實(shí)踐案例、剖析科研創(chuàng)新的主要風(fēng)險(xiǎn)、探究企業(yè)自身未來(lái)的發(fā)展方向，從而推動(dòng)科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策、控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.由于科技創(chuàng)新型企業(yè)存在高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高投入、高成長(zhǎng)性等特征，因此發(fā)展管理會(huì)計(jì)必須要明確會(huì)計(jì)部門的輔助性決策地位、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評(píng)估全面優(yōu)化、科技創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)可持續(xù)發(fā)展、會(huì)計(jì)部門賦能企業(yè)創(chuàng)新的能力不斷提升，最終促進(jìn)科技創(chuàng)新企業(yè)又好又快的發(fā)展.

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作者：楊海青 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)