醫院醫療設備精細化管理挑戰及對策

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摘要：目前醫院的各項資源不斷整合，對于醫院的醫療設備也提出了明確的管理要求，通過借鑒西方發達國家的醫療設備管理經驗，將精細化管理的理念融入到醫院的醫療設備管理中。醫院醫療設備精細化管理成為行業新的趨勢，但是在醫療設備精細化管理中面臨較多的挑戰和壓力，本文針對醫院醫療設備精細化管理展開系統研究，基于精細化管理的內涵，了解醫院醫療設備精細化管理的價值，分析目前醫院醫療設備精細化管理面臨的挑戰，在此基礎上為醫院醫療設備的精細化管理提出明確的指導方案。

關鍵詞：醫療設備；精細化管理；改進對策

由于我國的醫療體制還在過渡階段，醫院醫療設備精細化管理的落實還面臨諸多挑戰，在此背景下醫院要進一步強化對精細化管理的認知，在醫療設備的管理中樹立明確的標準和規范，通過實現醫療設備的精細化管理，提升醫院的經濟效益和管理效益。

一、精細化管理的內涵

精細化管理的思想最早起源于上世紀90年代，在現代管理學當中應用非常普遍，我國專家學者針對精細化管理的研究比較系統和完善，在實踐中也取得了良好的管理效果。所謂精細化管理其主要融入了集約化的思想，在本質上其是一種科學高效的管理方法，通過整合各項管理資源來提升資源的利用效率。精細化管理可以充分改善傳統粗放化管理的缺陷，通過對管理流程的優化和梳理，量化管理指標，來提升精細化管理的經濟效益。

二、醫院醫療設備精細化管理的價值分析

在醫院醫療設備的管理中引入精細化管理的思想，能夠切實適應當前醫療體制改革的大環境，有助于提升醫院醫療設備的管理水平和能力，對于醫院醫療設備精細化管理的優勢分析，要從不同的角度進行剖析，具體內容如下：

（一）有利于提升保障醫療設備的穩定性目前醫院醫療設備的管理系統相對復雜，一直以來對于醫療設備的管理都保持著粗放型的管理模式，導致醫療設備資源浪費嚴重，醫療設備的安全性和穩定性難以保障，通過對醫院醫療設備實現精細化管理，針對醫療設備制定明確的管理制度，細化醫院醫療設備的管理流程，可以切實保證醫院醫療設備的高效利用，同時也能保障醫院醫療設備的安全性和穩定性。另外，實現對醫院醫療設備的精細化管理也能有效減少醫療設備的日常損耗，符合目前醫院集約化管理的目標。

（二）為醫院的管理提供數據依據醫院在醫療設備的管理樹立精細化管理的目標，要求對醫療設備的使用中全面記錄各項數據和資料，制定針對性的醫療設備使用檔案，這不僅可以充分掌握醫院醫療設備的運行情況，對于醫療設備的檢修和維護提供準確的數據，同時也能為醫院的管理提供科學的依據。醫院領導層會根據醫療設備的管理數據和資料，對醫療設備的使用和購置制定明確的計劃，對于改善醫院醫療設備的管理環境具有重要幫助。此外醫院醫療設備的精細化管理能夠為醫院的戰略決策提供明確的導向。

（三）為基層醫療服務提供輔助，改善醫療服務質量醫院促進精細化管理有效落實的初衷是為了提高整體的醫療服務質量，改善目前醫院的管理瓶頸，醫院醫療設備精細化管理可以為基層的醫療服務工作帶來巨大幫助，讓基層的醫療服務人員更加熟悉各種醫療設備的功能和操作流程，為病患的醫療診斷提供有效的輔助，可以切實改善醫院的基層醫療服務質量。不僅如此，實現對醫療設備的精細化管理，也能減少醫療服務中出現的故障問題，實現基層醫療診斷的準確和高效，增強患者對于醫院醫療服務的信任度和滿意度。

（四）有利于降低醫院醫療設備的管理成本目前醫院所購置的醫療設備具有大型化以及智能化的特點，不僅購置成本高，同時醫療設備的維修費用也需要較大的支出，通過實現對醫院醫療設備的精細化管理，有目標有計劃的去購置醫療設備，可以讓醫院的采購資金得到合理分配，同時醫院醫療設備的精細化管理也能充分降低醫院的維修和養護成本，在根本上提升醫院的運營效益。

三、醫院醫療設備精細化管理面臨的挑戰

（一）醫院缺少健全的醫療設備管理體系一直以來醫院在醫療設備的管理上都保持著粗放化的管理模式，沒有明確的醫療設備管理目標和體系，使得醫院醫療設備消耗大管理成本高，目前醫院醫療設備精細化管理面臨著較大的挑戰。一方面醫院針對醫療設備的采購沒有明確的制度和標準，在財政資金的規劃上針對醫院醫療設備的采購有規范化的流程，尤其對大型醫療設備的采購需要進行招標公示，但是目前很多醫院對于醫療設備的采購沒有按照規范化的流程進行，所采購的醫療設備質量以及價格等不符合醫院醫療設備精細化管理的要求。另一方面，醫院醫療設備的管理崗位分工不明確，針對醫療設備管理存在職能交叉以及多頭管理的問題，醫院醫療設備精細化管理工作的落實。

（二）醫院醫療設備的配置不科學，資源浪費嚴重目前醫院針對醫療設備的管理缺少統籌規劃，各個部門之間對于醫療設備的配置不夠科學，導致醫院的醫療設備浪費嚴重，很多部門的醫療設備都存在閑置的問題，在一定程度上違反了醫院醫療設備精細化管理的目標。在很多醫院各個科室之間醫療資源爭奪嚴重，為了保證自身的醫療服務質量，紛紛提請大型醫療設備的采購計劃，沒有按部門的實際需求對醫療設備進行采購和管理，部分科室的醫療設備使用效率并不高。不僅如此，醫院在醫療設備的管理上比較盲目，大多片面聽從醫療設備供應商以及廠家的一面之詞，沒有全面了解醫療設備的性能以及市場情況，在醫療設備的管理上沒有充分考量其整體的經濟效益，不僅增加了醫院的醫療設備采購支出，同時也沒有充分發揮醫療設備的服務價值。

（三）缺少的醫院醫療設備的監管，設備處置比較隨意醫療設備是醫院的重要資產，需要落實對醫療設備的有效監管來保證資產的安全和高效利用，目前醫院在醫療設備的監管上還存在較大漏洞，對于醫療設備的處置也相對隨意。一方面，醫院存在醫療設備重復采購的問題，不僅增加了醫療設備的管理壓力，同時也消耗了大量財政資金。對于醫院醫療設備也缺少維修和養護，很多部門對于醫療設備的更換節奏比較快，沒有樹立集約化的管理思想，這不利于醫療工作者的診療服務以及醫院醫療設備的精細化管理。另一方面，醫院在醫療設備的處置上流程不夠規范，缺少相關的審批手續，甚至很多醫療設備沒有到報廢期就被科室替換，極大地浪費了醫院醫療設備資源。此外也有很多報廢的醫療設備堆積在庫房長期得不到處置，導致很多部門的辦公空間被占用，其中也存在著較大的安全隱患。

四、醫院醫療設備精細化管理的對策研究

醫院醫療設備精細化管理是不斷完善的過程，要切實根據醫院醫療設備管理中所存在的問題進行及時改進，醫院醫療設備精細化管理具體還需要從以下幾方面落實：

（一）健全醫院醫療設備管理體系，落實精細化管理思想為了提高醫院醫療器械的管理效率，實現醫療器械的信息化管理，醫院要切實健全醫療設備的精細化管理體系，明確醫療設備的管理標準和管理機制。首先，健全醫院醫療設備的采購機制，規范醫療設備的采購流程，根據各個科室所提的醫療設備采購計劃進行招標公示，全面了解不同廠家以及型號的醫療設備，對價格以及功能進行有效對比，在保證醫療設備采購質量的前提下有效控制采購成本。其次，對于采購的醫療設備要進行規范驗收，醫院的科室管理人員以及工程技術人員要全面檢查醫療設備的質量，對采購的醫療設備進行調試，保證醫療設備穩定運行。最后，針對醫院醫療設備的精細化管理要切實明確各個科室以及崗位人員的責任，在醫療設備的管理上實現分工協作，同時根據醫院的資金預算合理控制醫療設備的采購量，避免醫院醫療設備重復采購的問題。

（二）科學配置各個科室的醫療設備，提高醫療設備的利用效率醫院醫療設備精細化管理要在各個環節當中滲透集約化的思想，根據醫院的醫療服務需求，科學配置各個科室的醫療設備，提高醫療設備的利用效率。首先，醫院管理層要對醫療設備市縣統籌管理，合理規劃各個科室的醫療設備采購量，避免醫院醫療設備出現閑置以及資源浪費的問題。其次，對于醫院所需的醫療設備要進行全面的市場調研，了解不同廠家不同型號的醫療設備的功能以及質量和價格等，切實提高醫院醫療設備管理的經濟效益。最后，醫院在醫療設備的精細化管理中要設立專崗專人，并且充分提高相關管理人員醫療器械管理的專業性，在此過程中醫院的工程技術部門、器械管理部門以及科室主任等針對醫療設備的精細化管理要進行定期溝通，確保醫院的醫療設備能夠得到高效利用。

（三）強化醫院醫療設備的監管，健全醫療設備的處置流程很多醫院針對醫療設備的監管都存在明顯的漏洞，沒有重視醫院醫療設備的監管問題，在醫院醫療設備精細化管理中要進一步強化對醫療設備的有效監管，整合醫療設備的使用數據。一方面，醫院要制定明確的醫療設備監管機制，對于醫療設備的入庫、使用以及處置情況等都要進行登記，保證醫院醫療設備資產信息的完整和準確。另一方面，針對醫院的醫療設備要定期維修和養護，全面保證醫院醫療設備運行的安全。除此之外，醫院在醫療設備的處置上也要制定規范化的流程，樹立明確的設備報廢制度以及審批制度等，針對到報廢期的醫療設備要及時向財政局以及國資委等上級領導部門申請處置，并進行公開拍賣，避免醫院醫療設備資產流失，同時也能實現醫院醫療設備精細化管理的目標。

五、結束語

基于本文的綜述和研究，針對醫療設備的精細化管理，醫院還需要不斷總結管理經驗，不斷完善醫療設備的管理流程，明確各個部門在醫療設備精細化管理中的責任，科學滲透精細化以及集約化的管理思想，對醫療設備的管理指標予以量化，這不僅可以實現對醫院醫療設備的全面控制和高效管理，同時對于醫院管理績效的提升也會有重要幫助。

參考文獻：

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作者：崔威 單位：吉林市中心醫院設備維修科