大數據下的財務共享中心績效管理實踐

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摘要：資金是企業從事生產經營活動，實現發展戰略的重要前提，這也是企業的運營資產。對于企業來說，其運營資產是企業極為重要的資源，直接關系著企業的發展。在大數據時代背景下，只有合理規劃企業財務管理方法，創新企業財務管理框架結構，才能促進企業的可持續發展。因此，要以大數據為基礎，構建財務共享中心績效管理，為企業管理提供財務共享服務模式，保證企業財務管理的科學性、準確性以及實時性。基于此，本文主要闡述了財務共享中心績效管理的特點及流程，并詳細分析了財務共享中心績效管理的相關應用措施。

關鍵詞：大數據時代；云會計；財務共享中心

隨著社會經濟的不斷發展，大數據時代的到來，財務管理模式的升級、換代成為當前大多數企業所面臨的一個重要內容。因此，當前企業要對企業財務管理模式進行持續的創新，研究在企業中財務共享中心績效管理的應用?，F如今，大多數企業仍應用這傳統的資產管理模式，在這種管理模式的影響下，企業大多與資產相關的信息都是相互分離、各成體系的。其信息數據之間的聯系相對較少，進而在一定程度上加大了對企業資產周期性管理的難度。而在大數據時代下，通過現代化信息數據的應用，可以有效地實現企業內外信息之間的交互和聯系，利用財務共享中心服務平臺，有效地對企業資產管理進行控制，以此保證企業可以科學、高效、合理地使用企業資產。

1.大數據下財務共享中心績效管理的概述

1.1財務共享中心績效管理的理解

一方面，企業財務共享中心績效管理的開展，為企業的財務管理具有極為有效的推進效果，通過對數據的科學化挖掘、分析，不僅為財務共享中心績效管理的開展提供了更為優質的基礎條件，更是保證了信息數據的真實性、可靠性、準確性，對于企業管理決策的增強有著極為重要的作用。另一方面，大數據時代下，財務共享中心績效管理的有效開展，其出發點主要是推動信息化系統建設、增強管理效率、健全財務業務標準，利用財務共享中心績效管理，盡可能地降低企業經營風險，以此提高企業財務管理的總體水平，推動企業經濟效益的提高。

1.2財務共享中心績效管理的特點

1.2.1流程的再造和標準大數據時代下，通過財務共享中心績效管理，不僅重新規范了流程的再造及標準，企業子公司中一些重復性的財務工作，通過財務共享中心績效管理有效提高了其財務管理效率，優化了財務資源配置，進而推動了企業財務管理質量的有效提高。

1.2.2財務管理的可控性通過財務共享中心績效管理，對于企業財務管理的可控性也有著全面的提高作用，對于企業管理風險的降低有著極為重要的作用。在企業管理中，績效管理是財務管理中極為重要的環節，通過財務共享中心績效管理，不僅能夠明確企業管理人員以及企業員工的自身定位，更是解決了傳統績效管理中的失序問題，推動了企業及個人績效的增長，保證了企業的財務管理質量及效果。

2.大數據下財務共享中心績效管理的流程

大數據時代下，財務共享中心績效管理的主要流程分為五個部分：（1）明確目標。管理目標的確立直接關系著其管理行為的實施；（2）分析目標。在管理過程中不僅要科學、合理的分析績效目標，還要根據財務共享中心績效管理的實際情況，制定相應的崗位職責內容，以此設定相應的崗位績效目標；（3）注重監控管理的實施。在大數據時代下，其數據的可靠性、完整性、時效性更加重要。在財務共享中心績效管理中，要注重信息監控、預警等相關工作，做好信息傳遞過程中的監控；（4）解決實際問題。在大數據時代下，財務共享中心績效管理的廣泛應用主要是在技術層面的優勢，不僅能夠促進績效考核的落實和發展，更能有效發揮績效管理的激勵作用；（5）統籌進步。在大數據時代下，對于財務共享中心績效管理的應用促進了信息之間的融合、整合，避免了績效管理、考核中存在的不足及缺陷，保證了企業資源的統籌與利用。

3.大數據下財務共享中心績效管理框架結構的建立

大數據時代下，體現了其信息的數據量較大、時效性高、類型繁多等特點，并且逐漸影響著人們的思維，主要體現在以下幾個方面：（1）從隨機樣本概念逐漸向所有數據轉變；（2）在大數據時代，其信息數據的龐大體量，人們思維逐漸接受不精確性；（3）在數據發生過程中，其事物背后不僅僅是因果關系，大部分為相關關系。根據財務共享中心績效管理的優勢以及特點，主要將管理框架結構分為基礎層、業務層、數據層、服務處、應用層、用戶層六個層次。其中，基礎層是指企業基礎設施；業務層是指與績效管理有著直接聯系的；數據層是指對能夠深入分析、處理、存儲企業的經營活動以及相關業務信息的能力；服務處是指對信息數據進行進一步的加工、處理，以此完成信息數據的整合；應用層是指對在挖掘、分析、處理信息數據的過程中，對信息數據最大有效價值的發揮能力；用戶層是指企業自身（包括集團子公司）、財務共享中心等多個方面均為用戶層。

4.大數據下財務共享中心績效管理的措施

4.1合理制定并分解目標

明確企業財務共享中心績效管理目標，以提高績效管理后續工作的執行力。所以，要想提高企業財務共享中心績效管理的整體水平和效果，首先，根據企業的實際情況制定科學、合理、有效的績效管理目標。通過這種方式，讓企業實現信息數據的實時共享，并且通過信息采集、信息傳輸來提高信息數據的準確性，為績效管理目標的制定提供相關的參考數據信息，進而與企業的實際發作情況與發展戰略部署相結合，制定科學、有效的績效管理目標。其次，對于其績效管理目標的制定，需要涉及企業內多個部門機構、業務環節，因此，需要全面、精準地分解目標，將目標進行合理的細化，以此將細化后的目標貫徹到相應的管理部門及崗位中，通過企業各個部門的共同努力，保證目標的實現。

4.2建立健全預警監督機制

在大數據時代，其財務共享中心績效管理是一個動態化的過程，其內容相對復雜。企業要完善預警監督制度，對績效管理進行全方面、全過程的監督、管理和控制，通過這種方式，減少企業的財務風險，并且利用預警監督制度對績效管理規則進行規范，充分發揮預警監督制度的約束力，當出現財務風險時，可以及時發現并發出預警，通過緊急預案，盡可能地減少企業風險和損失，促進企業的可持續發展。

4.3強化績效管理統籌規劃

在大數據時代下，其信息數據實現了高度融合，在此環境下的財務共享中心績效管理絕不是一個功能單一、作用單調、結構簡單的系統平臺。與其相反，財務共享中心績效管理將企業各個業務模塊進行了巧妙的聯系和整合，充分利用云會計平臺，實現了信息數據的高度整合，不僅有效提高了信息傳遞的覆蓋性，更是利用系統的相關數據對員工的各方面能力進行綜合性、科學性的評估，不僅打破了傳統績效管理的局限性以及片面性，更是從員工的工作態度、工作能力、業績表現、發展潛力等多個方面進行評估及考核，以此為企業良好氛圍的營造打下基礎，推動企業穩定、可持續的發展。

結語

大數據時代的到來，不僅為現代企業管理帶來了新的挑戰，更是為現代企業管理帶來了新的機遇。企業只有不斷拓展財務管理的發展戰略思路，創新企業發展戰略布局，才能真正貫徹落實財務共享中心績效管理?；诖耍髽I要直面大數據時代的挑戰，抓住大數據時代的機遇，認識到財務共享中心績效管理對企業管理的重要作用，根據企業的實際情況以及市場環境制定科學、有效、符合企業發展要求的管理框架結構，以此推動企業發展戰略布局的有效實施，為企業的可持續發展打下基礎。

參考文獻：

[1]劉嶸.大數據時代下財務共享中心的績效管理實踐分析[J].中國商論,2019(24):152-153.

作者：趙鐵成 單位：寧夏青龍管業股份有限公司