醫院經濟管理與成本控制的關系

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫院經濟管理與成本控制的關系范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】在市場經濟條件的影響下，醫院需要加強管理，協調好經濟管理與成本控制的關系，促使自身在成本控制的前提下不斷優化。既要生存還要發展。既要避免浪費，實現資源的最優化，還要保證醫療工作順利進行。提升醫院的服務質量，引入各種機制，滿足不同層次醫療服務的需求。由此可見，為了實現醫院建設，不斷優化，不斷現代化。我們要做好成本控制，加強監督，把不必要的損耗壓制在發生之前。還要做好經濟管理中的各種規劃，讓醫院建設不斷完善，為我們的醫療工作做好后勤保障。本文中筆者就結合自己的工作心得，對如何協調醫院經濟管理與成本控制之間的關系進行了分析。

【關鍵詞】醫院;經濟管理;成本控制;關系

一、通過管理促進成本核算

在筆者看來，這是開展醫療建設服務工作的第一步。在進行醫院成本核算過程中，我們可以發現，它涉及的內容是極為豐富的。既包括我們熟知的人力成本，如醫護工作者及其他工作成員的工資、補助、各種津貼等等。還包含醫護工作中的各種損耗，如最基本的衛生材料等等。當然還涉及到各種設備的配置費用與維修費用等等。我們在進行成本核算過程中，既要做到全面觀察，綜合管理，還要實施有針對性的改革與控制。作為財務管理者，我們不僅要做到心中有數，還要使我們的舉措做到有的放矢。期間我們既要繼承傳統的記賬報賬主導型這種核算模式的優點，我們還要逐步向內部核算管理型模式轉型。促使整個財務管理部門工作更為優化，具有前瞻性。為醫院的領導層實施決策活動提供可依據的各種數據信息。

二、通過管理成本控制

在我們進行了成本核算之后，對于不可控的成本，筆者認為我們也可以選擇最優化的方案。這種方式同樣可以將資源應用落實到最大化。而對于可控性的成本，我們必須嚴格監督，實施定額管理。如筆者建議對于非醫用材料，我們要做好此類管理。就辦公雜支這一項，筆者建議，我們可以進行科學化定額。如對于不同科室所用材料進行積極的科學化核定，通過借鑒傳統的相關數據，以及其他兄弟醫院的相關經驗進行調整。對于這項支出可以按季發放。當各個科室有相關需求時，可以憑借這些經驗，為其核定成本。如果超出了相關定額，酌情從其效益獎金中進行扣除。而如果能夠節約這一部分資金，相應的我們應該給予獎勵。通過分享管理經驗，避免這一部分資金的無謂消耗。在筆者看來這種管理模式，對于醫護工作者的工作思想也有極大的影響。在這種氛圍中，醫護工作者會變得更加嚴謹，也會變得更加自律，當然對于醫院工作的認同感更強。

三、成本管理可以呈現動態化

在前面筆者已經說過，我們在進行成本核算時有一定的規劃性。我們對于一些可控的成本材料，可以通過借鑒經驗、借鑒方法，進行調整，實現資源的最大化應用，避免鋪張浪費。不過筆者建議，對于醫用材料我們的管理方法，還應該呈現動態化。在這一方面筆者提出建議，我們還應該借鑒相關的管理經驗，用傳統數據進行定額規劃，注意進行彈性管理，在開始實施相關獎懲制度時，可以先有效的控制一段時間，等一切步入正常軌跡之后，再實行獎懲制度。如超支部分可以按照一定的比例，從科室效益獎金中進行扣除，再有，對于一些人為的成本消耗，我們可以結合實際情況，進行個性化的管理，減少這部分消耗的產生。如在管理過程中，我們可以發現很多科室不節約用水，不節約用電，造成不必要的浪費。筆者建議，針對這種情況，我們可以提高水費電費的相關費用，并且與效益獎金發放進行鏈接，用這種方法杜絕這種現象的產生，效果往往很好。在面對的問題，我們應該結合本院的實際情況，發揮經濟管理者的職能，想出有針對性的方法，加以解決。只有這樣才能使我們的財務管理實現科學化。讓經濟管理與成本控制相互依存。

四、成本控制需要完善管理體系

作為財務管理人員，筆者認為，醫院的工作紛繁復雜，流動性有極大，而我們的工作強度也極大，在我們有了很好的目標，科學化的制度后，筆者認為，我們還要完善管理體系，增加我們的經濟管理力度。當然，要想實現這一目標，僅僅依靠部分財務管理人員的個人能力是無法實現的。筆者建議，我們應該構成一個相關的網絡，將宏觀目標與細節的把握進行積極的銜接。如筆者建議，我們可以培養設立部分兼職核算員。從細處監督，強化成本控制。將醫院經濟管理與成本控制由一種外部現象改變為一種思想意識。督促醫護人員，提升個人素養，促使他們能夠做到愛崗敬業，養成良好的資源應用習慣。筆者建議，要做好這些部門相關人員的培訓工作。如藥劑科、醫療設備科、后勤保障部等等這些科室的相關人員。他們應該具備科學化的資源應用意識。在管理過程中醫院財務部門，應該將相關的消耗定額落實到科室，要督促各個科室，層層把關。設立明確的細帳，并且將這些帳目公開展示。通過醫院的相關網絡，做好監督與控制，促使各種問題不發生或者少發生。做到防患于未然，增加各個科室的自我管理能力。在此期間，筆者認為，思想教育也是重要的一項，要讓職工明白，我們制定嚴格的管理制度，細化管理環節，并不是單純的出于節約目的。作為醫護工作者，我們從事的工作關系到病人的生命，浪費醫用材料，必然會對我們順利開展醫療工作造成影響。但是，控制并不是想強調不讓用、不該用，而是說該用則用，不要進行無謂的消耗。我們進行好成本核定，進行科學化的預測、計劃、考核、分析，是為了改善醫院的生存條件，是為了給醫護工作者的順利工作掃清障礙，是為了滿足醫護工作者的相關需求而努力。對于病患而言，我們控制成本才能讓病患少花錢看好病，減輕病患的經濟負擔，避免“看不起病”這一問題的出現。

五、成本控制可以全面優化醫院管理

在前面筆者已經說過，成本控制是醫院經濟管理的一個方面。我們要想做好成本控制工作，就需要做好醫院管理工作。在筆者看來，醫院管理才是各項工作的核心。筆者建議，在進行醫院管理過程中，我們要減少一些部門的設置，部門紛繁復雜本身就會造成不必要的浪費。筆者建議，在進行經濟管理時，在進行成本核算時，我們可以從宏觀的角度進行設計，完善醫院的結構，該精簡精簡，該合并合并，促使醫院工作越來越流暢。在此期間，我們還要關注病患的需求，它是我們的服務對象。筆者在調整醫院服務機構時，自然要站在他們的角度進行改革。如從掛號、醫師診療、繳費、取藥等一系列流程不斷的進行改革，期間要做好相關的記錄，積累醫院管理經驗。

六、借助現代化的管理工具可以使二者不斷融合

在實施醫院經濟管理的過程中，我們制定目標的原則應該是高質量，大全局。要想制定出這樣的目標，我們需要把握住多個方面的信息，采用科學化的方法。因此，作為新時代的財務管理者，我們在開展經濟管理時應用多媒體技術，促使醫院經濟管理走上現代化。通過資源的共享，通過與相關醫療服務機構進行協調，通過與病患進行多種方式的溝通，通過借鑒國際上先進的管理經驗，快速解決當前醫院經濟管理中的問題，實現以人為本的經濟管理氛圍。在筆者看來，在我們解讀醫院經濟管理與成本控制之間的關系時，信息技術可以成為最佳的媒介。它可以幫助我們獲得更為精準的數據，我們可以借助這種工具對核算單位進行規范，通過對于核算項目地細化，制定出更為科學化的方案，為我們進行成本控制簡潔流程。綜上所述，在當前的新形勢下，醫院的經濟管理與成本核算，需要進入一種和諧統一的規劃狀態。我們通過加強經濟管理，將經濟管理融入到日常的工作中，從而實現成本控制目標。而通過落實成本控制，我們才能保證續醫院的各項工作有序、低耗、高效化的展開。

【參考文獻】

［1］王廣玲，雷志勤．醫院成本管理與效益評價［J］．中國衛生經濟，2004(10)

［2］田立啟，周相玉，林萍．醫院實現低成本高效經營的途徑選擇［J］．中國衛生事業管理，2004(04)

［3］賀敏，洪國燦，姚詮．醫院實行全成本管理的可行性分析［J］．中國醫院管理，2005(02

作者：周少云 單位：重慶市石柱土家族自治縣人民醫院