煤礦機電設備安全生產管理信息系統

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摘要：隨著世界經濟的快速發展，我國的經濟發展水平也在積極努力的發展中，對于煤礦機電設備的安全性和發展性，提出了更高的要求，由于我國對于煤礦機設備安全生產標準化管理的體系發展比較緩慢，為了人身安全和經濟發展的雙重考慮，加強對管理體系的研究。

關鍵詞：煤礦機電設備；安全生產；標準化管理；信息系統

1安全管理的重要性

煤礦機電設備的安全性決定了煤礦企業的產業鏈的運行，決定了企業經濟建設水平的高低，由于近幾年，煤礦企業經常出現事故，讓企業的發展陷入了一定時間的低潮期，人們開始懷疑設備的安全性，對于自身的安全多了一份擔憂，所以對于煤礦機電設備應該投入更多的力量，保證設備的安全性，對于工作人員的安全多了一份保障。由于經濟發展水平的發展，設備也在不斷的創新中進步，種類豐富，功能全面，給企業帶來利益的同時，需要專業人員對設備進行定期的檢查和維護，保障設備的生產能力和運作能力，對于企業和員工都是具有重要意義的[1]。

2煤礦設備管理系統的缺點

（1）管理系統錯亂。我國煤礦產值雖然在逐年攀升，但是對于煤礦設備的管理系統的構建比較緩慢，由于企業內部對于設備的使用年限和力度并沒有很客觀的看法，在經濟發展的浪潮中，只抓住經濟發展，利潤的攀升，對于設備的維護卻沒有關注，這也是國內企業的現狀。特別是最近幾年出現的企業安全事故，有的甚至出現了傷亡的情況，在事故發生的之后，大部分的企業并不能及時的發現導致事故的原因，這就是管理系統在施工過程中出現的巨大漏洞，值得所有煤礦企業深思，需要盡快加強管理系統的監督管理能力，保障安全可靠性，對于企業和員工多上一份“保險”。（2）管理職能不明確。企業內部的煤礦機電設備管理部門，主要管理的模塊是生產管理和技術管理，但是在實際的操作環節上，技術工作人員沒有做到定期的檢測和維護，設備的使用量被無限放大，沒有考慮設備的使用承受能力，對于此類現象，管理部門的人員沒有起到監管和提醒的能力，導致設備出現問題故障的時候，并不能及時發現，造成對企業經濟建設的影響。大部分的管理人員只是關注設備有沒有處于工作的狀態，保持每一臺機器都能夠做到不怠工的狀態，只是為了企業的利益進行的單方面的考慮，沒有按照嚴格的國家標準進行管理，這是管理部門的嚴重失責。企業應該加強管理部門的工作，明確管理部門的權力范圍，構建完整的監察機制，促進企業的良性發展[2]。（3）人員技術的培養。根據對煤礦事故的后續報道發現，大部分的操作者和技術人員，各項專業技能是不符合國家標準的，還存在安全意識薄弱，文化程度不高等多個問題[3]。大部分煤礦企業開始整改，對于專業能力不足的技術人員進行調整，現在企業內部關于設備的安裝及檢修的工作人員很少，也會造成設備的維護出現不及時的情況，同時還有一部分技術人員對于新型設備沒有了解和經驗，企業對于人員培訓的環節比較薄弱，人員的知識信息無法得到更新，對于企業的經濟建設發展也會造成阻礙，也給煤礦設備留下了安全隱患。對于相關工作人員的培養，不僅是培養新人才，對于技能比較高的人員，經常會由于煤礦工作環境的缺點，導致人才的流失，也是對企業的一大損失，形成了企業的人才缺口的狀況，從側面會加劇設備的危險性。

3完善管理系統的方法

（1）完善管理體系。主要是針對煤礦機電設備，構建完整的管理體系，對于管理內容加上對設備的維護和檢修問題，作為企業的重要任務。完善企業內部的各項職能分配，明確各部門的責任范圍，這樣能夠提升企業之間的分工協作能力，并且提升生產循環速度，對于企業的發展有重要作用，如果在某一環節上出現紕漏，可以明確責任人，及時對損失進行補救和挽回，這樣也加強了員工內心的責任感，對于企業的發展有很大的幫助。（2）構建管理體系制度。企業內部積極的構建管理體系制度，公司內部的生產嚴格按照國家標準，創新技術運用到企業的發展中，建立全面完善的制度體系，加強監督力度。對于煤礦設備的專門負責人，進行嚴格的評價與監管，保障定期的任務工作和負責設備的使用情況，在每一個季度，根據表現實行獎罰制度，對于管理的效果比較好的，實行獎勵，例如休假或者獎金，對于管理效果比較差的，實行處罰，這樣可以體現出規章制度的公允性，公開透明。通過制度的完善，帶動企業員工工作的熱情，減少設備出現故障的概率[4]。（3）人員的引進與培養。對于人才的培養和引進是非常有必要的，因為經濟是不斷在發展的，公司也需要進步，如果是一成不變的理念和服務，最終會被社會淘汰。近代煤礦企業對于設備管理的人才特別看中，企業加強對人才的培養和提干，同時也對能力比較強和老員工進行適時地嘉獎，多設置一些福利制度，煤礦企業的環境比其他公司要艱苦，可以通過福利待遇，留住高端技術型人才。公司也可以打造一支專業團隊，對于生產中設備的問題，進行及時的解決，降低企業的損失。

4管理系統的意義

煤礦機電設備的安全生產標準化管理的推動，對于煤礦企業帶來很大的經濟發展，同時煤礦企業的關系體系建設能夠得到很大的提升，并產生了重要的意義。首先是對煤礦機電設備根據生產標準化的管理布局進行完整的模塊劃分，后臺管理部門對于企業內部信息進行及時的更新和歸檔，管理可以根據各種突發情況的發生，快速的布局，維持企業的安全建設狀態。企業還可以根據模糊評價方法，通過推算和演練，對于煤礦設備進行安全評估，在一定時期內，提前對設備的問題進行排查，從源頭上減少事故的發生概率，保障煤礦設備的正常運行和發展。對于煤礦機電設備安全質量標準化管理系統的管理開發，企業通過對于設備的定期維護，減少了設備的維修費用，從一定程度上減少成本的支出，通過引進信息化技術，對設備的維護能力變得更加的方便快捷，企業的經濟發展速度有了很大的提升[5]。

5結束語

綜上所述，煤礦機電設備隨著經濟發展的迅速，安全性和生產標準化受到廣泛關注，對于機電設備構建管理信息體系，培養創新技術型人才，對于設備的后續保障工作可以更好的推進，保證機電設備的正常運作，減少設備出現故障的幾率，更好的促進我國經濟建設發展。

參考文獻

[1]張建國.淺談煤礦機電的設備管理中存在的問題及對策[J].內蒙古石油化工，2019，45（10）.67-68.

[2]黨鑫.機電設備管理存在的問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟，2019（17）.121+123.

[3]張春彥，鄧桂波，劉永強.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].石化技術，2020（5）：231+248.

[4]張仲元.煤礦機電設備安全生產技術的應用[J].黑龍江科學，2019，10（16）.104-105.

[5]湯繼飛.強化煤礦機電設備管理在煤礦安全生產中的重要意義[J].黑龍江科學，2019，10（10）.152-153.

作者：高建偉 單位：山西陽城陽泰集團竹林山煤業有限公司