談煤礦機電技術管理及煤礦安全生產

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關鍵詞：煤礦機電技術；煤礦安全生產；應用

在我國國民經濟快速發展的背景之下，煤礦企業的現代化建設速度越來越快，在生產過程中，引入了更多的機械化設備，提高了煤礦生產的機械化水平，隨著煤礦生產中機電設備種類的不斷增加，機電技術管理的難度也不斷加大，煤礦企業必須要加強煤礦機電技術的管理，為煤礦企業的安全生產提供保證。

1煤礦機電技術管理與煤礦安全生產

在世界能源市場中，煤礦產業擁有非常重要的地位。煤礦企業在煤礦開發生產過程中一定要確保安全生產，降低安全事故發生的頻率，這樣，煤礦企業才能獲得最大的經濟效益和社會效益。煤礦企業的機電技術管理工作與煤礦的安全生產之間具有緊密聯系，主要表現在兩大方面。一方面，科學的開展機電技術管理工作可以顯著提升煤礦產業的生產效率，進而促進企業經濟效益的提高。在我國科技力量日益強大的背景之下，煤礦企業的生產方式采用了機械化生產的方式，煤礦企業引進了很多機電設備，機電設備引入之后，要想在企業內推廣應用，就必須要加強技術管理，同時還要開展技術創新，讓新裝備發揮出更大的作用，不斷加快生產效率的提高。所以說，煤礦產業在其生產過程中，做好煤礦機電技術的管理工作，可以有效提高煤礦機電設備的技術水平，加快工作效率，實現煤礦產業綜合生產力的進步，除此之外，還能為企業的持續發展打下堅實的基礎，不斷加快企業經濟效益的提升。第二方面，煤礦企業管理中的機電技術管理工作，在很大程度上能夠通過其科學性的管理有效地提高煤礦企業的在生產過程中的安全性。最近一段時期，我國社會主義市場經濟得到了飛躍式的發展，隨之而來的是我國各地的煤礦企業的數量也迅速增加，不僅如此，煤礦企業的單體規模也在相應的擴大，在這樣的背景環境下我國社會民眾的物質生活水平不斷得以提高，但是隨之而來的還有煤礦企業的安全生產事故的數量的大幅增加。由于煤礦開采行業的特殊性，一旦在煤礦企業總發生安全事故，必將帶來工作人員傷亡和重大的財產損失。因此，針對煤礦企業的機電技術管理不斷的優化升級，煤礦企業在生產過程中的安全隱患的排查，減少安全事故的出現，降低安全事故的損失，都能得到更多的有效保障，從而保障煤礦企業和社會的整體效益。

2現階段我國煤礦企業管理中的機電設備技術管理方面的主要問題

（1）我國煤礦企業關于機電技術方面的管理制度仍需要進一步完善。我國煤礦企業進行安全管理的重要基礎就是首先建立一套科學并且能夠不斷完善的管理體系，這對于企業管理工作是否有得到有效開展具有根本意義。但在實地的走訪調查中卻發現，我國相當一部分煤礦企業在進行機電設備的管理中，關于本企業內的機電技術的管理制度出現諸多的問題，這種多問題的疊加就必然會得到兩個結果，一個是企業內的管理人員的對職責范圍內的工作不能順利開展，第二個是在本企業內管理人員在在面對一些機電管理方面的突發問題時不能科學的迅速的予以回應，對煤礦企業生產以及企業的經濟效益會造成一定程度的負面影響。

（2）我國煤礦企業關于機電技術方面的管理人員其自身的專業化水平還有待提高。煤礦產業作為一個重要的能源產業分支，其產業的生產效率雖然在近些年來廣受社會關注和重視，但由于其產業不可改變的生產特點，大多數一線工作人員以及相當水量的管理工作的人員的專業知識水平較低其，由于大多數的管理人員多數是從不同的一線的操作人員之中選拔出來，因此這些管理人員在煤礦企業管理中的機電的管理以及安全生產意識等方面就存在一定程度的先天不足。所以，在這種情況下我國多數的煤礦企業在專業的機電管理人員都有不同程度的欠缺，機電設備管理科學性、預見性和有效性都受到了一定程度的局限，安全生產不能得到有效保障，煤礦企業的安全隱患也進一步增多。

（3）我國煤礦企業的機電技術管理人員的安全管理意識不足。在我國的煤礦產業在在相當長的一段時間中，都是以企業經濟效益來衡量企業發展成果，不可否認企業經濟效益的增加雖然能推動生產，但這并不能替代企業機電技術安全管理意識的缺失，沒有足夠的安全管理意識和管理經驗，必然導致企業的安全事故頻發。另外，還有一部分煤礦企業的高層管理人員單純的為了降低企業的成本，不愿意在企業機電技術管理方面投入更多的人力、物力、財力，甚至對企業內已經出現的機電設備的安全問題充耳不聞、視而不見，這就給煤礦企業吱聲的安全生產埋下了巨大的安全隱患，這樣的安全隱患一旦導致事故的出現必將對企業自身以及社會造成及其嚴重的后果。

3現階段我國煤礦企業管理中機電技術在安全生產管理中的應用

（1）進一步完善我國煤礦產業中關于機電技術的安全管理機制，為煤礦企業的管理打下堅實的基礎。煤礦企業擁有一套科學的完善的機電設備管理體系，能夠為企業自身管理工作提供可靠保障，因此為了能夠在根本上解決煤礦企業在機電設備方面的管理不足的問題，有關管理人員應該根據企業自身情況，適時的采取以下措施，為企業相應的機電技術管理體制的進一步完善創造條件。第一點：在煤礦企業的運營之初，企業有關管理人員應該明確企業自身的機電技術管理標準，明確各個層級的管理人員工作職責和工作義務，最大程度地為企業整體的管理工作能夠得到科學、有序的進行提供保障。第二點：在落實企業機電技術管理之初，企業的相關管理人員要將后續的工作中可能遇到的問題進行預判，并并更具不同的情況制定不同的預案并且以管理制度的形式加以落實，幫助相關管理人員在遇到突發情況時，科學、有效、及時的作出反應，保障生產，降低損失。第三點，通過科學的獎懲制度推進機電技術管理工作的落實，提高管理人員安全意識以及一線操作人員規范操作水平，不斷優化企業內部基因，打下良好的管理基礎。

（2）對企業內的機電技術相關的操作人員和管理人員加強崗位培訓，不斷的促使他們提高自身的專業素養和管理水平。在一個煤礦企業中，設備管理人員以及設備操作人員企業內機電技術人員的主要群體，這個群體對煤礦企業的機電技術的管理水平的影響非常重要。作為煤礦企業的設備管理人員，他們是否具備租后的專業技術和管理水平對于企業的機電技術的管理水平具有相當的影響，所以，煤礦企業不能只單單關注設備管理人員的專業素養，還必須要對其管理水平的提出更高的要求。通過不斷的強化培訓，來提升設備管理者的綜合工作水平。作為煤礦企業的機電設備使用人員，其自身的安全意識以及專業的規范的設備操作水平對于煤礦企業的安全管理同樣具有重要的影響，所以在實際生產過程中，煤礦企業還同時注重機電設備使用人員的生產安全意識強化以及相關的規范操作培訓，從根源上增強企業安全管理水平。

（3）不斷的強化企業管理人員的安全意識。為了切實保障煤礦企業機電技術管理工作在煤礦安全生產中的有效應用，必須不間斷的強化煤礦企業各個層級的管理人員的安全思想一是，杜絕管理人員隨意盲目的落后管理的觀念，通過多種方式將煤礦企業的機電技術管理對企業安全生產的意義進行內化。通過聘請專業的機電設備管理人才，有效落實機電設備管理的工作，達成煤礦企業的整體管理目標。

4結語

總之，伴隨我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，我國煤礦企業在安全管理工作的機電技術管理是否科學是否有效，必將對煤礦企業自身的安全生產產生深遠的影響。我國在煤礦企業在進行生產的過程中，為了能將企業的生產效率和經濟效益進行結合統一，確保煤礦企業在生產過程中的安全，煤礦企業的相關管理人員要不遺余力的完善機電設備技術管理的制度落實，并時刻將安全放在首位，對于煤礦企業的安全生產要不斷提高機電設備自身的安全性和可靠性，為煤礦企業的可持續發展夯實基礎，排除一切安全隱患。

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作者：張建銳 徐常基 單位：隴東學院機械工程學院