機(jī)電工程施工管理中的問題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了機(jī)電工程施工管理中的問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在整個(gè)建筑施工中，其機(jī)電建筑工程是其中最為重要與關(guān)鍵的一步。一般在進(jìn)行建筑機(jī)電工程施工之前，需要構(gòu)建完善的機(jī)電工程管理體系，并做好合理的應(yīng)急預(yù)案，盡量把損失降到最小。基于此，機(jī)電工程施工管理對(duì)整個(gè)建筑施工都尤為重要。因此，本文就以機(jī)電工程施工管理為主，著重探討其所存在的問題與解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題分析；解決對(duì)策

1前言

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，其經(jīng)濟(jì)效益不可能只是依靠于項(xiàng)目是否可以按時(shí)完成、項(xiàng)目是否可以順利展開、資源是否可以最大化利用、工程竣工后的影響等內(nèi)容，更多的是機(jī)電工程在整個(gè)建筑項(xiàng)目是否發(fā)揮其作用與影響。尤其是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，社會(huì)電氣與智能化的發(fā)展也隨之不斷進(jìn)步，人們開始對(duì)建筑的要求與標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)提高，因此機(jī)電管理的重要性也日益顯現(xiàn)。所以，建筑單位在關(guān)注機(jī)電工程質(zhì)量的同時(shí)也需要加大對(duì)機(jī)電管理工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理中的各項(xiàng)任務(wù)，特別是對(duì)機(jī)電工程施工安全的運(yùn)行方面的管理。

2機(jī)電工程施工管理中的問題

2.1機(jī)電工程施工總體水平不高

目前，我國(guó)的機(jī)電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機(jī)電工程施工方面進(jìn)行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無法達(dá)到國(guó)家的標(biāo)注，并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負(fù)責(zé)把工程承包出去過后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗(yàn)收，這樣不僅導(dǎo)致了機(jī)電施工管理的無法落實(shí)，還無法確保機(jī)電工程的質(zhì)量安全可靠。目前，全新已經(jīng)形成了信息化社會(huì)，建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒有重視信息的流通與整合，導(dǎo)致獲取信息的渠道過于狹窄，不能滿足于現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。 

2.2機(jī)電管理人員素質(zhì)較差

其實(shí)，我國(guó)很多建筑行業(yè)沒有把機(jī)電工程施工管理進(jìn)行重視與關(guān)注，對(duì)于機(jī)電工程管理人員也只是選擇公司閑職人員，他們沒有經(jīng)過真正專業(yè)的培訓(xùn)，無法發(fā)揮其管理的真正作用。因此，這部分的管理人員在面對(duì)機(jī)電工程施工階段中，既沒有專業(yè)的職業(yè)技能，也不能分辨出機(jī)電質(zhì)量的安全，最終致使機(jī)電工程在施工中出現(xiàn)了很多情況。其實(shí)，機(jī)電工程作為最為重要和關(guān)鍵的一步，管理人員的作用是無法替代的，他們甚至可以直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。可是，現(xiàn)狀卻是機(jī)電施工管理人員沒有專業(yè)技能，即使有些機(jī)電管理人員有著較好的操作能力，也是依靠長(zhǎng)期的摸索和經(jīng)驗(yàn)得來，其理論知識(shí)依舊較為匱乏。

2.3機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

其實(shí)，不僅僅機(jī)電工程這一部分，而是建筑施工的總體都呈現(xiàn)除了造價(jià)的混亂與隨意化，很多企業(yè)甚至為了眼前的一些利益不顧國(guó)家的規(guī)定，去簽訂一些違法的合同，最終導(dǎo)致工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分企業(yè)故意去提高機(jī)電工程的工程量，為了獲得加多的項(xiàng)目?jī)r(jià)格。甚至還有些企業(yè)會(huì)在機(jī)電施工的過程使用一些質(zhì)量較差，但是價(jià)格高于其它的同款產(chǎn)品，大量增加了造價(jià)。可是最終這些方法使用，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量的隱患，直接影響到企業(yè)的口碑與經(jīng)濟(jì)效益，所以這么做得不償失。 

2.4機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理

隨著我國(guó)工業(yè)化的快速發(fā)展，其機(jī)電產(chǎn)品與設(shè)備的發(fā)展已經(jīng)形成了一個(gè)空前的情況，機(jī)電設(shè)備與產(chǎn)品越來越多，其種類也各種各樣，但是對(duì)于型號(hào)的選擇也會(huì)更加多樣化，導(dǎo)致其統(tǒng)一化也越發(fā)困難。很多的機(jī)電生產(chǎn)廠商在機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，致使施工單位在進(jìn)行采購(gòu)與選擇設(shè)備型號(hào)中浪費(fèi)了大量的時(shí)間與金錢，即使這樣，還很容易買到無法進(jìn)行匹配的設(shè)備型號(hào)與參數(shù)，不僅給實(shí)際的機(jī)電施工帶來了很大的麻煩，還給機(jī)電施工管理部門帶了較大的困擾。 

3機(jī)電工程施工管理的管理對(duì)策

3.1提高機(jī)電工程施工管理總體水平

針對(duì)目前我國(guó)機(jī)電管理施工中所面臨的各種問題，其首要的職責(zé)就是提高我國(guó)機(jī)電施工管理的能力，幫助我國(guó)機(jī)電施工管理走向正規(guī)化。同時(shí)，面對(duì)信息化的趨勢(shì)，科學(xué)合理利用信息化的管理方式，使機(jī)電施工管理工作更加高效與便捷。部分企業(yè)在把機(jī)電施工進(jìn)行外包的過程中，其企業(yè)還需要派人進(jìn)行施工監(jiān)控與管理，對(duì)整體的機(jī)電施工的過程與近況要詳細(xì)掌握，其所發(fā)生的任何變動(dòng)也要一并了解。比如對(duì)政府上面對(duì)機(jī)電施工的最新政策、對(duì)機(jī)電設(shè)備材料質(zhì)量的選擇與價(jià)位的比較等等，都需要監(jiān)管部門落實(shí)與完善。另外，監(jiān)管部門還要做到與時(shí)俱進(jìn)，利用信息化技術(shù)對(duì)這些有效信息進(jìn)行處理與分析，以便后期的查詢，這就說明管理部門還要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的使用。 

3.2提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

目前，我國(guó)整體的機(jī)電施工人員的素質(zhì)較低，而機(jī)電施工管理人員卻沒有對(duì)此做出有效改善。針對(duì)這種情況，機(jī)電管理人員在掌握專業(yè)的機(jī)電工程知識(shí)的同時(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，幫助機(jī)電施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在選擇機(jī)電管理人員時(shí)，盡量選擇一些專業(yè)知識(shí)豐富又有較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)與能力的人員。

3.3加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)和設(shè)備管理

現(xiàn)今，我國(guó)機(jī)電施工管理的制度依舊沒有很好地完善與構(gòu)建，導(dǎo)致了很多機(jī)電施工工程管理與其施工過程中發(fā)生了矛盾，其管理也無法真正落實(shí)到位。因此，這就需要我國(guó)完善關(guān)于機(jī)電工程施工的管理制度與體系，不僅使其管理的能力與水平得到提高，還有效發(fā)揮了管理的真正作用。與此同時(shí)，要想我國(guó)的機(jī)電施工得到有效保證，還需要對(duì)其后期的竣工進(jìn)行管理，制定一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全安全指標(biāo)，來幫助后期竣工的機(jī)電管理。目前，機(jī)電工程市場(chǎng)還是存在一些不良的情況，這都需要國(guó)家政策的規(guī)范，特別是嚴(yán)格禁止一些企業(yè)通過不正當(dāng)?shù)姆绞絹淼玫綑C(jī)電施工的管理權(quán)限。另外，機(jī)電工程施工中還需要大量的設(shè)備與材料，如何選擇和購(gòu)買合格材料對(duì)于機(jī)電施工管理也尤為重要。整個(gè)機(jī)電施工材料是否安全可靠直接影響到了整個(gè)項(xiàng)目的施工，并且從設(shè)備的最初的質(zhì)量的審核，再到路上的運(yùn)輸，最后是否可以按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，這都是機(jī)電施工管理人員所需要確保的事情。所以在其施工前，就需要進(jìn)行詳細(xì)地安排與策劃，確保整個(gè)工程可以順利地展開。 

參考文獻(xiàn)：

[1]楊林.淺析建筑機(jī)電工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(24).

[2]張新民.機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2013(36).

作者:朱嶺生 單位:新疆國(guó)經(jīng)物業(yè)服務(wù)有限公司