機電工程施工管理問題及對策

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【摘要】機電工程施工管理水平的高低會直接影響整個工程項目的施工質(zhì)量，然而，現(xiàn)階段機電工程施工管理中依然存在諸多問題，若要解決這些問題，那么就必須及時采取有效的措施，只有這樣，才能從根本上提升機電工程施工管理水平，才能確保整個工程項目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】機電工程；施工管理；存在問題；對策

1現(xiàn)階段機電工程施工管理中存在的問題

1.1機電工程施工方案不嚴謹。機電工程施工作為工程項目竣工之前一項極為重要的工作，其質(zhì)量的好壞會直接影響整個工程項目的整體質(zhì)量。但是，在實際施工過程中，多數(shù)施工單位都不重視機電工程的施工問題，所以，其所編制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏嚴謹性。1.2機電設(shè)備的設(shè)計缺乏合理性。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，機電產(chǎn)品也隨之取得了較快發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，市場上出現(xiàn)了各種品牌、型號的機電產(chǎn)品，由于每一個廠家所生產(chǎn)的機電設(shè)備的型號、參數(shù)都存在差異，這大大增加了采購難度，施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)因所采購的機電設(shè)備達不到工程施工要求，而致使工程施工進度延誤，工程施工無法順利開展等問題。1.3施工管理水平較低。針對于機電工程施工而言，普遍存在著施工管理水平較低問題，我國的機電工程施工基本上都是由多個小型企業(yè)共同完成的，無論從質(zhì)量層面來看，還是從技術(shù)層面來看，絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無法滿足機電工程施工規(guī)范要求，導(dǎo)致這一問題的主要原因是因為施工管理人員自身的管理能力就無法達到要求標準，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人員的管理水平也無法達到標準要求。施工過程中，各承包方也不重視機電設(shè)備的質(zhì)量問題，在機電設(shè)備進入施工現(xiàn)場之前，多數(shù)承包商都沒有對進入工程施工現(xiàn)場的機電設(shè)備進行驗收，檢驗其合格證、數(shù)量、型號等，若進入施工現(xiàn)場的機電設(shè)備本身就存在問題，那么，施工過程中，必然會引發(fā)各種各樣的問題。其次，一些施工單位為了降低工程施工成本，牟取更大的經(jīng)濟利益，而故意采購劣質(zhì)材料或者無法滿足工程施工要求的機電設(shè)備，同時，施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問題，這些問題都會嚴重影響機電工程的施工質(zhì)量。1.4施工人員的綜合素質(zhì)較低。從現(xiàn)階段機電工程施工現(xiàn)狀來看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因而，施工單位應(yīng)組織施工人員進行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。施工期間，由于大多數(shù)施工人員都沒有詳細了解整個機電工程項目的施工技術(shù)以及具體的施工流程，因而，施工期間，施工人員經(jīng)常會遇到各種問題。假如施工期間出現(xiàn)問題，那么，這些問題將會直接影響整個機電工程項目的施工質(zhì)量。

2解決機電工程施工管理問題的對策

2.1必須確保施工方案的質(zhì)量。施工方案的好壞會直接影響整個工程項目的施工質(zhì)量，所以，施工單位必須重視工程施工方案的編制問題，確保施工方案的嚴謹性。施工前期，施工單位需對施工現(xiàn)場進行實際考察，綜合考慮各種因素，并對施工期間可能會發(fā)生的各種突發(fā)狀況以及其他問題提前制定應(yīng)對策略，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制可行性較高的施工方案，只有這樣，施工期間，施工人員才能順利開展工作，才能確保機電工程施工進度以及工程施工質(zhì)量。2.2加大對機電工程施工材料設(shè)備的管理。針對于機電工程項目而言，施工材料以及設(shè)備是施工期間必不可少的重要組成部分，施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量會直接影響整個工程的施工質(zhì)量，因而，施工單位必須重視施工材料、設(shè)備采購過程中以及運輸、進場等每一環(huán)節(jié)的管理問題，只有嚴格把控材料以及設(shè)備的質(zhì)量，才能確保工程施工質(zhì)量，同時，在工程施工前期，還必須做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作，并編制詳細的工作計劃，只有這樣才能確保工程項目的順利開展。2.3不斷完善機電工程管理制度。現(xiàn)階段機電工程施工期間，由于相關(guān)的機電工程施工管理制度不夠完善，進而施工期間經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題都會直接影響工程施工，因而，這就要求相關(guān)施工單位要不斷完善機電工程施工管理制度，以此來提升機電工程的施工管理水平。同時，為進一步提升機電工程施工管理質(zhì)量，施工單位必須嚴格控制工程施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量。其次，還要不斷規(guī)范機電施工市場的競爭，以防一些施工單位通過不正當手段而參與到機電工程施工當中。2.4不斷提升機電施工人員的綜合素質(zhì)。針對于機電工程的施工而言，由于現(xiàn)階段我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，因而，若要從根本上解決這一問題的話，那么施工單位就必須重視施工人員的培訓(xùn)、教育問題，施工單位應(yīng)聘請專業(yè)人士對施工人員進行專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，以此來提升施工人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，同時還應(yīng)對施工人員進行考核，實行淘汰制，以確保機電工程施工現(xiàn)場的每一位施工人員都具備過硬的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)束語

針對于機電工程施工而言，由于機電工程施工管理是一項較為系統(tǒng)的工程且涉及的專業(yè)又比較多，因而，施工過程中，施工單位必須重視機電設(shè)備的施工管理問題，然而，現(xiàn)階段，機電工程施工管理中依然存在著諸多問題，若要徹底解決這些問題，那么施工單位就必須要不斷優(yōu)化施工方案、加大對機電工程施工材料以及設(shè)備的管理、不斷完善機電工程施工管理制度、不斷提升機電施工人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能根本上提升機電工程施工質(zhì)量以及工程施工進度。

參考文獻

[1]張基如.機電工程施工管理中存在的問題及對策[J].居舍，2018（01）：109.

作者:孫莉 單位:思創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司