工程建設管理論文(8篇)

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第一篇：公路工程建設精細管理思考

摘要：公路是經濟社會發展的基礎性、先導性產業。“要想富，先修路”“要快富，修高速”理念已成為全社會的共識。在公路建設中，如何實現公路作為商品給企業帶來最大經濟效益，作為公共產品發揮最大社會效益，是一個值得研究的課題。對此，筆者根據聊城市外環路快車道工程建設的管理經驗，進行了一些有益思考和整理。

關鍵詞：精細管理；質量；效益

一、聊城市外環路建設的基本情況

2013年，聊城搶抓“一區一圈一帶”（中原經濟區、省會城市群經濟圈、山東西部經濟隆起帶）重大機遇，提出了“東融西借，跨越趕超，全面建設冀魯豫三省交界科學發展先行區”的戰略目標，確定了“雙百大城市”、“立體大交通”等八大戰略。在這種背景下，市外環路快車道工程被提上了建設日程。該工程是實施“雙百大城市”戰略、拉大城市框架的基礎性、依托性工程，包括南外環、西外環和北外環，總長度46.5公里，主路面寬32米，雙向八車道，概算投資11億元。按照市委、市政府要求，該工程必須在盡可能短的時間內高標準、高質量、高效率完成，以早日發揮效益和作用。為此，聊城市公路局緊緊抓住工程建設的關鍵環節和因素，精心組織，嚴細管理，取得了良好的成效。該工程自2014年2月20日開工至6月30日主體竣工，僅用了短短130天的時間，完成了正常情況下兩年的工程量，創造了聊城公路建設史上質量最好、速度最快、效益最高的新紀錄。

二、聊城市外環路建設的主要做法

1.加強協調，努力營造良好工程建設環境

聊城市外環路工程涉及東昌府區、開發區、高新區和旅游度假區4個行政區劃的9個鄉鎮辦事處、58個自然村，222.5萬平方米的房屋需要拆遷，233處電力、通訊線桿以及10處輸油、輸汽管道需要遷移，地方協調任務重、難度大。為確保工程建設順利推進，聊城市公路局緊緊依靠市委市政府的堅強領導，積極主動加強與沿線黨委政府、市直相關部門的溝通協調，充分取得了方方面面的理解和支持，形成了工程建設的強大合力。經過共同努力，在短短兩個月的時間里就完成了各項征拆工作，為外環路建設的快速推進奠定了堅實的基礎。

2.嚴密組織，高效有序推進工程建設

工程開工后，聊城市公路局立即組織施工機械和人員迅速展開施工，開工不到三天就形成了機械設備全部到位、遍地開花、熱火朝天的大干局面，施工高峰期各類機械設備達到700多臺（套），僅一天的燃油消耗就要300多萬元。施工過程中，他們科學制定施工組織方案，對每個環節、每個流程以及工序的銜接，精打細算，環環相扣，不留空隙，切實增強了對工程建設的指導性和控制力。同時，充分抓住施工黃金季節，集中開展“百日大干”等各種勞動競賽活動，采取見縫插針、壓茬進行、流水作業、晝夜不停，關鍵時刻歇人不歇機24小時連軸轉的方式，有效加快了工程施工。

3.精細管理，確保工程建設質量和進度

聊城市公路局把強化管理作為工程進度和質量的可靠保障，嚴把了材料采備、施工流程、試驗檢驗各道關口，對每層結構施工嚴格按規范“鉆芯”檢測，做到了不合格的材料堅決不用，每項工程質量都達到優良標準；工程監理人員一方面認真履行職責，現場跟蹤監督施工的全過程，按照規范和程序嚴把質量關口。另一方面主動為施工單位出主意、想辦法，超前提示，熱情服務，既保障了工程質量，又促進了加快進度；與此同時，市審計、財政、檢察等部門，對工程建設進行了全過程跟蹤審查，較好的發揮了社會監督的作用，確保了工程建設保質、保量地加快推進，創造了良好的經濟效益和社會效益。

三、公路工程建設效益的分析和思考

1.公路產品的屬性

社會物品大體分為四類：純公共產品、純私人產品、公共資源、準公共產品。判定標準是依據消費上的競爭性以及供給上的排他性。純公共產品具有非競爭性、非排他性，普通公路符合這一特征，屬于純公共產品；準公共產品具有排他性、非競爭性。高速公路一般都是收費公路，具有排他性，在滿足消費的情況下又具有共享性，因此是典型的準公共產品。無論是普通公路還是高速公路，都極大地促進了區域經濟社會發展，在服務公眾出行時發揮著社會效益。公路在建設過程中為建設單位帶來經濟效益，所以又具有一般商品屬性。

2.公路工程實現最大效益的途徑

在市場經濟中，生產主體要想獲得商品的最大經濟效益，無外乎降低生產成本和提高商品價格。但對已招標確定的公路工程來說，它又不完全等同于一般的商品，其工程造價是一定的（即便有些工程有變更，但工程變更一般不大，并且有嚴格的審批程序），也就是商品價格是一定的，生產單位只有通過降低工程建設成本來實現最大經濟效益。工程建設成本主要包括兩項，一項是原材料、施工機械和人工、試驗檢測等直接費用；另一項是稅金、管理人員工資和后勤服務（比如項目辦運營）等產生的間接費用。對一項工程來說，原材料、試驗檢測、稅金等成本是固定的，而施工機械、人工、管理人員工資、后勤服務等成本則貫穿于施工的全過程，工期長、則成本高，工期短、則成本低。因此，在保障質量的前提下盡可能地縮短工期，是降低建設成本的關鍵。同時，公路工程的經濟效益和社會效益相輔相成、互融一體，工期縮短了，公路早日建成使用，也就能早日服務社會公眾，早日發揮社會效益。

3.影響工程建設周期的主要因素

公路建設是一項系統而復雜的社會工程，特別是新建和改擴建工程，在建設過程中涉及到征地、拆遷和電力、各類管道遷移等，直接與沿線群眾和老百姓的利益相關，如果各項工作做不到位，群眾阻撓施工，都會嚴重影響到施工；公路施工的季節性比較強，在雨季一般路基土方不能施工，在冬季氣溫低的時候油層不能施工，如果不能科學組織，充分利用有效季節加快施工，將會大大影響工期；施工過程中，要做到精細化管理，以免造成施工機械和人工閑置，不能充分發揮各類施工力量和資源的最大效率，也是會影響施工進度。同時，工程建設實行監理質量把關制，如果每道工序質量不合格要返工，也勢必會影響工程進度。綜上所述，良好的建設環境、科學化的組織和精細化的管理，是加快工程建設的重要因素，是創造工程最大效益的可靠保障。

參考文獻

[1]方士釗.精細化管理在高速公路建設中的應用[J].現代經濟信息，2012，（6）：8.

[2]武永春.路基路面施工中的精細化管理探析[J].科技資訊，2011，（12）：108.

作者：張勇智 單位：聊城市公路管理局

第二篇：壓縮天然氣CNG母站工程建設控制及管理

摘要：本文結合通源CNG加氣站建設工程實際，對建設過程中的工程項目管理中的經驗進行了總結，以對類似項目管理提供借鑒。

關鍵詞：壓縮天然氣；CNG母站；建設；控制及管理

通源天然氣有限公司在涇河工業園建設了一座日產18萬Nm3的CNG加氣母站。主要工程建設內容包括:供配電系統擴容為1260KVA；橇裝增壓系統(壓縮機)兩套，單臺排氣量2880Nm3/h；后置脫水裝置兩套，單套處理能力3000Nm3/h；加氣柱三臺，采用美國羅斯蒙特質量流量計，單臺加氣能力3000Nm3/h；其它配套設施如控制室、場坪道路(1500M2)等。在該項目實施過程中，我們針對當前許多企業只注重在項目施工階段的質量控制，經常忽視設計階段、設備采購階段的質量控制的問題，全方位地進行質量與成本控制。

1設計單位選擇

該項目選擇由華陸工程科技有限責任公司承擔設計。它具有市政行業(城鎮燃氣工程)設計資質。設計階段是提高項目效益最關鍵的環節，應爭取在設計出圖之前充分論證項目關鍵部分的方案設計。為此，我們注意與設計人員充分溝通，幫助設計人員掌握當前主流設備的廠家的設備性能，結合現場的實際情況對系統運行的重要參數進行優化和合理匹配，避免由于參數沖突造成工藝性能不穩定等問題。

2項目選址

該項目選址位置獨特，靠近天然氣長輸管線門站，能夠充分利用長輸管線出口壓力(不小于2.4MPa)，既有利于節省能源，又降低了壓縮天然氣的運行成本。根據測算，僅此一項就可以降低5%以上的運行成本。

3設備選型

就對整個CNG母站的運行效率影響來說，壓縮機無疑占有舉足輕重的地位。一般認為國產壓縮機技術落后，故障率較高。進口設備技術先進、自動化程度較高、操作運行簡單，工作安全可靠，故業主多傾向選用進口壓縮機。但毋庸諱言，進口設備也存在價格高及售后服務響應方面的劣勢。因此我們不盲目迷信進口設備，而是在實施該項目時邀請到國內外符合條件的設備生產廠家公平參與設備競標。通過招標，初選了兩個價格與技術參數條件綜合最優的生產廠家,隨即組織考察小組對這兩個廠家的包括生產管理和技術力量、部件加工能力、整機裝配、測試檢驗、備品備件、控制系統、配套設備、生產制造周期，以往用戶設備運行情況等各方面進行全面考察，最終根據考察結果確定了產品供應商。

4項目建設過程各項工作的管理與控制

4.1質量控制

由于壓縮機運行時排氣壓力高達20MPa，業主及施工、監理等各方對施工質量高度關注。從材料進場驗收開始，在施工整個過程中，項目監理及業主代表加強了對現場的監督、檢查，發現問題隨時責令施工方改正。對關鍵崗位(如焊接等)上崗人員的操作證逐個檢查，杜絕無證操作，確保施工質量。結果表明，不銹鋼高壓管道焊接拍片檢測一次合格，站內主要設備安裝工程質量良好，但部分土建工程因設計、施工等原因發生局部返工的情況。

4.2項目投資與投資控制

按照最初的規劃，該項目計劃建設投入資金1200萬元。在實際實施過程中，我們從各方面精打細算，想方設法節省投資。由于設備選型合理，僅此一項比計劃節省投資60萬元。在項目建設投資上，我們在保證質量和滿足實際使用需要的情況下，為節約投資，在具體施工中能多次協調設計對部分不盡合理的方案進行變更。

4.3工期和進度控制

項目建設進度基本按項目建設計劃完成，考慮到增加電負荷手續復雜，周期較長，我們自開工前3個月便開始聯系有關單位辦理電力增容手續，最終在工程開工前完成了供電配套工作，為工程的順利進行提供了好的條件。按照工程計劃節點，主要設備必須到位，為此，我們積極與設備生產廠家聯系，提早派員前往設備廠家督促，現場解決問題，確保了設備按期發貨。施工過程中我們注意盡量利用節假日和夜間完成對周邊有關單位正常工作及車輛行人影響較大的施工內容。當遇到個別部件采購有可能嚴重影響工期的情況則及時協調設計進行變更，確保施工進度。

5結語

優化方案設計是降低項目投資，提高項目效益最關鍵的環節，應爭取在設計出圖之前充分論證項目關鍵部分的方案設計。通過限額設計，對方案進行充分的優化考慮，使項目投資控制在設計階段打好基礎。同時在施工階段要通過招標和嚴格施工監理及后期項目決算，使工程投資得到了合理的和有效控制，確保項目的運行效益。質量、進度、投資控制是項目建設過程管理的重要內容。應爭取三大目標控制的平衡，避免不合理的工期、質量標準造成投資失控或片面強調投資控制忽視質量工期的現象?？刂七M度時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關鍵線路的進度控制。應隨時注意各方面環境因素對施工進度的影響。質量控制應確定各階段質量控制的目標，實現全過程質量控制。在確保質量標準情況下應避免不斷提高質量目標進而影響投資的傾向。要提高對項目的安評環評工作重視程度，相關工作應盡量提早介入。該項目規劃選址階段對居民區安全距離及環境噪音的因素分析評估不到位，在設計開始后進行安環平時發現部分狀況不符合相關規范，雖然采取補救措施解決了問題，但安環評提早在項目規劃時介入則可避免一些無謂的失誤。

作者：顧軍 單位：陜西省新技術開發推廣站

第三篇：新形勢林業工程建設管理強化策略

摘要：社會的不斷進步與發展使得林業工程建設的管理工作的重要性越來越得到凸顯。林業工程是我國經濟中的基礎性建設，不僅能夠帶來良好的經濟效益，更為重要的是還能夠獲得生態效益。就現階段的發展而言，加強林業工程的建設管理工作已經是社會可持續發展的必然選擇和歷史趨勢。但我國的林業工程建設管理工作存在一些問題，可能會影響到社會的和諧發展。文章首先分析了加強林業工程建設管理的重要性，然后就管理的現狀提出了比較有針對性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠更好的促進林業工程建設管理工作的發展。

關鍵詞：林業工程；建設管理；現狀；措施

引言近年來，我國經濟社會得到了空前的發展，各項事業都獲得了巨大成就，人們的生活水平也得到了顯著的提高，但是任何事物的發展往往都存在兩面性，經濟社會發展的同時，也使得人類賴以生存環境遭到了破壞，環境污染日趨嚴重。人們已經意識到環保的重要性，也在想方設法的解決環境問題?？沙掷m發展已經是我國的基本國策。林業是寶貴的資源，在大力提倡可持續發展的大背景下，加強林業工程的建設管理，除了具有一定的經濟效益外，還能夠有效的保護環境?；诖?，對林業工程建設管理進行深入研究就很有必要。

1加強林業工程建設管理的重要性

經濟社會的發展在給人們的生產生活帶來便利的同時也產生了嚴重的惡果，那就是我國的林業資源日漸匱乏，生態環境惡化，這會阻礙經濟社會的健康發展。這就需要地方政府合理開發林業資源，統籌兼顧。林業資源屬于可再生資源的范疇，所以，能夠為經濟的發展做出無可取代的作用。但實際情況卻并不理想，有的地方為了經濟的發展，以犧牲林業資源為代價，導致對森林植被的破壞力度遠遠大于其可再生速度。林業的可持續發展所受到的威脅逐步擴大。經濟社會的發展會受到一定的限制有部分原因是林業資源的銳減。對林業資源長期的亂砍亂伐，所帶來的經濟損失往往難以估計。這樣看來，傳統的林業經濟模式與快速發展的社會已經不相協調，迫切需要加強林業工程的建設管理工作來與之相適應。

2我國林業工程建設管理的現狀

無論是在當下，還是在未來，林業工程始終要堅持的發展方向就是可持續發展，那種目光短淺、只顧眼前利益的做法堅決不可取。未來林業工程發展的目標是對森林資源的高效利用，實現林業工程的持續發展。要想更好的管理林業工程，首先要對管理現狀有所了解，主要體現在如下幾個方面：

2.1林業工程涉及的地域廣

林業工程在我國涉及的地域很廣，全國所擁有的林業工程共有六項，幾乎占據了我國的所有地方。林業工程的主要任務就是加強環境資源的保護力度，改善森林的生長環境，降低水土流失的發生幾率。還要重視沙地侵蝕，應對現有的濕地資源進行重點保護。

2.2林業工程建設時間長、難度高

林業工程一般是處于較為偏僻的地區，周圍的環境較為惡劣，地形地貌也比較復雜，這樣就加大了林業工程的施工難度，林業工程的建設管理自然也會更加麻煩。施工技術的使用在這種環境下也是備受考驗的。

2.3林業工程建設費用高，造價不明確

就現階段的發展來看，我國林業工程面臨著一個比較棘手的問題，那就是林業造價不合理，并且具體造價也很難得到確認。之所以出現這種情況，是因為：（1）由于多方面的綜合原因作用，使我國的林業工程實際管理工作中所需要的原始數據不全。此外，林業造價編審人員的素質有高有低。

（2）管理模式上，我國還是采用粗放式的管理方式，很少做市場調查，所以不知道市場上的供需。這樣林業工程造價很難得到真實的體現，再加上定額計價的方式還局限在很小的范圍內，受到人員素質的限制，林業工程造價的信息化管理始終沒有得到質的提高，還是比較薄弱的。所以應加大人才的培養力度，提高工程造價的信息化管理水平。

3加強林業工程建設管理的措施

3.1建立相關的規章制度

旨在保證林業工程項目的有效進行，使用資金更加細化，我國頒布了一系列的規章制度，但是有一問題存在其中，那就是通常比較籠統。這就需要每個地方根據自身的實際情況，了解林業工程建設的現狀，再按照國家的相關規定，從而制定出符合本地區的規章制度，這樣做可以方便工程的建設和資金的管理。需要特別注意的是，在此過程中，工作人員必須按照制度辦事，后續的工作也是不可忽視的部分。工程中所需要的資金不能由一個部門管理，而是需要多部門的協調配合，這樣有利于資金的合理利用。

3.2采用招標和投標制度

招投標制度的應用能夠起到規范林業工程管理工作的作用。采用招投標制度的根本出發點和落腳點必須依據國家相關的法律法規來進行。同時還是降低工程造價的有效途徑。一般來說，參與招投標的企業數量比較多，競爭也顯得異常激烈，有的企業為了能夠在競爭中脫穎而出，往往采取壓低價格的方法。招投標的過程中，由于參與的人比較多，林業管理部門可以采取優勝劣汰的原則，選擇那些既具備良好資質，價格又合理的企業。這里還需要強調的一點是，在整個招投標的過程中應為公開透明的，遵循了這樣的原則，還可以將林業工程建設的隊伍素質提高上來。

3.3加強監理單位的監督

監理單位所具有的作用是十分重要的。如果監理人員自身的專業技能比較高，就能發揮出應有的監理作用，監理在林業工程建設中所發揮的作用是不可小覷的。在監理單位的選擇上應以公開招標的形式，要選擇那些資質優良、信譽度高、在業界口碑好的監理單位。中標的監理單位要切實的對整個林業工程的建設負起應有的責任。實踐中監理單位應該對林業工程建設中的各個環節進行細化，使各個環節都能在一定的要求范圍內。因為有了各種合同和資料的管理，監理單位也會參與到管理之中。這就很容易出現施工成本增加，質量也無法保證的情況，應該引起重視。

3.4加強林業工程建設的竣工決算和審計工作

項目竣工決算和審計工作在林業工程建設中處于關鍵地位。加強竣工決算和審計工作，一方面能夠保證工程建設的效果，另一方面還能確保資金的安全性。要對林業工程項目建設的各個環節進行審計，科學合理的評估項目預算編制，檢查資金的合法性。審計工作還有一個重要的作用是保證資金能夠得到?？顚Ｓ茫约笆欠裥枰M行專戶存儲和單獨建立賬冊進行核算。還要加大檢查項目所需資金的檢查力度，還要嚴格驗收工程的各個環節，從中找出缺點和不足，積極的做出經驗總結，制作林業工程竣工驗收文本。

4結束語

通過文章的分析可以深刻的體會到在我國大力提倡可持續發展的背景下，林業工程建設管理工作也要與時俱進，不斷探索，不斷創新才是其發展之路。林業工程在我國經濟社會發展中所起到的作用是極為重要的，現階段加強我國林業工程建設管理的研究也顯得很有必要。相關的管理工作人員要意識到自身所肩負的重要責任和使命，在實際工作中要不斷總結經驗教訓，發揮出自己最大的光和熱，為我國林業的可持續發展添磚加瓦。

參考文獻

[1]賈興宇.新形勢下林業工程的建設管理探究[J].現代園藝，2013（10）.

[2]唐旭.淺談當前形勢下林業工程的建設管理[J].時代金融，2012（15）.

[3]何樹月.當前形勢下的林業工程建設管理狀況分析[J].林業勘查設計，2013（4）.

作者：王陽 楊松 單位：尚志國有林場管理局

第四篇：水利水電工程建設管理問題分析

摘要：水利水電工程在國民經濟體系中發揮著重要作用。水利水電工程的科學實施與有效管理，不僅可以提高水資源的利用效率，緩解我國日益嚴峻的環境保護壓力和能源危機，為地區經濟發展提供有力的資源、能源支持，還可以有效降低工程運行、維護成本，減少項目建設資金壓力，進一步推動地方經濟高速發展。文章圍繞水利水電工程建設和管理有關問題進行探討，分析了當前我國水利水電工程建設和管理工作中存在的主要問題，并有針對性地提出整改建議。希望可以對我國水利水電管理部門和企業提高水利水電工程建設管理水平，更好地為地區經濟發展服務有所幫助。

關鍵詞：水利水電工程；建設管理；問題；對策

引言

足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經濟發展的必要條件。經濟發展水平越高，社會生產規模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，隨著產業結構調整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經無法適應當前經濟發展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規劃建設和有效管理，可以在最大限度發揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。

1現階段我國水利水電工程建設與管理工作中存在的主要問題

水利水電工程是經濟建設、工業生產的基礎設施組成部分之一。隨著我國經濟規模的持續增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經濟發展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。

1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題

按照我國相關法律規定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規范的現象還時有發生。招投標企業出于經濟利益的目的進行暗箱操作、規避招投標、當地領導的人為干預、違規分包、轉包等情況在全國各地都較為常見。這些現象的出現，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環境。由于缺乏法律依據，不僅招投標企業雙方的合法利益無法保障，工程質量也往往存在諸多安全質量隱患。另外，施工監理不規范是影響水利水電工程建設實施質量的又一重要問題。其次，水利水電工程監理工作也存在著一些問題。首先是工程監理單位沒有嚴格把關監理人選資格審查工作。工程監理是一項專業技術要求很高的工作，按照我國相關法律規定，監理人員必須經過專業資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監理公司并沒有嚴格執行這項規定，造成監理人員業務水平不高，工程管理實踐經驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監理的重要職責，監理的位置等同虛設從而影響了工程監管質量。除此之外，水利水電工程合同管理不規范的問題也影響著工程保質保量的順利實施。由于承包合同制定的不規范，內容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。

1.2工程施工進度規劃方面的問題

水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現場具體情況進行充分的調研，致使工程施工進度規劃與實際情況偏差過大，缺乏可執行性，施工過程中問題頻發，嚴重影響了工程施工速度和施工質量，甚至引發安全事故，造成巨額經濟損失。

1.3工程成本控制方面的問題

水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環節的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業的發展速度。

1.4工程施工安全管理方面的問題

安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經濟利益，大幅縮減保障性措施經費，導致安全生產缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業管理層對工程安全生產的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業員工安全意識薄弱，最終導致企業安全事故頻繁發生。

2改進水利水電工程建設與管理工作的相關建議

2.1建立健全水利水電工程項目管理體制機制

建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關，認真做好投標企業審核、審查工作，綜合評價投標企業經濟、技術、信譽等多方面指標，擇優選取優質施工企業作為項目的施工單位。做好項目施工現場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權益，明確責任、權利，防止不必要的經濟糾紛。嚴格執行監理人員資質審查制度，規范監理行為，加強工程項目施工現場監管力度。

2.2落實水利水電工程質量管理、工期管理、成本管理和安全管理各項措施，建立完善的工程實施管控體系

圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統化的管理體制，圍繞工程質量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構，完善制度和資金保障，落實措施，強化監督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現經濟效益和社會效益的最大化。

3結束語

面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經濟高速發展的客觀形勢。

參考文獻

[1]張西鋒.當前水利水電工程建設管理問題及對策探析[J].新西部，2010（8）.

作者：何海澎 單位：淳安縣威坪鎮農業公共服務中心

第五篇：水庫除險加固工程建設管理策略

摘要：水庫工程項目的重要性不言而喻，為了更好的促進水庫工程項目作用的發揮，除了要保障其施工建設的可靠性之外，還應該在后期做好相應的除險加固工作，采用這種除險加固來保障其自身的穩定性，避免出現各種問題和故障，本文就重點針對這種水庫除險加固工程的建設管理工作進行了簡要的分析和探討，希望能夠提升其今后的建設水平。

關鍵詞：水庫；除險加固工程；建設管理措施

眾所周知，在當前社會的發展過程中，水庫的作用功不可沒，針對現階段我國水庫設施來說，很多水庫因為修建的日期比較久，自身出現了一些問題和故障，在穩定性和相關功能的呈現上受到了一定的制約，因此，必須要采取恰當的措施進行處理和完善，這也就是水庫除險加固工程的由來，對于這種除險加固工程項目而言，必須要加強相應的建設管理，保障其最終的建設效果。

1水庫除險加固工程建設原則

對于當前我國現階段的水庫加固工程項目而言，雖然其僅僅是在原有的基礎上采取相應的施工舉措，但是其仍然具備著較高的施工難度，俗話說“麻雀”雖小，“五臟俱全”，具體的水庫除險加固工程項目施工所涉及到的施工內容和項目是比較復雜的，雖然說工程量不大，但是其施工的要點和施工工序比較復雜，需要引起更多的關注和重視，進而最大程度地提升其施工的有效性。具體來說，水庫除險加固工程項目的建設原則主要有以下幾點：（1）目標必須要明確，即所有的除險加固工程項目必須要以除險加固為最終目標，必須要確保其能夠切實提升水庫工程的安全性和穩定性；（2）對于這種水庫除險加固工程建設來說，其并非是徹底的推翻重建，而是應該在原有的基礎之上，充分的運用原有水庫工程項目進行施工建設，進而不僅僅能夠縮短工程量，還有利于節約施工成本；（3）對于具體的水庫除險加固工程項目來說，還應該針對其相應的施工建設規模進行嚴格的把關，不能夠隨意的擴大原有的水庫規模，要保障其水庫資源的利用率達到最大化，這也是今后水庫除險加固工程建設管理的一個重要內容。

2水庫除險加固工程建設管理措施

2.1完善管理組織機構

對于水庫除險加固工程建設管理工作來說，其首要前提就是應該針對其相應的管理組織機構進行完善，尤其是對于項目法人更是應該加強管理和控制，保障其能夠切實履行好相應的責任和義務，進而最大程度上提升其管理的價值，并且還應該在這種組織結構的基礎上，通過相關的制度和規章來針對其相應的管理內容和管理工作進行明確和約束，對于每一個管理工作人員的責任必須要促使其具備較為清晰的認識，進而保障其能夠更好的進行管理和控制，避免出現因為組織機構不完善或者是制度建設缺陷而出現管理問題。

2.2加強工程建設前期管理

對于整個的水庫除險加固工程建設來說，前期的準備階段是極為重要的一環，相對于其它的一些工程項目來說，這種重要性更為突出，因此，對于相應的工程建設管理工作來說，也就應該重點加強對于這一前期準備階段的管理和控制，保障其能夠為后續的具體施工建設提供充分的支持，具體來說，在前期管理中，最為關鍵的管理要點有以下兩項：（1）一方面，必須要針對水庫的勘察工作進行詳細的管理和控制，這種勘察是后續所有工作的基礎所在，只有通過全面充分的勘察才能夠在較大程度上明確除險加固的主要責任和重點所在，進而也就能夠有效保障其后須相關工作的有效性，體現出除險加固的價值，并且還應該針對相應的勘察報告進行認真的分析，明確其最為關鍵的處理重點，保障其能夠切實清除相應的安全隱患；（2）另外一方面，還應該針對其具體的工程建設施工方案進行有效的管理，結合前期的調查結果和水庫工程項目的實際狀況來制定合理的除險加固方案，并且針對這一方案進行嚴格的審查和管理，逐步優化其中存在的問題和不適當的地方，確保其最終方案的確定能夠在最大程度上發揮其應有的價值和作用。

2.3加強工程建設質量的管理

對于這種水庫工程項目的建設管理工作來說，質量管理必須要作為一個核心目標進行管理和控制，尤其是在具體的除險加固施工過程中，這種質量的管理更是具備著極強的價值和意義，具體來說，其質量管理的重點應該放在以下幾個方面：（1）必須要針對相應的除險加固施工人員進行嚴格的控制和管理，確保其所招聘的施工人員具備著除險加固的能力，對于水庫工程項目具備充分的了解，能夠保障自身施工的效果；（2）針對除險加固施工過程中所用到的各方面施工材料進行嚴格的控制和管理也是極為必要的一點，并且必須要引起足夠的重視，尤其是對于一些極為核心的除險加固材料而言，其控制必須要全面嚴格；（3）此外，還應該重點針對除險加固施工過程中所選擇使用的各種施工技術操作進行嚴格的控制和把關，保障其選擇的恰當性，還應該確保其使用的準確性。

2.4加強工程建設成本的管理

對于水庫除險加固工程建設來說，其資金也是極為重要的一個方面，加強對于資金的管理和控制也就能夠在較大程度上保障其施工的有效性，避免出現以為施工資金不足導致其施工的中斷，基于此，對于成本的管理就應該嚴格針對其每一項成本支出進行嚴格的控制，尤其是要嚴把付款程序，保障其每筆款項的支出都符合前期的預算工作，避免出現超支問題。

2.5加強工程建設安全的管理

對于任何一個工程建設項目都應該確保其施工的安全性，而對于水庫除險加固工程建設來說，因為其施工比較復雜，并且還存在著較多的危險施工操作，進而更加需要做好相關的安全管理和控制，其安全管理工作的要點就是針對施工現場進行嚴格全面的排查，徹底清除其中存在的各方面安全隱患，保障期施工的安全性。

3結語

綜上所述，水庫除險加固工程項目的建設是確保其能夠充分發揮應有價值的關鍵所在，尤其是對于一些年久失修的水庫項目來說，這種除險加固工程建設更為重要，對于這種除險加固工程項目的具體落實來說，其主要就是在原有的水庫基礎之上，針對相應的問題和安全隱患采取恰當的措施進行處理和完善，而相應的建設管理也應該圍繞著這一目標來進行，充分實現其應有的價值和作用。

參考文獻

[1]張咸榮.通濟橋水庫除險加固工程建設及管理探討[J].中國水利，2010（22）：54-56.

[2]賴枝成.水庫除險加固工程建設管理總結與思考[J].中國高新技術企業，2013（14）：118-119.

[3]姚牧陽.柳江縣北弓水庫除險加固工程建設管理中若干問題的思考[J].科技傳播，2014（19）：71-72.

作者：唐宏 單位：重慶市梁平縣張星橋水庫管理站

第六篇：電力工程建設經濟問題管理思考

摘要：伴隨我國經濟的快速發展及市場經濟體制的不斷優化，我國基礎設施建設工作力度也在不斷加大。在我國的基礎設施建設工作中，電力工程建設是最為重要的組成部分，具有較強的基礎性和現實意義。因此，電力工程建設中的經濟問題也需得到廣泛重視。將簡要分析電力工程建設中的經濟問題，并在此基礎上提出相應的管理對策。

關鍵詞：電力工程；建設；經濟問題；管理對策

電力工程建設不僅可以帶動我國各項基礎設施建設，對于人們的基本生活、生產也有重要影響。在電力工程建設全過程中，經濟問題主要包括了項目的概算、預算以及工程建設的造價工作等。經濟問題能否得到妥善解決，對于電力工程建設的整體質量與成效有重要意義。因此，對電力工程建設的經濟問題加以研究分析并加強經濟管理就有著很強的必要性與實際價值。

1電力工程建設中的經濟問題

1.1造價環節問題。

（1）決策。電力工程建設造價環節的問題，首先就體現在造價決策方面。在決策階段，主要的經濟問題一般為兩個方面。其一，相關部門及人員對于當前的電力市場沒有進行細致的調查研究，也沒有做好定量分析工作。還有的決策人員為了使電力工程盡快上馬建設，對于電力、電量的估算存在較大的盲目性與誤差性，無法保證估算工作的準確性與科學性，導致電力工程建設與相應的建設指標存在嚴重脫節，使電力工程建設缺乏可行性。其二，一些決策人員沒有對電力工程進行嚴密、反復地論證，單純關注工程的整體進度，導致電力工程建設的造價過高。

（2）設計。電力工程建設的設計環節中的造價工作是整體造價管理的核心部分，伴隨電力工程建設的快速發展及其規模的逐漸擴大，浪費現象及“三超”問題表現的比較突出。設計環節造價工作之所以會出現這些問題，主要是由于造價人員實踐經驗較少，導致造價管理工作與工程建設的實際情況存在脫節。此外，一些造價人員沒有與其它部門工作人員密切配合，導致造價工作嚴重失真。

（3）施工。電力工程建設的周期較長，覆蓋范圍也較廣，但是，很多造價人員在此環節的造價工作中缺乏責任心，任意提高費用支出數額，使得這一環節的造價工作存在嚴重問題。

1.2概、預算環節的問題。電力工程建設的概、預算環節也是重要的組成部分，這一環節的經濟問題主要表現為以下兩個方面：首先，電力工程建設的概算與預算都會受到大環境的影響，很多電力企業無法做到“自主定價”，相關部門制定的指導價與概、預算環節不匹配，導致概、預算環節存在嚴重問題。其次，一些電力企業及工作人員在這一環節大幅增加投資額度，無法保證概、預算環節的可控性，導致電力工程建設的成本大幅增加。

2如何做好電力工程建設的經濟管理

2.1嚴格控制概、預算環節。若想做好電力工程建設的經濟管理工作，以免出現經濟問題，電力企業首先應當嚴格控制概、預算環節。某電力企業在電力工程建設開工之前，為避免建設過程中出現嚴重的經濟問題，因此對于概、預算環節加強了控制。該企業要求相關人員對于概、預算工作的定額加以合理分析、確定，若無法保證定額的合理性，出現定額不全的現象，工作人員應當嚴密監測相應的過渡系數。此外，該電力企業還要求概、預算環節的工作人員在預算編制的過程中，將不同的影響因素進行綜合考量、分析，并將這些不同的制約因素加以統籌規劃，對不同的影響因素采取相應的管理措施。與此同時，該企業還要求概、預算環節的工作人員在工作中應用新型的編制軟件，如電力概、預算軟件等，以此保證概、預算工作的科學性與準確性。由于該電力企業對于概、預算環節進行了嚴格的控制，因此避免了這一環節經濟問題的發生，確保了電力工程建設的整體質量。

2.2嚴格控制造價環節。

（1）決策。在造價決策階段，電力企業就應對其嚴加控制。電力企業與相關人員應當首先劃分出電力工程建設的有關區域，還要選擇相應的設施、設備，對于所要應用的工程技術也要加以選擇、分析。這些方面的相關內容確定好以后，造價人員才能進行下一步工作。接下來，造價人員就要對具體的計價進行嚴密、反復、科學地論證，著重分析電力工程建設的可行性以及施工過程中有可能導致造價上下浮動的主要因素，還要對工程圖紙加以驗證。這樣，才能確保電力工程建設的造價決策階段不會出現經濟問題。

（2）設計。在造價設計這一階段，相關人員要控制好工程造價，針對工程造價的雛形來對電力工程建設的總體布局、所使用的施工設備、工程材料、工程技術等進行細化分析。在此環節中，相關人員應當認識到，工程造價的最優性，并非單純指造價最低，而是需要在設計環節的造價工作中將造價工作與工程實際相結合，以此將不同的重要參數加以分析、比對、權衡，從中找出最優值。

（3）施工。電力工程建設的施工環節，因工期較長、變動因素較多，且一些施工單位為謀取利益隨意增加施工項目，以此導致這一環節的造價工作經常出現問題。電力企業應當對原材料加以嚴格控制，主要應當控制好原材料的數量、價格等，并要求造價人員根據相關的電力建設施工合同開展工作。此外，造價人員還應當將造價工作與施工情況相結合，避免兩者存在嚴重脫節。這樣，才能確保造價工作滿足電力工程建設需要，并有效降低建設成本。

2.3完善經濟管理制度。電力企業還應在工程建設中，對經濟管理制度加以完善。電力企業應當采取“權責統一”的模式，對概、預算人員及造價人員等進行嚴格的監督，確保每個工作人員可以承擔一部分職責，并保證經濟管理工作的公開性與透明性。一旦電力企業發現相關人員在經濟管理工作中存在嚴重違紀行為，就要及時加以懲處。此外，在完善經濟管理制度的同時，電力企業要召集專業人員參與到制度討論中，以此確保造價工作及概、預算工作的科學性，避免電力企業的經濟收益受到嚴重損失。與此同時，電力企業應加強各部門之間的溝通，并與政府部門實現密切配合，加強雙向溝通，以保證政府制定的指導價與內部經濟管理制度、工程造價等相匹配。

2.4提高管理人員素質。電力企業還應當不斷提高經濟管理人員的整體素質，定期開展專業培訓，讓管理人員具備科學化管理的思想并掌握先進的經濟管理方法。電力企業還應對參加培訓的管理人員進行考核，除了考察其是否具備管理能力之外，還要看其是否掌握相關的經濟知識，對于經濟管理是否敏感等。這樣，管理人員的素質就會不斷得以加強，以此保證經濟管理工作的質量。電力工程建設的經濟問題，是其建設過程中所有問題的重中之重，電力企業及有關部門若想確保電力工程建設的整體質量，就一定要針對經濟問題加以分析。一般來說，電力工程建設的經濟問題主要表現在造價管理與概、預算環節。電力企業及相關施工單位應針對這兩方面的問題，采取相應的管理措施，以此確保經濟管理工作的整體質量。

參考文獻

[1]黃春平.電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析[J].電子測試，2013（24）.

[2]林瑞宗.電力工程造價管理中若干問題與對策[J].通訊世界，2014（24）.

[3]竇茂勝.電力工程財務管理中存在的問題及解決對策[J].中國市場，2015（42）.

[4]周偉.淺析電力工程建設中的經濟問題和管理措施[C]//中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇———基于公共管理學視角的決策研討會”論文集（下）.中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院，2015（1）.

作者：史玉華 單位：國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

第七篇：市政工程建設財務核算及管理研究

摘要：市政工程建設會涉及到的方面很多，范圍非常的廣泛，而正是由于它的廣泛性，使得影響它的因素非常多。所以，就需要從市政工程的財務核算和管理方面，做好市政工程的建設工作。為了市政工程項建設能夠獲得長足的發展，使企業在經濟快速發展的環境下不斷改革創新，加強市政工程建設中的財務核算以及管理，是非常重要的。本文通過闡述市政工程建設的財務核算和管理的重要性，來分析市政工程建設中財務核算以及管理初期和過程中的要點，同時提出了加強市政工程財務核算和管理的有效對策。

關鍵詞：市政工程；財務核算；財務管理；要點分析

改革開放推進了我國經濟建設的轉型，在社會經濟環境中，企業都在尋求可持續發展的道路，那么采取一系列的創新和改革措施是必不可少的。對于企業而言，增加資金的使用效益是工程建設中最關鍵的一環，而為了保證這一點就必須重視加強工程建設中的財務核算以及管理。因此，在市政工程建設中就必須把握財務核算和管理的要點，才能順應社會經濟環境的發展要求，做出相應的改革和創新。

一、市政工程建設財務核算以及管理要點

1.市政工程建設項目初期管理要點

市政工程建設項目如果失敗，那么政府部門的形象也必定受到一定程度的影響[1]。在項目初期，政府部門應該重視從源頭上杜絕在財務方面出現問題，嚴格按照會計的規章制度，來掌控工程全過程的資金流動情況。第一，項目初期的立項工作不能隨意進行更改，如果是計劃外的工程款，則必須按相應的規章制度來批復。第二，工程項目立項后要進行項目的招投標；第三，工程項目施工過程中，對工程施工要實行監理用以避免施工過程中出現問題。

2.市政工程建設項目過程中的財務核算及管理要點

工程款的撥付不能不和項目的進度、質量相對應。要嚴格執行工程付款流程，不能提前支付或托欠支付，否則都將會影響工程進度。對于工程款的審核支付進行流程化管理，一般需要以下四個環節：一是由外部單位提出用款申請并提交相關資料，再根據一系列的過程再交由業務經辦部門提交財務部門審核；二是財務部門審核經辦部提交的審批表，由業務經辦部門或財務部門安裝審批程序報本單位領導審批；三是本單位領導審批工程款支付審批表；四是財務部門按照單位領導審批意見執行資金支付。

二、市政項目財務核算及管理存在的問題

1.市政項目財務核算存在的問題

在市政項目財務核算的過程中，主要存在三點問題，首先是市政項目財務核算項目不明確；其次是財務核算與市政項目進度脫節；最后是市政項目財務核算人員素質不高。首先來說財務核算項目不明確的問題。核算工作不具體，分類含糊從而致使市政項目的財務狀況混亂，從而會造成查閱憑證、工程審計等后續工作出現問題。其次是財務核算與市政項目進度不相符的問題。形成這種狀況的原因之一，是由于財務工作人員或者管理層人員的疏忽，使財務核算的真實性和準確性以及準時性存在問題。而另一種原因也可能是，原始憑證的缺失造成的[2]。最后來說市政項目財務核算人員素質方面的問題。財務核算人員不光要了解本部門的工作知識，對于工程、監理、財務、質檢等部門的專業知識都要有一定的了解，同時，也不能忽視市政項目的專業知識方面的學習，以便于在項目成本預計、竣工財務結算等較有難度的業務方面，能保證核算工作順利進行。

2.市政項目財務管理存在的問題

市政項目財務管理方面同樣有三方面的原因：其一是市政項目資金管理不到位。市政項目建設工期長，投資量巨大，分期投入資金是經常使用的模式，但是在此過程中支出的資金上并沒有嚴格管理。此外，一些工程款項在審批上不夠嚴格或者是在款項支付時不夠及時，不但會阻礙工程的進度，還會損害市政的形象。其二是市政項目物品管理存在問題。要避免這方面的問題，就需要制定采購計劃并且明確分工責任。但是在當前的市政項目管理中，顯然沒有重視這方面的問題。其三是市政項目財務管理中的內部控制風險問題，對財務進行有效的監管有利于規范財務過程中的流程問題。此外，建立健全的工程款復核和審批工作制度，有利于避免虛報工程款的超付現象的出現，但是當前的財務管理中，缺乏這方面的重視。

三、加強市政工程建設財務核算及管理的對策

1.工程成本控制

在當前的經濟體制轉型階段，市政行業在完成指令性任務的同時，更不能忽視項目支出超額的問題。增強市政單位人員的成本控制意識，是工程成本控制的前提，要讓他們認識到成本控制并非只是財務上的工作。同時也不能忽視成本控制的基礎工作，通過搜集整理原始資料等方式，對成本進行有效分析，避免因迎合業主的主觀意愿，而增加成本的情況發生。同時，更要明白核算方法和管理，都會影響成本控制。

2.工程項目及會計科目設置

市政工程項目所涵蓋的范圍廣闊，包含道路、綠化、照明、建立社區服務站等工程，所以就需要財務核算及管理必須到位。項目涉及范圍廣就容易出現項目核算串戶的情況。所以在進行會計科目設置時，應該盡量考慮預付賬款、應付賬款出現重復或者掛賬等方面的問題，對于工程及設備發票要進行資產區分并進行核算。另外，在墊付的零星費用，欠付的工程或設備款方面也應該避免出現問題。同時也要清楚賬款的來源和去處，以便于清查核對賬目。

3.工程項目完工驗收階段

在工程項目完工后，應該重視驗證預算內的工程款支付情況，可以通過核對工程項目實際發生的工程款支付及掛賬與工程預算，來進行驗證。在核對工作完成后，為了確定工程最終決算金額，要將審核結果上報審計局進行認定。同時，需要在工程完工后，留有按工程款總額比例確定的工程質量保證金，以此來防范在工程交付后出現質量問題，而不能找施工單位解決的狀況發生。

4.工程項目合同管理

在市政工程建設中，費率招標、預算招標等方式是合同簽訂的慣用手段，但是在工程實施的過程中，這樣的方式不能有效的解決實際過程中的問題。此外，財務核算及管理中，資金要實現集中管理和統一調配是非常困難的，這是由于在同時段企業施工項目不只是一個，再加上作業具有流動性的原因。市政項目財務核算與管理的重要依據就是工程合同。工程合同會貫穿工程建設的重視始終，它可以有效的控制財務風險，并且還能有效避免付款方式、違約責任以及造價方面問題，因此，更需要重視工程項目合同的管理[3]。例如，某單位根據工程項目招標文件和全套施工圖紙采用低報價策略，編制了投標文件并與建設單位簽訂了為期8個月的合同，因甲方沒有如期支付工程款導致乙方暫停工作一個月，乙方按合同期限交付的工程被發現有質量問題，兩方口頭約定后，乙方最后被甲方要求返工。結算時甲方認為乙方延時交付工程，并希望按合同賠付違約金。由于合同規定，最后判決由甲方賠付乙方一個月的實際經濟損失，而逾期交付的乙方被要求賠付一個月的違約金，而關于質量的返工費則由乙方支付。由此案例可見，書面形式的合同，是雙方利益的保障。

四、結束語

綜上所述，市政工程建設是國家的基礎設施建設，是推動國家經濟建設發展的重點工作，因此，市政工程建設管理必須重視財務核算及管理工作。而市政工程建設財務核算及管理，是市政企業管理的重要組成部分。如果不能夠有效地進行財務管理與核算，就會阻礙市政企業在市場經濟大環境下實現利益最大化。市政企業要通過在工程成本控制、工程項目完工驗收、工程項目及會計科目設置以及工程項目合同等環節，加強市政企業工程項目的財務核算及管理，才能有利于實現企業可持續發展的目標。

參考文獻

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[2]劉旭.市政工程建設項目管理的要點分析[J].現代裝飾（理論），2012，（11）：115.

[3]董如青.市政工程項目建設中的財務核算和管理重點[J].財經界（學術版），2014，（2）：217.

作者：王景超 單位：北京市市政一建設工程有限責任公司

第八篇：公路工程建設施工現場管理優化策略

摘要：公路質量是交通建設的重要保證，在進行公路修建的過程中，除了要有效的控制公路建設的施工技術外，現場管理也是相當重要的，外界的因素往往對公路建設質量的影響更大，因此，本文對施工現場的管理進行進一步的分析，探討如何有效的對施工現場進行優化管理，希望在今后的公路建設與發展過程中，起到一定的促進作用。

關鍵詞：公路；工程建設；施工；管理；優化

隨著城市建設水平的進一步提高，公路的建設是一項基礎性的工程，是進行商貿往來的重要前提，因此，要想進一步提升城市的發展水平，促進經貿往來，就要加強公路的發展建設。本文中重點探討施工現場對公路施工質量的影響，從當前的現狀出發，進一步闡述如何對施工現場進行進一步的優化管理，在今后的施工建設中，要避免類似問題的出現，以促進公路建設的進一步發展。

1公路工程項目施工管理及問題分析

我國是一個發展中的大國，在建設的過程中，交通設施的建設對于促進經濟增長以及經貿往來具有重要的作用。因此，我國始終將高速公路的發展建設作為重點環節，在共同努力下，我國在這一領域的地位長期占據著首席的位置。但是這并不代表我國的公路建設在發展過程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影響著建設水平的進一步提升。其中，施工現場環境的問題就是影響公路發展建設的重要因素。當前，公路項目的管理應該作為一項重要的任務，各個部門都應該攜起手來共同促進公路的發展建設。在實際的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，導致目前公路施工管理的發展進度緩慢，如果能夠將這一問題得到有效的解決，那么相信我國在今后的公路建設發展中還會走得更遠。因此，嚴格公路施工現場的管理是保證施工質量，延長公路使用壽命的首要前提。從眾多發達國家的相關管理經驗中可以看出，我國在管理方面的經驗上還存在嚴重的不足，這主要是管理機制的不健全導致的，管理工作并不是一項簡單的工作，其中包含了眾多的內容，例如成本管理、工期管理、質量管理等，這些管理內容復雜，如果沒有找到有效的方式進行處理，反而會起到負面的影響。因此，經過對眾多公路工程的分析中可以發現，無論是在前期的管理中，還是在施工過程的管理以及完成施工后的管理，這些工作都沒有做到位，最終影響了公路的發展建設，計劃不能靈活的運用，在開展工程管理的過程中，管理人員沒有做好自身的本職工作等這些都是目前存在的主要問題，在新形勢的發展前景下，采用計算機系統對施工現場進行有效的管理，實現進一步的優化。下面我們就對工程管理中一些常見的模式進行認識，并且詳細分析其特點。

2常見的項目管理模式與特點

2.1發包方

在傳統的管理模式中，主要的特點就是具有單一性，但是公路建設并不是完全相同的，如果采用共同的管理方式難免會具有差異性，因此，應該將單一的模式進行專轉移，逐漸轉化為多元化的管理方式，這樣就能夠有效的提高管理方式的水平。可以適當的引入一些管理公司，實行專業化的管理，畢竟專業的管理公司更加專業，將施工現場的管理外包出去能夠有效的提高工程管理的質量，因為這些管理公司具有豐富的管理模式，可以根據施工的不同特點進行不同的管理，最終有效的保證工程質量。

2.2承包方

公路施工的現場管理需要進行自上而下的管理，將責任落實到每一處施工環節以及每一位施工人員中，這樣才能有效的提高施工的質量，一旦發現管理上的漏洞，也方便查找負責人，在目前管理的過程中，主要應用的是這樣一種管理模式，也就是兩級管理模式，這兩級分別為公司以及施工的工程隊。這一管理模式得到廣泛的應用，是因為其具有定的優越性，一方面可以有效的降低在管理中的費用問題，另一方面，也可以提高管理的質量，更為重要的是，資源在這一過程中得到了更加合理的配置，因此，是一種有效的管理模式。

3公路施工項目優化管理途徑

3.1以人為本，優化施工現場

施工人員在施工現場中占據著主要的位置，要想保證施工現場的安全，首先就要保證施工人員的安全，只有做到以人為本，才能獲得更多的肯定。只有施工人員的積極性充分的調動起來了，公路建設才能順利的完成施工，達到優化的目的。

3.2進行充分的施工準備

一要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。二要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。三要研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。四要根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。五要進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

3.3認真做好試驗段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。

3.4重點治理質量通病

①徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。②認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。③嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。④確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

3.5加強初期養護，配合交工驗收

①全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。②清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。③按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。

4施工項目優化管理內容及措施

在施工現場的管理中，主要包含以下幾項內容，首先是在施工作業的過程中的管理，其次是在關于物資儲備方面的管理，第三是施工現場的管理，這也是施工過程中的重點環節，最后是對施工現場的整體規劃，只有充分做到這四點要求，才能保證公路建設的質量達到最佳的要求，要想做到上述的內容，可以從以下幾個方面進行考慮。例如，在施工的過程中，要將市場的要求放在首要的位置上，這樣才能建設出令人滿意以及高質量的公路。又如，資源浪費是工程建設中的大忌，拒絕資源的浪費可以使工程項目的成本得到有效的降低，從而以最優質的施工質量滿足公路的發展要求。除此之外，施工人員的個人素質以及職業修養也是影響工程現場管理的重要內容，以不斷提升其素質作為工程管理的一項長期而艱巨的任務。最后，現場管理并不是簡單的過程，而是需要各個部門之間的協調配合才能完成的，因此，要想使得施工現場的資源得到最大化的發揮，就要進行合理的配置，這樣才能達到最佳的效果。

5結語

結合本文中的論述可以得知，加強公路建設中施工現場的有效管理可以促進施工質量的進一步提升，并且有助于今后我國公路建設整體水平的改善。所以，希望通過本文的論述，可以使得相關部門得以重視，這樣才能優化公路的發展建設。

參考文獻

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作者：潘勝華 單位：臨安市公路段