當代管理會計理念分析

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一、管理會計

管理會計又稱內部報告會計，是指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計成為與財務會計并列的獨立領域經歷了一個在傳統會計內部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經濟的發展，企業所有權、經營權相分離，特別是在市場經濟條件下，企業為加強其內部管理，提高市場競爭力而運用專門的管理會計辦法，即以財務會計為基礎進行預算分析，編制企業的全面預算與責任預算，確定各方面的主要目標，建立責任中心，并對其進行控制、調節、分析、考核和評價，以達到預期的目的。這在理論上就屬于管理會計的職能，它是由企業的財務會計來執行的。管理會計是企業財務會計的延伸與發展。隨著經濟的不斷發展，企業的生存與發展面臨著嚴峻的考驗。因此，預測經濟前景，進行投資決策，建立責任中心，完善經濟責任制，并對其進行核算、調控、分析、考核和評價等管理手段顯得愈來愈重要。為此目的，廣大財務工作者在長期的工作實踐中不斷摸索、總結和積累，在傳統會計計賬、算賬、報賬的基礎上，把實際工作經驗歸納為諸如成本習性與量本利分析、變動成本計算、預測分析、產品生產決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責任會計、成本控制等內容，人們把這些實際工作經驗予以科學的、系統的總結，就形成了管理會計的內容，它豐富了會計科學的內容，擴展了會計的職能，使會計在經濟管理中發揮越來越重要的作用。

二、加強管理會計實際應用

（一）企業的經營需要管理會計。如果一個企業僅有財務會計，而沒有管理會計功能，在對企業的管理方面所起的作用是相當有限的，只有把財務會計提高為管理會計，才能使財務管理成為企業管理的中心。傳統的財務會計，它的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構向社會公眾提供客觀而專業的服務。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應加快企業的財務會計提高為管理會計的進程，使企業的財務部門找準自己的角色定位，從而帶動企業管理水平和經營水平的提高。管理會計才是為企業自己服務的，它的使用者是企業內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數據，而管理會計則反映未來，如預算、標準成本、財務評價指標的制定，作為企業目標指導各責任部門工作;在報告內容上，財務會計受公認會計準則限制，只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業任何局部的情況，如對一個生產車間，可以用生產計劃的完成情況，固定資產的利用率，產品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況;在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為;通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料，公布各責任目標的完成情況。比如對一個生產車間，發現其材料消耗過高，就會去找出超耗的原因:一個是標準成本的合理性，另一個就是車間管理，工人的操作是否到位。影響到技術生產部門的工作行為，從而提出相應的對策和措施加以改進。在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。

（二）信息化環境下管理會計開展的思路。應用信息化手段，實現全面預算的實時控制。信息系統的應用一方面提高了會計處理的效率，減輕了事務性工作量，另一方面，可以及時獲取更為全面的業務數據，為開展管理會計創造了條件。全面預算是管理會計的重要內容，企業可以通過手工方式也可通過信息系統開展全面預算的編制，但在預算的執行監控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數據嵌入企業的信息系統，在業務發生的同時即可進行實時的進度監控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧娍刂?，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數據予以展現。在業務系統普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎上，對業務預算的執行開展控制。管理會計運用過程中需要大量的信息，信息及時準確與否是管理會計是否有效的關鍵因素，它關系到管理會計的預測和決策功能是否及時、有效，因此建立管理會計信息系統是必須也是必要的。我們可以結合我國國情開發相應的管理會計應用軟件，以利于企業采集信息對不同階段、各種經濟活動進行分析，這樣既減輕了會計人員的工作強度又提高了分析結果的準確度。