企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題分析

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一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)僅在我國(guó)部分企業(yè)中應(yīng)用，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法又基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。由此可見(jiàn)，研究企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題以及對(duì)策具有重大的意義。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用及意義

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，為企業(yè)的內(nèi)部管理者及時(shí)提供科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，并為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)進(jìn)行有目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單核算過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)有效整合。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價(jià)值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能，進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問(wèn)題分析

(一)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐工作中，應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)的部分方法，并取得較好成效，例如：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、本量利分析等，但是對(duì)這些管理會(huì)計(jì)的成功案例缺乏研究和總結(jié)，其仍停留與原有的初級(jí)理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會(huì)計(jì)并未在我國(guó)企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)看，我國(guó)部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實(shí)踐管理中，導(dǎo)致實(shí)用性不強(qiáng)。

(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)尚未高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定各項(xiàng)決策、調(diào)節(jié)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象極其普遍。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏高度的重視，對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往經(jīng)驗(yàn)，并未利用科學(xué)理論及方法進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用。此外，我國(guó)有部分企業(yè)管理者仍未系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)，尤其是會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高，核算手段落后，一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。整體上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

有些企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。而企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍也過(guò)于狹窄，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢(shì)所在。對(duì)要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中搶占先機(jī)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。現(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對(duì)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。整體上，管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對(duì)分散，我國(guó)企業(yè)必須建立完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

四、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的構(gòu)建，建設(shè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先必須充分考慮我國(guó)國(guó)情，中西方在會(huì)計(jì)制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法，部分管理會(huì)計(jì)理論和方法并不適用于我國(guó)的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際工作的差距。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界缺乏可指導(dǎo)并能應(yīng)用于實(shí)際工作的理論體系，有的管理會(huì)計(jì)理論甚至脫離實(shí)際工作，因此需要及時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功的案例進(jìn)行歸納總結(jié)及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實(shí)踐上才成立的，因此，應(yīng)加緊對(duì)成功案例的研究，加大對(duì)成功案例的宣傳推廣，結(jié)合研究成果，建設(shè)適合于我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者攜起手來(lái)，共同攻關(guān)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的潮流，營(yíng)造出中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

(二)為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)加快改革步伐，建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力。第二，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度和范圍與企業(yè)管理者是否重視管理會(huì)計(jì)或重視程度如何有關(guān)，因而需要提高企業(yè)管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、現(xiàn)代管理意識(shí)的培養(yǎng)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定學(xué)習(xí)和掌握。由于管理會(huì)計(jì)從西方引進(jìn)來(lái)的，我國(guó)企業(yè)要更好地應(yīng)用它，必須綜合提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)，注重進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作，在這其中，應(yīng)重視案例分析總結(jié)，以提高會(huì)計(jì)人員分析和解決問(wèn)題的能力，只有這樣才能促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中，得到廣泛的應(yīng)用及推廣。企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)人員均應(yīng)以管理會(huì)計(jì)提供的信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制，切實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與方法技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策。

(三)要不斷更新管理會(huì)計(jì)的觀念

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的最大特征是大批量與標(biāo)準(zhǔn)化。由于市場(chǎng)的需求變化較為緩慢，其并無(wú)過(guò)多的個(gè)性化特征，企業(yè)產(chǎn)品之間最大的競(jìng)爭(zhēng)在于市場(chǎng)的占有率。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個(gè)子系統(tǒng)，要求子系統(tǒng)的目標(biāo)相一致，當(dāng)然，發(fā)生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業(yè)管理看做一個(gè)整體，對(duì)其進(jìn)行分析整合，只有形成整體目標(biāo)才能形成系統(tǒng)目標(biāo)，只有使整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，才說(shuō)明管理會(huì)計(jì)對(duì)策最優(yōu)。傳統(tǒng)企業(yè)管理通常只重視各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是行不通的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)的管理重視企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)行軟管理。價(jià)值觀念作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，其通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、座右銘、信條等形式表現(xiàn)出來(lái)。成功企業(yè)均會(huì)有屬于自己的企業(yè)座右銘、精神、方針，其用共同的價(jià)值觀促進(jìn)職工的發(fā)展、成長(zhǎng)。企業(yè)文化的創(chuàng)造，直接影響到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，促使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展?fàn)I造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的全過(guò)程控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣是一項(xiàng)重要的工程，需要企業(yè)以及管理學(xué)會(huì)計(jì)研究者的共同努力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必將成為我國(guó)各大企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)將會(huì)不斷得到重視和完善，其將會(huì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。