財務管理論文全文(5篇)

一、私企財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎環境薄弱

當前我國私企大多均已建立了財務管理制度，然而一些私企的財務管理制度與企業實際財務管理情況存在一定的脫節，形同虛設，并未被得以有效的貫徹與實施;與西方私企單獨設立財務管理部門的做法不同，我國私企并未嚴格區分會計核算與財務管理職能部門，籠統的設立財務部，缺乏專門的財務管理職能部門;我國私企財務管理工作主要由會計人員擔任，由于會計人員忙于紛繁復雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務管理知識的相對缺乏，因此私企財務管理工作的質量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財務人員專業素養欠佳，這均降低了私企財務管理的效果。

(二)集權式財務管理模式且低效

我國私企大多由家族式企業演變而來，因此家族式企業管理理念在我國私企根深蒂固，這一點在小型私企表現更為明顯。受家族式企業管理理念的影響，我國私企多采用集權式的財務管理模式，財務管理決策權主要集中于私企的所有者集團，職業財務管理人員只是起到輔助以及簡單執行作用。由于私企所有者個人財務管理能力的有限性以及個人思維的局限性，這在一定程度上降低了財務管理決策的科學性與有效性，增大了企業自身的財務風險，僵化了企業的財務管理的局面，不利于激發私企財務管理的活力。

(三)融資能力不足

通常，企業的融資方式主要包括股權融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國證監會對主版上市公司股權融資與債券融資在公司治理結構、股本規模、盈利能力等方面限定條件較多，這對于眾多私企來說門檻較高，銀行信貸融資成為我國私企主要的融資渠道。伴隨金融環境的日益嚴峻，我國銀行機構為了降低自身信貸風險，更傾向于向具有國家信用擔保優勢的大中型國有企業放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國私企融資能力的不足成為了制約其做大做強的瓶頸問題。

一、酒店財務管理現狀

酒店的財務管理現狀，目前仍存在著以下幾個問題：

1.1酒店內部控制不嚴謹，貨幣資金管理有漏洞

酒店業作為綜合服務業，客人從前臺辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費等環節，都有可能出現貨幣資金流動，現金流量大，環節多，錯記、漏記、客人逃賬及當班收現袋投入投幣箱賬實不相符等問題層出不窮。

1.2酒店內部物資財產保全性能差

酒店內部物資財產投資標準高，資金占用量大，且不可轉移。但由于酒店業部門多，崗位多，人員多，出現物資財產保全性能差，如客房消耗品統計未與客房銷售量稽核、倉庫存貨積壓、占用或挪用酒店財產私用、固定資產未定期進行盤查、私自處置資產等。

1.3酒店采購業務實效性能差

一、ERP在財務管理中存在的問題

這些年來，很多公司都開始采用ERP來對公司進行管理。相對于傳統的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實上，應用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個方面：

1.ERP的作用不顯著

現階段，ERP的應用主要是依據公司財務管理方法的特性來進行，從而實現整合企業的所有資源和所有信息、規范企業的管理和提高會計信息的正確性。但是，現階段公司的財務管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財務信息的準確性沒有保證、財務信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時，所獲得信息是否真實和是否有效都沒有保障，所以最后企業出現了相關的一些問題。

2.財務控制在一些方面存在缺失

ERP軟件的使用主要是對企業的運營和管理起作用，實現企業資源最大化利用，但是相對于企業來講，資源利用率和企業的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業的收益不一定越高。管理者必須要隨時保證企業內部具有足夠多的資源和現金儲備，這樣可以以防不時之需，所以，對企業的內部資源不僅要進行管理，而且要進行有效的控制。ERP軟件主要是對企業的資源進行管理，這就可能給企業增加一定的風險。

3.高層管理人員的素質不匹配

一、綠色財務管理的內容與理念

在激烈的市場經濟競爭中，企業僅僅只顧自身的經濟效益已經不再適應社會發展的趨勢。目前，許多企業進行積極的開拓創新對企業結構進行優化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業在努力增加經濟效益的同時，積極承擔社會責任以及環境風險，進而提高企業的聲譽與社會影響力。可見，企業在進行綠色財務管理的時候要貫徹執行勇于承擔社會責任與環境風險的原則。

二、綠色財務管理在財務管理中的應用

（一）綠色籌資

在企業的財務管理中，籌資是其基本工作。企業想要通過綠色財務管理進行籌資就要脫離傳統的銀行、民間、政府、金融機構等傳統的籌資形式，而要采用具有良好社會與環境效益的綠色籌資形式，比如：負債、股票等綠色籌資形式進行籌資，進而在社會上樹立企業綠色健康的籌資形象，進一步增加企業的品牌知名度，提高企業的環境與社會效益，提升企業在激烈的市場競爭中的優勢。

（二）對傳統財務管理模式進行綠色更新

隨著社會經濟的迅速發展，傳統的財務管理模式已經不再適應社會發展的潮流。企業要對傳統財務管理模式進行綠色的更新。當然，對傳統財務管理模式進行綠色更新不是一蹴而就的。企業要在更新過程中逐步的磨合傳統財務管理模式與綠色財務管理模式之間的關系，在循序漸進的進度下使兩種財務管理模式達到融合，進而擴展綠色財務管理的范圍，達到最終取代傳統財務管理模式的目的。企業在綠色更新傳統財務管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關鍵點進而實現傳統財務管理模式向綠色財務管理模式的轉變。

1.增強財務管理風險管理意識，最大限度規避財務風險

在現代企業中，財務管理部門在企業中的重要位置不言而喻。加強財務管理，提高財務管理水平對于降低企業運營成本，提高經濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務管理中的風險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經濟環境和市場的變化，有些則是可以通過事前預測、事中進行監督等手段進行避免的。因此，要增強企業財務管理風險管理意識，最大限度的規避財務風險。首先，作為企業的管理者要樹立財務風險管理意識充分認識到財務管理和規避財務風險的重要性，牽頭財務管理部門制定各項規避風險的制度，對于財務管理部門給予制度和物質上的支持。只有管理者能從根本上樹立風險意識，才能保證財務管理的地位，才能保證風險管理的各項措施能夠順利實施。

2.制定、健全完善的財務管理戰略和財務風險控制制度

財務管理部門制定的財務管理戰略和財務風險控制制度是否健全和有效直接關系到財務風險發生的概率和規避財務風險的效率。因此，財務管理部門在制定財務戰略時應在順應決策者和企業發展方向的基礎上充分分析當前宏觀環境和市場環境，了解國家的經濟政策和金融政策對企業對企業發展的影響。同時，充分獲取并分析企業長期以來的財務數據，尋找發展規律，考察企業內部的財務管理環境。在充分考慮這幾點因素的基礎上，制定適合企業發展的具有指導性和戰略性的財務管理戰略。在財務風險控制制度的制定上，財務管理人員要充分考察企業生產運營的各個環節和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發生財務風險的各個環節制定控制制度，對于可能發生財務風險的重點部門制定監督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風險管理制度。其次，結合企業實際狀況和財務管理現狀制定財務風險預警機制，對于可能引發財務風險的預警信號及時扼制，將財務風險扼殺在萌芽狀態。

3.完善內部控制制度，加強對成本和現金流的管理

財務管理部門要財務戰略的指引下制定符合實際的、有效的財務預算制度，并保障預算制度的貫徹實施。“對于不在預算之內和超出預算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預算關，避免不必要的成本的發生。其次，生產要結合市場，降低存貨，減少賒銷規模，避免壞賬發生和稅負增加占用現金流。加強企業的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業的內部控制制度，建立有效的內部控制體系，加強內部審計。”也可以聘請權威的會計師事務所人員對本單位的內控進行評價，結合本單位實際由專業人員制定合理的內控制度，通過內控有效的規避財務風險。

4.提高財務管理人員的素質，打造優秀的財務管理隊伍