質量信得過班組精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的質量信得過班組主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：質量信得過班組范文

2001年7月，懷揣著實現人生更高追求的理想，洪剛與大批農家子弟一起從浙江龍游外出打工，來到中國船舶工業集團公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開啟了他漫漫的創業之路。他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業是造船行業的主要工種，技術含量高，勞動強度大，在常人眼里，電焊工作又苦又累，而洪剛卻憑著農家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農民到工人，從電焊工到班組長，從班組長到企業中層管理人員，這一次次華麗的轉身，展現的是一個農家子弟的創業之美。

初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學邊干，每天下班后，就到培訓工廠借鑰匙，練習焊接技術，往往一練就是幾個小時，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅持不懈。為了掌握更多的理論知識，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因為太投入而錯過了午餐時間。洪剛還積極參加公司各項技術培訓和崗位實踐，功夫不負有心人，他不僅出色地完成了各項生產任務，解決生產中出現的各種急難重問題，還練就了過硬的焊接技能本領，成為農民工隊伍中為數不多的電焊技師，憑借著優秀的技能以及出色的工作表現，公司全面投產后，洪剛擔任了電焊班長。從普通電焊工到班組長這一轉變，給洪剛提供了一個廣闊的平臺，為他今后的道路奠定了一個堅實的基礎。

洪剛在擔任班組長期間十分注重團隊建設和班組管理創新。在創先爭優活動中，他積極履行“實現班組效率提升10%，達到14米/小時”的承諾，推進實施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進機制，在部門班組中率先試行“實物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎懲分明”進一步激發員工的生產積極性。班組人均焊接生產效率由成立初的8米/小時提高至14米/小時，班組焊接產量從2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行業中位居領先水平。焊件拍片檢驗一次合格率達到98%以上，被授予全國“質量信得過班組”稱號，2013年國防郵電工會以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養出高級工15名、中級工123名，其中，12人獲得了公司級以上的榮譽，全面加強了部門的隊伍建設。圍繞公司“降成本、強管理、促發展，全面推進二次創業”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟迎挑戰，降本增效促發展”主題活動，同時他積極推進班務公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評等信息，通過班組管理園地全部進行公開，依靠大家共同監督來保障員工的利益。

第2篇：質量信得過班組范文

光陰似箭，日月如梭，又是一年中秋佳節。在此，廈門市電子信息產業商會秘書處向各會員單位、各位來賓表示節日的祝賀！祝大家身體健康、事業興旺、家庭幸福、萬事順利！

這一年，廈門市電子信息產業商會在市經發局和市總商會的領導下，在廣大會員單位積極參與和關心下，繼續發揮政府與企業之間的橋梁紐帶作用，認真貫徹“為企業服務、為行業發展”的指導思想，為我市電子信息產業的發展作出了積極的努力。具體工作總結如下：

1．為會員做好信息服務工作。商會從中國電子信息產業網、廈門工業網、廈門中小在線等網站中選擇有用信息，以電子郵件形式定期向會員信息，截至九月累計為會員單位提供了15期的信息，內容涉及部委信息、本商會信息、政策法規、行業動態、企業管理、市場研究及技術動態等方面，以期為會員單位提供更多更及時的信息產業的相關狀況。

2．積極推動在電子行業開展QC小組活動。5月17日，在宏發公司的大力協助下，商會組織了2005年廈門市電子信息產業QC小組成果會，共有廈華、廈新、TDK、華聯、宏發、DELL、達真、永紅等企業的十七個QC小組參加。評選了一、二、三等獎QC小組，并推薦參加全國質協和全國電子質協的QC小組和先進單位。

3．6月28日至7月1日，協助中國電子質量協會在廈門召開了中國電子信息行業第25次質量管理小組暨質量信得過班組代表會議（簡稱“雙代會”）。本次“雙代會”是中國電子質量管理協會成立二十五周年、協會第七屆理事會產生后召開的第一次盛會，共有來自全國24個省市128個單位的350余名代表、近200個QC小組和質量信得過班組參加了會議。本次會議首次設立了英語發表分會場。商會共推薦了廈門市電子企業的十二個QC小組參加。經過評委的認真評比，TDK的合慧圈獲得了永新杯第一名，TDK的綠茵圈、DELL的QC小組獲得英語的第一、三名。此外，華聯、廈華、TDK公司的其他共六個QC小組還分別獲得了各杯賽的前十名。此次大會不僅有效地宣傳了廈門，還對廈門電子信息行業的QC活動發展起到了良好的推動作用。

4．繼續組織全面質量管理培訓工作。主要為戴爾公司進行專題員工培訓，今年又為DELL公司培訓了四期共240名員工，目前培訓工作仍在繼續。

5．商會申請成為丙級信息系統工程監理資質評審機構。5月完成對廈門東晟信息工程監理有限公司的評審，經上報信息產業部批準后該司獲得了臨時資質。

6．商會積極組織參加廈門企業家聯合會等單位舉行的首屆杰出企業家評選活動，推薦的戴爾公司的李元鈞總經理、聯想移動通信的總經理光榮當選“廈門市十大杰出企業家”，TDK的謝英資總經理榮獲“廈門市優秀企業家”稱號。

7．受市經發局委托組織編制了廈門市電子信息行業“十一五”發展規劃，已完成第一稿并征求了全市重點電子企業的意見。該規劃與《廈門市電子信息產業鏈發展規劃》和《廈門市電子元器件發展規劃》得到信息產業部規劃司的好評。

8．3月16日，商會和市機械行業協會聯合組織會員單位赴金門參觀考察，探尋金廈兩地發展商機。

9．配合我市培育和發展計算機、手機、數字視聽產品三條產業鏈的思路，商會聯合廈門市中小在線開發了電子行業商務平臺，旨在為電子整機和元器件企業之間建立配套服務，目標是要打造一個廈門電子產業鏈各環節具有競爭優勢的產品和技術展示平臺，一個上下游企業的配套采購平臺，為廈門市建立電子信息產業配套市場作出應有的努力。

第3篇：質量信得過班組范文

公司各單位：

2019年為圓滿完成XXX交給的光榮艱巨任務、以及順利實現設安公司全年環保目標、經營創效指標、冬季生產保運，保證設安公司“大干100天勞動競賽活動”穩健推進，現開展冬季培訓、專業技能培訓、“師帶徒”專項勞動競賽，具體事宜通知如下：

一、組織機構

競賽領導小組及考評組成員：

二、競賽內容

1．冬季培訓：各單位要根據各工種人員技能水平的現狀，結合本單位崗位需求，認真做好各個工種的技能培訓需求的調查和統計，確保冬季培訓計劃的實施和效果。。

2．講師團隊：各講師團隊應在團隊負責人的帶領下開展培訓工作。體系審核管理講師團隊由XXX負責，經營財務講師團隊由XXX負責，安全設備管理講師團隊由XXX負責，現場標準化作業講師團隊由XXX負責，施工技術質量講師團隊由XXX負責，項目管理講師團隊由XXX負責，技師講師團隊由XXX負責。

各講師團隊培訓的側重點：體系審核管理講師團隊側重體系審核問題及反饋，體系運行管理及體系文件編修，檢維修管理與體系管理的適應性。經營財務講師團隊側重成本控制，利潤指標分析，項目成本構成及盈虧平衡。安全設備管理講師團隊側重安全監督、構建安全格局，落實崗位安全責任及主體責任，找尋安全管理短板，落實承包商安全培訓。現場標準化作業講師團隊側重標準化站隊建設、信得過班組建設、現場標準化管控。施工技術質量講師團隊側重施工質量管理、法蘭靜密封技術、施工技術。項目管理講師團隊側重項目統籌、科學化管理，管理要素分析。技師講師團隊側重專業技能、技術進步，特殊工法。

3．“師帶徒”：師帶徒雙方應簽定“師徒合同”，明確師傅、徒弟職責、培養計劃及目標、考核的方法等，并在技能培訓部備案，技能培訓部依據“師徒合同”對培養成效進行檢查和考核。

三、競賽工作的檢查、要求

1．冬季培訓及各講師團隊的培訓計劃、培訓課件、培訓實施情況、考試考核情況及培訓效果評價等是勞動競賽評比的第一手資料。

2．各職能科室、講師團隊負責人對競賽工作要有詳細的布置，明確培訓課件內容、時間及培訓和考核方式。

3．技能培訓部對勞動競賽全過程跟蹤檢查，并制定明確的檢查表和詳細的檢查記錄。

四、評比與獎勵辦法

1．每月由技能培訓部對培訓計劃實施情況進行匯總講評。

第4篇：質量信得過班組范文

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本,指工程投標階段發生的成本費用支出,發生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

(一)施工成本控制體系的建立和運行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等,防止出現人人無責、人人不管的現象,全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(二)施工組織設計編制的科學合理性

施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件,也是指導施工的重要依據,它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性,克服施工中的盲目混亂現象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

(三)施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工,施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。

(四)材料費的控制

在施工成本中,材料費占的比重最大,一般可達60%～70%。因此,材料費節余將極大地降低施工成本,在實際工作中,大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的采購現象比比皆是,有的采購計劃非常隨意,控制權完全掌握在項目經理及采購員身上,結果往往導致材料的積壓、超支;另外,有些項目部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經理信得過的人,對材料的質量標準知之甚少,甚至購買不達標的材料,更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質銹蝕嚴重,而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面,不按定額發料,施工人員想領什么就領什么,想領多少就領多少,多發的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復。因此,控制材料費是控制施工成本的關鍵。

(五)機械費用的控制

對于機械化施工程度較高的工程項目,機械費用在施工成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。

第5篇：質量信得過班組范文

在公司各級領導的帶領下，經過全體工作人員的長期不懈努力，2005年被中國聯通總部授予“學習型班組”的稱號，2006年被團省委、省消協等相關單位評為省質量信得過單位；同年還榮獲“沈陽市青年文明號”稱號，2007年被授予“總部巾幗建功先進集體”稱號；同年被評為遼寧省“用戶滿意電信服務明星班組”。我們全體員工終日將全部的精力與熱情投入到日常工作當中，譜寫著一曲曲優美贊歌……

一、以人為本，提高整體素質，全面增強員工的服務理念和業務技能以及創新能力。

1、服務理念

我們綠色通道全體員工長久以來一如既往地全心全意為每一位出行會員提供差異化、個性化、人性化的貼心服務。注重員工觀察能力的培養，在不違返公司相關規定的情況下靈活掌握服務尺度，以讓會員滿意為最終目的。我們不僅自覺做到“四聲”服務，對用戶還特別的用“心”：服務態度---熱心；接待用戶---誠心；言談舉止---虛心；宣傳解釋---耐心；關心用戶---真心。

2、業務技能

綠色通道是公司的形象窗口，會員來自全國各地，我們必須具備良好的業務知識基礎才能為會員提供相應的服務。我們每月制定一個培訓主題并在下達新業務通知后，及時組織員工進行集體學習，作為年輕一代的我們，吸取知識的欲望如滔滔江水，沒有一人不求上進，在這里營造了良好的學習氛圍。

3、創新能力

創新是公司發展不可缺少的必要因素，不斷加強創新挖掘工作，將創新概念滲入每個員工思想，不僅是服務，包括管理上都要不斷推陳出新，提倡特色服務、個。我們綠色通道每月都有新的創新內容溶入到整個服務過程中，力求要把創新活動搞的有聲有色，我們細微的改變都會引起用戶的關注，說明我們創新有它存在的實際意義。

二、細致入微、另人稱贊的服務

1、開展了服務問卷調查活動，發出調查問卷300張，并得到了廣大用戶的支持，用戶在肯定我們工作的同時，也為我們提出了寶貴、中肯的意見，我們對照問題進行了整改，馬上落實到實處，力求完美、精益求精。

2、開展中秋贈月餅活動。“獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親”，為了使節假日出行的用戶在緊張的旅途中依然能過上中秋節，綠色通道開展了以“中秋使旅途更溫馨”為主題的特色服務活動，本次活動以邀請聯通高端用戶品嘗中秋月餅為主要形式，服務人員一句句貼心的問候、廳內一張張溫情的問候卡片、一份份裝載著深情祝福的中秋月餅，使每一位蒞臨的用戶賓至如歸。為使得更多用戶參與到這次活動中，感受到溫馨的中秋節氣息，當天到北站乘車或送親友的翡翠卡會員、到機場接親友的所有會員都被誠摯的邀請到綠色通道品嘗我們悉心準備的可口月餅。當天北站鉆石廳內溫情種種、真情濃濃。

3、客服部根據綠色通道的實際情況，結合樹立服務品牌的要求，在靈活、熱情的規范服務基礎上，持續開展節日祝福、抽獎、短信競猜、新業務試用等節假日的特色服務，逐步改變以往單純候車、候機的服務模式，把業務融入服務過程中，為公司整體品牌提供特色支撐。

三、新老員工，雙劍合壁

第6篇：質量信得過班組范文

定位

從出發點來講，勞動競賽應定位在“三個有利于”上。即：是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于企業在市場中的競爭。從內涵來講，勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

特點

一、全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性

1.向市場方面延伸。過去在計劃經濟體制下，企業只管按計劃生產，勞動競賽也單純的把眼光盯在產量、數量、速度上，現在是市場經濟，企業要走向市場，企業的生產經營必須圍繞市場轉，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。

2.向技術創新方面延伸。隨著市場經濟加速發展，科技產生的作用在企業越來越大，因此技術創新、技術進步對企業參與市場競爭顯得尤為重要。加入關貿總協定，將使我們處于更為激烈的國際競爭環境，對產品競爭力要求更高，所以我們必須從戰略的高度，把競賽的重點放在技術創新、技術改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協議，開展難題招標活動，從而以主動進取的姿態迎接挑戰，參與競爭。

3.向精神文明建設方面延伸。把競賽與文明創建有機結合起來，延伸到黨、團、工會工作、文明職工、標兵班組、雙文明單位、文明新風家庭創建等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。

二、多形式展開，使競賽更具適應性

當前企業開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實效的角度，根據需要，長短結合、大小結合、動靜結合、縱橫結合，靈活運用，才能使勞動競賽呈現出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。

要使競賽向更高層次發展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。

長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內容和形式。

短賽攻關鍵，就是從實際出發，以靈活性方法，技術人員與作業人員聯手，針對產品質量問題，在主要工序和關鍵部位開展項目攻關賽。

年年有新招，就是要隨著經濟結構和產品結構的調整，以科學性為保證，實現勞動競賽轉軌變型。

三、深層次拓展，實現三個轉變，使競賽更具效益性

一是由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變。不單純以產值多少論英雄，而是采取以產值、質量、安全、效益、現場管理、文明施工等綜合目標評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干。讓科技變為先進的生產力。三是由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

四、全過程管理，講究三個務必，使競賽更具科學性

一是情況務必要熟。古人講：知己知彼，百戰不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業的各種情況，掌握本企業的特點，了解職工的素質和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，并預見競賽中容易產生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產，懂經營，會管理，會做思想政治工作，不能當外行。

第7篇：質量信得過班組范文

強化企業精神，提高戰斗力

企業文化的主體是領導者和員工本身及其實踐活動。舍棄了主體，企業文化就成了無本之木、無源之水。而企業精神是企業的靈魂，是企業文化的支柱，也是社會主義核心價值觀在企業的具體體現。因此，企業文化建設必須“以人為本”，培養一種文明向上的企業精神，使企業干部員工有一種共同的理想和追求。而要達到這一目的，就要注重采用教育、啟發、引導、吸引、熏陶和激勵等多種方式、方法，來培養員工的命運危機感、任務使命感、工作責任感、事業開拓感和集體榮譽感。經常對員工進行社會主義核心價值觀和人生崇高價值觀念的導向，從而使員工從理想、信仰、職業道德等方面潛移默化，并逐漸凝聚成團結齊心、拼搏奉獻的企業精神。明確企業目標，添加驅動力企業經營目標，應該是企業全體員工努力奮斗的目標。崇高的目標能鼓舞人心，為企業目標奮斗所取得的成績就更能激發員工群眾的自豪感、榮譽感，從而加大企業的驅動力。因此，企業首先必須要有一個讓員工看得清、信得過的遠景規劃即發展目標，并為員工創造在實現企業發展目標過程中個人得到成長的快樂和幸福。可以想象，只有讓員工共同參與到一些企業管理活動中去，才能使其真正體會到當家做主的責任和義務，才能對企業遠景目標產生真實感，從而激發出極大的工作欲望與熱情，并愿意自覺地勤奮工作，為目標的實現而積極努力。

健全企業管理，規范約束力

制度文化是企業文化的骨架，它對協調企業的生產秩序、人際關系具有約束力和規范性。為此，不僅要從觀念上規范員工思想，而且要從具體管理辦法上制約員工言行，要有一系列管理措施作保證。不僅要解決好企業員工“干什么”和“干多少”的問題，更要解決好“怎么干”和“干得好”的問題，只有這樣，才能理順和協調企業的內外關系，不斷提高企業的執行力，進而提高企業各個環節的工作效率，以更好地在市場競爭中贏得優勢。

深化企業教育，激發潛在力

第8篇：質量信得過班組范文

【關鍵詞】 科學發展觀；企業；工會工作；措施

科學發展觀是對黨的集體關于發展的重要思想的繼承和發展，也是推動我們工會工作不斷創新發展的綱領性文獻。新的形勢下，大力弘揚陜煤建司“團結、奮進、開拓、創新”的企業精神，緊緊圍繞“服務企業發展、服務職工群眾”這個主題，把深入學習實踐科學發展觀活動，作為推動工會工作的重要機遇和強大動力，切實做到用科學發展觀統領工會工作，努力把工會建設成為“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過”的有權威、有影響、有能力的工人階級群眾組織，為構建和諧工會、和諧陜煤建司做出工會應有的貢獻。

一、深入開展科學發展觀學習實踐活動是推進新時期工會工作不斷創新發展的客觀要求

當前，隨著改革力度的加大，社會經濟成份、組織形式、物質利益，就業方式日益多樣化，職工思想的多變性、選擇性、復雜性增加，勞動關系矛盾、利益關系矛盾等變得更加復雜，工會工作的對象、領域、內容、方式和環境都發生了深刻而巨大的變化。面對多變、復雜的社會現實，要實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益和投身全面建設小康社會的積極性、自覺性和創造性，工會組織就必須堅持以科學發展觀為指引，堅持以人為本理念，推動工會的運行機制、活動方式進一步創新；工會干部不斷提高認識問題、分析問題和解決問題的能力，積極探索“順應企業發展、體現時代要求、服務黨的大局、滿足職工需求”的工作思路、工作機制、活動載體和服務手段，努力以深入學習實踐科學發展觀創造的新成果，開創陜煤建司工會工作的新局面。

二、以科學發展觀為指導，推動陜煤建司工會工作的實際舉措

1、服務企業黨政大局，引導職工爭創一流業績

在廣大職工中開展解放思想和提升執行力大討論，進一步加強執行力建設，促進職工隊伍思想大解放、作風大轉變、效率大提高；職工有了工作成績，工會利用多種形式大張旗鼓的宣傳，樹立典型，號召廣大職工向他們學習，讓先進分子擁有一份成就感，在以后的工作中更大的發揮自己的聰明才智，為公司的發展貢獻力量。

2、加強民主管理，大力推行廠務公開

堅持公司、礦（處）、區隊三級公開，分層次公開，誰主管誰公開、誰辦事誰公開的原則。通過開設公開專欄、民主監督意見箱、開通舉報電話、召開職工座談會、問卷調查，民主測驗等多種形式，及時收集反饋職工群眾的呼聲、意見和建議，及時了解和掌握職工群眾的知情度和滿意度，取得了明顯的成績。工會加強對廠務公開工作的檢查監督，組織人員開展定期或不定期的檢查和監督，保證廠務公開工作做到真公開、真民主，取得顯著成效。通過廠務公開工作的開展，提高工作的透明度，密切了干群關系，得到了人民群眾的好評，也推動了各項工作的順利開展。進一步拓寬民主渠道，大力開展合理化建議活動，通過征求職工對各項工作的建議和要求，不僅增強了職工的主人翁意識，讓職工充分行使了當家作主的權利，積極發揮民主參與、民主管理、民主監督的作用，也提高了行政決策的科學性和準確性，推動了各項工作的穩步發展。

3、發揮工會作用，維護職工合法權益

維護職工的合法權益是工會的一項重要職能。工會充分發揮自身的職能作用，在維護職工利益、為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動中取得一定成效。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅持上門探望、慰問。工會竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。同時發動干部職工積極參加“送溫暖”活動，把服務向社會延伸。

4、加強勞動保護，維護職工健康安全

首先，加強員工勞動保護意識，組織職工學習《勞動法》、并采取多種形式宣傳勞動保護的有關條例，針對事故案例進行分析，杜絕職工的麻痹大意思想。其次，加大安全檢查監督，確保員工的人身安全有制度約束和保障。第三，改善工作環境，保障給員工發放必需的勞動防護用品，保證員工工作期間精力充沛，不疲勞作業。使員工的合法權益得到有效保護。通過加強勞動保護管理和采取安全技術措施，不斷改善勞動條件，防止或消除傷亡事故和各種職業危害的發生，保障職工的安全和健康，以達到保護生產力，不斷提高勞動效率和經濟效益，保證各項工作任務的圓滿完成。

5、以人為本，提高職工隊伍素質，積極開展創建學習型班組活動

公司工會始終堅持加強對職工的思想教育和技術培訓，積極引導職工把學習理論與具體工作相結合。在公司工會的積極倡議下，黨政領導的大力支持下，組織開展了“崗位練兵、技術比賽”活動。通過這次活動調動起全體職工學業務、練技術的積極性，激發起職工熱愛本職工作、鉆研技術業務、提高自身素質的熱情，并在全司形成了比、學、趕、幫、超的風氣，推動了公司的技術進步，提高了工作效率，確保了公司各項任務的圓滿完成。同時，還積極組織班組及職工參加創建“職工先鋒號”評選活動，通過這些活動，給職工帶來了積極影響，公司及時進行了宣傳、表彰，號召全體職工積極向身邊的先進人物學習，在公司職工中形成了一股學習知識，鉆研技術的學習熱潮。

6、開展豐富多彩的群眾文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力

第9篇：質量信得過班組范文

班組是煤礦企業的基本單位，班組安全建設是加強煤礦企業管理、搞好安全生產的基礎，也是企業實現科學發展、安全發展、和諧發展的基本保證。公司在班隊長中深入開展“把八關、創三無”競賽活動，并以此為載體，抓實班組安全建設工作。“把八關、創三無”競賽明確了班組安全建設的基本要求，建立健全了相應的組織管理及制度體系，使班組安全建設工作做到了高位起步、有序開展。

（1）明確班組安全建設的基本要求。通過班隊長發揮現場安全把關人的作用，主要做到把好“八關”（班前安全教育培訓關、動態安全確認關、班中走動巡查關、安全隱患處理關、質量標準化達標關、無把握人員包保關、班后驗收考核關、自身素質提升關），推進班組安全建設工作進一步強化，安全管理水平不斷提升，爭創班組安全管理“三無”目標（無責任事故、無傷害、無嚴重違章），逐步向本質型安全班組邁進。

（2）確定班組安全建設組織管理體系。為加強“把八關、創三無”競賽活動的領導與協調，確定了公司統一領導、職能部門齊抓共管、基層單位重點管理的三級縱向組織管理體系，成立了“把八關、創三無”競賽領導小組，組長由該公司黨委書記、經理擔任，明確了人力資源部、黨建工作部、紀委監察部、安全管理部、工會、計劃定額科等職能部門以及基層單位在班組安全建設中的職責與分工，建立健全了相應的監管與激勵約束機制，為班組安全建設工作的順利開展提供了組織保障。

（3）建立健全班組安全建設制度體系。為確保班隊長現場安全把關作用的發揮，推進“把八關、創三無”競賽的深入開展，在公司和基層單位兩個層次全面構建班組安全建設制度體系，即班組安全建設六項機制、十項制度。其中各單位本著教育引導、制度約束、考核激勵并重的基本原則，構建和形成“六位一體”的班組安全建設機制，具體包括安全教育培訓機制、準軍事化行為訓練機制、班組安全制度落實機制、重點人員包保機制、班隊長教育管理機制、利益考核驅動機制，以此規范班組安全建設的內容和職責，推動班組安全建設工作的實施和深化，引導班隊長現場安全把關作用的發揮。同時，為有效推進班組安全管理，建立健全十項管理制度，具體包括班組安全建設狀況季度分析制度、班組安全建設推進情況季度檢查制度、班隊長安全履職季度總結講評制度、班隊長爭做安全把關人競賽評選制度、班隊長安全把關典型選樹宣傳制度、安全“信得過”或“三無”班組競賽活動制度、班組群監員匯報管理制度、班組員工討論安全和建議制度、班組安全考核制度、班組安全建設經驗推廣交流制度，以此促使班組安全建設工作逐步朝著制度化、規范化方向邁進，激勵班隊長現場安全把關作用的發揮。

2規范管理，夯實基礎，為“把八關、創三無”競賽的深入開展提供基本保障

班組安全建設工作的有效開展離不開班隊長隊伍建設基礎工作的不斷規范與加強，我們通過對班隊長崗位及人員的合理調整、班隊長選拔任用與管理制度修訂完善等工作的落實，進一步夯實了班隊長隊伍建設工作基礎，為班隊長“把八關、創三無”競賽的深入開展提供了基本保障。

（1）合理調整，實現班組崗位設置規范和人員精減精干。隨著公司生產作業環境日趨復雜，安全生產要求日益提高，公司現有班組和人員配備已不能適應工作需要，出現了個別單位未經公司有關職能部門同意，私自任用班隊長并享受班隊長待遇的現象，造成了公司班隊長人員使用的混亂。針對這些問題，我們從開展班隊長調研入手，本著實事求是、精干高效、裁撤冗余的原則，對基層單位班組及班隊長崗位設置和定員進行了合理調整。按照生產一線、輔助、地面單位的順序，通過各單位登統上報、人力資源部核實、職能部門確認定員、主管領導審閱、單位任用公示等程序，逐一確定各單位班隊長崗位和人員；通過召開基層單位動員會、職能部門定員商討會，使班隊長崗位設置和定員更加合理；通過利用班子考察、日常檢查等方式，積極深入基層單位調研，為班組及班隊長崗位設置提供準確依據。公司班組及班隊長崗位設置和定員調整工作共涉及基層單位25家，確定班隊設置201個，班隊長定員422人。與2008年相比，基層單位增加3家，班隊設置增加50個，班隊長定員增加125人；與各單位上報相比，班組設置減少10個，班隊長定員減少46人；與安管部掌握享受班隊長待遇的人數相比，減少55人。通過班組崗位及班隊長人員的核實調整，實現了班組崗位設置規范和人員精減精干。

（2）完善制度，不斷規范班隊長選拔任用與管理流程。為進一步規范班隊長選拔任用與管理，我們在充分結合公司目前班隊長管理現狀的基礎上，將現行的班隊長選拔任用與管理制度進行了有效整合與匯編，修訂完善了《班隊長選拔任用管理辦法》，規范了正式和預備班隊長的選拔任用流程和審批程序，明確了各基層單位和職能部門在班隊長日常管理方面的職責。要求各單位對班隊長個人信息、培訓情況、日常考核、工作業績和任免變動等進行檔案化管理；人力資源部建立健全班隊長信息數據庫、定員本、檔案等基礎資料，并對各單位班隊長的日常使用、培養、管理、考核等工作進行檢查與督導。為加大班隊長崗位競爭，對正式和預備班隊長崗位實行任期制（3年）管理，明確了班隊長被免職的條件，有效地激發了班隊長競爭意識和搞好安全管理工作的積極性。重新修訂的《班隊長選拔任用管理辦法》對班隊長的任用進行了大膽創新，具有一定靈活性。如確實因安全生產需要增加班隊長的，經人力資源部、計劃定額科核實，報主管領導簽批后，可臨時增設班隊長，以滿足基層單位工作變化的需求

3嚴格檢查，強化考核，積極跟進班組安全建設工作的全面落實

各項工作的真正落實，必須在建立健全組織結構和相應制度體系的基礎上，采取有效的后續跟進措施，對工作完成的質量和效果進行檢查驗收，針對結果進行相應的考核與激勵，并將信息及時反饋，形成一個閉合的循環管理體系。公司開展的班隊長“把八關、創三無”競賽，對競賽的后續跟進工作采取了有力的考核措施，制定了完善的考核辦法，創新考核方式，擴大考核范圍，強化考核內容與標準，形成了閉合管理，確保班組安全建設工作落到實處。

（1）擴大考核范圍，強化考核內容。“把八關、創三無”競賽將班隊長和區科班子成員同時納入被考核對象，充分調動班隊長和各單位抓實班組安全建設工作的積極性。針對班隊長，圍繞“把八關”的具體內容和“創三無”班組安全建設的目標，以及班隊長的安全履職情況進行考核；針對區科班子成員，以組織“把八關、創三無”班隊長競賽及構建班組安全建設工作長效管理機制的落實情況為重點考核內容。

（2）完善考核辦法，創新考核方式。針對班隊長的考核，制定了《班隊長安全結構工資考核辦法》，各單位根據安全管理部反饋的考核信息，依據班隊長綜合考評標準進行綜合考核，考核結果作為二次分配系數，直接與班隊長月度浮動工資掛鉤，激發了班隊長參與競賽的積極性；針對區科班子成員的考核，制定了《區科班子安全生產綜合考核補充辦法》，對各區科的月份考核結果直接與區科每月安全生產綜合評價獎掛鉤，確保了競賽的有效組織與落實。