工程企業經營管理精選(九篇)

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第1篇：工程企業經營管理范文

1.現代建筑工程項目管理中技術管理的重要性和必要性

建筑工程項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項目管理的順利實施而服務，是實現建筑項目管理目標的重要手段之一。

提高管理水平對建筑企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1建筑工程技術管理水平，決定著建筑施工企業生產經營狀況和工程管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著建筑企業在建筑市場的競爭力和占有率，決定著建筑企業的前途和命運。因此，建筑企業必須重視工程項目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項目工程管理，并不斷提高其工程技術管理水平。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強工程技術管理，進而去保證施工生產正常有序地進行，以便達到預期的工程質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新項目工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

2.現代建筑工程項目在各施工階段技術管理的內容

建筑工程技術管理是建筑企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工生產是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著建筑施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

建筑工程項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：

2.1項目工程施工準備階段建立工程技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。

2.2項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目工程的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行技術管理；

對涉及本項目工程的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目工程質量計劃的要求。

2.3項目工程竣工后階段工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目工程技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新.還應整理相關資料做建筑企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。

3.建立健全現代建筑工程技術管理工作的實施方案和管理策略

3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

3.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求.并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3.1.2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流不斷提高建筑企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質量。

3.1.3通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在建筑行業中占據優勢地位。

3.2不斷加強對技術工作的管理

建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

3.2.1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對建筑企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在施工生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

3.2.2對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的，總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

3.2.3實行行政和經濟手段相結合的管理方法，大力培養和提拔建筑工程技術業務人員，充分調動建筑工程技術人員和技術工人的積極性。

第2篇：工程企業經營管理范文

關鍵詞：人工成本管理；總量指標；結構性指標；效益指標追求投入產出比，實現企業利潤最大化，更好地協調國家、企業和個人的利益關系，已經成為現代企業管理的一項課題，而人工成本管理則是現代企業管理的重要課題。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。關于人工成本對企業經濟效益的影響，本文將從人工成本的各項指標在會計核算過程中發揮的作用來闡述。

一、總量指標

企業人工成本的總量水平就是通過人工成本的總量指標反映出來的。企業細化平均人工成本是依據根據職工人數多少來實現的，也就是企業要雇用一個員工所能支付的各項薪金報酬和福利待遇的平均水平，是一個企業對社會勞動力的吸引力和吸附程度。企業通過調整總量指標，實現對內調動職工的勞動積極性、對外吸引高素質的勞動者到企業來這一目的。但是在實際操作中，一些企業為了獲得高質量的勞動力，加大了人工成本占總成本的比重，沒有通過長遠角度考慮和縝密的預算考核，就拋出了誘人的薪酬方案，常常面臨難于兌現的難題。不予給付，企業面臨道德和法律的雙重裁判，予以給付，企業的經營壓力加大，入不敷出。所以說，人工成本管理的第一步就是預算管理。以我公司為例，我們實行會計標準化管理，建立健全了全面預算管理機制，實行了會計科目負責制。由財務部門牽頭，從宏觀角度考慮了人工成本調整對公司宏觀經濟、監管、競爭、稅務等環境假設條件下及主要市場策略及戰略的影響；從微觀角度根據人勞部門提供的人工成本各項目的年度目標建議值分析預算年度內人工成本的變化幅度和可控程度，從而得出管理人工成本的預算方案。但是在編制完成相應方案之后，往往會在在執行過程中發生預算外的情況，因此公司每季度都會根據省公司的預算批復編制滾動預算，及時調整預算數，縮小實際發生數和預算值的偏離度。

二、結構性指標

人工成本結構性指標是指在人工成本總額中各人工成本組成項目所占的比例，這其中包含獲得成本、使用成本、保障成本和辭退成本。它是人工成本構成情況的反映，也是進行人工成本的合理性分析的依據。其中，工資是人工成本的結構性指標中的重要指標。如果說人工成本的總量指標是一個高屋建瓴的指標，則結構性指標是分層細化的指標。企業在不同的發展階段各項成本所占比例是不同的。在企業的創建期，企業規模擴大，需要招募的員工增多，因此獲得成本所占比例增大；成長期各崗位的員工配置完畢，已進行正常的生產經營，因此使用成本和保障成本的比例加大；在衰退期里，企業人動頻繁，經營困難，瀕臨倒閉，此時辭退成本占據主要位置。目前，很多企業的經營管理者忽視考慮企業發展階段這一因素，一味壓縮人工成本中的使用成本占總成本的比重，從而降低產品成本。但是在實際操作過程中，我們發現這種操作的結果并沒有降低產品成本，提高產品競爭力。原因在于，壓縮人工成本的結果必然導致員工的積極性受到打擊，造成人浮于事，消極怠工，企業勞動生產率降低，產品產量降低，總成本增加，企業不得不陷入裁員，降薪，又花費大量成本招募、培養新員工這樣的惡性循環中，因此企業在對人工成本進行分析時，一定要多角度分析，將人工成本的結構性指標作為重要的考察目標，在對人工成本結構和比率分析的基礎上，采取行之有效的管理措施，以真正控制人工成本。

三、效益指標

人工成本的效益指標是一個企業內部同經濟效益之間存在密切聯系的指標體系，是企業進行人工成本管理的重要手段，是人工成本分析的核心指標。下面將從勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本的比重這三個指標加以分析。

1、勞動分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。勞動分配率=人工成本/增加值。其中，增加值=人工成本（包括社會保險等工資附加）+固定資產折舊+營業稅額+營業盈余。我們不妨引入微觀經濟學中的邊際概念來解釋這一比率。邊際分析法是一種可變因素的數量變動會對其他可變因素的變動產生多大影響的方法。當企業的一位職工一定時期內為企業創造的效益大于企業在該時期內為其負擔的邊際人工成本，則企業控制人工成本是合算的，否則是不合算的，只有當兩者畫等號時，才是企業的人工成本控制達到最優，企業與職工達到雙贏的狀態。我們畫圖表示，假設固定資產折舊+營業稅額+營業盈余=5，人工成本由1變化至5對曲線斜率的影響：

由此可見，人工成本變化小于5時，表明企業支付的人工成本無法彌補職工為企業創造的活勞動價值，而當人工成本大于5時，表明企業花費的人工成本大于職工所創造的價值，只有當人工成本變化趨近于5，斜率等于45°時，則是人工成本配置最優狀態。

2、人事費用率，是指人工成本總量與銷售收入的比率。表示在一定時期內企業用于支付的人工成本在企業生產和銷售的總價值中所占的比例。它同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關系，生產與分配的關系，人工成本要素的投入產出關系。我們做一個簡單的假設來看人工成本變動對人事費用率的影響：首先，我們剔除企業收入核算方法，稅收政策，同時期社會通貨膨脹水平產生的影響，假設某企業一定時期內總收入110萬，總成本80萬，人工成本50萬，分兩種情況考慮，在收入不變的情況下，人工成本增加10萬和降低10萬，如下表所示：基本情況第一種情況第二種情況人事費用率0.450.550.36在第一種情況下人事費用率上升幅度為10個百分點，而第二種情況下人事費用率的下降程度為9個百分點，由此可見，在收入不變時，人工成本的增加對人事費用率的影響程度要大于人工成本降低對其產生的影響。下面，我們將用同樣的案例來分析第三個指標。

3、人工成本占總成本的比重，即人工成本總額占總成本的百分比。人工成本就是活勞動，是活勞動占總成本的比重。企業管理者可以根據企業自身情況和所處的經濟周期來綜合考慮系統衡量企業有機構成高低和確定人工費用定額。這時，我們假設在總收入不變時，總成本和人工成本同時增加10萬和同時降低10萬的情況對利潤率的影響：基本情況第一種情況第二種情況人工成本占總成本比重0.6250.670.57同樣，在第一種情況下人工成本占總成本比重上升幅度為4.5個百分點，而第二種情況下人工成本占總成本比重的下降程度為5.5個百分點，因此，這進一步印證了本文開頭所述，人工成本是各項成本中最活躍，最具可控性的成本，控制人工成本，對增加企業利潤，提高企業效益，增強企業的競爭力有著舉足輕重的作用。

但是，人工成本管理不應該僅僅是控制，同時應該是企業文化建設的一項重要內容。企業管理者應該創造一個積極的，向上的企業環境，重視勞動者素質的提高，增強企業凝聚力，使企業管理更加人性化，科學化。

第3篇：工程企業經營管理范文

首先，必須了解合同涵蓋的內容。

建設工程合同是承包人進行工程建設、發包人支付價款的合同。根據合同法規定，內容包括：工程范圍、建設工期、中間交工工程、開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保修期、雙方相互協作等條款。對基本條款、合同完整性有一個全面了解，有助于企業經營對責、權、利在合同中的管理。

其次，必須了解建設工程合同的特點。

一、合同生命期長。

合同從取得標書投標中標獲得合同評審談判簽訂合同工程施工驗收保修合同結束，合同管理是一個較長的過程。

二、由于工程價值量大、價高（即“標的”大），合同直接影響企業經濟效益。

合同管好，可避免虧本、可盈利，否則要受較大經濟損失。特別目前建筑市場競爭激烈，承包合同條件苛刻，以低價中標，承包利潤下降，合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本。

三、由于實施過程中內外的干擾事件多，合同變更頻繁。

合同實施必須按變化了的情況不斷地調整。這要求合同管理必須是動態的，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。

四、合同管理工作極為復雜、繁瑣。

1.工程體積龐大（造價動輒千萬），結構復雜，技術標準、質量標準高，要求相應的合同實施的技術水平和管理水平高。

2.工程的參與單位和協作單位多，涉及業主、監理、分包商、供應商、設計、政府部門等，責任劃分、交叉銜接、協調等極為復雜和困難。

3.實施過程的復雜性：從合同評審、簽訂到實施，涉及落實、檢查、協調，在整個過程若有脫節，勢必造成前功盡棄，導致經濟損失。

4.實施過程中，大量文字資料收集、處理、保存尤為重要。

五、合同管理受外界影響大、風險大。

由于工程實施時間長，涉及面廣，受外界環境的影響大，影響因素包括投資條件、政策性調整和自然環境的變化等。這些因素承包商難以預測、不能控制，且會妨礙合同的正常實施，造成經濟損失。合同本身存有難以預測的風險。由于建筑市場競爭激烈，不僅低價中標，而且業主常常提出一些苛刻的合同條款，如單方面約束性條款和責權利不平衡的條款。

由于以上特點，加強合同管理極為重要，要取得一定的經濟效益，必須提高合同管理水平。

第三，合同管理應做好以下步驟和工作。

一、建立健全崗位責任制，責任到人。

設置專職合同管理員，大的工程項目應配備項目部合同專管員，傳遞信息，跟蹤合同履行情況。

合同管理員職責為：負責合同管理的承上啟下、橫向關系的溝通、談判；合同評審；對外溝通；合同交底；合同跟蹤；文檔的處理、整理、保管（含索賠、反索賠文書記錄）。

二、建立合同評審分析制度，預測風險。

合同評審就是要做到對合同心知肚明。

經常出現的合同問題，如合同中缺少某些重要的、必不可少的條款，但雙方已簽字，難以或不可能再作修改或補充；再如合同規定含混，難以分清雙方的責任和權益，不同條款、文件之間的規定和要求不一致；又如合同條款不完整、漏洞太多，對可能發生的情況未作估計和規定；另如合同雙方對同一條款的理解大相徑庭，事前缺少溝通；最后如合同的某些條款對自己極為不利，隱藏著極大的風險，或過于苛刻。

合同的評審可以有效地避免上述情況的發生，或使大家對它們有清醒的認識和準備。

合同評審主要有以下三方面：

1.工程合同目標評審，即工期、質量、價格。根據合同要求，結合企業現狀，完成任務的可行性評審及采取的措施。

2.合同完整性評審。用標準的合同結構對照該合同文本，明確是否缺失條款，雙方責、權、利關系是否表達清楚等。

3.合同的風險性評審。風險可能有如下幾種：1）承包商應承擔的風險：工程變更的補償范圍和補償條件，即風險包干范圍；合同價格的調整條件；業主、工程師的權限；其他風險型條款。2）合同條文不全面、不完整、責權利不平衡。3）條文含糊不清，不嚴密。4）業主為轉嫁風險，提出的單方約束性的、過于苛刻的條款。

合同評審后，應針對各部門評審分析得出的合同存在的問題和風險，采取相應的措施，提出建議、對策，將結果以最簡潔的文字形式表達，形成評審意見，提供給合同的談判、履行、實施，做到心里有數，規避風險，把風險降到最低，做到有的放矢。最后，在簽訂合同后應形成合同交底，整理出談判未解決的問題以及應對建議，供合同實施時實時應對風險。

三、樹立索賠和反索賠意識，提高經濟效益。

建設工程的特點是量大、投資多、結構復雜、技術和質量要求高、工期長。產生索賠及反索賠的原因有：工程本身和其所處的環境有許多不確定性，如地質變化、市場變化、政府部門干擾等；合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處；業主的要求導致工程變更；工程參加單位多，交叉施工影響工程等。

一般只要不是承包商原因，而是由于外界干擾造成的工期延長和成本增加，都有可能提出索賠。這包含兩種情況：

1.發包方違約，未履行合同責任，如未按合同規定及時交付圖紙造成工程延誤，承包商可提出賠償要求。

2.發包方未違反合同，而由于其他原因，如合同范圍內的工程變更、惡劣氣候條件、國家法令的修改等，造成損失，承包商可提出補償要求。

索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失。索賠建立在非自身原因的基礎上，要客觀、合法、合理，證據確實。

反索賠有反駁對方的索賠要求、防止對方索賠兩種含義。

出現索賠或反索賠事件均應對照合同及相關法律法規，進行分析，分清責任，收集證據。證據應具有真實性、全面性、及時性，并具備法律證明效力。

證據可從以下幾方面文件中搜集：合同及其組成文件；來往文書；會議紀要；進度計劃和實際進度；現場的工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收、技術鑒定等報告；水電、道路運行記錄和證明；材料憑據（采購、訂貨、運輸、進場、使用）；政府部門的人工、材料、機械、費用等資料；各種會計核算資料（如已發工資）；國家政策性文件署。

事件發生（前、后）應形成書面索賠文件。文件內容主要有題目、事件、理由、影響、結論、成本、工期拖延，后附相關證據。報告要求事件是真實的，責任是清楚的，強調影響，文字簡潔，用詞婉轉。

四、建立合同管理文檔，提高管理水平。

合同管理文檔就是將與合同相關資料歸檔，主要是建立“三表一檔”：

1.工程合同一覽表（臺賬，以單位工程分列）

內容包括：項目名稱、業主、監理、設計、規模（面積、層數、高度、跨度）、造價、工期（總日歷天、開竣工時間，分計劃時間和實際時間）、質量、保修、責任人（項目經理或承包人）等。

此表可供查詢工程承攬情況及年結轉情況，對企業經營提供決策資料。

2.工程合同履約情況一覽表（以單位工程分列）

內容包括：項目名稱、業主、造價、工期（總日歷天、計劃和實際開工日期）、月度完成工作量累計等。后附每月統計報表作為原始資料。

此表可供查詢項目工期及工作量完成情況，對工程款支付情況及進度計劃調整提供分析資料。

3.竣工工程合同一覽表（以單位工程分列）

內容包括：同工程合同履約情況一覽表，另增加實際造價、實際工期、實際質量。

此表可供查詢保修期，并作為資料積累，為企業投標類似工程及中長期生產計劃提供決策資料。

4.單位工程合同文檔

內容包括：

合同文件匯總（參照合同范本，含評審報告、合同交底）；

來往文書匯總（含紀要、文件）；

索賠及反索賠文書匯總（含相關證據，簽證格式見08清單計價規范）；

竣工文件匯總（結算書、竣工報告等）。

對合同管理文檔的要求是：

1.各種數據、資料的標準化，如各種文件、報表、單據等應有規定的格式和規定的數據結構要求。

第4篇：工程企業經營管理范文

Abstract: In the fierce market competition of the railway construction,scientific and effective budget management are the keys to protect the economic interests of enterprises and is the basis for cost control during construction which is of great significance to the railway construction's healthy and stable development. The influence of railway engineering budgets management on enterprises' economic efficiency is briefly discussed.

關鍵詞:鐵路工程;施工預算管理;經濟效益;影響

Key words: railway construction;budget management;economic benefit;impact

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)12-0046-01

1鐵路工程施工預算管理重要性分析

鐵路工程施工預算管理是施工企業實施計劃管理、施工管理、財務管理與技術管理的基礎,是協調施工過程各項工作流程的關鍵。它是鐵路工程施工企業監督施工成本使用的重要依據,也是施工企業資金整合與安排的基礎。只有通過科學的鐵路工程施工預算管理才能使施工企業在激烈的市場競爭中贏得更多的利潤,為企業的健康發展奠定基礎。也只有通過科學的鐵路工程施工預算管理才能調動企業管理的積極性,促進企業各項管理工作的有效開展。因此,現代鐵路工程施工企業必須認識到預算管理的重要性、認識到預算管理對企業經濟效益提高的促進作用,以施工預算管理為基礎提升企業綜合管理水平,促進企業的健康發展。

2鐵路工程施工預算管理對企業經濟效益的影響分析

2.1 科學的鐵路工程施工預算管理實施――通過綜合管理能力的體系,提高企業經濟效益鐵路工程施工企業綜合管理能力對企業的經濟效益有著重要的影響,是現代鐵路工程施工企業綜合市場競爭的重要表現。通過施工企業綜合管理能力的提升能夠有效整合企業工作流程、提高企業工作效率。同時綜合管理能力的提高還能偶促進企業人才結構、成本管理、制度執行的整合優化,以此達到提高企業經濟效益的目的。作為影響現代鐵路施工企業綜合管理能力的重要因素與基礎,鐵路工程施工預算管理的實施能夠有效地協調工程施工過程各項管理工作,促進鐵路施工企業綜合管理能力的提升。因此,現代鐵路工程施工預算管理對企業經濟效益有著間接的促進作用。

2.2 科學的鐵路工程施工預算管理實施――通過成本管理的有效實施促進企業經濟效益的提高鐵路工程施工預算是施工企業成本管理的重要依據,其對施工企業的經濟效益有著重要的影響。現代施工企業已經認識到成本管理的重要性,并通過科學的管理體系構建為成本管理工作奠定了基礎。但是沒有良好的預算編制,企業的成本控制便無從下手,鐵路工程施工企業必須以良好的預算的編制著手,對施工材料、施工設備、施工人員等成本進行管理,才能達到施工成本控制的根本目的。施工預算作為由施工定額編制而成的、反應工程所需工料機械費用的經濟文件,其是工程施工成本控制的基礎文件,對成本控制有著重要的指導意義。

2.3 科學的鐵路工程施工預算管理實施――通過預算管理實施提高企業專業技術水平、促進企業經濟效益的提高現代鐵路工程施工預算管理的實施需要企業具有高水平的預算編制人員以及施工技術管理人員為基礎開展施工預算管理工作。因此,企業在加強施工預算編制人員與施工技術人員預算管理能力與技術培養的同時也提高了企業施工人員的綜合素質、提高了施工過程的綜合管理水平、提高企業施工技術水平。施工人員綜合素質的提高以及施工綜合管理水平的提高間接的促進了施工成本控制的實施,促進了鐵路施工企業經濟效益的提高。同時施工企業施工技術水平的提高也為施工過程成本控制奠定了急促,促進了成本控制實施效果的提高,從而提高了鐵路工程施工企業的經濟效益。

3加強施工預算管理實施,促進鐵路工程施工企業經濟效益的提高

由于施工預算對鐵路工程施工企業的重要意義,施工企業必須認識到施工預算管理的重要性。通過科學的施工預算管理提高企業綜合管理水平、提高企業成本控制效果、提高企業的經濟效益。在進行施工預算管理過程中,施工企業要構建動態的施工預算管理體系,在鐵路工程施工前對施工預算進行科學的編制,并嚴格按照預算進行執行。在施工過程中對影響施工成本的各項因素進行分析與控制,如遇因素發生改變,應及時對施工預算進行調整,以保障施工預算的科學性。例如:在施工過程中設備租賃費用是按照設備租賃時間來進行結算的,如果施工過程中由于天氣因素導致工程停工,延長了該段工程的施工工期,則設備租賃的費用也相應增加。這樣的情況下,鐵路施工企業應對預算編制的有關條件進行變更,增加該項預算,保障預算的科學性。再如:對路基施工過程中,由于路基地質情況發生改變,導致路基結構發生變化,則鐵路工程該段路基造價也應根據變更后的結構進行動態預算調整,以保障預算編制的科學性。此種情況常見于路基施工過程中有一小段路基為勘探到的軟土路基等情況。

嚴格預算執行是鐵路工程施工預算管理的關鍵,許多鐵路施工企業雖然在工程施工前進行了施工預算編制,但是由于未按要求嚴格執行預算標準,在施工中未按預算進行投工、限額領料等工作,使得工程預算沒有切實執行而造成成本超標的情況時有發生。最終導致企業施工成本升高,影響了工程施工企業的經濟效益。針對這樣的情況,施工企業必須注重施工預算的執行管理,通過對預算執行目標、成本控制目標的分解,是各部門明確自身在預算執行中的職責與權限,通過績效考核與獎金掛鉤,促進施工人員對預算的執行,達到鐵路工程施工預算管理的根本目的。

4結論

通過上述論述可以看出,現代鐵路工程施工預算管理對企業成本控制與管理、施工綜合管理水平以及施工技術水平的提高有著重要的影響,其間接地促進了企業經濟效益的提高。因此,鐵路工程施工企業必須認識到施工預算管理對企業經濟效益的重要性、對企業發展的重要性,為加強施工預算基礎工作為前提、人才培養重點、有效實施為關鍵科學的開展現代鐵路工程施工預算管理工作,為企業經濟效益的奠定基礎、為企業的發展奠定基礎。

參考文獻:

[1]楊萍.鐵路工程施工預算重要性分析[J].鐵路工程管理資訊,2009,6.

[2]劉.現代施工預算的有效實施[J].建筑資訊,2009,11.

[3]王立威.工程項目預算管理對企業經濟效益的促進作用[J].現代管理,2008,3.

第5篇：工程企業經營管理范文

新生代企業經營管理者逐漸成為民營企業經營管理者的主力軍，對其培養成為推動地區人才升級，促進經濟轉型升級的主要任務。長期而且復雜的社會工程。本文通過對新生代企業經營管理者的調研，把握這個群體的現狀和特點，并對新生代企業經營管理者的四個培養途徑進行了探討。

關鍵詞：新生代 企業經營管理者 培養 途徑

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、新生代企業經營管理者的現狀

人才是經濟發展的第一要素，誰擁有人才誰就控制了人才的制高點，擁有競爭的主動權。推動人才優先發展，形成人才競爭優勢，支撐產業發展，引領經濟轉型升級在各省市已經成為共識，因此經濟轉型人才為先，企業經營管理者的素質轉型又是重中之重。

當前眾多80年代創業的企業都出現了企業家向二代“交接班”現象。而這些民營企業大部分都處于傳統制造業，他們的轉型升級意義更加重大。此外受政府出臺的各類鼓勵創業的政策吸引，借助新技術新產業以及新模式進行自主創業的青年企業經營者逐漸增多，持有部分企業股份并參與企業管理的職業經理人日趨年輕化，可以確定在當前及接下去的10年時間內，新生代企業經營管理者已成為嘉興民營企業經營管理者的主力軍。

新生代企業經營管理者面臨著非常嚴峻的挑戰，一方面，他們要從第一代企業家手中穩穩的接過企業的經營管理權，承擔著帶領企業轉型升級的重任，另一方面，他們缺乏經營管理的經驗和市場磨練，自身的素質能力都迫切需要進行大力培養和提升。

從“十二五”規劃和嘉興南湖區出臺的相關人才培養和發展的規劃和政策來看，目前對人才的投入是前所未有，尤其是對外部引進高端人才投入很大，但對本土企業經營管理者的培養，尤其是新生代企業經營管理者培養的關注相對較少。經過調研了解到，他們的成長環境、經歷特點、能力素質等方面都與老一代企業經營管理者有很大差異。而缺乏成長發展的氛圍，培訓費用偏高、缺少高質量的學習資源，缺乏有效學習提升的渠道、以及學習知識的轉化方法不得當等原因，嚴重制約著新生代企業經營管理者的成長和發展。因此認真分析新生代企業經營管理者的特點，明確培養需求，尋求最佳的培養途徑，值得積極關注。

二、新生代企業經營管理者的優勢和弱勢

為了清晰地了解新生代企業經營管理者的現狀，在嘉興南湖區內五個鎮七個街道十一個行業中在2010年年度銷售收入在2000萬以上的235家企業中選取了51家有代表性的新生代企業經營管理者進行了調研。新生代企業經營管理者擁有突出的知識優勢、觀念優勢、經濟優勢以及政策優勢，同時也存在著缺乏經歷和定力，不善于協調外部關系等明顯的弱勢，他們的成長和培養必然有特定的需求。

一）新生代企業經營管理者的優勢

1、知識優勢和觀念優勢

新生代企業經營管理者具有第一代企業經營管理者無法比擬的知識優勢。他們普遍受過大專水平以上的高等教育，其中不乏有海歸、碩士或博士等良好教育背景的人，知識優勢賦予他們國際化的視野、更強的學習能力。他們比第一代企業經營管理者更重視繼續學習和自身的素質提升，倡導企業建立學習型組織。他們更有能力憑借知識和智力帶領企業積極參與產業鏈的國際化分工，進入國際市場，謀求轉型升級。

新生代企業經營管理者非常年輕，有活力，具備較強的觀念優勢。從調研的結果看他們平均年齡為34歲，最大的年齡為43歲，最小的年齡只有22歲。他們思想開放，能靈活運用各類新興的信息渠道，愿意接受時代賦予的新觀點，敢于突破，追求創新，發展的可塑性強，能力提升的潛力巨大。新生代企業經營管理者們不但非常重視提升企業的管理創新能力，技術升級和品牌推廣，同時有很強的變革意識，他們積極推動并把控公司的轉型變革，有利于企業的轉型升級。

2、經濟優勢和政策優勢

無論是繼承家業、自主創業，還是擔任職業經理人的新生代企業經營管理者，都擁有較好的經濟優勢，在企業中都擔任著重要的職務。相比老一代企業家赤手空拳打拼市場而言，他們是站在巨人的肩膀上，有著更充沛的資源條件和更富足的資本。

當前國家和政府不斷出臺并且完善各類政策，支持經濟發展，鼓勵創新、激勵學習、支持變革，而新生代企業經營管理者能夠充分地享受這類優惠政策，相比老一代企業經營管理者有著天時地利的經營政策條件。在相關的政策鼓勵和引導下，新生代企業經營管理者已經開始在新興的行業中，如電子商務、生物醫藥工程、咨詢服務等行業進行探索和嘗試，對地區的經濟轉型產生積極意義。

二）新生代企業經營管理者的弱勢

1、缺乏歷練和定力

企業經營過程中隨時會出現各種危機和風險，新生代企業經營管理者年輕，心智模式不成熟，管理歷練不足，又缺少銳利的膽識和背水一戰的勇氣，應對結果并不如意。當前“后金融危機”仍影響和制約著企業的轉型升級，激烈的市場競爭、經營成本的大幅上升和人才普遍缺乏等困難，對新生代企業經營管理者提出更大的挑戰。通過學習和借鑒他人的經驗，提高情商的修煉，不斷積累，能夠彌補經歷的不足。

盡管新生代企業經營管理者平均有11年的不同崗位工作經驗，但是其中87%的人承擔的是執行性管理職能，關注點和經驗都集中在常規性事物管理，新生代企業經營管理者對世界格局、宏觀趨勢、產業經濟缺乏深入的理解，戰略意識和大局觀明顯不足，整體浮躁，急于求成，在經營管理過程中缺乏定力和堅持不懈的毅力。

2、外部關系協調不足

企業外部的關系包括與政府、行業、媒體、社會、環境等方面的關系。良好協調的外部關系對企業建立廣泛的經濟聯系網絡、塑造良好的形象、提高自身素質、擴大市場競爭力和經濟效益都有著重要的意義。新生代企業經營管理者自立性強，社交性差，缺乏對外部關系主動溝通協調和維護的意識。政治敏感度低，和政府的互動少，對于政府出臺的相關政策不關心不熟悉，與行業的關系也類似。而媒體更傾向于把“新生代”等同于“富二代”，經常將“新生代”和一些負面新聞聯系在一起，對新生代企業經營管理者的發展非常不利。缺乏廣泛的人脈和穩定有利的外部關系和環境，就有可能錯過很多好的資源和發展機會。

一個沒有社會責任意識的企業，不可能保持可持續發展，而社會如果缺少有社會責任感的企業，更無法建設和諧社會。企業的社會責任感與和諧社會的建設密不可分。新生代企業經營管理者對社會的發展和建設參與甚少，對員工的所思所想關注不夠，掌握不準，對周邊弱勢群體的幫扶比較淡漠，社會責任感有待加強。要作為未來企業乃至經濟的轉型升級的主力軍尚需勇于承擔。

三、新生代企業經營管理者的培養途徑

新生代企業經營管理者的培養和成長是一個長期和復雜的社會工程，但意義重大。這支隊伍年輕、意識領先、敢于創新，加強對這個群體進行引導、培養，他們的素質提升將會推動地區人才升級，進而推動經濟轉型升級。根據新生代企業經營管理者的特點，有效的培養途徑包含四個方面：

第6篇：工程企業經營管理范文

關鍵詞：建筑企業 經營管理 評價指標

一、引言

建筑企業經營管理水平的變化進行評價已經成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎上，提出了建筑企業經營管理評價指標設計的總體構想，在此構想下構建了評價指標體系，希望為今后建筑企業經營管理科學合理的評價工作提供科學依據。

二、建筑企業經營管理評價內容系統分析

全面的經營管理評價，通常包括企業經營管理狀況評價和經營管理效果評價。

1、建筑企業經營管理狀況評價內容

1.1領導班子評價。領導班子是企業的決策和控制中心，企業經營管理首要問題就是經營決策和計劃，領導班子的素質對企業經營管理決策的質量起著極其重要的作用。主要包括：領導者的個人素質（思想水平、政策水平、文化程度、專業知識、領導能力）和集體素質（班子結構、班子集合力）。

1.2企業經營管理概貌評價。企業經營管理概貌評價是通過聽取評價的手段，采用定性分析的方法來實現。主要包括：企業領導者的狀況、組織機構的結構狀況、企業的經營方針、企業內外環境、企業實力等。

1.3經營管理規模評價。建筑企業經營管理規模可以用價值量指標和實物量指標來表征。價值量指標有：總產值、施工產值等；實物量指標有：施工面積、竣工面積等。

1.4經營管理能力評價。主要涉及：職工能力、機械設備能力、資金能力。

1.5質量安全評價。質量評價主要評價企業取得的質量成果和存在的問題；安全評價主要評價企業傷亡事故頻率。

1.6管理體系評價。建筑企業是一個開放的系統，企業的生產經營活動是在系統內運行，系統狀況會直接影響經營管理效果。主要包括：企業的組織機構、基礎工作、管理程序、各項專業管理。經營管理效果評價是企業經營管理評價的核心。建筑企業經營管理效果評價指標主要有：

（1）收益性指標。收益性指標是衡量企業收益或盈利能力的指標，通過對其分析，可評價企業的盈利能力。代表性指標有：資本收益率、總資產報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。

（2）安全性指標。安全性指標是衡量企業經營風險程度的指標。代表性指標有：負債比率、流動比率、速動比率、權益比率等。

（3）流動性指標。流動性指標是資金運用效率分析指標，反映了企業資金流進流出速度。周轉速度快，說明企業營運能力強。代表性指標有：資金周轉率、應收賬款周轉率、存貸周轉率等。

（4）生產性指標。生產性指標是衡量企業生產要素利用效果的指標。代表性指標有：人均利潤率、勞動生產率增長率、勞動裝備率、固定資產投資效率等。

（5）成長性指標。成長性指標是從量上反映企業發展潛力的指標。代表性指標有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產增長率、增加值增長率、資本金增長率等。

三、建筑企業經營管理評價指標體系構建

1、總體構想

要實現對建筑企業經營管理的有效、科學評價，評價指標體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業經營管理真實水平的評價結果。因此建筑企業經營管理評價指標體系必須滿足：（1）突出企業經營管理效益；（2）運用財務分析等技術，提高評價指標的準確性；（3）利用因果互補法，提高評價指標體系的科學性；（4）定量指標與定性指標相結合。

2、評價指標體系構建

在總體構想的指導下，結合前人已有的研究成果，構建建筑企業經營管理評價指標體系。由圖1可以看出：整個建筑企業經營管理評價指標體系分為五個子系統，即：企業概貌：效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力狀況；每個子系統有選取了具體指標進行表征，即：企業概貌子系統用凈資產、施工面積、凈產值工傷事故頻率、優良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統用資本保值增值率、產值利潤率、成本利潤率來表征；資產營運狀況子系統用存貸周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、資產損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統用流動比率、速動比率、現金流動負債率、長期資產適合率來表征；發展能力狀況子系統用總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。

此外，將一些非計量的指標作為參考性指標，從而提高整個指標體系的科學合理性和全面性，從而保證評價結果的準確性。這些指標主要包括：魯班獎、社會信譽、領導班子素質、服務滿意程度、基礎管理水平、職工隊伍素質、行業或區域影響力、經營發展策略、長期發展能力預測、行業前景等等。

第7篇：工程企業經營管理范文

關鍵詞：企業財務管理；經營管理行為；融合

一、前言

財務管理作為企業經營管理中的重要工作內容，其工作的實效性關系到企業經營管理的整體效果。對于企業而言，財務管理要想提高工作效果，不但要明確財務管理工作的重要地位，同時還要使企業財務管理與經營管理行為進行有效融合，只有注重二者的結合，才能保證企業財務管理在工作實效性上有所提高。基于這一認識，企業財務管理應從正確處理財務管理與經營管理的關系、找準二者融合的切入點和注重二者的相互需求入手，實現企業財務管理與經營管理行為的有效融合，提高企業財務管理的整體效果。

二、企業財務管理與經營管理融合應處理好二者的關系

在企業財務管理過程中，財務管理與經營管理行為有著密切的關系。這種關系主要體現在以下幾個方面：

（一）整體與局部的關系

現代企業是一個非常復雜的經營管理系統，至少包括計劃、人事、財務、物資、制造、銷售等子系統，財務管理只是企業經營管理系統中的一個組成部分，并為企業的整體利益服務。

如果說企業的經營管理行為是整體，那么財務管理就是這個整體工作中的局部，并且是重要的一環。從財務管理工作的實際開展來看，財務管理工作的效果直接決定了企業經營管理行為是否能夠取得實效。所以，企業經營管理行為與財務管理的整體與局部的關系完全體現了出來。

（二）主動與被動的關系

在財務管理與業務工作逐步融合的過程中，財務部門在態度上有兩種選擇：主動地促進、參與并起主導作用，或者等待觀望、被動地接受。

財務管理工作作為經營管理工作中的重要組成部分，其參與程度和參與態度是決定企業經營管理工作效果的重要因素。由此可見，財務管理主動和被動的參與會造成經營管理工作兩種截然不同的效果。為此，企業管理中應積極推動財務管理工作主動的參與進來。

（三）原則性與靈活性的關系

財務管理具有雙重職能，即服務與監督。其中監督的職能決定了財務管理具有很強的政策性和原則性，而且內部、外部的審計監察也是懸在財務頭上的一把“雙刃劍”。

企業財務管理工作除了正常的財務職能之外，也受到了外部管理的全面監督。基于這一認識，財務管理既要發揮其服務職能，為企業經營管理做好服務，同時也要嚴格遵守工作制度，確保在內部外部監督中不出問題，避免財務管理失誤對經營管理產生影響。

三、企業財務管理與經營管理融合應找準切入點

企業財務管理與經營管理的融合要想取得積極效果，就要在認真分析二者特點的基礎上，找準二者融合的切入點，使企業財務管理與經營管理行為能夠實現有效融合，提高二者的融合效果。

（一）以成本管理作為切入點，也可以再向上延伸為以價格管理作為切入點

以成本管理為切入點，就是應通過提倡最經濟設計成本、做好價值工程分析等一系列管理措施，實現成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產生的源頭環節。

成本管理既是財務管理工作的重要內容，同時也是影響企業經營管理實效的重要因素。基于企業經營管理的現實需要，企業財務管理和經營管理只有將成本管理和價格管理作為切入點，才能實現二者工作的有效結合，形成對兩方面工作的促進。

（二）以全面預算管理作為切入點

全面預算涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面，具有全面、全方位、全過程管理的特征。

從當前企業發展來看，全面預算既是財務管理的重要內容，同時也是企業經營管理中的一項基本制度，從這一角度對二者進行有效融合，既能保證全面預算制度得到有效貫徹，同時也提高了財務管理質量和經營管理水平。因此，以全面預算管理作為切入點是十分必要的。

（三）以財務綜合分析評價作為切入點

財務綜合分析評價涵蓋企業資金運動和生產經營的全過程，包括財務狀況分析、預算執行分析、財務績效評價、投資決策分析、其他專題評估分析等。

在企業經營管理過程中，財務分析評價報告對經營管理政策的制定和企業決策具有重要的促進作用。基于企業經營管理的現實需要，以財務綜合分析評價作為切入點，既能提高財務綜合評價質量，同時也能滿足企業經營管理需要。

四、企業財務管理與經營管理融合應注重二者的相互需求

企業財務管理與經營管理是不可分割的兩部分，雖然財務管理屬于經營管理中的重要分支，但是企業財務管理的質量對經營管理效果有著重要的決定作用，為此，要想實現企業財務管理與經營管理行為的融合，就要注重二者的相互需求。

（一）企業經營管理需要財務管理這一有效手段

企業財務管理工作既能為企業經營管理提供基本的財務數據和信息，同時也能為企業經營管理提供意見和參考，使企業在經營管理政策制定上能夠獲得有力的依據。從這一點來看，企業經營管理需要財務管理的有效支撐。因此，企業經營管理與財務管理的融合，應重視企業經營管理對財務管理工作的現實需要。

（二）企業財務管理需要經營管理的有效支撐

企業財務管理工作在開展過程中，需要其他經營管理部門的配合，只有多部門共同配合并協調，才能保證企業財務管理工作取得實效。為此，企業經營管理對財務管理的支撐，成了衡量企業財務管理能否取得實效的關鍵。由此可見，企業財務管理與經營管理行為的融合，應注重二者之間的相互需要，形成共同支撐。

（三）企業財務管理效果決定了經營管理的實效性

企業在財務管理過程中，通過有效核算企業成本，制定具體的財務管理制度，并為企業經營管理提供了基礎的財務數據，保證了企業經營管理獲得了良好的支撐，使企業經營管理能夠在決策制定上獲得有力依據。基于這一認識，企業財務管理的效果已經對企業經營管理的實效性產生了重要影響，保證了經營管理過程的整體效果。

五、結論

通過本文的分析可知，企業財務管理要想實現與經營管理行為的有效融合，就要從處理好財務管理與經營管理的關系、找準財務管理和經營管理的切入點和注重財務管理與經營管理的相互需求等方面出發，使企業財務管理與經營管理能夠在實效性上獲得全面提高。

參考文獻：

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[2] 張家龍.淺析現代企業如何加強財務管理[J].科技資訊，2013

（29）.

[3] 張正平.企業成長期更需要加強財務管理[J].當代經理人（中旬刊），2013（19）.

[4] 張家龍.淺析現代企業如何加強財務管理[J].科技資訊，2014

（02）.

[5] 崔廣紅.淺談如何做好企業財務管理工作[J].現代交際，2013

第8篇：工程企業經營管理范文

關鍵詞：建筑行業；施工企業；經營管理；創新；措施

自從我國加入了世界貿易組織之后，全球化的經濟政策對建筑行業的發展產生了較大的影響。建筑施工企業的發展機遇越來越多，發展過程中所遇到的挑戰數量也在提高。在更加激烈的社會競爭中，建筑施工企業的發展受到了沖擊，只有改革企業的經營管理方法，才能使企業在未來的發展道路上更加順利。但是，并非所有的企業管理者都可以重視經營管理方法，也不是所有認識到經營管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施作為研究對象是有一定的社會經濟意義的。

一、樹立以人為本的企業經營管理理念

人力資源是建筑施工企業發展的重要資源，也是企業不可缺少的財富。建筑施工企業的管理人員需要認識到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開始進行企業經營管理的創新。企業需要不斷吸收優秀的人才，建立一個強大的人才儲備隊伍，為企業的后續發展提供一個有力的保障。建筑施工企業需要重視在崗工作人員培訓工作，利用專業化的培訓活動來提高企業內工作人員的技術水平與工作能力，激勵工作人員工作熱情的提高。與此同時，企業還需要關注企業的凝聚力提高，創設良好的企業工作氛圍，開創企業文化，促進工作人員工作信心與團結力的提高。以人為本管理思想的樹立，是建筑施工企業進行經營管理創新的重要基礎，只有以人為本管理思想得到落實，企業的經營管理創新才具有更大的可能性。

二、建立健全企業的規章制度

正所謂，沒有規矩，則不成方圓。在市場經濟環境不斷變化的今天，建筑施工企業要實現自身的發展，需要對企業內部的規章制度進行建立與健全。企業的經營者需要了解企業當前的規章制度內容與水平，對無效的規章制度進行清理。管理者要通過交流學習，將國內外先進企業的科學管理思想與經驗進行引用。在引用時，最好從企業的發展現狀與發展目標出發，對當前規章制度中不合乎企業發展目標的制度進行修改。加強企業內部管理，有利于企業經營管理質量的提高。

三、加強企業合同管理力度

合同管理是企業管理的重要內容，建筑施工企業要堅持誠信原則，對企業內的合同進行科學管理。建筑施工企業的每一項施工環境，都要從建筑工程項目合同中的相關條款出發，保質保量保時地完成建筑生產任務。建筑施工企業只有嚴格地履行工程合同中的各項條款，做好工程的售后服務，保證工程質量，才能提高企業的社會形象與社會知名度。在加強建筑工程合同管理的同時，相關工作人員可以學習到工程索賠的標準以及相關技巧，更好地利用合同來約束合作方的行為，對自己的合法權益進行合理保護。因此，企業合同管理工作的創新是企業經營管理創新的一個重要切入點。

四、加強企業信息管理創新性

建筑施工企業的信息管理，對于企業施工生產行為的準確性以及后期合法權益的維護，都有著重要的意義。信息管理力度的加強，可以使信息的搜集更加及時，也可以在第一時間對工程信息源進行處理。利用動態管理方法對建筑施工企業的信息進行管理，可以了解外界的工程信息，使企業具有機會參與行業內的各個投標活動，更可以為企業宣傳創造機會。對于需要靜態管理的信息，企業則要加強搜集的力度與整理工作的細致性。在計算機技術不斷發展的今天，建筑施工企業應當引導信息管理者積極利用計算機技術，針對企業的信息構成情況，建立一個屬于企業的信息化管理系統。具有了個性化的信息管理系統，企業的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價值的發揮。

五、提高企業現場施工管理的創新性

建筑施工企業的現場施工管理水平，對于企業經營管理水平有著直接的影響。在施工過程中，企業需要關注現場施工管理工作。管理者需要對施工現場每一個崗位的職責進行明確，加強現場施工管理規章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀律性。企業更要加強現場施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產意識，將行業內的相關安全條例進行落實。做好施工現場的監督與管理工作，加強安全事故隱患的排除。建筑施工企業的管理者要對每一個施工工程進行深入檢查，保證建筑施工的紀律分明，設備良好，操作科學，大力提高施工現場的管理水平，從而促進建筑施工整體經營管理水平的上升。

六、加強建筑施工項目質量管理創新

質量是社會大眾衡量建筑施工企業生產能力的重要指標之一，建筑離工企業只有為社會提供高質量的產生與服務，才能使企業的社會形象得到優化，得到更多的商業機會，這是企業得到快速發展的重要保障。因此，建筑施工企業要提高經營管理方法，需要關注企業的質量管理工作。建筑施工企業要明確工程質量管理目標，對全體工作人員的質量意識進行強化，建立企業內部的質量管理體系，將行業內的質量管理規定落實到實處。在管理過程中，發現不利于建筑施工質量提高的行為，要及時進行制止，并對相關人員進行教育與引導。

七、加強建筑施工企業的成本管理創新

成本管理工作對于企業的經濟效益有著直接的影響，加強企業成本控制，是實現企業經濟效益提高的重要環節。成本管理人員需要從企業的實際發展情況出發，對建筑施工項目進行仔細評估，做出有效的項目預算。更要加強企業材料采購環節、工人支出環節的管理力度，使建筑施工項目的成本控制工作落到實處。管理者要對企業的財政管理紀律進行明確，嚴格控制企業的資金外流，對資金支出進行有效審核，定期分析企業資金動作的合理性，及時處理工程中的債權與債券。企業的財務審計工作應當得到更加有效地約束，減少企業的不合理資金支出，大力降低企業管理成本，促進資金資源利用率的提高。當企業的成本管理得以創新，企業的經營管理創新力度才能得到有效提高。

八、結束語

綜上所述，在新的社會經濟發展背景下，建筑施工企業只有不斷加強企業的內部管理，對經營管理方法進行創新，才能使企業的生存與發展獲得保障。筆者針對建筑施工企業的管理方面，提出七點建筑施工企業經營管理的創新措施。建筑施工企業需要創新經營管理思想，加強合同、信息、人才、成本、制度以及現場管理等，才能促進企業整體經營管理水平的提高。希望企業管理者關注管理創新問題，利用合理措施，服務于企業的長久發展。

參考文獻：

[1] 趙明.關于建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施[J].現代經濟信息. 2011（01）

[2] 曾海晏.建筑施工企業經營管理模式的困境與創新[J].現代商業.2013（15）

第9篇：工程企業經營管理范文

根據縣干部教育培訓領導小組的安排部署，從今年起在我縣實施“興企強縣”企業人才培訓工程。今天，我們在此舉辦中小企業信息化業務知識培訓班，也是開展“興企強縣”培訓工程的一次動員會。參加此次培訓的主要是企業經營管理人員，還有各鎮分管工業的副鎮長、企業服務中心主任等，其目的在于進一步提高我縣企業管理人員的自身素質和經營管理水平，努力造就一支素質高、黨性強、懂經營、善管理、開拓務實、敢于創新的企業經營管理者隊伍，為推進“工業立縣”戰略的實施和縣域經濟的快速發展提供有力保障。借此機會，我講三點意見，供大家參考。

一、實施“興企強縣”企業人才培訓工程的目的意義

縣委之所以實施“興企強縣”企業人才培訓工程，加強對政府部門經濟管理干部和民營企業經營管理人才、技術骨干的培訓，主要基于以下考慮：

首先，是加快推進“工業立縣”戰略，促進溧水經濟快速發展的現實需要。縣委十一屆四次全體擴大會議提出實施“工業立縣”戰略，加快全縣工業經濟的發展。最近召開的縣委十一屆五次全體擴大會議，強調要突出抓好工業經濟，全力推進招商引資，要求機關部門要轉變作風，狠抓服務，狠抓落實。企業發展是經濟增長的基礎，高效服務是經濟增長的保障。全面貫徹落實“工業立縣”戰略，推進工業經濟跨越發展，必須要加強對企業經營管理者的培訓，提升企業管理水平，做大做強現有的企業，必須通過打造服務型政府，以優質的服務留住、吸引更多的企業來溧水投資創業。