包裝企業管理制度精選(九篇)

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第1篇：包裝企業管理制度范文

文化是企業賴以生存和發展的軟環境，文化對企業的健康和諧發展具有重要的作用。企業如果想要實現可持續發展，必須建立與企業自身相適應的企業文化。企業文化在企業的發展起到凝聚、約束、導向和激勵思想的基本功能。企業管理者與企業員工之間加強工作交流和思想互動，提高企業的團結協作和凝聚力精神才能在激烈競爭的市場上顯得游刃有余。然而，目前我國很多企業特別是中小企業在經營管理過程中，常常對自己所處的背景和環境不夠重視，員工沒有一個積極向上的工作態度，企業沒有建立起與企業發展相符合的特色企業文化，企業的凝聚力和團結協作信念嚴重缺乏，嚴重阻礙了企業的健康發展。

二、加強企業經營管理的策略

1.建立現代化企業管理制度。隨著經濟的發展和科技的不斷更新，各種管理新理念和新技術不斷的涌現，企業為了順應時代的發展，對管理理念不斷的更新，積極應對市場的各種變化，運用現代企業管理制度的理念，提高企業管理水平，才能在競爭激烈的市場環境取得一定的發展空間。根據我國企業現有的管理現狀，特別是中小企業在管理上出現的混亂現象，企業要提高自身的管理思想認識，因此根據市場的需求和企業的發展現狀，更新企業的管理理念，嚴格規范企業的管理。同時，企業要將管理和經營有機結合起來，建立與企業發展相適應的管理制度，使企業實現科學化和規范化管理，促進企業健康可持續發展。2.創新營銷理念，提高企業營銷能力。隨著經濟的發展，我國企業在市場上競爭相當激烈，從事插傳統行業經營的企業在完全市場的競爭中獲得的利潤逐漸減少，很多企業為了獲得高額的利潤，對市場的競爭環境和社會的影響不夠重視。如果企業想取得長足的發展，只看重眼前的利益使企業不能發展和壯大。因此，企業要樹立綠色營銷和低碳營銷的現代化管理營銷理念，在產品的生產技術、生產原料以及生產程序進行選擇時要按照綠色企業發展的要求進行，重視環境的保護；在對產品進行設計包裝時，盡可能的降低產品的包裝費用，將企業再生產中丟棄的廢物材料二次利用，減少對環境的污染與破壞，企業要將環境保護與經濟效益相結合起來，企業的生產管理與營銷手段要體現生態化，以便促進企業的可持續發展。3.加強企業人力資源管理。企業管理的核心部分是人力資源管理，也是企業市場競爭的關鍵。企業要建立和完善技能人才的教育機制，提高企業職工的技術能力和專業素質。同時，為了使企業的人才選拔更加的公平公正，必須要不斷完善員工激勵機制，企業應該根據員工對工作崗位的貢獻程度和崗位要求的技能水平等因素，進行人才的選拔工作，對于非常優秀的員工應該給與跟多的晉升機會，以便激勵員工工作的積極性。與此同時，為員工提供實現職業理想和抱負的平臺，吸引和留住人才。4.建立符合企業發展需要的企業文化，促進企業和諧發展。企業文化對員工的發展和理想的實現起著很大促進作用，成功的企業擁有一個為員工成長和發展的良好環境和特色文化。因此，在企業管理過程中，要體現和發揮文化對企業的引導作用，增強企業員工的向心力和凝聚力，更好的為企業的發展發揮自己的能力。通過企業文化的建設和實施，優化企業人文素質，提高企業競爭力，促進企業經濟效益的增長。

三、結語

第2篇：包裝企業管理制度范文

（一）建立健全工作機制情況。區糧食局成立了地方應急儲備小包裝糧油庫存檢查工作小組，由局長任組長，副局長任副組長，由相關股室負責人負責具體工作。為切實做好我區應急儲備小包裝糧油檢查工作，夯實我區糧食安全的物質基礎，確保成品儲備糧油時刻處于應急管理狀態。我局專門召開會議，研究部署檢查工作，明確工作任務，分工合作，確保檢查工作的順利進行。

（二）應急糧油計劃落實情況。我區應急儲備小包裝糧油庫存計劃數共計756噸，其中菜油200噸、小包裝大米560噸。實際儲存數共計756噸。落實儲存數756噸。我區應急儲備小包裝糧油工作，已全部按相關要求落實到位。

（三）應急糧油數量真實、賬務處理情況。經檢查庫存實物的數量真實，保管帳、統計帳、會計帳帳實、賬帳相符。

（四）應急糧油庫存質量安全情況。經檢查質量良好、糧情穩定、輪換正常、儲存安全，無霉變、生蟲、過期大米，達到了“儲得進、調得出、用得上”的要求。

（五）糧油輪換管理情況。儲存的200噸菜油，經檢查各儲存企業輪換及時，未發現違法違規行為。

（六）應急糧油倉儲管理、安全生產情況。經檢查儲存企業管理規范，制度健全，標示清楚，貨位固定，堆碼整齊穩固，安全措施到位，未發現安全隱患。

（七）應急糧油日常監管情況。經檢查各儲存企業管理制度健全，有專人負責日常安全監管工作，責任落實到位。

二、存在的問題

個別企業員工安全意識和業務水平還有待進一步提高。

三、下一步工作打算

一是加強日常監管力度，各儲存單位要切實提高認識，增強大局意識，做好成品糧油儲備的日常管理和應急供應工作，加強員工的法律、法規和業務知識的培訓教育，強化法制和安全生產意識。

第3篇：包裝企業管理制度范文

1.從短期的營銷策略轉型到現在的可持續發展的策略

短期的營銷策略是需要產品在短期內收獲大量的利潤，而可持續發展策略需要企業在長期收獲利潤，這需要這企業的各個部門協調分析產品的可持續發展性能。可持續發展的營銷策略可以使企業更好的面對以后的發展動向，企業可以穩步的前進。它注重于產品的維護方面，努力創造有特色的產品，使消費者對本產品的信賴度提升，形成可以使顧客更有滿足感的經營理念。

2.由原來的單個產品的營銷轉到系統的營銷

現在不論是走在哪里都有無所不在的商品，進入商場的時候，給我們的是系統性的消費。往往都是一站式消費，只要走到商場，它就可以提供給我們穿戴的商品，逛累時可以提供休息和用餐商品，最后還可以提供娛樂處。以前的營銷也就是單一化，如果消費者想有別方面的需求就需要去另一個地方。現在的營銷理念給消費者提供了很大的方便，同時也使企業的利益有很大的提升。

3.市場營銷對象趨向于大眾化

企業面臨這著可持續發展為基礎的營銷策略，產品的需要也趨向于大眾化，因為大眾化的產品可以使企業有著更長久的發展。科技產品的大眾化，例如傻瓜相機的發明，現代科技的簡單化，這些東西的發展可以使能多的大眾接受科技，產品才會普遍營銷出去，這也就是現代市場的大眾化營銷趨勢。

4.目標市場的細分化

根據消費者的需求變化，目標市場有了細分化。首先由產品的種類分有質量，價格，品牌，型號等，供消費者的不同需求選擇。其次企業還會對消費者進行分類，把他們的喜好的類型，年齡，性別等分類。運用這些來分析產品會不會受到人們的歡迎，以及它的暢銷程度，以便下一次的產品研究。

5.品牌營銷趨勢

品牌逐漸在消費者的眼中重視起來，企業發現到消費者的這一變化把消費者的需求認識清楚，認識到品牌戰略的重要性。現如今不管是大品牌還是小品牌目標都在做大品牌，有更高的知名度，提升品牌價值，提升品牌在消費者眼中的認識。企業想運用品牌戰略進一步的提高收益，實現企業利益最大化。

二、順應市場營銷發展新趨勢的應對策略

1.企業在營銷過程中的營銷策略

營銷的內涵十分豐富，掌握正確的營銷手段不僅能夠提高營銷的效率還會使企業得到事半功倍的發展，根據我國實際，在營銷過程中，有策略需要尤其重視，一個是功效優先策略，也就是說消費者購買產品的首要動機就是產品的功效，因此企業在營銷中要注意對產品功效的認識和重視；二是價格適應策略，企業要制定合理的價位，使其要得到大眾消費群體的認同，還要與不同類型的眾多產品的價位相當并且所得利潤也需要相當；三是品牌提升策略，要注重改善和提高影響品牌的各項要素，提高品牌知名度和美譽度；四是刺激源頭策略，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求欲望，實現最大限度地服務消費者；五是現身說法策略，用真實的事實進行產品宣傳；六是媒體組合策略，將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激消費者購買欲望，樹立和提升品牌形象的策略；七是單一訴求策略，根據產品的功效特征，選準消費群體，得到消費者的信任；最后是終端包裝策略，要根據產品的性能、功效，在進行商品交易場所直接對消費者進行各式各樣宣傳。

2.注重企業品牌和形象的提升

良好的企業品牌形象是提升企業競爭力的關鍵，一個企業只有不斷提升品牌知名度和企業形象，才能夠在激烈的市場競爭中生存和發展。因此企業在產品生產中首要的要保證產品的質量，其次是在保證質量的前提下注重品牌效應的影響力，樹立本品牌在消費者群體中的良好口碑。大力宣傳企業品牌故事文化，加強與學校、政府等非營利性組織的合作，通過這些方式來提升企業在社會上的知名度，塑造良好的企業形象，從而得到社會的關注與信賴。

3.加強和完善企業管理制度，將其與市場營銷新趨勢相結合

應該把市場營銷新趨勢與企業管理制度相融合，在企業研發開始到營銷的各個流程的管理中，積極建立與新趨勢相匹配的組織管理制度，把握對新趨勢下的經濟性、可控性、實施進度等的管理和評估。其次要建立消費者偏好管理制度，消費者是企業在制定產品營銷策略時，所選定的消費群，在新經濟時代大背景下，企業應當先對消費群體的產品功能性利益需求和情感需求雙方面出發，充分及時、準確的了解消費者偏好，建立起相關信息的快速反應機制，為企業產品開發、技術改造、創新決策和營銷戰略提供科學的依據。

第4篇：包裝企業管理制度范文

［關鍵詞］物流企業；財務管理；信息化

物流系統是由倉庫儲存、裝卸搬運、物流包裝、運輸及配送等環節組成的。目前我國的物流企業起步較晚，在財務管理方面需要改進的地方很多，科學合理的財務管理，能夠全面地對企業的經營狀況進行概括分析，促進企業管理水平的進一步提高。

1財務管理信息化與會計信息化的差異

會計信息化是財務管理信息化的的一個重要基礎和分支。會計信息化中最具代表性的是會計核算軟件，會計核算軟件是為了改變傳統的手工做賬而出現的一種提高記賬效率的快捷方式。財務管理信息化涉及的不僅僅是會計人員的做賬與賬務處理，更重要的是對通過會計信息化所得到的各種數據，進行綜合處理和歸納，全面深入到企業生產經營活動中，將財務管理與經營管理高效結合，提高企業的經濟效益。

2目前我國中小物流企業在財務管理信息化方面的問題

2.1企業規模較小，預算觀念落后

由于我國中小物流企業的發展較晚，沒有形成系統的財務管理制度，所有者對財務管理忽視，只關注支出與收入，缺乏對資金流向的控制、預算。又因為物流企業的特殊性，若缺乏合理預算，在購買企業所需設施器材時容易造成資源配置不合理。另外，在倉儲方面，倉庫無法合理使用，出入庫效率較低；在運輸方面，成本費用無節制，車輛使用率較低，增加企業成本。

2.2成本控制能力較差，資金利用率低下

在物流行業中，企業的主要成本主要有5部分組成：①倉儲產生的倉庫租金、人員工資及其他管理費用；②裝卸搬運，產生的一系列人工費用及設備維修費用；③包裝產生的材料費用及人工費用；④運輸產生的交通費、人工費等費用；⑤配送產生的以人工配送費為主的各種費用。由于我國物流企業對成本控制沒有正確的認識，成本重心前傾，只是簡單記錄各種直接、間接費用及其他一些表面工作，因此，無法得到關于企業成本的全面詳細分析，無法提供管理人員所需的各項成本信息，進而嚴重影響決策者決策的合理性、科學性、正確性。在企業中，工作人員僅僅使用會計軟件，是無法較好地分析賬齡及風險預警的。當某債務人不履行債務合約時，若缺乏相應的措施則會導致物流資金供應鏈的不流暢，降低資金周轉率，出現壞賬，帶來財務損失。并且在企業存在較多閑置資金時，資金缺乏合理有效的管理，無法進行再投資獲得收益。如果財務數據、業務數據無法得到有效的管理控制，那么實時監控就很困難。此外，不同的部門使用不用的信息錄入軟件，會造成信息傳遞與交流的困難，無法實現信息共享，相同的信息可能在不同的部門都要重復錄入，造成信息的重疊，進而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理沒有實現制度化，使信息錄入具有隨意性。

2.3財務管理軟件不匹配

不同的行業匹配不同的軟件，但從我國目前軟件行業的情況來看，針對物流企業財務管理軟件所開發的系統寥寥無幾。財務管理信息化的進程并不是一步到位，需要不斷改進和優化，隨之帶來的則是管理軟件的系統升級與版本更新。若使用通用版的軟件，可能會導致某些方面對物流企業的不適用以及出現分析誤差，進而影響企業決策。

3提高企業財務管理水平的措施

3.1企業內部實行預算控制，合理使用預算信息

企業財務管理以經營預算為開端，保證預算的決策權、執行權、控制權都能正常發揮，實現收入－利潤－現金－投資－收入的良性循環。財務信息化管理，可以維持企業的平衡，分析運輸儲藏能力、考核企業人員的業績，匯總分析各種信息，達到優化資源配置的目的。通過設立預算管理制度，加強對資金的管理和控制，通過預算與實際經濟活動發生額比較，逐步完善企業管理制度。借用各種先進的結算方式，合理利用閑置資金，利用物流的現代化來完善企業財務管理的信息化。丟棄傳統觀念里的記賬模式，加強對預算的監管與控制。實現信息自動化，比如，加強對現金流向與流量的監控、預估，對應收賬款的管理和分析，財務人員可以即時監控，掌控資金安全，提高資金利用率。還可根據有效原始憑證轉輸成記賬憑證，降低了財務人員的工作量，極大地提高了工作效率，即時將各種報表快速傳送至各管理層，提高決策的正確性與效率。

3.2加強對成本的管理與控制，提高資金利用率

建立完善的成本管理系統，將企業內外機制調整至合理。以財務管理信息化為基礎，依照過去各項成本的支出，來分析未來成本。注重企業的長期利益，控制成本支出，提升企業經濟實力及核心競爭力。樹立企業員工成本意識，將員工的投入與所對應的工作量產出掛鉤，例如，在貨物裝卸搬運時，可按員工在同樣工作量下的成本大小作為員工績效。對產生的成本進行合理分析，明確哪些成本可以縮減，哪些成本需要增加，使系統更為完善。

3.3培養信息管理化專業人員，開發匹配軟件

專業人員因其專業的特殊性，在信息管理方面具有專業的知識，能更全面地認識分析企業目前信息財務狀況，也能針對企業目前出現的問題提出相對應的解決方案。因此，企業要加大軟件開發力度，也可招募專業人員為公司編制專業軟件，避免因軟件的不合適，造成財務狀況分析失誤，進而影響企業決策。物流活動的實施和管理，事務處理及客戶交往等事項通過以互聯網為端口的管理系統進行集中管理，分類匯總，存檔分析，使在物流活動中的物資倉庫儲存、裝卸搬運、物流包裝、運輸、配送等工作可以得到全面控制監督，并隨時隨地接受信息反饋，快速作出應答。

第5篇：包裝企業管理制度范文

[關鍵詞] 企業文化創新 困境 對策

改革開放以來，我國中小企業如雨后春筍般涌現，為經濟發展注入了新的活力，在優化資源配置、提高經濟效益、維護供需平衡、擴大就業、穩定社會等方面發揮了重要作用，己成為國民經濟中最具生機和活力的經濟增長點。但近幾年來，隨著經濟的發展，中小企業發展陷入了困境，突出表現為企業的“短壽”。據《科學投資》采訪調查和研究，我國中小企業平均壽命大體在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業倒閉，一些曾經叱咤商海、顯赫一時的企業，宛如曇花一現，成為明日黃花。“短壽”，幾乎是我國中小企業的共性，為什么會屢屢出現這種現象?

一、中小企業文化創新的困境

一個企業的成功或失敗，歸結起來原因無非是內外兩個方面。外，是指社會環境與政府環境；內，則是指企業的產品研發、企業人事、財務、組織管理能力及市場營銷。而這其中，企業文化的作用不容低估。著名經濟學家于光遠曾經說過:“國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業文化。”中小企業的核心競爭力來自于企業文化。推進企業文化創新是中小企業獲得快速、持續發展的不竭動力。而在這方面，我國中小企業卻又存在很多誤區，面臨諸多困境：

1.對企業文化的理解狹隘、簡單化

相當多的中小企業認為企業文化就是組織影評、書評；成立閱覽室、文化室；組織觀光、旅游，進行文藝、體育等比賽活動，于是紛紛建立舞廳，成立樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成。對于為數眾多的中小企業而言，企業文化是花瓶，是點綴之物，充其量也只是錦上添花，把企業文化創新看成是一個極為遙遠的事情。并沒有深挖企業文化與企業管理、市場競爭等的密切關系，沒有注意企業文化在增強企業員工的凝聚力，留住人才，實現企業目標，增強企業競爭力，實現企業可持續發展方面的重要作用，這樣的企業文化于是也就成了企業的點綴，根本談不上創新。

2.企業文化創新注重形式，忽視內容

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工, 通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系, 是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，企業文化創新就是這一系列準則和行為方式的變革，是企業根據內外環境的變化對自己的準則和行為方式的調整，以適應不斷變化的市場，保持企業旺盛的生命力和競爭力。而很多中小企業認為企業文化創新就是企業形象更新。于是，花了幾萬、幾十萬元的資金請廣告公司設計了標識、包裝、制服和廣告詞，從走廊、辦公室到生產車間的墻上四處張貼著各式各樣的標語口號，如“團結求實、拼搏奉獻”等等，至于這些是否能真實地反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式及管理風格，能否真正地起到在全體員工中強烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企業的特色，卻沒人真正去研究分析，結果這些企業文化只能流于形式，沒有任何實際價值。

3.將企業文化等同于企業精神, 使企業文化與企業管理脫鉤

不少中小企業家認為，企業文化建設就是要塑造企業精神，而與企業管理沒有多大關系。他們為了塑造自身的企業文化形象，在脫離企業經營實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神，雖然對于企業可能會起到一時的包裝功效，但是對于企業自身而言，只是空談，沒有任何實效。因為中小企業屬于實體性組織, 它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的, 企業文化對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展的作用和影響不是單獨發揮作用的, 它是滲透于企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中, 并協同起作用的。因而，企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營管理的環節和過程中的，而非獨立其之外。

4.企業文化創新泛泛化，缺乏個性

企業文化是在某一文化背景下, 將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式, 與不同國家制度、不同民族特點及不同經濟環境等因素都有非常緊密的聯系。由于各個民營企業的具體起點不同、發展的歷史不同、經營理念不同及人員結構不同等情況，所以企業對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。但是許多中小企業在企業文化創新上，不管不顧自己企業的特點，直接引進西方企業文化的管理形式，照抄照搬別人的模式，嚴重缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格，不能體現自己的企業理念和企業精神。出現了眾多企業在文化創新的模式、內容等方面上大同小異，文化創新變成了泛泛化、標準化模式。

二、對策分析

面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，中小企業要想擺脫困境，提高自己的競爭力，實現企業的可持續發展，必須實現企業文化的創新，必須認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，必須逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中，使企業文化創新由一種文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。 這就需要從企業文化創新的核心、關鍵和外在體現等幾方面著手：

1.確立體現時代特征的企業核心價值觀――企業文化創新的核心

企業價值觀是企業內部的絕大多數人共同認可的價值觀念，是企業員工在長期的實踐中所形成的共同的價值取向,它決定企業的特征,又為企業提供精神支柱，是企業文化的基礎，核心和實質。因其是在企業長期的經營活動中沉積與總結出來的，從這種意義上說企業文化的其它要素如管理制度、組織結構、企業行為、企業形象等，都是從企業價值觀中派生、引伸出來的，它們的根本作用就在于維護、傳播及強化企業價值觀。因此在中小企業文化創新的過程中，價值觀的重新確立是核心內容。

對于中小企業文化而言，應根據自己企業的特點進行具體的設計定位，爭取以鮮明的、個性化的企業價值觀獲取競爭優勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現不斷開拓創新、不斷發展進取的時代精神，比如競爭觀念、信息觀念和效率觀念等等。同時，通過企業文化活動把職工個人的價值觀與企業的價值觀統一起來，時刻維護和強化這種價值觀，激勵職工在實現企業目標過程中始終體現這種價值觀。通過對企業主導價值觀的改革，推動中小企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化創新成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

2.強化企業管理體制的變革――企業文化創新的關鍵

企業管理體制的變革是企業文化創新和企業發展的關鍵。這種體制變革就是改革舊的企業制度和管理形式，建立新的企業制度和管理形式。因為企業制度是企業文化的內在約束力，是企業文化建設的具體規范。目前，中小企業體制變革就是要建立科學的現代企業管理制度，包括現代企業的產權制度、財務制度、勞動人事制度、管理制度等等。通過強化制度約束職工，把企業所倡導的行為理念轉化為價值觀和行為準則，以此規范職工的言行，并在實踐中得到強化，實現精神理念與言行的結合統一。而且，當中小企業按照新建立的管理制度來運行時，必將引起企業內部客觀條件的變化，從而打破舊的、傳統的、僵化的價值觀念，形成新的價值觀，因此企業管理體制的改革對企業價值觀的創新還具有重要的推動作用。

3.重塑企業形象――企業文化創新的外在表現

企業形象是企業內在素質與外在表現的綜合體現，是企業的各層關系者對企業所形成的整體印象，具有強大的凝聚力和社會擴散力，是企業文化的具體表現。經濟全球化使得企業間的競爭更為激烈，生產、銷售同一產品的企業越來越多，產品的性能、技術及價格差異越來越小，消費者選擇的余地越來越大，最后選擇的往往也就是企業形象。因此，中小企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要。塑造企業形象，就要把企業精神、道德觀念、價值取向、經營思想等滲透到日常的產品質量、服務承諾、服務質量、經營管理和行為規范中，實現物質生產與文化生產的動態有機結合。在對企業文化創新進行更深層次的探討的同時，又外在表現了企業文化創新的成果。

參考文獻:

第6篇：包裝企業管理制度范文

[關鍵詞]種子企業　內部管理

目前，種子產業前景廣闊，隨著我國加入WTO，《種子法》、《植物新品種保護條例》及外國企業準入制度等配套法規的實施，種子企業將面臨更多的機遇和挑戰，競爭更加激烈。種子企業如何克服劣勢、抓住機遇、回避風險，具體來說，應做好以下幾個方面的工作。

一、大力推進觀念創新

觀念創新是實現管理創新的前提。所謂觀念創新包含以下內容：首先，要轉變經營觀念。知識經濟時代，企業不僅要搞好生產經營和資本經營，更重要的是搞好知識經營。生產經營、資本經營與知識經營是企業經營三個既有聯系又有各自不同特點的經營。其次，要轉變產權觀念。企業過去較多地重視對有形資本的投入，沒有把人力資源的開發費用也看作是一種重要的資本投入。在經濟時代，企業擁有者不僅有有形資本的投入，還有知識、知識產權、管理能力等無形資本的投入。第三，要有價值觀念。在知識經濟時代，知識本身有價值，知識能創造價值。但在種子企業新品種的開發和利用上，由于品種的個性化、多樣化和社會信息化，“知識價值”流動性大，新品種更新換代快，使用壽命也越來越短，因此種子企業對知識價值的創造和新品種的開發、使用與更新要著眼于長遠、持久的利益目標。

二、改革用人機制

面臨的主要問題是具有豐富管理經驗的技術人員少，獨當一面的人才少，高素質的管理人才少。市場的競爭實際上是人才的競爭。因此，中小企業要根據自身發展需要，制定培養人才的實施計劃，改變用人觀念，加強人才的引進和培養。首先要注重企業現有人才的培養，挖掘現有人才的聰明才智，拓展其才能，提升其進一步為企業發展發揮聰明才智的積極性。在用人上要堅持德才兼備的原則，要建立人才激勵機制，使人盡其才；在人才的使用上，要建立一整套“事業留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人獎勵機制，讓員工參與到企業管理中去，鼓勵員工為企業的發展獻計獻策，做到企業與員工在利益上的共贏。在用好企業現有人才的基礎上，也要招聘企業急需的專業人才，充實到各部門，加強企業的技術力量。同時也應考慮高薪聘請專業管理人才進入管理層，提高整個企業的管理形象。

三、完善管理制度

要建立和完善各種管理和獎懲制度，用制度管人，做到責任與利益相對等，充分調動各員工工作的主動性和積極性，提高工作效率。對積極工作、任勞任怨的員工和消極怠工、滿腹牢騷的員工要從經濟收入上拉開檔次，獎勤罰懶。同時在工作中要引入競爭機制，對于企業內部出工不出力的人員，調離現有崗位。

四、加強種子營銷

必須增強市場經營觀念，圍繞市場求發展。一是要增強風險意識，強化競爭意識。從企業的實際出發，合理制定發展規劃，以增強自己的實力為目標。二是強化服務意識。不斷提高服務質量，以質優價廉的種子，過硬的品牌，優質的全程技術服務贏得用戶的信賴，提高市場占有率。三是增強效益意識。--處于激烈市場競爭的種子企業的一切活動應以盈利為目標，企業要做大做強，最后的支撐一定是利潤。

五、提高種子質量

隨著市場經濟的發展，質量已是產品占有和保持市場份額的首要因素，抓好種子質量管理，健全有效的質量保證體系，持續、有效地提高種子質量，是企業長期健康發展的保證。應從發芽率、水分、凈度、純度四項指標上嚴格控制，堅決杜絕不合格種子流入市場，要從生產、精選加工、包衣包裝、標牌銷售等各個環節實行全程質量管理，建立以質量為核心的管理體系，做到每項技術環節都有專人嚴格把關。每一個具體參與者都要對質量負責。

六、重視項目申報

企業要做大做強，離不開項目資金的支持，近幾年，國家加大了對農業項目的支持力度，中小企業要積極爭取項目資金的支持，把項目當作主要工作去抓。要成功申報項目，須做好以下幾個方面的工作：一是要有一個申報項目的年度計劃，然后根據這個計劃確定哪些工作要做；二是申報材料的準備一定要專業，不能匆忙寫作，小項目可以自己準備，國家級的或其他大項目，對材料的要求比較高，可委托專業機構、專業人士來協助完成項目材料的準備工作；三是項目上報以后，要及時跟蹤，積極與相關部門交流，獲得關于項目申報的最新進展情況。

七、實施責任追究制

企業要進一步明確各部門和管理者的責任，將目標和工作任務層層分解，實行績效考核辦法，責任到人，并將責任追究制與經濟處罰相配套，逐步建立績效考核和激勵機制，調動干部職工的工作積極性和主動性，真正建立起用制度管理人，用制度約束人的新型管理模式。

八、提升企業文化。提高員工素質

企業文化是企業在生產經營中逐步形成的，是一個企業全體員工所認同并共同遵守的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及這些理念在生產經營中的實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的總和。種子企業要生存與發展，必須要加強企業文化建設。在工作中要提倡愛崗敬業，勤奮好學，積極進取的工作和學習作風，打造一支高素質的能打能拼能勝的團隊。

第7篇：包裝企業管理制度范文

企業文化不是虛無縹緲的，企業文化最終要真正融入到企業的生產經營和員工的思想行動中，這就是所謂的“落地”。

企業文化如何落地？筆者認為，首先要掌握企業文化的要素與特質，其次厘清企業文化落地的衡量標準，再尋求企業文化落地的有效途徑與措施。

一、企業文化的基本要素與特質

1.企業文化一般包括了以下幾個基本要素：

一是企業內部和外部環境。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合，體現自身的優勢特點。與企業環境格格不入的企業文化是沒有生命力的。照搬照套，隨便把“誠信、開拓、進取、發展”當做自己企業的文化標簽，也從根本上失去企業文化建設的意義。

二是核心價值觀，即企業組織的基本思想和核心信念。優秀的企業都擁有強勢的主流文化，其核心價值觀符合行業要求、時代要求、戰略要求。海爾的“創新”文化、華為的“狼”文化、萬科的“職業化”文化等這些大型企業的主流文化特征都很明顯。

三是英雄人物，價值觀人格化的體現，是企業形象的象征。代表性人物和標志性事件、典型案例一樣，都能很好概括企業文化的特征，成為向全體員工傳播企業文化最恰當的方式和途徑。很多時候，企業的創業者本身就塑造為企業形象的象征，企業精神教父。比如海爾集團的張瑞敏，他曾經自詡是牧師，企業文化的布道者，“不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”

四是典禮儀式，即企業圍繞價值觀組織的各種活動。優秀的企業都善于持續為文化注入新的活力，同時通過行之有效的各種平臺、載體進行文化傳播，激發員工積極向善、向好不斷超越。比如通過“主題年”、“崗位競賽練兵”等多種方式豐富文化的內涵，激發員工創造力，提升文化活力，因此做好企業文化管理。

五是文化網絡體系，即企業用來傳播企業文化信息的正式、非正式的信息溝通系統。一般情況下，企業文化管理由專門的部門和組織系統負責企業文化建設的各項管理，企業文化網絡體系從里向外，由核心理念層、制度層、行為層、物質層，層層落實，相互作用，形成良性循環。優秀的企業文化都是“言行一致”、“說到做到”的企業，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，他們的文化理念通常都能得到有效貫徹與強力執行。

2.企業文化具有以下特質：

（1）人本性與整體性統一。企業文化突出的主體是“人”，強調“以人為本”，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，強調激發人的使命感、自豪感和責任心。同時，企業文化又是企業員工所普遍接受的一種整體感覺和共同的價值觀念，是全員一致的集體主義情緒和團結協調的行為方式，反映出企業的整體利益、整體精神。

（2）穩定性與動態性的統一。企業文化是企業在長期的生產經營管理實踐中，逐步形成積累形成的，它相對于不斷變化的企業內外環境具有一種穩定性。但是，企業文化也是不斷充實和發展的，具有動態性的一面。有時隨著內外環境的劇烈變化，企業文化會發生變革，甚至會出現一種嶄新的文化替代一種陳舊落后的文化。比如，中國民營企業90%是家族企業，“子承父業，不傳外人”等觀念的“家族文化”阻滯了企業文化的良好發展，面臨著被現代企業管理機制和人本文化替代的局面。

（3）繼承性與創新性的統一。企業文化繼承了民族文化精華，繼承了企業的文化傳統，也繼承外來的企業文化實踐和研究成果。但繼承不排斥創新，創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化具有隨著企業環境和國內外市場的變化而自我更新的強大能力。

（4）相融性與獨立性的統一。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。與企業環境格格不入的企業文化是沒有生命力的。但是企業文化又具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性。我們經常看到，市場競爭比較充分領域的企業，“”色彩明顯弱化。

二、企業文化落地的衡量標準

在回答“企業文化建設如何才能真正落地”以及實現企業文化落地的“途徑與措施”之前，很有必要正確理解“怎樣才算是落地”。

從 上述對企業文化要素特征的分析可以看出，企業文化建設是一項系統工程，涵蓋了核心價值觀層、制度、行為、物質等多個層面。而企業文化建設的真正落地，就是企業倡導的文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面，實現價值趨同、制度再造、行為規范、形象物化的過程。具體可以對照以下幾個方面：

1.核心價值觀內化于心，“認知落地”。企業有意識地組織豐富多彩的企業文化活動或教育培訓活動，使基于企業實際和企業發展戰略所形成的企業核心價值觀逐步被員工認知、認同，并深深烙印在員工心里，使全體員工切身理解與感受企業理念的深刻內涵，時刻牢記企業宗旨、企業愿景和自身的使命和責任。因此，核心價值觀內化是企業文化“落地”的核心工作。實踐中，可以審查企業是否制定《企業文化建設方案》，頒布《企業文化手冊》以及員工對企業文化理念的認知率（知曉概念、理解含義）、認同率（認同理念、同意說法）、認定率（堅定目標、具有排他性）等三個重要指標。

2.管理模式固化于制，“管理落地”。在企業文化建設中，審查研究已有的各種管理制度并進行修訂完善，同時制定與企業文化管理相匹配的新制度、新規定，形成長效機制，以更好地約束或激勵員工行為，確保企業文化能落地生根。如教育培訓制度、激勵考核制度、人事制度、環境維護制度等都需要做相應的修訂完善。制度文化建設是促進企業文化“落地”的重要保障。因此，建立長效機制是企業文化落地的重要內容。實踐中主要考核指標有：文化覆蓋制度率、文化制度融合度、制度執行有效率等。

3.文化理念外化于行，“行為落地”。在理念認同并深入人心的基礎上，在各項制度的保障下，使企業文化理念切實轉化為員工工作、生活中的實際行動，體現在企業的經營管理中。通過理念引導、領導帶頭示范及樹立典范等方式，使員工自覺轉變觀念、心態，自覺規范自己的行為，自動履行崗位職責，自覺維護企業形象，實現自我優化、自主管理；企業以理念為指導，秉持企業宗旨，切實履行企業的責任和維護員工的利益，處理好各種利益關系，為員工提供實現價值的平臺，為社會創造價值。因此，理念外化為行為是企業文化“落地”的關鍵工作。實踐中，可以采用行為規范教育、行為養成訓練、行為日常監督、行為獎罰措施、新員工培訓，員工集中培訓、準軍事化訓練等措施。有些企業還借助英雄人物、典型事跡，將抽象的價值理念其凝練為具體生動的形象，引發大家思想感情上的共鳴，形成正面引導激勵的“風向標”。

4.企業文化美化于物，“形象落地”。企業文化建設要“化虛為實”，要借助一整套文化載體來支撐、表現企業文化理念。擁有優秀文化的企業一般都建立起企業文化識別系統，從企業理念、企業行為、視覺、聽覺、環境等方面塑造企業文化理念，涵蓋企業家、員工、環境、標志、產品廣告及包裝等一系列形象設計，做到規范、標準統一并具有審美屬性，形成濃郁的有特色的文化氛圍。實踐中，可以通過運用企業內刊、網站、宣傳欄等媒介，發放企業文化手冊，建立企業文化識別系統等載體保障企業文化落地。

三、企業文化落地的途徑與措施

企業文化建設也是一個門管理科學，終極目標是落地生根。要從企業文化建設的途徑、文化落地的措施等方面著手，做好企業文化的落地工作。同時，還要認真借鑒有些企業的失敗案例，防止出現偏差、失誤和失敗。

（一）企業文化落地途徑：實施“三個步驟”

1.第一步：企業文化的提煉總結與加工設計。 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。要把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和文化理念。一個好的企業文化理念在提煉頒布實施前，應廣泛發動全員參與，這樣既是一個對員工的培訓，也是一個員工的認可過程，形成的企業文化也具有針對性，容易取得全體員工的一致認同，在具體工作中易被認知、接受、落實。

2.第二步：企業文化理念的導入。思想決定行動。企業文化落地，首先要對全體員工進行企業文化教育培訓，把企業文化理念導入員工思想心靈。通過學習、宣傳、培訓、討論等方式，使員工對理念的接受由認知向認同、信奉、信仰轉化。認知是員工全面接受企業文化的過程，信奉是對認同的深植和固化，信仰則意味著員工嶄新心智模式的形成。這樣，企業文化、理念、精神就活了。

3.第三步：企業文化的制度固化與強制落地。 文化理念只有融入管理實踐才有意義。要在管理實踐中，促使以企業文化理念與價值觀為導向，制定系統的規劃和科學的管理制度，要通過制度的強制，使企業文化理念制度化、程序化、規范化。組織企業員工共同來參與企業文化建設這個工作，確保分階段、按步驟實施。在企業發展戰略層面，要分析考慮企業文化的影響，使之和企業經的經營管理活動密切結合，體現企業文化、強化企業文化；在企業管理制度層面，必須對企業管理制度和企業文化匹配性進行分析，使管理制度與企業文化緊密結合、保持一致，使企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

實踐證明，以上“三個步驟”是一種非常有效的企業文化建設模式和途徑。通過“三個步驟”的實施，企業文化建設不斷升華、內化、固化，對個人理念價值觀與企業理念價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人理念價值觀與企業理念價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。

（二）企業文化落地措施：“六化”策略

簡單說，企業文化落地，就是最終要真正融入到企業的生產經營和員工的思想行動中。怎樣使得建立起來的企業文化“形”與“神”一致，言行如一？考察優秀企業的成功經驗，通用策略是“六化”。

1.系統化：首先，企業文化的提煉總結與加工設計后，必須整合形成精神文化、制度文化、行為文化、形象文化四位一體，相互支持的完整體系。換言之，企業文化中的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，應該是有機協調、和諧共生的。其次，要在企業發展戰略的框架下，形成企業文化建設的戰略規劃，制定《企業文化建設方案》，層次分明、有計劃、有步驟地實施企業文化建設工作。簡單認為企業文化就是裝飾一些標語、口號、logo，或者組織一些文體活動，那就是把企業文化建設“標語化”或“娛樂化”。

第8篇：包裝企業管理制度范文

關鍵詞：電子商務；第三方物流；發展對策

中圖分類號：F250 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）09-0213-02

近年來，在全球經濟保持平穩增長和互聯網寬帶技術迅速普及的背景下，世界主要國家和地區的電子商務市場保持了高速增長態勢并不斷普及和深化。電子商務在中國工業、農業、商貿流通、交通運輸、旅游等各個領域的應用不斷得到拓展，應用水平不斷提高。但在電子商務快速發展的同時，我們也發現，電子商務企業及消費者對于物流配送環節滿意度不高。針對這種現象本文在分析當今中國的電子商務的發展狀況、第三方物流存在問題的基礎上對第三方物流的發展提出相應的對策。

一、當今中國電子商務的發展狀況

1.電子商務交易量增長迅速。2009年以來，受國際金融危機影響，中國很多行業都遭受了不同程度的沖擊，但包括網絡購物在內的電子商務卻逆勢上揚，成為危機背景下經濟增長的一個亮點。2009年，中國電子商務交易額達3.5萬億元。其中像淘寶網所從事的網絡零售業務，在整個電子商務中增長是最快的。艾瑞咨詢數據顯示：2012年前三季度中國網絡購物市場交易規模為7 807.7億元，超過2011年7 665.8億元的全年交易額，占中國前三季度社會消費品零售總額的5.2%。大力發展電子商務已經引起中國高層重視。2010年《政府工作報告》明確提出要“加強商貿流通體系等基礎設施建設，積極發展電子商務”。而根據此前商務部提出的目標，到“十二五”末，中國電子商務的市場規模將有望占到GDP的5%。

2.移動電子商務前景廣闊。移動電子商務就是利用手機、PDA及掌上電腦等無線終端進行的B2B、B2C或C2C的電子商務。它將因特網、移動通信技術、短距離通信技術及其他信息處理技術完美的結合，使人們實現隨時隨地、線上線下的各種交易活動、商務活動、金融活動和相關的綜合服務活動。與傳統通過電腦平臺開展的電子商務相比，擁有更為廣泛的用戶基礎。截至2011年年底，中國互聯網網民數量達到5.13億人，其中手機網民規模達到3.6億人；隨著3G牌照的發放，愛立信曾對騰訊科技表示，預測2011年移動寬帶用戶數將超越固定寬帶用戶數。因此它具有更為廣闊的市場前景。

3.電子商務外部環境不斷完善，發展動力持續增加。隨著市場經濟體制進一步完善，推進經濟增長方式轉變和結構調整的力度繼續加大，發展電子商務的需求將會更加強勁。電子商務將被廣泛應用于生產、流通、消費等各領域和社會生活的各個層面。這將促使全社會電子商務的應用意識不斷增強，有關電子商務的政策、法律、法規將不斷出臺，電子商務發展的政策法律環境將不斷完善。同時，也促使物流、信用、電子支付等電子商務支撐體系建設更全面的展開，從而使得電子商務發展的內在動力持續增強。

二、電子商務高速發展背景下第三方物流的問題

20世紀90年代以來，第三方物流管理作為一種新興物流管理模式，引起了廣大的關注。所謂第三方物流管理是指生產經營企業以合同形式委托給專業物流服務企業，同時通過信息統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流活動全過程管理和控制的一種現代物流作業方式。中國電子商務企業大部分的物流配送配送是通過第三方快遞公司來完成。在發達國家，物流產業的發展速度難以和電子商務的發展速度并駕齊驅。在中國，物流則更是處于經濟領域的落后位置。網絡經濟、電子商務的迅猛發展勢頭，會更加凸顯物流的瓶頸，第三方物流企業的服務質量與服務水平已經不能滿足客戶的要求。具體來說，第三方物流主要存在以下問題：

1.專業物流管理人才缺乏。物流業近年在國內飛速發展。“十一五”期間，中國物流產業仍將年均增長逾20%，中國大專以上物流人才需求量為30萬～40萬，高級物流人才需求以每年15%的速度增長。物流人才已成為中國12類緊缺人才之一。然而，在龐大物流人才缺口下，國內的物流教育存在師資力量匱乏、理論與實踐脫節、課程設置缺乏規范等諸多問題。市場競爭歸根到底是人才的競爭，缺乏物流人才，企業也就缺少了創新的能力和發展的動力，導致物流企業低效運行，缺乏活力和競爭力。

2.信息化建設速度緩慢。物流信息化主要是指物流企業運用現代信息技術對物流過程中產生的信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現對貨物流動過程的控制，從而降低成本，提高效益的管理活動。中國物流信息化建設取得了一些成績，但物流行業仍處于起步階段，整體發展水平還較低。從物流成本占GDP的比例來看，美國、日本等發達國家大約在10%左右，而中國已接近20%，物流成本的差距反映了物流信息化的落后。主要原因就是物流信息化的建設較為緩慢，物流信息溝通不暢。據調查，在現有的物流企業中，以中小企業居多，它們規模小、資金少，本身資金不足以用來發展物流信息技術，再加上少數企業管理者對物流信息化建設的意識相對薄弱，這就導致企業物流信息化建設的滯后，制約了物流業的發展。

3.物流企業規模小，市場過度競爭。據第五次中國物流市場的調查，中國物流企業規模在500人以上的企業僅占 11%左右，大部分企業規模在500人以下。企業規模過小，運輸能力、倉儲配送能力、服務范圍都有限，造成服務成本相對較高，規模效益難以實現。物流行業市場集中度低，其中絕大多數是小型的運輸或倉儲企業，惡意競爭、惡意超載、偷漏稅現象較為普遍。而歐美等發達國家物流企業一般為1 000家左右，行業集中度較高。

4.第三方物流企業管理水平不高，服務功能不全。隨著中國經濟的發展，物流需求尤其是對第三方物流需求規模將越來越大。但從中國目前物流企業的發展現狀來看，物流企業本身還存在許多抑制其發展的問題，許多物流企業片面追求“大而全”的發展，而忽視了企業自身素質和服務質量的提高。企業的管理還停留在原來的粗放式、低效的管理水平上，缺乏有效先進的管理機制的規范管理。中國物流企業與發達國家相比，中國物流企業物流服務質量和水平還存在著很大差距，主要表現在：物流服務方式和手段比較原始和單一，對物流需求不能準確把握；現代信息技術應用水平落后；物流服務不規范，物流服務規定落實不到位；服務功能不全，很少有企業能提供綜合性、集成化的現代物流服務。

三、中國第三方物流的發展對策

1.提高企業規模，獲取規模效益。中國第三方物流企業走規模化發展的道路，必須要對現有的企業資源進行優化重組，兼并和聯合，擴大第三方物流企業的規模。在優化重組的過程中，對于相似類型的第三方物流企業應積極進行兼并和聯合。通過兼并和聯合，節約原來第三方物流企業共同的經營成本，物流服務能力得到較大提高，并取得較好的經濟效益和社會效益。規模較大的企業，一方面需進行內部的整合，優化內部資源配置，另一方面借助資本市場的力量，進行企業改制上市，克服資本金不足的缺陷，促使企業快速成長。例如，中遠集團在整合現有物流資源和中國外輪公司業務的基礎上，2002年初成立中遠物流公司，重新構建覆蓋全球的物流服務網絡；中遠集團也是國內最早進入國際資本市場的企業之一，目前在境內外控股和參股的多家上市公司，保證了企業發展的資金需求。

2.加快物流企業信息化建設。信息化與否是衡量現代物流企業的重要標志之一，借助信息技術，企業能夠整合業務流程，能夠融入客戶的生產經營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產模式。物流企業建立信息網絡，通過因特網、管理信息系統、數據交換技術等信息技術實現物流企業和客戶共享資源，對物流各環節進行實時跟蹤、有效控制與全程管理。但中國物流企業信息化歷史比較短，基礎薄弱，其信息化建設需循序漸進，不可能一步到位。企業可以依據規模適度、整體規劃、分步實施原則逐步推進企業信息化的建設。

3.加強企業管理，強化增值服務。物流企業管理制度和管理水平的不斷完善，能夠使得企業員工工作效率得到提升，同樣也能夠使得客戶關系管理的效率得到提升，使企業得到客戶的高度認同。完善物流企業管理制度及管理水平，主要可以從以下幾點著手：首先，需要企業做好基礎工作，完善績效考核制度，制定工作標準、崗位職責等各項管理規章制；其次，要完善管理流程，對工作前、工作中和工作后整個流程進行管理；最后，要重視情感管理，通過情感管理形成一種良好的工作氛圍。物流企業在提高自身管理水平的基礎上，需積極擴展物流服務功能。根據市場需求，不斷細分市場，發展增值物流服務，廣泛開展加工、配送、貨代等業務，甚至還提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務，用專業化服務滿足個性化需求，提高客戶滿意度。

4.重視物流人才培養，實施人才戰略。中國的物流要發展，人才是關鍵。我們與物流發達國家的差距，不僅僅是裝備、技術、資金上的差距，更重要的是知識和人才上的差距。以美國為例，美國物流管理者大約92%有學士學位，41%的人有碩士學位，22%的人有職業資格證書。而中國的物流企業的人員素質參差不齊，整體水平偏低。物流人才的培養可以通過政府、院校、企業三方共同努力來實現。物流從業人員通過在院校和企業的學習，使理論研究和實際應用相結合，熟悉物流運作規律，掌握物流企業管理方法。

總之，電子商務高速的發展，給第三方物流的發展帶來了機遇。中國物流企業要抓住有利時機，重視物流人才培養、強化企業管理，加快現代物流發展步伐，適應電子商務快速發展的現代經濟。

參考文獻：

[1] 彭玉蘭，陳治亞.第三方物流企業的選擇和評價研究[J].鐵道科學與工程學報，2011，（1）.

第9篇：包裝企業管理制度范文

關鍵詞：現代企業 物流管理 問題 策略

隨著科學技術的發展，企業之間的競爭程度越來越激烈，企業之間為了獲得更多的市場份額，都在積極地通過壓縮企業產品成本、降低產品市場價格的方式在競爭中獲得成功。但是由于現代企業信息技術傳播速度非常快，企業在產品生產環節已經沒有多少成本可以壓縮，而現代企業的物流成本卻存在很大的壓縮空間，因此越來越多的企業重視物流環節，側重對物流環節的管理，通過建立完善的物流管理制度，優化物流管理措施，降低企業在物流環節中的資源浪費，實現企業的現代化管理。

1 企業物流管理概述

1.1 企業物流管理的定義 目前學術界對企業物流管理的概念主要分為狹義概念和廣義概念，狹義概念是指企業生產、銷售等環節所進行的物資采購、傳遞、存儲以及配送等活動。廣義上的企業物流管理主要指企業所進行的各種物資傳遞，企業產品的回收環節以及廢舊產品的銷毀等流通環節。企業物流管理的主要目的就是通過有效的手段組合，將企業的物流服務實現成本支出的最低化，因此企業在選擇物流管理時一般采取就近原則，盡量縮短中間環節，以此降低企業的運輸成本。

1.2 企業物流管理的構成要素 企業物流管理要素的組成部分一般由以下6部分組成：①運輸，是產品利用運輸工具在各個市場中的流通活動。②存貨，是企業為了調節市場供需矛盾而進行的產品調度，其主要根據市場變化而進行。③包裝，包裝環節是物流管理的起點。④搬運，在產品的存放、運輸過程中對產品進行搬運、存放、整理以及貨物的分類等。⑤流通加工，是企業為了壓縮成本。將產品在流通過程中進行的輔助加工。⑥信息，產品運輸過程中所進行的各種信息搜集。

2 現代企業物流管理存在的問題

2.1 企業物流管理的基礎條件缺乏 現代物流管理的落實需要企業形成完善的基礎條件，但是就企業物流管理實施條件研究，我國現代企業物流管理還缺乏基本的條件：一是企業在物流場地建設中缺乏科學的規劃，企業在規劃現代物流場地時他們過分的追求硬件設施條件，結果忽視物流工程的發揮，導致企業的產品運輸等與物流設施相脫節，導致企業生產的產品被重復搬運等，無形增加企業的成本支出；二是企業缺乏具有實踐型的專業人才。雖然現在企業增加了引進實用型專業物流人才的力度，但是人才數量與企業的物流人才需求還存在很大的缺口，造成這種現象一部分是我國的教育體制不健全，雖然高校開設了物流管理專業，但是其培養的主要是具有理論知識的人才，他們的實踐操作性不高；三是企業的物流管理機構構建不合理。調查顯示，我國87%的企業缺乏獨立的物流管理職能部門，存在管理職能分散設置的問題。

2.2 目前很多企業物流管理觀念相對比較落后，有待提高 現代企業管理制度的建立使得企業的內部管理部門基本上都已經具有完善的規劃，尤其是企業面對競爭加劇的現狀，企業管理者都已經認識到物流管理的重要性，并且加大了對物流管理的力度，但是物流管理力度的加強并不是代表現代企業的物流管理工作具有科學性，據目前企業物流管理現狀分析，企業物流管理的理念沒有適應現代物流管理的發展步伐，現代企業管理者在理念上還是停留在對企業物資的規劃管理上，對于企業的物流只是進行簡單的計劃，而忽視物流管理對企業產品銷售的影響，物流管理理念的落后使得企業在物資調配中缺少真實的數據反饋，使得企業會無限的增加企業物資的庫存，其結果必然會導致企業內部資源生產的浪費。

2.3 企業物流信息共享程度和信息化水平比較低 信息化時代必然要求企業的管理也要實施信息化管理，但是企業在物流管理實踐中還是普遍采取傳統的模式，當然現在很大一部分已經認識到并且逐步的完善了信息化在物流管理中的作用，但是他們在使用信息化系統時還是采取的單一信息系統，沒有建立信息共享的物流管理系統，使得企業的物流信息相對比較封閉，企業之間沒有根據相同的物流需求建立具有信息共享的信息化制度，物流管理最重要的就是信息掌握，而企業目前所采取的手工信息收集必然會影響企業的物流服務質量，導致信息傳遞速度慢，結果影響企業產品的物流效益。

2.4 企業物流配送效率低 企業物流管理的提高需要企業在各方面給予支持，雖然企業在物流管理中投入了很大的人力物力，但是物流管理并不是一次性的投資，它需要企業不斷地增加各方面的投入，尤其是隨著經濟一體化進程的加快，企業之間的物流管理分工越來越細致，企業之間的物流完成需要各個環節的相互銜接，但是由于企業受到資金、人員等的限制使得企業的物資流通效率比較低，有時甚至因為企業的物流速度跟不上使得企業的產品在市場中出現貨物短缺的現象發生。

3 現代企業物流管理問題的應對策略分析

3.1 政府加強引導 企業物流管理工作的發展，除了企業制定詳細的發展規劃之外，還需要政府部門提供一個良好的發展環境，針對目前物流行業管理秩序混亂局面，需要政府相關物流管理部門制定一個清晰的發展制度，通過科學的規章制度約束企業物流行業的行為，同時政府部門還要建立促進物流管理發展的專項資金或者政策，引導與鼓勵企業建立現代化的物流管理信息系統；政府也要針對不同行業的物流管理發展情況積極地鼓勵企業引進具有一定資金實力或者管理經驗的外商投資到本企業的物流管理中，使得現代企業物流管理工作健康持續發展。

3.2 加強信息化的管理 企業物流管理快速發展離不開信息化的助力，信息化能夠進一步提高企業的運行效率，促進企業制度的規范與完善，為企業節約運營成本。21世紀是一個信息時代，對人們的信息素質要求逐步提高，以信息技術為核心的現代高新技術，改變了傳統物流管理模式，有效拓展了以時間和空間為基礎條件的物流運作新體系，這樣就能將企業內部的各個部門連接起來，使各部門的信息資源成為整個企業的共享資源，改變企業各個物流部門獨立和信息分散的管理模式。

3.3 提高物流管理效率 企業物流效率低下，存在的原因有很多，最重要的一點就是當前的物流體制造成的物流分家。要對這一環節提出符合各地實際的物流發展模式，積極有效地進行管理。從而降低企業成本，加速資金周轉，進而提升企業市場競爭的能力，做到環節上環環相扣，相互影響，為企業自身服務逐漸提高物流運作效率。

3.4 建立良好的企業物流成本管理機制 建立良好的企業物流成本管理機制，就能對企業的物流活動進行控制，客觀評價物流的合理化程度，不斷完善企業物流系統，實現成本的優化管理。物流管理各個系統環節要保持連貫，不然就無法計量和控制相關的物流活動。要認真分析企業物流成本控制，實現物流成本的核算和管理。可以運用作業成本分析方式，確定企業在物流活動中的成本耗能，把活動消耗準確的計入作業，選擇成本動因，積極搜集與物流相關的費用數據，確保物流成本管理目標的實現。

4 結束語

總之，要大力提高我國企業物流管理水平，就必須樹立現代化企業物流觀念，切實解決目前企業物流管理中存在的各種弊端，加強政策引導，提供增值服務，有效提高物流管理效率，進一步完善監督約束機制。只有如此，才能逐漸強化我國物流管理的基礎工作，盡快提升物流企業的現代化水平。

參考文獻：

[1]婁彩萍.我國企業物流管理存在的問題及發展對策[J].經濟師，2011（2）.

[2]趙一平.企業物流管理中存在的嚴重問題及對策研究[J].商場現代化，2012（24）.

[3]王仕成.新時期企業物流管理問題及對策[J].管理觀察，2012（34）.