工程公司財務(wù)制度精選(九篇)
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第1篇：工程公司財務(wù)制度范文
為了加強公司的財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，完善財務(wù)管理，結(jié)合公司的具體實際，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,特制定本報銷制度。員工報銷時應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的審批管理制度
一、報銷審批監(jiān)控程序
1、公司除正常費用開支外，其余各項支出必須事先提出計劃，按支出審批權(quán)限批準后，在計劃范圍內(nèi)列支。
2、辦公用品的購置:由各部門根據(jù)需要，編制計劃報總裁辦審核匯總，按審批權(quán)限批準后，由集團總裁辦按計劃統(tǒng)一購買，并建立實物帳，詳細登記辦公用品的進、出情況。領(lǐng)用時，須填制出庫單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。總裁辦每月末應(yīng)將辦公領(lǐng)用清單交財務(wù)室進行核定監(jiān)控。
3、物品采購報銷須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進貨檢驗程序完備審批手續(xù)后辦理報銷。
4、要求財務(wù)出納人員嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，并于每月月初匯總上月的報銷清單，上報上級主管。
5、瑞德總經(jīng)理所產(chǎn)生的費用由徐總簽字報銷。
6、每周三定為費用報銷日。培訓(xùn)回來的員工必須要當(dāng)月進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，由行政簽字確認后方可報銷。當(dāng)事人填好報銷單，部門經(jīng)理簽字，交給財務(wù)小方即可。
二、報銷規(guī)定
(一)、差旅費報銷規(guī)定
1、員工出差應(yīng)填寫出差“申請單”，并按規(guī)定程序報批后，到財務(wù)部門預(yù)借差旅費
2、員工出差返回后，填寫“差旅費”報銷單，連同出差“申請單”、原始報銷憑證，按規(guī)定的時間及審批手續(xù)到財務(wù)部報銷。
3、員工差旅費報銷標準嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。
4、住宿費:單人或雙人出差每天最高不超過200元，去深圳、廣州、上海、北京出差每天最高不超過350元，超出部分由個人承擔(dān)，如有特殊情況需總裁批準方可報銷。
5、交通費:員工出差需購買飛機票的，一律由辦公室統(tǒng)一購買，不得擅自購買。如擅自購買，費用由個人承擔(dān)。出差不是為處理緊急事務(wù)的，普通員工以車，船交通工具。員工長途出差交通費可實報實銷，出租車票不得連號。
6、出差津貼:每人每天30元。
(二)、市內(nèi)交通費用報銷規(guī)定
公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車，要事先請示分管領(lǐng)導(dǎo)，并在報銷單上注明，報銷時出租車票不得連號。
(三)、報銷發(fā)票粘貼規(guī)定
報銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報銷單背面(左上角處)，完整規(guī)范地填寫相應(yīng)的報銷單。具體要求為:
1、費用報銷單:按事類逐項逐件填寫內(nèi)容摘要，寫清大小寫金額，所附單據(jù)附件張數(shù)，有借款記錄需要在報銷時沖賬的應(yīng)注明借款人姓名、金額及時間。
2、費用報銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須要求開票單位如實填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票以及非行政部門開具的收款收據(jù)一律不予報銷。
3、差旅費報銷單:按途中經(jīng)過的地點及發(fā)生相關(guān)費用逐地逐項填寫對應(yīng)的時間、車船費等費用，因出差發(fā)生的費用填在差旅費報銷單中“其它“費用項上，注明出差事由，隨行人員及借款情況。
4、填寫報銷單時應(yīng)使用水筆或鋼筆填寫，不得使用圓珠筆或鉛筆。
三、報銷時間
購買材料和支付工程款，必須在單據(jù)所填日期的一個月內(nèi)報銷，員工報銷其他費用，必須在費用發(fā)生之日的本周內(nèi)按規(guī)定程序進行報批。
四、下列情況不予報銷:
第2篇：工程公司財務(wù)制度范文
各位評委、各位同事：
你們好！
非常感謝給我競聘工程公司財務(wù)副經(jīng)理崗位的機會。
我名叫__，大專學(xué)歷，會計師職稱。1991年畢業(yè)于湖南建材工業(yè)專科學(xué)校工業(yè)會計專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關(guān)；做過最基層的核算員，也做過部門負責(zé)人。2004年加盟__集團，在__建安公司財務(wù)處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務(wù)工作，因此，對建安公司的財務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的財務(wù)管理能力，財務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財務(wù)綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
__建安公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負責(zé)人做好全面的財務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)會計制度。根據(jù)集團公司的財務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進和完善本企業(yè)的財務(wù)會計工作。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經(jīng)濟效果。
4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時應(yīng)知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對于應(yīng)上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門的協(xié)調(diào)工作。
6、織編制財務(wù)會計報表，進行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。
8、及時進行勞務(wù)及材料的市場價格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。
11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
12、每月及時提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項目加強成本管理提供依據(jù)。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作，團結(jié)互助，敢于擔(dān)負責(zé)任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
第3篇：工程公司財務(wù)制度范文
【關(guān)鍵詞】工程公司 融資結(jié)構(gòu) 融資管理模式
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營更是追求資本的增值或保值為目的，最大化實現(xiàn)資本價值。工程公司通過尋求最佳的融資結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)自身市場價值的最大化。由于各種融資方式的資本成本、稅收或凈收益等不同，在投資機會的局限下，工程公司需要結(jié)合自身實際情況來選擇合適的融資方式與融資管理模式，確定最佳的融資結(jié)構(gòu)，進而使得企業(yè)的市場價值最大化。
一、工程公司的融資現(xiàn)狀
國家經(jīng)濟的發(fā)展，工程公司的規(guī)模隨之?dāng)U大，同時資金需求也增大。目前，園林建設(shè)行業(yè)逐漸出現(xiàn)項目墊資多、資金占用多以及資金監(jiān)管嚴格的新特點，所獲取的項目回報增多，但對工程公司的融資能力也提出了新的挑戰(zhàn)。由于一直以來，銀行信貸的方式控制著市場經(jīng)濟主體，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，在此背景下，我國工程公司呈現(xiàn)出資金壓力大、融資難度大、效率低以及融資渠道少、風(fēng)險大的局面。
（一）資金壓力大
目前，園林建筑行業(yè)正處于一個高速發(fā)展的時期，給工程公司的發(fā)展壯大提供了很好的機會。但在規(guī)模擴大的同時，所需投入的人力、機械設(shè)備等也更多，各方面的資金需求也越高，從而使得公司資金進入緊張局面。由于項目運作對資金需求更為直接，因而壓力也更大，通常表現(xiàn)在兩個方面：（1）墊資承包。目前各項目都有著不同程度的墊資，從而增大工程公司的資金運作承擔(dān)的壓力。（2）若不及時結(jié)清業(yè)主款項，則形成變相墊資。由于項目易受政府、政策等因素的影響，造成業(yè)主款項到位不及時、工程款支付不及時，從而導(dǎo)致施工單位變相墊資，帶來資金壓力。
（二）金融體制不完善，融資難度大
我國金融采用的是分業(yè)經(jīng)營模式，其風(fēng)險集中度優(yōu)于混業(yè)經(jīng)營模式，有助于降低和控制風(fēng)險規(guī)模，符合我國金融現(xiàn)階段的發(fā)展形式。但在現(xiàn)代金融體系下該模式對金融機構(gòu)的金融創(chuàng)新與金融深化有一定程度的阻礙，也不利于金融機構(gòu)多樣化投資的經(jīng)營模式，減少了銀行支持工程公司的融資力度，加上我國資本市場與創(chuàng)業(yè)板市場的不完善，直接融資對工程公司的支持力度十分有限。此外，從緊的貨幣政策，它意味著金融信貸的緊縮，對企業(yè)貸款的發(fā)放將從緊，在這種金融形勢下，工程公司的融資更加困難。
（三）資金使用效率低
項目資金的監(jiān)督管理過于嚴格，采用專款專用的制度，加大工程公司資金統(tǒng)一調(diào)配的難度，從而導(dǎo)致資金堆積嚴重，降低其使用效率。另外越來越多的工程項目質(zhì)保金、履約保證金等被無償占用，大大降低資金使用率。
（四）融資渠道少、風(fēng)險大
目前，工程公司的融資渠道以銀行短期信貸為主，只能解決企業(yè)的臨時性短期流動資金的不足，從而形成了較大的財務(wù)風(fēng)險。隨著我國資本市場的改革與不斷的完善，公司融資需求的增多，其可選擇多種類型的融資渠道。總體而言，融資方式可以分為債權(quán)融資與股權(quán)融資，更進一步可細分為商業(yè)信用、內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資、項目融資等。
二、工程公司的融資結(jié)構(gòu)分析
融資結(jié)構(gòu)也叫資本結(jié)構(gòu)，指的是公司在籌集資金的過程中，通過不同渠道而取得資金之間的有機構(gòu)成及其比重的一種關(guān)系。其中公司的資金來源指的是自身的資金或借貸資金，借貸資金與自由現(xiàn)金之間構(gòu)成的一種比重關(guān)系則是融資結(jié)構(gòu)。
通常來說，內(nèi)源融資毋須籌資成本和用資成本，并且降低了公司的融資風(fēng)險，因此是很受歡迎的一種融資方式。債權(quán)融資是稅前支付其產(chǎn)生的利息，從而達到抵稅的目的，它具有財務(wù)杠桿作用。如果工程公司的稅前盈余比較多，且增長幅度過大，適當(dāng)?shù)牟捎脗鶛?quán)資金來增加每股的盈余，從而提升了公司的股票價格。而目前，外源融資是我國企業(yè)融資方式的首要選擇，它在融資結(jié)構(gòu)中的比重超出80%，內(nèi)源融資的比重低于20%，尤其是未分配利潤為負值的工程公司，幾乎完全依賴外源融資。在所有的外源融資中，有一半是來自股權(quán)融資，隨著股票市場的發(fā)展，股票融資的比例有著上升的趨勢，工程公司也會盡可能的利用好所有可以配股與增發(fā)新股的機會，進而增加股權(quán)融資，反而忽視了債權(quán)融資。根據(jù)Wind金融數(shù)據(jù)庫資料顯示，2000-2011年間我國上市公司融資結(jié)構(gòu)中，外源融資和內(nèi)源融資的比例為7：3，在外源融資中中股權(quán)融資高達56.78%，債權(quán)融資僅13.99%。由此可見，工程公司選擇融資方式的順序依次是股權(quán)融資、債權(quán)融資，最后才是內(nèi)源融資。公司內(nèi)部融資結(jié)構(gòu)還存在部分不足的地方，如內(nèi)源融資比例偏低，其外源融資中的股票融資與債權(quán)融資兩者的比例不協(xié)調(diào)，股權(quán)融資的比重遠遠高于債權(quán)融資，可見，我國工程公司的融資結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)融資過于偏高，債權(quán)融資發(fā)展極為緩慢。目前，我國資本市場還不完善，國有比例明顯偏高，流通股的比重太少，對債權(quán)融資的要求過于嚴格。
三、工程公司的融資模式
由于不同類型的公司，其融資特點、融資渠道都不同，目前，在工程公司中運用較為普及的融資模式主要有債權(quán)融資和股權(quán)融資等幾種。下面針對這兩種融資模式進行分析。
（一）債權(quán)融資模式
債權(quán)融資是指上市公司通過借錢的方式來進行融資，包括公司外部各種金融機構(gòu)借款和向公眾發(fā)行的債務(wù)，其中所獲得的資金，公司需要承擔(dān)資金的利息，在借款到期后需要向債權(quán)人償還資金的本金。債權(quán)融資能夠提高公司所有權(quán)資金的資金回報率，具有財務(wù)杠桿作用。
目前，債權(quán)融資按渠道主要分為三類：（1）銀行貸款。它是工程公司債權(quán)融資最常見的一種方式，公司在獲取資金的重要渠道是金融機構(gòu)（如商業(yè)銀行等）。目前我國資本市場不完善，融資渠道較狹窄，加上我國商業(yè)銀行等金融機構(gòu)從貸款額度管理逐漸轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)負債管理，金融機構(gòu)對工程公司的貸款變得更謹慎，工程公司通過銀行融資還存在一定的難度。（2）中國銀行間交易商協(xié)會。它是國內(nèi)金融市場中影響最廣的自律組織，2010年中國銀行間市場交易商協(xié)會正式《銀行間債券市場非金融企業(yè)債務(wù)融資工具承銷協(xié)議文本》和《銀行間債券市場非金融企業(yè)債務(wù)融資工具承銷團協(xié)議文本》。其中進一步規(guī)范了債務(wù)融資工具市場秩序，文本的維護債務(wù)融資工具市場持續(xù)、健康發(fā)展的重要舉措。（3）北交所的債。北交所是在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，金融資產(chǎn)流動性不足以及金融市場配置急需加強的背景下應(yīng)運而生的一個新型金融資產(chǎn)交易平臺。截至2010年底，北交所的總資產(chǎn)交易額達到368億，成為全國領(lǐng)先的金融資產(chǎn)專業(yè)化交易平臺。2011年銀行間市場交易商協(xié)會與北交所將通過建立合作機制，共同開發(fā)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品交易流程和規(guī)范化合同，針對債權(quán)融資工具、私募股權(quán)融資工具、中小企業(yè)融資以及行業(yè)難點問題等進行了研究。這種合作機制不僅降低了交易中的信用風(fēng)險，推動金融產(chǎn)品定價和指數(shù)編制等基礎(chǔ)性工作，同時也促進了市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理新模式的形成。（4）基金。基金的核心業(yè)務(wù)是債權(quán)型融資和股權(quán)型投資。它主要服務(wù)的對象是傳統(tǒng)行業(yè)、高科技行業(yè)、以及IT等行業(yè)的高成長性的上市公司。由于股市萎靡，基金目前以幫助臨時性投資或短期經(jīng)營資金為主的上市公司，在進行債權(quán)融資的同時，兼顧對高成長性上市公司進行股權(quán)融資，通過上市、出售等方式獲利，以期獲得較為穩(wěn)定的投資回報。
（二）股權(quán)融資模式
股權(quán)融資模式是通過股權(quán)的出讓來籌集資金，當(dāng)前的股權(quán)融資模式主要有創(chuàng)業(yè)板市場和引入戰(zhàn)略投資者兩種。創(chuàng)業(yè)板市場模式，有助于部分因資金壓力大、發(fā)展受局限的中小型公司，尤其是在全球金融風(fēng)暴時期，許多風(fēng)險投資商手頭雖有剩余資金，由于主板市場股市的低迷，不敢投資規(guī)模過大，因此閑置資金只好存于銀行，此時推出創(chuàng)業(yè)板市場模式，正好改善這種狀況。然創(chuàng)業(yè)板市場模式只適合少數(shù)工程公司的股權(quán)融資問題，大多數(shù)工程公司更需要的是引入戰(zhàn)略投資者模式，引入在資本市場有較高號召力的機構(gòu)投資者，從而提高公司在融資時對機構(gòu)投資者和股民的吸引力，同時引入擁有特定資源的戰(zhàn)略投資者，可獲得協(xié)同效應(yīng)。股權(quán)融資所籌集資金的量比較大，無到期還本付息的壓力，其風(fēng)險較小，但其具體操作過程比較復(fù)雜，需要的籌集資本，因此，工程公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點慎重選擇。
四、工程公司的融資策略
（一）借助金融中介機構(gòu)，打造市場資信
金融渠道有直接金融與間接金融兩種，所謂的間接金融即是金融中介機構(gòu)，它通過專業(yè)化來降低信息成本和合約成本，通過多樣化降低風(fēng)險，促進資金通融，改善信息不對稱，實現(xiàn)期限轉(zhuǎn)換等。充分發(fā)揮金融中介機構(gòu)在上市融資、上市公司資產(chǎn)重組并購和再融資過程中的作用，可設(shè)立專門的企業(yè)改制融資中介促進會（簡稱“中介促進會”），它是促進資本市場的中介力量，搭建一個上市融資企業(yè)的平臺，配合地方政府更好的推進上市公司的融資工作。同時，通過集聚一批全國性的中介結(jié)構(gòu)，可以利用他們的影響和渠道傳播我國經(jīng)濟改革的新成果、新思維，吸引全國乃至世界范圍內(nèi)的資本市場知識和經(jīng)驗，可以實質(zhì)性的推動工程公司的市場資信。
（二）健全公司財務(wù)管理制度
1.引進先進企業(yè)的管理模式，提升員工的管理素質(zhì)
若公司的員工管理素質(zhì)較高，其掌握的專業(yè)知識也全面，該公司的效益則會優(yōu)于其他一般公司。目前由于大多數(shù)工程公司的人員文化素質(zhì)參差不齊，會計從業(yè)者素質(zhì)較低，家族管理模式的普及化，從而財務(wù)制度的重要性沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致工程公司的財務(wù)管理混亂。因此，有必要對財務(wù)人員進行專業(yè)的知識培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育，提升全體員工的管理意識。只有公司內(nèi)部全員行動起來，才能完善企業(yè)落后的管理模式，提升公司自身的競爭實力。
2.確立和完善公司的資金管理體制
資金是公司生存與創(chuàng)造效益的根本，是進行任何投資活動的前提條件。但衡量企業(yè)的并不是資金，而是由合理優(yōu)化與配置資金所帶來的經(jīng)濟效益所衡量。提高資金使用效率應(yīng)該嚴格核定資金的合理需要量。通過編制現(xiàn)金預(yù)算，嚴格控制事前、事中現(xiàn)金的流出，確保資金流動的合理需要量。同時加強現(xiàn)金流量的分析。嚴格控制現(xiàn)金流入與流出情況，具體落實企業(yè)各部門的資金管理制度，確保資金使用權(quán)集中于公司的決策高層。
（三）加強內(nèi)源融資，重視內(nèi)部積累
從Myers融資優(yōu)先次序理論來看，工程公司的融資應(yīng)該選擇先內(nèi)源后外源。結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展與公司成長的歷程，公司融資都是先從內(nèi)源融資轉(zhuǎn)向外源投資，進而上升到更高層次的內(nèi)源融資，屬于一種交替變遷的行為。從我國工程公司的自身經(jīng)營特點或外部的體制約束來看，外源融資所需的龐大的成本，在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)。因此，有必要加強工程公司的內(nèi)源融資。
五、結(jié)論
總之，融資方式是每個公司都會面臨的問題，工程公司應(yīng)該綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險以及資本市場狀況等因素，根據(jù)各融資方式的特點，結(jié)合公司自身面臨的現(xiàn)實和未來情況進行靈活的選擇，進而形成合理的融資結(jié)構(gòu)和融資管理模式，促進工程公司的健康發(fā)展。
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[3]楊培垌.對我國城市基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新投融資管理模式的研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2013（1）.
第4篇：工程公司財務(wù)制度范文
工程項目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設(shè)集團有限公司
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務(wù)。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點：中漢廠房
3、工程合同價：11923.14元
二、承包內(nèi)容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預(yù)算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標及責(zé)任：
工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責(zé)，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。
安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。
文明施工目標：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責(zé)。
若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。
七、甲方義務(wù)：
1、負責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
4、負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務(wù)：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。
4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負責(zé)工程保修。
5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務(wù)工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責(zé)任：
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
工程項目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡稱丁方) 為適應(yīng)建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。
一、 承包工程項目概況
1、 工程地點：
2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價： (萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計結(jié)算為準
4、 合同質(zhì)量等級：合格
二、 承包范圍、期限、形式
1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補充協(xié)議、投標書、詢標紀要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動解除。
3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風(fēng)險承包，乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、 內(nèi)部承包指標
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、 中標服務(wù)費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內(nèi)。
(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。
2、工程質(zhì)量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。
4、環(huán)境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。
6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費用標準與預(yù)決算部直接結(jié)算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為 年 月。
四、 項目承包人一般責(zé)任條款
1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對外進行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對外的一切經(jīng)濟活動均應(yīng)認定為乙方的個人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失。
3、 本工程實行風(fēng)險承包，乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。
5、 乙方在承包工程項目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款。
6、 乙方在承包工程項目后，應(yīng)負責(zé)組建工程項目部，投標書中所報項目經(jīng)理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責(zé)任，并負責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。
五、 項目承包人財務(wù)管理責(zé)任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷 票、 支票領(lǐng)用、工地費用報銷等，一律按甲方財務(wù)制度條款執(zhí)行。
2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、 項目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：
1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經(jīng)營實體，乙方不得以項目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經(jīng)濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應(yīng)做好合 同臺賬，對本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時向公司相關(guān)部門遞交存檔。
3、乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項經(jīng)濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。
七、 項目承包人工程管理責(zé)任條款
本工程乙方應(yīng)嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質(zhì)量目標合格，安全文明目標合格。
1、乙方應(yīng)嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行。
2、工程竣工驗收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。
3、在施工期間，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應(yīng)及時以書面形式進行催討并存檔記錄。
八、 項目承包人的權(quán)利義務(wù)條款
1、乙方在承包工程項目后擔(dān)任該項目負責(zé)人，可以全面負責(zé)承包項目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項目班子組建由項目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。
3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項后，經(jīng)工程決算全部工程款項匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類款項。
5、乙方項目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款
1. 甲方對乙方承包的項目有全面的監(jiān)督、審計、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方承包的項目進行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C關(guān)，乙方對甲方行駛上述權(quán)力時應(yīng)無條件接受。
2. 甲方負責(zé)對乙方項目部進行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計和各種專 項方案。
3. 甲方按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標準對項目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標化的工作進行指導(dǎo)和督促工作。
4. 甲方對已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。
十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟損失。
3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟實力風(fēng)險承包本工程，并經(jīng)甲方認可的單位(或個人) 承包。
4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認與甲方協(xié)商一致
總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
工程項目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;
2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標：
1、質(zhì)量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費用指標：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。
4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);
3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進行責(zé)任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人
總工長或技術(shù)負責(zé)人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術(shù)員(兼資料員) 1人
技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人
質(zhì)檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;
2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;
4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。
三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：
(一)、風(fēng)險抵押：
1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結(jié)算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。
3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;
7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責(zé)任：
(一)、發(fā)包方責(zé)任：
1、負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;
2、負責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;
3、負責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;
4、負責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;
5、負責(zé)對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān);
6、負責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責(zé)任：
1、負責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;
2、負責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃;
3、負責(zé)對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;
5、負責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責(zé)對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責(zé)對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準;
8、負責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理;
9、負責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。
