自媒體運營實踐報告精選(九篇)

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第1篇：自媒體運營實踐報告范文

2016年，中國互聯網的發展風起云涌、波瀾壯闊。人工智能技術引發新革命，席卷全球并改造著各行各業，中國企業在人工智能領域的角色日益重要；《國家網絡空間安全戰略》，建設網絡強國成為國家戰略；大數據國家戰略加速落地，大數據基礎設施建設如火如荼。尤其是工信部近日印發了《大數據產業發展規劃（2016-2020年）》，特別提出加快推進大數據產業應用能力，到2020年，大數據相關產品和服務業務收入突破1萬億元，年均復合增長率保持30%左右。

顯然，大數據的產業應用能力建設不容忽視。

截至目前，國雙已在商業、運營商、政府、新媒體、司法等五條業務線方向取得了優勢和突破。

數據洞察

2017年2月28日下午，“關鍵洞察――國雙2017年數據報告會”于在北京召開。

會上，國雙除了重磅《2016中國互聯網發展報告》外，還展示了基于用戶的電商購買、品牌搜索和自媒體評論等行為數據分析提煉而成的定制化報告《數往知來――用戶競爭態勢分析報告》。另外，還推出了其全新的CMP汽車營銷解決方案。

2013年和2016年，國雙先后兩次被國家知識產權局評為“北京（中關村）審查員實踐基地”；2014年和2015年，連續兩年發明專利申請量位居中關村前十，并連續入選中關村知識產權領軍企業，2016年入選國家知識產權優勢企業。

國雙聯席總裁李峰表示：“國雙數據中心自2013年成立以來，每年都會中國互聯網發展報告，揭示中國互聯網用戶行為發展態勢和趨勢。迄今為止，國雙已經連續五年這一主題報告。”一直以來，國雙“專注數據，創造價值”，在數往知來的趨勢中，洞察關鍵動向。他們協助企業主從海量數據中，找到關鍵數據，形成決策依據。

國雙數據中心基于獨有的交互式數據挖掘平臺，全方位采集Web端、移動端等源頭的海量數據，運用多維度數據剖析方法，打造了《2016中國互聯網發展報告》（以下簡稱《報告》），從全網概況、訪問特征、渠道分析、行業視角等四個方面，以女裝、IP影視劇植入、汽車、美妝等四個行業領域為典型案例，多維透視解讀了2016年中國互聯網的發展大勢。

會上，國雙數據中心總監徐瑛對《報告》進行了解讀，指出2014年以來手機端訪問量增長率呈逐年上升的趨勢。2016年手機端訪問量較去年再創新高，全年增長率由7.4%上升至20.4%；與此同時，PC端訪問量增長率逐年下降，由-7.9%跌至-19.2%。而訪問終端方面，來自于國產手機品牌華為的訪問量超越三星位居第二位，與蘋果的差距進一步縮小。

網民每日上網時間分布方面的統計顯示，在PC端，人們的活躍時間依然呈現出雙峰“馬鞍”狀的分布，即最高峰出現在早10時，下午15時；但是在移動端，訪問的高峰期出現在夜間的21時左右，對于新媒體內容營銷運營者來說，要掌握消費者上線訪問的時間點，非常關鍵。

在IP影視劇的植入方面，2016年飲料、食品、美妝等行業較多品牌選擇IP影視劇植入，其次是手機、零售、汽車等。就單一品牌來看，OPPO、三只松鼠等植入更多IP影視劇。康師傅及百度地圖因分別植入《青云志》及《從你的全世界路過》等IP電視劇獲得較高關注，收獲了很好的品牌效益。

而在汽車行業方面，2016年人們對汽車行業的關注度呈上升趨勢。緊湊型車關注度占比45.9%，位居第一位；SUV關注度占比達19.2%，超越中型車，成為本年熱議的細分市場。緊湊型車在經歷4月、10月的兩個關注高峰后，均出現平緩回落趨勢，SUV關注度則成波動式爬升，表明近年來興起的SUV熱還在持續燃燒。

數據解讀

本次會上，國雙產品市場總監張桐介紹了國雙為客戶推出的系列定制化報告《數往知來――用戶競爭態勢分析報告》（以下簡稱《競爭態勢報告》）。《競爭態勢報告》基于用戶的電商購買行為數據、品牌搜索行為數據和自媒體評論行為數據，去量化分析品牌搜索競爭格局、品牌電商競爭格局和品牌口碑競爭格局，幫助品牌主實現清晰化運營、優化營銷內容和指導媒介投放。

在市場瞬息萬變的今天，對于企業來說，時刻關注競爭對手變得尤為重要，而大數據帶來了更大范圍的競品監測，更高效率的情報反饋，更有效的橫向對比。國雙“數往知來”系列報告是以競品情報為核心的報告體系，通過追蹤每個用戶的搜索行為，購買行為和評論行為，深度刻畫用戶競爭格局，找出用戶的品牌篩選因素、購買決策因素和二次傳播因素，從而幫助品牌實現清晰化運營，量化指導營銷內容決策和投放媒體的選擇。會上所展示的用戶競爭態勢分析報告，通過動態可視化的數據分析呈現，讓企業主可以很直觀捕捉數據分析結果，快速調整營銷策略。

數據支撐

近年來，中國汽車銷量增速放緩，市場趨于飽和，競爭加劇。數據顯示，77%的購車者從萌生購車想法到成交提車只花了不足90天時間，購買決策窗口期更短。而在比較篩選階段，高達61%的消費者改變了他們原有的車型偏好，消費者更加善變。這些都為汽車企業帶來了嚴峻的挑戰，預示著車企需要在研發、制造、營銷、售后等從上下游產業鏈環節，隨時掌握消費者需求變化，靈活應變調整，才能在競爭中穩步發展，立于不敗之地。

第2篇：自媒體運營實踐報告范文

關鍵詞：行為文化；沉浸體驗；自媒體

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）25-0038-02

行為文化既是學生行為方式、人際關系的動態體現，也是學校精神和辦學理念的外在表現[1]。當前高校行為文化建設的主要形式是組織校園文化活動、開展行為規范檢查、落實課堂考勤考核，而在激發大學生主動性，提高大學生認同度和強化大學生責任意識方面尚顯不足。個體的行為一般表現為一種過程，行為固化為文化需要經歷感知、決策、參與三個階段[2]，行為的引導者、發起者、踐行者都將在這種固化活動中受到外界因素的影響，或者是彼此產生影響。探索大學生行為文化建設之途，就是要找到一條將社會主義核心價值觀、高校主流文化、創新創業思維潛移默化滲透到大學生一言一行中的“路子”。自媒體作為當下受眾最多的新媒體模式，具有傳播主體的自主化、傳播內容的碎片化、傳播模式的去中心化等特點，是被大學生群體廣泛使用的傳播手段。大學生行為文化建設應當與自媒體傳播有效結合，通過自媒體應用實現大學生對行為文化建設的沉浸體驗。

一、大學生行為文化建設的沉浸實現

心理學家Csikszentmihlyi將“沉浸”描述為：沉浸是個體進入的一種共同的經驗模式，在其中使用者好像被吸引進去，意識集中在一個狹窄的范圍內，其他不相關的知覺和想法都被自動過濾掉，并且喪失自我意識，只對具體目標和明確的反饋有反應，通過對環境的操控產生一種控制感[3]。大學生行為文化建設的沉浸實現可以被解釋為：學生個體進入學校主導的或希望學生參與的一種文化建設模式并被這種模式吸引，學生的意識被集中在學校積極倡導的行為文化范圍內，其他與人才培養目標相悖的、違主義核心價值觀的想法都被自動過濾掉，學生積極融入建設活動中并希望得到鼓舞的反饋，同時通過對班級集體、社團團體的能動操控而產生控制感和成就感。大學生行為文化建設的沉浸實現可以讓大學生群體專心致志的從事行為互動，并享受活動本身所帶來的樂趣，從而形成愿意繼續從事此類活動的個人自愿。沉浸體驗是大學生行為文化建設中希望出現在學生群體中的一種心理狀態，要求行為文化建設活動要給予大學生充分挑戰的機會和技能展現的平臺，自媒體平臺便是一種較好的選擇。

二、利用自媒體開展大學生行為文化建設存在的問題和困惑

結合對浙江省內三十余所高校二級學院黨政領導及包括輔導員在內一線學生工作者的調研訪談和對千余名學生干部、學生黨員的問卷調查結果，可以看出，當前高校自媒體的應用與助力行為文化建設的要求和期望的成效相去甚遠。

1.有平臺無陣地，自媒體應用與行為文化建設要求脫節。指標攤派的“增粉”計劃、久不更新的平臺內容、僅限閱讀的學生參與程度導致官方自媒體平臺難以發揮陣地作用，學校關于行為文化建設的方案、舉措不能得到平臺對象（學生）的共鳴和呼應，教育本身依舊流于傳統的灌輸模式，只是簡單地為課堂講授、會議部署等枯燥建設內容披上了自媒體的“外衣”，自媒體高融合、強滲透的功能卻被“束之高閣”。大學生群體在關注學院官微后就對其棄之不理，沉浸體驗的“挑戰”和“控制”等前置要素并未體現，學生群體無法從自媒體平臺接受關于行為文化建設的任務，也無法通過任務實現來提升自我行為文化建設的能力，從而無法獲得必要的愉悅體驗。

2.有宣傳無互動，自媒體應用與學生希望關注內容脫節。調研中發現，各高校官方自媒體平臺的內容中以正面宣傳學校學院組織的包括社會實踐、運動會、文藝技能比賽等校園活動為主，照片處理不夠精細，文字描寫新聞痕跡明顯，時間滯后于活動本身。除此之外，占內容比例較大的還有黨建類知識宣講、省市校各級重要會議報告摘錄，及“心靈雞湯”類材料。這些主題明顯與大學生希望關注的內容脫節，難以引起學生興趣。這種宣傳內容與學生期望之間的脫節，集中體現在互動體驗的缺失，這些內容閱讀量尚難保證，更無從苛求大學生群體對于此類文化建設內容的沉浸。

3.有公示無反饋，自媒體應用與學生工作實際運行脫節。但在問卷調查中，許多學生黨員和學生干部都認為學校學院在自媒體平臺上所公布的各類與學生工作相關的公示、通知僅僅停留在“廣而告之”的膚淺階段，缺少后臺運營和功能開發的自媒體應用無法接受來自學生的意見反饋和交流互動。究其原因，是因為缺乏反饋的自媒體應用不能夠讓大學生群體獲得專注體驗，簡單的瀏覽信息花費的時間極短，學校學院官方自媒體平臺沒能真正進入學生的日常，沒有給學生提供持續的信息反饋、生活服務和行為引導，難以讓學生產生投入行為文化建設的時間扭曲感，難以實現專注體驗。

三、基于自媒體應用的大學生行為文化沉浸實現路徑選擇

1.分類教育與按需教育相結合，提高大學生行為文化建設的針對性。一是重視互動，反饋及時。自媒體應用中最吸引當代大學生的是其即時交流、高效互動的功能特質，利用自媒體平臺實現學生對行為文化建設的沉浸，需要學生管理者主動融入具有自媒體特性的交流互動環境，在官方的微博微信或其他自媒體平臺上建立溝通順暢、反饋及時的互動交流版塊，包括學院領導、專業教師、思政輔導員在內，都應更多的“現身”平臺，與學生實現網絡上的平等交流。二是信息實用，更新及時。要增加學校學院官方自媒體平臺對大學生關注的粘性，需要自媒體平臺多與學生密切相關的信息，要讓學生習慣于把自媒體平臺作為獲得重要資訊的第一渠道；同時，形成固定時間節點、固定披露形式的信息公布機制，把行為文化建設的內容滲透在這些資訊信息之中，實現不間斷的、強度穩定的指導和宣傳。三是緊貼學科，介入及時。自媒體平臺可以開設部分專業課教師的答疑專欄或學術圓桌會，吸引學習成績優秀、創新創業意愿強烈的學生參與其中，活躍自媒體平臺氛圍，助力崇學尚新的學科行為文化建設；把教學內容嫁接到自媒體，需要尤其重視介入和響應的及時，要讓融入其中的大學生感受到自身學科技能的提升和學術新目標的挑戰，從而由此獲得愉悅性和沉浸體驗。

2.線上活動與線下建設相結合，加強大學生行為文化建設的激勵獎勵。一是線上活動納入考評。目的導向是教育工作的重要手段，自媒體平臺的運營者應當把一些可以移植到網絡上的校園文化活動“搬”到自媒體應用上來，實現線上報名、線上實踐、線上考核，并把考核結果與學生個人綜合考評掛鉤，達到“鼓舞”大學生投入自媒體平臺上的行為文化建設工作的目的。二是建設活動定期開展。利用自媒體平臺策劃籌備活動的便捷性和針對群體的廣泛性特征，定期開展身邊典型挖掘、創優創建比拼、違規案例剖析、社會實踐征集等活動，允許在校學生以匿名的方式參與行為文化建設，并通過活動設置合理的獎項激勵學生的參與熱情，讓學生在線上活動中獲得沉浸體驗。三是黨建工作線上嘗試。黨員的發展工作是高校基層黨建的重點工作，同時學生黨員又是大學生行為文化建設的排頭兵。應當嘗試在線上進行黨校授課，既可緩解學生平時課業繁重與黨課不能缺席之間的矛盾，又能創新黨課授課形式，實現在線教育；應當嘗試在線上進行黨員轉正、預備黨員發展、入黨積極分子考察的公示，尤其要把線上監督放在重要位置。

3.從眾心理利用與學生個性彰顯相結合，搭起大學生行為文化建設的自媒體矩陣。一是利用從眾心理，構建自媒體矩陣。僅僅利用學校學院官方的自媒體平臺來開展行為文化建設活動是單薄的、影響力有限的，而學生個人、社團組織、創業團隊自己建設的自媒體平臺具有更貼近學生群體，更為實用的推送內容和互動信息，高校學生管理者應當把這些自媒體集合到一起，構建自媒體矩陣，共同搭起促進大學生行為文化建設的載體和陣地。二是彰顯學生個性，用好自媒體矩陣。與矩陣中學生個人的自媒體平臺充分交流、合理引導，規范學生網絡行為，始終指明網絡輿論的正確方向；與社團組織的自媒體平臺充分合作、共建共贏，規范學生社團行為，由于社團組織吸引了高校較多低年級學生的加入，規范社團行為，有助于在低年級范圍內倡導積極向上行為文化；與創業團隊的自媒體平臺充分融合、服務就業，規范學生創新創業行為，高年級學生面臨就業壓力，利用自媒體鼓勵創新創業，開展創業指導，服務創業團隊，營造創業氛圍是高校踐行教育部“大眾創業、萬眾創新”新要求的可行舉措。

高校要推動大學生行為文化建設不斷深入，需要學生群體積極參與其中，共同踐行正確的文化觀念，共同倡導積極的行為實踐。要使行為文化建設活動具有吸引力，對大學生群體保持粘性，則需要建設活動給予學生互動體驗、愉悅體驗和專注體驗。自媒體在學生中使用較廣泛、受歡迎度較高，充分發掘自媒體平臺價值，突出針對性，落實激勵獎勵，構建平臺矩陣是高校踐行大學生行為文化建設的重要路徑選擇。

參考文獻：

[1]張佩思.當前高校校園行為文化建設研究[D].安徽財經大學，碩士學位論文，2012.

第3篇：自媒體運營實踐報告范文

關鍵詞：視聽新媒體產業 技術 市場 規制

視聽新媒體經過10多年的發展，在我國已形成一定產業規模，而且仍在不斷重構傳媒行業。這首先歸功于傳播技術的創新，技術倒逼廣電媒介升級與轉型，成為推動視聽新媒體產業發展的第一驅動力。但“技術”畢竟只是人類的社會實踐，受制于人，它的運用和推廣最終被兩個因素所決定，“一個是人的意愿，一個是具體的社會秩序”。①“人的意愿”包括消費者的使用意愿和經營者運用技術的意愿，二者互為一體，主要表征是市場主體為滿足消費需求而展開的經營實踐，直接推動產業的發展。“社會秩序”指向的是制度，因為制度內生出秩序，并為秩序提供保障，而制度最集中的體現是政府對行業的規制，它“既為市場提供行為規范（游戲規則），也帶來效率”。②傳播技術的變革、市場主體的實踐和政府規制交互形成的合力，形塑了視聽新媒體產業的發展路徑，本文試圖從這三個維度對我國視聽新媒體的發展做全景式的回顧與檢視。

技術變革：融合引致產業鏈的重構

視聽新媒體以數字技術為基礎，它改變內容的表征形態，比特（0、1）成為信息時代的通用符號，圖像、聲音與文字等不同型號的內容得以通約為一種格式。總體來看，技術已具備將原本分開的傳播整合在一起的能力，引致媒介融合。視聽新媒體正是新媒體技術不斷嵌入傳統廣電產業的產物，其間所呈現出來的最大變化，可以理解為廣電產業價值鏈的重構。

我國傳統廣電產業鏈以內容為中心，制播分離程度有限，節目集成和流通的環節也不夠發達，主要從“內容生產――渠道傳輸――終端接收”等三個環節展開，具體表現為媒體或節目制作公司生產和提供節目，經由無線、有線電視網絡或衛星等渠道進行傳輸，最終在電視機上被呈現。視聽新媒體的產業鏈則被拉長了，延展為“內容生產――內容集成――渠道傳輸――平臺運營――終端接收”，開辟了“內容集成”和“平臺運營”這兩個極為重要的市場空間。傳統廣電媒體在處理內容的時候也會有集成環節，但與其說是“集成”，不如說是“儲存”。儲存目的只是為了內容能在播出端進行第二次或多次播放，甚或只是為了積累素材，以方便節目再生產，而且內容儲存的數量是有限的。視聽新媒體的內容集成則迥然有別，直接指向分發和播出，面向多元的傳播渠道，內容存儲量也非常大，甚至需要借助技術建立專門的播控平臺。此外，平臺運營更是展現了無限的商業潛能，大量互聯網公司建立網絡平臺，圍繞視聽內容提供各種服務，滿足消費者點播、上傳、下載和分享內容的需求。

用“拉長”來表述內容產業鏈的重構遠遠不夠。傳統內容產業鏈存在于封閉的單維度空間，其中，廣電媒體居于中心位置，借助體制的力量對內容的生產、傳輸和播出進行全面把關，形成點對面的壟斷性傳播格局。以互聯網為基礎的新媒體的嵌入，無異于一場革命，重構內容產業鏈，使視聽產業市場變成一個開放、多維度的空間。誠如喻國明教授所言，不能將互聯網簡單地視為一種渠道或媒介，它已經成為現階段傳媒業運作的“操作系統”。如果非得說它是一種媒介的話，它也是一種“高維媒介”。它激活了各種力量，重新結構各種社會資源，形成聯接、開放的多維度的空間。③視聽新媒體的內在基因已發生根本改變，多元主體的加入重構市場空間，使之成為一種高維媒介。先來看“內容生產”環節，IPTV和手機電視的內容提供者主要是傳統廣電媒體，但在互聯網電視和網絡音視頻中很大一部分內容是平臺運營商的自制節目，甚至是用戶生產的節目（UGC），內容屬性也發生了變化，朝個性化和定制化方向發展，④其文化屬性不再是“廟堂式”的，而是“江湖式”的。⑤接下來是“渠道傳輸”環節，傳統的廣電機構過去完全依靠自己的渠道（如有線電視網絡）傳輸節目，在三網融合的大背景下，IP電信網絡和開放式的公眾互聯網絡進入傳輸領域。最后是“終端接收”環節，傳統廣電節目的接收終端是家用電視機，視聽新媒體實現了終端的多元化和移動化，除電視機以外，還可以是個人電腦（PC）和手機，使用PC端觀看音視頻的用戶早已遠超傳統電視機用戶，近年來正朝移動化趨勢發展。技術變革極大地釋放了產業的發展空間，整個新媒體視聽產業鏈因為從未有過的多元參與、新舊融合、多重疊加而被重新建構。

市場實踐：視聽新媒體產業發展歷程

視聽新媒體的運營主體大體可區分為廣電媒體、電信運營商和民營互聯網公司。視聽新媒體產業鏈的重構為各方提供了騰挪的空間，廣電媒體制定“全媒體戰略”，與電信運營商合作經營IP電視和手機電視，或者直接創辦音視頻網站。民營互聯網公司可以細分為“門戶視聽媒體”和“專業視頻網站”兩種類型，主要從事內容集成、平臺運營和終端制造的業務。前者指市場成熟度高的門戶網站加入到視聽服務領域，如百度的愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻等。后者指新晉的專營視聽服務的網站，以優酷、土豆、樂視等為代表。以市場主體的業務實踐為主軸，結合技術變遷和政府規制，可以將我國視聽新媒體十多年的發展劃分為三個階段。⑥

嘗試探索（1996-2005）。1990年代中后期，國家主導下的媒介產業化全面推進，互聯網也在中國興起第一波熱潮，傳統廣電媒體在銳意進取的氛圍中，嘗試用互聯網傳播視聽內容。1996年，中央電視臺成立了國際互聯網站，可以說是視聽新媒體的發端。隨后幾年，網易、搜狐、新浪、騰訊等門戶網站相繼面世，這些門戶最初都秉承紙媒傳統，以新聞為主業，但由于國家沒有賦予民營機構新聞采制權，在這一領域的發展嚴重受限。2000年底，商業門戶網站為突破《互聯網站從事登載新聞業務管理暫行規定》中關于“禁止商業網站自制新聞”的要求，以音視頻格式為變通，開始創辦訪談類音視頻節目進行自制新聞的傳播。⑦至此，門戶網站開始染指視聽新媒體行業。但這一階段尚存在技術瓶頸，P2P流媒體技術剛剛起步，帶寬也不夠，不足以支撐音視頻的海量播放，因此，視聽新媒體僅止于嘗試，其市場價值還遠沒有得到彰顯。這一時期，電信運營商嘗試開展IPTV和手機電視業務。2003年11月，博鰲亞洲論壇在海南舉行，當時由海南電視新聞中心制作的近70條相關視頻新聞通過移動和聯通兩家手機電視網絡進行業務傳輸。⑧2004年，中國聯通推出基于CDMA1X網絡的“視訊新干線”，高調進入手機電視領域。但這些以電信部門為主導的業務拓展沒有獲得法規認可，后因政策障礙而止步不前。

異軍突起（2005-2008）。2005年，國家的《“十一五”時期文化發展規劃綱要》明確提出：“充分發揮國家主流媒體在信息、人才等方面的資源優勢，發展手機網站、手機報刊、IP電視、移動數字電視、網絡廣播、網絡電視等新興傳播載體，豐富內容，創立品牌，不斷提高市場占有率。”作為回應，廣電機構逐漸深化與電信部門的合作，手機電視、IP電視逐漸進入規范化軌道。同年，原國家廣電總局給上海文廣發放了第一張IPTV和手機電視經營牌照。隨后，中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺等獲得許可證，迄今獲得IPTV和手機電視牌照的經營機構不超過10家，絕大多數都是廣電系媒體。IPTV和手機電視的起步較早，但后勁不足，乏善可陳。

從視聽新媒體的整體發展來看，本階段最大的突破是隨著流媒體技術的成熟和寬帶的普及，互聯網電視和網絡音視頻作為獨立的業務形態紛紛登場，專門從事該業務的互聯網服務公司紛紛創建。2005年前后的一兩年內，上線服務的有樂視網、土豆網、優酷網、PPS、酷6網、56網等，可謂異軍突起，以至于有人將2006年稱為“視頻元年”。誠然，僅在2006年一年的時間里，視頻網站數量就從年初的30多家迅速增長到300余家。⑨它們的登場意義深遠，標志著民營資本大舉進入專門性視聽行業，極大地釋放了傳媒產業的市場空間，給人以無限遐想，但也給政府規制帶來更大挑戰。

擴張整合（2009至今）。將這一時期的起點確定在2009年，出于兩方面的原因。首先從政府規制來看，2008年原國家廣電總局出臺的《互聯網視聽節目服務管理規定》（56號令），針對視聽新媒體產業從市場準入、版權維護和內容監管等方面做了全面闡述和規定。56號令對行業發展具有規范作用，同時降低了經營的不確定性。其次，從技術層面來看，2009年被視為我國的3G元年，移動互聯網高速發展，為視聽新媒體的發展進一步拓展空間。各大門戶網站從嘗試“自制訪談類新聞”到建立“播客”平臺，再到專門經營視頻網站，在視聽新媒體領域不斷升級換代。

在視聽新媒體的各種業務形態中，IPTV和手機電視借助專用IP網絡傳輸節目，可控可管，是以傳統廣電業務為基礎的延伸形式；互聯網電視雖然以公眾互聯網為渠道，但其終端是家用電視機，仍屬于推送內容的大眾傳媒。相對而言，網絡視頻是最具新媒體基因（開放和去中心化）的新興媒體，對我國已有的傳播體制產生較大沖擊力，也最具市場潛力。網絡音視頻行業經歷快速擴張之后，市場結構漸趨集中，各互聯網公司進入合縱連橫的整合時期。搜狐、騰訊、百度等門戶巨頭的加入，提高了行業門檻，競爭日益加劇，過去爭奪的焦點是用戶，現在向上游延伸，爭奪的是內容。這一階段政府規制業已成型，過去以侵犯版權獲得內容的方式已不可行，需要投入大量資金以購買版權，故爭內容的實質是拼資本，而資本的運作必然導致并購與聯盟。

政府規制：共有觀念的形成

一直以來，我國針對各種媒介實行分類規制，在廣電、電信和互聯網領域各有政策。然而，視聽新媒體是媒介融合的產物，“融合”政策短期內難以成型，過去與各類媒介相關的主管單位，原則上都有干預經營的權力。因此，視聽新媒體領域目前實行“多重管理”的模式，規制主體包括國家廣電總局和地方廣電部門、工業和信息化部、文化部及國務院新聞辦等。另外，還因應互聯網發展設置相應管理部門，如設置國家互聯網信息辦公室以控制輿論導向。在眾多部門中，視聽新媒體產業與廣電、電信兩個行業關聯最為密切，融合的現實進路即是二者的業務互滲。

西方國家專門設置獨立于市場主體的規制機構，如美國的FCC（聯邦通訊委員會）和英國的OFCOM（通信辦公室），我國情況不同，規制機構和市場主體在行政和業務上存在隸屬關系。廣電總局和各地廣電部門是廣電系統的主要規制機構，同時又是廣電媒體的主辦者和業務指導者，集監管與主辦于一身。同理，工業和信息化部既是電信、互聯網產業的規制機構，又是該行業的主辦者和業務指導者，“管辦合一”的體制增加了規制政策確定的難度。在視聽新媒體發展的初期，到底由誰來主導產業規制，廣電部門還是電信部門，尚不明確，由此引致粗放型的管理，為民營互聯網公司大舉進入音視頻網站行業提供了寬松的制度環境。

1999年，國務院明令禁止廣電和電信開展交叉業務，以法規的形式強調了視聽新媒體的內容屬性。在該政策的支持下，廣電總局設置許可準入制度。2003年頒布的《互聯網等信息網絡傳播視聽節目管理辦法》，規定“視聽新媒體業務實行許可管理制度”，借此坐實內容監管的權力。2008年出臺的《互聯網視聽節目服務管理規定》進一步明確，廣電主管部門“負責對互聯網視聽節目服務實施監督管理”，信息產業部門“對互聯網視聽節目服務實施相應的監督管理”。至此，規制權力分配的博弈暫告一段落，廣電總局在聯合規制中確立主導地位，在對廣電媒體、電信運營商和民營互聯網公司等市場主體進行規制時，既要確保完成意識形態監管和信息安全的任務，同時又要維護廣電系統的利益。

2008年實施的56號令從市場準入、內容監管和版權維護等方面進行了詳細的闡釋和規定，建立了基本的規制框架，是迄今針對視聽新媒體產業最完備的部門規范。在內容方面，56號令首先條列不當節目的范圍，要求“已播出的視聽節目應至少完整保留60日”，便于事后審核和查證。其次，提出規制的基本原則，“誰辦網誰負責”，要求服務商自行對內容先審后播，將規制對象確定為傳播與服務機構，透過管理渠道來規范網民的行為，降低了規制成本，同時避免直接損害用戶的傳播自由。在版權維護方面，56號令也做出規定（第15條），不過，相對內容監管來說顯得有些粗線條，需借助行業自律、規制機構的合作和專項行動付諸實施。

基于56號令構建起來的規制系統中，市場準入是影響視聽新媒體產業發展最關鍵的方面，也是廣電總局在不利情勢下為廣電媒體爭取發展空間的重要手段。廣電系統在渠道方面盡顯劣勢，全國3000多個有線網絡互不聯通，而電信運營商則全國一網，并擁有寬帶接入權，更兼近年來作為傳輸渠道的運營商在短信、彩信和無線音樂等增值業務上獲得成功，大有“搶奪”媒體管控權的趨勢。更有甚者，廣電還面臨來自互聯網公司的強力沖擊，這是一場終端和屏幕的爭奪戰。在手機和PC端，商業網站的視頻瀏覽量已遠超廣電媒體，廣電系統已失去三塊屏幕中的兩塊。有鑒于此，廣電總局希望透過市場準入的規制，讓媒體在利益博弈中充分發揮內容優勢，在未來的視聽新媒體格局中立于不敗之地。為此，許可經營的規制明顯朝廣電系傾斜，以IPTV和手機電視為例，獲得牌照的單位迄今不超過10家，其中絕大多數是廣電媒體，沒有一家是電信機構。除此以外，又將牌照分為兩種，一是自辦內容的許可證，一是集成內容的許可證，擁有內容牌照者只能經營自辦內容，獲得集成牌照方可建立播控平臺。廣電總局規定在手機和電視機終端播出節目，服務商必須獲得雙牌照。目前只有7家具有廣電背景的機構獲得集成服務的牌照，意味著民營機構和運營商必須選擇與它們合作。⑩然而，融合技術的推進給終端規制帶來不少麻煩，隨著智能手機和智能電視日益推廣，用戶完全可以通過刷二維碼和登錄APP客戶端的方式繞過播控平臺，直接聯通互聯網絡，從而使牌照規制消失于無形。現階段以廣電部門為主導、以市場準入為重要手段的“強規制”模式，在三網融合的大趨勢下面臨挑戰。

結語

新媒體技術不斷嵌入傳統廣電產業，對視聽產業價值鏈進行重構，在“內容生產――內容集成――渠道傳輸――平臺運營――終端接收”諸環節，為經營者提供了新的市場機遇。廣電媒體、電信運營商和民營互聯網公司等多元主體，在以廣電部門為主導、以市場準入為重要手段的規制環境下，自1996年至今經過嘗試探索、異軍突起、擴張整合等三階段的實踐，形成了當前視聽新媒體產業的基本格局。作為一個整體，視聽新媒體產業中的業態發展極不平衡，IPTV、手機電視和互聯網電視因為在傳輸渠道和播出終端層面與傳統媒體具有更多關聯性，因而承受較強的政策規制，在三網融合政策未獲實質性推進的背景下，進展相對緩慢。而網絡視頻在內容生產、傳輸渠道和終端播出等環節均以互聯網為基礎，政府在該領域規制經驗不足，“先發展、后規范”，得以在較短時間內形成規模，自2008年規制體系建立以后，逐漸走上規范化和集中化的軌道。我國視聽新媒體產業協調健康的發展，仍有賴于新技術的運用和新商業模式的建立，但關鍵還在于規制政策的逐步完善，如設置獨立專門的規制機構，建立全國統一的內容監管和版權維護平臺，推動行業自律機制的形成，以此確保監管適度、協調利益和激勵創新，最大限度地在規制部門、市場主體和消費者之間尋求利益平衡。（本文為江蘇省社科基金“三網融合背景下江蘇電視創新研究”（1064-51198311）的中期成果。）

（作者單位：河海大學）

注釋：①Williams，R，Television：technology and culture form， London： Fontana， 1974，p.128。

②盧現祥：《新制度經濟學》，武漢，武漢大學出版社，2011年，第5頁。

③喻國明：《互聯網邏輯下傳媒發展的進路與關鍵》，《聲屏世界?廣告人》，2014（11）。

④彭 蘭：《傳統媒體缺少哪些新媒體基因》，《新聞與寫作》，2013（11）。

⑤彭 蘭：《再論新媒體基因》，《新聞與寫作》，2014（2）。

⑥龐井君將視聽新媒體的發展概括為三個階段，但主要以廣電媒體的實踐作為劃分依據，對互聯網企業的經營關注不夠，參見《中國視聽新媒體發展報告》，北京，社科文獻出版社，2011年，第17頁。

⑦楊斌艷：《我國互聯網音視頻傳播的發展及其規制變遷》，《新聞與傳播研究》，2012（5）。

⑧高洪波：《視聽新媒體節目的類型與特征》，《編輯之友》，2013（9）。

第4篇：自媒體運營實踐報告范文

關鍵詞：傳統電視媒體 新媒體 云南廣播電視臺公共頻道 民生關注微信

中圖分類號：G22 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-0184-02

一、傳統電視媒體和新媒體融合的價值

1.提升電視媒體品牌價值

新媒體的發展使普通人也漸漸擁有了媒介接近權，對于普通人來說，一臺智能手機就能幫助他們隨時隨地地發送、接收信息。微信，依托智能手機，也繼承了手機移動、便攜的特點。加之進入的低門檻使得微信的傳播主體呈現出多元化的特點。據2017年微信公開課上公布的《微信數據報告》顯示，微信日平均用戶已經達到了7億多人，這其中即有草根大眾，又有專業媒體人；即有個體經營者，也有百年老公司；即有身居國內的，也有旅居國外的……他們散布在不同的角落，不同的行業，對同一話題也有著各自的解讀。同時，微信支持上傳語音視頻、發送文字圖片，富媒體的特性使傳播內容更為豐富；一對一的私密傳播一定程度上又能保護爆料人的個人隱私，提升用戶爆料意愿。基于這些特點，電視媒體可借助微信完成部分節目的制作，如電視媒體在進行大范圍的“海采”時，尤其是需要語音、畫面資源時，可通過微信平臺邀請大眾參與。微信即時、經濟，可高效、經濟地完成采訪任務，這樣即可節約制作成本，又縮短了節目的制作周期，提高傳播的時效性。在2014年春節期間，央視新春走基層專題就“家風是什么”進行調查，央視利用微信公眾平臺，邀約用戶就“家風家規”話題通過文字和語音暢談自家的家風是什么，并在節目中播出了部分用戶的語音分享。此外，電視媒體還可借助微信平臺打造一個爆料資源庫，拓展信息源，爭奪獨家新聞。

2.增加電視媒體互動方式

電視媒體線性、封閉的傳播模式，使得觀眾難以參與節目互動，反饋滯后，甚至難以形成有效的反饋。可以說，在這樣的傳播模式中受眾始終處于一個及其被動的地位。盡管近年，電視“真人秀”使得電視媒體與受眾形成了一定規模的互動，尤其當暑假來臨時，各種“真人秀”充斥著電視熒屏，給人們帶來了一場場“全民狂歡”盛宴，但是相對來說電視媒體的參與性還是比較低，與受眾的互動也有限。通常來說，傳統的電視媒體與受眾的互動方式主要有：邀請受眾直接參與節目錄制，“真人秀”亦是此類；邀請受眾擔當嘉賓，如談話類節目；邀請受眾通過短信參與互動。這三種方式成本高，還需受眾在時間、金錢上能高度配合才行。如果將微博上的互動比作為公開的“留言板”，那微信公眾平臺上的互動就是具有私密性的“小紙條”。這樣的叼、紙條”受到噪音的干擾少，用戶更易表達自己的真情實感。據微信公眾賬號“央視新聞”的編輯團隊的整理結果看，相比微博W友的評論，微信網友的回復質量往往要更高。同時，微博上的互動多以文字，而微信支持多種傳播形態使得互動方式更為豐富。除了文字外，語音、視頻，甚至是“搖一搖”、漂流瓶功能都能作為與用戶互動的方式。

3.豐富新媒體內容的品質

如今，新媒體擁有絕對的渠道優勢，并出現“渠道為王，終端制勝”的說法。即時性使新媒體在信息傳播速度、傳播范圍上有著突出的貢獻，然而，新媒體所帶來的結果和影響力與電視媒體等傳統媒體相比還存在一定的差距。在內容閉，質上新媒體也始終與傳統媒體存在著一定的差異，畢竟內容優勢在短期內是不一可動搖的，微信也是如此。電視媒體具有的豐富、高品質內容資源恰好能彌補微信在內容上的缺陷。電視媒體的權威性、公信力也會在一定程度上幫助微信提升其內涵和品質。

二、傳統電視媒體和新媒體融合的實踐――以云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公眾號為例

1.云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公眾號的基本情況

云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公共號成立于2013年7月，旨在發展新媒體領域的“民生信息”，及時將一線記者提供的可讀性強、關注度高、影響范圍廣的內容第一時間推送給讀者，為云南省廣大微信讀者用戶提供更為真實可靠的消息源，大大豐富了讀者的閱讀內容，也提高了讀者的閱讀效率，培養了讀者的閱讀習慣。

云南廣播電視臺公共頻道民生關注的微信運營并非一般傳統媒體簡單粗暴式的將電視內容平移至微信平臺，而是根據微信自身的傳播特點，基于新聞的真實性，對《民生關注》欄目電視新聞在標題和內容上進行二次加工，并不定期推出新聞專題策劃和自主創新欄目，所涉及主題涵蓋了時政消息、政策解讀、社會熱點、生活實用及文學著作等多方面，以讀者的興趣為出發點推送文章。單有圖文消息的推送不足以支撐起整個官方微信平臺的運營，除了普通的后臺互動外，云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公眾號專門單獨開通了“報料臺”，用戶可以隨時隨地向我們提供文字、圖片、視頻爆料信息，此外，還有會員注冊、天氣查詢、英超直播表、快遞查詢和公交查詢等，用來提供便民服務。基于微信平臺進行線上線下的活動營銷，網羅了一批近3萬人的平臺“死忠粉”，增強了互動性和受眾勃性。

2.云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公眾號的運營模式

從2013年開始，定位于普通大眾人群的云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公眾號一直在積極探索民生新聞的新媒體表達，以平等的對話和溝通者的姿態去親近讀者受眾，不斷創新技術，改進編輯策略，快速傳播政經新聞資訊，傳遞正能量。特別是面對全國兩會、東盟博覽會等重大時政新聞，以及云南省旅游亂象等公共熱點事件，云南公共頻道民生關注微信及時反應，有序發聲，積極安撫公眾情緒，正確引導輿論，充分展現出了電視媒體融合新媒體的權威性和影響力，承擔起了媒體應有的社會責任。

選擇了主題和渠道后，就要開始具體的圖文消息制作。一般微信公眾平整的一則微信消息包含標題―引導關注（點擊即可關注）―分割線―閱讀原文引導（也可在頁尾）和出品制作方―首圖―正文（由自行分布組合的文圖、音視頻構成）一一來源作者一一精彩推薦一一原創聲明一一未經授權不得轉載聲明一一公眾號二維碼識別―檢索查詢―廣告合作推廣。當然，不同定位和個性的訂閱公眾號可以自由組合調整亦或是增減這些微信元素和版塊部分，云南公共頻道民生關注微信公眾號現行的版面模式暫無最后兩項，其余元素的制作和設置也都帶有自己的特點和個性。例如，將小編親切地稱為“民哥”，讓微信號人物化。

3.云南公共頻道民生關注微信公眾號運營經驗總結

媒體的原創內容往往需要投入大量人員、資金和時間精力生產成本，部分內容由于權限和獲取渠道不暢而出現不知情或遺漏，所以難免出現一些“轉自”、“來源于”現象。當轉載或來源對象為市場化網站、自媒體、網友乃至部分不嚴謹的傳統媒體時，可能出現事實性差錯、政治差錯等問題。云南公共頻道民生關注微信公眾號在運營中也難免會出現錯別字等情況，在以后的工作中盡量減少這種情況的出現。

數據是有說服力的語言，微信公眾平臺后臺自帶有數據分析工具，運營者可通過該工具查看看新增關注人數、信息送達率、閱讀狀況、轉發和收藏狀況等各項運營數據。通過這些數據可以分析總結出每條圖文消息的傳播效果；每日、每周乃至每月的粉絲變化趨勢；粉絲的閱讀習慣和興趣類型及區別；互動營銷活動的反饋信息等重要內容，這些是團隊汲取經驗，適當及時調整運營策略，以正確指導下一步的運營計劃和布局的關鍵性指標和參考。但遺憾的是，云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公眾號的運營團隊疲于應付電視媒體內部事務、傳統電視媒體和新媒體之間的交接合作以及部門內部的日常運營工作，加之人手不足，無暇分心顧及運營數據這一內容，所以暫未形成定期的周總結和月匯報。

三、總結

不可否認，在組織結構和管理制度上，一些電視媒體與新媒體融合在總體架構中仍處于較為緣的位置，新媒體的發展變化日新月異，在急速的變化中，老舊的標準也只會成為新媒體特別是微信平臺發展的栓桔，傳統電視媒體的一些特點特征也無法生搬硬套到新媒體上。以云南廣播電視臺公共頻道民生關注微信公眾號為代表的民生微信應定位明確，致力于為目標受眾提供豐富而高品質的民生信息服務；在平臺建設上做公共信息的服務者，突出打造政務服務；在推廣上，依托云南廣播電視臺公共頻道豐厚的資源與各地機關、重點企業合作；組建專業的運營團隊，努力規范微信消息來源、制作、、反饋等環節；在技術上不斷革新進步，與時俱進；建立運營效果反饋機制，整合營銷傳播，在掌握大量用戶喜好、語言、閱讀歷史等各項運營數據基礎上，深入分析總結經驗，結合平臺特性進行內容策略、策略、營銷策略和用戶維護策略的調整，規劃消息通知功能，力求提供更精準個性的信息服務，同時積極探索符合平臺調性和發展規劃的盈利模式，為自身長足發展贏得足夠的資金支持。

參考文獻

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[2]姜巍.傳統紙媒微信公眾平臺發展研究[J].編輯學刊，2015 （05）

[3]夏冬.傳統媒體與新興媒體融合的動因與實質分析一一以微信公眾號的興起為研究基礎[J].今傳媒，2015（11）

[4]丁怡然.媒介融合時代下的傳統媒體轉型一一以《廣州日報》微信公眾號為例[J].青年文學家，2015 （21）

[5]w億.從微信公眾號看紙媒與新媒體的融合一一以《揚子晚報》官方微信公眾號為例[J].傳媒，2014 （10）

第5篇：自媒體運營實踐報告范文

關鍵詞：藝術類專業工作室；新媒體建設；創新創業

1 工作室基本情況

西安科技大學藝術類專業工作室依托于西安科技大學藝術學院，前身為2008年成立的“108工業設計工作室”，經過6年的發展，目前擁有場地面積約200平方米，有辦公桌椅50套、臺式和手提電腦30余臺、手持式3D數字掃描儀1套、3D打印機4臺、數字投影機10套、討論用電子白板3塊等，并擁有1臺大型熔融擠壓快速成型機、1臺非線性編輯計算機、1臺圖像工作站和1臺全自動膠裝機等共享設備。

目前，西安科技大學藝術類專業工作室核心管理團隊現有工作人員10名，專業方向創業導師15名，大學生74名。工作室通過新空間建設和新媒體建設，如設立創吧、微信群、微信平臺和網絡講堂等，為創業學生創造交流和學習的平臺，不僅使他們了解到創業形勢和政策，同時也加強了對他們的培訓，增強其創業能力。

工作室通過充分發揮學院設計優勢和合理配置軟硬件資源，聚焦于產品設計、動畫設計、環境藝術設計、景觀設計、視覺傳達設計和展示專業領域，與校外項目孵化、創業教育、投融資服務等機構進行對接與合作，通過創業導師為設計專業本科生及本校其他相關專業學生的創業活動提供服務，實現學生帶項目就業或自主創業，產出一批在省內外具有較強影響力的設計驅動型創業企業，將工作室建設成為一個適合本專業、本地域，在國內設計相關行業具有一定影響力的項目化、聯合式培養模式創新基地。

2 工作室運營機制

2.1 組織機構

西安科技大學藝術類專業工作室適用于“互聯網+”環境下的新型傳媒企業運營模式，采用新型創新服務模式，實行創業導師制，本著提供便利化、開放化、低成本的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間的理念，采用矩陣式企業管理模式，由學院相關領導及系主任成立指導管理辦公室，辦公室下設技術指導部門、策劃營銷部門、設備實驗管理部門、財務管理部門以及行政管理等職能部門。根據西安科技大學藝術學院的專業門類將項目組劃分為產品設計、動畫設計、景觀設計、環境藝術設計、視覺傳達以及展示設計等項目組，各專業組成員由在校學生兼職構成；兼有職能式和項目式劃分的優點，加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；具有較大的機動性，促進各類設計專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。

2.2 運營模式

模式1：活動聚合型

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的、展示、路演等創業活動聚合。

模式2：培訓輔導型

旨在利用學院的教育資源和校友資源，以理論結合實際的培訓體系為依托，是大學生創新創業實踐平臺。

西安科技大學藝術類專業工作室運營機制特色一：采用的矩陣式管理運營模式適用于當前信息技術的支撐和發展情況下，建立以流程為核心的管理模式，使得整個工作室組織機構的管理更加柔性化、機動化、扁平化，使信息傳達和決策效率得到提高。運營機制以項目運營為核心，臨時組建依托孵化項目所需要的相關管理職能部門的專業人員，項目組獨立決策與核算，既實現了不同部門之間的密切聯絡和資源共享，又實現了項目組決策的相對獨立性。

本運營機制特色二：針對各藝術設計專業協同作業所產生的交叉性、復雜性，每一個設計專業項目組都有專門的營銷策劃監測人員，從項目成立到運營后期做到全程監測與指導。

該運營機制實現了創業導師人力資源的集中和效率最大化，同時招募在校學生以實習形式進入項目組，并保證其參與度，從而全面提高項目孵化的可實現性。

3 工作室可提供的服務內容

工作室的核心服務不在于辦公場地的提供，而是在于其提供的輔助創業創新的服務，主要服務內容有：

3.1 教育科技資源對接

充分利用西安科技大學藝術學院各系教學示范中心、實驗室和工程中心等創新創業資源，為創業項目提供創新創業資源信息平臺，協調使用學校所包含的科學儀器設備、科技圖書、期刊、報告、論文、專利和技術標準等資源。面向創業項目充分開放共享；采用無償的方式，面向創業項目對接校級實踐教學示范中心、國家及省部級國家重點實驗室、工程中心及儀器設備、試驗平臺及測試手段。

3.2 專家專項輔導及培訓支持

空間人員的主體，主要由各級管理人員及創新創業專家導師構成，定期舉辦沙龍、路演以及訓練營。

3.3 項目輔助管理

空間在運行過程中，對承擔各級各類實踐育人、創新創業項目以及空間自行設置的創新創業項目，實行項目負責人責任制度，確保項目的順利實施和實現預定目標。做好項目前期規劃、督查項目實施節點、重視項目后期評估，實現科學的項目管理。空間具體實施項目的行政、財政、人力資源、督查等職能。

3.4 活動組織宣傳推動

“大眾創業，萬眾創新”對于高校來說，核心在于激發學生的創造力，鼓勵學生勇于打破常規創新創業的開拓精神。空間通過建設自媒體，以及通過與西安媒體合作，為在孵團隊提供宣傳報道。

4 工作室已取得的工作成效

4.1 團隊孵化情況

目前，該工作室已累計孵化團隊6個，其中成功孵化團隊3個，在孵團隊3個。例如，陜西克米勒信息科技有限公司是已孵化成功的團隊之一，創辦人為西安科技大學藝術類專業工作室產品設計工作室成員程鋒、2011屆本科畢業生；公司前身為2007年創辦的隨風視覺工作坊，正式創立于2016年1月，是一支融交互、創新、視覺設計于一體的專業UI設計與策劃團隊，鼎力為國內外知名企業提供全方位、多平臺的服務解決方案。

MG動畫創業小組為在孵團隊代表之一，創辦人為西安科技大學藝術類專業工作室現動畫工作室成員2013級學生張詠，創業小組的主要業務及功能以互動性模式發展及推動商業動畫廣告、活動宣傳動畫、企業會議動畫、網絡動畫短片的策劃與制作，以及服務于企事業單位宣傳冊、（下轉第頁）（上接第頁）網頁設計、空間設計、企業VI視覺設計等。目前合作的客戶包括萬科、中海、金地等全國20強地產集團，北京青牛技術有限公司，西安樓觀文化景區、西安城墻景區、西安海洋館等旅游企業，西安智訊互動營銷策劃有限公司、陜西衛視、西安2臺等網絡電視傳媒企業，以及外婆印象、國力仁和、長安小調和毛公湘菜等餐飲企業。

4.2 開展創業交流和導師建設活動

（1）創業輔導。近5年來，工作室每年組織近10場創業相關活動，包括講座、沙龍、基地參觀、學生項目展示以及校友論壇等多種模式。通過各類活動的開展，為學生講述生動的案例，分享真實歷程，解析創業政策，豐富學生的創業知識，如“互聯網+”、“夢想與創業”等報告深受學生的好評。

（2）創業導師隊伍建設。為了給西安科技大學創業學子提供專業的創業輔導，工作室積極組建創業導師隊伍，目前已經基本建立起由學院領導、系主任、學院骨干教師組成的健全的創業導師隊伍共計15人，后期將不斷發展壯大。

4.3 取得創新成果情況

西安科技大學藝術類專業工作室經過多年的發展和努力，在推動學生創新創業方面發揮了一定的作用。近5年來，工作室入駐學生共獲得國際級獎項4項，其中德國紅點設計獎3項、德國iF獎1項、國家級重大獎項32項，其中包括全國大學生工業設計大賽、艾景杯?中國國際園林景觀規劃設計大賽、環境藝術學年獎、全國高等學校景觀設計大賽、“河姆渡杯”中國小家電創新設計大賽等重要賽事，并獲得實用新型專利10余項，發表文章2篇。

4.4 與企業合作情況

為更好地幫助創業成果轉化，空間積極邀請創業專家、企業家作為創業導師、大賽評審、講座嘉賓參與到日常創新創業教育指導活動中，幫助創業團隊熟悉創業政策、完善項目設計、發現創業問題。目前已與西安印刷包裝產業基地（集團）發展有限公司、西安崔振寬美術館、深圳深裝裝飾有限公司、西安美度裝飾有限公司、深圳深裝總裝飾工程有限公司西安分公司、楊凌習飛景觀設計有限公司、杭州唯藝景觀設計有限責任公司等7家企業建立了戰略合作關系，涉及產品設計、景觀設計、環境藝術設計、視覺傳達以及展示設計等多個行業。

5 工作室下一步發展方向和計劃

為讓工作室最大限度地物盡其用，工作室以需求為導向，注重提供一條龍服務。同時，加強學生創新創業技能訓練和素養培育，積極營造創新創業校園文化。

一是健全從課堂到市場全程服務。建立“一體兩翼三支撐”服務體系，即創新創業教育體系，線上、線下雙效平臺以及政策、人員、資金一站式服務。如可嘗試拓展與投融資資源的對接，努力爭取與高新區風險投資公司、高新創投、西部證券等公司合作，擬建立西科天使基金，讓部分項目獲得一定融資，促使雛形團隊的快速成長、成熟。

二是完善“互聯網+服務”。在進一步完善線下實體基地的基礎上，建立線上創業云平臺，使得學生創意或創業項目可以隨時或求助，云平臺的另一端及時對接的是大批合作創業扶持機構以及校內外創業導師。

三是加強融入式服務，營造創新創業校園文化。完善學科安排、課程設置、評價體系、教育資源分配，加強教師創新創業教育教學能力建設，將創新創業項目培育融入不同專業核心課程，設立創新創業獎學金，多措并舉切實提升大學生創新創業能力素養。

孵化多少家企業不是工作室的核心任務，關鍵是通過它調動和激發大學生創新智慧和創造活力，進而促使創新創業教育升級換代。

總之，西安科技大學藝術學院專業工作室經過多年的發展，目前已成為我院學生增強實踐能力和開展小規模創業的重要基地，對培養學生的創新創業能力發揮著至關重要的作用，在今后的發展中，工作室將會繼續以學生的專業能力培養和創新創業能力培養為核心，加大投入，完善建設，實現制度和模式的創新。

參考文獻：

[1] 李文濤.高校藝術設計專業工作室人性化建設探討――臺灣藝術設計專業的啟示[J].廈門城市職業學院學報， 2015（3）.

[2] 付百學，劉耀玉，楊林，王興彬.藝術類專業工作室制人才培養模式創新與實踐[J].黑龍江工程學院學報，2015 （2）.

第6篇：自媒體運營實踐報告范文

在我們采訪明日星球總導師朱則榮先生時，他語出驚人”草根粉絲經濟在成熟的全球經濟自由市場中不會存在，最終將會消亡。”，他坦言，對于企業品牌而言，將草根、屑絲、粉絲列為塔基的發展方式都是不準確的，只能解決一時解決不了基業長青的根本問題，做不透品牌用戶，企業始終看到的只能是一種經濟轉型過渡時期產生的不規則的經濟現象，并不是企業品牌發展的本質。

《現代企業文化》：在一、二線市場，塔基人群的消費更加多元和復雜、挑剔，消費的方式也更加多渠道化。那么如何用“草根思維”去構建品牌的塔基粉絲群體呢？

朱則榮：激烈的品牌競爭通常發生在中等品牌能力企業中，品牌能力越弱消費要求越苛刻。當品牌欲望無法被滿足，或品牌同質化，消費者會降低品牌期望性訴求，轉而進行品牌對比，對產品性能、功能、外觀、款式、感覺、質量穩定性、服務保障性、接觸態度、使用習慣等進行多方面多角度反復對比，艱難地進行選擇，并最終完成購買決定。當品牌能力越弱，消費者對價格、使用條件的要求選擇越苛刻。

我將品牌能力評級分為X級（初級）、Y級（摸索級）、Z級（高能力級），用戶的挑剔首先對應的是企業品牌能力只能達到Y級品牌能力。品牌本身能力較弱，大多數時間用戶會進行比較和選擇。人們仍然不能準確識別該品牌與同類品牌到底有什么區別，對價格相當敏感，成交率主要取決于低價、打折、促銷活動。

每當企業品牌能力達到Y級，在具體的某種消費欲望需求上，消費者指名購買率高，排斥其他同類品牌，公眾能夠快速清晰地識別品牌，清楚他們為什么需要這個品牌。人們認同該品牌的前景，清晰該品牌的專業性，并理解品牌的立場。品牌的消費特征是：品牌吸引公眾的速度很快，人們自發地傳播該品牌，希望讓自己身邊的每一個人都能長期消費該品牌，并愿意支付更高的費用來消費，企業因此獲得足夠數量的大規模高利潤，客戶轉移成本極高，常客戶一生鐘情于消費該品牌。因而，品牌進入一種高質量的品牌吸引階段，即便遇及該品牌被指責的事件發生，消費者會自發而起，群起維護該品牌，品牌形成成熟穩定的自適應生態系統。

我在“品牌原理”中還進一步提出了“品牌利潤金三角”，品牌利潤金三角解釋了“用戶、客戶、常客戶”三者之間的轉化關系，即品牌利潤的來源和長期保障主要是通過“用戶到客戶，再到常客戶，常客戶推薦客戶”三者之間的轉化關系。企業所需要做的只是在早期階段擴大首次接觸嘗試型品牌用戶的數量和密度，在用戶中會自己自發產生出第一批付費客戶，當客戶開始重復消費后演變為常客戶，他們的特點是經常付費，經常付費的客戶會常常推薦身邊的人成為新的付費客戶，企業在完成早期用戶準備后，就進人到“客戶到常客戶”的往復轉移擴散階段，當轉化過程完畢，用戶的積累過程也就可以停止了，一般不再需要免費用戶。由于常客戶的維護成本極低，企業就能享有品牌持續消費所產生的足夠品牌利潤，反復循環在“客戶――常客戶”之間發生，從而達到品牌基業長青。

《現代企業文化》：請您結合實例談談目前中國比較成熟的幾家企業在塔基群體市場開發方面的成功案例。

朱則榮：塔基是企業對市場的通盤戰略布局，確定出企業品牌發展所需要的品牌用戶屬性，在哪些重點區域布點，對哪些品牌用戶族群進行精確部署，從而完成企業指揮鏈、企業文化流等鏈式和流式管理的垂直系統覆蓋。重點市場、精確的品牌用戶族群構成了企業品牌真正發力所需的塔基。

重點市場塔基：2004年3月17日，《華夏時報》舍棄傳統“都市報”概念，作出戰略調整，主打北京泛CBD區域（商務中心區），覆蓋北京，輻射全國，確立了“綜合性日報+商圈社區報”的辦報定位，全力打造“中國第一份商圈社區報”，塔基區域鎖定在北京國貿、建國門、朝外、燕莎、王府井、西單、金融街、三元橋、大望橋等九大商圈組成的泛CBD“金鑰匙商圈群”，目標讀者為該區域內收入較高的年輕寫字樓人群。北京泛CBD“金鑰匙商圈群”聚集了國內外眾多的知名企業、跨國公司，這些讀者具有超強的消費能力和輻射帶動作用。經過一年的打拼華夏時報成功完成塔基覆蓋，被稱為“純寫字間生活讀物，CBD人的精神咖啡”。

品牌用戶族群塔基：國喜酒是我正在進行布局的品牌實踐中國樣本，這個品牌專門針對90后結婚潮，這個品牌具體怎么做？有許多人在問，事實上品牌并不是人們想象的靠長期積累形成，我在品牌再造技術中確立了國喜品牌所需的塔基――有某種特定需求的品牌用戶族群。這些品牌用戶族包括：對“愿得一心人，白首不相離”這句千古名句深有感受的年輕人，對卓文君感興趣的人，對“1314”“520”這樣的數字情有獨鐘的人，對夢幻藍色酒瓶和包裝喜愛的人，對卓文君祈福幸福密碼傳遞熱衷的人……以上每一種特定需求就是一個品牌用戶族，而所有品牌用戶族加起來就是族群，品牌的設計和傳播只需要針對這些經過特別挑選的特定用戶，即便每種用戶族群只有10萬個特定需求者，整個品牌用戶族群加起來也只是幾種有特定需求的用戶所構成的塔基，與這些塔基不相關的人并不是我們所需要的品牌用戶，也不需要去擴大額外的市場投放。品牌用戶族群塔基是一種文化喚醒、文化激發、文化心靈響應，使具有某一種特定文化需求的人“找到組織”。

企業文化流塔基：星巴克是典型的以企業文化流建立的品牌塔基，星巴克的咖啡文化與每個追求品質生活的城市白領進行了文化對接，在中國市場上的星巴克成為一種品味生活的文化象征，企業文化流在人際網絡中進行流動，不斷有追求品味生活的常客戶推薦、帶動、引領身邊的同事、朋友融入星巴克文化。星巴克的網點一般部署在寫字樓商業區，使之成為一個又一個的現代城市人口流動的文化群聚中心，并向寫字樓進行密集擴散。你可以仔細觀察到許多寫字樓中的年輕人把每天一杯星巴客當做一種工作中的生活方式，特別是在公司會議時，有時1/3在開會的員工在桌面上擺著星巴客，事實上人們需要的并不是咖啡本身，更重要的是星巴克的文化屬性，在共同飲用星巴克的同事中，還存在一種共同的文化共鳴，與不喝星巴克的同事形成了一種“我們和他們”的文化隔離。

《現代企業文化》：目前網絡上瘋傳微商才是時代的發展大勢所趨，微信營銷的現實也是很殘酷的，這里也有成功，也有失敗。我們就微信營銷這一渠道來請您談談，如何讓草根粉絲的微營銷產生蝴蝶效應呢？

朱則榮：微商目前是一種并不成熟的經營形態，成功案例極少，相反微博的成功案例卻很多，這主要取決于微信與微博不同的商業發展方向。微信旨在構建一種以私人交往為主的生活系統，微博旨在發展一種商業化的傳播方式，因此兩者官方態度是不一樣的，從事微商的大多是中小企業和私人運營者，朋友圈子畢竟是有限的，在私人領地的人們天生就厭倦廣告和推銷。可證實的微博營銷案例遠遠多于微信成功案例，特別是較大品牌在微博中成功的很多，但國內的微博在商業能力上遠遠不及Twitter的商業化發展。

Google早期的發展主要是通過發展競價廣告業務，但后來Google在圍繞大企業的服務中發現，迫切需要互聯網營銷的常常是小企業，他們尋求生意成功，更關注短期投放競價廣告后的業務效果。但品牌企業更注重長期的品牌形象和市場行動，他們不會為了短期業務損害自己的品牌。

這兩種有本質區別的需求目前在微信和微博上還都看不到，事實上這也就是當前電子商務和下一代品牌化電子商務的分水嶺，品牌企業對微運營普遍還處于觀察階段，投放量并不多，開展微信營銷的基本上主要是品牌能力很弱或者沒有品牌的小企業，當小企業并不具備強品牌能力時，以短期生意目標為主開展微營銷，失敗必然多于成功。

“內容為王”向來是任何互聯網、移動互聯網經營的王道，微運營主要是以高質量的優質內容為主體的，而品牌企業主要開展的必然是內容營銷。Google、可口可樂、星巴克、微軟、奔馳、寶馬、LV、海爾、格蘭仕等品牌都是因內容營銷而取勝的。以文字、圖文、報告、視頻等可供互聯網及移動互聯網傳播的內容是品牌企業的主要發力方式，未來所有企業品牌都會成為“互聯網品牌”，互聯網品牌的建設和發展主要以“品牌傳播”為主體，而品牌傳播依賴的是內容，各國企業品牌都在大量削減電視廣告等投放，成倍加大互聯網內容制作與分發投入。

這里有一些數字：世界知識產權組織報告全球品牌推廣每年5000億美元，這一數字超出了全球公司在研發或設計上的投資，占其無形資產投資的1/4。CMI北美報告：超過94%的大型企業經常新聞稿，超過72%的大型和超大型企業認可新聞稿的回報。美通社2013-2014報告：85.3%的企業首選“新聞稿”作為企業傳播最常使用的工具；64%的企業認為新聞稿在品牌或促進銷售方面，帶來的回報最高。93.1%的企業品牌公關總監最常使用新聞稿，73.3%的企業認可回報率。49.3%的企業表示“微信”是常使用的內容營銷工具之一。

此外，還有最近幾年越來越熱的自媒體也并不成熟，自媒體增長所產生的主要是海量垃圾信息，中國版權保護做得不好，優質自媒體發展能力有限。在越來越多的自媒體所產生的海量垃圾內容中，內容二次精加工將成為未來自媒體最重要的發展趨勢，人類會越來越厭倦海量垃圾信息所造成的閱讀負擔，將會為閱讀時間成本付出史上最昂貴的代價，人類將轉入希望花更少的時間閱讀有價值信息的渴望中。

現代企業品牌的內容發展方式主要以品牌新聞、話題內容、主題內容、系列內容、互動內容五種內容為主要傳播方式，是適用于現代媒體傳播環境中的品牌傳播和微傳播應用，內容的制作和分發具有一定的品牌傳播科學規律，由源發層、軟鏈層、自發層三個傳播層次組成，要科學設計內容、訓練專業人員才能有效做到高質量的品牌內容營銷。人們所說的草根化傳播、自媒體其實是不科學的，大部分從業的微營銷者和自媒體人并不清楚真正意義上的微傳播，甚至連認證微博中哪些是真大V哪些是“僵尸粉大V”也無從得之，所謂的微營銷服務事實上只是通過掌握一些竅門、漏洞、操作經驗、微人脈、噱頭來開展“策劃”的，無法對企業品牌的有效傳播負起責任，更不清楚企業品牌微傳播所應獲得的長期品牌溢價效益，與大中型企業品牌戰略發展是不符合的，這是以互聯網、移動互聯網、電子商務時代為中心的品牌再造技術層面問題，因決策不當、缺乏系統的品牌技術支撐，我們知道很多企業都在這方面白白花費了數以億計的品牌建設和品牌傳播費用，結果都是無效低效的。

《現代企業文化》：在互聯網混，搞不定草根就別想做高富帥的夢。您認為目前中國的塔基消費群體的消費習慣和現狀是怎么樣的？

朱則榮：未來任何人都會過渡到品牌人，要么成為品牌組織者，要么成為品牌使用者，隨著收入增長和可選擇機會的增多，人們更傾向于購買品牌化的商品，人類對價格的敏感度將直線下降，最新的一些數據是只有17%的新生代用戶在網上購買婚品時注重價格。

第7篇：自媒體運營實踐報告范文

【摘 要】近年來我國社區媒體的興起，不僅僅是傳統紙媒應對危機，尋求自我轉型發展的探索創新，從本質上看更是政府改革、社會治理大背景下，政府與社會尋求溝通之道的必然產物，社區媒介的中國特色之路，產生了獨特的第三方組織，在政府與社區之間起到溝通和橋梁作用。

關鍵詞 社區報 媒介社區化 社會管理 創新

一

自2014年以來，筆者先后北上南下，對我國京津冀、晉粵滬等地區的傳統紙媒單位做了一系列的調研，綜合業界與學界的研究，初步得出以下結論：至少在未來很長的一段時間內，傳統紙媒的改變之路似乎只有兩條，一條是政府買斷的黨報公益化，另外一條是以提供購買服務為主的媒介社區化。前者對于已經產業化了的傳統媒介而言，是一種被動的危機，而后者卻是一條可以主動嘗試的機遇。相比較而言，前者對于傳統媒體本身而言無異于扼腕斷臂，而且對于處在社會轉型期的中國社會而言，后者的意義或許更大于前者。

根據相關資料與調研，目前在我國能夠成功運營的媒介社區化模式，主要為傳統媒體與基層政府合作共同創辦的模式。在這種模式中，我們不禁會擔心社區媒介在運營中能否保持自身的獨立性與主體性？一些研究者也曾就作為舶來品概念的社區報在我國10年的發展實際，質疑社區報可能遭遇到了“水土不服”,但在筆者的調研中發現，很多社區媒介的“操盤手”對這一問題卻一直持有樂觀態度。在他們看來，在全球化政府改革與科學政府新型管理時代到來的背景下，政府沒有必要事無巨細，在政府職能轉型的過程中，必然會改變以往單一社會管理主體的模式，轉為尋求多元化社會管理主體的模式，將以往自身的很多職能分化到更多的社會組織身上，在政府的領導下協同解決社會問題，這才是社會管理創新的應有之義。未來媒體的工作就是把政府職能與百姓需要連接起來，以市場的辦法解決社會問題，非黨報媒體產業的未來出路必然是轉型為社會服務業，參與社會管理創新，成為政府和社區之間最強有力的平臺與橋梁。只有走出藩籬、鳳凰涅槃，才能在市場與營銷競爭中，占領最好和最后的終端——社區家庭。所以，基于我國的媒介環境與以往社區報的實踐經驗，采取與政府部門合作的模式，而且一定要保證社區報的最終話語權和管理權在基層政府手中，在這個基礎上，積極參與社會管理創新，回歸公共服務，在他們看來，這將是中國媒介社區化最安全的模式，至少在現階段是如此。于是，正如同數十年前一樣，在一片紙媒將要消亡的哀嘆聲中，以服務和參與社會管理創新為主的社區媒介不斷出現，媒介社區化競爭浪潮，實際上已悄然到來。

本文結合筆者對我國京津冀、晉粵滬等地區的傳統媒體的調研，綜合相關的文獻研究，以合肥地區的社區報為案例進行分析，試圖解答社區媒介是如何參與社會管理創新的，又是如何提供公共服務的，以此來思考社區媒介未來可能的發展機制。

二

社區報，是指服務于城市中的社區讀者，強調其歸屬感的報紙。①自2004年以來，這種早已在歐美地區存在的媒介形態，不斷被國內媒體嘗試創辦。在當下中國的媒介管理體系下，社區報成為了媒介社區化的主要代表。

2013年5月22日，合肥晚報報業集團旗下合肥晚報推出了安徽省第一張社區報《濱湖新聞》，開始在傳媒大變革以及合肥“大建設”背景下試水社區報的探索。截至2014年7月1日，共創辦了10張社區報，并且爭取在年內完成15張的布局任務。通過對這10份社區報進行文本分析以及對相關人的訪談，我們發現，合肥地區社區報在實踐媒介社區化的進程中，運營團隊除了在新聞業務方面“創新”和“苦干”外，還積極的探索社區媒體參與社會管理創新的模式與機制。

1、深耕社區大小事，建設新型關系紙

在新媒體時代，圍繞著單純的新聞傳遞問題，社區報并沒有時效性優勢，像合肥地區已經創辦的10份社區報全部是周報。而且如同前文所述，社區報要做的就是想辦法將政府與社區更好的連接到一起，做好平臺與橋梁。所以，很多社區報經營者干脆把社區報定義為“關系紙”，而不是傳統意義上的“新聞紙”。

（1）做家門口的新聞。好的社區新聞正是“當地的新聞、原創新聞、社區報記者自采新聞”②。2013年《濱湖新聞》發行之后，以“報道家門口的事”為宗旨，還開設了“鄰里事”、“菜籃子”等版面，提供一些類似轄區大媽帶你逛菜市場推薦當季菜譜，家庭主婦帶你逛超市選擇優惠產品，轄區銀行的理財經理向你推薦最新的理財產品等內容。這些來自特定轄區的生活信息，雖然“小”，但對于生活在該城市社區的居民而言，卻是與他們的日常生活息息相關的，而這種面向小區域的新聞信息是很容易被追求高發行量的傳統都市報所忽視的。社區居民想關注的事情，才是社區報要重視的事情。社區報借助可以貼近生活、貼近社區的優勢，拉近社區居民與社區報的距離，吸引更多的社區居民關注，獲得社區居民的信任。

媒介社區化與傳統新聞理論并不矛盾，只是強化和彰顯了媒介社會功能中傳播、協調和娛樂功能，弱化了社會監督的功能，更加追求社會效益，而不是商業效益。

（2）做政府與社區的連心橋。社區報借助信息傳遞將基層政府與社區聯系在一起，將社區居民聯系在一起，把社區居民的心情、感情、生活與需要的服務聯系在一起。社區報創辦的“公民議事廳”、“市民會客廳”等，吸引社區居民來嘮嘮開心事、煩心事，聊聊家常事、社區事。這種互動、交流的過程，為社區報提供了最有價值的社區新聞素材，將社區居民的所思所想、所需要解決的問題呈現給基層政府。與此同時，社區報將基層政府為社區建設所做的工作反饋給社區居民，幫助社區居民及時的了解相應的法規政策。社區報的這項工作的最大意義就在于開放性的社區空間，為社區和社區居民與政府之間就社區建設問題的協調與協商提供“連心橋”，實現各方之間的信息溝通，用民主的方式解決社會問題，避免以往因為缺少交流而造成的矛盾。

（3）做社區形象建構的幫手。社區報對基層政府管理創新的探索還體現在對基層社區建設的形象建構與呈現上。社區建設的水平需要通過社區形象的建構來呈現，社區形象的建構又要通過媒體的傳播來實現，然而基層社區對于傳統媒體來說，并不是時時刻刻都具有新聞價值的。社區報背后擁有傳統媒體資源、專業的人力資源以及可以帶來的社會資本，一方面它本身就可以參與到所在社區的形象建構與呈現之中，另一方面可以利用自身的優勢吸引更多的注意力。《北城新聞》從2013年12月5日開始，以美好鄉村的生態宜居、興業富民、文明和諧，以及美好鄉村建設前后圖片對比做了4個專題，集中展現了長豐縣農村的變化，這些變化的背后反映出來的正是基層政府社會管理水平的提高。社區報在這些版面的建構之中，讓硬性的政策宣傳、主題塑造，軟性的走入讀者心中。這種潤物細無聲般的形象建構，對希望能夠及時宣傳自己轄區內取得的成績的基層政府而言無疑是多了一個幫手。對基層政府部門來說，和這個“幫手”合作，不同于以往在涉及宣傳的時候，有被動的感覺，而是相互依存的信賴。社區報作為社區的一部分，主動參與社區建設，與政府部門互動，這也是基層社會管理創新的應有之義。

2、培育社區參與感，建構社區共同體

社會轉型期間，由血緣、宗族等組成的“熟人社會”被由社區形成的“生人社會”所代替，社會人口流動大，人際交往少，人際關系淡漠，這種狀況尤其出現在一些新建設的社區之內。當下中國的社區發育程度對于社區居民而言，僅僅是一個生活區域，對社區中還要上班工作的青壯年群體尤其如此。他們在正常的上班時間內，活動范圍是同工作區域相關的，而下班之后的活動范圍基本上與社區活動關聯不大，多屬于個人生活圈內的活動。“在個人至上的工業化和現代化社會，一群陌生人如何超越個體私利形成具有集體責任感和歸屬感的社區？”③自滕尼斯以來，這個困擾西方社區研究的核心問題也在困擾著當下中國的社區建設。

在分析合肥晚報社區報的文本，以及對社區報負責人的訪談之后，認為合肥晚報社區報對基層社會管理創新的探索還體現在利用文化的力量，打造“紙上空間”，搭建“戶外舞臺”，培育社區居民的參與感，吸引社區居民參與到社區建設之中，以此來建構社區的生活方式與社區的共同體意識，提高社區居民對社區的歸屬感與認同感。

（1）“紙上空間”與社區建構。合肥晚報社區報現已發行9份社區報，每份社區報根據社區發育程度與文化構成，制定不同的報紙定位，以此來實現社區報的辦報風格的差異化。這種差異化的背后，一方面體現著社區報為了適應社區文化的差異而做出的調整，另一方面也體現了社區報為了培育不同社區文化所做的努力。

“中國目前所辦社區報還是‘中國特色’，行業印記明顯，社區居民的參與度過少。”④合肥晚報社區報在差異化定位的同時，招聘市民記者，吸引社區的居民參與到社區報的內容生產之中，讓社區居民既是社區報的讀者，也是社區報的作者。開放、參與、分享、互動，這是互聯網時代對媒介轉型提出的新要求，也是與社會管理創新理念所重合的部分。社區報定期設定相關的議題，用一種開放的心態，吸引社區居民參與到報紙的新聞生產之中，利用社區報形成的“紙上空間”，參與、分享、互動。

社區報打造 “紙上空間”，進行輿論引導，讓社區居民在潛移默化之中將社區報看成是“自己的報紙”，在這個空間之中進行著關于社區建設的交流，進而實現社區居民對社區文化的認同，完成社區共同體在社區居民想象中的建構，形成“我們的社區報，我們的社區”的觀念。

（2）“戶外舞臺”與社區建構。打造盡可能多的戶外舞臺，這是基層政府部門在推進基層文化建設的時候，可能想做卻力不從心的地方。社區報參與到戶外舞臺的搭建中，可以利用市場的力量，通過吸引贊助或者投放廣告等方式，獲得財力支持；通過動員社區居民參與進來，解決人力問題；通過與基層政府合作，獲得基礎設施的支持。比如，《濱湖新聞》組織的“濱湖狂歡節”系列活動、《北城新聞》同長豐縣合作舉辦“美好鄉村請您回家看看”活動、《高新新聞》組織“高新區植樹節植樹活動”；《老城新聞》組織老城區桃花節相親活動等等。

由社區報與基層政府合作共同舉辦或者單獨承辦這種社區活動，讓多元化的力量參與到社區文化建設中，這本身就符合文化體制改革的理念。這種開放的戶外的文化活動越多，社區居民就越來越主動的走到戶外，走到社區的公共空間之中，由陌生變得熟悉，逐漸形成一種生活方式。這種現實中面對面的交際互動，對社區居民形成社區共同體意識具有積極意義。

3、回歸公共服務事業，探索公共服務模式

“公共服務社會化，不僅有政府‘放權’的過程，更有政府‘還權’的過程，把本應由社會承擔的那部分公共管理職能真正交由社會來行使。”⑤推進社會管理創新，一個重要的理念就是推動社會管理主體的多元化。在政府職能轉型期間，很多原本屬于政府職能范圍內的社會工作，慢慢將會轉移給一些有能力的社會力量。

“如果能夠將一個新聞機構從這種商業化模式中解脫出來，就像美國的大學一樣，成為一種社會組織而不是盈利組織，新聞還會有美好的未來。”⑥美國學界和業界掀起的關于“報紙公共服務模式”思潮的目的實際上就是呼吁媒體向公共服務轉變，而不是依舊一味的追求經濟效益。這股思潮對正處于媒介轉型期間的中國媒體而言同樣具有可借鑒之處。

在具體操作上，社區報深扎在社區，通過舉辦市民議事廳（珠江時報社區報）、市民會客廳（合肥晚報社區報）等類似的項目，致力于幫助政府解決社區居民的日常所需。而這些大事小情，往往又是基層百姓投訴無門、政府恰恰又無暇顧及的小問題，有些做法甚至寫進了當地區街部門的年度工作報告里。

一些地區社區報的負責人想把社區報與政府的更多職能部門緊密對接，建立聯動機制，比如組建基于社區和媒體聯合基礎上的“市民服務中心”，集中精力解決政府為民服務的“最后一公里”問題。社區媒體作為擁有公信力、號召力、影響力的社會組織，有能力參與到社會公共服務的整合與提供之中。

社區志愿服務是社區公共服務的主要內容，是社區居民參與社區治理、社區建設和社區服務的主要途徑之一。社區志愿服務體系的建立與完善，社區志愿者隊伍的招募，社區志愿者資源整合，以及社區公共服務的展開，都需要一個強有力的社會組織來協調組織，而基層政府委托的社居委由于還要處理行政性事務，分身乏術，回歸公共服務的社區報正好彌補這個欠缺。合肥晚報與合作街區如廬陽區、濱湖區啟動了合肥晚報社區義工合晚“幫客”的志愿者組織，建立和運營著一支專業化、細分化、常態化服務的社區義工隊伍，細致科學服務轄區有需要的家庭和人群，并以此為引領，將相關經驗和組織架構推廣到市內的其他社區，最終形成系統和規模化的合肥晚報社區義工組織，深耕社區，服務百姓。

三

媒介社區化是傳統媒體面對媒介變革帶來的碎片化、分眾化現象，所采取的產業轉型之路，同時也是傳統媒體應對城市化布局的新舉措。從本質上看更是政府改革、社會治理大背景下，政府與社會尋求溝通之道的必然產物，社區媒介的中國特色之路，產生了社區報這種獨特的第三方組織，在政府與社區之間起到了溝通和橋梁作用。盡管當下社會轉型過程中，對社區媒體參與社會管理創新提供了有利的機遇，但我們還要看到以往實踐中未曾解決的一些危機，社區媒體在完成作為媒介本身的職能的同時，更要提供社區與政府之間溝通、協商、協調的民主平臺，在潛移默化之中培育社區居民的公民意識，重構社區的共同體意識，提高社區居民參與社區自治的自覺性，在政府部門的領導下，協調社會力量回歸社會公共服務，共同參與到社會管理之中，或許，這正是中國媒介社區化能否成功的關鍵所在。

參考文獻

①陳凱：《走進美國社區報》[M].南方日報出版社，2011：14

②④寧田甜，《目前在中國，沒有一份真正意義的社區報》[N].《大河報》，2013-05-20

③楊敏，《作為國家治理單元的社區——對城市社區建設運動過程中居民社區參與和社區認知的個案研究》[J].《社會學研究》，2007（4）

⑤陳慶云，《我國公共管理研究的基本內容及其重點》[J].《公共行政》，2003（3）

⑥王學鋒，《迎接新聞業的“小時代”》[J].《中國記者》，2014（5）

第8篇：自媒體運營實踐報告范文

[摘要]：

市場、技術、政策及其三者之間的博弈進程推進了我國廣電數字新媒體的發展，在發展中各種矛盾的沖突演變成就了現實的數字新媒體發展的狀況，而且正是這些沖突演變構成了產業政策不斷調整的基礎。因此本文分析和研究我國廣電數字新媒體，是從其發展動因和現狀入手，進而剖析其發展演變進程中的沖突，最后的落腳點是對我國廣電數字新媒體產業政策不斷調整創新的解析。

一、推進

環境是事物發展的背景，動力是事物發展的推手。對于數字新媒體而言亦是如此。只是由于中國特色的廣電現實處境，凸顯了諸多因素中的政府力量、市場力量和技術力量對其發展和形成的左右。

（一）三種力量分析

1、政府力量的主導

在特殊的中國國情下，廣電產業跟其它產業一樣，由于帶有一定的中央集權政治制度的現實，政府是很大的主導勢力，政府中的高層領導對新興產業的態度和批示，以及政府中其他相關職能部門對新興產業的扶持力量，在一定程度上左右了新興產業的發展規模和方向。此外在廣電產業內部亦是如此，廣電總局和各級廣電局是行業的行政管理機構，尤其是廣電局具有主導地位，基本上決定了廣電的政策法規的頒布實施，數字電視、移動多媒體廣播等作為廣電的新興產業，也在廣電總局的規劃之中。廣電總局關于這些新媒體的發展政策，從局部數字化到全行業數字化，從衛星數字化到有線數字化，從區域試點到全國推廣，從點播業務到資訊平臺，都對數字電視的發展起著關鍵的引導作用。

2、市場力量的左右

市場因素在政策因素的影響下不僅推動著產業的發展，同時也相當積極地自覺地回應著自身發展對政策修正的需求。市場是靈活和自主的，而且市場包含的因素諸如資本、運營商、商業模式等，在一定程度上對我國數字新媒體產業發展起著啟蒙和實驗作用。

市場因素的綜合驅動，啟蒙了各個產業鏈的蘇醒，驅使它們不斷實驗著適應市場需求的規則、機制、模式等。我國數字新媒體發展亦是如此，產業鏈條的各個角色，內容提供商、技術服務商、平臺運營商、集成商等，在市場中不僅爭權奪利，確立各自的勢力范圍，同時也懂得妥協，議價策略、聯盟戰略等策略手段的應用在運營中比比皆是。因此也正是市場的作用，使得政府管理者在平衡和取舍中成熟，政策在反復和修訂中成熟，

3、技術創新的推進

技術創新[1]是推進我國廣電數字新媒體獲得發展的基本動力。技術創新是指“企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新產品，提供新服務，占據市場并實現價值”[2]。數字新媒體本身就是建立在技術進步基礎之上，是我國廣電媒體順應國際廣電技術發展趨勢而自發的一次技術創新實踐。作為數字化的新媒體，正是得益于一系列以數字化為核心的技術研發以及和其它相關技術的結合支持，在這個大的技術背景下，國際廣電技術環境發展和國內廣電技術環境的成熟，在某種程度上也推動了我國數字新媒體產業的發展。

技術力量對中國媒介發展的影響非常明晰，而且由于技術力量本身對中央級和地方級媒介都能在某種程度上帶來的對其宣傳的提升和經營空間的拓展，使得傳媒各方力量站在發展這個大目的下取得了前所未有的認同，各級媒介不論是上星、移動電視領域的熱情，還是在有線數字電視，和一起步就占領產業先機的移動多媒體廣播領域的迅速布局，都表明技術在推動我國傳媒進程中受到制約力量的影響最弱，成為我國媒介產業化的最終推手。

（二）三種力量的博弈影響了我國廣電行業新媒體的形成與發展

由于現實的國際和中國特色的廣電產業環境，中國數字新媒體產業發展的技術環境、市場表現、以及政府力量構成了研究和分析我國數字新媒體發展的基本線索。也正是這幾種主要力量的博弈，使得我國數字新媒體產業發展在標準選擇、傳輸通路的發展順序、新媒體的發展層次、業務與內容規劃、營銷推廣模式、服務收費策略等各個方面表現出了探索－修正－成型－再修正的復雜過程。在技術路徑的選擇、業務與內容規劃、終端的推廣模式、對用戶的服務和收費策略等各個方面的發展上表現出了推進沖突調整創新的復雜過程。

二、發展

自2007年以來我國廣電媒體數字化發展速度更快，力度更強，整體戰略布局也日漸清晰，通過優化其數字化服務的傳輸通路，多元開拓基于家庭和個人的新媒體業務，深度延展區域廣電數字版圖，從而最終實現全部人口的數字化接收。

（一）數字新媒體的戰略布局構架基本完成

經過多年探索，我國廣電在數字新媒體領域的戰略布局構架基本完成，(如下圖所示)其核心特點有二：

1、多種數字新媒體形態的數字化

從廣電的新媒體布局圖可以看出，廣電正在構架一個多種形態的發展藍圖，包括數字電視、直播衛星、移動電視、移動多媒體廣播（CMMB）、IPTV和DAB/DMB數字廣播業務等多種數字新媒體形態的綜合發展。

2、涵蓋所有人群的數字化

以涵蓋所有人群的數字化和以家庭為核心的信息化為目標，實現廣電從模擬到數字的全面轉型。在城市，通過有線電視實現固定家庭用戶的數字化，通過地面移動電視和移動多媒體廣播實現移動人群的數字化；在農村，通過地面數字電視實現固定家庭用戶的數字，通過移動多媒體廣播實現移動人群的數字化；由此實現所有人口、所有狀態下，廣電的全面數字化。

中國廣電數字化戰略布局圖

（二）廣電數字新媒體發展現狀

1、有線數字電視

自2001年廣電布局有線網絡的數字電視技術試驗開始，有線的數字化就已經開始初露端倪，2003年被國家廣電總局確定為“網絡發展年”和“廣播發展年”。在這一年我國啟動了有線電視數字化試點工作，之后由于逐步確定了“四大平臺[3]”和“整體轉換[4]”的戰略，有線數字電視開始進入較快的發展階段。

至2007年底，我國有線數字電視用戶數超過2500萬戶，已經有六十多個城市完成了整體轉換，[5]有線數字化已經勢不可擋。與此同時，有線數字化的發展方向也從單向轉移到雙向、互動、多功能上來，以杭州、深圳、青島等地為代表的一批有線數字電視運營商已經開展了諸如VOD、信息查詢、在線游戲、遠程教育等多種多樣的增值業務，有線數字電視帶來了新的經濟增長點。付費頻道數量越來越多，商業化運作程度有所提高。產業鏈中的各個環節開始了基于市場的自主聯合。所有這一切都表明，我國的有線數字電視發展的各方面條件均已具備，市場已經比較成熟。

2、地面數字電視

地面數字電視有兩種接收方式：固定接收和移動接收。

其中移動接收方式通常被稱作“移動電視”。自從2002年上海開始啟動移動電視運營以來，以廣告經營為盈利模式的移動電視在全國遍地開花，各地廣電機構紛紛開展移動電視業務，并且出現了全國性的以移動電視為平臺的系統外運營公司，如江西巴士在線、廈門世通華納、華視傳媒等。

而固定接收方式因為牽扯面廣、影響大，國家的政策規劃是以無償提供義務性的公益服務為主，因此雖然在湖南株洲、上海崇明、河南安陽等地出現了一些技術和運營試驗，符合國標的芯片、終端等設備也已經生產出來，但總體來看仍屬于技術試驗階段。只有香港自2007年12月31日起開始全面應用，以及深圳、北京等地進行了高清地面數字電視的試播。

在這幾年的地面數字電視發展歷程中，傳輸國標的出臺[6]可謂是對整個產業影響最為深遠的事件了。國標出臺為地面數字電視的推進掃除了最大障礙，標志著我國的地面數字電視進入全新發展階段。

3、衛星數字電視

相比較于有線的蓬勃發展和地面無線的有序推進，衛星數字電視目前最大的應用仍然是在“村村通”工程上，其發展尚處在等待觀望過程中，其中最大的等待就是直播星何時才能發射成功[7]。只有等到直播星發射成功之后，整個產業才有可能啟動。

規劃中的鑫諾二號衛星將直接服務于國家廣播電視“村村通”工程和廣播電視衛星直播領域，一方面為實現廣播電視全人口的數字化覆蓋奠定了基礎，另一方面，為廣電數字新媒體多業務發展戰略提供優質的傳輸通道保障。這顆衛星預計將于2008年上半年正式發射，市場已經對直播星業務市場投入了極大的熱情。

2007年12月25日，中國直播衛星有限公司完成重組正式掛牌成立，這標志著中國衛星通信廣播電視運營的“國家隊”開始面向公眾提供服務，此舉可以看作是中國直播衛星數字電視市場開始啟動的一個信號。

4、移動多媒體廣播（CMMB）

從技術角度來看，用手機等便攜終端接收多媒體服務（即通常所說的“手機電視”）有兩種技術實現方式。一種是通信方式，利用移動通信技術、通過無線通信網（如3G、GPRS、CDMA 1X等）向手機點對點提供多媒體服務，由電信業主導；一種是廣播方式，利用數字廣播電視技術向手機、PDA、數碼相機、筆記本電腦以及各種小屏幕終端提供廣播電視節目，由廣電系統主導，在中國被稱作中國移動多媒體廣播（China Mobile Multimedia Broadcasting，簡稱“CMMB”）[8]。

2006年10月24日，國家廣電總局正式中國移動多媒體廣播（China Mobile Multimedia Broadcasting，簡稱“CMMB”）行業標準，結束了在標準領域與電信系統的爭執，自此CMMB加快了發展步伐，在標準體系建立、關鍵技術研發、產業化推進、覆蓋網絡建設、業務需求開發等方面取得了重大進展。

標準體系方面，截至2008年4月，移動多媒體廣播已經制定并頒布了信道、復用、電子業務指南、緊急廣播、數據廣播等五項行業標準，[9]目前只剩下加密授權和終端方面的標準有待。

關鍵技術及其產業化推進方面，廣電也在有條不紊地部署，從衡量一個標準是否成熟的首枚CMMB標準信道解調芯片IF101的誕生，[10] 到手機、MP3、MP4、USB等接收終端的相繼面世和大規模商用，目前，CMMB產業鏈已經形成了從發射機、復用器、核心調制電路等前端設備到手機、MP4、USB等多樣化的終端的完整產業鏈。

在技術產品開發的同時，廣電也加快了覆蓋網絡的建設。自2007年8月以來，CMMB已在北京、青島、沈陽、上海、秦皇島、天津等6個奧運城市和深圳、廣州城市開通了發射站，開展了地面網絡覆蓋工作，并于2007年底大規模覆蓋計劃，預計2008年初將實現37城市的覆蓋[11]。

與此同時，廣電也開始了CMMB業務規劃。2007年5月29日，CMMB獲得了信息產業部劃分的2.5GHz頻段的25M帶寬資源，這就意味著CMMB的業務系統開始進入實際規劃階段。在目前規劃的CMMB業務體系中，包括基本視頻服務和付費增值業務。基本視頻服務預計可以收看到二十多套電視頻道，用戶只需支付較少費用就可以使用；多媒體業務則包括緊急廣播、電子節目指南，以及政務、新聞、天氣、股市行情、交通路況、電子商務等信息服務，可進行個性化定制。目前CMMB在北京地面覆蓋網絡試驗階段可以接收到7套節目，包括中央電視臺1套、4套、7套、12套以及北京的幾套地面頻道，未來正式運營后還將增加到二十幾套，下一步即將在37個城市進行全業務試驗。[12]

根據當前進展情況，廣電系統已經承諾，在2008年奧運會期間，將采用CMMB技術對奧運會進行轉播，屆時用戶就可以通過CMMB的便攜接收終端隨時隨地收看奧運盛況，CMMB屆時也將開始正式運營。

5、IPTV

IPTV面向的是電視機用戶，其傳播方式和運行模式上與有線數字電視完全相同，只是傳輸的物理網絡不同。目前主要方式是利用城市電信網構建內容的集成播出技術平臺，向與IP機頂盒連接的電視機傳輸廣播電視節目。由于其特殊的技術平臺和內容設置以及接受人群的個性化狀況，使其在廣電數字媒體布局中定位較為特殊，是區域性數字業務發展中滿足個性化需求的一種手段。

截至2007年底，廣電總局共向4家廣電機構批準了IPTV的全國性運營牌照[13]，分別是上海文廣、央視國際網絡、南方廣播影視傳媒集團和中國國際廣播電臺。獲得牌照之后，各廣電機構通過跟電信機構合作，開展IPTV業務。截至2007年底，上海文廣通過跟上海電信部門合作，已經在上海開發了20多萬的IPTV用戶，上海成為中國IPTV商用用戶數最多的城市。在哈爾濱地區，上海文廣通過跟哈爾濱網通合作，擁有10多萬戶的IPTV用戶。此外，廣電總局還頒發了十多張地方性牌照，為IPTV的地方運營提供政策支持。

6、DAB/DMB數字廣播業務

電視之外，廣播的數字化也是廣電系統需要重點關注的問題。目前廣播的數字化主要有DAB和DMB兩種技術實現方式，DMB是在DAB技術上的升級，除了支持音頻業務之外，還可以支持視頻和數據類業務，使得數字化的廣播也成為一個集音頻、視頻、數據等于一體的移動多媒體綜合業務平臺。

從20世紀90年代初的規劃，到我國廣電總局開始規劃建立DAB實驗室，再到今天，我國廣播的數字化歷程已經有十多個年頭。技術標準方面，2006年5月18日，國家廣電總局正式頒布了《30MHz—3000MHz地面數字音頻廣播系統技術規范》行業標準，[14]該標準適用于在30MHz—3000MHz頻段內，向移動、便攜和固定接收機傳送高質量數字音頻節目和數據業務，為DAB在我國的發展提供了有利保障。市場方面，“九五”期間，建成珠三角DAB先導網和京津塘DAB先導網，1999年，珠三角DAB先導網與歐共體合作開展DMB試驗，截至2007年已經有上海、廣州、北京、大連等地開始了DAB/DMB運營[15]。我國DAB/DMB在經歷技術和政策準備之后，開始進入實質性運營階段。

隨著DAB/DMB業務的推廣，廣播將迎來新的發展機遇，徹底改變廣播低效、過時的論調。

三、沖突

誠如上面兩個問題描述和展開的那樣，正是在中國廣電特殊的環境下，技術凸顯非常明顯，數字新媒體的發展取得了很大發展，只是這個發展中必然要跟市場磨合，也需要原有管理政策的調整，這個過程充滿著各種各樣的沖突，突出表現在主導權的沖突、市場行為與管理政策之間的沖突、技術標準的沖突、消費市場的沖突等，這些沖突的日益演變都將挑戰廣電現有的管理思維和管理體制。

這個部分我們就一些明顯的沖突進行描述和分析。

（一）主導權的沖突

由于數字新媒體是以往所沒有的全新的體系，因此在某些方面與原有的管理體制和運營方式不相適應，破舊立新的過程中各利益集團都希望由自己主導該行業的發展。誰取得了一個新媒體行業的主導權，誰就會在行業發展過程中取得最大化的利益，因此也就導致了主導權的沖突在數字新媒體發展過程中隨處可見。一方面廣電、電信等大部門之間會爭奪行業的管理主導權，另一方面在廣電行業內部各利益集團又在爭奪對各種具體新媒體業務的運營主導權。

1、行業監管主導權的沖突

數字新媒體行業管理主導權的沖突主要發生在廣電和電信之間。在數字新媒體產生之前，廣電和電信分屬不同領域，之間沒有交集也就不存在沖突，而數字技術逐漸模糊了媒體之間的界限，使得原本分屬不同行業的媒體具有了共通性，不同傳輸介質可以傳輸相同內容，從而使得數字新媒體具有了跨媒體的特征，這樣的話無論是廣電還是電信的主管機構，都會涉及到這種新媒體管制中的一部分，又都不能完全涵蓋這種新媒體的所有內涵和外延，因此由誰來主導這個行業的管理就出現了爭議。

以往的行業監管是按照機構和業務來監管的，如電視臺、有線網屬于廣電監管，通信網和互聯網屬于通信部門監管，視頻類業務屬于廣電行業監管，通話和網絡接入服務屬于廣電部門監管。但是數字新媒體的業務中往往同時包含視頻、通話和網絡接入等多種業務類型，這就很難納入以往的任何一個監管體系中，在對這些新媒體的行業監管方面，廣電和電信就誰來主導這一問題發生了沖突，這種沖突突出表現在IPTV和手機電視的發展中。

（1）IPTV的主導權之爭

IPTV的接收終端是電視機，使用的網絡是通信網，傳輸的內容是廣播電視節目，按照傳統的行業監管分工，網絡監管屬于通信機構，內容屬于廣電機構，所以在運營時傳輸和內容的統合中廣電和電信出現主導權爭議，而且這種爭議還蔓延到兩大陣營的內部，彼此不相讓，此類事件屢屢發生，例如福建泉州就曾經發生過廣電機構叫停IPTV業務的事件[16]。缺乏一個統一的管理，致使IPTV在發展中受到很大制約，目前只是廣電總局開始頒發IPTV運營牌照，堅持自己在內容方面的監管權力；同時，電信網的運營還繼續歸屬電信部門監管，但是雙方的沖突一直沒有得到解決。

（2）手機電視的主導權之爭

手機電視方面的沖突更為嚴重。

由于用手機接收視頻內容的技術本身就有通信和廣播兩種方式，通信網和廣播網均可實現信號傳輸，所傳輸的信號又同時包括視頻、語音和數據三重服務，因此雙方在手機電視的監管主導權方面更是競爭激烈。電信部門延續以往對手機監管的思路，認為由自己負責監管順理成章，強調的監管重點在“手機”；廣電則認為接收終端可以多樣化，手機不過是其中的一種形式，只要傳輸廣播電視節目信號，就應該受到廣電監管，強調的監管重點在“電視”。為了跟電信競爭主導權，廣電了移動多媒體廣播行業標準（CMMB），搭建了完整的CMMB技術和運營體系，使得廣電系統完全具備了監管和經營手機電視的可能。與此同時，電信的基于3G技術標準的手機電視業務也開始推向市場，從而基本形成了當前的格局，即：廣電總局行使CMMB的行業監管主導權，而電信部門行使通信類手機電視的行業監管主導權，同時所有以手機為終端的視頻內容則都要受到廣電總局的監管。

雖然如此，但隨著兩個模式在業務類型及消費群方面的競爭，或許相互之間的融合也會發生，比較可能的融合方式如：下傳信號采用廣播方式，而上傳信號、實現互動利用通信方式，內容則打通上傳和下傳的界限。如果這種方式實現的話，當前貌似清晰度監管權限劃分將再次面臨現實沖突。

2、運營機構主導權的沖突

（1）中央與地方之間的沖突

數字新媒體的發展在不同級別廣電機構之間也引發沖突。“四級辦臺”的政策雖然擴大了廣電行業的規模，但同時也衍生出中央和地方兩級勢力，這兩種勢力在發展中一直在內容資源、經營資源、受眾資源等方面存在難以回避的矛盾，矛盾的雙方都在竭力優化自己的資源配置，從而形成了當今的中國媒體格局。進入數字化之后，新媒體的出現打破了傳統廣電行業的格局，給各級廣電提供了一個利益重新分配、格局重新構建的可能，在這個過程中，不同級別廣電機構之間的沖突在所難免。

在數字新媒體發展過程中，中央級廣電一直試圖通過其優質內容直接控制各區域用戶，以彌補自身在模擬時代不能直接面向用戶的不足，從而主導新媒體行業的發展。為此中央級廣電也積極嘗試了各種可能，這一點在有線數字電視推廣初期關于終端如何推和內容加密方式等方面表現得最為突出[17]。

省級廣電跟市級廣電之間的沖突也隨著數字新媒體的發展而進一步突顯出來。以有線數字電視的發展歷程為例，有線網自身從下而上的屬性使得大多數的省級網絡公司并不擁有用戶，省網于是希望能夠通過以省為單位的網絡整合，實現對用戶的控制，從而主導本省有線數字電視產業運營。但地市網絡的發展并不平衡，有些經濟條件優越、發展態勢良好的市級網絡就不會同意被整合，在這個過程中如何保障地市網絡的利益就成為重要焦點問題，很多整合因此而陷入僵局，進而阻礙數字化進程[18]。

除了有線數字電視之外，無線數字電視、衛星數字電視、IPTV、手機電視等新媒體形式都將面臨與有線數字電視類似的情景，其中，中央和地方，省級和地市級廣電之間的利益分配都是沖突的焦點，而且這種沖突還會隨著這些新媒體日益發展利益越來越顯現而更加激烈。

（2）臺、網之間的沖突

在不同級別之間發生沖突的同時，不同角色廣電機構之間也存在明顯沖突，網、臺的沖突表現不僅表現在一種數字新媒體內部的角色地位、業務經營方面，甚至在每一種數字新媒體行業的發展中都出現這樣那樣的矛盾。

在有線數字電視發展過程中，電視臺和網絡公司有矛盾。誰來主導有線數字電視發展，電視臺希望提供內容來控制數字化發展，而網絡公司則希望通過用戶來控制，最終廣電總局提出了“四大平臺”的體系來平衡彼此之間的矛盾，電視臺是節目平臺，負責內容提供；地方網絡公司是服務平臺，負責面向用戶的業務推廣及運營。由此雙方的角色地位得以確立。但是在數字電視業務運營的過程中，雙方又發生了沖突，如付費頻道、VOD等視頻類業務的經營主導權問題，電視臺提供內容參與到業務運營中，網絡公司則提供傳輸網絡來參與運營，同時參與的情況下，誰是主導者？另一方面，這些業務直接沖擊了電視臺的原有頻道經營，電視臺如果不能在業務經營中處于積極地位的話，就會反過來抵制這些業務的開展，臺網矛盾繼續存在。

在地面無線數字電視領域，廣泛出現了對無線數字電視經營主導權的爭奪，電視臺、有線網、無線網、無線局都是這場沖突的參與者。因為無線網的覆蓋人口要遠遠超過有線網，是當前我國用戶數最多的網絡，而且牽扯進來的角色更為復雜多樣，沖突也就更為激烈。模擬無線電視中，傳輸網由專門的無線局負責監督、管理、使用，但有的地方無線局會委托給電視臺經營，因為無線發射的主要使用者就是電視臺，有的地方則會委托給有線網來負責，因為都是進行網絡傳輸，有的地方則是無線局自己直接負責，這就使得數字化轉換過程中有多種力量角色參與，每種機構都有充足的理由來主導該行業發展。電視臺因為錯失了有線數字電視的主導權，因此更迫切的希望能夠控制無線的數字電視，為自己贏得市場；而有線網絡公司也希望能夠擴大覆蓋面積，能夠通過對無線網的控制來控制市場，同時也通過自己控制無線網來避免跟自身有線網經營的競爭與沖突；還有的地方在模擬網時代就已經存在獨立的無線網運營機構，而這個機構順理成章的希望能夠由自己來負責數字無線網的運營。

（3）中央和地方，網和臺的交叉沖突

在數字新媒體發展中，有的時候則出現中央和地方，網絡和臺交叉沖突的現象，其根源還是在于對于運營主導權的爭奪。這一點在直播星和移動多媒體廣播領域表現最為突出。

在直播星領域，行業主導權的沖突突出表現在對地面段運營主體資格的爭奪上。空間段的主導權已經明確，屬于衛星運營公司，但地面段的運營主體卻遲遲不能確定。因為衛星是覆蓋全國的，所以中央級廣電希望能有一個全國統一的運營主體，由自己負責，如中數傳媒；具體到地方，由于之前并不存在直播星相關業務運營機構，所以無論是電視臺、有線網還是無線網，都沒有直播星的運營經驗，這是一個空白，充滿變數。從當前態勢來看，可能會成立獨立的直播星運營機構，但這一機構不可能脫離廣電系統，到底由哪一個廣電機構來負責成立則是個問題，現在來看局勢來還很不明朗。

移動多媒體廣播對廣電系統來說是一個全新的產業，完全沒有可參考的先例，更是不知道由誰來主導了，于是各種力量角色將再次進入角逐場，電視臺、無線發射機構、有線網、衛星運營商都可能成為新的行業主導。從目前的規劃態勢來看，廣電總局希望成立一個全國性的運營公司來全面負責移動多媒體廣播的運營，地方廣電作為分公司，實行統一標準、統一管理、統一經營，類似目前電信企業的運營機制[19]，但是這個全國性運營公司有誰來成立將成為下一個沖突焦點，而如果按照此規劃來布局的話，這將是與傳統廣電管理體制完全不同的方式，中央和地方廣電之間的利益沖突將成為影響移動多媒體廣播發展的重要因素。

（二）市場行為與監管政策的沖突

新媒體的發展還帶來了市場與政策的沖突，這是由廣電系統事業與產業的雙重屬性所決定的。產業屬性希望市場競爭開放、經濟效益放在第一位；事業屬性要求則要求傳輸和內容安全、公益，社會效益放在第一位，最終演變為運營機構的市場行為與主管機關的監管政策之間的沖突，幾乎各種新媒體行業都多多少少的存在此種沖突。

1、直播星

直播衛星電視是相對于分配式衛星電視而言的、可以直接到戶的、一種全新的衛星電視形態，用戶只需使用小型衛星接收天線（俗稱“小鍋”）和衛星接收機即可直接接收到來自衛星上的節目。直播衛星電視近年來在國際上發展非常迅速，其海量的內容、清晰的聲像、便捷的收視和優良的性價比等優勢使其逐步成為衛星通信廣播和相關電視產業發展的主要方向，在世界許多國家都獲得了廣泛應用。而我國的衛星電視市場則是在中國特殊意識形態管制下形成了的星網結合的格局，個人接收來自衛星的節目信號被明令禁止（即129號令）[20]，衛星產業一直帶著緊箍咒，這就無法啟動直播衛星電視業務，為此多年來市場一直呼吁希望能夠放開個人接收市場，但是政策層面出于安全因素的考慮一直沒有撤銷或修改129號令，個人接收衛星電視節目一直處于被禁止狀態，直播星業務由此受到嚴重阻礙。近年曾有政府官員表明國家129號令正在修訂中，[21]但是卻沒有明確信息，直播星產業能否順利推進還需等待政策層面的調整。

2、地面數字電視

地面數字電視行業中市場與政策的沖突集中表現在國標、頻率資源分配及服務類型等問題上。

我國地面數字電視傳輸國家標準于2006年8月正式頒布，該標準是國家強制性標準，要求所有的廣播電視機構在開展地面數字電視業務時都必須采用該標準，如果已經開展而沒有采用該標準的，必須在一年之內轉換到國標上。此舉從國家政策層面來說是為了采用自主知識產權，保護全國市場，但對于那些已經采用非國標開展業務的運營商來說，卻是要面臨重大損失。而在國標正式頒布之后，由于國標本身采用的是單載波和多載波融合的方案，所以對市場上實際運營商而言，在兩種方案中如何選擇又如何融合還是難以取舍的沖突所在。

頻率資源方面的沖突更為激烈。沒有頻率資源就沒有辦法開展地面數字電視業務，一些地方為了開展業務需要出現了隨意占用無線頻率資源的現象，對此政策層面給予了嚴格控制，2006年規定要求各地“嚴格執行廣播電視無線電管理的有關規定，嚴格遵守頻率規劃。未經批準，不得擅自占用廣播電視頻率、通過衛星或地面無線覆蓋網傳輸數字多媒體廣播業務。”[22] 2007年2月1日再次下發通知，要求“任何單位不得擅自進行地面數字電視技術試驗[23]”，不久后再次通知，要求清理和規范地面數字電視技術試驗，“對于擅自進行地面數字電視技術試驗和非法使用電視頻道的情況要堅決予以制止”[24] ，如此密集的管理規定，正是市場行為與政策管理發生激烈沖突的表征。

服務類型方面，政策層面把地面數字電視定性為“義務性公益服務”，要求免費提供給廣大用戶，并認為這種情況至少需要持續10年，但是對于負責直接運營的運營主體而言，這種性質顯然就沒有盈利可能，損害了自身利益，加之一些區域市場上由于地理環境，或當地有線發展較為弱勢等因素，運營商已經在實際運營中采取了收費方式，市場行為的逐利本性與國家公益服務的性質發生正面沖突。

可以說，地面數字電視領域的沖突是長遠利益與當前利益的沖突，國家利益和部門利益的沖突。在相當長時間內，政策層面還會繼續強化對地面數字電視標準和頻率資源的監控力度，市場行為必須要在此范圍內向前推進。

3、IPTV和手機電視

IPTV和手機電視行業中市場與政策的沖突集中體現為融合經營與分立管理的沖突。

如前所述，IPTV采用通信網傳輸、用電視機接收，手機電視具有通信和廣播兩種技術實現方式，通信網便于實現信號回傳和互動業務，廣播網便于實現下傳和單向廣播業務，接收終端包括手機、MP4、筆記本電腦等多種小屏幕終端，二者提供的都是以廣播電視內容為主的多媒體服務。這兩種數字新媒體天然具有跨媒體、跨行業的融合經營特點，只有兩個行業進行合作才能順利推進。但是就目前我國的監管制度來看，對IPTV 和手機電視的監管在內容和傳輸上是分而治之，廣電和電信都具有一部分的監管職責，雙方在各自的范圍內對相應部分進行監管，缺乏專門的、集中的管理制度。由此引發了兩個陣營和陣營外的運營商在市場運作中矛盾重重，要不就是為了市場利益打得你死我活，要不就是為了各自發展而利用監管的爭執適時變化，市場行為與政策監管的沖突的存在，阻礙了這兩個數字新媒體產業的健康發展。（待續）

[注釋]

[1]關于技術創新最早是由經濟學家熊彼特在1911年《經濟發展理論》著作中提出，技術創新理論提供了分析了經濟組織借助技術手段獲得經濟利益的范式。

[2]史忠良主編：《產業經濟學》，經濟管理出版社，2005年第二版 P195

[3]“四大平臺”指的是節目平臺、傳輸平臺、服務平臺和監管平臺，它們共同構成了有線數字電視的完整體系。在廣電總局2003年6月頒布的《建立有線數字電視技術新體系的實施意見》中對此有完整論述。

[4]“整體轉換”指的是在同一時間內、統一完成一定范圍內有線電視用戶的數字化，是我國有線電視數字化的過渡辦法，見廣電總局2003年5月頒發的《我國有線電視向數字化過渡時間表》。

[5]中國傳媒大學廣告學院《媒介》雜志2008年1月。

[6]2006年8月30日，國家標準化管理委員正式公布《數字電視地面廣播傳輸系統幀結構、信道編碼和調制》標準，該標準是基于清華大學和上海交通大學所提出的兩個標準的融合標準。按照規定，要求在一年轉換期之后，所有開展地面數字電視服務的運營機構，必須全部強制性的轉換為國家標準，但是事實上，到2007年8月時，這一計劃并沒能順利實施。參見黃升民等主編《中國數字新媒體發展戰略研究》，中國廣播電視出版社，2008年1月，第9-10頁。

[7]2006年10月29日，中國發射了第一顆直播衛星“鑫諾二號”，但是由于技術故障該衛星并未能投入使用，因此業界把希望寄托在了其備用衛星“中星九號”身上。如果“鑫諾二號”不出現技術問題的話，中國衛星數字電視產業在2008年就可以啟動了。

[8]黃升民等編著，《中國數字新媒體發展戰略研究》，中國傳媒大學出版社，2008年1月，第195頁。

[9]這五個標準分為是2006年10月24日頒布的GY/T220.1-2006 《移動多媒體廣播 第1部分：廣播信道編碼、調制和幀結構》；2006年11月29日頒布的GY/T220.2-2006 《移動多媒體廣播 第2部分:復用》；2007年8月10日頒布的GY/T220.3-2006 《移動多媒體廣播 第3部分:電子節目指南》；2007年11月16日頒布的GY/T220.4-2006 《移動多媒體廣播 第4部分:緊急廣播》；2008年1月23日頒布的GY/T220.3-2006 《移動多媒體廣播 第5部分:數據廣播》。見國家廣電總局網站。

[10]2007年3月，由北京創毅視訊科技有限公司研發的CMMB關鍵芯片“IF101”面世，隨后被廣泛應用于手機、MP4、PMP、SD卡接收器等接收終端中。該公司表示，2008年預計將銷售芯片500萬枚左右。

[11]2007年底，廣電總局啟動了CMMB第二批“27+2”城市網絡覆蓋建設工作，其中27為除去奧運城市的全國其它部分直轄市、省會城市、計劃單列市，2為拉薩和貴陽，再加上已經建設的8個城市，總計37個城市。

[12]馬麗婕，《中國移動多媒體廣播現狀》，《媒介》雜志，2008年3月刊，第27頁。

[13]即《信息網絡傳播視聽節目許可證》，該許可證由國家廣電總局頒發，從事IPTV、手機電視等信息網絡傳播視聽節目業務都應該取得該許可證。

[14]見國家廣電總局網站chinasarft.gov.cn/articles/2006/09/08/20070908221605440959.html

[15]2005年，上海東方明珠集團在上海啟動DAB運營試驗。廣東地區的DMB運營由廣東粵廣數字多媒體廣播有限公司負責，該公司2003年正式成立，2006年啟動DMB運營試驗。北京悅龍數字廣播傳媒科技有限責任公司負責北京地區的DAB/DMB業務推廣，2005年4月18日，開始試播DAB業務，2006年9月開始推廣DMB業務。大連天途有線電視網絡股份有限公司負責大連地區的DAB/DMB運營，2007年9月正式推向市場。

[16]2005年12月26日，泉州廣電局對外了一則公告，稱“百視通”IPTV不具備運營資格，“未經國家廣電總局批準，運營商所推介的‘百視通’網絡電視(IPTV)業務，廣播電視行政部門將依法予以取締”由此泉州IPTV發展受阻。這一事件突出反映了廣電和電信對IPTV主導權的激烈爭奪。見邵芳卿，《IPTV泉州被阻事件調查：地方廣電錯位競爭障礙共贏路》，《第一財經日報》，2006年4月5日。

[17]在有線數字電視推廣初期，曾希望通過跟機頂盒加密系統捆綁的方式來控制內容，后來在付費頻道推廣過程中，又通過雙加密的方式控制內容，這種方式從一開始推出就受到了地方網絡公司的強烈反對，因為它直接觸動了地方網的利益。用戶是直接跟地方網絡公司聯系的，對用戶的推廣、服務、收費、管理等均在地方網手中，網絡公司也要通過向用戶收費來獲利，如果中央級廣電一直堅持用內容控制用戶的話，跟地方網之間的矛盾將不可調和。

[18]陜西省網就是一個典型的例子。陜西省網最早于2003年就啟動了網絡整合，但是直到2007年才開始推廣數字電視，而2003年啟動數字電視的青島、杭州等地早就已經完成了整體轉換，開始大規模的增值業務運營了。

[19]馬麗婕，《中國CMMB發展現狀》，《媒介》雜志，2008年3月，第34頁。

[20]1993年10月5號國務院正式了《衛星電視廣播地面接收設施管理規定》（即129號令），其中第九條明確規定：“個人不得安裝和使用衛星地面接收設施。” 第十條規定：“違反本規定，擅自安裝和使用衛星地面接收設施的，由廣播電視行政部門沒收其安裝和使用的衛星地面接收設施，對個人可以并處五千無以下的罰款，對單位可以并處五萬元以下的罰款。”歷經十多年此條規定還在生效。

[21]2005年8月18日在北京召開的2005中國數字電視產業高峰論壇上，廣電總局科技司副司長王聯的演講報告中表示國家正在進行“129”條例的修訂。參見初一，《129號令的前世今生》，《衛星與網絡》雜志，2006年5月。

[22]2006年4月26日，《廣電總局辦公廳關于規范移動數字多媒體廣播技術試驗的通知》

[23]2007年2月1日，《廣電總局關于進一步規范地面數字電視系統技術試驗的通知》

[24]2007年6月12日，《廣電總局關于清理和規范地面數字電視技術試驗的通知》

[25]正式申報的手機電視標準有四個，分別是北京新岸線提交的T-MMB方案（新岸線方案），清華大學提交的DMB-T/H方案（清華方案），中國標準化協會提交的CDMB方案（中標協方案）和尚視互動公司提出的IMMB方案（尚視方案）。這四個提案并不屬于一個技術系統的標準范疇，有的是信道傳輸技術，有的是信道上的業務應用協議，有的含有大量國外專利，在國外標準的基礎上作了一些改進，通過各種技術術語，包裝成自主專利的標準，還有的就是在地面標準的基礎上作了一些修改，根本不適合小終端的快速移動接收。這就充分表明了國標方案征集的混亂。參見黃升民周艷等編著，《中國數字新媒體發展戰略研究》，中國廣播影視出版社，2008年1月出版。

[26]2007年2月2日，廣電總局《關于進一步加強和規范有線電視數字化工作的通知》，其中明確表示：“要始終堅持以人為本、用戶至上、社會效益第一的原則”；“實施有線電視數字化整體轉換的地區，必須保留至少六套模擬頻道，轉播中央、省和當地電視臺的主要節目，供沒有機頂盒的用戶接收”；“制定價格標準，必須充分考慮到當地的經濟社會發展總體水平，充分考慮社會各階層的經濟承受能力和心理承受能力，特別要照顧到低收入家庭。要對包括低保戶在內的低收入家庭，給予相應的資費減免優惠政策，保證低收入人群能夠享受到有線數字電視服務。” 參見國家廣電總局網站chinasarft.gov.cn/articles/2007/07/26/20070914162110700748.html

[27]出自國家廣電總局科技司司長王效杰在2008年3月CCBN2008主題報告會上的講話，她同時還表示，廣電總局將力促有線數字電視用戶服務的規范化，將會量化一些服務指標，包括：各種業務受理的響應時間；有線電視網絡公司服務廳、營業廳的功能和服務的指標；呼叫中心、客服中心的服務指標等。廣電總局還會制定有線數字電視質量與服務監督的管理辦法，建立政府監管、行業自律、社會監督相結合的機制。見《王效杰：廣播電視數字化技術政策解讀》，《媒介》雜志，2008年5月，第51頁。

[28]政策出自《關于鼓勵數字電視產業發展的若干意見》([2008]1號，簡稱“1號文”)，該文件由國家發改委、科技部、財政部、信息產業部、稅務總局和廣電總局聯名具署，國務院辦公廳同意印發的正式公布，2008年2月1日正式實施。

[29]2004年10月11日，國家廣電總局頒布《互聯網等信息網絡傳播視聽節目管理辦法》（國家廣電總局第39號令），規定從事IPTV、手機電視等業務必須獲得由廣電總局頒發的“信息網絡傳播視聽節目許可證”，沒有許可證的將予以查處。2005年5月13日，國家廣電總局又《廣電總局落實中辦國辦＜關于進一步加強互聯網管理工作的意見＞實施細則，規定從即日起對全國從事信息網絡傳播視聽節目業務的單位進行清查，符合申請審批條件的要在5月20日前報送國家廣電總局；未獲批準的，責令其于6月15日前停止違規開辦的信息網絡傳播視聽節目業務。

第9篇：自媒體運營實踐報告范文

他將自己的“ 賣未來”方案設置了5000元、2000元、666元、199元、100元、10元等多檔位套餐，價有高低，回報各異，以供粉絲們選擇。最高檔套餐的回報豐厚新穎，不僅承諾共享學年內的中歐課程筆記、組織定期飯局交流，更創新性地讓購買該檔位套餐的支持者成為其下一個項目的投資人及虛擬董事，有限度地參與交流項目進度和發展。僅一天的時間，錢科銘就成功籌集到了學費，甚至略有超出。

小清新眾籌最受歡迎

眾籌（大眾籌資）模式是在2011年進入中國的，運營模式可以解釋為通過互聯網方式，籌款項目并募集資金，向公眾展示他們的創意或者產品，進而獲得所需要的資金援助，同時給投資者產品、股權等形式的回報。

在眾籌網站上，你可以設定5 塊、10塊、10 0塊或者其他不同的資助額度，前提是你必須給不同資助額度設定回報方式，可以是產品紀念徽章或T恤，也可以是開發階段的試驗品或最終的成品。在一定期限達到目標籌資額后，你順利完成項目，并在說好的期限內，給予投資者設定的回饋。

這一切看似如此美好，但如何獲得投資者的認可，成為擺在眾籌發起人面前首先要解決的問題。對于某些項目，例如規模較大、要求較高的項目，項目發展可能會出現失誤，并出現長期拖延，這些問題如何向投資者說明等等，都是眾籌發起人需要提前思考的問題。

目前大額的項目，眾籌一般都有一定的知名度，如單向街書店項目是點名時間網站上籌資規模排名前列的項目之一。它籌到了23. 5萬元，這個眾籌案的成功是基于“單向街”這么一個早已完成、成形可見的書店及品牌。《十萬個冷笑話》眾籌同名電影、《快樂男聲》眾籌同名電影等項目，之所以能在眾籌網站上籌資上百萬元，都是前期已經有很高的知名度，這樣在眾籌網上比較容易眾籌成功。而對于其他絕大多數項目來說，則沒這個基礎。

即使這樣，一些簡單清晰又有情趣的項目，目前在眾籌網站上獲得的支持度比較大。例如，把自己準備自釀葡萄酒的想法放到網上，投資者都可以獲得自釀的葡萄酒。準備寫一本旅游記錄的書，投資者可以獲得分享旅游見聞的機會和獲得這本書。這些小清新、實現起來比較容易的項目，目前在眾籌網站比較受歡迎。

“主要是這些項目貼近大眾的生活，普通人都能看懂，容易獲得共鳴，同時這類眾籌的資金比較少，所以眾籌成功的機會比較大。”眾籌網市場部總監馬偉強這樣對記者表示。

現在一些籌資者也發現了眾籌網站的宣傳機會。“在中國，眾籌是非主流的互聯網融資渠道，籌資成功的項目，背后的籌資人很少有缺乏資金的。眾籌網站日漸成為廣告投放的平臺和推廣渠道。”艾瑞咨詢分析師李超表示。

中國眾籌剛剛起步

不久之前，世界銀行了《發展中國家眾籌發展潛力報告》。該報告預測，到2 0 2 5 年，中國眾籌規模將達4 6 0 億到500億美元，而全球將達9 60億美元。眾籌在歐美發展得早，2 0 0 9年在美國成立的Kickstarter是最有名氣的眾籌網站，該平臺到2012年年底總計已募集到3.45億美元的資金。國外眾籌網站的主要營收模式是收取傭金，一般為融資金額的5%～10%。在Kickst a r t er上比較成功的案例有智能手表P eb ble，這款手表并不復雜，但是在眾籌平臺上融資超過30 0 0萬美元，現在已經銷售了3 0多萬個，是硬件方面非常成功的眾籌案例。

為了吸引更多的項目參與、用戶支持，國內大多眾籌網站已經取消了收取10%傭金的規則，在網站上，眾籌資金是完全免費的。

目前，中國第一個把眾籌引進的平臺點名時間，已經收到70 0 0多個項目，接近一半項目籌資成功，并順利發放回報。后起之秀眾籌網目前累計投資人超過5萬個，在演出、音樂、出版等多個領域的項目共籌得資金150 0多萬元；股權眾籌平臺天使匯已經為70多家企業完成了超過7. 5億元的投資。

投資者參與時應謹慎

在目前這個新興的行業里，也存在一些問題。有從業人員提醒投資者：“2013年下半年冒出來好多眾籌網站，大多數都坑爹坑得要死，有的甚至連UI都一模一樣。眾籌網站做出來容易，運營起來難。看到好多野雞網站，我真是無力吐槽...但投資在選擇時，還是要選擇那些知名度高的網站。”

北京國舜律師事務所主任律師林小建則對媒體表示，眾籌在中國剛剛起步，關于眾籌網站的管理問題，目前幾乎沒有具體的法律法規能判定如果項目出現詐騙平臺方，是否需要承擔責任，所以導致詐騙等違法成本很低。這只能考驗平臺的能力和良心。”

有市場觀察人士分析：“眾籌模式的發展將會在很大程度上改變國內現有創業資金的籌集方式，很多行業都會因此而獲利。目前國內眾籌模式還沒有開始大范圍的普及，所遺留的信任、推廣、監管等一系列的問題，還需要大家一起去解決。但我們相信，到眾籌模式真正發展壯大的時候，它所煥發出的能量一定會超出你的想象。”

四個領域 將成眾籌模式的寵兒

1 媒體行

業如果自媒體們開始利用眾籌模式，或許會帶來意想不到的收獲。舉個例子，如果媒體人利用眾籌模式，開辦一本電子報紙或者雜志，專門開放給眾籌投資者們，那么媒體人既可以解決創建初期的資金問題，還能給自己拉來首批忠誠用戶，為之后進一步擴大規模甚至電子廣告收入打下基礎。之前眾籌網推出的眾籌新聞也是基于這種理念的新型嘗試。

2 影視、音樂行業

不妨設想一下，一場只為夢想的小型演唱會，利用眾籌模式，一定可以獲得眾多的支持；一場小制作的電影，通過眾籌給潛在支持者們提供故事的概括，同樣可以獲得支持，甚至有可能因為眾籌的資金而走進大型院線。為了成就一個夢想，在藝術與現實資金之間，眾籌搭建了一個完美的橋梁，或許在這個行業，眾籌模式內在的夢想DNA會得到最大的發酵。

3 小型科技發明者

資金、人脈、運營、營銷、財務等等，每一個問題都會成為發明者向前發展的制約。

結合眾籌模式，可以在很大程度上解決這些發明者們遇到的問題。首先，這些發明者一般都有發明東西的樣品，可以給潛在投資者最直接的體驗；其次，投資者們除了資金支持之外，可以給予這些發明者們更多資源和經驗上的支撐；最后，眾人拾柴，發明創造者很可能通過它，進一步吸引到VC等投資的眼光。或許，眾籌網可以嘗試在此方面進行拓展。

4 農業電商