合同管理發(fā)展前景精選(九篇)

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第1篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：增長管理 現(xiàn)金流 中小企業(yè) 財務(wù)管理 預(yù)警系統(tǒng)

從主觀的角度來說，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)一般都會集合在一個人或者兩個人的身上，他們具有絕對的支配權(quán)、人事任免權(quán)和決定權(quán)，在這種情況，缺乏一個有效的預(yù)警機制，一旦領(lǐng)導(dǎo)作出了錯誤的決定，很有可能導(dǎo)致整個企業(yè)走向衰敗。根據(jù)現(xiàn)有的情況分析，基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)占有很大一部分的比例，他們對經(jīng)濟的影響是不可小覷的。建立財務(wù)管理預(yù)警機制，不僅可以幫助中小企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，同時能夠居安思危，避免被社會的大浪潮打垮。本文主要對基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行一定的分析。

一、增長管理財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）可持續(xù)增長理論在財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)中的應(yīng)用

中小企業(yè)的流動資金并不是很多，并且公司的固有儲備資金也有限。如果中小企業(yè)不需要消耗現(xiàn)有的財務(wù)資源，那么銷售能夠增長的最大比率就是可持續(xù)增長率。利用公式來表示就是：可持續(xù)增長率=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×資產(chǎn)權(quán)益比例=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×（資產(chǎn)/期初權(quán)益）。從公式當(dāng)中，我們可以非常明顯的看出，中小企業(yè)在穩(wěn)定的財務(wù)政策下，可持續(xù)增長率與資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)出線性變動的狀態(tài)。

（二）基于增長管理的中小企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)由于自身的抵抗能力較弱，因此在運營的過程中，很容易被社會上的大浪潮所推倒，為了長期的發(fā)展，同時在市場競爭激烈的今天占有一定的份額，中小企業(yè)需要基于增長管理建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。本文認(rèn)為，中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要以可持續(xù)增長模型權(quán)衡企業(yè)當(dāng)前銷售增長率的合理性，并且有效的判斷企業(yè)現(xiàn)有資源能否支撐未來的銷售增長率。可持續(xù)增長模型還能判斷企業(yè)的贏缺。從以上的表述來看，基于增長管理的中小企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，要用到可持續(xù)增長模型，并且以此為基礎(chǔ)來建立。事實證明，可持續(xù)增長率可以詳細(xì)的計算企業(yè)資金贏缺，并且對下一步的籌資和投資做出正確的決策，這才是中小企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)揮的功能。

（三）基于增長管理的中小企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)運作流程

相對來說，基于增長管理的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，最大的優(yōu)勢就是實用，這個系統(tǒng)能夠隨時對中小企業(yè)提供相對應(yīng)的信息和資訊，在中小企業(yè)做出正確的決策以后，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。運作基于增長管理的財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，與其他的工作存在很大的差別。首先，必須在事前、事中、事后能夠在第一時間跟蹤和控制警情，避免因為事態(tài)擴大化引起惡性循環(huán)；其次，要注意日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)現(xiàn)與探尋，很多的致命隱患，都是在日常工作不注意所引起的，由于長期被人忽略，最后發(fā)展成惡性事件；第三，將企業(yè)經(jīng)營活動、內(nèi)部控制以及財務(wù)預(yù)警相結(jié)合，這樣就可以進(jìn)行全面的預(yù)警，甚至在問題發(fā)生之初就進(jìn)行控制，達(dá)到零損失。

二、現(xiàn)金流財務(wù)管預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）基于現(xiàn)金流的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)框架

現(xiàn)金流對中小企業(yè)而言，是一項重要工作，基于現(xiàn)金流建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先要在整體的框架構(gòu)建上努力，只有建立一個符合實際的框架，才能保證其他的功能得以實現(xiàn)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個強大的保障。第一，基于現(xiàn)金流的財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，必須分別研究現(xiàn)金流量綜合財務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警等各種預(yù)警，只有對每一個環(huán)節(jié)都充分了解，才能避免在日后的工作當(dāng)中，產(chǎn)生不必要的沖突，導(dǎo)致中小企業(yè)陷入困境；其次，要結(jié)合各種預(yù)警的特點，選取合適的預(yù)警指標(biāo)，目前的中小企業(yè)正處于成長階段，很多的業(yè)務(wù)和工作模式都不健全，預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警指標(biāo)能夠間接的幫助中小企業(yè)完善工作，并且在很多的方面，徹底解決問題；第三，基于現(xiàn)金流量的財務(wù)管理預(yù)警數(shù)據(jù)來源一定要是中小企業(yè)的現(xiàn)金流量表，只有這樣才能保證預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

（二）從企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成分析企業(yè)財務(wù)狀況

從中小企業(yè)的發(fā)展角度來分析，不一樣的現(xiàn)金流量構(gòu)成現(xiàn)金流量表示正負(fù)方向有所不同，通常情況下，將會直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量結(jié)果的差別。因此，在構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)時，必須在“正負(fù)方向”上有一個充分的把握。比方說經(jīng)營流入流出且籌資流入>流出，表示企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量匱乏，舉債經(jīng)營是目前企業(yè)狀態(tài)；經(jīng)營流入>流出且投資流入>流出且籌資流入>流出，表示經(jīng)營、投資、籌資都能取得良好的現(xiàn)金流入，企業(yè)財務(wù)狀況一片大好。從以上的闡述來看，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成來詳細(xì)的分析企業(yè)財務(wù)狀況，是財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的重要工作，同時也是考量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，必須在這個方面足夠努力，才能保證系統(tǒng)的有效性。

三、總結(jié)

本文主要基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行了一定的討論，從整體的情況來看，發(fā)展情況還是比較樂觀的，很多的中小企業(yè)都獲得了較大的成長， 并且在社會發(fā)展的大浪潮當(dāng)中，獲得了穩(wěn)固的地位，正在逐步的擴大規(guī)模。值得注意的是，財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展與中小企業(yè)的發(fā)展要持平，只有這樣才能避免企業(yè)過快成長，獲得一個穩(wěn)步的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬江鵬.通過現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財務(wù)狀況[J].現(xiàn)代交際，2009（11）.

第2篇：合同管理發(fā)展前景范文

【關(guān)鍵詞】項目管理 信息化 信息系統(tǒng)

在我國，綜合項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用在工程企業(yè)中的應(yīng)用范圍比較小，要想在激烈的企業(yè)競爭中穩(wěn)定立足，隨時抓住信息化發(fā)展帶來的機遇，把握住企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，只有加強企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強信息化管理，將工程進(jìn)度系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、成本系統(tǒng)綜合管理，合理地進(jìn)行工程計劃、組織和協(xié)調(diào)工作。因此，綜合項目管理信息系統(tǒng)具有很強的實用性和很高的先進(jìn)性。

1 國內(nèi)外工程項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀

項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效率運行，可以跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，依據(jù)不同的原則實現(xiàn)項目分類。對施工項目實行信息化管理，可以省時省力省成本，提高項目的工作效率，以便獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.1 國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項目管理系統(tǒng)的研究開始于20世紀(jì)70年代。最初，用戶為了自己的生產(chǎn)經(jīng)營，自己研發(fā)的單項功能的管理軟件，后來慢慢轉(zhuǎn)化為專業(yè)化的項目管理軟件企業(yè)。項目管理信息系統(tǒng)的運行環(huán)境也由單擊用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。由此，項目管理信息系統(tǒng)逐步走向社會化、商業(yè)化的發(fā)展道路。

雖然項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)逐步發(fā)展，但是距離世界先進(jìn)水平還有很大差距。具體原因有以下幾點：（1）缺乏健全的工程項目管理體系。工程項目管理的組織體系不太完善，組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)以及技術(shù)管理結(jié)構(gòu)銜接不完美。（2）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。盡管工程項目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到推廣，但是真正嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)的項目管理規(guī)則實施的管理信息系統(tǒng)相對較少，而且具備專業(yè)資質(zhì)的人員少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息管理的現(xiàn)代化需求。（3）企業(yè)工程項目管理技術(shù)落后。目前可應(yīng)用于工程項目管理的計算機系統(tǒng)比較匱乏，特別是施工于國內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)以及國外相對落后的國家。

1.2 國外工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀

國外項目管理中信息管理發(fā)展較早一些，在上個世紀(jì)七十年代，就提出并研究了項目管理信息系統(tǒng)。到了上個世紀(jì)九十年代，隨著項目管理軟件的迅猛發(fā)展，項目管理信息系統(tǒng)不斷的得到完善。項目管理信息系統(tǒng)由最初簡單的數(shù)據(jù)共享，逐步實現(xiàn)項目實際情況分析及預(yù)測，最后實現(xiàn)了平臺的兼容和交互使用。參與工程項目的人員可以實現(xiàn)協(xié)同辦公，在線文檔管理及視頻會議等。

2 項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢

項目管理信息系統(tǒng)是項目管理學(xué)科發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的信息化管理產(chǎn)物，對工程企業(yè)的有效運營及國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2.1 項目管理信息系統(tǒng)在工程企業(yè)中的主要作用

（1）項目管理信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這樣為企業(yè)管理人員及時并準(zhǔn)確地對工程做出決策提供了有效的依據(jù)，大幅度的提高了企業(yè)的管理水平。（2）項目管理信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析及輸出等功能，有效的預(yù)測企業(yè)的運營及風(fēng)險情況，對管理人員針對各種特殊情況做出相應(yīng)的決策提供了依據(jù)，有利于企業(yè)的穩(wěn)定運行。

2.2 項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

現(xiàn)在是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，綜合項目管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的運營管理方面也越來越普及，特別是工程企業(yè)，信息管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)并完善。綜合項目管理信息系統(tǒng)細(xì)分為投標(biāo)管理、合同管理、人力資源管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，是一個交錯復(fù)雜的平臺。進(jìn)入了3G時代，移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，所以在固定的辦公場所，只要有配套的電腦設(shè)備就可以實現(xiàn)工程的信息化管理。

目前，很多大型工程企業(yè)的市場逐步開拓到國外市場，這無形中給企業(yè)管理提出了更高的要求。因此隨著移動終端發(fā)展，移動辦公系統(tǒng)有著巨大且廣闊的發(fā)展前景。

3 綜合項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計

綜合項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計是建立在一個交互能力良好、具有可擴展性、易協(xié)同、易管理、易伸縮的平臺的基礎(chǔ)上的，方便于用戶的使用和企業(yè)的管理。

3.1 全過程項目管理

綜合項目管理信息系統(tǒng)是基于項目全生命周期的管理，包括項目信息上報與確定、投標(biāo)、總承包合同簽訂、合同交底、項目策劃、項目生產(chǎn)、項目風(fēng)險管理、竣工管理以及項目完工后評價的全過程。項目生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以進(jìn)行計劃、資金、項目風(fēng)險的預(yù)測及監(jiān)察，傳遞項目管理知識，為項目生產(chǎn)提供管理服務(wù)。

3.2 綜合項目管理信息系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)

管理信息化業(yè)務(wù)將設(shè)計以項目為對象的綜合項目管理業(yè)務(wù)和以企業(yè)組織為管理對象的企業(yè)管理業(yè)務(wù)。在兩項業(yè)務(wù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析和電子商務(wù)應(yīng)用。綜合項目管理信息系統(tǒng)是以項目為完整管理單元，以合同管理和成本管理為主線，串聯(lián)招投標(biāo)管理、項目信息管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、費用申請管理、質(zhì)量管理、HSE管理、勞務(wù)管理、知識管理等。

3.3 綜合項目管理信息平臺的總體應(yīng)用架構(gòu)及設(shè)計架構(gòu)

（1）總體應(yīng)用架構(gòu)。綜合項目管理信息平臺根據(jù)不同層面的應(yīng)用架構(gòu)，對工程項目的信息化進(jìn)行規(guī)劃與定義。在具體應(yīng)用架構(gòu)時，根據(jù)按照項目的類型、項目管理的形式等進(jìn)行不同的應(yīng)用架構(gòu)，對項目WBS、項目CBS、項目管控程度進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)。在具體的管理信息化應(yīng)用架構(gòu)時，按照角色布置應(yīng)用。（2）設(shè)計架構(gòu)。綜合項目管理信息平整的考慮系統(tǒng)的安全性、適應(yīng)性、開放性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)上的可擴展性、系統(tǒng)性能效率等方面的因素，設(shè)計SUP平臺，座位整個設(shè)計架構(gòu)的基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

智能化工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、物資管理及技術(shù)質(zhì)量管理等一系列功能，從而達(dá)到了對工程進(jìn)行過程控制的目的。通過綜合項目管理信息系統(tǒng)，可以對工程項目管理的安全性起到了有效的正作用。隨著高科技的不斷發(fā)展，工程項目管理信息系統(tǒng)也將會得到逐步的發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]王守清.計算機輔助建筑工程項目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010（11）.

[2]劉瀾波.建筑施工項目的信息化管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2010（08）.

[3]錢建春等.建筑施工項目管理信息系統(tǒng)[J].施工技術(shù)，2010（08）.

[4]方國華.基于WEB的工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)[J].農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息，2010（03）.

作者單位

第3篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：項目代建管理施工實踐問題措施

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、前言

代建管理模式是對政府投資的項目進(jìn)行招標(biāo)，來選出代建單位對整個政府投資項目進(jìn)行全過程監(jiān)管。雖然我國的建設(shè)項目代建制已有一定成效，但由于運作尚未成熟，還處于起步階段，對代建模式存在的風(fēng)險還未完全認(rèn)識，并未設(shè)立完善的應(yīng)對風(fēng)險的防范機制，因此在推廣代建管理模式的同時，也需要對其風(fēng)險進(jìn)行研究。最終建設(shè)專業(yè)化、社會化、市場化、完善化的建設(shè)項目代建管理模式。

2、項目代建管理實施的特點

2.1 質(zhì)量控制管理

項目待建管理掌有較大的質(zhì)量控制權(quán)。其對工程上使用的材料和施工質(zhì)量有檢驗權(quán)，如若發(fā)現(xiàn)不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，可直接命令承包人停止使用；對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序、不符合安全規(guī)范的施工作業(yè)，可直接命令承包人停工整頓。對裝飾設(shè)計有審查權(quán)。可利用項目代建管理機構(gòu)的建筑師和裝飾師的技術(shù)對設(shè)計進(jìn)行審查，積極地保障了設(shè)計和施工的質(zhì)量，這是傳統(tǒng)的施工監(jiān)理所不能及的。對制造商和供貨商商品質(zhì)量有控制權(quán)。傳統(tǒng)的施工監(jiān)理機構(gòu)只能參與制造商或供貨商提供給承包商的設(shè)備進(jìn)行驗收和交接驗收手續(xù)辦理。而現(xiàn)在的代建管理機構(gòu)可組織專業(yè)部門來進(jìn)行驗收與辦理交接手續(xù)。從而有效地控制了供貨商品的質(zhì)量，也提高了工作效率。

2.2 進(jìn)度控制管理

設(shè)計滯后、業(yè)主抉擇遲緩、施工單位自身組織力不強等都有可能對工期的進(jìn)度造成影響。項目代建管理機構(gòu)對施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度均有檢查和監(jiān)督權(quán)，這就為有效地從設(shè)計進(jìn)度開始一直到施工進(jìn)度對整個工期進(jìn)行控制。這樣一來項目代建管理機構(gòu)就可如實地確認(rèn)實際竣工工期。

項目代建管理機構(gòu)由于有了設(shè)計審查權(quán),在審查設(shè)計圖紙時,就可要求設(shè)計單位根據(jù)施工進(jìn)度安排提出供圖計劃,項目代建管理機構(gòu)就可根據(jù)設(shè)計單位提出的供圖計劃對所供圖進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以杜絕設(shè)計滯后而影響施工進(jìn)度,對工程效益的如期發(fā)揮起到積極作用。由于有了竣工期限簽認(rèn)權(quán),項目代建管理機構(gòu)就可公正及時地確認(rèn)竣工日期和保修期,有效地杜絕工程完工后保修期無人問,工程無法移交,避免導(dǎo)致完工的新建工程無人管,質(zhì)量受損,使業(yè)主和承包商的權(quán)益都受到損害。

2.3 投資控制管理

項目代建管理機構(gòu)對投資控制進(jìn)行實際性的管理,雙方合同約定“在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi),項目代建管理機構(gòu)有工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),未經(jīng)確認(rèn),委托人不支付工程款”。但由于其對投資控制力度加大從而導(dǎo)致了投資控制風(fēng)險的加大，因此代建管理機構(gòu)的投資控制工作人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能都應(yīng)比施工監(jiān)理機構(gòu)的投資控制人員的水平要更高,敬業(yè)精神要更強,以保證投資控制工作不出現(xiàn)任何閃失。

2.4 合同管理

代建管理機構(gòu)的合同管理權(quán)相比于施工監(jiān)理合同來講多了“選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更”兩條權(quán)利。它可以更直接的對承包人進(jìn)行管理。業(yè)主對項目建設(shè)管理更加依靠中介服務(wù)機構(gòu)即項目代建管理機構(gòu),向小業(yè)主、大監(jiān)理制的格局又邁了一步。

3、項目代建管理工作中存在的突出問題

代建制度是一種民事委托關(guān)系,但存在責(zé)任風(fēng)險沒有轉(zhuǎn)移的矛盾,這是因為國家法律賦予了建設(shè)單位在建設(shè)工程項目上的重大責(zé)任與義務(wù),不能夠因為實行代建制而產(chǎn)生轉(zhuǎn)移。現(xiàn)階段的代建單位因有限的代建取費而不愿承擔(dān)更多的代建責(zé)任,同時建設(shè)單位也因風(fēng)險并沒有完全轉(zhuǎn)移而對委托代建持疑慮態(tài)度,合作雙方這種背反的期望目標(biāo)便對建設(shè)工程項目產(chǎn)生各種不利影響, 在工程建設(shè)過程中,扯皮、糾紛、責(zé)任推卸等情況時常發(fā)生。

3.1覆蓋面不夠廣、管理單位的資質(zhì)不夠。

我國代建項目仍是一個初出茅廬的狀態(tài)，并沒有廣泛的覆蓋面，相關(guān)的管理措施也有待于完善。另一方面，政府的投資建設(shè)項目往往都是大投入、多項目、涉及多行業(yè)多領(lǐng)域的復(fù)雜建設(shè)項目，因此需要項目代建單位能夠有充足的專業(yè)資質(zhì)、有較高的承擔(dān)能力，具備涉及各個專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，但實際符合以上要求的企業(yè)少之又少。

3.2 易受建設(shè)單位的影響

在實際項目實施中，代建企業(yè)須直接面對建設(shè)單位來溝通及時匯報代建工作，各自有關(guān)工作的最終確認(rèn)都需要得到建設(shè)單位的簽名。代建單位須結(jié)合客戶的滿意度再與建設(shè)單位作適當(dāng)?shù)慕涣鳌Ｔ谟行r候，建設(shè)單位實際上成為了代建單位的上級，代建只是充當(dāng)參謀的職位，為建設(shè)單位提供技術(shù)與管理上的建議而以，并不掌握實際權(quán)利。這樣也就使代建單位喪失了其的威信，給管理目標(biāo)帶來了極大的困難。

3.3起步時間短，缺乏管理經(jīng)驗

代建制度在我國的推廣時間不算長，并且存在著地方差異性，因此我國代建管理仍存在諸多問題無從借鑒，有待解決。代建管理工作需加以完善，如建立完善的管理流程與制度，對設(shè)計單位進(jìn)行管理，對招標(biāo)工作進(jìn)行參與管理，建立作業(yè)指導(dǎo)書等。

3.4工程腐敗風(fēng)險

因種種原因,政府投資工程項目一向就成為建筑市場主體尋租的主要對象,如果實行代建制后,投資管理跟不上改革要求,圍繞代建單位招標(biāo)將產(chǎn)生新的腐敗問題和風(fēng)險。招標(biāo)過程中可能會有行賄、受賄、走關(guān)系等腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

4、代建制的風(fēng)險防范對策

4.1 建立完善的代建管理制度相應(yīng)的法律體系

由于代建制度法律體系不明確，當(dāng)今代建制度的產(chǎn)生引發(fā)了風(fēng)險轉(zhuǎn)移的問題，因此在法律體系中確立代建管理制度是非常必要的。對于這方面的問題可結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上參照國際上的項目投資所相關(guān)匹配的機制，商榷出一條符合我國待見管理制度的法律體系后通過立法來建立制度，將委托代建后的行政責(zé)任轉(zhuǎn)交到代建人手中。

4.2 誠信機制制約代建行業(yè)

建立代建行業(yè)誠信機制，以誠信體系為總框架，括政府對市場主體的守法誠信評價和社會中介信用機構(gòu)開展的綜合信用評價,前者以市場主體違反各類行政法律

規(guī)定強制義務(wù)的行政處罰記錄以及其他不良失信行為記錄,后者以守法、守信、守德、綜合實力為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合評價。以誠信的方式來減少代建的風(fēng)險，以優(yōu)勝劣汰的方式來提高行業(yè)整體素質(zhì)。

4.3 提高管理人員素質(zhì)，加強培訓(xùn)

代建制企業(yè)是一項極其需要工作人員知識水平、經(jīng)驗與智力的智力服務(wù)行業(yè)，因此企業(yè)應(yīng)大力著手于加強從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其有較高的從業(yè)水準(zhǔn)并能通曉相關(guān)法律、心里、社會、經(jīng)濟以及相關(guān)科學(xué)知識。當(dāng)然一個好的從業(yè)人員滿腹經(jīng)綸但無法表達(dá)出來也是不行的，為此，相關(guān)從業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)有較強的語言表達(dá)能力再加上職業(yè)道德修養(yǎng)、思維能力要足夠敏銳，在相應(yīng)時刻能夠承擔(dān)法律責(zé)任與社會責(zé)任。只有滿足以上條件的人士才可算得上是一名合格的代建制從業(yè)人員。因此代建制企業(yè)在選拔人才時應(yīng)提高門檻，嚴(yán)格通過職業(yè)資格考試篩選候選人，注重綜合素質(zhì)教育，選拔出最優(yōu)秀的從業(yè)人員。

4.4 深化體制改革,制創(chuàng)新代建機制

要想將代建管理發(fā)展的更加完善，就應(yīng)當(dāng)深化體制改革，走機制創(chuàng)新路線，采用合伙人制度或股份制的形式，借鑒國外經(jīng)驗來引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，將代建制發(fā)揚成為專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和社會化的高投資效益產(chǎn)業(yè)。改革需嚴(yán)格按照明確建立權(quán)責(zé)、制約有效, 專業(yè)化、職業(yè)化、社會化、市場化的建設(shè)項目組織實施方式來進(jìn)行。將代建制向?qū)I(yè)化推進(jìn)，選拔具備施工監(jiān)理、招標(biāo)、投資控制、造價咨詢等專業(yè)職能的項目管理單位來負(fù)責(zé)項目的管理與建設(shè)。在推進(jìn)專業(yè)化的同時也要向社會化進(jìn)步，由于我們處于社會主義市場經(jīng)濟條件下，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)化其項目運作方式，不再循規(guī)蹈矩，應(yīng)當(dāng)打破體內(nèi)循環(huán)來引入社會化的代建單位。除此之外，推進(jìn)市場化也是必不可少的，選擇代建單位時采取招標(biāo)的手法，通過市場競爭來進(jìn)行抉擇。政府業(yè)主對使用市場手段運作項目的能力得到了提升，在實施中深化與代建單位的契約機制, 轉(zhuǎn)變泛行政化的管理方式,提高代建管理水平和投資效益。

4.5 對建立健全代建制項目的風(fēng)險管理進(jìn)行研究并建立風(fēng)險管理機制

代建制是由政府投資建設(shè)的項目，其運作方式趨于市場化，業(yè)主與項目企業(yè)形成委托與的關(guān)系，對于風(fēng)險管理制度還應(yīng)做進(jìn)一步完善工作。建立健全以工程保證擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的風(fēng)險管理,代建企業(yè)通過保證人的擔(dān)保授信,由市場對代建企業(yè)形成一套信用過濾機制,從源頭上保障項目代建合同的正常履行。在項目實施中，代建企業(yè)可采用保險的手段對工程實施中的風(fēng)險進(jìn)行分散。

5、結(jié)語

代建管理制在我國還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，雖已見成效但仍存在很多風(fēng)險有待解決。近些年政府有關(guān)部門對項目代建管理制度有所完善，代建管理機構(gòu)自身也在不懈努力的開拓創(chuàng)新，希望可以早日成為專業(yè)化、職業(yè)化、社會化、市場化的產(chǎn)業(yè)，可以使投資效益不斷攀升。根據(jù)以上對項目代建管理工作中存在的突出問題的分析與代建制的風(fēng)險防范對策，相信可以在不久的將來看到一個有廣闊發(fā)展前景的項目代建管理產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]張偉，政府投資項目代建制理論與實施[M].北京：水利水電出版社，2008，6.

[2]米萬國，工程項目代建管理實務(wù)與操作[M]．北京：中國計劃出版社，2009，12.

第4篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：移動;IP;技術(shù);發(fā)展

1.移動通信中移動IP節(jié)點技術(shù)

1.1移動通信中移動IP原理

移動IP中的隧道技術(shù)有三種封裝方式：IP的IP封裝，最小封裝和通用路由封裝。在移動IP中，隧道的入口為移動節(jié)點的家鄉(xiāng)，隧道的出口為移動節(jié)點的外地。家鄉(xiāng)需要實現(xiàn)封裝功能，封裝后的數(shù)據(jù)包能到達(dá)外地，外地接到數(shù)據(jù)包后，進(jìn)行解封裝，然后將數(shù)據(jù)包路由給移動節(jié)點。數(shù)據(jù)包離開隧道入口后，在沒有到達(dá)隧道出口前，可能出現(xiàn)路由環(huán)使它又回到了隧道入口處的情況，這樣每次隧道都為它加封一個IP報頭，而每個新的報頭都有自己的生存時間域（TTL）值，這樣就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)包一直增大下去。為了防止這種遞歸封裝，可采用如下機制：預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址就是隧道入口地址，此時假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)；預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址與隧道入口處路由表指示的隧道出口地址相同，此時也假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)。

    同時，如果家鄉(xiāng)要將移動節(jié)點家鄉(xiāng)鏈路上的廣播包送給移動節(jié)點，必須采用多重封裝，這時，里面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動節(jié)點的家鄉(xiāng)地址，外面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動節(jié)點的轉(zhuǎn)交地址。因為，如果不采用多重封裝的話，外地解封裝后收到的是廣播地址，它就不知道怎么辦了。因此，這種現(xiàn)象應(yīng)該作為防遞歸封裝中的一種特殊情況處理。

    在解封裝中，主要是將新IP報頭去掉，使原來IP數(shù)據(jù)報恢復(fù)出來,因此相對較為簡單。移動IP中，移動節(jié)點的外地已經(jīng)保存了移動節(jié)點的注冊信息，它能夠?qū)⒔夥庋b后得到的數(shù)據(jù)報路由給移動節(jié)點。這樣，就完成了從一個節(jié)點向移動節(jié)點發(fā)送一次數(shù)據(jù)的全過程。

1.2移動IP節(jié)點在移動過程中通信的方式

移動節(jié)點基本工作方式有5個方面：

搜索：搜索是移動節(jié)點能維持正常通信的前期工作，通過搜索移動節(jié)點首先確定自己的位置。

注冊:移動節(jié)點確定自己在外地鏈路的時候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個UDP包，通知它自己當(dāng)前的IP地址，即外地鏈路取得的轉(zhuǎn)交地址，直到收到服務(wù)器的應(yīng)答消息。

注銷：移動節(jié)點重新回到家鄉(xiāng)鏈路的時候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個UDP包，直到收到家鄉(xiāng)的應(yīng)答消息。

接收數(shù)據(jù)包：移動節(jié)點在家鄉(xiāng)鏈路接收數(shù)據(jù)包和固定節(jié)點的工作機制完全一樣。

發(fā)送數(shù)據(jù)包：如果移動節(jié)點確定自己在家鄉(xiāng)鏈路上，它象固定節(jié)點一樣，使用TCP/IP協(xié)議，不需要對數(shù)據(jù)包進(jìn)行額外處理，直接發(fā)送；否則，移動節(jié)點會發(fā)現(xiàn)要發(fā)送的數(shù)據(jù)包的源地址是當(dāng)前鏈路的轉(zhuǎn)交地址，因此，它先將發(fā)送包源地址修改為家鄉(xiāng)地址，然后再發(fā)送。

1.3搜索

移動節(jié)點利用搜索過程主要完成三個功能，即判定自身當(dāng)前是連在家鄉(xiāng)鏈路上還是外地鏈路上；檢測自身是否已經(jīng)切換了鏈路；如果已經(jīng)處于外地鏈路，則取得外地鏈路上的轉(zhuǎn)交地址。搜索由兩條簡單的消息構(gòu)成。

第一條消息是廣播消息，家鄉(xiāng)利用這個消息向移動節(jié)點宣布它們的功能。當(dāng)一個節(jié)點在一條鏈路上被配置成家鄉(xiāng)服務(wù)器的時候，它就在這條鏈路上廣播或組播廣播消息，這使得連到這條鏈路上的移動節(jié)點可以判定該鏈路上是否有存在。如果有，可以從廣播消息中取得服務(wù)器的IP地址，并且判定的功能是什么。

第二條消息是請求消息，當(dāng)移動節(jié)點沒有耐心等待下一個周期發(fā)送的廣播消息時，它可以發(fā)送請求消息。這個消息的唯一目的就是讓鏈路上的所有立即發(fā)送一個廣播消息。有些時候，移動節(jié)點快速地切換鏈路，而發(fā)送廣播消息的頻率相比而言就太慢了，這時請求消息就非常有用了。由于密鑰管理上的困難，移動IP不要求對這兩種消息進(jìn)行確認(rèn)。

2.移動通信工程監(jiān)理的發(fā)展方向

在建設(shè)領(lǐng)域推行工程建設(shè)監(jiān)理制,是我國深化建設(shè)管理體制改革,建立社會主義市場經(jīng)濟體制的重要舉措之一。我國的監(jiān)理事業(yè),是從八十年代開始的,而通信工程監(jiān)理起步較晚,也是在逐步認(rèn)識,逐步推行的。目前,土建專業(yè)的監(jiān)理已形成了一套比較行之有效的規(guī)范,這些一般的監(jiān)理方法對通信工程的監(jiān)理起到了重要的借鑒作用。

然而,通信工程尤其是移動通信工程有自身的特點,通常的監(jiān)理方法直接用在移動通信工程上,遇到了一些新的問題。因此,為了搞好移動通信工程監(jiān)理,必須探索出適合其特點的工作方法。通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。

2.1表現(xiàn)在政府部門管理存在一定的不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便.

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。

2.3就是通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。

針對工程項目管理的迫切性，這是整個通信工程建設(shè)市場發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物，隨著分工的細(xì)化，專業(yè)化要求的提高，市場的逐步規(guī)范，對項目管理工作也提出相應(yīng)的更高要求，朝著規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全程一 體化管理提升，尤其現(xiàn)在現(xiàn)網(wǎng)改造或建設(shè)均是全網(wǎng)全速推進(jìn)，盡管從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)項目管理機構(gòu)的能力無法對比的。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。

3.結(jié)語：

雖然通信工程建設(shè)監(jiān)理在目前還在慢慢蛻變中,但是隨著整個市場的迅猛擴大和發(fā)展。而移動IP為移動主機在移動過程中保持原來通信不間斷提供了實現(xiàn)方法，隧道技術(shù)是移動IP的關(guān)鍵技術(shù)之一。當(dāng)通信節(jié)點向移動節(jié)點發(fā)送數(shù)據(jù)報時，必須使用到隧道技術(shù)。本文介紹了移動IP中隧道技術(shù)的基本原理，以及給出了一種在Linux系統(tǒng)下實現(xiàn)它的方法。對于實現(xiàn)途徑，主要是在Linux內(nèi)核中加入程序模塊，用以完成隧道技術(shù)的功能。隨著當(dāng)今電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，人們對于新的通信業(yè)務(wù)的要求越來越高，這是互聯(lián)網(wǎng)及TCP/IP協(xié)議成功發(fā)展的必然結(jié)果。從而誕生出下一代的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議IPv6，因此，隨著移動用戶和設(shè)備的飛速發(fā)展，基于IPv6的移動IP協(xié)議必然會迎來更廣泛的發(fā)展前景。

第5篇：合同管理發(fā)展前景范文

莆田的制鞋產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模大，成為莆田市的支柱產(chǎn)業(yè)。目前莆田擁有超過2000多家的制鞋企業(yè),規(guī)模以上制鞋企業(yè)230多家，相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到20多萬人。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年莆田229家規(guī)模以上制鞋企業(yè)共產(chǎn)鞋3.53億雙，同比增長15.2%；實現(xiàn)產(chǎn)值515.88億元，同比增長13.9%。但由于管理人才缺乏，管理手段落后和管理制度不健全，相當(dāng)一大部分企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營管理方式。這些因素嚴(yán)重影響和制約著莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。不難看出，落后的人力資源管理模式對莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著阻礙的作用。

二、莆田制鞋產(chǎn)業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重

通過一份針對200家制鞋企業(yè)的問卷式郵件調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在收回有效的186份調(diào)查問卷中，具有大專及以上學(xué)歷人員共計3835人，占全部企業(yè)總?cè)藬?shù)44593人的8.6%，其中，技術(shù)人員大專及以上學(xué)歷人員有2095人，管理人員有1538人，兩者合計3633人，占企業(yè)大專以上學(xué)歷人員總數(shù)的94.7％。從以上調(diào)查材料可以看出，莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，特別是在一線的生產(chǎn)工人。由于鞋業(yè)企業(yè)入職的門檻較底，員工的流動性也較大。整個鞋業(yè)行業(yè)的員工流失率成逐年上升趨勢。大多數(shù)的鞋業(yè)企業(yè)的員工流失狀況都非常嚴(yán)重，這對產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展極為不利。在與鞋業(yè)企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部的人員流失最為嚴(yán)重。這些基層員工的頻繁流失，給企業(yè)帶來不可忽視的損失，尤其是外省（地）招聘人員的流失，造成整個產(chǎn)業(yè)成本的增加最為明顯。

2.鞋業(yè)行業(yè)自身的特點限制了人力資源管理發(fā)展

莆田鞋業(yè)行業(yè)的主要特點是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，起點低。全市2000多家鞋業(yè)企業(yè)，絕大多數(shù)屬于中小型企業(yè)。莆田鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的特點，限制了人力資源管理的發(fā)展。大多數(shù)的鞋業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，投入資金有限，一般沒有設(shè)專門的人力資源管理部門和聘用人力資源管理專業(yè)的人才。人力資源管理工作一般由辦公室或財務(wù)部門兼職，往往重于員工的合同管理、薪金、考勤等一般性的人事管理事項，而在員工的激勵、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面關(guān)注不夠。這種基于傳統(tǒng)的人事管理模式由于缺乏對公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)深入了解的機會，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，這樣的人力資源管理是不可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.普遍缺乏人力資源規(guī)劃

在走訪莆田鞋業(yè)企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)鞋業(yè)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，往往會忽視人力資源規(guī)劃。往往是什么時候缺人，什么時候再去招聘。隨著市場的日益規(guī)范，企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸——缺少人才時，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。這些企業(yè)僅發(fā)現(xiàn)缺人，卻不知道為什么缺人，以及如何解決這一問題。鞋業(yè)企業(yè)的這種戰(zhàn)略無意識狀態(tài)，使它不需要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣做顯然對企業(yè)的發(fā)展極為不利。鞋業(yè)企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是高素質(zhì)員工提供的報酬較少，為員工們提供的個人發(fā)展機會也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個人才能的充分發(fā)揮。沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的必然結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)行為短期化，只重視眼前利益，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、加強鞋業(yè)企業(yè)人力資源管理的對策

1.通過各種有效手段，建造優(yōu)質(zhì)的人力團隊

第一，鞋業(yè)企業(yè)要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，不斷提高員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)立足的根本。對企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，必將無法適應(yīng)以人力資源競爭為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，同時也是對員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。第二，在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間開展技能大賽。這種技能大賽可以為制鞋企業(yè)之間、員工之間提供相互交流學(xué)習(xí)的寶貴機會。通過技能大賽可以進(jìn)一步激發(fā)廣大一線制鞋工人學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，促進(jìn)制鞋工技能水平提高，加速培養(yǎng)造就技能型、實用型、創(chuàng)新型人才。第三，與高等院校、科研單位的合作，建立培訓(xùn)基地和開展定向培養(yǎng)。鞋業(yè)企業(yè)通過與高等院校、科研單位的合作，加強從業(yè)人員（包括高級人才）的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的從業(yè)技能；通過政府或鞋業(yè)協(xié)會與高校開展定向培養(yǎng)人才合作，可以培養(yǎng)出產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展所需大量的研究生學(xué)歷以上的高層次人才。第四，通過“機器換人”工程，釋放出更多的人工，通過崗位技術(shù)再培訓(xùn)，可以調(diào)配到其他需要的工序中去。“機器換人”工程一方面降低了員工的勞動強度，另一方面也客觀上要求企業(yè)招收素質(zhì)更高的員工。“機器換人”將成為行業(yè)趨勢，這必然促進(jìn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升。第五，隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷加劇，企業(yè)除了要有一整套吸引人才、培養(yǎng)人才的具體策略，還必須想辦法留住人才。人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。鞋業(yè)企業(yè)一方面要改善員工的生活，同時要加強內(nèi)部管理，加強思想教育工作，使人才對企業(yè)的發(fā)展有信心；另一方面鞋業(yè)企業(yè)要善用人才，要充分挖掘其專業(yè)潛力，為其提供更大的發(fā)揮才能的機會和空間。

2.適當(dāng)將部分人力資源管理外包

由于企業(yè)的規(guī)模較小，人力資源管理部門可以把一些事務(wù)性的工作外包,這樣就可以集中精力研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源管理核心業(yè)務(wù)。根據(jù)人力資源管理外包的實踐，鞋業(yè)企業(yè)可以將招聘和培訓(xùn)等工作外包。第一，招聘外包。鞋業(yè)企業(yè)可以將招聘中的初始階段如簡歷篩選、筆試等外包給一些求職網(wǎng)站，由它們來根據(jù)企業(yè)的招聘要求設(shè)計。這種網(wǎng)絡(luò)招聘方式可以使雇傭雙方獲取信息的成本降到最低，減少了招聘活動中的不確定性，增強了企業(yè)招聘決策的質(zhì)量。第二，培訓(xùn)外包。鞋業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，借助專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)或高校的教育資源，為企業(yè)量身打造合適的培訓(xùn)課程，給員工提供有針對性的培訓(xùn)。可以把這種培訓(xùn)機構(gòu)，當(dāng)作企業(yè)外設(shè)的培訓(xùn)中心。也可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)外包的成本更低、效率更高、更為方便。鞋業(yè)企業(yè)可以不用再單獨設(shè)立培訓(xùn)部，可以大大節(jié)省培訓(xùn)管理成本，迅速實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作專業(yè)化。

3.制定良好的人力資源規(guī)劃