安全基礎管理工作的重要性精選(九篇)

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第1篇：安全基礎管理工作的重要性范文

當前很多化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題和安全隱患有很多。首先，化工企業(yè)的強腐蝕性產(chǎn)品以及有毒物質較多，容易對人體造成危害，易燃易爆品也較多，稍有不慎就會引發(fā)重大的安全事故；其次，化工企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢料等較多，危害著員工的身體健康和生命安全，還會給環(huán)境造成嚴重的污染。最后，一些化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的思想認識存在著偏差，只重視眼前的經(jīng)濟利益，忽視了安全管理帶來的長遠效益，認為安全工作是由安全管理部門負責，與生產(chǎn)部門沒有關系，因此在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防范和管理工作，也缺乏相應的安全生產(chǎn)管理制度，埋下了很多安全隱患，而一旦出現(xiàn)安全事故，化工企業(yè)將無法及時采取措施予以解決。

2強化化工企業(yè)安全管理的重要性

首先，強化化工企業(yè)安全管理有助于促進化工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。化工企業(yè)可以通過強化安全管理工作，培養(yǎng)精通安全生產(chǎn)知識與技能的管理人才，這對于保障化工企業(yè)各項工作的安全進行，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展有著十分重要的意義。另外，化工企業(yè)通過生產(chǎn)安全管理，能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)風險，從而降低生產(chǎn)的成本，最終促進化工企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。其次，強化化工企業(yè)安全管理是順應現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。只有做到以人為本，做好化工企業(yè)的安全管理工作，保證生產(chǎn)安全，滿足化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，滿足企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，進而為社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展做貢獻。

3強化化工企業(yè)安全管理的對策

3.1提高對安全管理的重要性認識

現(xiàn)代化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，化工企業(yè)必須提高對安全管理的重要性認識，采取有效措施開展安全管理工作，才能實現(xiàn)整體工作的安全進行。首先，引導全體員工參與企業(yè)的安全管理工作當中，積極參加安全教育培訓活動，提高自身的安全生產(chǎn)技能，豐富安全管理的知識，從而保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的安全進行；其次，化工企業(yè)要加強對安全管理工作的投入力度，加強對安化工企業(yè)安全管理的重要性李繼賓(山東省化工研究院,山東濟南250014)摘要：化工企業(yè)是人類最為基礎的產(chǎn)業(yè)部門，具有一定的行業(yè)特殊性，屬于易燃、易爆、易腐蝕、有毒害的企業(yè)，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨巨大的安全風險問題，因此，對化工企業(yè)進行安全管理是十分重要的。本文闡述了目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，分析了加強化工企業(yè)安全管理的重要性，并根據(jù)目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀提出了一些針對性的改進措施，希望能對強化工企業(yè)安全管理提供幫助。關鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；重要性全管理工作的宣傳，為員工提供學習安全生產(chǎn)的機會，幫助員工提高安全生產(chǎn)技能和安全意識，進而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

3.2完善企業(yè)安全管理制度，鼓勵全員參與

化工企業(yè)安全管理必須要有健全的制度，才能更好的為企業(yè)的生產(chǎn)運營服務。目前，有很多化工企業(yè)雖然生產(chǎn)經(jīng)濟效益比較顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善，對安全生產(chǎn)不夠重視，存在很多安全隱患。因此，必須完善化工企業(yè)安全管理制度，明確安全管理目標。另外，還要鼓勵全員參與安全管理工作。將崗位責任落實到個人，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標得以實現(xiàn)。

3.3及時更新生產(chǎn)設備，做好設備的安全管理工作

為了提高化工企業(yè)安全管理水平，需要在設備的整個使用周期內(nèi)做好生產(chǎn)設備的安全管理工作。首先，加強對設備使用過程中的安全檢查，并制定相應的檢查制度，保障設備運行安全。其次，加強設備的日常維修工作，對于出現(xiàn)問題的設備要及時修理，不能讓有問題的設備出現(xiàn)在生產(chǎn)進程中，以免出現(xiàn)安全事故。再次，需要對設備維修管理人員進行必要的培訓，使其能夠掌握最新的管理維修技術，保證設備的安全正常運轉。

3.4加強化工企業(yè)安全管理培訓

安全管理培訓是提升化工企業(yè)安全管理質量的重要途徑。通過對員工進行安全教育培訓，有助于提升員工整體綜合素質。首先，安全教育培訓工作需要根據(jù)員工的工作崗位特點，制定適合的培訓目標，并有針對性的開展。

4結語

第2篇：安全基礎管理工作的重要性范文

關鍵詞：燃氣管道；管道施工；施工管理；重點分析

1引言

管道燃氣工程是一項民生工程，是城市基礎設施建設的重點環(huán)節(jié)之一。管道燃氣工程質量的好壞，直接關系到城市居民的日常生活，同時還關系到城市的綜合能力和形象。所以我們必須在日常的工作中，加強對管道燃氣工程技術的管理，健全和完善各項規(guī)章制度，對相關技術人員嚴格要求，以保證城市管道燃氣的安全平穩(wěn)運行，給城市建設減輕負擔，給市民生活提供便利。

2.燃氣管道施工管理工作重點的分析

2.1 提高施工企業(yè)認識，促進燃氣管道施工管理工作的開展

針對燃氣管道建設施工的重要性，現(xiàn)代燃氣管道施工企業(yè)必須認識到燃氣管道施工管理工作的重要性。通過施工企業(yè)施工管理工作認識的提高促進企業(yè)施工管理體系的完善、促進施工企業(yè)相關管理工作的強化。同時，以施工質量為中心開展全員施工管理意識的培養(yǎng)。通過施工過程中，各部門、人員質量意識的提高促進燃氣管道施工管理工作的開展，保障城市用氣安全。

2.2 注重燃氣管道施工基礎工作，促進燃氣管道施工管理工作的有效開展

在燃氣管道施工管理中，應以設計圖紙及施工現(xiàn)場的分析為基礎開展燃氣管道的施工管理。通過對設計圖紙的分析與探討使施工技術人員明確施工技術要點、明確施工過程中管理工作的重點，進而保障燃氣管道施工過程中管理工作的有效開展。根據(jù)設計圖紙對施工現(xiàn)場進行踩線與勘查。同時了解施工中的障礙以及與設計圖紙不符內(nèi)容，以此確保燃氣管道施工管理工作的有效開展、確保設計圖紙與施工方案能夠真正指導燃氣管道的施工。

2.3 強化燃氣管道開挖施工的控制與管理，保障施工安全

在燃氣管道施工管理中，管溝施工是施工管理的重要內(nèi)容之一。燃氣管道施工企業(yè)應按照施工規(guī)范要求對管道溝槽開挖進行管理。根據(jù)圖紙情況合理處置溝槽基礎。如遇土質松散的情況，應在施工前采取相應措施，避免塌方及管道下沉情況的發(fā)生。利用機械開挖與人工配合的方式保障挖掘機的工作安全。同時對溝槽進行模板支撐、對溝槽底部進行沙石墊鋪，必要時還應對管溝底部進行夯實，以此避免管道下沉對管道安全的影響。

2.4 燃氣管道焊接施工管理的分析

燃氣管道焊接是燃氣管道施工管理工作的重點，是保障燃氣管道施工質量的關鍵。在燃氣管道施工中，施工企業(yè)應在管道焊接前編制科學的施工方案，同時對焊接工人的操作資格進行驗證。根據(jù)《焊接工藝規(guī)程》以及技術人員的論證編制焊接工藝卡，以此作為焊接施工過程中管理的標準。另外，在焊接前還應對焊口兩側進行清潔。將組對定位作為焊接質量控制的關鍵，以對口器進行輔助對可，為焊接工作奠定基礎。做好上述基礎工作后，燃氣管道焊接過程中還應嚴格控制焊條角度與焊接速度，以此控制管道接頭的質量。根據(jù)管道焊接要求進行打底層的焊接，確保焊接質量。做好打底層焊接后，應對打底層的焊渣、飛濺物等進行情況。并注重充填層焊接時坡口處的充分融合。對吼清除焊縫表面熔渣與飛濺物。同時檢查焊縫表面情況，確保焊縫表面無氣孔、裂紋等外觀缺陷。在外觀檢查合格后進行管道強度實驗與嚴密性實驗。以焊接施工控制與管理保障燃氣管道施工質量。

2.5 外層防腐管材施工管理要點

燃氣管道的外層防腐施工中應從防腐材料質量標準與針孔檢查漏點入手。確保聚乙烯表面符合質量要求。同時還應加強PE材料施工環(huán)境的管理。6級風力以及雨天應避免施工，以此保障施工質量。同時，對于PE防護層存在的漏點、破損還應按工藝要求進行修補。并使用超聲波檢測儀進行檢測，以此保障聚乙烯防腐層的施工質量，為提高燃氣管道使用壽命、實現(xiàn)設計壽命奠定基礎。

2.6 注重基礎材料控制，保障燃氣管道施工質量

在現(xiàn)代燃氣管道施工管理中，基礎材料控制對燃氣管道施工質量有著重要的影響。燃氣管道施工企業(yè)應認識到基礎材料控制對施工管理的重要性。從原材料采購入手、以材料進場檢驗為重點、以管材存放為關鍵保障燃氣管道施工用材料能夠滿足施工要求。通過基礎材料的控制實現(xiàn)燃氣管道施工質量基礎管理目標。另外，燃氣管道施工企業(yè)還應注重溝槽回填材料的控制與管理。根據(jù)地質情況選擇適宜的回填材料、以此保障管材所處環(huán)境符合設計要求，保障燃氣管道的使用壽命。

3.以施工過程的技術控制為要點，保障燃氣管道施工質量

在現(xiàn)代燃氣管道施工管理工作中，施工技術控制是管理工作中的重中之重、是保障燃氣管道施工質量的重點。施工技術管理與控制能夠以施工技術方案、技術控制要點確保施工過程中各項技術參數(shù)符合施工設計要求，實現(xiàn)燃氣管道設計使用壽命。而且，施工技術管理工作還能夠有效避免施工過程中技術問題對施工進度、施工質量的影響，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障施工管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代燃氣管道施工企業(yè)應在工程中標后加強對施工技術文件的分析與討論。明確技術控制要點與技術管理要點。在此基礎上對現(xiàn)場技術人員與質量管理人員進行培訓。以現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的現(xiàn)場控制實現(xiàn)技術管理目標、保障燃氣管道施工質量。

4.燃氣管道工程質量管理措施

第3篇：安全基礎管理工作的重要性范文

關鍵詞：信息化；機電管理；理念創(chuàng)新；內(nèi)容

中圖分類號：TD63

現(xiàn)階段，各領域的信息化已經(jīng)成為了當今社會發(fā)展的總趨勢。煤炭開采行業(yè)及建筑供層建設的信息化創(chuàng)新與發(fā)展也漸漸提上日程，尤其是其中的機電管理理念創(chuàng)新。機電管理理念創(chuàng)新的目的在于保證機電設備的正常運行，進而保證煤礦開采作業(yè)及煤礦企業(yè)的發(fā)展，也能保證建筑工程質量。本文著重分析了機電管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容，并進一步總結了機電管理理念的創(chuàng)新。

一、機電管理工作創(chuàng)新的重要性及其創(chuàng)新內(nèi)容

1.機電管理工作創(chuàng)新的重要性

社會信息化水平的發(fā)展也對礦井機電設備的創(chuàng)新提出了要求，加大機電設備的創(chuàng)新能夠推進礦井生產(chǎn)信息化及建筑工程現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展。況且近年來，礦井及建筑工程機電管理不到位造成機電事故頻發(fā)，產(chǎn)生了不良的社會影響。礦井與建筑工程機電管理的現(xiàn)狀也需要加大機電信息化創(chuàng)新，進而保證機電管理工作的有效開展。

機電管理工作工序繁雜，包括機電技術管理、機電區(qū)隊管理、皮帶管理、供電管理、乘人管理、通訊管理、運輸管理、排水管理等眾多的管理作業(yè)，其中每一項管理工作出現(xiàn)問題將會影響機電工程的質量，也會影響機電設備的有效運行。

機電管理工作中管理理念的創(chuàng)新是整個機電管理工作的首要環(huán)節(jié)。推進機電信息化管理理念創(chuàng)新需要順應社會理念的發(fā)展趨勢，并堅持可持續(xù)發(fā)展觀的理念指導作用。

2.機電管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容

近年來，眾多信息化的新設備、新技術在機電工程中投入使用，有效推進了效率幾質量水平的提升。機電管理工作在信息化背景下也需要作相應的創(chuàng)新性調整，同時機電管理工作的創(chuàng)新需要堅持安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的提升為基本原則。機電管理工作的創(chuàng)新需要起始于管理理念的創(chuàng)新，同時還要注意加大管理方式、方法的研究創(chuàng)新，從而全面的推進機電管理創(chuàng)新工作的進展。

機電管理工作的創(chuàng)新中管理理念的創(chuàng)新是重要關節(jié)，機電管理理念創(chuàng)新工作的開展是整個機電管理工作的總綱，只有全面推進機電管理理念的創(chuàng)新才能對機電創(chuàng)新性管理提供理論與理念基礎。現(xiàn)階段我國的機電管理理念的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在六大方面，從總體理念的確定到具體理念的細化，從安全管理到設備的維修保養(yǎng)等環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。

二、機電管理理念的創(chuàng)新

1.機電管理以人為本總理念的確定

現(xiàn)階段，國家提倡各領域工作的開展都要堅持以人為本，堅持以人為本可以充分站在員工的立場上調動員工的工作積極性，還能保證安全性的創(chuàng)新性管理。機電管理堅持以人為本可以形成縱向化的管理局面，進而推進各部門、各級員工共同參與管理，還能形成橫向化協(xié)同管理局面，各部門還互相監(jiān)督，共同進步。堅持機電管理以人為本的理念能夠實現(xiàn)人力資源的充分利用，為全面展開機電管理工作提供基礎。

2.機電管理系統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新

機電的系統(tǒng)管理包括機電設備的全程管理與設備維護管理等，機電的全程系統(tǒng)管理需要就機電設備的壽命周期進行設備采購、組裝、使用、維修及改造等各環(huán)節(jié)全過程的有效管理，而且在設備使用期內(nèi)及時檢修設備故障風險，并及時排查。此外，因為機電設備維修工序比較復雜，所以在進行機電設備采購時要注意檢查設備的安全指數(shù)與可維修性，以免增加機電設備使用的成本。

機電設備的系統(tǒng)管理還需要加強員工的安全意識與責任意識，機電設備的管理要制定完善的檢修通道，設備操作人員還要就設備使用中出現(xiàn)的零件丟失、部件脫落及設備的升級等及時記錄，以提升設備的安全指數(shù)，保證設備安全運行。機電管理工作需要基于機電設備的整體分析，并制定出完善的管理流程，形成良好的設備管理及維修體制機制。

3.機電管理以預控為主導的理念創(chuàng)新

如果機電設備的管理工作僅僅依賴于機電設備的維修環(huán)節(jié)會不利于機電使用成本的控制，因此要適當加大機電設備的預防維護。機電設備的預防維護可以先制定設備日常預防維護流程，并將常見的事故處理方式制度化，以保證在故障發(fā)生時員工能及時有效予以處理。

堅持以預防為主導的機電管理理念，制定完善的措施及時處理潛在的事故風險，可以將質量缺陷降低到可控范圍內(nèi)。而且適時地進行設備運行監(jiān)督，還能有效降低設備運行成本，保證良好的工程施工。

4.機電管理工作中科學化、制度化管理思想的創(chuàng)新

創(chuàng)新性的管理制度是有效管理的基礎。機電管理工作理念的創(chuàng)新需著重提升基礎管理工作的合理化、科學化水平。要提升機電管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平需要完善管理制度措施，并建立各個環(huán)節(jié)的設備維護、檢修細節(jié)規(guī)章制度，從而在管理制度的落實過程中提升管理工作的科學化水平。

提升管理工作的規(guī)章化制度水平需要輔助完善的獎懲制度，從而為科學落實管理制度提供保障，并能提升管理工作的效率與效果。

5.機電管理工作中動態(tài)管理理念的創(chuàng)新

機電動態(tài)管理主要是就機電設備中的事故風險進行動態(tài)跟蹤，以保證機電設備運行的安全性能。對于機電設備的安全隱患的全程跟蹤需要先確定隱患的性質與防控方案，以保證運營干總過程中做出及時有效的處理，降低事故損失，進而保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

結語：

本文先簡要介紹了機電管理創(chuàng)新的重要性及內(nèi)容，并就機電管理理念的創(chuàng)新進行了相關的總結分析。筆者認為加大機電管理理念的創(chuàng)新可以為機電管理工作的開展提供理念指導，并推進機電管理工作信息化系統(tǒng)的引入，從而提升機電運行效率。

參考文獻：

第4篇：安全基礎管理工作的重要性范文

關鍵詞：生產(chǎn)部；水利企業(yè)；地位；作用

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02

生產(chǎn)管理，即在企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好生產(chǎn)活動的策劃、規(guī)劃，人員的配置與組織，實施對生產(chǎn)過程的領導和控制，將各項資源合理利用，使企業(yè)生產(chǎn)結果達到并超過預期值。對于一個企業(yè)來說，想要最大化企業(yè)效益，需要著重關注生產(chǎn)部實施的生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)管理工作由于其覆蓋面廣、管理事務多，生產(chǎn)部對企業(yè)發(fā)展起到了任何管理部門都不可替代的作用。

一、生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性

（一）生產(chǎn)管理加速構建生產(chǎn)關系。生產(chǎn)管理，是企業(yè)正常運轉階段多個管理系統(tǒng)中的一部分，生產(chǎn)管理所起到的重要作用是在生產(chǎn)過程中，通過科學、合理的規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中的各項重要因素進行適當調配，將參與生產(chǎn)過程的人力、物力、財力資源進行有序的再分配，完成企業(yè)資源的最大化利用，并讓這些因素在調配過程中能夠形成一個整體，完成對產(chǎn)品質量的優(yōu)化，同時保障產(chǎn)品數(shù)量。

（二）生產(chǎn)管理工作保證產(chǎn)品質量。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，保證產(chǎn)品質量是最好的方式。產(chǎn)品質量的好壞直接決定著企業(yè)的生存與滅亡。各個企業(yè)對于質量問題達成共識是有原因的。例如我公司生產(chǎn)的水利設備，若是存在質量問題，帶來的后果是非常嚴重的。輕則造成水利工程建設進度受影響，重則在水利設施建成后在防洪關鍵時刻出現(xiàn)設備失靈，該泄洪時閘門起不來，該擋水時堵不住，造成國家財產(chǎn)甚至人員損失。所以在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應當對質量問題嚴格把關，對質量相關事宜采取嚴格的獎懲措施，從生產(chǎn)、運輸及安裝各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質量。而且我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)大都要依據(jù)各個水利工程項目的不同特點來決定，并不像其他商品那樣重復生產(chǎn)，在此過程中難免存在許多疑難問題，需要我們小心把握。此時生產(chǎn)管理的作用就會體現(xiàn)出來，生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)原材料的監(jiān)控作用、對生產(chǎn)工作者的監(jiān)督作用、對生產(chǎn)過程的指導作用以及對生產(chǎn)資源的調配作用在這種情況都能得到充分的發(fā)揮，讓生產(chǎn)管理工作直接作用于企業(yè)的產(chǎn)品，保障企業(yè)產(chǎn)品的質量，完成對企業(yè)競爭力的綜合提升。

（三）生產(chǎn)管理把控企業(yè)生產(chǎn)成本。不論是在當前市場經(jīng)濟條件下，還是在從前計劃經(jīng)濟條件下，對于企業(yè)來說想要實現(xiàn)利益最大化的最有效方式就是加強企業(yè)內(nèi)控，減少生產(chǎn)成本，追求產(chǎn)品的高性價比。所以企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本控制尤為重要。生產(chǎn)管理部門需要做的就是為企業(yè)科學的配置生產(chǎn)過程，對有限的資源進行完善的組織、合理的配置，并通過上述手段最終實現(xiàn)生產(chǎn)過程的低消耗、高收益。尤其是在現(xiàn)代水利企業(yè)的生產(chǎn)運作過程中，對生產(chǎn)管理工作的需求相較普通企業(yè)來說更高。

二、生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新

我國在上世紀由計劃經(jīng)濟體制轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，生產(chǎn)管理工作也隨之發(fā)生了一系列的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的主要構成部分是制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新的實施是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，每一次創(chuàng)新變革，管理工作也隨之發(fā)生改變。這些逐漸深入的生產(chǎn)管理創(chuàng)新推進中的每一步都讓企業(yè)的整體管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化及完善，通過對人才、資金、技術等方面的整改，使企業(yè)的競爭力大大加強。這種轉變不僅僅為企業(yè)帶來了許多機會，也讓各企業(yè)間的競爭更加激烈，競爭布局由封閉轉為開放，企業(yè)商品在市場中面臨更多的競爭對手。這種情況下，就需要企業(yè)管理者對生產(chǎn)管理工作的重要性有更多的重視。外部環(huán)境的變化讓生產(chǎn)管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，所以我們需要做到轉變管理機制，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上采用更多先進的科學的方式和手段來增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下獲取較高的經(jīng)濟利益。

三、如何開展生產(chǎn)管理工作

在過去的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)對生產(chǎn)管理工作人員的重視程度不夠，造成許多生產(chǎn)管理工作人員對自身的基礎管理工作也不重視，給企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)造成了許多問題，讓企業(yè)的發(fā)展一定程度上受到了限制。想要使企業(yè)更好更快的發(fā)展，就需要對生產(chǎn)管理工作足夠的重視并科學的開展此項工作。

（一）制定企業(yè)生產(chǎn)管理目標。管理工作想要實現(xiàn)有效開展，首先需要確立管理者確定通過實施有效的管理手段后能夠達到的目標，而后以該目標為奮斗動力，投入到組織生產(chǎn)的工作中去，為實現(xiàn)該目標開展相關工作。在生產(chǎn)工作進行時還要將目標細化，告知每個生產(chǎn)工人其具體生產(chǎn)目標，讓每一個人都有奮斗的動力。這樣做可以讓企業(yè)的生產(chǎn)過程開展更加有序且效率更高。

（二）從事企業(yè)生產(chǎn)組織工作。所有管理者起到的最重要作用就是完成組織工作，對人員、資源進行相關組織再分配。想要實現(xiàn)組織工作的科學化、有序化，需要管理者在組織工作前對各類具體情況進行深入了解，在了解的基礎上做出決策，完善各項生產(chǎn)關系。當前市場經(jīng)濟體制下，許多員工的思想發(fā)生了改變。相較從前的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)員工的思想更為開放，在面對管理工作時可能會有一定的抵觸情緒，身為生產(chǎn)管理工作者，就需要我們積極、平和的去與員工完成交流溝通，在一定程度上滿足其需求，完成生產(chǎn)工作過程中的生產(chǎn)組織工作。

（三）改變企業(yè)生產(chǎn)管理觀念。管理者與被管理者在工作中是上級與下級的關系，這是不可否認的。從事生產(chǎn)工作的人，有的是為了自己的生活，有的是為了得到報酬，人們因為各種各樣的原因投入到工作中來，我們需要給予他們一定的尊重。生產(chǎn)管理工作與工人的關系是密不可分的，我們的所有計劃、各項組織都需要工人將其投入實踐當中，所以在日常生活中我們應當與工人有一定程度的交流溝通，并在工作過程中給予其一定的鼓勵和獎賞，充分調動其工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

（四）健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度。制度的制定是為了讓管理者在實施具體管理工作時有據(jù)可依，當前我們生產(chǎn)管理活動中存在的生產(chǎn)管理條例各項規(guī)定還有待完善。在條例中的規(guī)定不僅要重視懲處措施，對獎勵措施也要有所重視，制定細化、科學的獎懲條例對于企業(yè)的運轉是非常重要的，這一制度可以有效提高員工的工作積極性，且會讓生產(chǎn)管理工作開展得更有成效。以人為本且科學合理的企業(yè)管理制度能讓企業(yè)的競爭力進一步提升。

（五）注重企業(yè)生產(chǎn)安全性。安全是企業(yè)實現(xiàn)盈利的首要條件。市場經(jīng)濟條件下，在企業(yè)獲得一定的發(fā)展之后，安全工作就成為了企業(yè)工作開展的重中之重，只有建立健全安全管理機制，加大安全生產(chǎn)管理力度，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟高速發(fā)展。從前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中對安全問題并沒有足夠的重視，造成事故頻發(fā)。在發(fā)生此類事故后，企業(yè)面臨的不僅僅只有經(jīng)濟賠償問題，更多的還有市場對本企業(yè)產(chǎn)品的接受度嚴重降低所以保障生產(chǎn)過程中設備、人員的安全是我們生產(chǎn)管理工作中必須要重視的問題。想要完全實現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要滿足下列條件：①公司上層管理者對安全工作的開展及推行要支持。高層領導對安全工作的重要性要有相當?shù)恼J識，不能只顧企業(yè)利益的發(fā)展。若企業(yè)的上層領導不能夠支持安全生產(chǎn)工作的展開，不能對整體的安全工作進行組織調配，安全工作就無法順利開展；②中下級干部是監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的主體人物，所以我們要加強對其的安全知識相關教育，培養(yǎng)其正確的工作觀念，讓其在日常檢查、監(jiān)督過程中能夠更好的發(fā)現(xiàn)并消除存在的安全隱患；③加強對職工的安全意識宣傳教育，員工在操作各類機械或是工具過程中，可能會存在一定的認識誤區(qū)，這就要求我們在員工入職前要進行相關專業(yè)知識培訓，防止由于無知產(chǎn)生的安全問題，許多老員工在操作機械過程中由于自恃經(jīng)驗豐富，對安全管理條例嗤之以鼻，不以為然，這就要求我們在工作中要定期組織安全講座，強調規(guī)章制度的重要性并獎懲分明，防止由于思想麻痹引起的安全事故；④制定安全管理目標需要結合公司實際進行，所以我們應當在工作過程中對于每一位員工發(fā)生的事故都進行詳細的記載，將實例進行深入分析后在安全講座中可以當作反面教材，提醒員工安全工作的重要性。⑤積極采取安全防范措施。員工在生產(chǎn)過程中若面臨安全問題的顧慮，對企業(yè)的生產(chǎn)效率提升是十分不利的。作為生產(chǎn)管理部門我們應該從根本上讓員工沒有顧慮，在可能出現(xiàn)事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)設立一定的保險措施，提升員工的工作熱情，保障人身安全并做到高效生產(chǎn)。

四、結束語

綜上述內(nèi)容我們可以知道，生產(chǎn)管理工作在企業(yè)運轉過程中起到了非常重要的作用，由于企業(yè)近年來對生產(chǎn)管理工作的重視，特別是生產(chǎn)部在生產(chǎn)管理工作中采用了科學合理的計劃與組織，對生產(chǎn)過程實施了嚴密的監(jiān)控及積極地協(xié)調，讓我公司年產(chǎn)值由百萬元上升為過億元，讓企業(yè)獲得了長遠的發(fā)展。在今后的生產(chǎn)工作過程中我們應當更加充分發(fā)揮企業(yè)管理的生產(chǎn)力作用，強化企業(yè)生產(chǎn)管理力度，建立健全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，為企業(yè)的未來進一步發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

第5篇：安全基礎管理工作的重要性范文

一、高校檔案管理網(wǎng)絡信息化建設的重要性

高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設對于高校檔案管理水平的整體性提升有著重要的影響，增強檔案資源的利用水平、對檔案資源利用方式加以完善，已成為檔案管理工作中的重點內(nèi)容，受到高度重視。對高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設的重要性進行分析，發(fā)現(xiàn)其重要性在以下幾方面有所體現(xiàn)。首先，加強檔案管理信息網(wǎng)絡化建設有助于促進高校檔案管理整體水平的提升。在信息網(wǎng)絡化的支持下，高校檔案管理工作逐漸摒棄傳統(tǒng)手動管理模式，對數(shù)字化管理進行了探索，整體管理效率和管理規(guī)范性都得到了顯著的強化。其次，有利于促進高校檔案資源的合理利用。在高校針對檔案管理工作探索網(wǎng)絡信息化建設的過程中，檔案管理的系統(tǒng)性更強，檔案管理人員對檔案資源的把控能力也有所增強，便于管理人員為高校師生提供相應的檔案資源服務，促進檔案資源的有效利用。可見在新時期背景下，基于信息技術在檔案管理工作中的廣泛應用，十分有必要結合高校檔案管理工作的實際需求探索網(wǎng)絡信息化建設措施，為高校檔案管理工作的全面優(yōu)化創(chuàng)造良好條件。

二、對高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設工作進行優(yōu)化的措施

基于當前高校檔案管理工作中對信息網(wǎng)絡化建設的需求，高?？梢詮囊韵陆嵌热胧痔剿餍畔⒕W(wǎng)絡化建設措施，提升高校檔案管理工作的質量。

1.對高校檔案管理軟件進行完善

高校檔案管理軟件的購置和完善是促進高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設的基礎，只有具備充足的軟件條件支持，高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設才能夠得到逐步推進，進而取得良好的發(fā)展成效。高校在選擇檔案管理軟件的過程中，應該注意的是要關注檔案管理軟件業(yè)務的統(tǒng)一性和通用性，還應該分析檔案軟件的應用對高校檔案管理人員計算機素養(yǎng)的要求，在綜合分析相關因素的基礎上合理選擇軟件，才能夠保證高校檔案管理軟件的適用性，進而為高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設提供良好的支持。同時，有條件的學校也可以結合本校信息技術建設情況以及檔案管理信息網(wǎng)絡化建設實際需求，加強對檔案管理軟件的開發(fā)，增強檔案管理軟件與高校檔案管理工作的契合性，進一步提升檔案管理工作效率和效果。

2.重視對高校檔案管理信息網(wǎng)絡化運行安全

高校在探索檔案信息網(wǎng)絡化建設的過程中，還應該進一步加強對信息網(wǎng)絡安全的重視。高校檔案管理人員應該認識到網(wǎng)絡上存在著大量的黑客和病毒等，甚至網(wǎng)絡本身的故障也能夠對檔案管理工作產(chǎn)生不良影響，所以針對具體問題，高校在實施檔案管理信息網(wǎng)絡化建設的過程中，一方面要引進安全軟件，定期維護檔案管理W絡系統(tǒng)的安全。另一方面也應該聘請專業(yè)技術人員，維護檔案管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡安全，為高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設提供相應的安全保障。

3.進一步提升高校檔案管理人員的綜合素質

要重視對管理人員綜合素質的培訓，為檔案管理網(wǎng)絡信息化建設提供相應的人才保障。具體而言，高?？梢远ㄆ诮M織本校檔案管理人員參與專業(yè)教育培訓，逐步提升檔案管理人員的檔案管理專業(yè)素質。另一方面，高校還應該培養(yǎng)檔案管理人員的計算機專業(yè)素質，保證其能夠利用自身計算機專業(yè)能力完成檔案管理工作，保證檔案管理工作質量。此外，結合高校檔案管理信息網(wǎng)絡化建設需求，高?？梢匝埾嚓P專家到本校開展專題講座，并針對本校檔案管理工作提供相應的指導。唯有如此，高校檔案管理網(wǎng)絡信息化建設才能夠取得良好的成效，為高校檔案資源的有效利用提供全面支持。

三、小結

第6篇：安全基礎管理工作的重要性范文

Abstract: University administrative management is an important method and means to achieve the objectives of teaching, as an integral part of internal management system in university, the university administration is one of the basic work in university. In the modern business and management, scientific development of universities administrative work has an important significance to university education. This paper briefly discusses the influence of administrative management in colleges to higher education and its development method.

關鍵詞：高校；行政管理；高等教育；影響

Key words: college; administrative management; higher education; influence

中圖分類號：G47 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0227-02

0 引言

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，高校行政自越來越高。如何在新時期的環(huán)境下，針對高校行政管理的形式與任務要求樹立科學的行政管理目標、完善行政管理各項規(guī)章制度是現(xiàn)代高校管理中面臨的首要問題。加強高校行政管理隊伍的建設、加強高校行政管理的改革與創(chuàng)新對促進高校各項工作的開展、促進高校新時期發(fā)展有著重要的意義。為了促進高校行政管理的完善，強化高校對行政管理的認識，深入分析高校行政管理工作對高等教育的影響極為重要。

1 高校行政管理工作內(nèi)容探討

高校的行政管理工作是為了有效調配高校人力、物力、財力，整合學校資源、實現(xiàn)教學目標、完成教學與科研任務的專業(yè)化管理工作。這項工作的開展將直接影響到高校的培養(yǎng)目標的實現(xiàn)、關系到高校的發(fā)展。按照現(xiàn)代高校組成可以將高校的行政管理工作分為校級行政管理以及院系級行政管理兩部分。校級行政管理工作主要是統(tǒng)籌高校的各項行政工作，指導院系級行政管理的開展。其中還包括高校的基礎建設以及后勤管理等工作。院系級的行政管理主要工作集中在對院校教學工作的開展以及相關科研工作的管理。了解各部分刑偵管理的內(nèi)容能夠使我們更好的對行政管理工作的重要性及其對高等教育工作的影響進行分析和論述。

2 高校行政管理工作對高等教育的影響分析

2.1 高校行政管理工作中總務管理職能對高等教育的影響。高校行政管理工作中的后勤管理是對高校整體后勤工作的規(guī)劃、實施、指導以及監(jiān)督的過程。其對后勤工作的開展、校園基礎設施的運營有著重要的影響。在現(xiàn)代高校的經(jīng)營與發(fā)展中，后勤工作對高等教育活動的開展有著重要的意義。其中，基礎設施的建設、管理工作在現(xiàn)代高校擴招的今天顯得極為重要。這一工作將影響高校學生的住宿與教學活動的正常開展、影響到大學生的基本生活。擴招后造成的學生人數(shù)快速增加使得現(xiàn)代高校必須加快基礎設施建設，以滿足教學、住宿的需求。這就凸顯了高校行政管理工作中的后勤管理職能對高等教育的影響。

高校行政管理工作中的采購監(jiān)督職能對高等教育實踐課程的開展、科研活動的開展有著重要的意義。目前，我國高校的院系實驗課程、科研項目的開展中，相關器材與試劑等材料的采購權多劃歸為院系采購。而在進行院系采購中更多的是依據(jù)實驗室教師或科研項目負責人所提出的采購清單以及供應單位進行采購。由于科研項目負責人或實驗室教師雖然能夠按照具體需求進行采購質量與需求的控制，但是由于這部分人員缺乏足夠的市場經(jīng)驗，常會造成預算資金的超支，影響到后續(xù)工作的開展。針對這樣的情況，現(xiàn)代高校所采用的采購管理與監(jiān)督方式能夠有效地提高資金使用效率，促進教學與科研活動的開展。通過負責人提出品牌、型號、數(shù)量、詳細要求等清單后，由高校行政采購部門進行統(tǒng)一談判、采購，極大的降低了采購成本，為教學與科研活動經(jīng)費的有效使用、教學活動的科學開展奠定基礎。

2.2 高校行政管理工作中的安全管理職能對高等教育的影響。高校的安全管理工作是保障高等教育教學工作開展的重要工作，對高等教育教學工作開展有著重要的影響。在現(xiàn)代高校擴招擴建的過程中，高校的開放向進一步增加。這也造成了高校校園內(nèi)外部人員的增多。如何在這樣的環(huán)境下加強行政管理工作中的安全管理職能將直接影響了校園的安定與學生的人身安全。因此，在現(xiàn)代高校行政管理工作的開展中，應加強安全管理工作的建設，以此促進高校教學工作的開展，為大學生提供一個安全的、安定的校園環(huán)境，為實現(xiàn)高等教育目標奠定基礎。

2.3 高校行政管理工作中的人事管理職能對高等教育的影響。高校行政管理工作中的人事管理職能對高等教育工作的開展、目標的實現(xiàn)有著重要的影響。人事管理工作不僅關系到師資力量的構建與調配更關系到高校師資力量的合理理論、關系到高校教學工作的開展。人事管理工作的科學開展能夠促進高等教育工作人力資源的整合優(yōu)化、促進教學工作的開展，實現(xiàn)高等教育的教學目標。

3 新時期下高校行政管理工作開展的重點

新時期下的高校行政管理工作重要性體現(xiàn)了高校發(fā)展的重要需求。高校行政管理工作應針對學校的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的體系建設，為實現(xiàn)高校行政管理工作的科學開展、促進高校的發(fā)展奠定基礎。積極借鑒企業(yè)管理模式進行高校行政管理工作，以此有效避免傳統(tǒng)高校行政管理工作中機構膨脹、人員臃腫的現(xiàn)象；避免高校各部門間缺乏密切配合影響教學工作的開展；避免由于缺乏體系內(nèi)競爭造成的工作惰性。通過借鑒企業(yè)行政管理方式，實現(xiàn)高效的行政管理效率、實現(xiàn)高校行政管理的目標。

4 結論

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)高校行政管理工作也應針對新時期的要求進行相應的改革。通過完善高校行政管理體系、加快行政管理體系的調整、加快管理方式的改革，實現(xiàn)高校行政管理工作的與時俱進。通過高校行政管理工作的科學開展保障校園的安定、保障各項教學工作的開展，通過完善的行政管理體系促進高等教育工作目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]張宇，周衛(wèi)國.關于高校行政管理管理工作重要性的分析[J].高校科技學報，2009，12.

[2]王欣，馬明.完善高校行政管理體系――高校教學目標實現(xiàn)的重要基礎[J].高校管理信息資，2009，4.

[3]陳志國.高校行政管理工作的探討[J].教育前沿訊，2010，9.

第7篇：安全基礎管理工作的重要性范文

關鍵詞：建筑；現(xiàn)場管理；工程

一、現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也越來越也獲得了廣闊的發(fā)展空間，而獲得更大的發(fā)展空間的同時，也對建筑工程提出了更高的要求。市場空間的增加刺激了事業(yè)的發(fā)展，也刺激了發(fā)展機構的生成，也就意味著企業(yè)間的競爭在逐漸的增大，很多公司采取降低利潤的策略來贏得市場，但從長期來說，這樣的方式不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于工程的安全以及質量。針對這樣的情況，工程的現(xiàn)場管理就變的尤為重要了，現(xiàn)場管理不但能降低工程的安全隱患，也避免了施工成本因現(xiàn)場環(huán)境的諸多問題而增加?，F(xiàn)場管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作實施的關鍵，是企業(yè)各項管理工作目標執(zhí)行的關鍵，其實施效果對工程施工質量、施工成本等都有著重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)各項管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標實現(xiàn)的關鍵過程，其現(xiàn)場管理工作的效果對建筑工程施工質量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理理論為基礎，完善企業(yè)的現(xiàn)場管理體系，同時針對影響施工質量與施工成本的各項因素進行科學管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

二、施工現(xiàn)場的管理

（一）質量管理

建筑工程施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，如果施工的質量無法保證，那安全和利潤都無法保證，管理的概念也就無從談起了。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質量的現(xiàn)場管理對施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素進行施工現(xiàn)場質量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗的管理、加強施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復核，采用雙人以上人數(shù)的進廠檢驗避免現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質量。

（二）成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進行施工現(xiàn)場的成本管理。成本的虛高會對競標有力，卻對施工中的適宜度有著很大的誤導性。而成本過低更會影響施工質量，科學規(guī)劃進場材料數(shù)量與時間，減少施工材料存放管理費用、減少由于存放不當影響材料質量的損失、減少由于材料采購進度不能滿足施工進度造成的成本增加。

（三）技術管理

建筑工程施工技術管理是施工企業(yè)管理工作的重點，技術的成熟性高低直接影響著工程質量以及成本的高低，其對建筑工程施工有著指導性的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術人員要根據(jù)技術交底中的有關重點等進行管理，提高技術管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現(xiàn)場技術人員要嚴格按照施工設計方案要求對施工過程的技術參數(shù)等進行控制，對施工設備操作參數(shù)等進行監(jiān)督，以此保障施工技術符合設計要求，滿足工程建設質量需求。通過現(xiàn)場技術管理工作使施工過程的各項技術參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質量

（四）安全管理

在我們以人為本的社會主義形態(tài)中，人是生產(chǎn)之本，也是能量之源，更是人道主義的基本對象，所以建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，其關系到施工人員的生命安全、關系到施工設備的安全、關系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應通過完善安全防護設施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認識安全防護設施投入與成本控制的關系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護設施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。

三、結語

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場管理對于工程的成功與否以及質量情況有著決定性的作用并對施工企業(yè)有著重要的意義以及指導性價值。工程施工企業(yè)要正確認識現(xiàn)場管理工作的職能、認識到現(xiàn)場施工管理的重要性。通過加強現(xiàn)場施工管理保障工程施工質量、保障施工進度、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益以及施工人員的安全，達到人身以及工程的雙豐收。同時施工企業(yè)還要針對現(xiàn)場管理工作對技術人員、質量管理等人員的要求加強自身隊伍建設，加強對有關人員的培訓與培養(yǎng)，提高施工的效率，以此提高企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平以及工程質量從而提高企業(yè)的綜合管理能力，促進施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻：

第8篇：安全基礎管理工作的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)；轉型發(fā)展期；安全管理工作

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國經(jīng)濟建設取得了巨大成就，各類型企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，并得到了重大的發(fā)展。然而在當前經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟形勢下行的趨勢下，新的問題和缺點不斷凸顯，并產(chǎn)生了一系列問題，這要求企業(yè)要實現(xiàn)在新形勢下的謀存求進之路，必須進行企業(yè)轉型，以實現(xiàn)企業(yè)的自救。

企業(yè)管理的轉變是轉型發(fā)展期的重要轉變，而群眾安全管理工作是企業(yè)管理工作的重點，是為企業(yè)中心服務的大局內(nèi)容。企業(yè)要實現(xiàn)安全管理的轉變和提高，必須在群眾安全方面落實好，只有做好群眾安全管理，保障最廣大職工群眾的安全根本利益，才能保證企業(yè)在轉型發(fā)展期的有序發(fā)展。而傳統(tǒng)群眾安全管理工作在新形勢下已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)轉型期間的生產(chǎn)管理需要，企業(yè)需要在不斷的學習和管理過程中，不斷的積累和總結，在貫穿“預防為主、群防群治、群專結合、依法監(jiān)督”的基礎之上，結合企業(yè)實際，進行積極的開拓和創(chuàng)新，不斷豐富群眾安全管理手段，提高群眾安全管理工作質量和水平，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強組織制度建設，為群眾安全工作提供制度保障

傳統(tǒng)的安全組織工作在管理方面已經(jīng)不能夠適應當前經(jīng)濟形勢下的產(chǎn)生的新問題，而其管理對象素質的不斷提高也使得安全管理在多方出現(xiàn)了不適應。同時，在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要想得以長足的進步和發(fā)展，要想認真控制和落實好企業(yè)的群眾安全管理，合理、完善的安全組織工作是必不可少的，只有建立和健全符合當前企業(yè)狀況、群眾狀況和社會狀況的組織制度，才能夠為群眾安全管理工作提供基礎的保障，使安全管理工作得以高質、高效的開展和進行，促進企業(yè)安全管理的制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。

（一）健全和完善群眾安全管理制度

基層企業(yè)群眾安全管理工作有自己的特點，企業(yè)在進行制度建設和完善過程中，在充分考慮當前轉型發(fā)展期的實際情況的同時，還需要考慮到基層群眾安全管理的實際困難，只有從實際出發(fā)，才能建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，才能保障企業(yè)的安全管理工作的質量和效果。通過建立和健全《群眾安全管理工作實施細則》、《群眾安全監(jiān)督管理制度》、《安全檢查制度》、《隱患排查與治理制度》、《危險源辨識制度》、《風險源管控制度》、《群眾安全誠信承諾制度》等制度，通過各項制度的有機結合，將企業(yè)安全管理納入到安全質量管理體系中，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中全方位的安全管理。通過各項制度的建立，保障在群眾安全管理過程中，行政管理和安全管理的同地位、同待遇、同風險、同責任等，以制度為基礎，嚴格控制，全程管理，以促進企業(yè)在轉型發(fā)展期的生機和活力。

（二）健全和完善群眾安全管理機構

根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》及其相關安全法律法規(guī)、條例、標準等指出，企業(yè)在管理過程中需落實安全管理人員和機構，從組織上保障企業(yè)安全管理的有序開展。安全管理機構在國家的角度上、法律的高度上得以落實，也說明安全組織管理機構的重要性。對于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的完善的安全管理離不開安全管理機構的組織和安全管理工作的開展，同樣基層群眾安全管理工作也離不開安全組織機構的支持和幫助。脫離了安全管理機構，企業(yè)基層安全管理工作難以得到有效的落實和積極的開展，同時安全管理工作質量和效率也難以保證，隨著轉型發(fā)展期的不斷深入，安全管理機構的重要性也越來越凸顯。只有建立健全、完善安全管理機構，從企業(yè)的高度，落實安全管理工作，保障安全管理工作質量；從專業(yè)安全人員的高度，對安全管理工作進行規(guī)范、管理和教育，實現(xiàn)企業(yè)群眾安全意識、安全技能和職業(yè)安全理念的提高，以實現(xiàn)企業(yè)安全管理的有序發(fā)展。

二、加強群監(jiān)隊伍建設，為群眾安全工作提供人員保障

群眾安全管理離不開安全群監(jiān)人員的工作，只有具備高素質、專業(yè)性強的群監(jiān)人員，才能保障企業(yè)群眾安全管理工作的有序開展。因此，健全和加強群監(jiān)隊伍建設，加強群監(jiān)人員的教育、學習和培訓，提升群監(jiān)工作水平和質量是保障群眾安全管理工作的基礎。

（一）加強教育、學習，保障群眾安全管理工作的質量

企業(yè)基層群眾安全管理工作的直接負責人是群監(jiān)員，其素質高低、專業(yè)能力和服務水平將直接影響到企業(yè)群眾安全管理工作的質量和效果，進而直接影響轉型發(fā)展期企業(yè)的發(fā)展進程。只有積極落實國家法律、法規(guī)等各項規(guī)定，保證群監(jiān)人員每年的安全組織學習、安全教育和考核，才能保障群監(jiān)人員對新時期相關法律、法規(guī)知識的更新，技術業(yè)務水平的提升，知識面的拓展和實際管理和操作能力的飛躍。以其個人能力的提升，來帶動企業(yè)群眾安全管理工作的高效開展和質的飛躍。

（二）組織開展安全宣教活動，加強考核管理

認真落實“安全工作日日做，安全宣教天天有”的工作，落實企業(yè)安全知識、安全技能的宣傳教育，通過開展安全宣教活動，將安全知識與技能滲透到群眾的日常生活中去，使得群眾時時看安全，天天思安全，形成積極的企業(yè)安全宣教環(huán)境，創(chuàng)造“學安全、思安全、重安全”的企業(yè)文化。同時，在員工管理方面，積極開展安全教育培訓鞏固，保障安全教育培訓質量與效果，做到不合格不上崗，以實現(xiàn)全體人員安全素質的保障。

三、強化基層基礎管理，實現(xiàn)基層民主自治

群眾安全管理有其基層管理的特殊性，在企業(yè)落實安全管理過程中，務必結合企業(yè)基層管理實際，保障基層安全管理與企業(yè)安全管理的有效銜接，提高安全管理落實效率。只有落實實際，對各單位、部門、班組等有針對性的進行安全管理，才能保證群眾安全管理更加接地氣。

（一）建立基層自主、自治、自律，部門監(jiān)督的安全管理模式

通過在基層建立自治，保障基層安全管理工作在內(nèi)容上的豐富，工作方式上的接地氣，保障基層安全管理工作更加符合基層的口味，通過各類經(jīng)濟措施、獎勵措施的實施，使得基層部門、個人對安全管理工作開展更加主動和積極，通過自主學習、自我治理、自我要求，改變傳統(tǒng)安全教育工作的主動教育、被動受教模式，變?yōu)榛鶎訂挝缓蛡€人的主動學習，主動提高，更加保障了其質量。通過安全管理部門監(jiān)督，保障基層安全管理工作、內(nèi)容的方向上的正確，并積極配合基層安全管理工作，提供相應的網(wǎng)站、資料、教材等內(nèi)容，為基層安全管理工作的主動開展提供基礎保障。

（二）落實基層人才管理，提供基層人員提升機會

基層群眾安全工作人員，由于直接接觸企業(yè)安全生產(chǎn)工作，在企業(yè)基層生產(chǎn)、管理工作方面具有較多的經(jīng)驗，在廣大的基層安全工作人員中，通過提供教育、學習、考核、提升的機會，以實現(xiàn)對基層安全人員價值的實現(xiàn)，對基層人員主動安全、主動學習的肯定和獎勵。一方面，通過這種機會的提供，可以實現(xiàn)對基層人才的保留，降低人才流失導致企業(yè)的經(jīng)營困境，同時可以實現(xiàn)對外部人才的吸引，以此來實現(xiàn)企業(yè)在轉型發(fā)展期的人才優(yōu)勢。另一方面，通過這種機會的提供，對待遇的改善，對企業(yè)管理文化的提升，保障基層安全工作的質量、效率，以確保企業(yè)在轉型發(fā)展期的基層人員民心的穩(wěn)定，確保安全形勢。

四、結論

企業(yè)轉型發(fā)展期是企業(yè)發(fā)展的攻堅期，群眾安全管理工作是企業(yè)在轉型發(fā)展期的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)在轉型發(fā)展期基層安全的重要手段，它是一個長期的、連續(xù)的、復雜的系統(tǒng)工作，需要長期總結、探索和更新的動態(tài)的過程。只有不斷的鞏固和落實基層群眾安全管理工作，才能為企業(yè)在轉型發(fā)展期開辟一條適應企業(yè)本身自己的管理模式和方法，才能促進企業(yè)的自救與發(fā)展。

參考文獻：

[1]王博揚.轉型發(fā)展期國有企業(yè)安全文化建設思考[J]. 東方企業(yè)文化，2015，06：17-18.

第9篇：安全基礎管理工作的重要性范文

一、積累檔案，做好收集

公司檔案工作實行統(tǒng)一領導、分級管理；按照“誰主管、誰負責”、“誰形成、誰整理”的原則開展檔案管理工作。任何個人不得將公司檔案據(jù)為己有或拒絕歸檔。檔案收集工作在整個檔案管理中處于一種特殊地位，通過檔案的收集公司各部門各項工作和活動中產(chǎn)生和形成的各種門類和載體的檔案分別向檔案部門集中由檔案部門負責統(tǒng)一管理。負責本部門應歸檔文件材料的收集、整理，確保真實準確、齊全完整、系統(tǒng)規(guī)范；并按規(guī)定向本單位檔案部門歸檔移交。為單位科學地管理和有效地利用檔案信息資源提供了物質基礎。

二、科學立卷、做好整理

公司應對各類檔案統(tǒng)一管理，實行部門整理（立卷），并建立全宗卷。文件材料應按時歸檔，重大建設項目、重大投融資項目、重要科研項目等檔案管理工作應與項目同步開展。黨群工作、行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術管理、財務（非會計專業(yè)）、審計、人事勞資管理中形成的管理類文件材料應在辦理完畢后次年第1季度歸檔，第2季度歸檔完畢。以“案卷”為單位整理，按照文件材料在形成和處理過程中的相互聯(lián)系，科學組卷，通過對公司和部門檔案全宗進行劃分對檔案實體進行分類、編號和排架。通過檔案整理實現(xiàn)檔案材料管理的有序化。

三、定期檢查、做好保管

定期檢查檔案情況，發(fā)現(xiàn)檔案破損或字跡變化，及時修補復制，確保檔案的安全完整，定期開展檔案數(shù)據(jù)管理和館庫設施巡查，確保館藏檔案的安全保管和設施設備的良好運轉；檔案庫房應保持干凈、整潔，并具備防火、防盜、防潮、防光、防鼠、防蟲、防塵、防污染（“八防”）等防護功能。

檔案庫房應配備“八防”、空氣凈化、火災自動?缶?、自動滅火、溫濕度控制、視頻監(jiān)控等設施設備，并對運轉情況進行定期檢查、記錄，及時排除隱患。通過嚴格的檔案管理和采取相關的保護技術保護檔案的完整與安全防止或減少檔案的損壞延長檔案的壽命維護單位的自身秘密，確保單位信息安全。

四、提高檔案人員的管理意識和專業(yè)素質