房地產行業培訓精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產行業培訓主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：房地產行業培訓范文
關鍵詞:房地產，管理，創新
自改革開放之后，我國的經濟得到了飛速的發展，而房地產行業作為經濟發展的重要支柱，也進行了飛速的發展。隨著城市化的進行，我國的城市人口數量大大增加，對房地產的需求也在不斷增加，這就對房地產的管理提出了更高的需求。當前我國的房地產行業在發展的過程中仍然存在許許多多的問題，想要在房地產市場中立足，就必須要對房地產的管理進行創新改革，只有這樣才能夠在房地產市場中站穩腳跟，實現可持續發展。
1房地產管理與創新的內涵
管理，就是以人為核心，通過對身邊多種資源的合理分配，對生產過程進行科學的規劃，對生產活動進行綜合管理，提高企業的運營效率。管理過程的實現離不開管理者和管理規范，管理規范是管理者進行管理的參考或者是標準，對整個管理行為起到了重要作用。房地產行業的發展離不開科學的管理。房地產管理也不是一個簡單的問題，而是一個涉及到多個因素的復雜的問題。良好的管理，能夠幫助房地產企業在房地產市場中站穩腳跟，推動企業的長久發展。除了要對房地產行業進行管理之外，還要加強對房地產管理的創新，不斷更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，給企業帶來更多的利潤。管理的創新也是一個多方面的內容，包括管理思想創新、管理制度創新和管理方法創新。
2房地產管理與創新對房地產行業的影響
改革開放以來，我國的經濟得到了飛速的發展，房地產行業發展也非常迅速，但是目前我國的房地產行業仍然存在許多的問題，這些問題嚴重阻礙了房地產行業的發展。所以，想要繼續推動我國房地產市場的發展，就必須要對我國的房地產行業進行創新，通過改革自己的管理理念，將新的管理理念管理方法管理技術作為房地產行業發展的新的源泉。當前，我國的房地產發展時間已經很長，已經積累了大量的資本。現在的房地產市場已經不是由物質資本所決定的，人才在房地產市場中的重要程度已經越來越高。只有引進大量的人才，推動企業管理制度的改革，增加宣傳力度，提高宣傳效率，推動房地產企業的發展。當前我國的房地產管理人才短缺，而且房地產管理者對人才的重視程度也不夠，導致房地產管理人才大量的流失，造成了當前房地產人才市場供遠遠小于需的狀況。所以，提高房地產市場的人才儲備已經成了房地產行業的重中之重。除了人才培養之外，對房地產項目進行合理的規劃也是非常重要的環節。當前房地產行業的規模越來越大，項目的資金越來越多，開發的環節也越來越復雜，所以地產項目規劃的重要性也在不斷提高。好的規劃可以簡化項目的開發流程，減少企業的開發成本，增加企業的收益;不好的規劃會增加企業的成本，降低企業的收益。所以，房地產企業的管理人員也要做好項目規劃工作，增加企業的利潤。房地產管理不是一個部門、一個管理者可以做到的事，而是一項涉及到公司上上下下所有人員的一項工作，房地產管理可以將公司的上上下下連成一片，增強企業各個部門之間的聯系，提高企業員工的工作效率，也能夠激發員工的工作熱情和創新思維，讓員工能夠更好的投入到工作當中去。
3房地產管理創新
在進行房地產管理創新的時候，重點要對下面幾個方面來進行創新。3．1管理模式的創新。當前我國的計算機信息技術得到了飛速的發展，信息技術給各行各業都帶來了巨大的變化。在進行房地產管理的時候，我們也可以利用計算機信息技術來方便我們的管理工作，對管理模式進行創新。管理模式的創新是房地產企業的發展基礎，是企業發展的動力源泉。所以，房地產企業在發展的時候，要積極的探索新的管理模式，推動管理模式的創新。企業的管理者要打破思想的束縛，在進行企業管理的時候，積極的探索新的管理方法。要勇于將新型技術與管理模式進行有機結合，實現對管理模式的創新。除此之外，企業的管理者也要不斷的完善企業的管理制度。比如設立獎罰制度，對工作認真表現優秀的員工進行表揚，并且給其發放獎金，對工作態度消極的員工進行批評，并且扣除一部分的獎金，以此來激發員工的工作積極性，提高員工的忠誠度，給企業帶來更多的盈利。3．2人才培養模式的創新。21世紀是人才的世紀。在經過了早期發展之后，房地產行業已經完成了最初的資本積累過程。當前對房地產企業來說最重要的不是物力資本，而是人力資本。富有創新精神的人才可以推動企業的創新，對企業的發展具有非常重要的意義。而當前我國房地產行業的人才緊缺，在激烈的市場競爭之下，能否網羅更多的人才，能否更好的在房地產市場中立足，是人才培養的重中之重。所以，房地產企業也要在人才培養模式上進行創新。首先，管理者需要對當前房地產行業的需求進行分析，根據房地產行業的需求來明確人才培訓的內容，使其可以培養出符合行業需求的人才，幫助企業發展。然后，還要詳細的制定人才培訓流程，緊扣細節，確保培訓質量。其次，還要確定培訓方案。很多房地產從業者都是從其他的行業轉行過來的，專業基礎知識比較薄弱。而且房地產行業從業者的個人素質參差不齊，所以在對他們進行培訓之前，應該對每個學員的個人狀況有一個認真細致的了解，統計每個人的專業基礎，然后給每個學員制定專屬培訓方案，對其薄弱知識進行重點培訓，使得他們在接受培訓之后可以具備相應的專業知識，給企業的發展提供幫助。在進行人才培養的時候，企業管理者也要做到雨露均沾，同時對企業基層員工與企業高層員工進行培訓。企業高層員工對企業的發展非常重要，但是企業基層員工在企業發展中所起的作用也不容小覷。如果企業管理者只注重對高層人員進行培訓，就容易使基層員工和高層員工脫節，導致高層員工的指令不能被成功的實施，他們也就變成了“光桿司令”，嚴重影響企業的發展。3．3項目管理的創新。目前房地產項目表現出周期長、成本高、流程復雜的特點，能不能對地產項目進行科學有效的管理直接決定了公司的項目支出是高還是低，由此可見，項目管理也是決定房地產企業發展的重要因素之一。但是，不論項目管理做的如何的好，房地產交易作為市場交易行為的一種，自身的風險屬性也是無法消除的，所以，房地產企業還需要擴大自己的規模，施行多個項目并行的策略，以此來減少自身的風險系數，降低企業損失。3．4國家管理制度創新。房地產市場的管理僅僅依靠房地產企業自身是不能完成的，想要做好房地產企業的管理工作，政府管理策略的創新也是非常重要的。比如，政府可以對現有的土地市場管理制度進行改革。土地市場是房地產市場的基礎，當前有很多的投資商惡意的進行土地買賣，哄抬土地價格，嚴重破壞了房地產市場的和諧。
4結語
我國的土地供應制度也存在非常大的問題，國家應該對現有的土地供應制度進行改革，增加我國的土地利用率，減小閑置土地的面積。除此之外，城市發展也是影響房地產行業的一個重要因素。當前我國的城市化推進越來越深入，人們對住房的要求也在不斷提高，也會引發房地產市場的波動，國家和政府要對城市的發展模式進行創新，維持房地產市場的和諧與穩定。
參考文獻:
［1］郭連強，劉力臻，祝國平．我國房地產金融創新面臨的突出問題與對策［J］．經濟縱橫，2015(3):21．
第2篇：房地產行業培訓范文
關鍵詞：房地產；開發與管理；模式創新
房地產本身具有一定的增值性和保值性，對于應對通貨膨脹具有一定作用，由于居民投資渠道較少，再加上人民幣長期升值的影響，使得大量資金流入房地產市場，使得過去幾年的房地產行業發展呈現出一片繁榮發展的景象。但過快增長的房地產經濟，使得房地產行業發展呈現出泡沫影像，近兩年來，國家連續出臺的一些房地產政策對于降溫房地產市場起到了較大的作用，但是這種非理性的房地產投資行為并不是一朝一夕能夠消除的，需要國家制定持續性的宏觀調控政策。面對當前的經濟發展形勢，房地產企業如何才能脫離泡沫經濟，實現自身的創新發展是急需解決的重要問題。
一、房地產行業發展對于我國社會經濟的促進作用
經過近三十年的發展，我國的房地產行業逐漸趨于成熟，近年來的高速增長，更是進一步推動了房地產開發企業實行大規模跨地及擴張，對于我國的經濟發展也作出了巨大的貢獻。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，當地產行業的進步始終與我國的綜合國力提升緊密相連，而與其相關的建筑行業、建材行業等也爭相繁榮發展，這對于我國整體經濟水平的提升具有重要意義。
房地產行業促進我國社會主義經濟發展已經是不爭的事實，但是，近年來快速發展的房地產行業對于民生造成的困擾也使得我國整體經濟發展質量的提升受到了一定影響，房地產是關乎民生生存與發展的基本條件，其與民生的聯系非常密切，因此，房地產行業的平穩發展對于改善民生有較大的幫助作用。從2010年開始，國家實施的各項關于房地產業宏觀調控的政策逐漸出臺，并不斷完善，對于遏制過快增長的房地產經濟起到了一定作用，但房地產行業的繁榮發展仍舊是熱點話題。
二、當前我國房地產行業發展所面臨的挑戰
在市場經濟環境下任何一個行業的發展都面臨著巨大的挑戰，對于快速發展的房地產行業來說也不例外，越發激烈的市場競爭使得各個房地產企業之間的分化重組不斷加劇，行業集中度不斷提升，根據當前房地產企業的發展形勢分析，未來房地產企業的競爭及行業稀缺資源的獲得更多的是遵循資本為王，實力取勝的規則，因此，加快房地產開發與管理模式創新，推動房地產行業的健康進步是房地產企業運營過程中的重點和難點，而這也是我國房地產行業突破泡沫發展，真正實現進步所面臨的巨大挑戰。
三、當前經濟形勢下房地產開發與管理模式的創新策略
1、堅持以創新理念推動經濟發展
創新是一個亙古不變的話題，只有創新才能夠實現企業的特色發展，而這是企業構建核心競爭力的關鍵因素，因此，房地產企業在自身經濟發展過程中，應當樹立創新理念，始終堅持以創新推動經濟進步，將創新理念納入到企業文化當中，形成一種潛移默化的準則，以促使每一個企業都能夠為了自身的競爭實力而不斷創新，從而不斷提升其對消費者的服務質量，也更好的推動我國社會主義經濟進步。此外，國家應當構建與完善關于房地產企業創新發展的政策，對于創新化、特色化發展的企業給予適當優惠政策，促使其實現環境保護、資源節約，更好的滿足我國的社會主義現代化建設要求。理念是一種崇高的信仰，通過將創新理念作為房地產企業經濟發展的基本要求，能夠更好的凝聚力量，實現其未來的可持續進步。
2、構建完善的開發與管理體系
面對當前激烈的競爭態勢，如何強化房地產企業的開發與管理創新成為重中之重，房地產企業發展最密切的因素便是土地資源，但稀缺的土地資源也已經成為制約房地產業發展的關鍵。對此，構建完善的開發與管理體系已是刻不容緩。首先，房地產企業應當將創新管理貫穿到房地產開發的整個過程，無論是投資決策、施工設計還是施工過程，以促使管理人員能夠以創新的眼光看待房地產企的開發應用。其次，制定創新性的管理對策，對于房地產開發的每一個步驟都應當精打細算，爭取用最少的資源創造最優質的服務，以最大限度的降低房地產企業的運營成本，管理創新對策的實施要求企業自上而下都由明確的認知，并深刻了解創新理念，能夠自覺遵守管理制度，從而實現管理質量和效率的不斷提升。最后，企業運營都存在著或多或少的風險，尤其是2008年急劇的市場變化給房地產企業發展敲響了警鐘，加強企業運營中的風險管理也是發展關鍵，對此，企業在構建完善的管理體系的同時也應當建立健全相應的風險管理體系，以積極應對各種市場風險，將自身發展所面臨的未知因素降到最少。
3、加強房地產企業人才隊伍培養
人才始終是企業發展的主體，更是企業不斷進步的動力，面對當前各個房地產企業之間的激烈競爭，誰能獲得優秀人才，誰就能夠掌控市場，成為房地產行業的佼佼者，因此，各個企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，要想推動房地產企業的經濟發展，關鍵就是加強人才隊伍培養。對此，首先企業應當制定科學、合理的薪酬策略，吸引高素質人才加入到企業的發展中，同時為員工明確其在企業中的發展前景及未來房地產行業的發展潛力，以留住這些高素質人才。其次，企業應當加強對員工的培訓，不僅包括專業技能培訓，同時還包括企業文化培訓、職業素養培訓等，以確保能夠訓練處高素質的綜合型人才，從而更好的滿足企業發展需求。最后，房地產企業應當加強人才之間的整合，建立一支高素質的人才隊伍，并將這些員工貫穿于企業發展的各個環節，從而實現自身全過程的創新發展。
結束語：
在新的經濟發展形勢下，對于房地產行業的發展行業提出了更高的要求，管理始終是企業中的重要組成部分，而創新則是企業進步的動力支撐，因此，在未來的發展過程中，房地產企業應當不斷加強開發與管理模式創新，確保自身進步有創新動力的支持，最終實現自身的可持續發展，也為我國的綜合經濟水平提升及民生改善作出更大貢獻。
參考文獻：
[1] 祁順生，李國偉，胡偉. 基于價值鏈的房地產企業集團化發展戰略[J]. 經濟論壇. 2011（20）
[2] 弘華. 中華企業積極調整發展戰略――房地產企業如何應對宏觀調控[J]. 滬港經濟. 2010（11）
[3] 王劍芳. 新的國家宏觀調控政策下房地產開發企業發展戰略轉換探討[J]. 科技創業月刊. 2010（03）
第3篇：房地產行業培訓范文
關鍵詞：營改增 房地產企業 發展 對策
營改增是指原來企業應該繳納營業稅的稅目，現在改成繳納增值稅。增值稅是針對企業產品和服務增值部分繳納的一種稅費，其目的是為了減少企業重復征稅。我國營改增的稅負改革，從根本上和制度上處理了營業稅體制下“全額征稅、道道征收”的重復納稅問題，從而實現了增值稅制度下“層層抵扣、環環征收”的合理納稅，無論從哪個方面看，增值稅都是更合理的、更科學的、更符合國際的發展慣例。
一、房地產行業實行營改增的必要性
目前，對房地產行業而言，營改增是對房地產行業、建筑業、施工企業以及租賃、銷售和使用不動產等產業的多項環節，不斷流轉的稅制改革。房地產企業在征管體制、征管主體及征管程序上都具有多樣性和復雜性，因此，營改增既有一定的改革困難，又有必然的改革必要性。
（一）營改增是避免房地產行業重復征稅的重要手段
以前房地產行業使用營業稅，我國的不動產企業在生產、流轉和使用等環節普遍存在嚴重的重復性征稅問題，在對房屋的銷售中，轉讓的次數越多，重復性征稅問題越嚴重。營業稅是屬于價內稅，企業根據營業額或銷售額全額計稅，而增值稅是屬于價外稅，企業主要依據經營生產活動所產生的增值額計稅，事后用銷項扣減進項的抵扣方法繳納稅費。二者相互比較，增值稅的抵扣制度能更好地避免重復性征稅。可見，就房地產企業而言，營改增是更好解決其項目開發過程中重復性征稅問題的重要手段。
（二）營改增是規范房地產企業稅款抵扣的有效途徑
建筑施工企業是房地產最重要的上游企業，根據稅負在流轉稅嫁接的原理，建筑施工企業的稅負可直接關系到房地產行業的建筑成本和稅費。根據以前稅法規定，建筑施工企業在銷售自產產品時，應繳納增值稅，在提供勞務時，應繳納營業稅，在建筑物竣工后均不得抵扣稅費。由此可見，這不僅僅增加建筑房屋的成本，提高了房屋價格，抑制了購房者的生活需求和投資需求。而且營業稅與增值稅的同行，阻礙了增值稅的抵扣鏈條，嚴重影響增值稅在稅負中的作用。
國家實施營改增之后，上述情況就已經不復存在了，與此同時無論是銷售自產產品還是提供勞務都繳納增值稅，并且在實現銷售的同時還可以進行抵扣稅款。增值稅制度的核心價值在于稅款抵扣制，這樣有利于合理規范我國的稅收體制，加強企業上下游的監督力度，從而推進我國房地產行業的健康發展。
二、“營改增”改革對房地產新舊項目的影響
（一）房地產新舊項目開發成本的不同
1、房地產行業舊項目的成本核算
營改增對房地產行業的影響首先在于企業成本結構。房地產行業的成本結構中，占比最大的就是土地成本、財務成本和建安成本。其中，土地成本現在仍然無法進行抵扣。因此，對于一二線城市中的土地價格越來越高，實行營改增后，房地產行業的稅負沒有降低反而更高了。對于三四線城市中的房地產市場來說，實行營改增后，土地成本與總成本的比重降低了，而建安成本占有率高了，如果企業的建安成本可以抵扣稅額，那么實行營改增對房地產行業最終可以實現降低稅負的現象。
2、房地產行業新項目的成本核算
房地產行業涉及的建筑環節較多、建筑鏈較長，從目前來看，營改增對房地產行業的成本核算產生消極的影響。從建筑材料供應商來說，它包括有鋼筋、水泥、石沙和五金等材料，其稅率有11%和6%，當房地產行業的增值稅稅率為11%時，為了運用增值稅抵扣原則，會導致房地產企業增加5%的建筑成本。從房地產行業的勞動力使用情況來看，房地產行業屬于勞動相對密集型企業，需要很多人工，其中農民工占有很大比例，然而對其工資無法開具增值稅的專用發票，使得支付工人工資這項重要的費用無法實行進項抵扣，因此，房地產企業的建筑成本再次增加。
（二）房地產新舊項目計稅方法的確定
增值稅的計稅方法分為簡易計稅和一般計稅。
1、房地產行業新項目的計稅方法
至2016年5月房地產行業營改增后，一般納稅人在銷售企業自建或自產的不動產，如果使用一般計稅方法，都以其取得的所有價款與價外費用之和，作為應納稅的銷售額，按照稅法規定的11%計算增值稅。
房地產行業的企業是一般納稅人，無論新舊項目都在不動產的歸屬地預繳稅款，同時又向企業歸屬地的稅務機關審核進行納稅申報。
2、房地產行業舊項目的計稅方法
房地產行業的舊項目可以參考簡易計稅和一般計稅，二者選其一，一經選擇使用，在36個月內不得任意變更。針對房地產舊項目的一般納稅企業，如何選擇對企業有利的計稅方法，企業一般視情況而定。具體可分為以下幾個方面：
第一、假如房地產企業現在已經竣工完畢，但仍在房屋銷售過程中，企業營改增之后，尚未銷售的繼續銷售，可按照征收率為5%簡易計稅。
第二、假如房地產企業尚在開發樓盤，并且已經開發的項目總體占比比例很小，項目的成本發票還沒有接收，這時房地產可以選擇對企業有利的計稅方法，按照征收率為11%一般計稅，因此，房地產企業大批量的成本發票就可以進行抵扣稅額，降低項目的成本費用。
第三、假如房地產企業尚在開發樓盤，并且存在已經開發的項目整體占比比例較大，其項目的成本發票大部分已經入賬，這就說明房地產企業未來收到的增值稅發票金額很小，沒有多少可以進行抵扣。因此，房地產企業可以選擇按照征收率為5%簡易計稅。
三、“營改增”改革對房地產新舊項目的對策
（一）合理實施稅收籌劃
無論是對新項目還是舊項目，房地產行業實行營改增以后，在財務管理方面要積極展開合理的稅收籌劃，加權平均各個開發環節的成本費用，最大程度的降低增值額，實行節流成本的原則。首先，在實行合理的稅收籌劃時，主要從房地產行業的建筑施工方面來著手，適當選擇能夠提供增值稅的專用發票企業為材料供應商和勞務公司。其次，房地產行業的增值稅稅收政策比較多，企業在實行合理的稅收籌劃過程中，可以積極運用各項稅收優惠政策，降低房地產企業的稅負，減少其開發建筑成本。
（二）加強增值稅發票的管理，提高增值稅專用發票抵扣意識
房地產行業營改增之后財務處理上，主要關注新舊項目互相交替期間，在共同經營和共同生產的前提下，必須采用分開采購、分開決算以及分開核算。即也就是說房地產行業營改增之后，舊項目增值稅的銷項稅和進項稅，不可以用新項目的稅費進行抵扣。對于房地產行業來說，增值稅征收環節最重要的就是銷項稅扣減進項稅，此次房地產稅收改革是一次合理完善稅收制度的具體措施，減少企業的重復性征稅。同時，也能夠促進房地產行業在新舊項目中，規范使用發票制度，提高增值稅專用發票抵扣意識。
（三）熟悉稅改政策，加強稅改制度的輔導
政府應該建立房地產行業的過渡性暫時條款，例如在實施營改增稅制改革后，對于一些稅負不減反而增加的房地產企業，在新舊項目建設中給予一定的財稅補貼，盡可能實實在在地幫助企業渡過困難時期。國家可以適當出臺一些降低增值稅稅率的文件，暫時把一些新舊項目為11%稅率，因企業的壓力和困難視情況而定，暫時使用6%的增值稅稅率。政府還應與財政部門就房地產行業營改增的各項細節和新舊項目進行商討，實現材料供貨商的小規模納稅企業和農民工的人工費，如何合理進行稅款抵扣，減少房地產企業的建筑成本。同時，財稅部門要定期對相關人員進行政策輔導和培訓，幫助工作人員掌握營改增稅改的宗旨、要點及內容等方面。
四、結束語
綜上所述，房地產行業實施營改增以后，對企業未來長遠的發展是把雙刃劍，其影響利弊的大小主要取決于房地產行業自身的財務管理方式和方法。營改增既是房地產行業未來一段時期里經營面對的重要機遇，也是實現其良好發展的重大挑戰。總體來說，2016年是營改增稅負改革的收尾之年，在其帶動下加快促進國內外的財稅體制接軌步伐，減少重復性征稅，增加房地產企業的綜合競爭力，推進企業長遠發展。
參考文獻：
[1]張澤洋.淺議營改增對房地產企業稅收的影響及籌劃對策[J].中國鄉鎮企業會計，2014， （12）
[2]陳玉嬌.試論“營改增”對房地產企業財務管理的影響[J].現代經濟信息，2015， （03）
第4篇：房地產行業培訓范文
[關鍵詞] 房地產 人才培訓 績效評估 激勵開發
[中圖分類號] F299.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1004-6623（2015）05-0055-04
[作者簡介] 張兆霞（1979 ―），山東濟南人，深圳市創新投資集團有限公司辦公室人事經理，研究方向：人力資源。
房地產業發展涉及土地規劃、房屋建筑、綠化建設、配套市政工程、物業管理等諸多專業環節，對人力資源規模和質量的需求越來越大。但由于我國房地產業發展歷史并不長，房地產行業人力資源開發還沒有形成較為成熟的模式，人才供給與需求之間存在明顯的脫節現象，需要深入探究房地產行業人力資源開發的本質規律，有效完善房地產行業人力資源開發機制，促進房地產行業持續健康發展。
一
人力資源開發是指企業對現有員工的理論知識、工作能力、工作態度、職業規劃、未來發展目標等方面的指導、培訓、開發、教育等活動。旨在提高企業的人力資源水平，實現企業人力資源效用最大化和企業發展貢獻最大化。
人力資源開發主要分為四種類型：一是培訓。培訓是企業對新員工進行的活動，可以分為入職前培訓和入職后培訓。入職前的培訓主要是讓新員工認識企業運營方式、工作環境、企業文化和崗位職責等；入職后培訓一般指對工作技能和能力的培訓等。二是職業生涯開發。職業生涯開發是對組織及個人的職業生涯進行的開發活動，人力資源開發者可以通過設立組織的目標和規劃組織的職業生涯，來提高員工的工作激情，開發員工潛在才能，讓員工在工作中認識到職業規劃的重要性，使得自己的職業生涯與企業的發展戰略向配合，總之，讓員工的職業規劃契合企業發展戰略，讓員工在發展中得到職業滿足感，從而為企業做出更大的貢獻。三是組織開發。組織開發是對一個團隊的開發，改變這個團隊中人員的知識和技能，并且改變他們的工作態度和積極性。組織開發主要是幫助組織面對復雜多變的環境問題，是對整體的開發而不是個體的開發，這個整體可以是一個團隊，也可以是一個部門，還可以是不同群體。四是管理開發。管理開發是對管理者的開發，可以分為初級、中級、高級管理者進行管理知識、技能和能力的開發活動，使管理者能更好的管理企業和員工，完善他們的管理態度和動機。
人力資源開發有兩個目標，一是提高人的才能，二是增強人的活力或積極性。人力資源開發的方法分為在職開發方法和脫崗開發方法。在職開發方法有：工作輪換；指導或實習；初級董事會；行動學習。脫崗開發方法有：正規教育，指公司為雇員安排外部的教育；研討會或大型學者會議；周期性休假，指提供帶薪休假的機會，用來參加公益項目，提高員工的社會活力；企業內部開發中心；文件筐技術等。
人力資源開發對于企業和員工發展都有重要意義。隨著經濟的快速發展，人才越來越稀缺，對人才的開發顯得尤為重要。大量開發人才對企業有著不可替代的重要作用：幫助企業挖掘人才，留住人才，提高員工對企業的忠誠度；為企業創造財富，節約企業工資薪金成本；擁有高素質的企業員工，樹立良好的企業文化和企業形象，提高企業的競爭力。對于員工來說，時代的變遷讓人們不僅僅關注物質生活水平的提高，人們更加注重的是知識文化的提高和自身文化素養的豐富以及精神上的滿足。企業對員工進行開發，有助于提高員工對工作的滿意度，讓他們對工作保持高度的熱情，在工作中實現人生的價值。
二
我國房地產行業人力資源開發機制尚未成熟，主要表現在以下幾個方面。
一是房地產行業新員工培訓方法單一。房地產行業的人力資源與其他行業相比有兩大顯著特點：一是專業技能較強，每一類人員都具備自身特有的素質和技能，這些技能都需要通過長期的正式學習與培訓得來；二是人員結構多樣，涉及面廣泛，主要包括行政管理人員、市場營銷人員、項目部專業人員、規劃與設計人員、建筑施工人員等。從組織層級來講，每一類人員又分有經理、副經理、主管、普通員工等等。我國房地產企業往往擁有大量綜合崗位，每次招聘的不僅僅只有建筑設計、機電類的新員工，還有金融、管理、財務等各方面的人才，對于這些新員工的培訓當然不能采用一個培訓體系。但是我國房地產企業對于所有的基層新員工的試用期都是一至二個月，這對于技術難度系數大的員工來說不公平。有些崗位簡單、易于勝任，不需要培訓，然而公司提供培訓，這樣便耗費了人力資源和時間。但是有些崗位所需技術高，需要較長時間的適應，例如市場營銷、人才管理等，這類工作新員工往往需要全方位了解公司運營狀況、市場競爭形勢和公司文化等，對于適應能力不強的員工便需要更長時間的培訓。企業培訓方法的單一，容易輕易地錯失好的新員工，甚至給企業帶來不必要的損失。
二是房地產行業培訓內容較為刻板。我國大型房地產企業對于在職員工培訓往往具有嚴格的規劃，課程的內容和學習的內容也是根據以往業務經驗事先規劃好的，公司培訓部門會為員工計劃好應該學習什么、學會什么，給被培訓者設置一些條條框框的培訓規則和目標，限制了員工的學習自由，影響他們接受新技能新知識的能力，降低培訓效果。
三是房地產行業忽略企業文化的培訓。我國房地產企業一直面臨著激烈的市場競爭，導致房地產企業培訓往往急于求成，大力開發員工的技能，忽視員工的個人思想和態度，只注重員工的工作績效，忽視他們對企業文化的認識和對企業的忠誠度。
四是房地產行業績效評估機制不夠完善。績效評估機制的好與壞關系到員工是否愿意全心全意為企業服務。我國房地產企業績效評估機制普遍存在激勵約束效應不足問題。例如，雖然具有嚴格的績效考核體系，但是考核的結果幾乎僅僅與工資的高低掛鉤，不管是高層管理者，中層管理人員還是基層的普通員工，他們的工資都是根據考核的業績高低來發放的。業績很高的員工可以有獎金，業績不高的沒有獎金，在考核的結果里，一個部門或者小組有幾十上百個員工，真正業績高的只有幾個名額而已。另外，業績的高低也沒有決定員工的晉升機會，只是物質上的獎懲結果。所以員工工作的積極性不高，不利于提高他們的能力，績效評估機制沒有起到好的激勵開發作用。在考核形式方面，我國房地產行業的職位多樣化，職工學歷、地域、文化的多樣化，是考核形式多樣化的關鍵原因。但是我國房地產企業對于每個員工的考核都是一張考核表格，雖然表格內容因不同職位而不一樣，但是很多方面不是一張表格的內容可以考慮到的，很多重要的因素容易被忽略，造成考核形式不公平、考核不周密、結果錯誤帶來的損失。另外，考核的形式對于企業和員工來說很重要，每個員工都是獨特的，他們都需要一個量身定制的與眾不同的考核形式，這樣才有利于測評他們真實的業績，提高他們工作的積極性，從而為企業創造更多的財富。
五是房地產行業人力資源開發策略重長期、輕短期。對于人才的開發，我國大型房地產企業有著較為清晰的總體人才戰略目標，例如一年后希望打造越來越多的國際化人才，但是卻忽略了短期目標的設定和計劃的落實。高層領導會議經常設定一些遠大的人才開發目標，而直接人才開發部門往往會忽視制定人才開發的短期目標的重要性。
三
關于改進我國房地產行業人力資源開發機制的建議：
（一） 完善房地產行業員工培訓體系
一是建立具有針對性的培訓體系。對企業員工進行培訓要從計劃、內容、方法三方面來進行，要有一個系統化的培訓計劃，科學地確定培訓內容，選擇一個合理的培訓方法。培訓計劃的制定要先對員工進行培訓的需求分析，根據不同員工的需求來確定培訓的內容，用分門別類的方式進行培訓。
對知識型員工培訓。我國房地產行業已經形成大量知識型員工，很多擁有本科及以上學歷，對于這些員工的培訓不能僅僅停留在技能的培訓上，這部分人群往往對精神上的要求較高，所以企業要從價值觀、創造性思維方面來進行培訓。可以采用角色扮演與研討法配合模式，讓被培訓者身臨其境、親自體驗，也可以采用案例分析與頭腦風暴配合模式，讓員工對某個問題，可以是真實的也可以是虛擬的問題進行分析討論，形成一個具有創新性的方案。
對企業高層管理者培訓。高層管理者對企業的發展具有核心作用，對高層管理者進行培訓，首先要認識到培訓的特殊性，其培訓直接與企業的戰略目標聯系在一起，培訓的重點就是提高高層管理者的專業化、規范化、國際化管理水平，提高分析問題和制定決策的能力，培養決策者的現代化管理意識和思維方式。其次要了解高層管理者培訓的需求，找到合適的培訓方法，一般需要配備專業的培訓導師和量身定制的培訓課程進行培訓。
對企業基層員工培訓。基層員工是企業是的基石，他們所承擔的工作是企業必不可少的、不可忽略的部分，是企業可持續發展的基礎，對他們的培訓要建立一個健全的培訓體系，首先可以成立基層培訓管理小組和實施小組，然后將培訓對象按培訓內容進行分組，把不同的組分配到培訓實施小組中進行統一培訓，可以是授課式，也可以是實踐式的培訓方法。
二是提倡和鼓勵員工個人學習。企業或者組織應該從各方面激勵員工的個人學習，而不是主動去灌輸知識。崗位輪換是一個很好的激勵員工個人學習的方式，可以激勵員工不斷學習新知識，不斷提升自身能力，這樣既提高了員工工作的熱情、積極性和工作能力，又會為企業帶來高收益。
（二）完善房地產行業績效評估體系
一是績效考評結果運用多樣化。 每一位職工都會有自己的一個業績的考核結果，這個結果可以化解為一個分數，企業要根據分數的高低來確定對職工的獎懲程度和晉升結果，對于優秀的員工要給予晉升職位的機會，對于業績有提高的員工，要根據提高的程度確定獎勵的程度，獎勵的不僅僅是薪資，可以根據員工的需求進行獎勵，例如帶薪休假、海外交流學習的機會、項目執行的機會等等，但是要做到公平公正，不要偏袒某個員工，不要造成員工不滿的心理。對于業績不足、有所降低的員工，要有合理的懲罰，例如扣發工資、失去原本得到的某個機會等。
二是細化考評周期。對員工的考評周期要根據具體情況進行細化，可以是具體的考評對象、考評的方式、考評的目的和考評的投入等。對于項目時間短，急于獲得考評結果的情況下，可以使用一周考核一次的制度，一周中可以細化為每天每小時等，內容也可以細分到每個方面具體的職責和成果；一般職位或者工作內容較穩定的職工可以采用月度或季度考核周期；但是對于銷售人員和項目策劃人員來說，考核周期就要看具體情況，要考慮到工作和項目所需的時間，這個考核周期要由考核部門專門為其設定考核周期。
三是創新考評方法。考核職位的特征、考核的具體內容和考核的目的決定著選擇那種考核方法。對普通職工的考核可以使用企業普通職工考核表格，考核內容包含：是否如期完成工作，是否按照規定完成工作，完成工作的好壞程度，工作的積極性高低，工作態度的好壞等。
（三）完善房地產行業激勵約束體系
一是完善企業普通員工的激勵策略。對于普通員工的激勵策略，企業要遵循公平公正的原則，不管是在物質還是精神方面，都應該一視同仁地對待每一位員工。其次是合理的薪酬激勵，基層職工看重的還是物質條件，如果企業能提供合理的薪水和相應的獎金福利，員工會更加努力工作，努力提高業績。最后，員工需要企業提供一個具有發展性的平臺，讓員工知道未來的發展機會，要鼓勵員工與企業建立統一戰線，塑造共同的發展愿景，讓普通員工與企業凝聚在一起，共同成長。
二是完善企業核心員工的激勵策略。內容包括：轉變核心員工的角色；迎合知識性員工的心理；探索推進股權激勵。轉變核心員工的角色。核心員工是企業可持續發展的中流砥柱，他們在企業中往往具有較高的發言權，對于他們的激勵是重點。激勵過程中最有效的措施是轉變他們的角色，要讓他們擁有自和發言權，鼓勵他們投身于企業的重點項目，并專注于項目的發展，從頭至尾計劃、實施、完成整個項目，做好項目的每一個決策。迎合知識性員工的心理。知識性員工擁有理智的思維方式，對自己各方面的要求都很高，企業要全面了解他們的心理狀態，全面理解并幫助他們規劃職業生涯等，幫助他們更好地實現職業目標。探索推進股權激勵。股權激勵能讓員工親身體會到企業的經營成果，讓員工與企業站在同一個起跑線上，共同進退。
三是完善企業團隊的激勵策略。企業的員工由一個個小的組織或團隊組成，把握這些團隊的發展狀態是企業發展的核心和命脈，要注重各部門的發展，科學管理和開發各部門的發展能力。企業應制定完善的溝通交流制度；和員工共同制定短期項目實施計劃、中期目標、長遠目標；營造和諧開放的工作氛圍，讓員工更加團結，鼓勵成員形成團隊協作的工作模式；堅持公平公正的原則，明確工資薪金和晉升機會。
[參考文獻]
[1] 程業炳.人力資源開發理論綜述[J].生產力研究，2006（6）：64-69.
[2] 唐莉慧.樹立人力資源開發理念 完善企業人力資源開發體系[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（6）：9-10.
[3]王黨志.淺析國有企業員工培訓與開發[J].經濟師，2013（11）：238-239.
[4]管振榮.淺談企業人力資源開發研究[J].商業文化，2011（6）：55-57.
[5] 周勇，申有明.房地產企業人力資源開發研究[J].知識經濟，2012（3）：81-83.
[6] 張蔭芳.我國房地產企業董事長張玉良――做政府想做的事[J].財經界，2008（11）：25-27.
第5篇：房地產行業培訓范文
關鍵詞：房地產；測繪；存在的問題；應對策略
0 引言
近年來，在住房制度的改革和相關政策的推動作用下，房地產行業在不斷的發展。在房地產的發展過程中，需要對房地產進行有效的測繪，以便提高房地產的質量安全。房地產測繪是專業測繪中的一部分，主要是調查和測量城鎮房屋、其他使用地的位置、權屬以及結構等方面的專業測繪。在測繪的過程中主要使用測繪儀器、測繪技術、測繪手段等，并根據國家法律規定以及房地產的相關規范進行的測繪，最終通過數據、圖片以及文字等形式呈現出來。在房地產中，進行有效的測繪可以加強對房地產的管理，促進房地產的可持續發展。但是在目前的房地產測繪中還存在較多的問題急需要解決[1]。
1 房地產測繪的概況
1.1 房地產測繪的重要性
房地產測繪主要使用的是常規測繪技術，并根據房地產管理業務進行測繪的。房地產測繪所取得的信息具有一定的法律效力，房地產測繪具有權屬、城鎮規劃以及財政等功能。房地產測繪的重要性主要體現在以下三個方面。
首先，體現在法律方面。房地產測繪需要經過檢查驗收的環節，主要由房地產行政管理部門對測繪成果的適用性以及準確性和面積測算的依據進行審核，確定無誤之后方可確保房地產測繪的效果，并確保其具有一定的法律效力，能夠有效的維護房產人的合法權益。
其次，體現在經濟管理方面。房地產測繪需要提供大量的準確的圖紙資料，以便確保準確的掌握城鎮房屋以及土地利用的現狀和變化情況等，清楚了解公私占有的房產數量面積等，并建立產權產籍和產業的圖形檔案，通過這種方式來統計各種房屋的數量，以便有效的確保數據的準確性。同時，還需要為城鎮財政以及稅收等部門研究確定土地分類的等級和制定稅收標準提供有效的依據。
另外，在城市規劃以及制定相關政策等方面的作用。房地產測繪的成果具有廣泛的特點，城市房屋的規劃建設和管理水平能夠體現出一個城市的物質生活和精神文明的程度，城市規劃建設是政府的重要工作內容，要想做好這項工作，就需要對城市建設全面的了解，包括城市建設的歷史、現狀、房屋的分布等情況。房地產測繪的成果在數量以及規格方面具有豐富性特點，通過分類、統計以及整理之后，可以得出較多的數據資料。
1.2 房地產測繪的特點
其一，房地產測繪的比例尺較大。房地產測繪通常是在城市和城鎮內進行的，圖上的內容較多，房地產測繪需要在圖上準確的標注，需要具備較大的比例尺。
其二，測繪的時候需要及時的進行補測和c測等。城市建設需要及時的對房屋以及土地進行補測，當房屋和用地發生變化的時候需要進行修測，針對沒有發生權屬變化的土地和房屋需要及時的變更測繪方式，以便有效的確保房地產測繪的準確性和實時性。
其三，房地產測繪的內容不同于地形測量的內容。地形測量通常是對地表的地貌以及平面位置進行測量，地形測量對測量的對象和區域具有一定的要求，對高程的要求更高。而房地產測繪主要是針對房屋和土地要素進行測量，對高程沒有要求。房地產圖形主要是表示房地產要素的空間位置、屬性等內容。
2 房地產測繪中存在的問題
2.1 房地產測繪技術水平較低
目前，房地產相關測繪人員的整體素質偏低，沒有進行專業的素養培訓。另外，大多數測繪人員沒有對現代信息技術進行研究，仍然沿用傳統的測繪方式，對新技術的應用不夠深入，對現今的測繪儀器以及設備的操作流程不夠熟練。有的地區房地產測繪仍然使用手工測量，嚴重影響測繪技術的更新和完善，從而導致測量數據不夠準確，測繪質量不夠高。
2.2 房地產測繪法制建設不夠健全
我國房地產測繪仍然處于起步的階段，各地的房地產測繪技術水平差異較大，地區發展不夠平衡，難以形成統一的行業規范和標準。國家相關法律法規的操作性不夠強，沒有落實到實處。針對房地產測繪的相關權責不夠明確，其相關的法律法規實用性不強。因此，在房地產測繪的過程中，通常會出現一些違反法律法規的現象，給房地產測繪的發展帶來較多的負面影響。
2.3 房地產測繪部門獨立作業，聯系不夠緊密
目前，大多數房地產測繪部門之間沒有進行有效的溝通和交流，從而導致相關信息的阻塞，無法實現信息的共享。同時，針對測繪過程中出現的問題不能夠及時的采取相關措施解決，從而導致同一個房屋具有多種測繪結果，給監管部門帶來了較多的麻煩，在一定程度上阻礙了房地產測繪以及房地產行業的發展。
3 房地產測繪的優化措施
3.1 提高專業人員的素質，加強專業培訓
房地產測繪人員主要包括外業測繪人員、內部計算人員、資源整理人員、產品檢驗人員等，這些人員均需要經過嚴格的培訓才能夠正式上崗。要求測繪人員需要掌握一定的專業技能，明確自己的工作職責和權限等內容。同時，需要定期對測繪人員進行專業的培訓，鞏固原有的專業技能，在原有的基礎上學習新的知識和技能，學會使用先進的測繪儀器和設備。在培訓的時候，需要對相關的法律法規進行了解，例如房地產測繪的法律法規、房地產測量的規范、房地產測繪質量的檢驗方式以及質量管理法規等內容。
第6篇：房地產行業培訓范文
摘要 目前，全球經濟正在經歷巨大的挑戰，在許多世界著名的金融巨頭宣布破產的同時，經濟危機在各個行業領域中傳播，極大的影響了房地產行業。在中國，近幾年來房地產行業的泡沫不斷膨脹，許多城市房價虛高。然而隨著經濟危機不斷蔓延的同時，國家也相應出臺了一系列的調控政策，眾多房地產企業面臨著日益巨大的壓力。那么，面對這種內外交困的局面，中國現代房地產企業的人力資源管理者該如何通過這次危機帶來的影響，去探索完善房地產企業人力資源管理的方式方法，是一個非常值得關注的話題，也是需要面對的挑戰。本文就現代房地產企業中的人力資源管理進行探討，以供同行參考。
關鍵詞 現代房地產企業 人力資源 管理 措施
目前隨著我國宏觀調控力度的不斷加大，加之國際金融海嘯的負面威力都大大影響了房地產行業的發展前景。現代房地產行業發展已經進入了一個困難和瓶頸期，甚至有些中小房地產企業更是步入了發展的絕境。有些企業更是在不充分了解房地產行業的條件之下就進入到該行業中來的，因此，他們大大忽略了該行業發展中人才開發的重要性。須知，人力資源是企業獲取競爭優勢的資本，是企業發展的核心資源之一。正因如此，房地產企業搶奪人才的現象非常激烈，導致整個行業的人員流動率較大。而事實也證明，房地產企業的人才比其他行業的人才來的更為復雜。因此，針對這種情況，我們認為，我們有必要盡快采取措施來應對人力資源管理的不利現狀，從而加強房地產企業的經營管理，保障房地產企業的生產經營活動順利進行。
一、強化現代房地產企業人力資源的管理
房地產行業由高速發展時期產生高額利潤的行業逐漸進入社會平均利潤行業，要想在這樣的行業中生存和發展，企業內部的管理特別是作為生產第一要素的人的管理顯得尤為突出，人力資源必然成為第一資源，不斷提高人力資源開發與管理水平是當前房地產行業提高市場競爭力的需要和一項重要措施。房地產企業，不僅需要專業型人才，更需要綜合型人才，他們具有開放的心態，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長期發展的企業來說必須要有人力資源戰略發展規劃和戰略管理。
二、現代房地產企業人力資源管理的特點
1.人力資源的層次區分大。目前，我國很多中小房地產企業甚至大型房地產企業是由其他行業轉型而來，因而，由其原來企業的特點決定了現有轉型地產公司的人才層次區分是非常大的，這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同，因此，由他們組成的房地產企業人力資源系統具有一定的復雜性。
2.需具備遠程監控的能力。房地產可看作是一個投資行業，每個房地產企業絕對不像一般的生產型企業，具有固定的生產場地、生產設備和生產部門，由于投資利益的驅使，它的開發項目流動性非常強，房地產企業作為工程項目的投資者，具體的組織機構一般是隨著工程項目的變化而變化， 通常是根據某個工程項目的具體情況，比如項目規模的大小、技術要求的特點、地域情況等來組建一個適應的項目管理機構，而隨著工程項目的結束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調整。因此，房地產企業的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點，因此在其人力資源管理上就必須具備遠程監控的能力。
3.人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內房地產市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于地產行業自身的特點，現在很多房地產企業的開發項目遍及國內各地，其中更有部分企業已涉及國際投資。雖然目前的信息傳輸十分發達， 但是由于許多地產項目比較分散，遠程監控能力較弱，因此， 對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸到人力資源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性，使得人力資源管理工作出現了很大的挑戰。
4.人力資源管理的周期具有不確定性。房地產企業在人力資源的管理周期上具有明顯的不確定性，不同的房產項目會根據所開發項目的大小、類型、定位、市場銷售以及資金投入與使用狀況等情況來決定周期，但因為所有的房產項目都是戶外作業，所以還會跟天氣情況、自然狀況密切相關。這樣為適應這些影響，人力資源管理必須根據項目情況做出相應的調整，這也給人力資源管理工作帶來了一定的難度。
三、加強現代房地產企業人力資源管理的措施
1.提高房地產企業對人力資本的認識。前面提到，我國很多房地產企業面臨的一個緊迫而現實的問題是頻繁的員工流動和優秀員工的流失，有的已經嚴重影響到員工隊伍的穩定和服務質量的提高。因此，在房地產行業激烈競爭的今天， 地產企業應充分認識到： 對人力資本進行有效的管理是保持品牌優勢、質量優勢和成本優勢的依托，只有不斷重視人才建設，加強人力資源的管理，挖掘人力資本的潛力，才能加強自身競爭力， 使其真正成為房地產企業的競爭優勢。如加強有針對性的培訓，讓員工在企業發展的同時能夠看到自身的發展；在組織結構上適當分權，讓員工參與決策，并采取工作團隊的工作方式來增強員工的工作成就感。
2.做好人力資源戰略規劃。房地產市場差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，優秀的地產品牌文化已成為房地產項目保持持久核心競爭力的關鍵因素。樹立員工與企業共同成長的理念，通過企業品牌文化塑造、提升核心競爭力成為企業競爭的主要手段。而持續培養專業化的創新型人才隊伍，強化項目策劃、項目管理以及各專業人才的儲備，做好人力資源戰略規劃，成為房地產發展的必經之路。大型房地產企業有品牌意識，在人力資源戰略規劃上做得相對較好，而一些中小型房企處于求生存、求發展階段，品牌意識不夠，在人力資源戰略規劃上有所欠缺。因此，在國家一系列調控政策出臺的當下出現了“大房企春耕，小房企過冬”的局面，這從一個側面說明做好人力資源戰略規劃的重要性。
3.企業內部建立起選人、育人、用人、留人的合理有效機制。任何企業的發展都是以吸引、保留和開發優秀人才為宗旨，房地產企業也不例外，這就要求我們建立完善的人力資源管理體系。
（1）通過多渠道選人。人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，我們根據崗位的不同采用不同的模式。獵頭公司招聘一些專業技術人員、高級管理人員比較有優勢，網絡招聘對招聘的持續性有保證，熟人推薦的員工穩定性會相對較高等。通過不同渠道招到合適公司發展的人才是關鍵。
（2）選到合適人才，要通過培訓才能很好的適應企業，育人這一環節必不可少。對于高層，關鍵在于拓寬視野，培養他們的戰略思維、規劃能力和領導能力；對于中層，關鍵在于培養和提升他們在相應領域內的專業知識和管理技能，引進、吸收先進管理理念和方法，提高自身能力；對于基層，關鍵是使他們能夠認同公司的企業文化和核心價值觀，認同企業的發展戰略，掌握基本崗位工作技能， 不斷提升自己的素質和能力。
（3）企業用人我們要注意方式方法。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才，給予一定的授權，使其工作中既受到監督，又有發揮自的空間，充分發揮其主動性、積極性和創造性。通過工作擴大化、豐富化來增強其工作的成就感。做到“用人不疑，疑人不用”，建立信任機制，增強團隊凝聚力，提高團隊的工作效率。
（4）在人員流動率較高的房地產行業，必然面臨留人的問題，留住人才是我們人力資源管理的重要工作之一。在人才競爭異常激烈的房地產行業，各種留人政策在房企中出現“百花齊開，百家爭鳴”的現象，歸納起來不外乎企業文化留人、事業留人、制度留人、薪酬留人、感情留人等。當然，不同地產企業要根據企業的自身狀況來實施具體的留人政策，例如萬科文化就成為其企業留人的一個重要方面。
四、結束語
總之，曾經作為我國朝陽產業的房地產行業在國家一系列宏觀調控政策下正面臨著巨大的發展挑戰和困境，我們必須針對當前的困難，采取積極的應對措施來緩解或者解決難題。具體來說，現代房地產企業應該樹立正確的人才觀念及規范的人力資源管理體制，進行人才儲備，加強員工培訓，留住優秀人才是我們人力資源管理工作的當務之急。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此，在當前市場經濟競爭日益激烈的新形勢下，房地產企業必須做好人才競爭的準備工作，主要就是做好人力資源管理工作，吸引更多的高素質人才，并實施一定的鼓勵政策和措施來留住這些高端人才，從而保證房地產企業的健康、穩定和持續發展。
參考文獻：
[1]黃澤梁.房地產企業組織管理.2007.06.
第7篇：房地產行業培訓范文
關鍵詞：房地產 經營管理 人才 培養
中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A文章編號：
隨著經濟的不斷發展，我國城鎮化建設的加速，使房地產行業得到了快速發展，對于房地產經營管理人才需求量也在逐步擴大，要求從業人員更加專業化。我國房地產經營管理人才的培養，相對于房地產業的發展來說，還相對比較滯后，如何使房地產管理人才更能適應行業發展需要，如何提升學校教育知識與社會實踐的結合度，這些都成為現階段人才培養的重點所在。
我國房地產業發展背景
從房地產行業的發展來看，改革開放之前，我國的土地管理比較嚴格，房屋屬于福利分配，沒有明顯的商品屬性，不論是房屋建設，還是房屋的修繕等，都由國家安排，這就導致國家負擔沉重，不能適應社會的發展和人民群眾的需求，也制約著我國城市的發展。改革開放之后，土地制度開始放松，土地使用權可在市場上流通，我國也適時突出相關政策，鼓勵房地產行業的發展，房屋的商品屬性開始突顯，也使得我國房地產業得到快速發展。由于改革開放前體制的約束，我國房地產經營管理人才十分匱乏，近年來，房地產行業井噴式發展造成人才需求更為突出。
從教育體制來看，由于高等院校自身的發展情況和發展方向不同，開設專門的房地產專業的高等院校很少，即使有相關的專業學院，但由于發展的方向不同，在課程設置方面也不盡相同，有的院校偏重于建筑方向，有的工程管理方向，沒有形成統一的教學規劃，這樣對于專業建設的發展也造成瓶頸，最終也影響著我國房地產業的長久健康發展。[1]
行業經營管理人才的需求
在經濟高速發展下，房地產行業也發生了很大的變化，對于專業的經濟管理人才的需求也改變。一方面是對經營管理人才的要求，更為專業化、知識化，要求有較深的業務知識，有良好的職業素質，有很強的工作能力的復合型人才。另一方面，由于房地產行業的日趨成熟，本土化特點日趨明顯，房地產行業的投資性加大，與金融市場的逐步融合，對于具有多知識的房地產經營管理人才的需求加大。現階段，房地產企業的不斷發展及行業競爭力的逐步增強，都需要更多的經營管理人才，老一輩的注重工程、技術的房地產人員已經不適應時代的發展，需要更多傾向于時展的管理人才的補充，使整個行業的人才素質不斷提升，更加專業化，更能融入到國際化發展的潮流中。
房地產經營管理人才的培養方向
對于房地產經營管理人才的培養，要有明確的培養目標。不僅要求該行業人才具備專業的基礎知識和管理能力，還需要有很強的實踐技能和分析能力。整體的培養目標應該是具備高水準的文化素養和職業道德，有很強的經濟知識基礎及相關學科的知識，并且對房地產周邊行業有很強的經營管理能力的綜合性人才。這個目標的確認，也為我國房地產經營管理人才的培養指明了方向，使高校教育能夠更加切合行業需求進行教學改革，符合人才發展的長遠規劃。
在人才培養的過程中，要始終結合社會需求，根據行業的發展和市場的需求，來確定人才的培養計劃。現階段房地產業的迅速發展，對于人才需求量較大，各高校可適當的擴大招生，這樣一方面可以滿足市場對人才的需求，另一方面可以提高高校的效益。從房地產行業來看，房地產經營管理設計部分較多，需要學習的相關法律法規種類繁多，這就要求在人才培養中，注重多元化發展，進行綜合性的學習，適應實際工作的需求。
房地產經營管理人才培養的措施
根據市場的需求，需要對現階段的教育培養模式進行重新的梳理和改革，更加注重人才培養的多元化和實用化。
完善教育體系
在目前我國高校教育方面，對于房地產經營管理人才的培養，還沒形成完善健全的培養體系，各高校應該逐步擴大對該專業的支持力度，建立多層次的教育體系。在加強知識理論學習的過程中，更要注重實際操作和運用能力的協調發展，使行業經營管理人才更趨于多樣化。
在基本人才培養體系的完善過程中，也要注重對高水平人才培養體系的建設，加強研究生教育培養體系的建設，培養出高素質的專業性科研人才，擴大房地產行業人才的儲備。同時，要逐步建立多層次的繼續教育體系，對于房地產業各層次從業者，都需要不斷的學習和提高，這樣才能符合市場的變化發展。
2、加強合作對接
在人才培養過程中，專業院校不僅要讓學生成為行業理論人才，還要積極與行業合作與對接。學院教育要符合行業發展的趨勢，并對專業人員進行相關的職稱管理和學術探討，才能培養出優秀的、具有很強競爭力的人才，使人才培訓形成良好的循環，高校教育成為人才培養的基地，而行業成為高校教育的方向趨勢，并對高校教學成果進行評估，達到互動發展，使人才的競爭力更為突出。[2]
參考文獻：
第8篇：房地產行業培訓范文
會計信息是指在經濟活動過程中，利用會計理論和會計方法，使用會計實踐獲取反映了會計主體的價值運動狀況的信息。會計信息的失真就是指會計信息的獲取在客觀上違背了可靠性原則，不能夠準確反映出會計主體真正的經營成果和財務狀況。因此，如果房地產行業會計信息失真，就不可以客觀、如實地去反映房地產企業在一定時期內的經濟業務和財務的狀況，不能給決策者提供宏觀經濟管理和經濟決策的依據，也不能提高管理水平和經濟效益。然而，隨著市場經濟的發展，房地產行業的會計暴露出了不少問題，特別是會計信息失真這一問題的亟待解決，受到了人們的廣泛關注。
一、房地產行業會計信息失真的原因
導致房地產行業會計信息失真的原因比較多，在宏觀方面有政策不配套、法律制度不健全、相關制度不完善等一系列的客觀因素，也存在微觀上的會計基礎工作薄弱、房地產行業管理制度不嚴密、會計人員業務能力和專業素質差和房地產行業業內部對自身利益的追求等。
（一）會計法規制度和會計法規尚不完善
我國的會計制度的缺陷集中表現對沒有對新出現的會計業務做出規定，對某些經濟業務和事項的核算不明確或不科學。正是由于應用會計科目不合理及使用上的串項等一系列的會計核算不規范造成了房地產行業成本不實，會計信息失實，收入、支出和結余虛假。我國目前的《會計法》的規定尚有待進一步完善。例如，《會計法》中只規定了違法人員的刑事責任和行政責任，而沒有規定民事責任，降低了違法人員承擔巨大成本的風險。此外，對會計人員的獎勵和保護的法規還不明確。房地產行業的會計人員在違背單位、個人利益而遵守《會計法》要求時，國家要從法律上給予保護。如果缺少這方面的保護，很容易造成會計信息失真。
（二）房地產行業監督機制不健全
房地產行業的監督機制可分為內部監督機制與內部監督機制兩種。第一，房地產行業的內部監督有一定的局限性。房地產的內部會計監督的主體是決策者，但是會計負責人又是由決策者直接聘任的，會計人員的薪酬也是由決策者直接決定的。也就是說，會計工作某種程度上是在為企業的決策者服務，隨著決策者的意志而變化。所以，不少房地產企業的會計信息失真，沒有真實反映經營成果。第二，房地產行業的會計工作的社會監督機制也不健全。目前，房地產行業的外部監督還是由房地產行業的主管部門實現的，而主管部門往往考慮到的是本部門的利益，對其下屬的房地產行業采取保護的態度，不能夠很好地監督。第三，一些社會中介機構彼此間進行不正當的競爭，或者是一些注冊會計師職業道德水平差，出具虛假的會計驗證報告。這就使有些會計信息即使被確認了但仍缺乏真實性。
（三）房地產行業會計人員自身素質較低
總的來說，我國房地產行業會計人員的自身素質并不高。會計活動的主體是會計人員。會計信息要經過會計人員對相關要素的計量和確認后才能生成，必然要對經濟活動中的某些不確定的因素加以估算、推理和判斷。所以，會計人員的素質直接關系到會計信息的質量。一直以來，房地產行業對會計人員的業務素質的提高并不重視，致使會計人員的素質和技能得不到提高，常發生原理性和操作性的錯誤。近年來，會計制度變化特別大，新增的內容很多，更增加了會計核算的難度，這也影響了會計信息的質量。素質不高的會計人員即使遵守了會計法規，但受到認識水平的局限，也可能使計量處的數據與實際情況不符，從而使會計信息不實。有些會計人員素質較低，不按會計法核算，迎合上級或自身利益需要，做假賬、受理假憑證和編制假報表，使得會計信息失真。 二、房地產行業會計信息失真的治理對策
（一）健全法律法規制度體系，建立科學的會計法律體系
會計工作的技術性極強，有它自身的工作規律。因此，會計法律法規的制定應當符合會計工作反映出的客觀規律，特別是關于會計信息質量的判定標準和判定方法要具有較強的可操作性。國家要進一步制定實施會計法規的細則和詳細的管理會計信息質量的法規，完善會計信息的披露制度，為管理人員的責任提供明晰的法律依據，嚴肅財經類法規，切實貫徹好以《會計法》為核心的整個會計法律體系。修訂后的《會計法》明確了會計違法行為的法律責任，尤其是加大了打擊會計提供虛假會計信息的力度。有關部門在執法時一定要做到有法必依、執法必嚴、違法必究，使提供虛假會計信息者受到法律的懲罰，力保會計信息的真實可靠性。
（二）強化房地產行業的監督機制，建立會計信息管理體制
一方面，房地產行業要建立起強化其內部管理的會計管理體系，制定內部稽查和財
[1] [2]
務監察制度，加強對內部的控制，為真實會計信息的提供打下良好的會計基礎。完善內部監督，還應當建立內部審計機構并明確相關責任，實行好內部監督崗位責任制，增強內部會計監督的真實有效性。另一方面，房地產行業要健全社會監督機制，提高會計監督的權威性和全面性。大力倡導注冊會計師事業的發展，充分突顯出社會審計的客觀公正作用。同時，也要增強對注冊會計師的相關法律責任的監督，促使他們不斷提高業務水準和職業道德水平。注冊會計師審查鑒定會計信息的法律責任要明確，對違反法規和職業道德的注冊會計師要加以懲處。財政、審計和稅務機關都要依法加強對房地產行業的審計監督和財務檢查。各個主管部門也要擔當起相應的責任，要對所屬的會計人員在業務上做好指導，監督和檢查其核算情況，糾正其已經查處的問題，嚴肅處理有問題的會計人員。
（三）提高房地產行業會計人員的素質，建立一支過硬的會計隊伍
房地產行業要加強對會計從業人員的道德品質、職業道德、遵守法律和業務素質等的思想教育，讓每一個會計人員都牢牢樹立起會計行業的誠信信念，全面提高自身的綜合素質。首先，要實行會計人員持證上崗制度，強化會計人員接受再教育和職業道德、法律法規的教育。對會計人員要進行職業化的管理，完善他們的從業制度，嚴格遵守會計人員的從業和任職資格條件，由專門的機構定期考察。其次，要加強財務會計人員的業務培訓，特別是計算機知識的普及，改變傳統的單一的會計工作方式，轉變為現代的全面的工作方式，逐漸從核算型過渡到管理型。最終使會計人員的素質與現代企業制度相符合，并能與國際接軌。最后，要適當提高會計人員的經濟地位，保護其合法權益。會計人員的工作積極性要充分調動起來，將其會計職能充分發揮。
隨著社會經濟的發展，會計工作越發重要。房地產行業會計工作只有提供可靠的、真實的會計信息才能為經濟管理服務。人們已經意識到房地產行業會計信息失真是一個較為普遍的現象，要治理這一現象需要較長的時間，只有在國家、社會和房地產行業的一起努力下，才能徹底解決好會計信息失真的問題。
、方璇.企業會計信息失真問題研究[J].安徽農業大學學報(社會科學版),().
、關雪.企業會計信息失真及審計對策[J].遼寧科技學院學報,().
、啜華.會計信息質量與財務約束機制研究[J].財會通訊,().
、李益婧.會計信息失真的原因及防范對策的思考[J].吉林工商學院學報,().
、楊翠蘭.會計信息失真的原因及對策的探討[J].達州職業技術學院學報,(Z).
第9篇：房地產行業培訓范文
關鍵詞：企業內控控制；房地產；內控管理
中圖分類號： F275.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-16-2
0 引言
隨著我國經濟進入新常態發展模式，房地產行業也進入了挑戰與機遇、出新與守正、轉型與堅守并存的新常態時代，房產的剛性需求是房產行業可持續增長的先天優勢，但房地產已告別了那種“只要做房地產，就能暴富”的初級階段。因此解決新形勢下房地產企業經營過程中出現的問題，不斷進行企業內部控制體系的創新改革，加強企業內部管理、降低企業經營成本，延續企業的競爭優勢，才能夠更好地適應殘酷的市場競爭環境。本文主要對新形勢下的房地產內控控制存在的問題進行了闡述，認為只有不斷地加強企業內部管理、及時地處理企業運行出現的問題，才能促進房地產行業發展的良性循環。
1 新形式下房地產內控控制存在的問題
1.1 房地產行業內控控制體制不完善
房地產行業建立完善的內控控制體系是促進企業發展的理論指導基礎，目前，在我國房地產行業中普遍存在內控控制制度不夠健全，其控制環境、控制程序以及會計系統等方面都沒有進行體制的完善，未能形成完整的企業內控控制管理系統。由于企業內部的控制體系的不健全對企業信息完整性、準確性以及真實性都造成了一定的影響。
1.2 房地產行業的風險評估環節薄弱且缺乏執行力
隨著傳統住宅面臨拐點，企業圍繞不同地產業態進行多元化，在企業運行過程中其內控問題逐漸引起重視，尤其突出的是房地產市場的各種風險問題。第一，房地產內部的風險評估體系制定不夠完善，針對市場中的風險未能達到有效的風險預警，從而無法進行有效的應對。第二，缺乏企業內控控制的意識，其中民營企業中缺乏執行力較為明顯，目前在多數企業管理者并未對企業內控控制作出全面的認識，忽視了完善企業內控控制體系的必要性及重要性，導致了企業內控控制缺乏執行力并且加大了企業經營的風險[1]。
1.3 企業內部監督缺乏管理
企業內部開展經營活動的有效基礎保障則是嚴格的監督管理機制，在我國大部分房地產企業中，基本都不具備完善的監督管理機制。第一，房地產企業中并未建立完善的監督管理機制。第二，企業內部的審計部門缺少其職能應具備的獨立性，從而導致其在企業中未能發揮出有效的部門性能。第三，房地產企業缺乏內部監督管理的執行力，使部分工作、政策未能得到有效落實。
1.4 房地產企業內部人員綜合素質不統一
我國房地產企業的工作人員普遍存在著綜合素質高低差異明顯的現象，從而使其對企業中內控控制的相關政策及政策執行的領悟存在較大差異，企業內控控制的執行主體的綜合素質未能滿足企業發展的實際需求，其主要體現在專業知識掌握程度與思想覺悟同企業發展實際需求的矛盾關系，同時因其缺乏一定的執行力度對企業管理水平也造成了一定不良影響[2]。房地產市場易受外部環境的影響，當下房地產企業工作人員掌握的知識水平已滿足不了新形勢下房地產企業發展的要求，本質上為房地長企業工作人員未能對建立企業內控控制的必要性和重要性有足夠的認識，其思想覺悟有待提升。
1.5 營銷策劃和項目建設以及服務流程較分散
在房地產行業在收獲高利潤的同時也承擔著高出普通行業幾倍的風險，基于較高的利潤及大規模的市場需求，導致房地產企業忽視了對項目的建設、成本控制以及營銷策劃等流程的重視，部分地產企業因利益等因素忽視了完善并優化企業內部的業務流程，在新常態地產發展模式下，這些“忽視”都將扼住企業命運的喉嚨。在我國目前的地產行業中，主要包括住宅地產、商業地產以及工業地產三種。針對住宅地產企業基本以客戶的需求作為導向，投資較為成熟，同時建立了完善的決策流程。而后兩者也在打破傳統，進入新的多業態化的商業地產及產業地產模式，絕大多數企業并未建立必要的業務流程及客戶滿意的策略，忽視了客戶價值和其對企業的忠誠度。其項目的運作僅僅依靠企業高層管理者的商業頭腦，缺少有效的數據支撐和科學嚴謹性。
2 新形勢下房地產內控控制問題的解決對策
2.1 完善房地產行業內控控制體系
完善房地產企業內控控制制度和企業治理結構是實現企業內控控制的前提條件，這則需在傳統房地產業控制體系的基礎上進行不斷的創新，根據房地產企業的實際特點與未來發展的需求，建立并完善企業內控控制體系。其主要針對企業層面與業務層面兩部分建立內部控制體系，根據業務流程的不同設定對應的內部控制。此外，加強建設企業治理結構，強化各職能部門的功能作用，例如，董事會、經理層以及監事會等[3]。將企業的監督權與執行權、決策權進行分離，形成制約關系。
2.2 建立內控控制的考核激勵制度
房地產企業建立合理的考核激勵制度能夠充分激發企業人員工作的積極性，特別針對內控控制人員。所以，通過完善的綜合評價體系，對企業經營的定期生產效益和內控控制進行科學合理的考核及評定，再結合定性分析和定性分析，建立明確的問責和獎懲兩者結合的機制，以“逢功必獎、逢過必懲”為考核的原則，充分激發企業人員工作的積極性。
2.3 完善企業監督機制并強化執行力
建立完善企業內控控制體系需要各部門及全體員工共同參與，是一項系統化的工程，為保證企業能夠有效實施內控控制要采取以下措施。第一，應建立內控控制的監督制度，同時制定監督房地產經營活動過程的方案計劃。第二，加快企業內控控制的落實進度，有效發揮內控控制的效果，提升審計部門的職能作用，以期發揮監督管理的功能，進而實現審計監督的目的，審計機構是企業落實內控控制較為重要的部分，企業中需要通過審計部門有效地對內控控制制度進行監督和評定，從而充分發揮審計機構的監督作用[4]。第三，通過申請注冊會計來審計內控控制，合理評估企業內控控制運行設計、缺陷以及風險并提出意見，企業在結合意見進行完善企業內控控制的體系，從而確保滿足企業發展需求。
2.4 建立企業員工培訓機制
房地產企業內控控制體系的行為主體則是企業內部員工，加強員工進行內控控制體系的培養對該體系的有效實施具有重要意義。企業內控的強弱對其控制工作有著直接的影響，內控控制所處的環境優良是企業順利開展經營活動的前提條件，它不僅隸屬于文化的范疇，更是機制的體現。提升企業控制工作人員的綜合素質主要針對其思想覺悟和內控控制的知識的培養，這則需要通過企業定期進行關于內控控制專業知識及體系的培訓，開展關于內控控制管理內容的交流活動，促進企業人員思想覺悟的提升，激發其主動學習的積極性，進而實現企業控制人員綜合素質的不斷提升，加強工作責任感的建設，從而提升整體企業管理水平。
2.5 建立內控控制風險預警機制及應急處理機制
因房地產行業的市場存在的風險較大，為避免發生重大的經濟損失應建立相應的風險預警機制及應急事件處理機制，對企業內部管理的弱項環節進行科學的動態分析，結合企業自身的實際情況并分析企業會計環境，通過結合定性和定量的方式，定期并不簡短的進行企業中經營行為信息的收集工作，預測并量化企業中可能出現的重大風險。同時結合企業制定的戰略配置規劃資源，進行監測突發事件并建立完善的預警體系，以期能夠有效地對突發事件的性質與類型進行快速識別，及時對突發事件實行應急處理，促進企業良性經營并有效降低經營的風險。
3 結語
綜上所述，加強房地產企業內控控制對地產行業的可持續發展具有重要意義，房地產行業易受外部因素影響。所以，針對不斷變化的房地產市場，應對企業內控控制體系進行不斷完善并在此基礎上創新，提升企業風險管理的能力并有效促進地產行業的可持續發展。
參 考 文 獻
[1] 趙麗.房地產企業內部控制存在的問題與對策探討[J].財經界（學術版），2014，10（16）：67-68.
[2] 吳惠貞.房地產管理部門內部控制中的問題與對策[J].中外企業家，2014，12（27）：103.
