安全生產(chǎn)的方法精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)的方法范文

1思想認(rèn)識(shí)到位在燃?xì)馐┕み^(guò)程中，為了使安全事故能得到有效的控制，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)什么情況屬于不安全狀態(tài)和不安全行為。結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和各專業(yè)的具體要求，制訂相關(guān)的專業(yè)檢查表，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。只有充分認(rèn)識(shí)到不安全因素，采取必要的安全防護(hù)和改進(jìn)措施，才能使安全管理工作得到落實(shí)和改進(jìn)，才會(huì)有一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境。企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從上至下，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成齊抓共管、綜合治理的良好格局。公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理職能的部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，調(diào)整管理思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理職能，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供安全技術(shù)服務(wù)并對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。認(rèn)識(shí)有多深，決定了安全工作有多好。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高低與決心的大小決定信心的強(qiáng)弱和步伐的快慢。提高全員的安全意識(shí)，是企業(yè)從強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理的先決條件。

2建立健全安全生產(chǎn)管理體系安全工作的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。降低事故頻率是施工安全工作的目標(biāo)。在燃?xì)夤こ淌┕ぶ校Ｒ?jiàn)的安全事故有：觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和中毒、著火、爆炸等。要有效地預(yù)防這些安全事故，必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，采取具有針對(duì)性、強(qiáng)制性的安全技術(shù)措施，并在實(shí)施過(guò)程中加大檢查力度，做到“未亡羊先補(bǔ)牢”。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)考核措施的落實(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理需要。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的需要，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度等13個(gè)安全生產(chǎn)管理制度。制定的《安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，從源頭上規(guī)范了各道施工工序和施工作業(yè)，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全管理，從2010年8月起，公司全面推行安全總監(jiān)委派制，建立了條塊結(jié)合的安全總監(jiān)管理模式，加大了對(duì)在建工程施工全過(guò)程的安全監(jiān)管力度，確保了公司整體安全狀態(tài)全面受控。從2011年3月起，公司制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全講評(píng)制度》，開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)講評(píng)。根據(jù)工程規(guī)模，以大型、重點(diǎn)工程為抓手，逐步推行每日崗前的安全生產(chǎn)、文明施工講評(píng)制，提高了員工安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)、文明施工的措施。

3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督執(zhí)行力燃?xì)夤こ淌墙ㄖこ讨械呐涮醉?xiàng)目，但燃?xì)馐┕儆诟呶Ｐ袠I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與安全管理尤為重要。從我國(guó)目前的燃?xì)夤こ淌┕?lái)看，很多燃?xì)馐┕と藛T的專業(yè)素養(yǎng)不夠、技能水平低，安全意識(shí)不高，在施工中會(huì)出現(xiàn)各種失誤和過(guò)錯(cuò)，這不僅影響到個(gè)人的生命安全，還會(huì)威脅到業(yè)主的安全。為此，必須科學(xué)地處理燃?xì)馐┕ぶ械母鞣N危險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馐┕さ母鳝h(huán)節(jié)管理，促進(jìn)施工安全質(zhì)量的提高。在開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中，公司認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工地制度，每月第一周為公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查工地周，定期通報(bào)在建工地檢查情況。公司、各分公司、總承包部、直屬項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)全方位、全過(guò)程參與在建工程的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和治理、安全資金的投入使用、安全專項(xiàng)方案的編制和應(yīng)急預(yù)案的演練等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)采取“三定”措施（定責(zé)任人、定時(shí)限、定措施），并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，杜絕了施工人員違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為以及在建工程施工管理混亂和監(jiān)管缺失現(xiàn)象的發(fā)生，確保在建工程安全生產(chǎn)管理有序受控。

4貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)施工面廣、人員分散、施工周期短的特點(diǎn)，公司采用旁站式監(jiān)管，即對(duì)各施工點(diǎn)做到全覆蓋，設(shè)計(jì)正確信息的傳遞路徑，制定有效落實(shí)手段，明確管理責(zé)任，發(fā)揮單位及員工的主觀能動(dòng)性。燃?xì)馐┕て髽I(yè)采用的矩陣式管理模式，使項(xiàng)目部、分公司、總公司之間的管理職責(zé)分工更明確，界面更清晰。還可以利用多媒體、信息化手段來(lái)傳達(dá)公司管理者的要求。在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方面，公司制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法（供方）》，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年根據(jù)集團(tuán)安全管理考核目標(biāo)“：誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，公司法人代表每年與下屬各部室、各分公司、總承包部、直屬項(xiàng)管部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確其安全生產(chǎn)的各項(xiàng)年度目標(biāo)和職責(zé)。

5加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是安全工作的重點(diǎn)，應(yīng)在強(qiáng)化班組安全管理、職工安全教育上動(dòng)腦筋，在安全基礎(chǔ)管理上做文章，安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，嚴(yán)密構(gòu)筑安全零事故防范體系，以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源安全受控、穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）培訓(xùn)教育重常態(tài)。從目前的狀況看，大多數(shù)的施工隊(duì)伍來(lái)自農(nóng)村，這就給燃?xì)馐┕ぐ踩芾韼?lái)較大的難度。公司職能部門堅(jiān)持農(nóng)民工持雙證上崗原則，規(guī)定凡上崗農(nóng)民工必須持有上海市農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書(shū)及公司上崗證。為確保農(nóng)民工了解、重視自身安全及燃?xì)馐┕ぶR(shí)，公司定期組織對(duì)合格供方單位下屬農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，近3年來(lái)，共培訓(xùn)農(nóng)民工逾1600人次。實(shí)行職工安全教育常態(tài)化管理：堅(jiān)持班前講評(píng)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、燃?xì)獍踩鹿蕝R編等。通過(guò)對(duì)各類燃?xì)馐鹿实姆治觯竺恳宦毠ふ勼w會(huì)、找出存在的問(wèn)題，提高職工分析事故、制定防范措施的能力。同時(shí)，注重動(dòng)手能力的訓(xùn)練，讓職工在燃?xì)庀到y(tǒng)應(yīng)急事故處置、現(xiàn)場(chǎng)安全措施設(shè)置和安全工具使用上學(xué)以致用，提高自身安全防護(hù)的能力。

（2）基礎(chǔ)管理重過(guò)程。燃?xì)夤芫€道路施工從基礎(chǔ)管理和薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)安全管理臺(tái)賬實(shí)施全程監(jiān)督檢查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽中。及時(shí)掌握班組安全管理狀態(tài)和個(gè)人安全信息，了解當(dāng)班生產(chǎn)中的設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)跟蹤保護(hù)；收集職工建議，建立職工溝通渠道，使各種安全信息、意見(jiàn)反饋快速有效；突出事故隱患的源頭治理，認(rèn)真落實(shí)安全自查自改工作管理規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行整改反饋，有效地防范各類事故發(fā)生。從危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知、預(yù)控入手，實(shí)施“人人自保、人機(jī)聯(lián)保、群防群保”的管理模式，制定網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)控管理圖，定人、定點(diǎn)、定機(jī)、定職責(zé)，實(shí)行班組每日檢、崗位小時(shí)檢、故障隨時(shí)檢的設(shè)備點(diǎn)檢制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕崗位操作中的隨意性，消除不安全因素，防患于未然。

6營(yíng)造良好安全的文化氛圍結(jié)合每年的安全生產(chǎn)宣傳月，公司及下屬單位利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、各類專題安全教育等形式，在公司本部、各站點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。公司安全宣傳活動(dòng)始終堅(jiān)持從培養(yǎng)從業(yè)人員的安全意識(shí)、技能出發(fā)，明確自己的崗位職責(zé)及操作標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和樹(shù)立安全、健康、環(huán)保理念，以學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全規(guī)章、安全知識(shí)、安全事故案例為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)講評(píng)，開(kāi)展班前、班后和專題安全宣傳教育。

二、結(jié)語(yǔ)

第2篇：安全生產(chǎn)的方法范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 鋸削 銼削 鉆孔 砂輪機(jī)

為了培養(yǎng)學(xué)生的安全生產(chǎn)意識(shí)，使學(xué)生學(xué)會(huì)安全生產(chǎn)的方法，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，我們?cè)阢Q工實(shí)習(xí)教學(xué)中應(yīng)結(jié)合鋸削、銼削和鉆孔這三個(gè)方面去要求學(xué)生掌握一些安全操作規(guī)程。

一、鋸削

鋸削時(shí)常見(jiàn)的安全事故就是鋸條突然折斷、失控，使人受傷，為了防止鋸條折斷，必須注意以下幾個(gè)方面。

1．鋸條安裝松緊應(yīng)適當(dāng)，太松或太緊都會(huì)使鋸條容易折斷。

2．工件裝夾要牢固、裝夾位置要正確，防止因工件松動(dòng)或抖動(dòng)而使鋸條折斷。鋸縫歪斜后可以適當(dāng)糾正，但不可強(qiáng)行糾正。

3．鋸削速度一般以每分鐘往復(fù)20—40次為宜，鋸削行程應(yīng)保持勻速，返回行程可以快些。如果運(yùn)動(dòng)速度過(guò)快、壓力太大鋸條容易被卡住而折斷。

4．新?lián)Q鋸條時(shí)，在老鋸縫內(nèi)要先慢慢鋸削，否則會(huì)因卡鋸而使鋸條折斷。

5．工件將被鋸斷的時(shí)候要減慢鋸削速度和減小鋸削用力，否則會(huì)使手鋸失去平衡而折斷鋸條。

另外，在工件將要被鋸斷時(shí)應(yīng)減小壓力，左手要拿住將要脫落部分，以防止工件斷落時(shí)砸傷腳。

二、銼削

銼削時(shí)常見(jiàn)安全事故是銼刀折斷傷人以及銼屑劃傷手指或者銼屑飛入眼睛里，為了有效避免上述事故，應(yīng)該注意下面幾點(diǎn)。

1．銼刀柄要裝牢，無(wú)柄、破損的銼刀不能用。

2．不能將銼刀當(dāng)錘子或撬杠使用，防止銼刀折斷傷人。

3．銼屑嵌入齒縫時(shí)，必須用鋼絲刷沿著銼齒的紋路清除，不能用嘴去吹鐵屑或用手去摸銼刀及銼削表面，防止手上皮膚被劃傷及銼屑飛入眼睛里。

4．銼刀放置不得露出鉗臺(tái)邊，以免掉下砸傷腳。

三、鉆孔

鉆孔的時(shí)候要用到臺(tái)鉆或者立鉆，刃磨鉆頭的時(shí)候還需要在砂輪機(jī)上工作，需要注意的問(wèn)題比較多，主要是以下幾個(gè)方面。

1．使用砂輪機(jī)時(shí)的注意事項(xiàng)：

（1）砂輪機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向要正確，只能使磨屑向下飛離砂輪。（2）砂輪機(jī)啟動(dòng)后，應(yīng)在砂輪旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再進(jìn)行磨削，若砂輪跳動(dòng)明顯應(yīng)及時(shí)停機(jī)修理。

（3）砂輪機(jī)托架和砂輪之間的距離應(yīng)保持在3毫米以內(nèi)，以防止工件扎入造成事故。

（4）要配備好防護(hù)眼鏡，女生還要配備工作帽，在操作前穿戴好。

（5）磨削時(shí)要站在砂輪的側(cè)面，約成45°，不要站在砂輪的正面，以防砂輪崩裂飛出撞傷。

（5）砂輪在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能撞擊砂輪，以免砂輪碎裂飛出傷人。

（6）在磨削過(guò)程中要集中精神，以免因開(kāi)小差而磨傷手指。

2．鉆孔時(shí)的注意事項(xiàng)：

（1）嚴(yán)格遵守鉆床操作規(guī)程，嚴(yán)禁戴手套操作，袖口必須扎緊，女生須戴好工作帽。

（2）工件必須夾緊，特別是在小工件上鉆較大直徑的孔時(shí)裝夾應(yīng)牢固，孔將要鉆穿時(shí)要減小進(jìn)給力。

（3）開(kāi)動(dòng)鉆床前應(yīng)檢查是否有緊固扳手或楔鐵插在轉(zhuǎn)軸上。

（4）鉆孔時(shí)，不能用手和棉紗或者用嘴清除切屑，必須用毛刷清除切屑。

（5）操作者的頭部不可與旋轉(zhuǎn)著的主軸靠得太近，停車時(shí)應(yīng)讓主軸自然停止，不能用手接觸還在旋轉(zhuǎn)著的部位，也不能用反轉(zhuǎn)來(lái)制動(dòng)。

（6）嚴(yán)禁在開(kāi)車狀態(tài)下裝拆工件、檢驗(yàn)工件和變換主軸轉(zhuǎn)速。

（7）清潔鉆床或者加注油的時(shí)候，必須切斷電源。

第3篇：安全生產(chǎn)的方法范文

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)； 安全管理； 常見(jiàn)問(wèn)題； 方法

中圖分類號(hào)： F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）09-0031-02

安全管理是電力供電企業(yè)的生命，是工作的重中之重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無(wú)論對(duì)確保社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，還是對(duì)電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有十分重要的作用。對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

（一）安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

第一，安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二，員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。第三，部分員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)局限于概念化，安全目標(biāo)與責(zé)任制還沒(méi)有成為全體員工共同遵循的道德和行為意識(shí)，員工參與安全工作的自覺(jué)性和對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)的認(rèn)同感不足。第四，安全管理的理念缺乏先導(dǎo)作用，一些管理人員在行為導(dǎo)向上，迫使員工拼設(shè)備、拼體力，冒險(xiǎn)蠻干。第五，在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。

（二）對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準(zhǔn)

對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準(zhǔn)，大多停留在表象上，安全管理者大多忙于繁瑣具體的事務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是哪些方面出了問(wèn)題就抓哪項(xiàng)工作，沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排。

（三）考核處罰雖嚴(yán)，但效果不理想

安全管理出現(xiàn)“倒置”現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全、重視安全，而基層領(lǐng)導(dǎo)、員工在安全上卻是逐級(jí)衰耗。忽略了員工作為社會(huì)人所具有的思想、情感和需要，沒(méi)有突出“為我、為人、為企”的“三為”思想教育，導(dǎo)致部分員工認(rèn)為安全生產(chǎn)只是其必須完成的一項(xiàng)硬任務(wù)。

（四）基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也不高。又比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。具體表現(xiàn)在：1.深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；2.到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；3.部門之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；5.對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開(kāi)成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

（五）反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

（六）安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。主要表現(xiàn)在：1.獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；2.時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；3.避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；4.考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；5.尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

（七）安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

（八）基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在：1.黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；2.部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；3.先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。4.各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字

第一，企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安全責(zé)任重于泰山、深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

第二，要加大資金、時(shí)間投入，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（二）落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

（三）樹(shù)立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。第一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。第二，還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹(shù)立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三，加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。要因人、因?qū)I(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不同，進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，提高安全教育的專業(yè)性和實(shí)用性。第四，加大反違章工作的力度，要從員工的反違章意識(shí)入手，以現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)，以人性化管理為手段，全面提高反違章工作水平。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

（四）規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

（五）加強(qiáng)安全工器具的管理工作

1.完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。

2.完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。

3.加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作

供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

（七）齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006（5）.

第4篇：安全生產(chǎn)的方法范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；常見(jiàn)問(wèn)題

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,牽一發(fā)而動(dòng)全身,并且電力行業(yè)是高危行業(yè),動(dòng)輒就會(huì)釀成重大事故,造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因此,在電力企業(yè)中談?wù)摪踩a(chǎn),怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。結(jié)合自己多年在安全生產(chǎn)第一線的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),談?wù)勅绾胃愫秒娏ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理。

一、加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理的重要性

安全是企業(yè)保證生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的基本保障，如果沒(méi)有安全保障就無(wú)法確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，利益創(chuàng)造也就無(wú)從談起。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)作業(yè)人員和管理人員都必須要深刻的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，安全管理是關(guān)系到每一位員工切身利益的重要問(wèn)題，其并不單純是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為企業(yè)的員工，每個(gè)人都有安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，并且要積極的配合和執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，只有保證積極的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，才能確保安全生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。在很多單位中的基層員工都認(rèn)為，安全管理是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為工人只要負(fù)責(zé)做好自己的工作，這是一種狹隘的意識(shí)，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的今天，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了全體人員的共同責(zé)任，在保證自身安全的同時(shí)不會(huì)對(duì)他人造成危害，這是最基本的安全保障。

二、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先，安全意識(shí)不夠，責(zé)任不強(qiáng)。對(duì)于大對(duì)數(shù)人而言，只要不發(fā)生重大的事故，就是在注重安全生產(chǎn)，其實(shí)不然，雖沒(méi)有發(fā)生重大的安全事故，但卻存在安全隱患，一旦發(fā)生事故后果將不可預(yù)計(jì)。企業(yè)員工常常是抱有“僥幸”的心理，不按規(guī)章制度進(jìn)行操作，為日后安全生產(chǎn)埋下隱患。其次，就是在檢查過(guò)程中，很多人就投機(jī)取巧。機(jī)械檢修人員常常憑借經(jīng)驗(yàn)斷定機(jī)械的好與壞，專業(yè)上的東西都是一知半解，不能很好的使用安全工器具，由于一時(shí)疏忽而釀成的重大事故，不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、基層管理工作不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)

目前大多數(shù)的供電企業(yè)都把重心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)安全管理工作中存在的缺陷不夠重視。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只是針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，治標(biāo)不治本，管理者都不能按照規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，更何況是企業(yè)內(nèi)部的其他人員；也有一些是，領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，但是一層層一個(gè)個(gè)部門執(zhí)行起來(lái)，到最后都走了樣，很少有人能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去注重安全生產(chǎn)實(shí)踐工作。這就導(dǎo)致了大量安全隱患因素的存在。

通常來(lái)講，由于上下監(jiān)管責(zé)任不到位，各項(xiàng)指標(biāo)不合格，對(duì)發(fā)生的一些重大事故及機(jī)械檢修等狀況不能有效的進(jìn)行分析處理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，針對(duì)所發(fā)生的事情不能及時(shí)的掌握發(fā)生問(wèn)題的根本原因所在，不能夠了解第一手材料和情況不能及時(shí)有效的做出應(yīng)對(duì)。

第二，工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能合理的做出判斷和分析，調(diào)查不夠徹底。

第三，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，習(xí)慣性的相互推諉，不能很好的認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待加以解決，部門之間相互推卸責(zé)任，不能有效的協(xié)作。

第四，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，怕得罪人，習(xí)慣性的走人情，走形式，敷衍了事，不能徹底解決問(wèn)題。使得一些人存在僥幸，屢犯不改形成了惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了安全管理的有效執(zhí)行。

3、反違章工作不嚴(yán)、不力

這里所講的反違規(guī)違章是指行為性違章，管理性違章，裝置性違章三種。三者同屬于習(xí)慣性違規(guī)違章，即在安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常性的出現(xiàn)某一固定的但卻習(xí)以為常的違規(guī)違章行為。主要變現(xiàn)在以下的一些方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)干部害怕以嚴(yán)治理影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，影響干部群眾之間的和諧關(guān)系。第二，嚴(yán)格管理，影響“收入”，一些領(lǐng)導(dǎo)者，大事情怕得罪人不想管，小事情礙于情面不愿管，導(dǎo)致檢查監(jiān)督不到位，力度不夠，長(zhǎng)此以往姑息縱容了違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生，使得此類事情得不到遏制。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

1、強(qiáng)化安全意識(shí)的培養(yǎng)、落實(shí)職工的崗位安全責(zé)任制度

在電力企業(yè)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的作業(yè)人員，都必須要樹(shù)立正確的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)并且將其作為員工日常工作的行為準(zhǔn)則，深入到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，將“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想深入到每個(gè)員工的思想意識(shí)中，引導(dǎo)全體員工充分和積極的參與到安全生產(chǎn)制度的建設(shè)與執(zhí)行。同時(shí)，要通過(guò)定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范的安全生產(chǎn)教育，在生產(chǎn)技能和思想意識(shí)的兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使員工都能形成自我保護(hù)意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)自身與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的密切關(guān)系，從而有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

國(guó)家相關(guān)法律制度不斷完善的同時(shí)，電力企業(yè)自身在安全管理工作方面也要制定相應(yīng)的管理制度和管理措施，并且保證其獲得有效的執(zhí)行，將安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)具體的員工，同時(shí)制定與電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的崗位安全責(zé)任制度和考核制度，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲，做到賞罰分明，這不僅能刺激員工工作的積極性，同時(shí)也有利于使不同崗位的員工之間形成科學(xué)的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，做到信息的及時(shí)共享，能夠有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)的效率。

2、健全電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)雖然針對(duì)電力生產(chǎn)的安全管理制定了相應(yīng)的法律規(guī)范，但是與當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相比，仍然存在著一定的滯后性和不科學(xué)性，甚至與其他法律法規(guī)之間產(chǎn)生沖突，這對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是產(chǎn)生了較大的影響。同時(shí)由于我國(guó)電力設(shè)施的分布較為廣泛，而且數(shù)量很多，所以在管理方面具有較大的難度，導(dǎo)致偷電、破壞電力設(shè)施的事故頻繁發(fā)生。因此，我們需要不斷促進(jìn)針對(duì)電力設(shè)備保護(hù)的法律法規(guī)制度，對(duì)于出現(xiàn)的偷盜事件要依法嚴(yán)厲制裁，不僅僅是對(duì)事件本身進(jìn)行及時(shí)有效的處理，更要注重在日常管理活動(dòng)中對(duì)于相關(guān)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，針對(duì)事故多發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，以此來(lái)減少電力設(shè)施安全事故的發(fā)生。

3、科學(xué)的安全生產(chǎn)方法

安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其中所運(yùn)用的工程理論和方式方法對(duì)于安全生產(chǎn)的有序開(kāi)展都有著重要的影響。在實(shí)際的工作中，一方面需要對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真的解決，從而提出安全工作的基礎(chǔ)地位。當(dāng)前，正處在電力體制改革過(guò)程中的電力企業(yè)，必須要正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益之間的關(guān)系，明確安全的重要地位，才能保證一切工作的持續(xù)開(kāi)展。如果安全工作與其他工作不能獲得有效的協(xié)調(diào)，那么企業(yè)的效益也就更加無(wú)從談起。因此在電力企業(yè)中必須要將安全工作視為頭等大事，堅(jiān)持安全第一的原則，一些工作的開(kāi)展都以安全為前提。另一方面，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。應(yīng)從主管部門到企業(yè)、企業(yè)到車間、車間到班組層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，做到一崗一責(zé)制，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。另外，要積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備狀態(tài)檢修應(yīng)做到以預(yù)防為主，切實(shí)落實(shí)好設(shè)備的勤查、細(xì)巡和及時(shí)維護(hù)工作，做到每天一小查，每月一大查，消除設(shè)備缺陷，不讓事故隱患有機(jī)可乘。應(yīng)實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,在解決好人和目標(biāo)之后,堅(jiān)持業(yè)已形成且行之有效的規(guī)章制度是關(guān)鍵。不搞形式主義,做到真抓實(shí)干。重視全過(guò)程預(yù)防工作,使企業(yè)的人員、設(shè)備、環(huán)境處于一種可控狀態(tài)。如此才能提高安全生產(chǎn)的概率,延長(zhǎng)安全生產(chǎn)的周期。

參考文獻(xiàn):

[1]楊寧.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略淺析[J].科技與企業(yè)，2013.

第5篇：安全生產(chǎn)的方法范文

（一）會(huì)計(jì)確認(rèn)存在的問(wèn)題

1.對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用確認(rèn)的規(guī)定不完善。《解釋第3號(hào)》只對(duì)企業(yè)按規(guī)定范圍內(nèi)使用安全生產(chǎn)費(fèi)用用于費(fèi)用性支出以及資本性支出形成安全資產(chǎn)的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了規(guī)定，并未規(guī)定對(duì)形成無(wú)形資產(chǎn)或其他形式的資產(chǎn)是否通過(guò)安全生產(chǎn)費(fèi)用核算以及如何進(jìn)行賬務(wù)處理作出規(guī)定。

2.列支渠道不明確。在安全生產(chǎn)費(fèi)用概念中，安全生產(chǎn)費(fèi)用是“在成本中列支”，而《解釋第3號(hào)》指出計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)“計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益”。一方面上述兩種規(guī)定在表述上不一致，另一方面《解釋第3號(hào)》對(duì)在計(jì)提時(shí)具體計(jì)入成本和當(dāng)期損益的多少或者說(shuō)比例未作明確規(guī)定，使得企業(yè)在實(shí)際提取時(shí)產(chǎn)生困惑，在具體執(zhí)行時(shí)也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范。

（二）會(huì)計(jì)計(jì)量存在的問(wèn)題

1.提取方法多樣化。首先，不同企業(yè)的提取基準(zhǔn)不同，如分行業(yè)以按重量、按營(yíng)業(yè)收入等為衡量基準(zhǔn)。其次，在實(shí)務(wù)操作中，就算采用同種提取基準(zhǔn)的企業(yè)，各自的具體計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)統(tǒng)一的口徑，無(wú)明確的規(guī)定。

2.固定資產(chǎn)折舊方法不妥。《解釋第3號(hào)》規(guī)定，為企業(yè)安全生產(chǎn)專門購(gòu)建的安全資產(chǎn)在符合轉(zhuǎn)固條件時(shí)以賬面價(jià)值提足折舊，該項(xiàng)安全資產(chǎn)以后期間不予折舊。筆者認(rèn)為，這種方法不甚妥當(dāng)。第一，不符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)折舊的定義，即不滿足在安全資產(chǎn)折舊年限中其效能逐漸減少的本質(zhì)，資產(chǎn)功能這一逐漸減少的過(guò)程即反映為折舊。第二，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬面價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際價(jià)值。第三，納稅時(shí)會(huì)計(jì)規(guī)定與稅法認(rèn)定存在差異，產(chǎn)生遞延所得稅。第四，不利于監(jiān)管部門對(duì)安全資產(chǎn)的監(jiān)管。

（三）會(huì)計(jì)記錄存在的問(wèn)題

1.未建立安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)體系。表現(xiàn)在：第一，未建立安全生產(chǎn)費(fèi)用賬務(wù)處理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用賬務(wù)處理從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表未建立完善的體系，許多企業(yè)核算和日常賬務(wù)處理沒(méi)有規(guī)范的格式。第二，未建立安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算體系。良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以指導(dǎo)企業(yè)安全工作的展開(kāi)，考核企業(yè)安全資金的運(yùn)用情況；不健全的預(yù)算體系無(wú)法有效考查企業(yè)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

2.未體現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶核算。《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定“企業(yè)提取的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，……，不得擠占、挪用。”但《解釋第3號(hào)》對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶核算沒(méi)有體現(xiàn)，也未規(guī)定是否在計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)將該部分資金轉(zhuǎn)入相應(yīng)的銀行賬戶。無(wú)法從制度上保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的資金足額計(jì)提，是否在規(guī)定的、合理的范圍內(nèi)使用，不利于企業(yè)準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)資金的使用與結(jié)余情況，也不利于監(jiān)管部門監(jiān)管。

（四）列報(bào)存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用信息披露的規(guī)定不完善，在具體執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用信息披露不能滿足財(cái)務(wù)信息使用者的需求。首先，雖然《2009年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制手冊(cè)》中要求專項(xiàng)儲(chǔ)備“按照各級(jí)企業(yè)實(shí)際計(jì)提的專項(xiàng)儲(chǔ)備及增減變動(dòng)額進(jìn)行逐項(xiàng)披露”，但是該規(guī)定在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表披露中僅能反映企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實(shí)際計(jì)提額、本期增減變化情況信息，無(wú)法反映其余報(bào)表使用者關(guān)注的安全信息。其次，專項(xiàng)儲(chǔ)備信息披露未結(jié)合專項(xiàng)儲(chǔ)備提取和使用計(jì)劃，無(wú)法考察企業(yè)計(jì)提和使用對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，未體現(xiàn)專項(xiàng)儲(chǔ)備信息披露的重要性。再次，在具體執(zhí)行過(guò)程中，詳細(xì)披露專項(xiàng)儲(chǔ)備信息的企業(yè)較少，披露的內(nèi)容、程度以及形式也參差不齊。

二、改進(jìn)安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算方法的建議

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算方法的不足，筆者認(rèn)為應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則進(jìn)行改進(jìn)：第一，在與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）不斷趨同的基礎(chǔ)上，盡量滿足我國(guó)會(huì)計(jì)核算的特殊性。第二，深入體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算一般原則。包括真實(shí)性、有用性、全面性與重要性原則、配比原則、劃分收益性支出與資本性支出原則等。

（一）盡快出臺(tái)計(jì)入成本與計(jì)入當(dāng)期損益的具體辦法

國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)法律法規(guī)規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的會(huì)計(jì)處理，尤其是計(jì)入成本與計(jì)入當(dāng)期損益的具體辦法，為了方便和明晰地反映安全生產(chǎn)費(fèi)用的列支情況，企業(yè)應(yīng)在法律法規(guī)要求下對(duì)“管理費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”等設(shè)置“安全生產(chǎn)費(fèi)用”明細(xì)科目。相關(guān)部門可以按行業(yè)具體情況規(guī)定一個(gè)每期資本性支出、費(fèi)用性支出的區(qū)間范圍，各企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況選取適當(dāng)?shù)谋壤⑸蠄?bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門審核并備案，批準(zhǔn)后不得隨意變動(dòng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)行計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生額也應(yīng)符合該比例。此外，將安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算編制與企業(yè)計(jì)提比例有機(jī)聯(lián)系也是確定費(fèi)用性支出與資本性支出計(jì)提比例的方法之一，還可考核企業(yè)本年安全生產(chǎn)費(fèi)使用執(zhí)行情況。

（二）折舊費(fèi)用在固定資產(chǎn)使用期限內(nèi)按月計(jì)提

為滿足企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定以及固定資產(chǎn)折舊的實(shí)質(zhì)，安全資產(chǎn)的折舊費(fèi)用應(yīng)在折舊期限內(nèi)按一定的折舊方法分期攤提，計(jì)提時(shí)計(jì)入專項(xiàng)儲(chǔ)備借方，反映專項(xiàng)儲(chǔ)備的減少，同時(shí)增加累計(jì)折舊。對(duì)于固定資產(chǎn)前期損耗較大的企業(yè)可采用加速折舊方法。

（三）設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用銀行專戶

建立安全資金保障制度，設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)反映安全資金的增減變動(dòng)。設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用銀行存款專戶，保證專項(xiàng)資金的周轉(zhuǎn)與使用，設(shè)立“銀行存款———安全生產(chǎn)費(fèi)用”明細(xì)科目，在計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，將基本戶等賬戶的資金轉(zhuǎn)至安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶，實(shí)際使用時(shí)由安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶支付各項(xiàng)成本費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用銀行專戶產(chǎn)生的利息收入仍作為企業(yè)安全生產(chǎn)資金。

（四）完善安全生產(chǎn)費(fèi)用信息披露

第6篇：安全生產(chǎn)的方法范文

近年來(lái)，我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，去年全年完成建筑施工產(chǎn)值7.6億元，施工面積達(dá)60萬(wàn)平方米。在建設(shè)總量不斷增加的形勢(shì)下，各類生產(chǎn)事故也呈上升的態(tài)勢(shì)，去年我區(qū)發(fā)生建筑工程安全事故2起，三死一重傷，今年初又連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，作為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的行政主管部門，我們深刻認(rèn)識(shí)到在抓安全生產(chǎn)的宣傳貫徹和安全措施的落實(shí)和監(jiān)管等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)我們通過(guò)對(duì)所發(fā)生的事故原因和幾次檢查的情況分析，目前建筑安全管理還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

1、建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，但 “重生產(chǎn)、輕安全”意識(shí)還普遍存在，雖然各企業(yè)都層層鑒訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)了iso質(zhì)量認(rèn)證體系，制訂了各項(xiàng)安全管理制度，但真正把這些管理措施落到實(shí)處卻是屈指可數(shù)，低資質(zhì)施工企業(yè)安全技術(shù)水平不高，安全管理隊(duì)伍不強(qiáng)，安全檢查不深入，不全面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，日積月累，就有可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。

2、施工企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。目前我區(qū)共有建筑業(yè)企業(yè)22家，加上外地施工企業(yè)的進(jìn)入，常年在我區(qū)施工的建筑企業(yè)超過(guò)30家，這些企業(yè)為承攬我區(qū)有限的建設(shè)資源，在承包價(jià)格上都作了大副度的讓利。導(dǎo)致在工程施工中安全專項(xiàng)資金難以落實(shí)，出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備陳舊老化，安全防護(hù)水平跟不上現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，專職安管人員不到位等安全隱患。

3、建設(shè)單位安全意識(shí)談薄，基本建設(shè)程序存在違法違規(guī)現(xiàn)象。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。建設(shè)單位不按時(shí)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，工程隨意發(fā)包，甚至發(fā)包給個(gè)體戶施工。在這些區(qū)域，我們檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域。

4、工程監(jiān)理方安全監(jiān)理責(zé)任管理不到位，有些甚至不作為。對(duì)危險(xiǎn)部位的施工方案審查不嚴(yán)，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審查流與形式，思想上也存在重質(zhì)量，輕安全意識(shí)，不能及時(shí)督促施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。

為抓好XX年的安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和控制重大事故的發(fā)生，努力減力一般事故和降低事故的損失，根據(jù)市、區(qū)政府的要求，結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際，今年要著重抓好以下五個(gè)方面工作：

1、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)程序，規(guī)范市場(chǎng)行為。我們將從3月25日開(kāi)始對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行一次檢查整頓，著重檢查工程承發(fā)包行為、企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)資格等，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。

2、進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任。我們將對(duì)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)監(jiān)督檢查和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施為手段，進(jìn)一步改進(jìn)考核方式，逐步使安全責(zé)任制工作科學(xué)化、合理化，并形成有力的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審查和審核，層層把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、進(jìn)一步廣泛開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將與區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門密切合作，加大對(duì)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高一線從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。

第7篇：安全生產(chǎn)的方法范文

1.1不斷完善電力安全生產(chǎn)機(jī)制的各項(xiàng)規(guī)章制度

要保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，完善、有效的規(guī)章制度是根本的保障。國(guó)家和各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并且隨時(shí)根據(jù)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出最科學(xué)合理的、具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。首先，要對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任重新確立和劃分，明確各個(gè)部門在電力安全生產(chǎn)中的責(zé)任和職權(quán)，進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項(xiàng)目的審批等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，還要將安全責(zé)任有效地落實(shí)到電力安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而保證電力安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

1.2加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的理論研究

電力安全生產(chǎn)的理論是保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的重要指導(dǎo)方針，也是確立電力安全生產(chǎn)新機(jī)制的必要措施。這就要求國(guó)家和各電力企業(yè)不斷進(jìn)行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產(chǎn)理論學(xué)科，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)人員的理論素養(yǎng)和理論知識(shí)水平，促進(jìn)理論指導(dǎo)與安全生產(chǎn)之間的相互影響和相互作用，為我國(guó)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行發(fā)揮出巨大的指導(dǎo)作用。

1.3提高電力安全生產(chǎn)監(jiān)管方法的有效性

在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，有效的監(jiān)督和管理方法，是保證電力安全生產(chǎn)的必要措施。在監(jiān)管方法方面，采用分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的方法，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，賦予其新的內(nèi)容和意義。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面：安全管理，管理安全；領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)；班組管理，管理班組；專業(yè)管理，管理專業(yè)；點(diǎn)面管理，管理點(diǎn)面。以下，將對(duì)其中一個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，所謂“領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)”，即在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，一方面，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證電力的安全生產(chǎn)。另一方面，電力企業(yè)同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)管理”與“管理領(lǐng)導(dǎo)”兩個(gè)方面是需要同時(shí)注重的，不能只側(cè)重于單方面的管理。同樣，在其他的創(chuàng)新內(nèi)容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理手段的不平衡性。

1.4建立一支新型的高質(zhì)量的電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍

若想要組建一支強(qiáng)有力的監(jiān)察隊(duì)伍，首先就要對(duì)電力生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，采用高素質(zhì)和高水平的作業(yè)人員，并且還要經(jīng)常開(kāi)展對(duì)這些人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的考核，提高他們的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍，保證監(jiān)察工作的有效落實(shí)。

2結(jié)語(yǔ)

第8篇：安全生產(chǎn)的方法范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理；工作方法

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是國(guó)家設(shè)立了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的職能部門國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安生生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的高度重視。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在不同時(shí)期有不同的工作重點(diǎn)及要求，在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作存在的問(wèn)題

與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制使企業(yè)成為了自主經(jīng)營(yíng)與決策的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府不會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，只是履行監(jiān)督檢查的職責(zé)。政府沒(méi)有更改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、規(guī)章制度等權(quán)利，就無(wú)法通過(guò)行政手段組織企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)，主要是靠企業(yè)按照實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要自主制定實(shí)施。我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)從所有制形式到經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模等各不相同，各種類型的企業(yè)數(shù)量眾多，導(dǎo)致政府不能及時(shí)的了解各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)造成了一定的困難和障礙。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展讓企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)加快了企業(yè)的更替和消亡，面對(duì)這種情況，政府按照傳統(tǒng)模式制定安生生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管效果并不理想。

因農(nóng)業(yè)機(jī)械化和城市化進(jìn)程的加快，有大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)入城市，這也為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作造成了不利影響。被雇傭進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)的農(nóng)民，大多對(duì)所從事職業(yè)的安全隱患并不了解，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)規(guī)章制度重要性的輕視和勞動(dòng)技能的不熟練，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大安全事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)科技的進(jìn)步，加速了人員的流動(dòng)和工作崗位的變更，同時(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，使得企業(yè)需要更多的高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)型人才，員工的培訓(xùn)工作也變得更加重要，生產(chǎn)人員的技能熟練程度是安全生產(chǎn)必須重視的環(huán)節(jié)。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)是企業(yè)正常、連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)是降低出現(xiàn)安全事故的有效手段。企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)的強(qiáng)化包括：安全常識(shí)和安全意識(shí)的強(qiáng)化，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的強(qiáng)化，生產(chǎn)管理知識(shí)和崗位技能的強(qiáng)化，以及與安全生產(chǎn)關(guān)系重大的特殊崗位安全知識(shí)技能的強(qiáng)化等等。因安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)化工作范圍廣、數(shù)量大，所以要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行有效補(bǔ)充，由政府部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督。明確安全生產(chǎn)責(zé)任人在促進(jìn)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可忽視的作用，可以防止出現(xiàn)事故互相推諉，無(wú)人履行法律責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，同時(shí)提高了企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。

（二）建立健全的安全生產(chǎn)制度體系

按照《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求，建立健全的安全生產(chǎn)制度體系，對(duì)于無(wú)法可依的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷的總結(jié)、研究、完善，作為安全生產(chǎn)制度的有效補(bǔ)充。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度且有良好表現(xiàn)的人員要給予鼓勵(lì)，對(duì)破壞制度、出現(xiàn)安全事故的人員要按照法律法規(guī)追究責(zé)任。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)人力資源與物力資源對(duì)安全工作實(shí)行全方位綜合監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、職責(zé)模糊等問(wèn)題。

（三）行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并用

行政手段可以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，同時(shí)可以規(guī)范企業(yè)行為，是為了保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)職工生命安全的硬性手段。行政手段是保障安全生產(chǎn)的重要方式，但可能加大企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的投入，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)及員工的積極性，這需要政府適當(dāng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)政策與資金支持，幫助企業(yè)提升安全防范的能力，建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)手段有：政府通過(guò)稅收來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大先進(jìn)安全生產(chǎn)方式的投入，淘汰落后危險(xiǎn)的生產(chǎn)方式；政府通過(guò)對(duì)高新企業(yè)的補(bǔ)貼進(jìn)行安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新管理方式的推廣。除此之外，政府還可通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度，如對(duì)傷亡事故的高額罰款。經(jīng)濟(jì)手段在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)不影響企業(yè)的效率，更易于為企業(yè)所接受。

三、工作方法

（一）預(yù)防為主

規(guī)范安全生產(chǎn)用品市場(chǎng)，防止不合格的安全生產(chǎn)用品投入使用。嚴(yán)格審查企業(yè)開(kāi)業(yè)的安全生產(chǎn)條件，不具備條件的不許進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)超出允許范圍的企業(yè)，必須從硬件到軟件、從技術(shù)到管理、從制度到組織結(jié)構(gòu)、從職工到法人一查到底。對(duì)于事故多發(fā)企業(yè)、行業(yè)、重大危險(xiǎn)源和要害場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其在限期內(nèi)整改。

（二）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理方法

加大培訓(xùn)工作力度，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，技能熟練的員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，成立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人才到安全生產(chǎn)科技的研究當(dāng)中，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，引進(jìn)、推廣國(guó)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，組織與引導(dǎo)企業(yè)與國(guó)際安全生產(chǎn)管理接軌。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作繁重，涉及的內(nèi)容多、范圍廣，不能只依靠政府的行政手段進(jìn)行監(jiān)督管理。只有企業(yè)提高對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)，建立完善的安全監(jiān)督管理制度體系，才能真正做到保障員工的健康和人身安全，保證國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：安全生產(chǎn)的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

企業(yè)長(zhǎng)期、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，與其安全生產(chǎn)有著直接的關(guān)系。企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是減少生產(chǎn)傷亡事故。勞動(dòng)生產(chǎn)條件的改善，有利于調(diào)動(dòng)和提高企業(yè)員工勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概述

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概念

企業(yè)安全生產(chǎn)管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)采用科學(xué)、合理和有效的方法和手段，對(duì)與其生產(chǎn)有關(guān)的人、事、物、信息和時(shí)間等因素，進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列的管理活動(dòng)。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要包括：責(zé)任制的落實(shí)；安全生產(chǎn)管理制度的完善；安全目標(biāo)管理的強(qiáng)化；安全生產(chǎn)的組織管理；安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)；良好安全文化的建立；安全生產(chǎn)的組織檢查；安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施；安全事故的管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等基本內(nèi)容。

3.企業(yè)安全管理的基本原則

企業(yè)安全管理的基本原則主要有：安全第一原則；預(yù)防為主原則；人人有責(zé)原則；科學(xué)管理原則；管生產(chǎn)必須管安全原則；專管和群眾監(jiān)督相結(jié)合原則；安全具有否決權(quán)原則。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高、企業(yè)員工的生產(chǎn)工作積極性和主動(dòng)性，需要有良好的安全條件和安全生產(chǎn)管理來(lái)支撐。企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的高效、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定。企業(yè)搞不好安全生產(chǎn)管理工作，將會(huì)接連發(fā)生重大事故，甚至?xí)鹑核廊簜闹靥卮髳盒允鹿拾l(fā)生，這不僅會(huì)給企業(yè)造成重大損失，也會(huì)在一定程度上造成社會(huì)的不安定，甚至?xí)鹉硞€(gè)地區(qū)和國(guó)家的政治與社會(huì)動(dòng)蕩，引起國(guó)家之間的糾紛和矛盾。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

目前，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中，普遍存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。有些企業(yè)的安全部門、安全管理人員和其他部門之間沒(méi)有形成協(xié)同合作，致使企業(yè)安全部門提出來(lái)的安全問(wèn)題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無(wú)法引起企業(yè)相關(guān)部門的重視。

2.企業(yè)安全投入不足

目前很多企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒(méi)有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)，埋下了安全隱患。有的企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有配備必要的安全防護(hù)用品，有的甚至為惡劣節(jié)省成本，購(gòu)買一些劣質(zhì)的勞保用品。有些企業(yè)甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒(méi)有參加，致使生產(chǎn)人員患職業(yè)病或因事故遭受傷害時(shí)，無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療救助。有些企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備和工藝較落，同時(shí)缺乏一些必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，較差的安全條件使生產(chǎn)人員無(wú)法在生產(chǎn)中得到安全生產(chǎn)保障。

3.企業(yè)工人素質(zhì)低，安全培訓(xùn)不到位

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至不做安全培訓(xùn)，讓工人直接投入到危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)中，致使企業(yè)工人缺乏基本的安全自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，埋下安全隱患。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

目前很多企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中知法犯法，進(jìn)行違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，致使安全生產(chǎn)事故接連發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)群死群傷的重大惡性事故。有些企業(yè)因其生產(chǎn)效益不錯(cuò)，加上多年沒(méi)有安全事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理中存在著僥幸心理。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在安全隱患。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理

企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)在于使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要：完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。同時(shí)要注意縮短目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，加強(qiáng)目標(biāo)的反饋?zhàn)饔茫?lì)和處罰并舉。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。檢查計(jì)劃要按分線管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行制定。認(rèn)真做好檢查結(jié)果的處理，給隱患單位發(fā)整改指令書(shū)，明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人和整改結(jié)果的驗(yàn)收。

3.落實(shí)安全責(zé)任制度

建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、各職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制(到崗、到人)。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。

4.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，企業(yè)要定期通過(guò)講座或內(nèi)部安全手冊(cè)的方式進(jìn)行對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(新入職人員、換崗人員、重新上崗人員)進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

四、結(jié)論

企業(yè)科學(xué)、合理和有效的安全生產(chǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重要途徑。這就要求企業(yè)管理人員要有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事故，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：