工程建設文化全文(5篇)

一、市政建設企業文化建設的特殊性

市政工程建設的作業過程是多個工序、工種協同合作的過程，很多工程的建設除了嚴格的檢查把關之外，更多的主要是靠建設者個人的責任與自覺、自律性。因此，建設者的自覺、自律性就成為了造成工程質量優與劣的關鍵所在，工程的質量控制是施工管理的重點和核心，有必要通過文化建設來約束建設者，要求建設者加強隊伍的思想、品德、素質教育。由于市政建設工程施工流動性較大、機械化水平低、勞動強度大、條件異常艱難，這就使市政工程文化建設的難度見大，需要企業文化建設工作更靈活、更有聲勢、更富感染力，要把企業文化建設工作做到施工現場去。可以采用“路地共建”、“社區（村鎮）共建”為載體的“民主促民生”方式，創建良好的施工外部環境氛圍。以互利互惠為基礎的“路地共建”、“社區（村鎮）共建”著眼于建設、施工、監理單位與當地政府、群眾共同搞好一方水土的責任，內容包括治安綜合治理、公共設施建設、公益活動的開展、黨建系列主題活動的開展、群眾精神文明主題活動的創建等，有利于促進市政工程的順利進行。

二、市政工程廉政文化建設的構建

市政工程建設開建之前，我們對各項目標段中標的施工、監理、設計等單位開展廉政談活，放發廉政溫馨提醒信，簽署廉政公約、設計個性化廉政信封、簽訂廉政責任書等；工程實施過程中，制作廉政文化進工地讀本、工地現場樹立廉政文化景墻、廉政公益廣告，結合民工學校播放警示教育片，開展納涼晚會，節佳日對一線管理人員和建設者通過廉政短信平臺發送溫馨提醒短信等活動。通過開展系列活動，確保了干部優秀、工程優質，如曙光路工程榮獲杭州市第一個市政道工程“中國市政金獎”工程。這些具體的措施為工程的建設開了好頭，今后應該從以下幾個方面側重加強廉政文化的建設：

2.1市政特色文化建設重在實踐

問渠那得清如許，為有源頭活水來。市政工程文化建設的原動力源頭是來自于市場經濟對市政公用壟斷行業帶來的機遇與挑戰，需要在文化層面和服務層面進行重構，通過在企業內部進行必要的精神動員和行為激勵，以價值的共識獲得員工的認可與凝聚，用企業文化的凝聚力、品牌效應來提升市政工程建設的競爭力。因此，就必須要發揚優秀的企業文化建設的精神，重視對以往形成的企業文化積淀進行系統梳理、分類，去糟粕取精華；動員職工系統地學習企業文化知識，引導全員認識加強企業文化建設對企業生存和發展的重要意義；尊重員工的原創精神，向工人積極宣傳企業文化理念、企業品牌；召開不同層次的座談會，深度提煉企業文化的豐富內涵。經過認真學習、討論和醞釀，全系統工人進一步增強企業文化意識，上下同欲，為企業文化建設夯實了基礎。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墻”就是一道亮麗的文化風景線。。工程開展進城中，可以根據實際的情況建設合適工程項目的“文化墻”。建設“文化墻”，經濟投入不多，社會反響好，各方都樂于接受。在施工現場內，通過道路硬化，噪音控制，揚塵控制，污水處理等標準化管理，工地進一步規范，改變了工地容貌和減少了對城市環境的污染；施工現場外，美觀整齊又有內涵的“文化墻”，塑造了建筑工地的新形象，也徹底改變了市民對建筑工地“臟、亂、差、野”的認識。

2.2廉政教育與廉政文化建設雙管齊下

一、開展“家”文化建設工作的重要意義

1.是進一步增強企業凝聚力、形成推動企業高質量發展強大合力的迫切需要。從面臨的客觀形勢來看，分公司的行業特性決定了企業安全生產及各項管理工作責任大、檢查多、考核嚴。現階段，企業承擔著較為繁重的生產經營任務，干部職工特別是一線員工的精神上和身體上都承擔著很大壓力，一定程度上存在疲于應付工作和檢查、思想負擔重等現象。開展“家”文化建設，堅持以問題為導向，緊緊抓住“服務”這個關鍵問題，切實解決職工群眾反映的各種難題，從而激發職工群眾工作的積極性和主動性。“家”文化建設是企業關懷職工、凝聚發展合力的自覺行動和主動作為。“家”文化建設工程不是突兀產生的，它經歷了基層自發探索、公司系統推動的過程，擁有較為豐富的實踐支撐。開展“家”文化建設工程，形成廣大干部職工為“家”作貢獻、“家”為廣大干部職工服務的良性循環，以和諧、團結、奮進的“家”庭精神，凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。2.是進一步提升管理能力、打造高素質領導干部隊伍的現實需求。領導干部隊伍是國有企業發展的關鍵力量，企業管理水平的高低很大程度上取決于企業管理人員的能力素質。一方面，分公司現階段面臨著新形勢、新任務，要求領導干部提升管理能力，不僅要依靠制度管人，更要學會運用文化的力量約束職工、激勵職工；另一方面，少數領導干部的能力素質不盡如人意，個別干部自身本領不強、管理方法簡單粗暴，不善于與職工溝通，想做好群眾工作卻有心無力。開展“家”文化建設，著力搭建干部職工交流服務平臺，在傾聽職工聲音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升溝通能力，有效回應職工訴求，探索出一條服務職工的新路子。在發現問題、整改落實中，亮出態度、表明決心，增強本領、鍛煉隊伍，不斷提升管理服務水平，打造一支企業發展需要、職工群眾信賴的高素質領導干部隊伍。3.是進一步密切黨群關系、提升基層黨組織組織力的重要舉措。黨的報告強調，基層黨組織建設要以提升組織力為重點，突出政治功能，將基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘，這為國有企業全面加強基層黨組織建設、發揮基層黨組織作用指明了方向。開展“家”文化建設，將黨的領導、黨組織和黨員的先鋒模范作用發揮貫穿始終。分公司黨委發揮領導作用，著力“把方向、管大局、保落實”，注重強化對群團組織領導，做好落實保障；基層黨支部發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用。在開展“家”文化建設的過程中，黨員沖鋒在前、攻關在前、服務在前，讓職工群眾感受到黨組織的關懷和黨員干部的先進性，進一步密切黨群關系、干群關系，引導帶動廣大職工群眾投身到“家”文化建設中，投身到黨委的各項任務部署落實中，投身到公司改革發展的事業中。

二、“家”文化建設工程的具體內容

1.把握內涵，明確目標。“家”文化屬于企業文化的一種，是企業干部職工在長期的工作實踐中逐步形成的共同心理定式和價值取向，貫穿于企業的奮斗目標、價值觀念、道德規范和行為準則等各個方面。結合具體實際，分公司確立了“家”文化的主要內容。以“實現一家人、一條心，朝著一個方向共同努力”為建“家”理念，以“發揮家長表率和家庭成員主人翁精神，注重家教、家風，聚力干部職工共創家業”為主線，以營造“尊重人、關心人、理解人、發展人的家文化氛圍”為導向，著力打造“健康之家、平安之家、勤儉之家、廉潔之家、學習之家、民主之家、誠信之家、清潔之家”，重點從“八基家園文化、八室陣地文化、八家崗位文化、八標爭先文化、八送情感文化”五個方面遞進落實，做到“打造一個家園、建設一片陣地、確定一套標準、樹立一批標桿、營造一種溫情”，不斷把握、總結和提煉具有自身特色的“家”文化內涵，形成團結協作、奮發進取、和諧友愛的團隊精神，為分公司各項工作開展提供堅強的思想保證和強大的精神動力。2.自主創新，協同推進。“家”文化建設工作以“各單位自主創新、職能科室協助服務、分公司統籌推進”為工作方法，既避免部分科室不接地氣的舉措束縛基層創新，又能夠有效激發各基層站隊創建“家”文化的活力。各個基層站隊作為實施“家”文化建設工程的主體，按照分公司建設“家”文化工程整體框架思路，結合實際自主創新地開展此項工作。各科室按照建設“九個家”的工作內容，通過調研討論，制定出切實可行的“家”文化建設工作方案，協助和服務基層開展“家”文化建設工作。分公司“家”文化工作領導小組全程監督、指導、服務、總結和推行“家”文化建設工程工作。各單位領導是“家”文化建設的重要影響因素，領導的重視程度將直接決定“家”文化工作開展的成效。為確保“家”文化建設工作的有效落實，分公司“家”文化工作領導小組下設五個工作組，按照領導干部包站包線制度分配，各小組組長、成員切實負起責任，竭力為職工解決困難。各單位（部門）主要領導作為第一責任人，將“家”文化建設納入管理工作的總體部署，融入安全生產與隊伍建設的整體規劃中，加大經費保障力度，形成一把手負總責，各單位（部門）齊抓共管、全員積極參與的工作格局，確保分公司“家”文化建設工程落地、開花、結果。3.三年計劃，步步登高。“家”文化建設以“一年夯基礎、兩年上臺階、三年見成效”為奮斗目標，從2017年開始利用三年時間，開展“家”文化建設工程，著力提升分公司整體管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在積極探索建設、強化推進“家”文化進程中，釋放基層“家”文化建設工作活力與創新力，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，初步形成了與自身發展相適應的“家”文化理念和系統工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式與工作理念，加強組織領導與過程考核，尊重人、激勵人、發展人的文化氛圍更加濃厚，隊伍的凝聚力和戰斗力也進一步增強，安全生產得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念與價值深植于廣大干部職工心中，凝聚合力共創“家”業的思想基礎牢牢確立，團結、和諧的精神“家”園進一步構建，廣大干部職工的職業自豪感、榮譽感和歸屬感進一步增強，形成了團結協作、奮發進取、和諧友愛的團隊精神。4.長效發力，以文育人。通過三年的“家”文化建設工程，分公司強化“家風”建設，創新“家教”方式，助力“家人”成長，打造幸福“家庭”，初步建成立體化、特色化、規范化的“家”文化陣地，實現了“家”文化工作的常態化和實效化。分公司重視家文化建設的持久發力，建立健全科學合理、相互支撐的“家”文化建設體制機制、工作流程和運行模式，強化服務指導和監督、注重過程管理與評比，將“家”文化工作開展情況作為年度干部考核與管理評比工作的重要指標，緊緊圍繞工作任務，切實將家文化建設成果融入到分公司經營管理活動中。以服務服人，以文化育人，推動干部職工在物質和精神層面上有更多的“獲得感”，進一步激發干部職工干事創業的工作激情，營造團隊和諧的工作氛圍。

三、“家”文化建設的實踐啟示

1.黨的領導是國有企業做好群眾工作的根本保證。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。國有企業做好群眾工作必須堅持黨的領導，這既是政治原則，也是做好工作的基本要求。開展“家”文化建設，鼓勵廣大黨員干部“亮身份”，在遵守家規、維護家風、開創家業的過程中踐行初心使命、發揮黨員作用；引導廣大職工群眾樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，為實現公司高質量發展、實現國有企業保值增值作出積極貢獻。2.緊緊圍繞中心工作是國有企業做好群眾工作的根本要求。國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，承擔著國有資產保值增值的重要使命。國有企業開展群眾工作，必須要與生產經營中心工作相結合，將企業發展效益、發展成果作為群眾工作的出發點和落腳點，作為檢驗群眾工作實效的最終指標。一方面，從“家”文化建設的內容看，無論是以工會牽頭開展的“八送”活動，還是職能科室根據各自科室的職責打造的“八家”崗位文化，都是緊密圍繞中心工作開展；另一方面，從“家”文化建設的目標看，致力于提升全體職工的滿意度，營造其樂融融、和諧共處、團結互助的精神“家”園，其最終目的是推動分公司各項工作見成效。3.堅持以人為本是國有企業做好群眾工作的根本原則。在黨的報告中，把堅持以人民為中心作為新時代堅持和發展中國特色社會主義的重要內容，強調必須堅持人民主體地位，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中。國有企業職工是我們黨執政的堅實階級基礎，國有企業黨組織堅持以人民為中心的價值追求，必須堅持以人為本的根本原則，最大限度地保障和維護職工群眾的根本利益，全心全意依靠職工群眾辦企業。“家”文化建設從構建和諧企業出發，尊重職工價值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧，激發職工活力，最大限度地調動職工的積極性和創造性，從而實現職工之間、職工與分公司之間的和諧統一和共同發展，為推動分公司持續高質量發展奠定基礎。

參考文獻：

摘要：廉潔文化是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，它與工程建設領域黨風建設和反腐倡廉工作各項活動緊密相連。工程項目是廉政建設的主要風險點，是反腐倡廉的重要陣地，加強施工企業項目廉潔文化建設，這是就顯得尤為重要。

關鍵詞：工程項目；廉潔文化；建設

一、工程項目打造廉潔文化工程的重要意義

工程項目部是國有大型施工企業的基礎和最前沿陣營，工程項目部的廉潔文化建設是整個企業文化的根基。目前，在國家基礎設施建設大潮中，施工企業面臨著前所未有的發展機遇，也在施工能力和人力資源領域面臨著巨大挑戰，在機遇與挑戰并存的時代，企業各種問題也將會并存。加強政治思想教育和廉潔文化宣傳教育，把廉潔文化作為一種精神導向，大力弘揚廉潔文化，營造企業廉潔文化氛圍，促進員工樹立正確的社會主義道德觀、榮辱觀、價值觀、人生觀，維護企業的榮譽，為企業創造更好的經濟效益和社會信譽，實現企業又好又快可持續性發展，對營造風清氣正的工程建設良好環境有著十分重要的現實意義。

二、工程項目廉潔文化存在的問題

1.制度不夠健全。

為深入推進項目廉政建設，股份公司、集團公司、公司、施工項目相繼出臺了一系列的制度規定，包括工程項目廉潔自律十二條禁令、領導干部問責制度、項目成本管理檢查制度等，這些制度有效地保證了工程建設的順利進行，促進了工程建設的平穩、健康發展。但總的來看，仍存在體制機制不夠健全、制度不夠完善等一些薄弱環節，尤其是權錢交易現象仍然存在。

一、高校工程建設領域廉政風險防控機制建設的意義

( 一) 提高了工程建設領域腐敗風險預警防控水平

在高校工程建設領域，廉政風險防控機制能針對主要權力運行中的廉政風險監管薄弱點進行管控，針對工程建設領域腐敗風險問題的產生在事前、事中、事后的某環節能迅速有效查出并及時解決。防控機制采取事前預防、事中管控、事后處置的方式，將一切有可能出現的廉政風險行為有效管控，將腐敗的發生風險扼殺在搖籃里，提高了預警防控能力。

( 二) 推動了高校工程建設事業健康有序發展廉政風險防控機制對高校工程建設事業增強了預防性工作，針對反腐敗工作程序進行規范化和系統化的循環管理，逐步建立起整個高校內部基建工程管理領域中各個部門的廉政風險防控機制。防范各部門各吹各的號、各拉各的調，促進了高校工程建設事業健康有序發展。                             

( 三) 增強了高校在社會中的地位與信譽

高校工程建設領域廉政風險防控建設也是加強校園廉政文化建設的重要體現，不僅是高校自身建設的需要，也是國家先進文化建設和依法治校以及道德文化建設的集中反映與體現。廉政風險防控能促進高校工程建設領域里的廉政工作，提高高校后勤保障質量，為高校教學工作做出保障，從而提高了學校建設的整體質量，使高校在社會中的認可度得以提升，贏得口碑，提高在社會中的地位與信譽。

二、影響高校工程建設領域廉政風險的因素

1廣播電視覆蓋工程的重要性

廣播電視覆蓋工程是現代廣播電視工程的重要部分，廣播電視提供最基本的公共服務方式就是廣播電視覆蓋工程，廣播電視覆蓋工程也是一項政治工程，會將國家的利民聲音傳遞給廣大的人們群眾，即廣播電視覆蓋工程也是一項民心工程，讓廣大的人民群眾聽到廣播，看到電視節目的文化工程，廣播電視覆蓋工程也是執行廣播電視公共服務建設的責任。廣播電視覆蓋工程的重要性，還可以是以國家政府為主導，帶動人民群眾的力量，構建一個覆蓋社會的公共體系。要想做好廣播電視覆蓋工程的建設，就要加強在文化方面的投入工作，對公共的文化資源進行優化配置，建立健全文化的公共網絡設施，對文化的公共建設資金，以及文化公共建設的人才和技術進行完善，構建出評估機制，進而推動文化公共設施與社會的健康、協調、持續發展，逐漸增加文化公共產品的供給，提高人民群眾的思想與文化素質，同時還可以提高人民群眾的幸福指數以及人民群眾的生活質量。

2廣播電視覆蓋工程建設的技術和管理措施

廣播電視覆蓋工程的建設依據實際情況，實事求是、因地制宜的原則，進行覆蓋建設的工作。例如，在人口居住比較集中，也就是人口比較多的區域，政府可以通過建設一個相對來說，小型一點的有線網絡來提高當地居民收看節目的質量和收看節目的數量，進一步提高了廣播電視覆蓋工程的建設效率。如果在人口居住不太集中，人口的居住比較分散，也就是說人口數量比較少的區域，可以使用無線來發射信號，以便可以提高覆蓋的范圍，方便人民群眾觀看電視廣播。使用小型的有線網絡，既可以滿足人民群眾的需要，價格也比較合理。還有其他的技術措施，發展廣播電視覆蓋的面積，那就是選擇使用外力。這種方式的具體情況就是利用地勢，來帶動周邊的廣播電視的發展，降低造價的成本，提高資源的利用率。廣播電視覆蓋工程建設的管理措施，對廣播電視覆蓋工程建設情況的好壞，以及建設質量的好壞，造價的成本等都起著非常重要的作用，因此，要做好廣播電視覆蓋工程建設的管理措施。首先是用個性化的管理來建設廣播電視覆蓋工程，個性化的管理就是用以人為本的管理理念，在廣播電視覆蓋工程建設的過程中，凸出人的主導地位，每個工程的建設都離不開人的力量，即便是建設用到的技術工具，也是人在制造和使用，所以在建設廣播電視覆蓋工程時，在建設的管理上，應當加入以人為本的理念，做好廣播電視覆蓋工程建設的工作。其次，使用科學化的管理手段來建設廣播電視覆蓋工程，廣播電視覆蓋工程的建設，是一個含有較高技術含量的工程，因此需要使用科學化的管理手段。具體的方法就是合理的使用先進技術，進行廣播電視覆蓋工程的建設，例如，在居民較為集中的區域，可以選擇使用有線建設傳輸電信號，在居民較為分散的區域，可以選擇使用集中安裝電視來滿足居民的需求，也可以使用無線的覆蓋方式。最后，廣播電視覆蓋工程需要大家團結一致，政府的有關部門和有關單位最好管理的協調工作，因為廣播電視覆蓋工程不是一蹴而就的建設工程，會受到各地的經濟和地勢差異的影響，所以要做好各有關部門以及各有關單位管理的協調工作。

3做好廣播電視覆蓋工程技術的維護工作

廣播電視覆蓋工程的建設，離不開技術維護工作的，能否高質量、安全、經濟和不間斷地發射與傳播廣播電視的節目，需要廣播電視覆蓋工程技術的維護工作，因此，力做好廣播電視覆蓋工程技術的維工作護，需要加大它的研究力度，制定詳細的目標維護設計，確定維護設備的有關責任人，把控好設備維護的檔案。現階段，廣播電視的快速發展，加大了廣播電視覆蓋工程技術維護工作的難度，為了適應廣播電視的快速發展，需要培養一大批專業的技術維護人才，制定出較為規范化的發展機制，廣播電視技術維護工作的人員多是由維修工程技術員、操作員以及系統設計員組成，可以看出廣播電視技術維護工作是一個應用型較強的工作。因為廣播電視的技術維護工作有光維傳輸、計算機網絡信息系統、音頻系統、視頻系統、衛星傳輸等，所以需要初級的技術維護人員，也需要各個領域的高級技術維護人員。因為廣播電視的技術維護工作，是為了做好一個高質量、安全、經濟和不間斷的發射與傳播廣播電視的節目，所以在廣播電視節目時，不允許出現重復播放的情況，如果出現播放事故，會給社會帶來一定的影響，因此，廣播電視覆蓋工程在建設的過程中，一定要有科學的管理意識，并且要把廣播電視的技術維護工作變成正規、科學的崗位，讓工作人員在嚴格、規范的環境下有條不紊地進行工作。

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