工程財務管理全文(5篇)

完善企業財務管理制度，提高制度執行力

財務管理制度是工程施工企業財務管理的關鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務管理工作。因此，工程施工企業應該加強企業財務管理制度建設，保證企業財務管理制度科學合理。在對企業財務管理制度進行建設時，企業應該注重財務管理制度應該涉及到企業管理的方方面面，對企業各個方面都要加強財務管理工作。建立了完善的財務管理制度之后，加強對財務管理制度的執行力也很重要。執行力才是財務管理制度的根本，為此，工程施工企業應該建立一支高素質、高能力的財務管理制度執行隊伍，保證財務管理制度的有效執行。

實施會計委派制，強化企業的財務監督

傳統的工程項目企業會計制度很容易出現會計信息失真問題，實施會計委派制，是加強工程項目企業財務管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的工程項目進行委派責任人，讓責任人在實際的工程項目建設中發揮制約監督作用，這樣可以減少由于中轉環節過多或者中介手續復雜而出現會計核算不準確的現象。程項目企業工資發放可以先由財務人員發放到公司上，然后再由公司統一發放到員工手中，在發放過程中，工程項目企業還要對工程項目工資發放進行有效監督，強化企業的財務監督意識。

強化資金集中管理，有效控制現金流

項目企業工程項目財務管理從實質上來講是對資金的管理，資金才是工程項目財務管理的核心與關鍵。很多的施工企業工程項目由于過于分散，導致出現企業資金使用不均勻。為此，工程施工企業應該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實施網上銀行。通過實施網上銀行來強化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進行集中控制與管理，可以有效的控制現金流。

加強會計職業道德建設，提高施工企業財務人員的素質

摘要：工程監理單位的財務管理與合同管理在整個單位發展的道路上發揮著非常關鍵的作用，它維持著發展道路的和諧與穩定。本文從工程監理單位的財務管理與合同管理的基本原則出發，初步探討了工程監理單位在財務管理上的相關思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關鍵詞：合同管理；工程監理單位；財務管理

引言

經濟的快速發展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務管理與合同管理引起了工程監理單位的重視。有效的財務與合同管理取得的經濟收益與技術改革、人力資源管理創新等產生的效益相比是有絕對優勢的。加強工程監理單位的財務管理與合同管理，為整個單位的發展指明了方向，維持了穩定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強工程監理單位的財務管理與合同管理進行初探。

一、工程監理單位財務管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進行管理。將財務管理與制度管理相結合，不斷完善管理制度，重視財務票據的管理，領發、核算等票據的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關人士的責任、風險以及廉政意識，對審計工作采取責任制，同時要注重責任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執行“五個控制”。從日常辦公出發，大數額購置由工程單位領導會議決定，對于小數目購置先制定計劃，提交工程監理單位獲得審批由專人負責，實行統一購置與管理。合同管理在工程監理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規范，會嚴重阻礙整個監理流程的效率，也無法實現整個項目的最終目標。優秀的合同管理，從起點就會給工程監理單位的監理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質量管理是密切相關的，在整個監理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質量控制發揮著巨大作用。

二、加強工程監理單位財務管理的思路

1電力工程財務管理存在的問題

電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業新增資產的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態后,財務上應按規定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發生的借款費用按照會計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規定在實際工作中，對于工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產虛高、利潤虛增致或使當期資產虛低、利潤虛減等等。

2加強電力工程財務管理的建議

2.1加強制度建設，落實經濟責任考核

供電企業在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協調,嚴格執行工程簽證程序,同時將其實施情況與經濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環，確保將工程風險降低到最低限度。

2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度

在供電企業的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據充分，手續完整，程序合規；而工程物資管理是供電企業工程管理中的薄弱環節,物資管理是整個工程成本控制的主要內容，供電企業應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。

一些工程單位甚至對會計工作的重要性沒有產生足夠的認識，出現會計人員熱情程度不高且工作行動力差，無法為財務部門提供充足的財務信息，對水利工程單位的生產和經營活動產生了消極的影響。

過去常常采用的設置辦公室或者是指揮部對水利工程項目進行指揮的，這種臨時性質的管理機構沒有一個整體的完善的管理機制，無法有效的發揮其管理作用。高度綜合性、高難度、強專業性是水利工程管理工作的幾個主要特點，這些特點決定了進行管理工作的人員所需要具備的高專業技術和素質。一個不完善不科學的水利工程財務管理機制，會決定財務管理工作的正常運轉程度。

提高水利工程財務管理的策略：

1、加強水利財務預算管理，嚴格控制計劃外開支。在年初即將對年度的各項水利財務收支進行相關預測時，應根據上年度的生產經營、水利財務支出和成本費用的實際完成情況，以及對自身實際財力的考慮，做出一個較準確的預測。預算安排的原則就是四句話“保證重點，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實際更科學的年度收支預算，才可以有效的控潛增效、增收節支，堵塞漏洞。對預算的執行過程中，應嚴格的控制和管理，按照工程的程序審批，將全年水利成本費用指標逐一分解布置，增強水利工程財務管理工作的嚴肅性。

2、在水利工程企業推行水利財務目標管理責任制的重點就是水利財務的目標成本管理，對企業的下行子部門應分別核定其成本費用指標，再層層落實到個人。在實現目標水利成本管理的過程中，應確保年初指標的順利實施，而重點壓縮和嚴格控制亦動費用支出應作為加強生產成本管理的重點內容，例如，降低運輸費、會議費、電話費、差旅費以及業務招待費的支出等，將年終考核和財務目標管理相聯系，并采用一種指標內變動費用超支不核且節支獎勵的方法保證節支工作的順利運行。

3、強化水利資金管理提高資金使用效益。水利財政管理的中心內容就是水利資金的管理，這是所有經濟工作的基礎部分，并且也是財務部分在靈活運用資金方面的重要職責。對于一些自收自支而沒有國家撥款的單位，很容易出現財務赤字虧損情況，這樣的公司應加速資金的周轉將資金盤活，抓住財務管理工作重點部分，同時制定相關的制度條例保障工作的順利進行。在管理資金工作上，應做到專款專用，同時對資金管理體制和使用方式進行改革保證資金的整體優勢。對資金的統一管理和宏觀調控進行強化，可以有效的提高資金的資金的使用效益和控制挪占擠用資金事件的發生，確保各工作部門工資的流暢使用。還應防止資金的體外循環，保證聚財的合法性、理財的合理性和用財的有效性，由單位財務部門統一管理單位各項資金的收支情況。

4、積極推進會計電算化工作加強水利財務管理工作的現代化手段。提高會計核算工作的效率和質量的一個重要手段就是實行會計電算化，這同時也是水利工程單位的現代化管理標志。定期對企業會計人員的會計電算化和計算機知識的培訓，保證單位的會計人員對電算化知識的理解以及基本的計算機操作技能，還可以輸送專門人員去學習技能并讓其獲取等級證書培養出骨干級專業人員，這樣將對會計電算化工作發揮更加積極的力量。在工作中引入現代化的科技力量將大大的提高水利工程財務管理的工作質量和速度并對信息及時的掌握。

摘要：國際工程承包項目的復雜程度比較高，財務管理難度比較大，不僅容易受到政治因素的影響，而且還會受到不同區域經濟情況、風俗習慣等因素的影響。對此，文章首先對國際工程項目的特點進行了介紹，然后對國際工程承包項目的財務管理特點以及財務管理要點進行詳細探究，以期提升國際工程承包項目財務管理水平，可供參考。

關鍵詞：國際工程承包項目；法律規范；資金流動

一、引言

在經濟全球化經濟趨勢下，我國建筑行業面臨很大的發展機遇和挑戰。隨著國家“一帶一路”戰略實施和經濟體制改革的不斷深入，越來越多的建筑企業走出國門進行國際工程項目承包，企業市場競爭力逐漸提升。雖然當前我國建筑行業發展形勢比較好，但很多建筑行業在國際工程項目承包財務管理中還存在很多不足，因此，對國際承包項目財務管理工作進行詳細探究迫在眉睫。

二、國際工程項目的特點

國際工程項目具有一次性、一般性、整體組織性、臨時性、開放性等特點，其中，復雜性、定性和風險性等特點最為顯著。由于國際承包工程具有上述特點，因此，項目財務管理難度比較大。與一般工程項目相比，國際工程項目的風險特征主要體現在以下幾點：1.國際工程項目主體之間由于距離因素，交流難度比較大，國際工程項目在建設過程中，可能會涉及到許多國家不同信息的交流，這樣就會造成項目協調管理難度較大；2.在國際項目建設過程中，項目建設主體成員可能來自于不同的國家和地區，而不同地區的文化具有一定的差異，因此，在項目建設行為規則、標準等多個方面都有一定的差異，這樣就會造成項目主體的管理方法、管理工具等多個方面協調難度較大，容易產生矛盾糾紛問題；3.由于工程項目建設環境和建設條件不同，因此，國際工程項目的管理難度比較大，這樣就會延長工程項目的管理持續時間，在此過程中，信息交流結構不斷更新，這就要求項目必須嚴格依據國際慣例進行項目管理。

三、國際工程承包項目的財務管理特點分析