工業企業成本控制分析

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摘要：在市場經濟快速發展的形勢下，工業企業要想在市場大潮中站穩腳跟，提高自身市場競爭力并拓寬市場份額，就必須將提高企業產品質量和加強企業成本管理雙管齊下。可以說工業企業的競爭歸根結底就是成本的競爭，如何在保證產品質量的同時降低成本變成了企業重中之重的問題，加強工業企業成本控制對工業企業的可持續發展具有重要意義。本文首先對工業企業成本控制原則及作用進行了闡述，然后針對工業企業現存的成本控制問題提出了解決方案，旨在通過加強工業企業的成本控制提高企業的核心競爭力，助力企業的可持續發展。

關鍵詞：工業企業；成本控制；問題；對策

一、工業企業成本控制概述

工業企業通過自身經營為社會提供所需要的產品，在投入和產出中獲取經濟利益。就工業企業的行業特點及實際情況，控制好投入和產出比使企業獲取更多利潤就要進行必要的成本控制，成本控制并不是一味的壓縮成本，它是在保證產品質量的同時采用合理的方式對生產過程中實際發生的費用和成本進行控制，杜絕浪費，減少支出，將成本控制在一個合理的水平。成本控制有助于工業企業形成規模經濟，提高市場份額，在市場競爭中占據強有力地位。

（一）工業企業成本控制原則成本控制是對生產產品的資源消耗進行有效的管理，最終達到增加收益、降低成本的目的。工業企業在提供優質產品的同時，進行有效的成本控制具體但不限于以下原則。1.合理有效原則：成本控制在生產經營過程中要有的放矢，不能盲目控制，要選取正確的控制對象，對于那些必要的支出或是即便進行成本控制但效果不佳的支出對象就不用重點關注，一定要把成本控制落到實處。2.差別化原則：在成本控制上要針對不同的控制對象，分別根據其特點制定不同的成本控制方法，具體問題具體分析，不能一味采用相同的方法，使得控制趨于形式化。3.全面化原則：由于成本性態的多樣化，成本控制也應當全面化。不論變動成本、固定成本還是混合成本都應該采用合理的方法進行控制，杜絕成本控制中按下葫蘆浮起瓢的現象，實現全面成本控制。4.全員參與原則：成本控制不分職位高低，上到經理層，下到管理人員及普通員工都應參與到成本控制過程中，這樣才能保證企業成本控制的全面有效，提高企業的凝聚力，助力企業發展壯大。

（二）工業企業成本控制的作用1.降低企業成本，增加企業利潤眾所周知，成本和利潤是兩個成反方向變動的因素，在不考慮其他因素的情況下，成本的降低必然會使利潤增加，因此工業企業將成本費用進行科學控制是實現利潤最大化的最有效途徑之一。成本控制能讓工業企業選擇最合適的原材料，減少支出，讓企業在同類產品中擁有低成本的優勢，企業還可以結合自身的利潤空間適當降低產品價格來提高銷量，從而獲得高額利潤。2.加快資金流轉，穩固企業經營基礎良好的成本控制，直接節省了成本支出，為企業節省資金，同時成本減少可以減價擴銷，資金流轉速度加快，加速了企業的資金回籠。資金充足了也就意味著企業的經營基礎穩固了，企業可以將更多的資金用于提高產品質量、創新產品設計以及風險控制、應對突發情況等方面，為企業實現自身戰略目標奠定基礎。3.保證企業市場戰略的實施，提高自身競爭力現階段同行類的工業企業越來越多，生產的產品在產品質量、樣式、技術或是企業營銷手段等方面不盡相同，市場競爭也日漸激烈。企業為了提高市場占有率也會追求差異化的市場營銷戰略，而這些市場戰略的成功實施離不開成本控制。若成本控制不好，自身的消耗支出過多，企業也就無力承擔實施差異化戰略產生的各項成本費用，不利于企業提高競爭力和獲取更多市場份額及利潤。

二、工業企業成本控制存在的問題

（一）企業成本控制意識薄弱現階段我國的大多數工業企業缺乏成本控制意識，沒有認清科學的成本控制對企業增加市場占有率，增強競爭力，提高經濟效益的重要性。有些企業的人員會認為成本控制是領導層應該考慮的問題，與己無關，這樣讓成本控制有頭無尾，形同虛設。有些企業只注重產品銷售，認為銷售價格越高企業的利潤就越大，大量投資研發新技術，忽略成本費用的投入，成本控制力度差，嚴重影響了企業的獲利能力。

（二）成本控制的方法單一落后工業企業的成本控制方法直接影響成本控制的實施效果，很多企業的成本控制方法一經選擇很少改變，忽略了企業的發展階段。比如新成立企業的成本定額控制方法確實能為企業的發展有所貢獻，但若企業已經發展壯大，需要增加市場份額擴大利潤，若繼續采用成本定額會無法適應企業的發展戰略。不適宜企業發展的成本控制方法不僅不能為企業切實做到控制成本，還阻礙企業的經營發展。

（三）成本控制不夠全面工業企業是集采購、加工、生產、銷售于一體的企業，而現階段許多企業只注重生產方面的成本控制，忽略了采購和銷售及售后方面的成本控制，使得成本控制過于片面。再有一些工業企業追求成本的絕對降低，不遺余力一味的節省支出，忽略了成本絕對降低對產品質量等方面的影響，沒有做到成本的相對控制。再有，許多企業加強了企業的變動成本的控制，沒有意識到那些不因產量而變動的固定成本也會影響到企業的獲利。

（四）成本控制過于分散化激烈競爭使得工業企業需要成本控制的地方越來越多，采購、生產、財務、銷售等部門都需要切實參與到成本控制中。大多數工業企業的成本控制大多分散在每個部門，不同職能的部門只負責本部門的成本，企業沒有成立專門的成本管理部門，使得成本控制過于分散不夠集中，無法統籌考慮企業整體的成本，減弱了成本控制的效果。

（五）不注重對成本控制結果的考核工業企業成本控制的效果體現在對成本控制結果的考核上，但現階段多數企業并未對成本控制的考核加以重視，只是一味的進行成本控制的計劃和過程控制，忽略現行的成本控制方法是否適合企業的發展。另外，沒有考核就沒有懲罰和激勵機制，這樣不利于調動員工的工作積極性，影響成本控制工作的實施。

三、解決工業企業成本控制問題的對策

（一）提高企業全體員工成本控制意識企業的各項管理制度的實施歸根結底都是人的主觀能動性的發揮，成本控制的有效實施必須要加強成本控制的理念建設。企業應當強化全體員工的成本管理意識，營造一個全員管理的氛圍，定期開展成本控制管理方面的培訓學習，向員工傳授成本控制的相關知識同時增強員工的成本觀念，有利于成本控制工作的開展。另外，可以建立獎懲機制，對在成本控制中有突出貢獻的員工進行獎勵，反之進行處罰，將成本控制的責任落實到個人，這樣就能激勵全員參與到成本控制的實際工作中。

（二）成本控制方法的選擇多元化工業企業要采用多元化的成本控制方法，隨著企業的不同發展階段和經營規模的變化適時調整成本控制方法，保證成本控制的效果。工業企業的生產流程復雜，對信息化要求也很高，因此除了正確的選擇成本控制方法外還要加強成本控制的信息化建設，及時傳遞各種成本信息，讓控制方法科學有效。另外成本控制的方法應當根據企業自身的實際情況進行創新調整，將陳舊的方法逐漸轉變成有別于同類其他企業且可以適應自身企業發展的新方法，這也有助于企業差別化戰略的實施，幫助企業提高自身的競爭力。

（三）保證成本控制的全面化成本控制的對象應當全面，成本發生的事前、事中、事后都要有控制。首先對成本要有預算控制，制定成本標準從源頭將成本控制好，其次對成本進行過程控制，嚴格按照預算對成本進行把控，對超預算的成本要有嚴格審批，最后對成本控制進行考評，以此來考量成本控制的效果。工業企業的成本類別也較多，因此企業對變動及固定成本、顯性及隱性成本等各種成本類型均要做到全面控制。企業成本控制應關注生產經營過程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要確定好不可控的程度，在企業能力范圍內盡可能縮小成本不可控的程度，將風險控制在可承受范圍之內。工業企業往往會只注重生產環節的成本，這樣會使成本控制過于片面，企業應當對產品的研發、設計、生產、銷售、售后服務等各個環節都進行成本控制，使得企業的成本整體受控，全面化降低企業成本。

（四）設置專門的成本控制部門根據工業企業的行業特點，工業企業應當成立單獨的成本費用控制部門，負責對企業的綜合成本進行專門的控制、分析及監控。同時對其他參與經營的部門的成本控制進行督促整合，并及時對成本控制的信息進行反饋，從而進行調整更新，并以此來發現企業成本控制的重心，這樣在兼顧全面控制的基礎上著重控制那些對企業經營效益影響大的成本項目，這便會產生事半功倍的效果，也會使成本控制系統化，科學的降低企業成本。

（五）加強成本監控考核提升成本控制效果企業要對成本控制的結果定期進行考核評價，要明確現行的成本控制方法是否適合企業的發展，通過考核結果的分析，找到成本控制的重心及成本控制方法的合理性，便于企業及時調整更新控制方法，有助于企業成本控制作用的發揮，提升成本控制的效率，加強成本控制的執行力。同時針對不同的考核結果進行相應的獎勵與處罰，可以調動員工的工作積極性，激發全員參與控制，為企業創造更多的經營效益奠定良好的基礎。工業企業應堅持一切從實際出發的原則，確定成本控制目標，選擇最適合企業且科學有效先進的方法對企業的成本進行全面化控制，并不斷加強員工及領導層的成本控制意識，不斷增加企業的經濟效益，使企業在競爭激烈的市場中始終處于不敗之地。

參考文獻：

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作者：畢爽 單位：丹東東方測控技術股份有限公司