大數據環境下技改大修項目管理

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【關鍵詞】技改大修項目全業務統一數據中心數據共享數據增值

電力系統的技改大修項目是為了加強電網運行的可靠性、延長電網壽命，同時提升電網的安全性，達到節能降耗的要求，可以為電力系統帶來極大的經濟效益和社會效益。目前，公司針對技改大修項目的信息化管理主要以PMS2.0系統為主，其他的項目數據分布在ERP系統、經法系統、電子商務平臺、財務管控等系統中，打破部門、系統壁壘，有效挖掘使用各系統相關數據，是技改大修項目智能化管理有效手段。

1目前管理存在的問題

技改大修項目年度總投資約12億元，但管理普遍存在“輕前期，重實施”的現象，項目立項時未進行充分調研，無充分的數據支撐，缺少精準的信息化管理手段，對項目實施的必要性和可行性未進行充分考慮。項目計劃下達后，在實施過程中出現了一系列問題：如項目立項重復、項目資金超計劃或不足、項目受停電原因影響無法實施等，這一系列問題均是由于未做好項目前期造成的。

2技改大修項目信息化管理影響因素分析

信息化系統是輔助技改大修項目管理的有效手段，但是由于相關使用制度不規范和人為因素，導致信息系統中部分數據的準確性、及時性、完整性不達標，所以以此類數據形成的計算分析結果準確性較差。由于業務系統設計不完善加之存在相關技術瓶頸，目前技改大修項目管理的部分業務流程仍使用線下流程，相關數據無法以結構化形式存儲，導致無法進行計算分析，項目的全過程管理中只有部分節點能使用系統數據進行分析管理，其他環節的管控客觀性不強。

3大數據環境下的技改大修項目管理思考

隨著兩化融合的不斷深入和公司“互聯網+”行動計劃持續推進，信息化技術正在不斷推進管理提升，不斷完善項目信息化管理制度、提升管理人員的信息化素質、改進已有信息化系統、充分利用新型技術是全面提升技改大修項目管理水平的重要途徑。技改大修項目數據橫跨PMS2.0系統、ERP系統、經法系統、電子商務平臺、財務管控等多套系統，在原有技術條件下數據難以充分挖掘使用，但在全業務統一數據中心建成后，這些分散存儲的各系統數據，已按照國網公司數據模型集中存儲在全業務統一數據中心的數據倉庫中，且達到了一定頻率的數據增量更新，滿足技改大修項目管理數據分析需求。相關分析計算可在大數據平臺完成，僅將計算結果傳送給可視化端。節省了軟硬件資源，且具備高效的計算分析能力，有效支撐技改大修項目管理。

4基于全業務統一數據中心的技改大修項目全過程管理體系構建

通過對生產技改、生產大修項目的場景功能構建，從全業務統一數據中心中提取：PMS2.0系統中技改大修項目所有數據、設備檔案數據、隱患數據、缺陷數據、檢修數據、停電相關數據等；ERP系統中需求提報、采購、物資到貨、固定資產、入賬、結算等相關數據；電子商務平臺中項目招標、中標相關數據；經法系統中合同簽訂相關數據；財務管控系統中的資金支付相關數據。從工程進度和資金進度分析，選取生產技改、生產大修項目中23個主要的可控進度節點進行分析，并根據使用情況向其他項目進行推廣應用。以分析應用推進業務數據清理，進而規范業務管理。

4.1技改大修項目工程鏈條管控研究

根據技改大修項目特點及實際數據情況，項目工程鏈條監測主要從各環節項目數量、及時率、等情況對計劃下達、項目創建、物資合同簽訂、物資到貨、設計合同簽訂、施工合同簽訂、監理合同簽訂、初設審批、現場開工、停電計劃開始、停電計劃結束、結算審計、項目決算、項目轉資、項目關閉、物資回收、資料歸檔等環節進行管控。實現對工程進度相關業務的規范管理。從進度、效率、合規性三方面維度，分析各類項目工程進度情況，開展異動分析、過程預告警監測。具體細分維度如：時間、單位、電壓等級、專業細分等。根據國網公司和新疆公司項目相關管理規定，提煉整理出相關節點的平均值、標準時間點、標準時長、不合理不合規判斷條件等合規性監控規則。

4.2技改大修項目項目資金鏈條管控研究

項目資金鏈條監測主要從各環節項目數量、預算率、時長等情況對物資需求提報、設計需求提報、施工需求提報、監理需求提報、竣工投運、項目資金等環節進行管控。實現對各類型項目資金執行情況的精細規范管理。從效益、效率、合規性三方面維度，分析各類項目工程資金執行情況，開展異動分析、過程預警監測。具體細分維度如：時間、單位、電壓等級、專業細分等。根據國網公司和新疆公司項目相關管理規定，提煉整理出相關節點的平均值、標準時間點、標準時長、不合理不合規判斷條件等合規性監控規則。

5結論

本文研究了基于全業務統一數據中心的技改大修項目管理的問題。使用全業務統一數據中心中各相關業務系統的技改大修項目數據，設置相關分析監測預告警規則，經過挖掘計算，輸出分析數據，供管理人員使用，為技改大修項目的精益化管理提供有效的數據支撐，促進技改大修項目管理的精益化發展。

作者：鄒岳琳 單位：國網新疆電力有限公司信息通信公司