大數據下企業人力資源管理創新

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［摘要］社會科技在不斷進步，信息技術的更迭頻率也在不斷加快。互聯網環境為我們的生活帶來了信息化的改變，大數據信息技術也已滲透到了社會生產生活的方方面面。企業人力資源管理中對于大數據的需求和創新就是時代的一個重要特征。現代企業人力資源管理中需要進行人員保障，企業管理模式的滲透，信息工作效率的提升，以及人文理念等多個方面的滲透和調整。可見，企業進行人力資源管理的創新任重而道遠。

［關鍵詞］大數據;企業;人力資源;管理;創新

1企業人力資源管理現狀

現代企業人力資源管理方式隨著行業變化而發展。在企業內部部門分類和大數據中心調整資源的信息渠道。而不同的大數據區域有著不同的資源和信息特征。人力資源方面需要以“人”和“事”進行數據收集和整合。［1］在數據與能力控制方面進行疏導，保持了基礎數據和效率方面的維護。當前基礎數據涵蓋員工資料，員工發展能力問題以及數據的再分配。再分配數據包含結構信息和半結構化資源和非結構信息。將各種企業內部優劣程度進行發展空間和資源的內部數據調整，完成了人力資源以及獨立運行的能力控制和運營，維持了大數據和各種新型事務的融合。針對發展空間以及企業運作中的要求，就形成了大數據體系。而依據信息數據的調度和資源的配置來看，當前很多企業發展模式已經不能夠實現大數據信息環境。因此需要進行改革和創新。

2大數據時代企業人力資源管理創新特征

(1)管理和節約時間成本。在大數據背景下企業的資源人力管理可以節約時間和成本。企業發展過程中，影響人力資源調度和規劃的模式依賴于時間和成本指標的控制。在進行大數據處理之后能夠根據現實的操作目標和時間的定位進行勞動資源的整合。應用大數據的過程管理和節約時間成本是當前時代企業人力資源管理的重要創新特征。(2)工作中的完善與提升。在大數據背景下，企業會根據高速的數據實時整合，根據工作的內容以及自我技能的拓展，進行充分挖掘，根據企業數據分析以及資源定位，找到整合的引用機會。根據技能以及問題的可塑性調整組合的方式并且得到相應的結論。在此基礎上進行資源工作和狀態的調整，進行員工培訓的策略嘗試和拓展。積極的開發員工的工作狀態，并且提升人才的工作水平。這樣在市場推廣中也能夠得到廣泛的關注和重視。(3)績效考核的需求和應用。大數據時代背景下，企業會根據大數據的科技水平和特點，進行績效考核整理，根據企業中的工作環節以及部門的功能進行工作分工和明確。達到要求之后進行數據記載和分析，應用分工的準確性能夠了解工作效率以及工作成果的把控。掌握員工工作狀態以及工作標準，并對工作水平進行考核，做到工作的實時監督和控制，達到企業的良性循環。(4)突出人文關懷與人才培養。大數據背景下，企業管理需要人文關懷以及環境的塑造。對于員工的工作針對性培養，需要繼續工作的動態要求和磨合。員工和企業之間的關系應該進行合理的安置。員工應該和企業之間形成一種相互的配合，并且依賴理念和行為進行目標的定位和維護。在企業的發展中，根據大數據的維護和統一方向的運轉，討論企業主要問題以及人文主義的建設，是人力資源管理的重要特征補充。

3大數據背景下企業人力資源管理創新策略應用

(1)強化員工培訓增加人文氣氛。企業在管理創新過程中，根據需要的任務和目標對員工和團隊進行培訓，從主要的問題出發，調度其中的人員分配，調整新成員以及工作能力的編排，根據業務能力和控制水平進行有效的契合。將理論和實際融合，維護數據建設和培訓的重點，調整技能水平和專項空間的業務熟練程度。［2］這樣能夠讓員工盡快上手相應的工作內容，并且提升工作效率。在培訓過程中依據思想建設內容以及發展的形勢，進行工作要求、技能以及情感等多種元素的充實。強化員工在工作中的靈活程度，并且駕馭足夠的分配時間和精力，控制學習內容以及對新生工作環境和事務的適應能力。對于培養方案可以適當的進行按人頭分配，或者按照企業的發展方向進行定位。依據企業的發展要求和員工的歸屬感，融合整體人文條件的約束，完成相互信任和情感的疏通。(2)企業內部管理規范化。企業發展創新中需要進行內部管理，在管理過程中，應該實現賞罰制度的安排。建立公平的競爭環境，并且根據人事管理和內部的控制內容，調整員工的工作能力，完善業績和創作價值實現。根據員工的管理方向和內容，定位其中的需求差異，將這種差異進行制度化管理安排。調整合理的科學運轉，并且達到和諧統一。［3］在大數據背景中，可以依據企業的工作方法和內涵，調整科學管理的要求，在建設管理中，進行實際的工作分工推算。調度其中的賞罰制度，控制企業長遠的發展，進行合理化、專業化的推動。強化企業自身的管理模式，實現有效的科學運轉。在內部管理細節中，應該實現具體的差異管理和心態的平衡。在遇到工作難題時，應該根據工作流程的具體要求進行有效的時間規范和空間的定位，有效地進行合理的規范管理來實現預期的目標。(3)技術更新以及企業目標的明確。在企業人力資源管理過程中，需要定位長遠而明確的目標，深化工作方向以及進行工作規范和建設，認真對待發展中的要求以及領導作用，將時展以及行業規劃進行融合。這其中應該根據建設中的重要要求和建設定位技術更新，應用創新技術和方向進行潮流的引導，維護其技術和目標的穩定性發展。需要達到企業的穩步發展，應該根據企業技術管理以及目標的定位，維護發展動力安全和數據的歸屬。空間中的自由收支和企業專業人才的管理，通過技術引進，空間技術的維護，調整專業空間的定位和發展的安全性。根據技術和人力資源的規劃和布局，進行有效的策略應對。結合強化監督管理來維護技術和企業目標的有效性總結，這樣，不僅能夠調度企業的發展節奏，更加能夠增加企業發展的活力和生產動能提升。(4)人力資源數據的安全性。大數據背景下，技術和環境具有雙面效應。一方面能夠對生產提供發展動力，另一方面在整體環境中也具有一定的安全隱患。針對企業發展以及第三方平臺的投遞內容，根據用戶信息和資源的利用狀況，需要繼續合法的有效的信息傳達。依據企業和用戶的維護管理標準和系統的有效性運轉，進行人力資源以及社會資源的有效性建設，保證數據的安全性。而數據匯總后安全性的建設，不僅需要自身技術和空間的維護，更加需要政府和行業管理的支持。人力資源進行調度和空間的變化，需要對相應的損失進行彌補，根據企業安全性的操作，進行社會資源的有效應用。［4］完成企業人力資源系統的建設與維護，在技術和管理方面進行搭配，完善系統的建設與維護。這樣，既能夠收集有效的信息數據，又能夠提升企業效應，提升用戶和企業的安全感。

4結語

信息化時代，需要大數據技術的支撐。在企業人力管理方面應該根據企業發展的趨勢和人文管理的要求進行調整。圍繞信息空間和技術，研究商業的發展空間。在企業運營的內部特征以及認識管理方式上進行對接，實現企業效益和企業競爭中的有效應對和資源的維護。在個性化的資源對比和企業拓展中找到方向，這樣才能真正實現大數據時代背景下企業人力資源管理水平的提升。

參考文獻:

［1］溫瑞功，王玉潔.人力資源管理變革在大數據時代企業的分析［J］．現代經濟信息，2017(2):139．

［2］李力榮.大數據時代企業人力資源管理變革的探討［J］．商場現代化，2017(8):156－157．

［3］李立濤.對大數據時代企業人力資源管理變革策略的幾點探討［J］．現代營銷，2019(4):197．

［4］孫孟.大數據分析能力與人力資源績效的協同創新關系探究［J］．現代工業經濟和信息化，2019，9(3):

作者:路明秀 單位:中國鋁業股份有限公司