油庫庫存管理會計核算論文

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一、集中會計核算方式

一是賬套輔助核算的設置。各石化企業應建立一套自身的財務信息系統，譬如中油石化的油FMIS6.0財務信息系統，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。借助此功能，所有損益類科目均設置成本中心或部門核算；考慮批發、零售分開核算的要求，在成本中心和部門核算區分批發單位和零售單位；考慮加油站站內成本核算的要求，在成本中心和部門核算的“零售單位”下分地區設置到了單個加油站，以實現單個加油站效益分析；考慮預算考核的需要，將費用類科目按部門屬性設置成“專業線-區域-片區”結構，與明細部門進行一一對應，可以通過改變明細部門的部門屬性達到與公司管理區域調整同步的目的。二是財務數據的錄入與采集。各財務錄入點財務人員，根據各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發機構的經濟業務，通過石化本公司的財務信息系統，實現財務數據在本責任中心的數據歸集，進而實現財務數據的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表的出具及合并。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

二、成品油“零庫存”核算方式

石化公司的成品油庫存一般包括一級庫存、二級庫存、加油站庫存，其中一級庫存是指在一級庫中儲備的成品油。一級油庫主要負責承接中油南調成品油的儲備以及向各地市二級庫調撥成品油。二級庫存是指在二級庫中儲備的成品油，實際上是一種中轉庫存，其用途主要有兩個，一個是直接用于批發銷售，一個是用于向加油站調撥成品油。加油站庫存是指在加油站油罐中儲備的成品油，它用于零售。一是對統歸資源倉儲專業線進行庫站管理，實行財務賬面油品“零庫存”管理。這些油庫和加油站的油品罐存大多是石化公司的存貨，各庫站的油品盈虧都需在石化公司本部責任中心核算。公司本部責任中心“庫存商品”科目歸集各庫站油品收發存的物流信息，各下級責任中心“庫存商品”科目歸集油品進銷存商流信息。月末各財務錄入點批發、零售銷售成本結轉完成后，“庫存商品”下級科目“成品油”月末余額為零。具體操作如下：內部移庫：一級庫、二級庫、加油站之間油品的調撥不進行結算，直接在石化公司本部責任中心下進行移庫處理，其中油庫與油庫之間的移庫即二級移庫、庫轉庫，出庫方按原發量出庫，入庫方按實際入庫量登記入庫，同時在入庫方做油品盈余貨損耗處理。油庫與油站之間的移庫即三級移庫、庫站移庫，按原發量出入庫，不處理入庫損溢，待月末油站盤點時統一處理為零售損溢。同時各相關業務部門的統計口徑必須與財務保持一致，批發銷售出庫和內部庫站移庫不能混淆和交叉。月末，各財務錄入點成品油批發銷售成本的結轉，采取“以銷定轉”的方式。各石化公司可根據各財務錄入點核算的各公司（各公司仍保留納稅登記，納稅主體仍然是各公司）批發成品油的品種和數量，確定成品油的結算數量，并為各公司開具增值稅發票，作為其結轉成本的依據。對于各財務錄入點核算的加油站，其銷售成本的結轉，與批發業務一致。二是部份石化公司未取得完全經營管理控制權的控股油站，財務上暫時按非零庫存管理辦法核算，油品調撥按銷售業務處理。

三、預算垂直化管理

中國石化銷售企業一直堅持推行全面預算管理，嚴格經濟責任制考核，已經形成了一套行之有效的成熟的預算管理模式。預算的編制采取的是“上下結合”的方式，預算指標下達到分公司。很多石化公司營銷體制改革完成后，均取消了省市公司的管理職能，將預算指標按照分公司下達已沒有什么實質意義，因為分公司已經不能承擔預算主體的責任，預算指標也落實不到具體人員。這就要求我們變原來的“切塊式預算”為“條線型預算”，將預算指標分解到各專業線，由各專業線進行歸口管理、專業控制，財務人員的職能主要體現在預警、分析方面，為各專業線的預算編制工作提供指導，對各專業線的預算執行情況進行反饋。本文中所闡述的石化企業會計財務核算流程再造方式，是在各石化公司實際操作的基礎上總結和歸納，它對國內石化銷售企業，乃至其他類型的銷售企業財務管理流程，提高財務工作效率、提高核算質量、加速資金周轉，進而提高全面的財務管理水平，提供了可以學習和借鑒的方法和經驗。