油庫管理制度精選(九篇)

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第1篇：油庫管理制度范文

（一）改變財(cái)政資金撥付方式

國庫集中支付方式的核心是從過去的財(cái)政資金撥付環(huán)節(jié)多、流轉(zhuǎn)時間長的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛赏壺?cái)政部門在指定金融機(jī)構(gòu)開立國庫單一賬戶，實(shí)行財(cái)政直接支付或財(cái)政授權(quán)支付，減少了財(cái)政資金撥付環(huán)節(jié)，降低了資金劃撥成本，提高了資金使用效率。

（二）改變了高校的預(yù)算管理功能

隨著國庫集中支付制度的實(shí)施，高校資金的使用和管理監(jiān)督制度、預(yù)算管理控制功能等相應(yīng)發(fā)生了較大改變，政府部門對財(cái)政資金的監(jiān)控對象從預(yù)算收支總額轉(zhuǎn)變成預(yù)算收支明細(xì)，預(yù)算管理變事后監(jiān)督為事前、事中及事后的全過程監(jiān)督機(jī)制。

（三）增強(qiáng)高校防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

國庫集中支付方式從制度安排上形成了有效制約，通過建立國庫集中支付專戶，高校所有支出都要依據(jù)財(cái)政批準(zhǔn)的用款計(jì)劃審核后支付給收款單位，國庫部門通過財(cái)政網(wǎng)對高校的財(cái)政資金收支、結(jié)余情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)收付操作情況。

二、高校實(shí)施國庫集中支付制度下預(yù)算管理存在的問題

國庫集中支付方式解決了以前傳統(tǒng)的分散支付制度中存在問題和弊病，改變了資金分散管理和缺乏監(jiān)督的狀況，對預(yù)算資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和收支，使資金使用的隨意性得到了有效約束，有力地促進(jìn)了高校預(yù)算管理活動的規(guī)范化。但是對高校來說，國庫集中支付作為一種新的財(cái)政國庫管理制度，由于新的支付方式手續(xù)繁瑣以及相關(guān)預(yù)算管理配套改革措施不完善，高校預(yù)算管理面臨種種新的問題。

部分高校領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理缺乏足夠的重視，預(yù)算管理意識淡薄，對財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)主要集中在年初預(yù)算總額、可支配經(jīng)費(fèi)額度、資金總體分配等，不考慮預(yù)算事前、事中、事后的全過程管理，沒有真正參與到預(yù)算管理當(dāng)中。在預(yù)算編制的過程當(dāng)中，高校的部門預(yù)算和校內(nèi)預(yù)算聯(lián)系不大，編制方式和口徑不一致。部門預(yù)算的編制時間與校內(nèi)預(yù)算編制時間不同，導(dǎo)致學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際支出脫節(jié)。這兩種預(yù)算編制的最終目的也有很大的區(qū)別，部門預(yù)算是學(xué)校向財(cái)政部門取得財(cái)政資金并且對資金進(jìn)行分配的一種手段，是按財(cái)政部門的要求和口徑編制的；而校內(nèi)預(yù)算是高校把預(yù)算經(jīng)費(fèi)分配到各院系、各職能部門的預(yù)算項(xiàng)目中，所以高校管理者自然更加重視校內(nèi)預(yù)算，而部門預(yù)算的管控很大程度上被忽視了。但是在國庫集中支付制度下，財(cái)政部門下達(dá)預(yù)算資金指標(biāo)就是根據(jù)高校的部門預(yù)算。

（二）預(yù)算編制工作難度明顯加大

高校實(shí)行國庫集中支付制度對預(yù)算管理產(chǎn)生了很大的影響，其中最主要的一個轉(zhuǎn)變就是高校要將各類收入來源全部上繳財(cái)政，不管是預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金都全部納入國庫，由銀行負(fù)責(zé)代收、財(cái)政部門統(tǒng)一管理，高校不允許隨便更改預(yù)算支出的用途，只能在規(guī)定的范圍內(nèi)使用預(yù)算經(jīng)費(fèi)。所以高校在編制預(yù)算時，必須根據(jù)各部門下一年度的事業(yè)計(jì)劃，對以前年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比，客觀、全面地預(yù)測下一年度可能發(fā)生的經(jīng)費(fèi)支出并據(jù)此編制部門預(yù)算，這樣高校不會因?yàn)轭A(yù)算資金不足使正常教學(xué)、科研工作受到影響。由于高校事業(yè)發(fā)展存在各種不可預(yù)見情況，預(yù)算編制的難度將大大增加。

（三）高校預(yù)算監(jiān)督和績效考核機(jī)制缺乏

依據(jù)委托理論，委托出現(xiàn)問題的主要原因是兩權(quán)分離，委托人和人之間存在著信息不對稱。在國庫集中支付制度下，主要體現(xiàn)在財(cái)政部門和高校之間所掌握的信息是不對稱的，高校對于自身的發(fā)展、師資力量以及經(jīng)費(fèi)需求等重要信息具有天然的優(yōu)勢，高校有可能利用這種信息優(yōu)勢進(jìn)行違規(guī)違法活動，套取財(cái)政資金，所以必須加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督力度。但是，在國庫集中支付制度的實(shí)施過程中，高校內(nèi)審以及財(cái)政、審計(jì)部門等內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)均沒有對高校預(yù)算管理實(shí)行有效的監(jiān)管，同時也沒有對高校預(yù)算管理情況進(jìn)行科學(xué)的績效評估和實(shí)施相應(yīng)的獎懲辦法，預(yù)算管理與各部門工作業(yè)績脫節(jié)，形成“重投入輕支出、重使用輕績效”的局面。

（四）信息系統(tǒng)有待完善

由于信息技術(shù)限制，高校、財(cái)政部門與銀行之間信息數(shù)據(jù)交換不通暢，信息系統(tǒng)不完善導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)信息的共享和及時的交流，預(yù)算執(zhí)行中容易出現(xiàn)各種違規(guī)行為。目前，在高校尚未建立規(guī)范并高效率的預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算工作中的人員、項(xiàng)目、資金、指標(biāo)等各種原始信息資料沒有得到妥善保管和有效使用，導(dǎo)致高校預(yù)算管理工作的整體信息化水平較低。同時，預(yù)算單位及銀行的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，預(yù)算資金收支信息反饋慢，財(cái)務(wù)信息不能得到及時的反映，很難進(jìn)行有效的監(jiān)管，高校預(yù)算工作缺乏有效的指導(dǎo)，造成預(yù)算資金使用效率不高，執(zhí)行速度過緩。

三、高校實(shí)施國庫集中支付制度下預(yù)算管理優(yōu)化的對策及建議

通過前述高校預(yù)算管理存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的高校預(yù)算管理體系不能很好地滿足國庫集中支付制度的要求，需要進(jìn)一步健全和改進(jìn)。筆者根據(jù)高校預(yù)算管理的實(shí)際情況和國庫集中支付制度與之相對應(yīng)的要求，對存在的問題提出對策和建議。

（一）更新觀念，增強(qiáng)預(yù)算管理意識

高校管理者應(yīng)充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，明確預(yù)算管理是國庫集中支付制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理關(guān)系到高校事業(yè)發(fā)展的各個方面，決策層應(yīng)更加重視預(yù)算管理，大力支持預(yù)算管理工作。預(yù)算管理委員會通過講座、培訓(xùn)等多種形式，讓各單位及全校教職工了解預(yù)算管理的意義、預(yù)算編制方法并且明確預(yù)算資金的支出范圍，使所有部門都做到有預(yù)算才有支出，不能隨意增減預(yù)算，保持預(yù)算的嚴(yán)肅性。各職能部門和院系經(jīng)辦人員，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，更好地履行崗位職責(zé)。

（二）健全預(yù)算管理體系完善的預(yù)算管理體系是實(shí)現(xiàn)

高校科學(xué)發(fā)展的基石。高校應(yīng)編制符合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的中長期預(yù)算，建立一個高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保對預(yù)算的全過程進(jìn)行管理，及時編寫業(yè)績報(bào)告和診治偏差。在編制過程中，預(yù)算項(xiàng)目按功能和經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行細(xì)化,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,通過制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確反映經(jīng)費(fèi)需求。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)與校內(nèi)其他部門共同參與和討論，建立一個科學(xué)的、操作性強(qiáng)的預(yù)算編制方法。

（三）完善預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，建立績效考核機(jī)制

高校內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，加強(qiáng)和完善預(yù)算管理事前、事中、事后的全過程跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行的有效性，通過制定科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行考核，來評估是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。在外部監(jiān)督方面，教育、財(cái)政、審計(jì)等部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)力度，建立并逐步完善信息資源共享機(jī)制，讓監(jiān)管真正發(fā)揮效用，定期檢查高校預(yù)算執(zhí)行情況，及時把握財(cái)政資金運(yùn)行，提高財(cái)政資金使用績效。績效考核機(jī)制是預(yù)算監(jiān)管體系中的核心環(huán)節(jié)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的獎懲辦法，采用績效評價(jià)方法對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估，分析實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)發(fā)生偏差的原因，規(guī)避預(yù)算單位的隨意開支行為。

（四）加快高校預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立信息共享機(jī)制

第2篇：油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞：油庫；HSE管理

中圖分類號：V351文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

油庫HSE管理是油庫管理的一個重要組成部分，在油庫油品收、發(fā)、儲過程中，由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生和積聚靜電、易流動擴(kuò)散、有一定毒害等危險(xiǎn)化學(xué)品特性，一旦發(fā)生事故，將會造成人員傷亡、油料物資的大量流失和環(huán)境污染。因此加強(qiáng)油庫的HSE管理工作，具有非常重要的意義。

1、影響油庫HSE管理的主要因素

1.1人的不安全行為因素

部分油庫員工的安全意識較差，在開展日常工作時，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，總是認(rèn)為以前也是這樣做，也沒出現(xiàn)事故，現(xiàn)在這么做也不會出問題，有違反操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)象。例如，在油庫油品收發(fā)與運(yùn)輸工程中，由于一直相對安全，一些員工的安全意識逐漸淡化，存在安全隱患。

1.2物的不安全狀態(tài)因素

大多數(shù)油庫的油品接收、存儲以及發(fā)貨設(shè)備設(shè)施的使用時間都已經(jīng)超過當(dāng)初設(shè)計(jì)的使用壽命，油罐、閥門以及管線等已經(jīng)出現(xiàn)“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。

部分油庫的收發(fā)油工藝自建成以來都未進(jìn)行完善與改造，收發(fā)油速度過慢，導(dǎo)致油氣長時間集聚在作業(yè)場所，會影響到收發(fā)油作業(yè)的安全。

1.3自然環(huán)境因素

油庫的自然環(huán)境影響因素主要是指油庫的外部自然環(huán)境，特別是受到自然界的風(fēng)、雷、雨、電侵蝕或損害，以及各種地質(zhì)災(zāi)害是影響油庫安全的重要因素。

1.4管理缺陷因素

油庫的管理缺陷因素主要指油庫的HSE管理規(guī)章制度和HSE管理組織結(jié)構(gòu)。HSE規(guī)章制度是保障油庫安全運(yùn)行的制度保障，而HSE組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。

2、加強(qiáng)油庫HSE管理的對策

2.1強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識，努力做到“全覆蓋”

首先，全面落實(shí)《油庫HSE責(zé)任制》。結(jié)合油庫各自HSE管理特點(diǎn)，將油庫主任、管理人員、各班組和各崗位員工的HSE責(zé)任寫進(jìn)油庫HSE責(zé)任制加以明確，層層分解、細(xì)化HSE管理目標(biāo)的責(zé)任，確保HSE每個管理環(huán)節(jié)的都有人把關(guān)。

其次，切實(shí)提高員工的安全責(zé)任意識。油庫要充分結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)周辦公例會、月度HSE管理會、安全生產(chǎn)月等各種載體，開展HSE管理知識競賽、“從嚴(yán)管理，確保油庫安全”的討論會，“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動，樹立油庫員工HSE意識，營造“人人重視安全、個個珍愛安全”的良好氛圍。

第三，加強(qiáng)油庫的HSE教育。一是重點(diǎn)教育，對于在現(xiàn)場從事油品收發(fā)存儲員工進(jìn)行重點(diǎn)HSE教育，加強(qiáng)安全意識，灌輸安全法規(guī)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高HSE綜合素質(zhì)。二是經(jīng)常性教育。在日常工作中，油庫可采用月度HSE會議、活動板報(bào)等形式來宣傳安全方面的好人好事，提高安全的警覺性。三是針對性教育。對一些傾向性問題進(jìn)行針對性教育，利用各種形勢，提高安全意識。例如，對外來人員，可以通過在場所內(nèi)樹立醒目的警示牌或標(biāo)語規(guī)范外來人員行為。

2.2盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵，把握油庫HSE風(fēng)險(xiǎn)核心

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理

油庫HSE管理應(yīng)積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合油庫實(shí)際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。在高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化作業(yè)的理念下，才能保證作業(yè)質(zhì)量，才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2.2 盯緊關(guān)鍵點(diǎn)

首先，作業(yè)前中后人員管理。作業(yè)前主要是盯緊作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動保護(hù)用品使用；作業(yè)中主要是盯緊各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、設(shè)備安全、安全注意事項(xiàng)以及應(yīng)急處置等；作業(yè)后主要是盯緊作業(yè)人員的安全管理、收工時的工作秩序。其次，設(shè)備復(fù)位管理。重點(diǎn)盯緊作業(yè)后逐一檢查復(fù)核各類設(shè)備復(fù)位，嚴(yán)格把好設(shè)備安全運(yùn)行關(guān)。第三，作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五大作業(yè)”、鐵路接卸、下載、公路發(fā)油、儲存作業(yè)管理規(guī)章制度。通過員工自查、班組對現(xiàn)場作業(yè)的相互監(jiān)督和油庫對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各種作業(yè)安全有序可控。

2.2.3 卡控風(fēng)險(xiǎn)

油庫對每個作業(yè)管理都要制定細(xì)化措施，找出HSE風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，制定卡控措施。同時，油庫要加強(qiáng)“員工每天自查、班組每周復(fù)核、油庫每月考核、公司每季度檢查”管理，形成HSE管理過程閉環(huán)式監(jiān)管。另外，油庫要建立作業(yè)、設(shè)備HSE風(fēng)險(xiǎn)控制制度，重點(diǎn)卡控好“審核安全條件、設(shè)備運(yùn)行前檢查、員工防護(hù)到位”，為設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)安全增設(shè)一道HSE管理防線。

2.3 建制度，嚴(yán)考核，落實(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)要求

2.3.1 健全油庫員工績效考核機(jī)制

利用績效考核這個經(jīng)濟(jì)杠桿實(shí)行油庫HSE風(fēng)險(xiǎn)管理考核，實(shí)行管理人員與班組聯(lián)掛考核，健全考核制度。油庫要制定油庫員工績效考核實(shí)施辦法，突出HSE風(fēng)險(xiǎn)互控，責(zé)任共擔(dān)的管理風(fēng)格，使績效考核實(shí)施辦法作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)的支撐。

2.3.2 實(shí)行HSE風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

油庫確立安全風(fēng)險(xiǎn)考核激勵機(jī)制后，可以做到發(fā)生問題或事故時，油庫全體人員責(zé)任共擔(dān)，激勵員工牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保油庫的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理有序可控。

2.4 強(qiáng)化安全監(jiān)督和檢查力度

油庫應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定一套“抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工，嚴(yán)反‘三違’”HSE安全監(jiān)督檢查制度。同時，依托《安全生產(chǎn)令》等管理制度，開展定期檢查、不定期檢查、庫班自查和上級公司檢查等檢查、下發(fā)HSE整改通知書，全面掌控油庫安全管理、隱患整改等情況，控制事故隱患苗頭。

2.5 提高設(shè)備管理的重要性認(rèn)識

首先，建立設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備管理。建立單臺設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄，詳細(xì)記載運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運(yùn)行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)。其次，制定《設(shè)備維修申請或計(jì)劃書》，使設(shè)備維修有計(jì)劃、有安排、有步驟地進(jìn)行。第三，年初做好設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，防止設(shè)備發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。采取“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”管理，確保設(shè)備不論大小都有責(zé)任人檢查維護(hù)保養(yǎng)。

3、結(jié)語

3.1 確保油庫的安全穩(wěn)定，堅(jiān)持消除“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷”，切實(shí)打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)、物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運(yùn)行。

3.2 對安全控制實(shí)行全過程監(jiān)控和控制，使得不安全隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、決策、處理并反饋信息，同時進(jìn)行安全評價(jià)，這樣才能有效保證油庫的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》編委會編[M].石油工業(yè)出版社，2008.

[2]劉頌.淺析影響油庫安全的因素.中國儲運(yùn).2011(11).132

[3]曹澤煜，耿光輝，吳超.論油庫安全管理的措施.科技視界.2011(09).67

第3篇：油庫管理制度范文

根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。

五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識別，風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性，。

加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。

六、深入開展“班組建設(shè)”活動

化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊(duì)成員對ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

第4篇：油庫管理制度范文

       為了切實(shí)提高我廠安全管理水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照國電大渡河公司《關(guān)于開展XX年秋季安全大檢查工作的通知》（國電大開安【XX】27號）的要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，大力開展了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主要內(nèi)容的秋季安全大檢查活動。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

   一、組織情況

   1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對秋季安全大檢查作了全面部署。要求各單位負(fù)責(zé)人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴(yán)格按照《關(guān)于開展XX年秋季安全大檢查的通知》（龔電安〔XX〕23號）文件精神，結(jié)合電力生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、安全攻堅(jiān)管理活動，對照檢查表所列項(xiàng)目，從10月12日至11月5日進(jìn)行全方位檢查，不留死角，認(rèn)真查找隱患，制定措施，邊檢查邊整改。領(lǐng)導(dǎo)小組于11月7日、9日分別對龔銅兩站各部門自查、整改情況進(jìn)行了檢查。

   二、檢查內(nèi)容

   1、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查了各部門對集團(tuán)公司、大渡河公司、總廠有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況，特別著重檢查了《電力檢修安全協(xié)調(diào)管理暫行辦法》、《龔電總廠XX～XX年度設(shè)備檢修（改造）安全管理協(xié)議》等文件的學(xué)習(xí)討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學(xué)習(xí)情況和防范措施的落實(shí)情況。檢查了各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)是否每月定期召開安全分析會，分析本部門安全生產(chǎn)情況，布置安全工作；是否定期參加班組安全活動，督促指導(dǎo)班組提高安全活動的質(zhì)量和效果。

   2、查管理：檢查了各級人員安全責(zé)任制及責(zé)任追究制落實(shí)情況以及對違章違紀(jì)現(xiàn)象是否嚴(yán)格按照總廠《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》進(jìn)行考核，是否起到了引以為戒的作用。對各生產(chǎn)班組安全活動、班前班后會進(jìn)行了檢查，檢查是否在生產(chǎn)中做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。檢查了各生產(chǎn)部門安全性評價(jià)存在問題整改計(jì)劃的落實(shí)情況以及所承擔(dān)的雙措計(jì)劃執(zhí)行完成情況。

   3、查管理制度：主要檢查了深化“三改”后安全管理制度建設(shè)情況，檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否符合機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，是否符合各生產(chǎn)崗位特點(diǎn)；是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運(yùn)行，備齊必需的法律、法規(guī)，以便員工學(xué)習(xí)和查詢；檢查了各單位對安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

   4、查隱患：主要開展了以下四方面的檢查：一是對各生產(chǎn)班組的安全工器具管理進(jìn)行了檢查。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗(yàn)試驗(yàn)，電動工具、起重工具、臨時電源盤是否符合使用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗(yàn)，對存在隱患和不合格的工器具是否進(jìn)行妥善處理；二是對兩站安全設(shè)施進(jìn)行了檢查。著重檢查了人身防護(hù)實(shí)施，如：工作場所的照明用電是否安全、光線是否足夠，安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善，電源配電盤外殼是否接地，維護(hù)班組庫房是否存在不安全隱患等；三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設(shè)施（器材）的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃措施落實(shí)情況；四是對設(shè)備缺陷進(jìn)行了檢查。特別是對反復(fù)出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷，相關(guān)單位是否制定了合理的應(yīng)急防范措施作了重點(diǎn)檢查。

   三、檢查情況

   11月7日、9日，由生產(chǎn)副廠長任澤民帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，對銅站、龔站自查整改情況進(jìn)行了檢查，總體情況良好，對發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個別場所照明光線不足、少數(shù)安全工器具和電動工器具存在安全隱患、個別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數(shù)地溝蓋板損壞等問題，對于這些能及時處理的問題，及時下發(fā)通知整改通知并進(jìn)行了整改。對需要資金量大、整治時間長的項(xiàng)目，如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題，已經(jīng)列入“龔銅兩站及沙灣梯調(diào)維護(hù)、整治、設(shè)備消缺項(xiàng)目”專項(xiàng)整治。

   四、檢查結(jié)果：

第5篇：油庫管理制度范文

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)

為了保障我所各項(xiàng)工作順利開展，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，成立了以所長為組長，辦公室主任為副組長，兩站站長副站長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全所自上而下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)。

二、檢查內(nèi)容

月日我所組織了拉網(wǎng)式安全大檢查，參加檢查人員有：、、、等人。按照檢查要求，安全領(lǐng)導(dǎo)小組精心布置檢查內(nèi)容，對各排水泵站、倉庫、油庫、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現(xiàn)場進(jìn)行了全面的檢查。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施

1、存在的問題：

(1)個別泵站管理員存在著安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行排水作業(yè)時不能夠按照操作規(guī)程進(jìn)行，有的泵站安全警示標(biāo)志模糊不清、安放位置不正確。

(2)在維修現(xiàn)場的檢查中發(fā)現(xiàn)交通安全警示標(biāo)志安放不到位、進(jìn)行井下作業(yè)通風(fēng)換氣時間過短等現(xiàn)象。

(3)排水站的防汛油庫在東排水站內(nèi)，鄰近辦公區(qū)，為露天敞開式的，并且已使用多年。油庫的安全直接威脅著排水站和職工的人身安全，一旦出現(xiàn)問題，將會造成難以想象的嚴(yán)重后果。

2、整改措施

一是加強(qiáng)對全所職工的安全教育，使全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。并重新制做安全警示標(biāo)志，在重要部位正確安放。

二是在進(jìn)行維修時各站的負(fù)責(zé)人要親到現(xiàn)場指揮，堅(jiān)決杜絕有害氣體中毒事故的發(fā)生。井下作業(yè)時，做好安全防范工作，必要時使用換氣扇進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，并按規(guī)定配帶防毒面具。

三是加強(qiáng)對油庫的監(jiān)控，定期檢查、更換防火器材，在夏季氣溫較高時或雷雨天禁止加油。定期進(jìn)行防火演練，使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫發(fā)生火情，值班人員必須立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，應(yīng)急小組及時趕到現(xiàn)場搶救，并通知消防部門，防止發(fā)生重大責(zé)任事故。

四、安全生產(chǎn)防范措施

1、交通安全防范措施

加強(qiáng)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行我局的交通安全管理制度，包括交通安全責(zé)任制、車輛管理辦法、派車制度、車輛維修保養(yǎng)制度、交通安全獎懲及責(zé)任追究制度。

2、消防安全防范措施

我所成立了滅火小組，由倉庫油庫管理人員組成，堅(jiān)持消防安全檢查制度，經(jīng)常檢查消防設(shè)備和滅火設(shè)施并保持完好，保證消防水源暢通。倉庫、油庫管理人員及駕駛員必須懂消防設(shè)備及設(shè)施的使用性能，做到能夠熟練操作和使用，加強(qiáng)安全值班。發(fā)生火災(zāi)時力爭搶小搶早，并及時向消防部門報(bào)告。

3、施工安全防范措施

為了確保施工安全，施工前應(yīng)了解掌握工地情況，認(rèn)真檢查施工工具、設(shè)備及防護(hù)用品是否齊全有效。使用的民工、臨時工要加強(qiáng)管理，進(jìn)行必要的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，勞動保護(hù)要同正式職工同樣對待。各工地嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)系的事，不準(zhǔn)違反安全規(guī)定，嚴(yán)格交接班制度。

4、安全用電防范措施

電氣設(shè)備的安裝和維修，必須由電工人員進(jìn)行，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的臨時電氣設(shè)備、臨時線路等應(yīng)實(shí)行專人管理，責(zé)任落實(shí)到人。采用多種形式進(jìn)行安全用電知識教育，開展經(jīng)常性安全用電檢查，一旦發(fā)生故障，應(yīng)及時查找故障原因并進(jìn)行排除，必要時向電管部門報(bào)告，請示援助。

五、重要場所管理措施

1、倉庫、油庫管理

倉庫、油庫要嚴(yán)格執(zhí)行“五防、三不準(zhǔn)、一必須”制度，既防火、防盜、防破壞、防霉?fàn)€、防潮濕;不準(zhǔn)帶煙火進(jìn)倉庫、油庫，不準(zhǔn)在倉庫、油庫內(nèi)玩耍，不準(zhǔn)在倉庫、油庫會客;必須按規(guī)定設(shè)置防范設(shè)備，并及時進(jìn)行檢查維護(hù)，值班人員不準(zhǔn)脫崗離崗，保證二十四小時值班制度，一旦發(fā)生火災(zāi)立即組織人員搶救，并告知消防部門援助。

2、配電房變壓器管理

電管人員作業(yè)時必須按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品，必須按操作規(guī)程作業(yè)，電工要定時檢查線路及一切電器設(shè)備，在有高壓危險(xiǎn)的場所，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房變壓器護(hù)欄內(nèi)，嚴(yán)禁非電工人員私拉亂掛，嚴(yán)禁非電工人員進(jìn)入高壓危險(xiǎn)場所。

第6篇：油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞：油庫安全管理 問題點(diǎn) 管理思路。

油庫是儲存、輸運(yùn)和供應(yīng)石油產(chǎn)品的專業(yè)性倉庫，是協(xié)調(diào)原油生產(chǎn)和加工、成品油運(yùn)輸及供應(yīng)的紐帶，是國家石油及石油產(chǎn)品儲存和供應(yīng)的基地。隨著我國石油事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛，油庫在生產(chǎn)和管理方面的工作日益繁重，因此加強(qiáng)油庫安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發(fā)生，具有重要的意義。

一、油庫儲存的自身特點(diǎn)

1.具有毒害性

大多數(shù)石油產(chǎn)品都具有一定的毒性。油料是由多種碳?xì)浠衔锝M成的，其中芳香烴毒性最大，環(huán)烷烴次之，烷烴最小。油蒸汽經(jīng)口、鼻進(jìn)入呼吸系統(tǒng)，使人體器官受害而產(chǎn)生急性和慢性中毒。空氣中汽油蒸汽含量為0.28%時，經(jīng)過4—12分鐘，人便會感到頭暈;含里達(dá)到1.13%一2.22%時，便會發(fā)生急性中毒，使人難以支持;當(dāng)油蒸汽含t更高時，會使人立即昏倒，失去知覺，甚至有生命危險(xiǎn)。油蒸汽的慢性中毒會使人產(chǎn)生頭暈、疲倦和嗜睡等癥狀，經(jīng)常與油品接觸的皮膚會產(chǎn)生脫脂、干燥、皮炎。

2. 具有揮發(fā)性和流動性

在常溫下，油品表面存在蒸發(fā)現(xiàn)象，隨著溫度的升高，分子熱運(yùn)動不斷加劇，分子的平均動能增加，因此具有逸出液體表面能力的分子數(shù)增加，揮發(fā)性就越強(qiáng)。油料的揮發(fā)性大極易形成爆炸危險(xiǎn)性環(huán)境以及形成對環(huán)境的污染。揮發(fā)帶來輕質(zhì)餾分的減少，不但造成數(shù)量的損失，同時也使油料質(zhì)量變壞。油品多呈液態(tài)或半固體狀態(tài)，比重一般較輕，易于運(yùn)用管道輸送。但是，一旦管路、容器破損或閘閥關(guān)閉不嚴(yán)、超出容器應(yīng)裝容量，就容易造成跑、冒、滴、漏，不但造成數(shù)量損失、污染環(huán)境，而且容易發(fā)生燃燒爆炸事故。一旦事故發(fā)生，油料漫流，油流到哪里，火就容易著到哪里，給火災(zāi)撲救帶來困難。

3 .具有易燃易爆性

油料是可燃性物質(zhì)，遇到火源就會發(fā)生燃燒。油料的燃燒性是以油品的閃點(diǎn)劃分的，有些油品的閃點(diǎn)和燃點(diǎn)很低，非常容易燃燒，火災(zāi)的危險(xiǎn)性就很大。同時，油蒸汽與空氣充分混合，并達(dá)到一定的比例范圍，遇到火源就極可能發(fā)生爆炸事故。

二、油庫安全管理存在的問題及原因

1.跑油問題

在油庫的日常管理中, 稍有不慎, 即可能發(fā)生跑油事故。跑油不僅造成油料的損失和浪費(fèi), 污染環(huán)境, 而且還易造成環(huán)境中的油蒸氣濃度過大, 引起人員中毒和油料的火災(zāi)爆炸事故。造成油庫跑油事故的因素很多,可歸結(jié)為以下幾個方面：

1.1閥門的操作使用問題

司泵工沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程、工作流程操作。如司泵工將閥門錯開、誤開, 未關(guān)或關(guān)閉不嚴(yán)等造成跑油。

1.2閥門的維修檢查問題

閥門維修保養(yǎng)不及時, 未定期檢修試壓, 甚至使用多年未進(jìn)行清洗、試壓和技術(shù)鑒定, 致使雜物沉積于閥內(nèi), 關(guān)閉不嚴(yán), 嚴(yán)重滲油、竄油。閥門檢修后未關(guān)閉或者拆除閥門后未封堵管口。閥門法蘭墊片使用了不耐油不耐壓的材料等造成跑油。

1.3工作人員脫崗和蠻干的問題

這方面的問題主要是指參加作業(yè)人員的責(zé)任心差, 違反規(guī)章制度, 以及專業(yè)知識缺乏、主觀武斷等問題, 其中尤以作業(yè)中擅離職守較為突出。如審票員對油品的品種、數(shù)量、車號審核不仔細(xì)，微機(jī)數(shù)據(jù)輸入錯誤，造成跑油；現(xiàn)場付油員在付油過程中脫崗或沒有集中精力監(jiān)視、觀察流量表，提油罐車、鶴管、閥門等運(yùn)行情況，以及靜電接地導(dǎo)線連接情況，造成跑油。

2.設(shè)備與技術(shù)水平低

大多數(shù)油庫設(shè)備與技術(shù)水平比較低。造成多數(shù)油庫的設(shè)備與技術(shù)水平低的原因是：多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.自然災(zāi)害因素

燃燒和爆炸的的發(fā)生需要可燃物質(zhì)、氧及點(diǎn)火能量。點(diǎn)火能量是油庫發(fā)生火災(zāi)和爆炸的重要因素，它主要來源于雷電、靜電、碰撞、人為火源和生產(chǎn)操作失誤。

三、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路

對油庫來說，事故管理是一項(xiàng)貫穿于油庫全員、全過程、全方位的安全管理工作。它是綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)及科學(xué)方法，依靠專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，從調(diào)查危險(xiǎn)和事故原因做起，分析研究危險(xiǎn)和事故的本質(zhì)因素和客觀規(guī)律，做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理，采取有效的整改和預(yù)防措施，達(dá)到完善安全系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全“收儲發(fā)”的目的。

1.管理：不斷完善油庫的管理規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)章制度是保障油庫安全的制度保障，而組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。強(qiáng)化安全大檢查，落實(shí)崗位責(zé)任制，配置責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的人員認(rèn)真進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報(bào)告。

2.人員：不斷提高一線生產(chǎn)人員的素質(zhì)。定期組織員工進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn)，使其熟練掌握工藝和設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程和油庫安全管理制度。

3.設(shè)備：確保油庫設(shè)備使用狀態(tài)良好。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時做好設(shè)備常見故障的診斷和排除，以及損壞后的修理工作。對老化設(shè)備及時更換，消除安全隱患。

四、結(jié)語

油庫安全管理是一個系統(tǒng)的工程，又是一項(xiàng)需要時刻警惕和長期堅(jiān)持不懈的工作。要確保油庫安全，切實(shí)打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括安全管理的各項(xiàng)制度，一線生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)行設(shè)備質(zhì)量，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

第7篇：油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞：礦井 油脂 管理 經(jīng)濟(jì) 效益

隨著礦井機(jī)電設(shè)備日益向著大型化、重型化、集成化和高功率發(fā)展，設(shè)備的安裝、更換及管理維護(hù)難度不斷加大，設(shè)備的可靠性越來越成為礦井安全、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。設(shè)備油脂管理不正確，極易造成設(shè)備機(jī)械事故，影響礦井正常生產(chǎn)，搞好油脂管理工作對防止設(shè)備機(jī)械事故發(fā)生、減少設(shè)備磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低油脂消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

1 礦井油脂管理存在的問題

1.1 油脂管理重要性認(rèn)識不足

如何從油脂管理方面保證設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的認(rèn)識存在偏差，各油脂使用單位設(shè)備管理人員多是兼職管理，油脂管理知識缺乏，油脂管理理念陳舊，操作不規(guī)范，對油脂管理的認(rèn)識程度不夠，而且也沒有從油脂管理方面促進(jìn)設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度進(jìn)行深層次的研究與實(shí)踐。

1.2 油脂質(zhì)量存在差異

由于不同的生產(chǎn)廠家，其生產(chǎn)工藝也不盡相同，造成油脂質(zhì)量存在較大差異。從外觀上看不出質(zhì)量好壞，必須通過儀器分析檢驗(yàn)才能得出結(jié)論，所以必須根據(jù)設(shè)備使用情況和說明書要求，合理選擇油脂牌號和生產(chǎn)廠家。

1.3 現(xiàn)場油脂使用管理不規(guī)范

現(xiàn)場油脂管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：加注油器具存放及清潔要求不規(guī)范；采掘機(jī)械部分銷軸無注油周期，造成拆卸困難；采掘設(shè)備漏油不按規(guī)定處理，齒輪箱內(nèi)添加脂，造成設(shè)備損壞；不按規(guī)定使用乳化油，未能做到通過試驗(yàn)，不是按水質(zhì)選擇適合的乳化油牌號，而是按水的硬度選擇乳化油，牌號，造成井下使用乳化液不合格等。對大型固定設(shè)備油脂管理較為重視，對采掘運(yùn)等移動設(shè)備的油脂管理沒有引起足夠重視。

2 加強(qiáng)油脂管理采取具體措施

2.1 細(xì)化油脂管理制度，明確管理職責(zé)

①各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，各專業(yè)副總工程師是本專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)審查設(shè)備規(guī)程，檢查制度執(zhí)行情況和指導(dǎo)設(shè)備檢修和運(yùn)行中的一切技術(shù)問題。

②成立專職油脂管理小組，負(fù)責(zé)對各類油脂計(jì)劃審批、到貨驗(yàn)收、取樣化驗(yàn)、現(xiàn)場使用、加油換油、廢油回收等方面進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，建立全礦設(shè)備手冊。

③使用單位技術(shù)副區(qū)長是本單位機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理設(shè)備檢修和運(yùn)行中的一切技術(shù)問題，編制設(shè)備規(guī)程和卡片，建立單臺設(shè)備的檔案，規(guī)程中明確部位，劑種類、牌號，確定每次加油量、加油周期。

2.2 明確油脂采購流程

使用單位依據(jù)設(shè)備技術(shù)性能要求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備油脂使用情況，合理提報(bào)油脂采購計(jì)劃，各類油脂計(jì)劃審批必須符合《油脂管理制度》推薦的廠家和品牌，提報(bào)的各類油脂計(jì)劃不符合要求的，不予審批購置，從源頭上有效控制了不同品牌、不同廠家的油脂到礦后混合使用。油脂到礦后，立即組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，核對油脂品牌、各種有效證件及檢測化驗(yàn)資料，不符合技術(shù)要求時更換和退貨，堅(jiān)決杜絕使用。

2.3 取樣化驗(yàn)詳實(shí)無誤

①配備兩名專職油脂化驗(yàn)人員，對采集油樣的化驗(yàn)結(jié)果與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)相結(jié)合，化驗(yàn)操作程序嚴(yán)格執(zhí)行《石油和石油產(chǎn)品試驗(yàn)方法》，科學(xué)分析，確定最佳設(shè)備運(yùn)行檢修周期，延長設(shè)備使用壽命。

②以往新油到礦后，同一批次的油脂按10%比例抽樣化驗(yàn)檢測，為防止同一批次到礦的油脂質(zhì)量存有差異，新進(jìn)油脂采取逐桶取樣檢測，從源頭上有效的控制了油脂質(zhì)量差異。

③現(xiàn)場在用設(shè)備取樣化驗(yàn)，由油脂管理小組負(fù)責(zé)提取，真實(shí)反映了在用設(shè)備油脂使用狀況，為設(shè)備定期檢修提供了依據(jù)，改變了使用單位提取油樣造假的現(xiàn)象。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行油脂存放和發(fā)放管理制度

①設(shè)立專職油庫管理人員，負(fù)責(zé)油脂到礦驗(yàn)收、出入庫過濾及油庫的日常管理工作，配備完善入庫過濾設(shè)備和抽油工具，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，礦井井下嚴(yán)禁建立油庫，油脂使用時方可下井，24小時內(nèi)不使用立即升井。

②使用單位領(lǐng)取油脂，必須注明領(lǐng)取油脂的名稱、規(guī)格型號、用量、使用地點(diǎn)等內(nèi)容。領(lǐng)取油脂的器具必須專油專用，不得混裝，確保油脂質(zhì)量。

2.5 油脂運(yùn)輸

①運(yùn)油車輛應(yīng)懸掛明顯的“危險(xiǎn)”警示牌。油桶與車體之間敷設(shè)絕緣材料和柔性緩沖吸能材料，并具有防靜電措施。必須配備4個滅火器、掩車器等應(yīng)急用品，放置的位置必須能方便取出使用。

②各類油脂井下運(yùn)輸時，牽引機(jī)車與運(yùn)油車輛之間必須有至少5輛礦車間隔，且要避免劇烈振動、碰撞。

③油脂運(yùn)輸車嚴(yán)禁與裝有炸藥、雷管等爆炸物品及其它易燃、易爆物品的車輛同列運(yùn)輸。

2.6 現(xiàn)場使用管理

①現(xiàn)場設(shè)備加油、換油由使用單位提出申請，經(jīng)本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批同意后，安設(shè)專人現(xiàn)場盯班，負(fù)責(zé)加油、換油全過程管理。

②建立設(shè)備注油、換油記錄，并將圖表附在記錄首頁上，健全完善主要設(shè)備注油表，懸掛在現(xiàn)場醒目位置，防止出現(xiàn)遺漏。礦井大型固定設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備卡片，一機(jī)一卡，每臺設(shè)備卡片一式兩份，一份單位存檔，一份安放在機(jī)械設(shè)備上，便于操作人員參照執(zhí)行。

③對油脂的使用進(jìn)行日常性監(jiān)督檢查，每旬對設(shè)備用油情況進(jìn)行一次匯總分析，并下發(fā)通報(bào)，檢查情況納入機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，因不當(dāng)造成設(shè)備事故的，否定當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比。

④按規(guī)定周期加油換油。定期換油是控制油脂中機(jī)械雜質(zhì)超標(biāo)的最有效的措施。

2.7 節(jié)能減排，做好廢舊油回收

為切實(shí)做好設(shè)備治漏工作，各單位更換后的廢舊油及其它需回收的各類油脂，按規(guī)定的回收率標(biāo)準(zhǔn)要求回交到地面專用油脂庫房內(nèi)，統(tǒng)一集中存放處理。

2.8 新型技術(shù)推廣

根據(jù)設(shè)備使用工況情況，合理選擇，調(diào)研推廣應(yīng)用質(zhì)量好、性能可靠的油脂，推廣新型技術(shù)，提高現(xiàn)場油脂質(zhì)量。

3 結(jié)語

油脂管理是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是設(shè)備管理的重要組成部分，油脂管理的好壞直接影響著礦井生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上做好油脂管理工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，翟鎮(zhèn)煤礦通過不斷加強(qiáng)細(xì)化設(shè)備油脂管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚信孚.規(guī)范化的設(shè)備管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

[2]于兆春.貫徹《綜采設(shè)備油脂管理試行細(xì)則》的幾點(diǎn)體會[J]. 煤礦機(jī)械，1984（02）.

[3]關(guān)于頒發(fā)《綜采設(shè)備油脂管理試行細(xì)則》的通知及關(guān)于印發(fā)有關(guān)液壓牽引采煤機(jī)操作、定檢、四檢、故障判斷、電機(jī)維護(hù)細(xì)則（暫行規(guī)定）的通知[J].煤礦機(jī)械，1981（04）.

第8篇：油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞：油庫職工；不安全行為；預(yù)防措施

大多數(shù)的石油庫職工都是比較負(fù)責(zé)人的，但不否認(rèn)仍有一些不安全的因素存在，導(dǎo)致油庫不安全的因素分為人和物兩種，如果物處于不安全狀態(tài)可以依靠人的努力去改正，但人若行為不安全對油庫來說安全就會受到較大的威脅，2013年6月大連石化分公司發(fā)生了爆炸事故，后果嚴(yán)重，調(diào)查認(rèn)定這起事故是作業(yè)人員違規(guī)違章操作而導(dǎo)致的儲罐爆炸，后按照法律法規(guī)向責(zé)任人追究刑事責(zé)任，可見明確油庫職工的不安全行為發(fā)生原因并作出相應(yīng)的預(yù)防措施對于整個油庫職工與產(chǎn)品的安全來說都是非常重要的。

一、油庫員工不安全行為表現(xiàn)及原因

思想和動機(jī)能夠控制人的不安全行為，政治經(jīng)濟(jì)、社會家庭等對人不安全的行為也有影響，與此同時，這種行為與員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)和身體條件以及技術(shù)水平也有著密不可分的關(guān)系，所以不安全行為具有偶然性與隨機(jī)性，很難預(yù)測與控制，另外隨著油庫廣泛的應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，已經(jīng)不需要龐大的團(tuán)隊(duì)人數(shù)，一人多崗的要求成為了共識，高強(qiáng)度高壓力的氛圍中油庫員工自身的精神狀態(tài)不能調(diào)節(jié)好的話，就又成為人不安全行為產(chǎn)生的一個原因。

二、對油庫員工不安全行為的預(yù)防

（一）安全教育的滲透。對油庫員工的不安全行為進(jìn)行預(yù)防并不是短期就能實(shí)現(xiàn)的輕松任務(wù)，重點(diǎn)要放在對安全的教育上，要教育并培訓(xùn)油庫職工明確安全是和職工利益、企業(yè)效益一致的，因?yàn)槭蛶焖鎯Φ氖彤a(chǎn)品都是易燃易爆，且有一定毒性的，事故一旦發(fā)生，直接受害者極大可能就是職工本身，所以安全無法保證，工作就不能有效開展，更無法談企業(yè)效益。對職工教育過程中，選用典型的事故案例，邊分析邊教育，讓油庫職工了解違章即等于自我傷害，違章指揮就是傷害他人，所以要克服自身的僥幸心理，增強(qiáng)自覺性，依法治庫，提高員工對安全意識的培養(yǎng)和加強(qiáng)，自覺規(guī)避錯誤行為，職工要有責(zé)任感，才能將安全生產(chǎn)方針滲透至每個員工的頭腦中。

（二）提高油庫職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。油庫的職工崗位是分散的，職工之間的文化水平并不相同，為了對其不安全行為進(jìn)行預(yù)防，就要針對安全知識進(jìn)行教育，油庫員工要主動學(xué)習(xí)并對自己所處崗位相關(guān)的知識扎實(shí)掌握，對自身認(rèn)知的能力強(qiáng)化，學(xué)習(xí)安全消防知識，學(xué)會如何預(yù)防火災(zāi)，掌握初期火災(zāi)的撲救措施，以免在發(fā)生火災(zāi)以后手忙腳亂，造成人員的重大傷亡；另外關(guān)于安全制度與操作規(guī)范的學(xué)習(xí)也是非常必要的，對于職工的崗位安全教育來說，是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，講授過程中要講明若不按照規(guī)章制度執(zhí)行會帶來的危害，從而提高油庫職工依章辦事的自覺度，學(xué)習(xí)的方式可以采取自學(xué)、專家培訓(xùn)、互幫互學(xué)等手段，定期的對員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽考，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，舉辦知識競賽等能調(diào)動油庫員工學(xué)習(xí)積極性的活動，獎勵達(dá)到企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)的員工，只有學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識才能對石油產(chǎn)品特性更了解，更確保石油庫的安全；在工作的過程中油庫職工的頭腦要保持時刻清醒，對自己從事的任務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要有意識，避免因大腦疲勞或者馬虎大意而發(fā)生安全事故。

（三）油庫領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心。對職工的生活領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動的去關(guān)心，辦事公正且作風(fēng)民主對于人本管理制度的建立與實(shí)行都起到了促進(jìn)的作用，人的生理與性格都不同，每個人能夠勝任的工作崗位也不同，尤其在安全管理工作當(dāng)中，要對這一點(diǎn)提高重視程度，合理的將不同類型的員工與相應(yīng)類型的工作匹配，工作期間對人的情緒與生理情況的變化進(jìn)行觀察，決定是否再作調(diào)整，了解職工壓力并幫助舒緩，教育職工工作時精神要保持集中，情緒要飽滿，克服不穩(wěn)定的情緒，心情舒暢的基礎(chǔ)上盡職盡責(zé)的工作，要倡導(dǎo)珍惜生命，促進(jìn)職工之間的關(guān)愛與尊重，職工在以人為本的人文環(huán)境中可以有穩(wěn)定并積極的情緒，可以以平和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作，有助于控制油庫職工不安全的行為發(fā)生，增加油庫的安全保障。

（四）加強(qiáng)對油庫的安全檢查。油庫要加強(qiáng)戒備，以免外來人員盜竊或者破壞等，要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，尤其節(jié)假日和大風(fēng)雪的天氣，對崗哨增強(qiáng)，加強(qiáng)巡邏，設(shè)置安全監(jiān)視錄像對內(nèi)外嚴(yán)密監(jiān)控，隨時了解石油庫內(nèi)有無情況發(fā)生，為防止職工不安全行為發(fā)生，安全檢查要人、物、思想、行為全面兼顧，要求職工要對安全高度重視、各項(xiàng)安全操作的規(guī)程確切落實(shí)，油庫各設(shè)備狀況良好等，在問題被檢出后，分類進(jìn)行解決，油庫可以解決的要及時解決，如果問題起因是職工違章操作，要立即對油庫員工的錯誤行為進(jìn)行制止并嚴(yán)加教育，獎勵對應(yīng)的處罰也要有，決不姑息，以此防止認(rèn)為責(zé)任事故的再次發(fā)生；若出現(xiàn)的問題是油庫自身困難，要立即向上級部門匯報(bào)，協(xié)助將問題解決。

小結(jié)：解決油庫不安全的行為就是減少甚至杜絕油庫職工的不安全行為，只有油庫的所有職工從思想上認(rèn)識到安全的重要性，對自己所就職崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，執(zhí)行任務(wù)時嚴(yán)格遵循有關(guān)的規(guī)章制度要求，職工不安全因素是完全能夠避免的。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：油庫管理制度范文

二0__年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：

一、提高安全工作認(rèn)識，狠抓安全工作落實(shí)

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。____公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視，把安全當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在全面落實(shí)宏泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的同時，克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營及其他工作同時部署、同時落實(shí)、同時檢查。

為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo)，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以經(jīng)理為組長，各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組，全面負(fù)責(zé)油庫及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查，使各項(xiàng)安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運(yùn)、接卸、銷售、施工等各項(xiàng)工作的順利開展。

二、強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識文秘站網(wǎng)-

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育與培訓(xùn)的力度。4月份，油庫、加/！/油站全體員工集中接受了____公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學(xué)習(xí)了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項(xiàng)和操作要領(lǐng)，掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊(duì)的兩名同志到濟(jì)南參加了為期一個月的消防培訓(xùn)，并且油庫各部門及加油站負(fù)責(zé)人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓(xùn)班。通過上述安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運(yùn)營。

三、建章立制，重在落實(shí)

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我們花費(fèi)了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保油庫的安全運(yùn)營。建章立制，重在落實(shí)，在日常工作中我們特別注重各項(xiàng)制度的落實(shí)情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續(xù)是否完備；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設(shè)備

我公司油庫由于運(yùn)營時間較長，部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期，經(jīng)上級公司批準(zhǔn)，今年我們對庫區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場所在油罐區(qū)，嚴(yán)格的安全監(jiān)管是保證各項(xiàng)施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與倉儲、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計(jì)劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書，對施工人員實(shí)行全程監(jiān)管，各項(xiàng)工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營。此外，我們下大力氣對油庫安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報(bào)警儀，使發(fā)油區(qū)的安全設(shè)施更趨完善、合理；對庫區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場所16處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機(jī)電纜；安裝配電室開關(guān)柜木框絕緣層等。通過對油庫設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù)，及時消除了各種安全隱患，為油庫全年安全經(jīng)營無事故提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

五、根據(jù)季節(jié)變化，積極開展安全專項(xiàng)工作

為切實(shí)保證油庫及加油站的安全經(jīng)營，我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點(diǎn)，在安全方面工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。春秋季節(jié)風(fēng)大干燥，庫區(qū)雜草、枯葉等易引發(fā)火災(zāi)，我們以清理庫區(qū)雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進(jìn)行噴淋降溫，還要提前做好庫區(qū)及加油站罐區(qū)各種設(shè)施、設(shè)備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進(jìn)入冬季后，我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內(nèi)容的安全教育，確保冬季安全經(jīng)營。此外，我們根據(jù)當(dāng)前治安事件頻發(fā)的特點(diǎn)，及時調(diào)整了值班人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)了油庫、加油站的營業(yè)室、收款室及油罐區(qū)等重要部位的夜間保衛(wèi)力量，并與當(dāng)?shù)?/p>

公安派出所加強(qiáng)聯(lián)系。通過上述各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作的開展，及時地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經(jīng)營。

六、開展消防練兵活動，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件能力