新形勢的企業經濟管理創新思考

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摘要：目前，互聯網技術、大數據技術等在企業經濟管理中有著廣泛的應用。同時，這些技術的應用也伴隨著企業業務模式的變化。因此，作為企業管理者更應該順應市場及技術的發展趨勢，對經濟管理模式進行深入地思考和分析。具體來說，通過全面分析，企業能夠更好地認清發展態勢，從而讓企業在市場競爭中占據優勢。想要形成科學完善的經濟管理模式，需要在明確市場及企業自身發展態勢的基礎上，采取有針對性的創新舉措，有效促進企業經濟管理模式的創新和發展，并讓企業真正形成良性發展，為后續業務的開展奠定基礎。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；優化

隨著我國經濟體制改革的不斷加深，各級政府為促進企業發展提出了諸多的扶持政策。同時，隨著各類政策的出臺和實施，企業營商環境也發生了一定的變化。因此，很多沉浸于傳統管理模式的企業，其業務發展也出現了不同程度的問題，但是，能夠主動尋求管理創新的企業，往往能夠在目前的市場發展形勢下煥發出新的生機。而企業在開展經濟管理工作的過程中，還需要能夠保持企業發展與社會發展的一致性。因此經濟管理方案規劃應該以市場為導向進行設計，同時充分考慮企業自身發展目標及經營特點，通過融合先進管理理念及管理舉措的方式達到提升經濟管理效果的作用。同時也需要企業管理者能夠真正將工作落實到企業發展的每一個環節中去。

一、企業經濟管理工作發展現狀

（一）管理理念沒有得到充分更新經濟管理工作的基礎是先進的管理，同時也是保證企業管理效率的關鍵所在。但是，在實際管理過程中，很多企業經濟管理人員并沒有真正掌握先進的管理理念，因此也很難將先進的管理理念應用到實際工作中去。這就導致傳統管理理念仍然廣泛應用在企業實際發展過程中。在這種管理態勢下，企業管理者很難對企業目前的發展情況形成系統、全面地認識，這就導致很多問題在萌芽階段得不到解決，并不斷惡化，對企業經營造成嚴重影響。在這種情況下，企業發展逐漸落后于社會發展，企業自身競爭力得不到有效提升。另外，全球一體化已經成為各行各業的發展趨勢，如果企業沒有真正采用先進的管理模式，也沒有培養創新管理意識，在全球化的發展趨勢下，企業將很難獲得高質量發展，很快會面臨嚴重的生存危機，并逐漸被市場所淘汰。

（二）管理制度較為落后部分的企業雖然能夠把握未來的發展方向，但是卻沒有制定與之適應的科學管理制度，在管理過程中遇到各種問題往往會顯得束手無策，甚至會由于經濟管理效率和能力較差，造成問題積壓，這將會對企業的可持續發展造成嚴重的阻礙。另外，還有的企業對市場和經濟發展情況并不重視，在嚴重缺乏市場敏感度且固守己見的情況下，多年沿用相同的管理制度來應對經濟管理工作，將會使企業的整體管理效率和管理質量大幅降低。而當發現經濟體制和管理存在的問題時，企業往往已經陷入舉步維艱的困境。管理制度一般包括人員管理制度、業務規范流程、資源調用制度等，任何一部分存在問題都會影響全局工作的開展。尤其是繁瑣、復雜的審批制度，在應對突發事件及重要項目的過程中，往往會影響實際工作的開展，導致不能在既定工期內完成合同任務，使企業承擔相應的經濟損失。

（三）管理目標較為模糊企業無論是提升自身的市場競爭力，還是提升經濟管理水平，都是為了能夠在發展過程中獲得最大的利益。在利益最大化觀念的影響之下，部分企業沒有充分地考慮自身的發展需求和可持續發展的要求，盲目地追求社會利益和經濟利益最大化，在競爭和發展過程中不惜采取各種非法手段牟取利益。在面對社會利益和企業利益時，往往會選擇損害社會和他人的利益來成全自己的利益，更別說按照要求來履行自身的職責。在錯誤的目標定位或目標不清的情況之下，企業的發展和經濟管理創新將會步人歧途，部分企業甚至會喪失競爭道德。在無法很好地將社會價值觀和企業價值觀進行統一的情況下，想要實現企業和社會效益的雙贏十分困難。

二、全面加強企業經濟管理的創新措施

（一）積極學習先進的經濟管理創新理論對于各行各業來說，掌握先進技術理論都是促進技術、行業發展的重要手段。因此，在新的市場形勢及營商環境下，企業管理者應該積極與行業領域專家進行溝通和交流，全面加強對企業經濟管理理論的理解和認識。對市場、企業的發展情況進行歸納和總結，不斷整合現有資源，結合企業需求，建立起有針對性的經濟管理創新理論，解決企業管理過程中的問題。在掌握相關先進理論后，企業管理者應該積極對企業發展方式進行供給，轉變管理發展思路，運用創新的發展觀念，對具體的經濟管理方式進行綜合創新。同時，在重要決策和管理制度的設計上，也需要融合創新管理理念，這樣才能保證企業的經濟管理舉措能夠符合社會、市場及企業的發展需求。企業可以通過舉辦各類講座、交流會的方式，深化管理理論的認識，也可以通過對具體問題進行探討和分析，明確先進理論的應用方法和能夠解決的具體問題。企業則可以聘請行業專家對企業經濟管理創新舉措進行介紹和指導，幫助企業獲取先進、有效的管理理論。

（二）以制度為切入點，構建人性化的經濟風險管理體制首先，企業應該認識到風險管理對于企業經濟管理的重要作用，并對現有管理體制進行分析和調整，在調整的過程中，需要在保證制度具有較高可行性的同時，刪減不必要的管理條款，并結合企業實際業務，增加風險評估、風險預防等管理制度。同時，企業要定期對市場發展趨勢以及企業經營目標進行分析，結合形勢變化對管理體制進行優化和調整。其次，企業高層及管理人員應該認識到不合理的制度會引起企業員工的反感和抵觸，人性化的管理制度能夠保證在完成既有工作的前提下起到提升企業凝聚力的作用。同時，人性化的管理制度也能促進員工自我發展和自我提高，引導員工在實際工作中主動地對工作進行思考。這樣，企業員工能形成高漲的工作熱情，如果能夠配合合理的激勵措施，企業內部將形成良好的工作氛圍。另外，通過融入績效考核制度，企業管理者能夠獲得全面的員工信息，也能更為深刻地了解員工發展需求，為員工的個人發展及具體工作提供具有針對性的支持和幫助，避免資源浪費問題的發生。最后，企業要引入風險管理機制，為企業應對企業發展過程中遇到的各類問題提供依據和應對方案。充分發揮風險評估風險的作用，需要企業能夠在引入風險預測專業人才的同時，制定相應的風險管理機制。尤其是在企業進行重大決策以及擴大經營范圍、規模的過程中，必須聘請風險評估專業人員對相關的舉措進行分析和評估，并結合項目的實際情況提出行之有效的應對方案。同時，為了更好地完成項目及企業發展目標，還需要企業能夠結合實際風險情況，對現有資源進行整合和調整，同時運用發展的眼光與思路對市場、企業的發展進行分析，避免出現盲目追求經濟效益等問題的出現。

（三）優化企業經濟管理結構經濟管理戰略目標是實現企業經濟管理創新的核心所在。因此，企業需要在詳細調查企業發展情況及經營情況之后，定期對戰略目標進行優化和調整，保證管理舉措能夠深入到各個階段中去，并加強對戰略發展的進行情況進行監督和管理。另外，提升企業的競爭力及行業敏銳度是戰略規劃的重要內容，因此企業需要結合市場經濟環境發展變化，為把握未來良好機遇及實現可持續性發展進行管理創新和改革。企業要重視自身人力資源、金融資源的整合與優化，對現有技術資源進行調查和分析，讓不同領域的資源能夠有機地結合在一起。引進信息化的資源管理平臺，深入了解資源應用情況，掌握項目的開展情況，為資源的合理利用提供參考和借鑒。總之，企業需要結合現有人員結構管理模式，對經濟管理工作職能進行劃分，保證責任落實到人，避免責任推諉、工作推諉等問題的發生。

（四）積極引進先進的企業管理理念目前，信息技術及大數據技術的廣泛應用，為企業管理帶來了新的思路。尤其是在財務管理方面，很多財務管理系統能夠實現在輸入費用支出明細的同時，統計計算出企業財務報表。這樣做則能夠有效避免財務人員計算過程中遇到的問題，財務人員也能通過檢索關鍵詞的方式，對不同的資金支出情況進行分析，以明確企業資金流變化情況。對于企業管理方面，以“釘釘”為代表的管理系統，不僅能夠實現人員出勤情況的統計與考核，還能實現日報、周報、月報等報表的統計與上傳。企業還可以通過內部自帶的視頻會議功能實現遠程會議，為遠程辦公實現可能。尤其是在對外出需求較高的企業來說，運用這些先進的企業管理系統，能夠在有效降低溝通成本的同時，為具體工作的開展提供便利。

三、結語

綜上所述，無論是企業還是員工，都應該積極學習企業經濟管理相關理論，這樣能夠為具體工作的實施奠定良好基礎。同時，也需要企業及管理者能夠認識到管理理念沒有得到充分更新，管理制度較為落后，管理目標較為模糊等企業管理過程中的問題，并通過積極學習先進的經濟管理創新理論，以制度為切入點，構建人性化的經濟風險管理體制，有效進行企業經濟管理結構的優化等方法，對企業經濟管理模式進行創新和優化，積極引進先進的企業管理系統，從根源上解決企業現有管理問題。對于企業管理者，同樣需要掌握與企業管理相關的知識和概念，順應市場以及技術的發展趨勢，對經濟管理模式進行深入的思考和分析，這樣能夠更好地明確企業發展過程中存在的問題，并對企業整體實現高效的管理，解決企業管理中遇到的各類問題，能夠主動尋求管理創新的企業，往往能夠在目前的市場發展形勢下煥發出新的生機，加強風險管控，讓企業能夠在穩定的狀態下開展相關業務。

作者：宮萍 單位：鐵嶺市民政事務服務中心分中心社會慈善服務中心