經濟管理在油田穩健發展中的重要性

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各行各業的市場競爭越來越激烈，在市場經濟中，經濟管理在企業管理中發揮著重大的作用。油田企業是我國的支柱型企業，創新型經濟管理在油田企業管理中發揮著重大的作用，對油田企業的正常經營活動以及企業效益等方面有著很大的影響，因此創新型經濟管理模式應該廣泛應用到油田企業的管理中。

關鍵詞：創新型經濟管理青海油田穩健發展有效途徑

文章以青海油田發展為例，分析了創新型經濟管理在青海油田穩健發展中的重要性，從而說明在油田企業中實行創新型經濟管理模式，有利于提高油田企業的日常管理水平，提高油田企業的經濟效益，從而促進油田企業的迅速發展。

一、創新型經濟管理在青海油田穩健發展中的重要性分析

油田企業是我國的支柱型企業，青海油田是一個有著多年開發、建設歷史的國有大型企業，油田企業的發展對當地的經濟發展有著重要的影響，因此必須加強油田企業的創新型經濟管理，從而提高油田企業的經濟效益。青海油田的勘探始于1954年，是新中國石油工業發展的先驅之一。主要勘探開發領域在素有“聚寶盆”之稱的柴達木盆地，油田工作區平均海拔2700~3000米，空氣中的含氧量是內地的70%，氣候干燥、風沙肆虐、高寒缺氧，是國內自然條件最為艱苦的油田。油田生產規模大、面積廣、復雜性高，同時生產風險也大，一旦管理不當就極易產生安全事故隱患，增加了企業的安全管理工作難度，同時青海油田積極履行國有企業“三大責任”，大力推進穩健發展。“十三五”期間，全面建成千萬噸級規模高原油氣田，為保障國家能源安全、推動地方經濟社會發展作出新的更大貢獻，所以創新型經濟管理模式在油田企業中應用勢在必行。

二、當前石油企業發展面臨主要經濟管理問題

一是國有企業缺乏規模經濟。現代經濟中，規模經濟是推動經濟增長的重要源泉。從我國的國有企業實際情況來看，難以形成有國際競爭力的規模經濟企業。由于企業規模和實力與國外企業存在巨大的差距，我國企業普遍存在生產成本高，經濟效益低的問題，在對外開放和外資進入的情況下，我國許多企業難以應付，面臨生存危機。還有，國有企業還存在體制改革相對較慢，企業運作效率較慢，企業員工以及管理者思想相對保守等問題。二是發展方式仍需進一步轉變。國有企業布局總體偏“重”，大多處于傳統重工業行業；企業扭虧增盈、化解過剩產能、處置“僵尸企業”等任務繁重；一些企業創新動力不足、活力不夠，缺乏具有自主知識產權的關鍵技術和知名品牌。三是環境條件仍需進一步改善。青海油田地處青藏高原柴達木盆地，位于戈壁瀚海無人區，環境惡劣，生態脆弱，天上無飛鳥、地上不長草、風吹石頭跑、氧氣吸不飽，油田開發時間早、社會依托差，嚴重制約青海油田改革發展。通過以上問題分析，我們了解到在青海油田企業中進行創新型經濟管理是十分重要的，我們應該根據青海油田的實際發展情況以及企業管理中出現的問題來采取有效手段，有效地發揮創新型經濟管理在青海油田企業中的積極作用。

三、創新型經濟管理在油田企業發展應用中的有效途徑

（一）以人為本，加強經濟管理

在油田企業的發展過程中，應該不斷地提高油田企業的管理水平，提高員工的職業道德和專業技術，激發員工的自覺性，讓員工在工作中可以以主人翁的意識積極的參與到企業的經濟管理中，從而促進油田企業的不斷發展。首先在企業中應該堅持以人為本的理念，對油田企業的員工進行經濟管理知識方面的培訓，尤其是成本意識的培訓和教育，這樣員工在實際工作中就會充分考慮企業的成本和收益問題，會節約資源，提高資源利用率，從而提高員工的責任心，讓員工把節約意識有效的融入到油田企業工作，從而降低企業的成本投入，提高企業的經濟效益。另外還需要強化對企業員工進行技術方面的教育培訓，從而提高員工的專業知識和專業技能，這樣員工在工作中就能充分發揮自己的作用，從而提高員工的工作效率，有利于促進企業可持續發展。最后在油田企業中實行經濟管理還必須注意經濟管理的可行性和實用性，對企業經濟實行動態化管理，一旦企業日常管理出現問題就可以及時的進行改正，從而有利于企業的不斷發展。

（二）從實際出發，將油田企業的經濟管理與技術相結合

在油田企業管理中應用經濟管理模式，應該正確處理好企業生產、技術等方面的關系，從而使油田企業的管理工作和技術工作以及生產工作可以協調發展，從而促進油田企業不斷發展。首先油田企業應該加強企業中技術部門、經濟管理部門以及生產部門之間的溝通、聯系，從而使各部門在業務上能夠互相配合、互相促進，從而提高企業的經濟管理水平，提高企業的技術水平和生產效率。在油田企業的經濟管理中，既包含有財務和工商管理方面的內容，同時也包含有市場營銷方面的內容，因此油田企業實際的發展過程中，應該不斷提高改革部門環節的管理水平，不斷的進行優化創新，從而完善油田企業的經濟管理體制，提高油田企業的經濟管理水平，促進企業不斷的發展。在對油田企業進行經濟管理時，還應該加強對新型財務軟件的應用功能，從而更好地提高油田企業的經濟管理工作效率和質量。總之，油田企業在發展的過程中，應該充分考慮到市場的經濟條件以及油田企業所面臨的市場競爭壓力，從而加大對企業經濟管理工作的重視程度，不斷地創新和完善經濟管理模式，從而提高油田企業的市場競爭力，促進企業不斷的發展。

（三）加強對企業資金的管理

在對油田企業進行經濟管理的時候，還需要對企業的資金管理和使用情況進行重視，樹立正確的資金管理意識，對企業資金的投入支出情況進行詳細的記錄和了解。例如在企業中對企業員工進行投資管理知識的宣傳和教育，讓企業中的每個員工都能認識到資金管理的重要性，這樣在工作中就能具備成本控制的意識，從而有效地降低企業的投資成本，提高企業的經濟效益。從以上分析中我們可以了解到油田企業在經濟管理中每個環節都是十分重要的，企業經過長時間的探索和實踐從而形成企業經濟管理的最佳發展途徑。作為企業油田的管理者，要想加強企業的經濟管理，促進企業的不斷發展，就需要不斷對油田行業的市場進行調查，了解市場需求，分析市場中的一些有價值的信息，從而找到適合自身發展的管理模式。其次可以通過對企業實行有效的經濟管理，從而實現企業的經濟利益最大化。另外還需要對企業的人力、物力以及財力各方面的資源進行優化配置，提高資源的利用率，從而促進企業的可持續發展。除此之外，油田企業在經濟管理的過程中，還應該認真總結工作中遇到的各種問題，對問題的產生原因進行詳細分析，然后根據分析采取有效的解決方案，從而對問題進行解決，不斷提高企業的經濟管理水平，不斷優化企業的經濟管理模式。青海油田在發展過程中，其目的和其他企業是一樣的，都是為了實現企業利益最大化。所以青海油田的管理者應該對自身企業的經濟效益和發展問題了解的非常清楚，從而可以及時的發現企業發展過程中遇到的問題，然后及時與企業的管理人員進行溝通，找出解決辦法，從而提高企業的經濟效益和運行效率。在青海油田的發展過程中，管理者要對企業的具體生產情況以及投入成本和收益情況進行了解，以便在做重大決策時可有科學的依據。如果企業的管理出現了問題，管理模式不符合企業發展的要求，那么企業不僅要在源頭上找原因，同時還需要在企業自身的管理方面找原因，如果企業管理工作不到位，企業的員工就會在工作中出現懈怠的情況，從而影響到員工的工作效率，不利于促進企業經濟效益的發展。所以加強對企業自身進行管理，提高企業員工工作的積極性和創造性，也是促進企業發展，提高企業經濟效益的重要途徑之一。

（四）運用知識管理辦法在油田經濟管理中進行創新

將創新型經濟管理運用到油田企業建設與發展中，應提高對知識管理的重視，運用知識管理辦法對油田經濟管理體系進行創新與優化。首先，需要構建良好的知識共享平臺。油田經濟管理部門通過利用現代化多媒體技術手段，將電子計算機、移動通信設備為工具，在互聯網媒介上構建通信平臺、辦公平臺、公文交流平臺、信息平臺等多項平臺，由這些技術平臺共同組建知識共享平臺，借助知識共享平臺提升經濟管理信息，實現石油管理過程的信息共享，為油田企業經濟信息管理工作奠定基礎。其次，構建互信心理機制。油田經濟管理中應提高人與人之間的信任度與合作能力，將信息共享放在首位，逐步提升經濟管理者及其內部成員之間的信任度，由管理者運用科學的方法消除內部員工之間不信任現象。最后，應選擇適宜的媒介。石油經濟管理內容的隱蔽性不同，需要憑借不同的傳播媒介開展經濟信息的傳播活動。通常情況下，高富裕度的媒體在傳播效果方面具有良好的傳播效果，同顯性經濟信息相比，隱蔽性經濟信息自身具有一定的模糊性，需要石油企業定期對內部成員開始培訓活動，不斷提升員工對新媒介運用能力，使員工能夠正確使用現代化科學技術從互利網上獲取信息。

四、結語

綜上所述，在油田企業發展中，要重視企業經濟管理工作，要不斷提高企業管理人員的經濟管理意識和管理水平，同時還需要加強對企業員工進行經濟管理知識方面的培訓，提高員工的成本控制意識，提高員工的工作積極性和工作效率。其次為了更好的對油田企業進行經濟管理，還應該加強對企業資金管理情況的重視，不斷促進企業各個部門之前的協調發展，只有這樣才能減少油田企業的投入成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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[2]羅濤.關于油田經濟管理創新理念的新思考[J].現代營銷(下旬刊),2017(06):40

作者：楊靜 張宏陽 鄧雪 單位：青海油田分公司采油二廠