貿易經濟管理中柔性管理作用分析

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摘要：伴隨改革開放政策的深化發展，社會主義市場經濟發展速度越來越快，企業面臨的市場競爭壓力逐漸增大。與此同時，經濟全球化、社會信息化給企業發展帶來較大的不確定性與挑戰性，在此發展背景下，柔性管理作為一種有效提升企業發展經營活力的管理模式，鑒于其在企業管理過程中所呈現出的靈活性、協調性與溝通性等優勢，日益受到企業的廣泛關注和推崇。對此，本文在對柔性管理基本內容以及其在貿易經濟管理中的作用闡述的基礎上，對柔性管理在貿易經濟管理中的發展現狀進行深入分析，進而提出有效的實施路徑以全面提升企業柔性管理水平，推動企業在新時代競爭激烈的環境中市場競爭力的提升。

關鍵詞：柔性管理；貿易經濟管理；作用分析；實施路徑

與柔性管理相對應的是剛性管理，剛性管理更加強調企業規章制度以及日常規范在企業管理中的作用發揮，這雖然在一定程度上有助于企業的規范化發展，但不利于企業員工工作主動性、積極性與創造性的充分發揮，進而不利于企業的長遠發展以及市場競爭力的提升。因此，柔性管理作為一種新的管理模式和發展理念，通過探究其在企業貿易經濟管理中的作用具有重要的現實意義。

一、柔性管理的基本內容概述

1.柔性管理的基本內涵柔性管理，其本質是一種以柔性管理理論為基礎的生產體制，是為實現企業柔性生產系統所采取的組織形式相適應的生產手段與管理方法相統一的發展模式，同時也是一種對變化與穩定進行管理的新模式。柔性管理區別于剛性管理的主要特點在于其更加強調管理的速度反映、穩定變化，更加注重人性化管理，強調管理主體與管理對象之間的平等。與此同時，伴隨互聯網信息技術的快速發展，柔性管理能夠更好地借助信息技術平臺實現管理信息之間的共享，進而通過創造競爭優勢以提升企業的整體市場競爭力。從上述柔性管理的內涵中可以看出，柔性管理是一種注重激發和發揮企業員工工作積極性、強調企業文化對員工影響力的人性化管理體系。其在注重以人為本、推動人全面發展的過程中，也強調企業組織機構設置的優化以及管理決策方式的多元化發展。

2.柔性管理的基本特征柔性管理作為一種人性化管理模式，其具有以人為本的基本特點。在柔性管理模式的運行下，企業的發展經營目標不再僅僅局限于為顧客提供商品以獲取經濟價值，更多地開始注重顧客自身價值的發揮，讓顧客在良好的物品消費體驗中獲得精神上的滿足感。尤其是在傳統的貿易經濟中，企業的生產經營觀念往往是認為供給創造需求，只有生產出足夠的產品，顧客就會選擇購買商品。但在柔性管理的影響下，企業生產產品更多地為了滿足顧客的喜好和需求，并通過將這種喜好需求轉化為顧客的消費力來獲得一定經濟效益。與此同時，柔性管理在很大程度上體現為管理決策的柔性化與人性化。傳統的企業經營決策大多是由企業高層或者管理者來進行決定，在柔性管理理念的影響下企業通過一項決策，往往會信任與尊重員工，并在廣泛充分地討論決定下制定相關政策。除此之外，柔性管理還具有促進企業管理科學化的特點。建與柔性管理是一種具有人文特點較強的管理體系，這決定了企業在發展經營擴大的過程中，往往會將新進的科學技術引入到企業管理中，已在改善員工工作環境與條件的基礎上實現企業組織管理的科學化發展。

二、柔性管理在貿易經濟管理中的作用分析

1.柔性化管理的人性化特點有助于調動員工積極性與創造性柔性管理不僅僅是一個管理模式的概念，其同時涵蓋了心理學、管理學以及經濟學等多門學科。其中人性化管理作為柔性管理的最大特點，通過在不同階段滿足員工的不同心理需要，進而能夠起到激發員工積極性與創造性的作用。在不同水平經濟發展背景下，員工作為社會成員在心理方面的發展需求不同。隨著社會經濟發展程度的提升，員工對高層次的需求比重相應增加，而企業的管理模式與發展前景則會對員工的主動性造成一定影響。柔性管理模式的出現與運行，則能夠在很大程度上滿足不同員工的不同需求。當員工的個人需求得到滿足后，員工在企業的勞動中能夠得到較大的滿足感，因此在工作崗位更加積極地進行工作。除此之外，從管理學層面來看，柔性管理模式下的企業管理開始更加注重激烈在員工管理中的作用發揮，更加注重對員工工作成就感、自我認同感的滿足，而這一措施能夠有效提升員工的滿足感，進而更加積極主動投入到企業工作中。

2.柔性管理在滿足消費者消費體驗的同時有利于實現企業創新化發展隨著我國改革開放以及社會主義市場經濟的深入發展，各企業所面臨的發展環境競爭日益激烈，這在要求企業全面提升市場競爭力的同時，也要求其要通過產品、管理創新以實現企業的創新化發展。在這種發展背景下，柔性管理模式的運行在很大程度上更加注重企業產品與服務的個性化發展，在避免市場產品服務同質化的過程中更加強調對消費者消費體驗的滿足，這使得該企業能夠在這一領域內市場競爭力得以提升。與此同時，柔性管理發展下的企業會在充分調研市場大眾消費需求的過程中，實現自身產品服務的差異化發展，以滿足部分消費者的特殊需求。這也是所強調的企業生產的柔性化發展，企業生產發展將以消費者的消費需求作為導向指引，實現企業產品差異化生產的同時，生產創新出符合少數消費者需求的創新產品，進而在有效提升服務質量的同時提高企業的創新能力。

3.柔性管理在堅持平等尊重原則的同時有利于實現企業決策科學化貿易經濟管理主要注重內貿與外貿相結合、營銷與管理相結合，同時以內貿與營銷為主，更加強調企業管理人員的綜合管理能力與素養。尤其是在社會主義現代化建設過程中，貿易經濟管理更加強調高素質復合型人才的培養與管理。柔性管理與剛性管理相比，其在企業決策的過程中更加尊重企業員工對企業發展的想法和認識，而不是僅僅將決策由企業管理者所決定，這在很大程度上能夠在保障員工平等地位的同時，激發員工工作積極性與主動性。通過企業內部的群策群力，能夠在很大程度上避免貿易經濟管理決策失誤的情況，以充分推動企業管理決策朝科學化方向發展。除此之外，貿易經濟管理不僅是企業相關職能部門的職責，其更多的也是企業全體員工以及管理者的職責，通過這種管理模式，最大限度地調動內部積極性的同時，增強企業員工的責任感與使命感。

三、當前貿易經濟管理中柔性管理發展現狀

自我國實施改革開放政策、加入世界貿易組織以來，我國對外貿易經濟取得了重大發展。尤其是在改革開放之初，我國人口眾多、勞動力資源相對豐富，隨著勞動密集型產業在我國多數地區的引進與發展，我國貿易經濟呈逐年增長的趨勢。在這種發展環境下，如何進一步提升貿易經濟管理水平與質量成為當前面臨的重要問題。自20世紀末至21世紀初，我國貿易經濟尤其是加工貿易進出口總值呈逐年增長趨勢。與此同時，我國與國外貿易經濟之間的發展差距以及管理差異也成了阻礙我國貿易經濟發展的重要因素。近年來，伴隨世界各國之間貿易摩擦的增大，我國為在世界經濟領區內占據主動地位，開始加快經濟結構發展優化轉型。貿易經濟作為經濟結構發展中的重要一環，如何通過優化貿易經濟管理提升經濟發展水平尤為重要。柔性管理作為今年來備受企業關注與青睞的管理模式，盡管其在調動企業員工積極性創造性以及推動企業創新發展方面發揮中作用，但在長期剛性管理理念的影響下，很難在短時間內在企業內部實現柔性管理，并將其優勢得以充分發揮。在當前的企業管理模式調查中，表示從未完全感受到貿易經濟管理中相關柔性管理措施的占據多數，并且部分貿易經濟不發達的地區柔性管理仍處于探索起步時期，沒有將這一管理模式滲透到貿易經濟管理的多個方面。與此同時，長期受剛性管理理念的影響，在貿易經管理中對相關人員的管理上也未能很好地落實柔性管理模式。部分企業在貿易經濟管理中存在柔性管理發展初期階段，這使得柔性管理的作用未能得到充分發揮。

四、貿易經濟管理中柔性管理的實施路徑

1.轉變貿易經濟管理理念，將柔性管理落實到經濟管理實處在當今時代快速發展變化的今天，柔性管理作為一種以人性化為核心的管理理念，日益受到社會各級的廣泛關注。尤其是在貿易經濟管理中，已經不能簡單地通過對員工進行制度化、規范化管理來提高其工作積極性與創造性。在信息技術快速發展以及市場競爭日益激烈的今天，貿易經濟管理模式要緊跟時展變化實現自身管理理念的更新發展。柔性管理強調員工的個體需求以及個體本位價值，貿易經濟管理作為一種管理活動，要及時實現管理理念的發展更新，通過對貿易經濟管理隊伍、管理人員、工作隊伍、考核體系等多項內容的柔性化管理，以從根本上改變有強制監督被動管理模式想個體激勵自主管理模式的轉變，充分發揮柔性管理在貿易經濟管理中的作用。

2.加快貿易經濟管理組織的柔性化發展，以實現管理內容信息的共享化為了推進貿易經濟管理的規范化，通常情況下企業為了實現管理發展目標會根據本企業的實際情況組建一定的組織機構。在傳統剛性管理模式下的組織機構大多存在信息傳遞慢、決策制定不科學等弊端，甚至部分機構很難適應信息化社會發展要求。對此，通過在貿易經濟企業內部組織結構中加強柔性管理，以在實現企業內部組織機構扁平化發展的同時，實現內部組織機構的功能精簡，讓多數員工能充分參與到貿易經濟管理事務中。通過這種柔性化組織管理模式，能夠在提高員工解決問題能力的同時激發其工作創造性與積極性。除此之外，貿易經濟組織機構的扁平化、精簡化發展在很大程度上能夠減少信息傳遞的障礙，實現經濟資源信息的共享化發展。

3.正確處理剛性管理與柔性管理之間的關系，實現兩者之間的有機結合剛性管理與柔性管理從本質上來講都屬于一種社會管理活動，兩者的最大區別在于是否以人性化為核心。在貿易經濟管理活動中，要充分認識到剛性管理與柔性管理兩者之間的相同點與本質差別，正確意識到這兩種管理理念并不是完全對立沖突的，二者之間是相輔相成、有機結合的。剛性管理在遵循企業制度規范的同時能夠促進貿易經濟的規范化發展，柔性管理在提高員工積極性與創造性的同時能夠推動貿易經濟管理創新化發展。這兩種發展目標都是貿易經濟管理未來的發展目標。對此，在管理過程中要正確處理剛性管理與柔性管理兩者之間的關系，通過結合兩者之間的管理優勢已實現貿易經濟管理質量與水平的提高。

結束語

綜上所述，柔性管理模式的出現不是偶然的，其是社會經濟發展到一定程度的體現和要求。面對當前貿易經濟管理的發展現狀，通過將柔性管理年融合到其管理活動中將具有重要的實踐意義和現實價值。

參考文獻：

[1]孔德軍.柔性管理在企業經濟管理中的作用分析[J].企業改革與管理,2015(09)

[2]宋森.關于企業經濟管理中的柔性管理模式分析[J].商場現代化,2019(05)

[3]王曉宇.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J]中國商論,2019(09)

作者：丁婉娟 單位：南昌理工學院