如何控制工程原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

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摘要：進(jìn)行工程的運(yùn)營(yíng)，要考慮到眾多的影響因素和收到的最終效益。作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的總承包業(yè)務(wù)，在營(yíng)業(yè)收入中所占比重較大。因此在進(jìn)行工程總承包業(yè)務(wù)中，將工程材料的采買(mǎi)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，規(guī)避材料發(fā)生波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備原材料等的質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響是非常大的，例如工程總承包合同的簽訂，在簽訂存在時(shí)間內(nèi)發(fā)生了價(jià)格的波動(dòng)，就會(huì)直接關(guān)系到工程的收益。

關(guān)鍵詞：工程總承包工程業(yè)務(wù)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

1EPC管理模式概述

EPC模式是當(dāng)前積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式，是由一個(gè)總承包商對(duì)整個(gè)、建設(shè)過(guò)程、工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)的管理模式。無(wú)論是國(guó)際工程承包還是國(guó)內(nèi)承包業(yè)務(wù)，都將EPC管理模式視為項(xiàng)目總承包模式的一種，在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)等眾多項(xiàng)目運(yùn)行中，采用是由承包商對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，承攬整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并最終向業(yè)主提交工程報(bào)告，這種模式在我國(guó)80年代引進(jìn)之后，成為了一種為承包方、業(yè)主、施工方都認(rèn)可的，具備使用條件并且符合合同約定的、滿(mǎn)足施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程承包模式。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，多方對(duì)建筑的功能要求也日趨多樣化，建設(shè)工程的規(guī)模越來(lái)越大，越是需要一種普遍采用的承包模式，在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》的實(shí)施現(xiàn)狀是，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，存在工程質(zhì)量責(zé)任難以劃分、工程進(jìn)度銜接不暢等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近年來(lái)不斷地優(yōu)化，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中已經(jīng)開(kāi)始廣泛采用EPC管理模式，用于建筑市場(chǎng)的工程承包傳統(tǒng)模式向先進(jìn)模式的轉(zhuǎn)化方式。例如化工、石化等行業(yè)，已進(jìn)行工程總承包的試點(diǎn)。

2EPC模式與傳統(tǒng)模式比較

傳統(tǒng)模式中業(yè)主分別把設(shè)計(jì)和施工任務(wù)交給不同的承包商來(lái)完成，這種模式在過(guò)去主要適用于房屋建筑工程，承包商可以統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，需要注意的是，這種模式下項(xiàng)目承包商承擔(dān)了更高的風(fēng)險(xiǎn)，但是高風(fēng)險(xiǎn)也給承包商帶來(lái)較高的利潤(rùn)空間。但是采用傳統(tǒng)的模式，承包商必然要在報(bào)價(jià)中加大風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的比例，采用傳統(tǒng)模式時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工期所占比例不會(huì)很高，通過(guò)施工招標(biāo)來(lái)選擇施工承包商，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)則不必要過(guò)于復(fù)雜。與傳統(tǒng)模式相比，如果一個(gè)承包商善于控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就能最大限度地將報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)[1]。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)，雇主需要跟施工承包商溝通，按照設(shè)計(jì)圖紙完成施工任務(wù)。另外，EPC項(xiàng)目管理模式涉及范圍囊扣了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等眾多領(lǐng)域，幾乎涉及石油化工、房屋建設(shè)，冶金電力等各種建筑和工程項(xiàng)目。在EPC項(xiàng)目管理模式下，承包商很少涉及復(fù)雜設(shè)備的采購(gòu)和安裝，工程項(xiàng)目的規(guī)模可大可小，但要承擔(dān)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工三個(gè)主要階段的全部風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以在期貨市場(chǎng)尋找工具和方法，規(guī)避、控制和轉(zhuǎn)移承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3EPC模式風(fēng)險(xiǎn)剖析

就國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目而言，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、外部干擾風(fēng)險(xiǎn)等。其中，材料和設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在價(jià)格波動(dòng)上。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，承包商的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)貫穿了整個(gè)合同項(xiàng)目，合同實(shí)施階段，每一個(gè)條款和每一份附件。由于項(xiàng)目投資的規(guī)模不同，也有風(fēng)險(xiǎn)大小之分，例如在投標(biāo)、合同談判和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，就有復(fù)雜多樣的情況，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多、需要管理的跨度較大，需要參與的項(xiàng)目，管理的關(guān)聯(lián)方也比較多，這些都存在這諸多的風(fēng)險(xiǎn)，管控尤其重要。

4案例分析

A公司是電子元器件類(lèi)上市公司，其主營(yíng)產(chǎn)品是真空開(kāi)關(guān)管等電真空器件、廣播電視發(fā)射管等，金屬銅是主要原材料之一。2017年以來(lái)，A公司沒(méi)有對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)予以重視，在金屬銅的市場(chǎng)價(jià)格急劇上漲發(fā)生的時(shí)候認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致公司完全暴露在銅市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)之下，生產(chǎn)成本逐年上升，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不斷下降[3]。從公司2018年上半年考會(huì)計(jì)報(bào)告中可以看到，期內(nèi)公司的銷(xiāo)售情況較穩(wěn)定，但由于受到主要化工原材料價(jià)格大幅上漲的影響，公司產(chǎn)品毛利率同比下降了5.49個(gè)百分點(diǎn)。分析材料上漲的主要原因：原輔材料價(jià)格暴漲因素，2017年受?chē)?guó)家環(huán)保政策、美國(guó)颶風(fēng)和國(guó)際化工巨頭借機(jī)炒作等因素影響，全球化工原材料價(jià)格暴漲影響，直接增加公司材料成本2億元，導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)回落；客戶(hù)定價(jià)機(jī)制導(dǎo)致價(jià)格上漲滯后，價(jià)格傳遞滯后和有限，影響了2017年利潤(rùn)。

5A公司采取的應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)措施

1）產(chǎn)業(yè)布局拓展，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展對(duì)沖現(xiàn)有汽車(chē)材料業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)壓力，以現(xiàn)有汽車(chē)材料為基礎(chǔ)，通過(guò)技術(shù)集聚、人才集聚、資本集聚，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，內(nèi)生與外延并舉，打造新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目和新領(lǐng)域；建設(shè)發(fā)展以前沿新材料科技創(chuàng)新、軍民融合為特色、新材料研發(fā)與工程技術(shù)、新材料投融資與資本服務(wù)、孵化、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展等為一體新材料產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)集群。2）上下游整合，供應(yīng)渠道開(kāi)拓和發(fā)育；全球資源整合；供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，技術(shù)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略采購(gòu)，產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)；梳理流程，解放生產(chǎn)力，提高效率；智能制造升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新突破，獲得市場(chǎng)新機(jī)會(huì)。3）工藝技術(shù)上，公司經(jīng)過(guò)十余年的自主研發(fā)，掌握了相關(guān)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)，打破了長(zhǎng)期以來(lái)外資企業(yè)在原材料生產(chǎn)加工技術(shù)上的壟斷；因此，在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域投入非常可觀(guān)的情況下，陸續(xù)推出高端化、差異化的金屬銅產(chǎn)品，滿(mǎn)足高端改性、元器件開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域需求，改變目前高端產(chǎn)品主要被外資企業(yè)壟斷的現(xiàn)狀。

6結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明，對(duì)于總承包合同管理模式的重視，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，做好相應(yīng)的變更、業(yè)主變更和索賠，是總承包合同管理模式的主要內(nèi)容，也是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和相關(guān)的配備人員認(rèn)真收集施工中保存的各種與合同有關(guān)的資料，做好業(yè)主的新任務(wù)委托書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、將設(shè)計(jì)院的技術(shù)核定單、變更通知及圖紙、工程聲像資料、來(lái)往文件等作為充分的材料加以整理和保存，為后期的索賠、簽訂補(bǔ)充合同準(zhǔn)備了詳盡的證明材料，為企業(yè)管理和業(yè)主獲得利潤(rùn)爭(zhēng)取主動(dòng)，拓寬了利益空間。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉寧.HZ公司采購(gòu)管理研究[D].北京：中國(guó)人民大學(xué)，2011.

[2]李卉.建筑施工企業(yè)期貨套期保值初探[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（10）：161.

[3]李玲.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（21）：210+212.

作者：白明珠 單位:浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司