國有企業論文全文(5篇)

一、解決國有企業物業管理問題的思路

1.轉變觀念，提升管理水平

國有企業物業管理要不斷的進行創新，轉變思想觀念，要深刻的認識到服務才是物業的根本，要增強職工的緊迫感和危機感，堅持創新，提高服務質量和管理水平。要在做好服務的過程中，增加多種經營方式來提高其經濟效益，不斷的實現物業管理的資源優化配置，提高其市場競爭力。要走市場化的管理模式，實現企業化經營、專業化管理和社會化服務。

2.完善用人機制，提升職工素質

要想使物業管理走向社會化，適應市場經濟，就必須不斷的對相關人員進行培訓，同時還需要不斷的吸收和引進專業人才，不斷的提高職工的綜合素質。同時，還要不斷制定完善的用人機制，完善獎懲機制，通過多種方式和渠道來培養和挽留人才，不斷的增強其競爭能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協調物業管理的規范化。

3.建立物業智能化管理

隨著物業管理公司的規模不斷擴大，傳統的物業管理模式已經無法滿足當前的需要，迫切需要建立以科學和網絡技術為基礎的信息系統，實現物業管理的智能化。通過建立相應的信息系統，能夠在設備控制和收費等方面運用計算機技術實現，能夠節省大量的人力資源，同時還能夠實現物業信息的動態管理和遠程控制，不斷的提高運行效率。通過智能化管理，實現高效、規范和有序的效果，不斷提高客戶對于物業管理公司的認可和理解，提高客戶滿意度。

一、國有企業內部審計發展實踐經驗

1.國有企業內部審計管理的高效化和集中化趨勢

（1）內部審計工作地位和獨立性的提升針對資料分析發現，新時期的國有企業中大多數都進行了獨立內部審計部門的設立。同時，內部審計機構在國有企業中的地位也逐漸提高，多數內部審計機構直接向總經理、董事會或者審計委員會負責，所受到的制約和干擾較小，權利相對較大。隨著審計工作改革的逐步深化，國有企業中的內部審計部門地位日益加強，相應的領導層次也有所提升。而有的企業對內部審計部門實行了雙向領導體制或雙向報告制度。這種做法，有利于內部審計工作的獨立操作，也更有利于內部審計部門工作的有效，高效開展。以中國太平洋保險（集團）股份有限公司為例。該公司采用公司董事會委員會與集團公司管理層的雙向領導體制。在審計行為上，該公司的審計制度由董事會審計委員會進行制定，由此來對其財政預算、編制構成進行指導，最終制定出詳細的審計目標。而集團具體審計工作的詳細部署和實施，由公司管理層進行具體執行，并同時負責對審計中發現問題的總結和整改。另以北京汽車集團有限公司為例。該有限公司屬國營老廠，在改革開放后，對于審計體系進行了積極改革，提高了審計部門在單位中的地位。對審計領導體制進行了探索和實踐。該公司審計部劃歸北汽集團董事會審計會直接領導，審計過程中遇重大事項須直接上報集團董事長核準審批。而中國東方航空集團公司采用總經理直接負責制，總經理負責內部審計工作，直接向集團領導班子負責，審計工作效率較高。

（2）集中管理內部審計工作，政出一門在實踐中可以發現，較多的國有企業采取的依然是以預算三級管理為基本模式的管理方法。按照法人單位的行政分級進行管理。這樣，每個級別都有自己的審計人員。看似分配完善，但是在企業活動逐漸增多的今天逐漸顯示出了它的弊端。其弊病主要有三：首先，這種內部審計管理模式使得審計人員不能夠從全局出發，只是從自己獨立的視角看待內部審計工作，同時受到上級領導和機構轄制較多，不能獨立有效地進行內部審計工作；其次，人員分散，無法應對在市場經濟中對日益增多的經濟活動的大量繁復的審計工作，甚至很難完成審計三級復核這樣對內部審計質量的要求，容易增加內部審計的風險；第三，審計人員數量不足。對內部審計工作的覆蓋面較低，容易造成監管力度不夠。同時，機構臃腫，信息的上傳下達受到較大阻礙。甚至造成了一些二級單位對下屬三級以下單位的審計監督的缺失。而將內部審計部門實行集中化管理是一種提高效率，精兵簡政的有效方法。中國南方電網公司首先提出了“大審計”的概念，具體實踐為成立“南方電網審計工作協會”，并將其作為在該公司審計部下屬直接管理掛靠的一個職能部門，有效地將原有分散的審計人員和資源進行整合，提高內部審計部門在公司中的地位，使得內部審計工作在開展中暢通無阻。另以中國建筑第七工程局有限公司為例，該有限公司撤銷局下屬各單位的審計部門，由局審計部進行統一協調管理，履行審計職能。人員編制統一規劃，人力資源統一配置。提高內部審計效率。

（3）派審管理結合集中管理的模式審計人員集中于“大審計”部門后，在下屬單位需要進行內部審計時，通常采用由集團層面向下屬企業派出審計人員進行派審的方法進行。這樣可以使國有企業的審計人員充分了解各下屬單位的內部審計情況，最終對國有企業的整體的內部審計情況做到了如指掌。對審計工作效率的提高也有著積極的作用。依然以中國太平洋保險（集團）股份有限公司為例，該企業將各下屬部門的內部審計部門和人員集中到集團管理層。具體子公司審計工作由下屬單位審計負責人的審計副總監兼任。從級別上對國有企業的內部審計工作進行提升和重視。以此加強對下屬單位內部審計工作的監督。

2.深化與其他內外部機構的合作與聯動

隨著市場經濟條件下國有企業經營范圍與規模的擴展，內部審計工作不僅僅是簡單的對賬面收支的審計。內部審計的范圍也已經拓展到風險管理、經濟責任審計等方面。審計方式也向信息化和網絡化方向發展。以中國海洋石油總公司審計監察部為例，在內部審計過程中，通常形成一個由各個部門相關人員組成的大審計組。使內部控制檢查能夠兼顧專業性和力度。同時，結合紀檢部門和監察部門，對企業活動中的行為進行有效的監察，對于違法亂紀的行為能夠有效地甄別。

一、國有企業管理創新特征

我國企業管理特征比較鮮明，不同地區的企業管理模式差別非常大，而且國家與企業在管理創新上發揮的作用也有差別，總體上講，我國的企業管理創新在不同的行業、不同的地區之間存在很大的差異，創新過程也大相徑庭，但是我國改革創新的方向始終是以市場經濟作為主導方向。

（一）企業管理創新制度具有多元化特征

企業管理制度創新和改革應該服從市場經濟目標，但是在不同地區、不同行業、不同所有制的企業中管理創新的形式應該向不同的方向發展，這種管理創新多元化會成為我國經濟朝著多元化和多樣化方向發展的體現。

（1）由于我國地大物博，在歷史和自然環境等因素作用下，我國不同的經濟地理區域會形成產業結構上的區別，這樣的差異會帶來生產工藝和資源組成的不同，面對不同產品帶來的市場結構和環境，不同企業對產品組合和產品價格的制定也會有很大差別，導致企業管理的方法和目標不一樣。比如，生產工藝繁瑣的企業都重視技術層面的創新，市場競爭力大的企業會根據收益情況，在節約成本上進行創新。

（2）不同行業根據自身生產規模、技術層面和綜合實力，在管理創新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業把企業管理的中心放在財務管理上，通過提高收益率、降低投資風險實現企業管理制度的改革。勞動力密集的企業通常會以勞動雇傭和規范員工管理制度為核心，通過對員工的規范化和法制化的手段當作企業管理創新的出發點。技術密集的企業會把重點放在引進國內外先進技術來增加企業實力，與金融業類似但性質不一樣，金融業是以引進先進現代化電子商務平臺來降低投資風險和投資成本。因此，不同行業形成的管理創新的重點都取決于企業自身的成本結構。

（3）企業管理制度創新根據企業的所有制不同，創新方面也有所不同。大中型國企在創新制度過程中注重于處理經營者和所有者間的關系，增強所有者監督力量，以防出現產權虛置，作為國企創新目標，公有產權具有分散性，公有制的企業產權不可分，在這個背景下，產權容易發生虛置的問題，內部人逐步會控制整個企業，所以這個問題是當下創新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護和運營，科學化建設不到位，存在權責不清的可能性，所以有限責任很難確立，導致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國家族制企業的管理創新應該以適應我國社會結構、以市場為導向進行改革創新。

一、法務會計現狀

概述伴隨著社會法制的進步和會計領域的深入發展，法務會計應運而生，具有重要的應用價值。法務會計以會計知識為基礎，綜合運用了法學知識和審計理論等相關專業知識，獲取與會計有關的證據資料，在法庭上辯訴來解決相關的法律問題。隨著市場經濟企業規模的日益龐大，經濟糾紛呈現出復雜化和多樣性，大型企業、國有企業的發展使各經濟主體彼此之間的利益糾纏在一起，往往形成牽一發而動全身的格局；企業通過利用法律來維護自身權益是必由之路。在司法案件審理中，所有的經濟行為一般都離不開會計和審計知識。在復雜的經濟訴訟案中，法務會計可以鑒別訴訟案件各方所提供的訴訟材料的真偽。法務會計日益受到企業的重視。

二、法務會計在國有企業管理中的應用

法務會計的研究對象主要包括各類經濟合同、憑證、賬簿和各類統計資料。除此之外，研究的對象還包括貨幣資金、有價證券、各類存貨和企業的固定資產，這些通常作為物證出現。在法務會計現實應用的各個領域之中，法務會計在國有企業管理中具有更廣泛的應用空間。主要包括以下幾個方面。

1.損失計量。國有企業在經營過程中，也避免不了會碰到這樣或者那樣的賠償案件，例如意外傷害保險賠償、工傷醫療賠償、或者各種侵權類賠償等等。企業在案件中可能扮演著賠償方或者被賠償方的角色，法律賠償的根據是由損失數量的多少來決定的，法務會計可以利用會計專業知識提供令案件當事人雙方都能接受的賠償金額。

2.訴訟支持。法務會計在國企訴訟案件中發揮著重要的作用。法務會計還可以為法官查清案件真偽提供有力的證據。法務會計還可以總結國有企業在管理制度上面的不足，使管理層便于糾正過失。

3.訴訟替代。國有企業通過法律途徑訴訟的費用一般都很高，因此企業一般都選擇比較低廉的成本來實現民事調解和仲裁。法務會計人員能使訴訟各方充分認清自身在案件中所處的地位，尋求更理性的利益訴求方式，減少被動的盲目的訴訟請求帶來的更大損失。

一、存在的問題隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善

我國國有企業也在緊跟時代形式進行深入的改革，企業原有的固定工制度已經逐漸被勞動合同用工制度取代，這種情況下，企業為了降低成本支出，就會大量的雇傭臨時工，企業并沒有將這些人納入到社保的范圍之內，這是當前國企社保工作中面臨的突出性問題。

二、具體措施

上文中從三個主要方面分析了當前國有企業在社會保險工作中存在的問題，要想保障國有企業在激烈的市場競爭中實現良性發展，一定要采取有效措施解決這一問題。本文結合實際，對當前情況下國有企業如何做好社會保險工作提出幾點具體的建議。

1.提升社會保險責任意識，努力擴大社保范圍

國有企業要想留住員工，一定要最大限度的滿足員工的需求，而貫徹落實社保制度是保證員工基本權益的關鍵舉措。具體來講，國有企業在開展社保工作的過程中，一定要堅持不懈的在企業建立起全方位、多形式且多層次的社保體系，并深入到企業內部各個部門，深入群眾做好調查工作，下真功夫做好社會保險工作。在實際的操作過程中，社保工作者需要切實抓住三個層面擴大社保的覆蓋范圍。第一，要充分的發揮重點業主在職工社保中的帶頭示范作用，保證他們能夠最先做到應保盡保。第二，則需要全面宣傳，尤其是對于剛剛改制的國有企業來講，一定要保證社保能夠給他們帶來更多的社會效益。第三，需要動員國企中具有繳納能力但是和企業解除勞動合同的人自覺的參與到社會保險中來，不斷的增加企業的社會保險金基數，這樣能夠更好的降低風險，給企業員工帶來更多的社會利益。

2.強化社保工作團隊建設