施工工程經濟成本內控

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1、施工工藝方案的技術經濟評價指標體系

1.1施工工藝方案技術經濟評價的主要內容

施工工藝方案是指分部(項)工程的施工方案。施工工藝方案技術經濟評價的內容包括施工技術、方法;相,娩的施工機械的選擇;施工中采用的新工藝、新技術等問題。

1.2施工工藝方案的技術經濟評價指標

1.2.1技術指標:技術指標足指用以反映施工方案的技術特征或適用條件的指標。可用各種技術參數來表示。

1.2.2經濟指標:經濟指標主要反映完成工程任務必需的勞動消耗。由一系列價值指標、實物指標及勞動指標組成。

1.2.3效果指標:效果指標是反映采用該施工工藝方案后預期達到的效果。

2、施工成本的控制與經濟分析

2.1施工成本的控制:是指施工過程中,對生產所消耗的人力資源、物力資源和費用開支進行指導監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,并把各項生產費用控制在計劃成本范圍內,以保證成本目標的實現盡可能使實際成本費用降到最低點。

2.2施工成本的控制目標:施工成本的控制目標即實現成本計劃,主要是運用工程經濟分析和定最分析的手段研究如何在一項工程活動中,綜合運用工程技術和經濟學原理使投人工程項目的資金發揮最大的經濟效果。

2.3施工成本的控制目的:在工程項目的經濟特征基礎上,作出正確的項目施工決策．以最大限度地發揮資金的作用,確保資金得到合理地使用并取得滿意的經濟效果,減少項目施工過程中的各種損失,降低施工成本。

2.4項目施工成本進行經濟分析的一般步驟:①匯集、整理基礎數據。②編制財務、經濟活動報表。③進行微觀分板與評價。④進行宏觀分板與評價。⑤綜合分析與評價,主要是對財務經濟效益和企業經濟效益的綜合。

3、評價的基本方法

3.1利潤指標評價法:當工程項目以建筑產品銷侮獲得的利潤的多少為標準時,可采用利潤指標評價方法。利潤指標評價方法就是以投資利潤率指標為主要的評價基礎。

3.2綜合費用指標評價法:綜合費用指標評價方法是一種靜態的指標評價方法。當幾個建筑工程的功能基本相同,對一次性投資和年使用費均不考慮時間因素和建筑物的使用壽命時,可用綜合費用指標進行評。

3.3折算費用評價法:是技術經濟分析中廣泛應用的一種靜態分析方法,是用單一的價值指標作為綜合方案技術經濟效果的客觀標準,其優點是能綜合地反映全部可以用價值體現的經濟因素,解決不同因素在實物形態上難以綜合的問題,但其反映的儀儀是物化在其中的抽象勞動,無法反映質量,功能與由不同的具體勞動消耗所創造的有用效果的差異。因陋就簡此,采用這種方法必須以產品功能一致為前提。

3.4全壽命費用指標評價方法:在評價建筑工程時必須考慮建筑物的壽命。在施工方案的技術經濟評價中,建筑物的全壽命費用是指施工期內工程建設及在保修期內維修的全部費用。

4、施工過程中工程經濟分析的運用

4.1施工準備階段:應結合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關資料。科學地編制實施性強的施工組織設計計劃,通過多方面的技術經濟比較,從中選擇合理、先進、可行的施工方案。

4.2施工階段:以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材科消耗定額和費用開支標準等,對實際發生的成本費用進行對比控制。

4.3工作程序:在市場經濟條件下,在一切可行的技術方案的基礎上,通過分析比較,選擇最經濟有利的方案付諸實施,保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。

5、經濟分析有效的措施

為了提高經濟分析在項目成本控制中的準確性和可靠程度,真實的反映項目建成后的實際效果,工程經濟分析應做到以下幾點:第一、以經濟效益為中心,把提高企業經濟效益作為項目決策的豐要目標,當項目的主要矛盾是經濟問題時,工程經濟分析的結論即可決定其取舍。第二、必須考慮資金的時間價值因第三,不同方案的比較,必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度,以及計算經濟效果直接的與間接的效果、有形的與無形的效果的深度與廣度應當一致。第四、價格與經濟參數必須在時間上保持一致。第五、在微觀分析（財務分析）與宏觀分析（經濟分析）的基礎上,做好不確定分析,以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經濟分析是為工程決策服務的。

6、項目成本管理中存在的主要問題

6.1成本管理意識不強

在項目成本管理中,企業管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是先干了后算或或者是邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節,超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。

6.2材料管理不嚴,浪費現象嚴重

材料按用占整個工程造價的60％材料費用的盈虧直接影響到襤個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度,從倉庫領料有數,但余料無人問津,失竊浪費嚴重;尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損。小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續,返還無驗收,下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發生材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符,監督機制不健全。

6.3人員素質不高,責任心不強

有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高,具有理論知識水平的大學生經驗又不足。具有理論知識,實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極懈怠情緒。

結束語

總之,工程經濟分析在工程項目的各項工作中有著廣泛的應用價值,起著極其重要的作用,進行項目成本管理,它可以促進改善經營管理,提高企業管理水平,合理補償施工耗費,保證企業再生產的進行,促進企業不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業整體競爭力。