施工組織審批意見精選(九篇)

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第1篇：施工組織審批意見范文

關鍵詞：監理用表；問題；應對措施

Abstract: This paper discusses the "Jiangsu province construction stage supervision field table” used in the common problems and countermeasures

Key words: supervision table; problems; counter measures

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

眾所周知，建設工程監理是為建設單位提供專業化、社會化工程管理咨詢服務的組織，它不像施工單位能產出有形的建筑物，它的產品是無形的監理服務。而衡量監理服務質量優劣最直接的評價依據就是監理資料。在我們實際監理工作中，項目監理機構產生的監理資料主要是指《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》（下簡稱《監理用表》）。

《監理用表》是原江蘇省建設廳結合我省監理工作的實際狀況頒布的監理工作用表格，這套表格的內容不僅體現了施工過程中監理人員每一步工作的痕跡，同時也是工程竣工驗收的重要依據。從3年來的實施情況看，項目監理機構對部分表格的填寫還不夠嚴謹，使用中存在一些共性問題。這些問題有的是細微的、一般性的，有的則是較嚴重的、應該杜絕的；有的問題是由于監理人員工作水平的差異造成的，而有的則是對資料編寫的要求不明確導致的。這些問題不同程度的降低了項目監理機構的工作質量，性質嚴重的還會給業主造成損失，給監理人員和企業自身帶來責任風險。下面，僅以我單位在對項目監理機構檢查中發現的一些常見問題為例，來具體探討一下應對措施。

1《A1工程開工報審表》的相關問題

1.1建設審批手續不齊備、施工單位準備工作不完善即申請開工；

應對措施：建設審批手續不齊備、施工單位準備工作不完善的情況下，總監不能簽署同意開工。尤其是當施工許可證未辦理時，總監應及時與業主進行有效的溝通，發出《監理工程師備忘錄》，書面向業主提出監理意見。

1.2申請開工日期、同意開工日期、表格審批日期之間有矛盾；

應對措施：根據施工許可證的日期、施工合同約定日期、準備工作完成時間等因素審批開工報告，各種日期之間的先后順序應符合邏輯關系。特別應注意，監理審核意見的簽署日期不能早于施工許可證的實際發放日期。

1.3監理審核意見的簽署日期與《工程開工報審表》所附資料審核日期之間有矛盾；

應對措施：施工組織設計等八項施工準備工作的審核日期，和要求上報的人員證件等附件資料的審核日期，均不能滯后于開工報告的簽署日期，且相關資料之間的先后關系也應符合邏輯關系。

2《A3.1施工組織設計/方案報審表》的申報、審批問題

2.1施工單位報審的施工組織設計、方案未按要求完成內部審批程序；

應對措施：督促施工單位完成對施工組織設計的內部“三級”審批后，再向監理機構報驗（安全專項施工方案也同此要求）。所謂的內部“三級”審批，即第一級是由施工組織設計（方案）的編制人、項目經理部技術負責人自檢、簽字；第二級是由施工單位技術、質量、安全部門相關人員審核同意簽字；第三級是由公司技術負責人批準簽字，并加蓋公司公章，要注意的是，此章中單位名稱應與施工合同的簽訂單位一致。監理人員還要核對施工企業的資質證書，確認其公司技術負責人一欄簽字人員的有效性。專業分包單位在申報資料前，也應先由總包單位技術負責人審核批準。

2.2監理的審核意見不具體、無指導性，模棱兩可的話較多；

應對措施：監理的審核意見首先應明確“同意”或“不同意”此份施工組織設計（或方案）。當“不同意”時，應具體指出其中需要修改的地方；如果“同意”，也應適當向施工單位給出一些建議或提醒。另外，以南京地區工程為例，監理人員除了對施工組織設計的內容要進行常規審查外，按照寧建規字【2010】1號文《南京市建設工程施工階段監理工作監督管理辦法（試行）》文件的要求，還應嚴格審查其中的質量、安全技術措施，并給出明確的監理審核意見。

3《A3.2施工安全生產管理體系報審表》的使用、申報問題

3.1很多施工單位在申報企業資信材料時，將安保體系相關資料并入質量行為資料一同申報，沒有使用《A3.2施工安全生產管理體系報審表》；

應對措施：發現施工單位沒有使用《A3.2施工安全生產管理體系報審表》后要及時指出，必要時給予相應的指導，督促施工單位立即糾正錯誤。

3.2施工單位申報的相關附件資料不齊全、不符合要求；

應對措施：督促施工單位按表中所列附件內容申報資料。對施工單位所附的證書、證件，監理人員要核實其有效性，在施工過程中還要定期檢查年審是否過期；上報的有關復印件需與原件進行比對，施工單位未提供原件的，監理人員不能簽字“已核對原件”；施工單位的《安全事故應急預案》應參照施工組織設計的“三級”審批要求進行內審，然后再向監理申報；施工單位申報的安全生產類制度要齊全。除表中提到的安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規章制度這三種外，根據近兩年省、市主管部門各類工作檢查時的要求，施工單位還應申報安全檢查制度、事故報告制度、安全技術措施交底制度、安全隱患排查制度等。另外，監理人員還應重點核查施工單位專職安全員和特殊工種人員的數量是否滿足規定。

4對于鋼材等需復試合格才能使用的材料（構配件）、設備，專業監理工程師對其《A3.3材料（構配件）、設備進場使用報驗單》的審查同意日期早于復試報告的日期

應對措施：對需復試合格才能使用的材料（構配件）、設備，專業監理工程師對其進場使用報驗單應分兩次簽署審查意見更合理。即：在材料（構配件）、設備進場后，專業監理工程師核對其報驗清單、生產許可證、出廠合格證、質保書、檢測報告等質保資料后，簽署同意進場的意見；然后在對其進行見證取樣送檢、復試報告返回、核查復試結果合格后，再簽署同意使用的意見。兩次意見簽署均應注明審查的日期。

5《A3.9施工安全專項方案報審表》的相關問題

5.1施工單位申報的施工安全專項方案種類不齊全；

應對措施：安全專項方案一般包括：《基坑支護與降水工程專項施工方案》、《土方開挖工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《起重吊裝工程專項施工方案》、《腳手架工程專項施工方案》、《拆除、爆破工程專項施工方案》等危險性較大的分部分項工程方案。同時，《施工臨時用電》、《高空作業安全防護》、《臨邊洞口防護》、《安全圍護》、《施工用作業平臺（架）》、《安全事故應急救援預案》等安全生產類施工方案也應使用本表格申報。監理工程師應根據工程涉及的施工內容，核對施工單位上報的施工安全專項方案種類是否齊全。近日，根據市住建委寧建質字【2011】460號文的要求，現場卸料平臺、防護棚搭設也應編制相應安全專項施工方案。

第2篇：施工組織審批意見范文

本科室負責組織編制城市市政設施各項專業規劃；負責城市道路照明設施、市區河道的建設、管理和戶外燈飾建設的管理工作；負責編制城市橋梁（立交橋、人行橋、涵洞）、排污泵站、排水排污管網、照明設計、市區河道、城市道路的維修、翻新和疏浚計劃，下達維修任務；負責全市市政建設工程項目的初步設計和施工圖設計審定、工程報建、招標投標、施工許可、質量和安全監督等工作；參與工程竣工驗收、移交管理等工作；負責重要地段（場所）和重大項目燈飾建設方案的審定和戶外燈飾設置審批工作；負責市政企業資質的審核和審批；負責辦理外地進瑞市政行業的設計、施工、質量監理單位的登記、注冊、資質審驗工作；負責審批市區道路的路面開挖；負責城市道路臨時占用（含公用設施的設置）審批工作；負責市區內洗車場（點）的審批。

二、分權重點及存在的主要問題、整改措施

我們根據科室工作的實際，把道路開挖、排水許可證、住宅小區（組團）市政公用設施和綠地專項驗收和施工許可證等四項審批工作作為分權制衡的重點。

（一）、道路開挖

1、原辦理程序：（1）、填寫表格：要求道路開挖的單位或個人在施工前遞交申請報告及所需資料，并填寫《道路挖掘審批表》一式三份交市政管理處。（2）、審核審批：由市政管理處、城建監察大隊、公安交警部門簽署意見后，報市政管理科，重大事項報分管局長審批（前階段實際情況是市政管理處沒有將審核意見報市政科和分管局長審批）。（3）、繳納規費：向市政管理處預繳道路挖掘修復和保證金。（4）、領取《道路挖掘許可證》。

2、存在的主要問題是從現場踏勘到審批都由市政管理處經

辦人負責，中間環節缺少監督，職權過于集中，重大審批事項不透明。

3、整改措施：本項目審批的業務流程在現有的基礎上，我

們根據分權制的精神，確定流程為初審、審核、審批三級審查制度，成立一個審核小組，組長由分管局長擔任，相關科室人員作為成員。整改后的審批流程如下（1）、由市政管理處和城建監察人員、公安交警進行現場勘察，對道路開挖出具初審意見。（2）、由市政管理處上報市政管理科審核，經辦人員進行審查后，由科長負責審核，并上報分管局長。（3）、分管局長召開審核小組經集體充分討論后，確定是否同意審批。以此分散權力，嚴格程序，權責明確，形成對審批權的監督制約。本審批項目時限為5天。

（二）、排水許可證

1、原辦理程序：申請單位或個人提出報告，由市政管理處派

人到現場勘查，符合條件即辦理押金手續，簽署同意意見。

2、存在的主要問題為市政管理處的權力過于集中，沒有形成

嚴密的程序。

3、整改措施。首先是成立排污接管審核領導小組，組長由分

管局長擔任，相關科室人員作為成員。其次整改后的審批流程分權如下：（1）、由市政管理處發放審批表。（2）、市政管理處人員進行現場勘察，并對周邊環境、交通出入、污水接管方案簽署勘察意見，報市政管理科審批。（3）、市政管理科經辦人員進行審查，報科長審核。（4）、由分管局長召開審核小組經集體充分討論后，確定是否同意審批。（5）、待業主把有關排水設施完工后，由市政管理處進行驗收，并把有關資料報市政管理科備案。（6）、發放排水許可證，辦理時限為3天。這樣的審批流程既嚴格了審批程序，又把權力和責任分到了各個職能科室，實現有效的分權制衡。

（三）、住宅小區（組團）市政公用設施和綠地專項驗收

1、原審批流程：（1）、房地產開發企業提交書面申請報告。（2）、

房地產開發企業提交相關資料。（3）、對提交的資料進行審查，不具備條件的，5日內告知，具備條件的，在3個工作日內組織驗收。（4）、對小區進行驗收，達不到標準的，發整改通知書。（5）、接到房地產開發企業的整改通知書后進行正式驗收。

2、存在的主要問題是審批事項結構不合理，審批流程不流暢，

基本有我科獨自操作，沒有形成對權力的有效監督。

3、整改措施。首先是成立驗收領導小組，成員由局級領導和各科負責人組成，組長由分管局長擔任。其次整改后的審批流程分權如下：（1）、房地產開發企業提交書面申請專項驗收報告和有關資料。（2）、組織三個局科室和三個下屬單位在5個工作日內對資料進行初步審查，不具備條件予以退還，具備專項驗收條件的，在5個工作內組織專項驗收。（3）、由我科牽頭組織有關科室和單位進行現場勘察和預驗收，三個局科室和三個下屬單位結合各自職能對驗收項目逐項進行審查，提出整改意見。（4）、整改意見統一上報驗收小組，由其發出預收整改通知書，要求房地產開發企業限期整改。（5）、接到開發公司整改完成通知書后，由我科牽頭組織三個局科室和三個下屬單位進行正式驗收。驗收評定意見報驗收小組審批，審批同意后簽發住宅小區（組團）市政公用設施和綠地專項驗收評定表和會議紀要。

（四）、施工許可證

1、原審批流程（1）、領取申請表。（2）、提交相關資料。（3）、

由經辦人員進行現場踏勘，報科長審核。（4）、分管局長簽署意見。（5）、發施工許可證。

2、存在的主要問題是審批事項過于簡單，沒有形成有效監督，

重大事項不透明。

3、整改措施。首先是成立審核領導小組，其組長由分管局長

第3篇：施工組織審批意見范文

【關鍵詞】工程資料；收集；整理

建設工程施工資料是工程質量的客觀反映，是評價工程質量的前提和基礎，也是處理工程的質量事故、合同糾紛等問題的重要依據。因此，在建設工程施工活動中，做好施工資料的收集和整理，就顯得尤為重要。根據建設工程施工階段的不同，我們可把資料的收集分為三個階段，即施工準備階段、施工階段、竣工驗收及備案階段。現針對這三個階段資料收集過程中須注意的問題作簡要闡述：

一、施工準備階段資料的收集

本階段的資料收集主要是工程開工前的準備工作方面的資料，主要有以下幾方面：

1、施工圖審查文件

施工圖審查應有資質的施工圖審查機構出具施工圖審查意見書，設計單位應根據施工圖審查意見進行修改，并出具設計變更文件。

2、施工組織設計

施工組織設計是施工單位進行施工的指導性文件，是履行施工合同和監理單位監理的重要依據，施工組織設計的編制應有針對性、可操作性，技術方案應有先進性。施工組織設計必須經上一級技術負責人進行審批并加蓋公章方為有效，并須填寫施工組織設計審批表 （合同另有規定的，按合同要求辦理），由總監理工程師審定后方可實施。在施工過程中發生變更時，應有變更審批手續；

3、開工報告、開工令

工程開工前承包單位必須提交《工程開工/復工報審表》，由監理工程師審查施工單位的準備工作，符合要求后由總監理工程師簽署開工令。對于已停工程，則須有總監理工程師的復工指令如能復正。對于工程規模較小或監理范疇以外，而未實行監理的工程，施工單位在開程開工前，應填寫開工報告，經建設單位、及建設行政主管部門批準后方可實施；

4、分包單位資格審批資料

涉及到需要分包的分項工程，在工程開工前，總承包單位應提交《分包單位資格報審表》及相關證明文件供監理工程師審查，審查通過后由總監理工程師簽署意見；

5、工程定位、測量放線記錄

工程開工前，施工單位對建設單位（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果進行報驗，經監理批準后施工單位始能據以進行準確的測量放線，并填寫測量放線記錄。

城市規劃區內的建設工程，在開工前，還應報請規劃管理部門復核建筑紅線；

6、施工圖設計文件會審、設計交底、施工技術交底

工程開工前，應由建設單位組織監理、施工等有關單位對施工圖設計文件進行會審，按單位工程填寫施工圖設計文件會審記錄，并提交設計單位。

設計單位應進行設計交底，設計交底主要包括設計依據、設計要點、補充說明、注意事項及針對施工圖會審記錄提及問題的回復意見等，并做設計交底紀要。

施工單位應在施工前進行施工技術交底。施工技術交底包括施工組織設計交底、分項工程施工方案交底、工程施工技術交底。各種技術交底均應有交底雙方簽認手續；

二、施工階段資料的收集和整理

施工階段是形成工程實體質量的主要階段，也是施工資料收集最集中、最全面的階段，本階段的資料是評價工程質量的基礎，因此，本階段資料的收集一定要及時、準確、真實、完整，應能客觀反映工程質量狀況。本階段的資料主要包括以下幾個方面：

1、用于工程的建筑原材料

凡用于工程的建筑原材料在進入施工現場，施工單位均應填報 《工程材料"構配件"設備報審表》，并附上相關質量證明材料，主要有產品出廠合格證及技術說明書、質保書抄件和有要求檢驗的檢驗或試驗報告，也就是我們通常所說的“三證”齊全，部分影響結構安全、使用功能的材料（如水泥、鋼筋、防水卷材等）需要進行見證取樣檢驗的，還應按有關規定進行見證取樣檢驗。這里需要注意的是，進場材料的“三證”均應注明使用工程的名稱、部位、代表數量，質保書復印件注明原件存放地并加蓋公章，質保書抄件應有抄件人簽字并加蓋公章。每一批次的“三證”填寫內容應一致，并應與施工日記記錄的進場材料數據相吻合，任一材料的各批次進場數量之和，應為該材料在該工程的使用數量，這是資料閉合的一人要求。否則，資料就不完整。此外，涉及到見證取樣的材料復試報告必須有見證取樣章，復試報告才有效。所有見具材料復試報告的實驗機構及人員均應有資質、資格，否則報告為無效報告。

新材料的應用應有鑒定和試驗資料。進口材料還要會同國家商檢部門檢查驗收并簽證，對供貨方及商檢人員簽署的商務記錄予以保存；

2、隱蔽工程驗收記錄

這里需要強調的是隱蔽工程驗收的全面性。有很多人認為，隱蔽工程驗收就是鋼筋安裝的驗收，實則不然。凡被下到工序、部位所隱蔽或覆蓋的工序都是隱蔽工程（如基槽，基礎、電線管道的鋪設、鋁合金窗的予理件和軟填等等），均應進行隱蔽前的檢查驗收并填寫隱蔽工程驗收記錄。隱蔽檢查的內定應具體，結論應明確。驗收手續應及時辦理，不得后補。需復驗的需辦理復驗手續；

3、施工記錄

施工記錄主要是記錄施工單位本工程施工情況的詳細記錄，主要有施工日記、重要分項工程（如樁基、混凝土等）施工記錄、施工測溫記錄、構筑物沉降觀測記錄等，這里需要提醒注意的是記錄的完整、全面、可追溯性，施工記錄必須詳細記錄每天施工的工程部位，工程量、施工人員、“三檢”和驗收、材料設備進場等情況，施工記錄的原則是能讓未到過施

工現場的人通過施工記錄對工程有全面了解，出現施工問題時能夠通過施工記錄追溯到該部位的具體施工情況，便以解決問題；

4、測量復核記錄

測量復核記錄也可稱位線復核記錄，這在施工中也不過容易讓人忽視的地方，很多工程雖然實際操作中做了這項工作，但資料中卻未反映。因此，在施工過程中，我們要求施工至任一結構層（如基礎、一層結構、二層結構依此類推） 均應進行軸線、標高、結構幾何尺寸的復核，填寫復核記錄并報檢，測量人、審核人、監理工程師均應簽證。

5、工程質量驗收記錄

這里需要特別強調的是驗收人員的資格問題。檢驗批、分項工程由專業監理工程師（建設單位項目技術負責人） 組織施工單位項目專業技術負責人共同驗收并簽證；分部工程總監理工程師或建設單位項目技術負責人組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人及勘察、設計單位項目負責人參加驗收。

三、竣工驗收及備案資料的收集

工程竣工驗收階段主要是參建單位和有關部門對該工程實施過程的總結和成品驗收的結論性意見，本階段的資料從數量上看不多，但實際上這些資料的編制卻是建立在前期的資料基礎上的。而且，該階段的資料對該工程能否交付使用、盡快發揮效益，都起著至關重要的作用。因此收集時要做到及時、準確、完整。根據資料來源的對象可分為以下幾個方面：

（1）工程參建的責任主體的資料

主要有施工單位的工程竣工總結、竣工圖、工程竣工報告、工程質量保修書；監理單位的監理總結及工程質量評估報告；勘察、設計單位的勘察設計文件檢查報告；建設單位組織驗收的工程竣工驗收報告。

（2）其它部門對本工程的驗收資料

主要有規劃、公安消防、環保部門出具的認可文件或推許使用文件，還有工程質量監督部門出具的工程質量監督報告。

四、結語

總之，建設工程資料的收集和整理是一個系統工程，為保證資料收集的及時、完整、真實、有效，這就要求我們從事資料管理的人員不但要有豐富的專業技術知識，還要有高度負責的責任心和事業心，只有這樣我們的工程質量才能得到提高。

參考文獻：

[1]辛策，徐曉捷. 建筑工程施工資料整理工作淺談[J].山西建筑.2008（07）

[2]古利芳. 建筑工程施工資料整理[J].河南省建筑業行業優秀論文集（2006）. 2006（09）

第4篇：施工組織審批意見范文

此，不斷提高機電工程的技術水平，對于建筑質量的提高以及現代建筑的發展有著十分重要的意義。

關鍵詞： 機電工程；技術；管理

在民用建筑工程中，建筑機電工程是十分關鍵的部分，其建筑機電工程的技術高低一直是衡量建筑綜合質量的標準之一，只有高技術的建筑機電安裝工程才能有效的服務于建筑工程，促進建筑事業的不斷發展。機電工程是民用建筑項目的重要組成部分， 隨著建筑智能化的迅速發展，機電工程的地位和作用越來越重要， 工程涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、通風空調與潔凈工程、消防工程、建筑智能化工程等多個專業， 直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果， 工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。本文總結了機電工程技術管理， 與同行們分享。

1、民用建筑中機電工程技術管理的要點

1.1 完善設計管理

在設備招標設計和技術施工設計之前， 應避免設計出現大的方案性失誤，與設計單位協商， 先由設計院按專業分別編制技術施工設計大綱， 由業主分別組織召開各專業的專題審查會， 對重要的設計方案和主要設計原則進行完善和認定。這樣就避免了技術施工設計階段出現大的設計更改， 同時也使得設備招標書和技術施工設計更利于現場的施工和質量的控制。

1.2 招標設計和設計聯絡

機電設備大都采用招標來選定設備供貨（制造） 商，設備招標書編制的技術條件以設計單位為主，同時業主提出補充意見， 商務部分則由業主編寫， 最后由設計單位統稿。可以說招標書質量決定了設備的制造質量及合同順利實施的條件。

建立房地產各相關單位與系統設計單位之間的聯絡渠道， 并成立了專門的協調小組， 負責協調與系統間的日常協調工作， 不定期召開協調會議， 及時解決問題。

1.3施工設計階段的技術管理工作

1） 技術交底

為了使施工單位較好地領會設計意圖， 并為施工組織設計和施工措施的編制提供必要的技術資料， 業主單位在工程做施工準備期間， 應組織設計單位各專業進行技術交底。

2） 施工圖的復核

由于房地產多種專業交叉和配合很多， 特別是機電施工圖紙， 既要與土建圖配合， 又要與設備廠家圖紙配合，難免出現差錯（與土建有沖突、與現場實情不符、不便于施工等） 。因此， 業主單位的技術人員必須作好各專業的圖紙復核工作。

3） 圖紙會審

在工程開工前， 業主單位必須組織各相關單位審圖和集中進行圖紙會審， 以避免機電安裝單位圖紙不相符及錯漏等問題出現； 盡管在招標答疑過程中投標單位已對圖紙進行了審核， 但各安裝分項工程、土建施工單位的圖紙的配合在此環節才能得到最大限度的落實。因此， 各業主單位應加大重視力度。

4）設計修改的管理

除了監理工程師在復核技術施工圖紙時發現問題外，施工單位在施工過程中也會發現一些問題。對上述問題由監理工程師與設計單位進行協商， 確定解決辦法后由設計單位出設計修改通知。無論是由設計單位提出的設計修改，還是由監理或施工單位提出的修改要求， 經協商取得一致意見后均由設計單位出設計修改通知， 而且所有的設計修改通知均需監理工程師會簽后才交給施工單位。

5） 圖紙的供應管理

機電圖紙能否及時供應將影響到設備采購、機電埋件施工和設備安裝， 同時機電埋件施工也會影響到土建的施工。由于機電技術施工圖紙的出圖經常受到土建技術施工設計進度、設備訂貨進度的制約。因此， 業主在每年與設計單位簽訂年度設計合同時， 都要根據施工計劃， 并事先征求施工單位的意見， 制訂詳細的設計供圖計劃。在供圖計劃執行過程中， 根據工程實際進展， 對原來的供圖計劃不能滿足施工要求的要及時進行調整。

1.4 施工階段的技術管理工作

1）施工組織設計審查

由于機電安裝施工組織設計涉及到總進度、場地布置、重大施工方案、重要施工工藝和措施、設備材料和人員配置、機電設備供應等諸多因素， 可以說， 施工組織設計是機電安裝的大綱性文件， 它具有指導機電安裝的重要作用。因此，業主對機電安裝施工組織設計的編制和審查給予了高度重視。在施工單位編制施工組織設計之前就多次與施工單位交換意見， 并組織設計單位和主要設備制造廠家與施工單位交換意見。在施工單位基本編制完施工組織設計后， 先由業主和監理單位對初稿進行預審， 施工單位根據預審意見對施工組織設計進行補充和完善， 之后正式提交業主， 由業主組織審查。按照施工設計審查會的精神， 監理單位對施工組織設計進行批復。施工組織設計及批復意見將成為指導施工單位機電安裝和編制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的審查

施工單位根據已批準的施工組織設計， 在工程開工前需要編制施工措施報送監理審查， 施工措施包括工藝、設備和人員配置、進度等。施工措施經監理審查批復后， 施工單位在施工中嚴格按已批復的施工措施施工， 未經監理工程師同意不得隨便修改。

1.5 網絡進度計劃的管理

對于房地產工程建設， 施工計劃的編制是不可少的，所有工作都要圍繞計劃進行。在初設階段設計單位要編寫工程總進度， 這種總進度主要是作為項目報批的進度目標和招標時的進度要求。由于這種總進度編制時較少考慮現場施工的實際情況， 對現場施工失去了指導意義。因此，業主必須編制工程總進度計劃（或稱控制性網絡計劃） 作為工程進度控制目標， 總進度計劃結合本工程的特點， 并匯集了設計、施工、業主等單位和其它項目及專家的經驗，盡可能使計劃合理可行。在進度計劃的資源配置上重點考慮和落實場地布置和施工通道（含土建與機電交叉干擾問題） 、施工設備、技術力量等重要資源。同時， 根據施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。施工單位在業主總進度的基礎上編制各標施工計劃和標內項目施工計劃報業主或監理單位審批。

1.6 質量控制

在開工前組織各相關人員編制5機電工程管理指導書6， 其中編制重要工序的質量控制要點， 嚴格審查監理審查過的施工方案， 并監督施工、監理單位落實實施。在施工過程中需作好以下工作：監督與質量相關的合約條款的落實情況， 做好質量目標的事前、事中動態控制；制定《材料設備供貨計劃》， 負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發放對不合格材料的退換、跟蹤等；向設計管理部門或設計院反饋設計中存在的問題， 組織設計變更的交底及實施；對關鍵部位的質量抽查， 參加管線預埋等關鍵隱蔽工程驗收及各種功能性試驗（給水管嚴密性試驗、電氣絕緣電阻測試、消防聯動調試） 等工作；處理現場工程技術問題；協助設計部及時解決圖紙設計問題， 盡可能減少設計導致的工程質量問題。

1.7 成本控制

制定監理、施工、設備、材料招投標考察計劃， 組織考察并編寫考察總結。在施工組織設計和施工方案及設計變更審查過程中， 需對采取的措施及設計變更可能引起的造價增加進行嚴密的審查， 并選取性價比最高的方案。

2.總結

綜上所述，在民用建筑的機電工程建設中，要控制好施工項目質量， 必須從技術管理抓起， 通過抓好各階段和各環節的機電技術管理工作， 才能使機電設備采購和設備安裝質量、進度、投資按預定目標得到很好的控制。

第5篇：施工組織審批意見范文

關鍵詞 施工組織設計；編制；實施；實效作用；綜合效益

1.裝飾施工組織設計的重要意義

裝飾施工組織設計就是針對裝飾施工安裝過程的復雜性，用系統的思想并遵循技術經濟規律，對裝飾工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為。它是用來指導裝飾施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。

隨著我國建筑行業及建筑裝飾行業的發展，裝飾施工內容愈來愈復雜，裝飾施工工期、質量等要求愈來愈高，在當今的裝飾工程領域，施工組織設計通過系統管理與統籌安排在施工過程中發揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細規劃文件，如何通過科學、經濟、合理的施工組織安排，使項目能夠實現連續、均衡而有節奏地進行施工，以滿足建設項目對工期、質量、安全、成本方面的各項要求，已經成為各裝飾施工企業提高履約水平、提高經濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環節要做到精心組織，嚴格管理，協調好施工中的與裝飾施工相關的各方面關系，做好施工組織設計工作。

隨著各種項目管理軟件如CAD、PROJECT等專業軟件及各種單位自行開發研制的項目管理軟件的大量應用，如何運用現代化的計算機技術、網絡技術和科學的經營管理模式制定出指導施工項目全過程中的各項生產活動，與公司總部各部門的聯系， 在整個工程建設上會起到至關重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學高效的施工組織設計，并且按著組織設計的各項要求去實現預定的目標，控制好各個方面的生產要素，才能發揮其在具體施工過程中的實效作用。

2.充分發揮施工組織設計的實效作用

充分發揮施工組織設計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設計方案，更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現場，優化配置人力、物力、資金、技術等施工要素，使項目施工有計劃、有節奏， 能夠保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益。

2.1 充分認識到施工組織設計的重要性

在公司項目綜合檢查過程中，發現有的項目照搬投標的施工組織設計，或者搬用公司類似項目的施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計作用的做法。沒有充分認識到編制出一個合理的施工組織設計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。

我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進、科學的管理理論，如果能做到恰當合理，取長補短地原則，也會對組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的實際特點，施工組織設計編制完成后，具體執行起來必定會為工程帶來種種弊端。

一個工程項目的現代化管理可以體現在經營水平和項目履約水平兩個方面。而投標階段通過施工組織設計展示公司技術實力，在施工階段通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。由此可見，我們項目管理者經營管理本質和管理水平的提高，各個經營管理目標的實現，都離不開施工組織設計的編制，進一步實施施工組織設計的全過程，都能充分體現出施工組織設計在項目管理過程中的重要作用。

2.2 切實做好施工組織設計的編制工作

投標單位必須編制工程項目的施工組織設計，隨著建筑業的發展，一些結構復雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術的不斷出現，必要時還會要求我們進行專業性施工方的編制，邀請那些經驗豐富的專業技術人員和管理人員，為編制出完好，科學的施工組織設計打下堅實的基礎。

項目各個崗位人員在施工組織設計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術素質和管理素質,做到統籌安排，揚長避短，對于組織設計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當一個完整地施工組織設計方案提出來后，必須要經過全體參編人員共同討論。逐條逐項進行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監理和公司審核后形成正式文件。

我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經濟效益，一個施工組織設計方案的經濟效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達到并且實現預期的各項經濟指標，必須要保證施工組織設計的可行性和科學性。

2.3 做好施工組織設計的審核工作

根據公司文件及國家相關法律法規的要求，施工組織設計應該按規定報公司及監理審批，經審批后項目嚴格按審批后的施工組織設計。同時項目完工后需要將施工組織設計及其審批手續資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設計中應根據各系統關注要點，對施工組織設計提出專業意見，確保施工組織設計的科學性、經濟性。

2.4 施工組織設計的具體實施

為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設計的步驟和要求進行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設計的內容逐級進行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細、熟練地掌握施工關鍵和保證措施，組織項目經理的全體人員共同擬定完成任務的技術組織措施、相關的預防措施，并做出相應的決策。 項目的計劃部門還要制定出嚴密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術部門還要擬定出科學合理的、具體的技術實施細則，做到更好地控制施工中的各項技術指標的實現。 為了更好地貫徹施工組織設計，現階段有些部門所推行的技術經濟責任制，把施工過程中的技術經濟責任和職工的物質經濟利益結合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。 如果只強調項目管理中的經濟責任而忽視職工的經濟利益，必然會導致職工對工作產生消極情緒。相反如果在過分地強調職工經濟利益的同時而沒有把握好經濟責任的落實工作，周樣也會給施工生產帶來很大的弊端。所以說，一個優秀的項目管理者，就應該把二者有機地統一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進，達到最終實現各項目標的目的。

2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本

在施工組織設計的編制過程中，根據項目情況，充分結合現場實際條件，通過采取合理的技術措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經濟效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經濟效益分析，在保證安全和質量的條件下，選擇最優經濟方案， 在技術方案的編制過程中，特別是現場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設計商務簽證的方案內容，在方案送審經監理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務簽證索賠留下證據或提供支撐證明資料。

2.6 適時地做好施工組織設計的調整

施工組織設計不是一個編制完成后就放進資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預見性問題，如果其它人為因素方面的原因，都會發生計劃與實際不能達到一致的情況，在這時，對于發現的問題，必須要及時的對施工組織設計做出調整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據施工組織設計的具體執行情況經常進行比較、檢查。對于發現的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設計中不符的地方進行逐項調整，讓各項工作程序的計劃與實施達到有機地統一。

當施工組織設計發生決定性的重大改變時，應按照公司文件要求報公司和建立重新進行審核。

項目管理人員，尤其是項目技術管理人員應該把對施工組織設計的檢查和調整看成一項經常性的工作，隨著工程項目的進展情況，及時反饋所發現的問題，不能脫離施工組織設計的要求和計劃去進行工作。

在施工全過程中始終貫徹按組織設計的指導組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進行全過程質量管理的原則，又能在整個項目中充分體現項目管理“PDCA”持續改進的工作原則。

3.結語

第6篇：施工組織審批意見范文

關鍵詞：工程總承包；前期手續；控制；程序；

Key words：Engineering general contract；Plans in earlier stage；Control；Procedure；

中圖分類號：TU998

文獻識別碼：A

1引言

隨著設計企業向工程公司方向發展，工程總承包項目的實施也越來越多，原先作為設計人員很少涉及的項目前期手續辦理流程及注意事項，逐步成為一個合格項目管理人員的必備知識。通過幾個項目的實踐，我們發現按照合同規定由建設單位辦理的施工許可證等前期手續主要報審材料均需總承包單位或施工單位提供，加之市政類項目業主往往是臨時組建的指揮部，很多指揮部組成人員對前期手續的辦理過程并不了解，導致前期手續辦理相對緩慢，對總承包項目實施過程帶來或多或少的影響。

本文通過總結幾個已完市政類工程總承包項目前期手續辦理過程，重點闡述了一系列前期審批和施工手續的辦理流程和資料清單整理的過程，對其中的重中之重——質監、安監、施工許可證辦理等需總承包單位參與辦理的部分進行了控制要點分析，以便能對以后類似項目提供參考。

2市政類項目行政審批流程總結

市政類項目（政府投資）正式施工前需辦理的行政審批內容主要包括：取得發改部門對項目建議書、可行性研究報告的批發；取得環保部門對項目環評報告批復；取得水利部門對水土保持報告批復；取得國土部門出具的土地資源預審意見、國有土地使用權證書；取得規劃建設部門的選址意見書、建設工程規劃紅線圖、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、企業備案核準書、質量監督備案核準書、安全監督備案核準書、施工許可證等，同時還需取得消防、氣象、人防等項目相關部門的設計核準等，下圖列出了市政類項目行政許可的整體流程。

圖1市政類項目行政審批流程圖

3總承包單位主要涉及流程介紹

工程總承包項目一般在可行性研究或初步設計階段發包，后期圖紙詳細設計、相關前期手續辦理等均需總承包單位參與，其中需總承包單位主導進行或作為申報材料主要提供者的是企業備案、施工圖審查修改、質量監督手續、安全監督手續和施工許可證辦理等階段，下面就上述幾個階段所需總承包單位或施工單位提供的材料進行詳細列舉。

3.1企業及項目備案

企業及項目備案申報材料需總承包單位提供主要包括：1）總承包企業及施工分包企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等企業證明材料；2）項目所在行政區域范圍內常駐組織機構設立文件，同時注明常駐組織機構負責人、技術負責人、質量負責人和安全負責人，管理人員數量應符合當地規劃建設部門要求；3）項目所在行政區域范圍內固定的辦公場所地址，面積應符合當地規劃建設部門要求；4）已繳納農民工工資保障金憑證；

3.2施工圖審查修改

施工圖審查主要送審材料為施工圖圖紙及相關計算書。圖紙審查主要包括以下二個階段：1）施工圖完成后交由建設單位送審，建設單位需委托有施工圖審查資質的獨立第三方中介機構對施工圖紙進行審查，審查后設計單位需對圖審機構發出的審查意見進行回復并修改圖紙；2）拿到圖審機構頒發的圖紙審查合格證后送項目所在地規劃、人防、氣象、消防等部門進行審查，按相關部門審查意見進行回復并修改圖紙，取得當地相關部門頒發的設計核準書。

3.3質監手續

質量監督備案申報材料需總承包單位提供主要包括：1）建設工程質量監督注冊登記表；2）項目地質勘察報告；3）全套施工圖紙；4）《房屋建筑施工圖設計文件審查合格書》或《房屋建筑施工圖設計文件審查備案書》；5）施工合同；6）施工資質證書復印件；7)施工組織設計（原件）；8）總承包單位和施工單位現場質量管理人員登記表（原件）；9）省、市、縣重點工程需提供相關批文；

3.4安監手續

安全監督備案申報材料需總承包單位提供主要包括：1）工程建設項目開工安全生產條件申報審查表；2）工程項目安全生產（文明施工）責任書；3）人身意外傷害保險單、農民工工傷保險單；4）中標通知書、工程質量監督委托書；5）安全生產許可證及營業執照，存在勞務分包的需提供勞務分包合同和勞務企業資質證書；6）項目班組成員名單及安全管理機構人員名單；7）現場特種作業人員證書；8）施工現場各項管理制度；9）總包與分包單位、企業與項目部、項目部與班組簽訂的安全生產責任書或承包協議；10）安全施工組織設計（含專項安全施工方案）；11）工程項目部安全施工應急救援預案；12）建筑工程安全措施費支出計劃；13）專職安全員證書；

3.5施工許可證

施工許可證辦理申報材料需總承包單位提供主要包括：1）建筑工程施工許可證書名申請表2）建筑工程用地批準手續（土地使用權證）3）建設工程規劃許可證、建設工程用地規劃許可證4）安全生產許可證5）建設工程中標通知書；6）企業主要負責人（包括法定代表人、經理、分管安全生產的副經理、技術負責人）、項目經理、安全生產專職管理人員考核合格證書、企業資質證書；7）工程質量監督手續；8）建設資金到位證明；9）工程承包（含分包）合同書（外地企業提供當地備案登記表）；19）施工圖、設計文件審查合格證書10）工程建設項目開工安全條件審查表；13）拆遷工程附拆遷進度證明；14）建筑工程消防審核意見書；

4流程控制要點分析

4.1企業及項目備案

企業及項目備案辦理時需總承包單位提供的資料清單中除項目所在行政區域范圍內固定辦公場所和農民工工資保障金繳納需盡快落實外，其他資料收集均較為方便，辦理時主要注意點包括：1）總承包企業及施工分包企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等企業證明材料只需提交復印件但往往需帶原件核對，需提前準備好；2）企業備案人員需取得企業法人的授權委托書，并根據項目所在地辦證機構要求確定是否需公證；3）所有采用復印件的證明文件均需蓋單位公證；4）農民工工資保障金繳納根據項目所在地要求辦理，一般由當地勞動保障監察大隊辦理。

4.2施工圖審查修改

施工圖審查修改對于設計單位來說，流程較為熟悉，但總承包項目需要注意事項包括：1）整個前期手續辦理過程中圖紙需要份數較多，經過第三方圖審機構審查并蓋合格章的施工圖紙一般留作辦理手續和幾方主體存檔用，現場使用的圖紙一般另行準備；2）施工圖審查全過程所需時間均較長，進度要求緊的項目需提前溝通，盡量平行進行，并在項目總體計劃中預留足夠時間。

4.3質監手續

質量監督手續辦理過程中首先應同質監站進行溝通，明確施工期間質量監督責任主體是工程總承包方還是施工分包方，由于作為工程總承包方的設計單位一般不具有施工資質，各地質監站對責任主體認定并不統一，經過溝通明確責任主體后資料收集應注意以下幾點：1）施工合同需提前備案；2）施工組織設計需經過編制、校核、審查，審查人員必須為公司技術負責人，文本需原件并加蓋總承包單位和施工單位公章然后還需報監理單位進行審批并加蓋監理單位公章，編制送審蓋公章等流程所需時間較長，特別是項目所在地距離公司所在地較遠的項目；3）施工圖審查合格書主要為第三方施工圖審查機構出具的審查合格書，但辦理前需了解清楚是否還包括項目所在地規劃建設部門、氣象部門、消防部門、人防等部門等出具的設計核準書，如需要應盡快準備；4）地質勘察報告、施工圖紙、施工合同等原件不足時，復印件一般可以代替。

4.4安監手續

安全監督辦理過程中所需材料較多，且大部分資料需施工分包單位配合完成，由于交叉的環節較多，加上部分資料需在項目部和公司之間來回補充，準備不充分時往往需耗費大量時間，辦理時需注意以下幾點：1）工程建設項目開工安全生產條件申報審查表、工程項目安全生產（文明施工）責任書需蓋建設單位、監理單位、總承包單位或施工單位的公章，編制完成蓋幾方建設主體公章所需時間較長，特別是項目所在地距離公司所在地較遠的項目；2）安全施工組織設計（含專項安全施工方案）、工程項目部安全施工應急救援預案、建筑工程安全措施費支出計劃、各類特種人員證書等需蓋總包單位或施工單位的公章并報監理審核簽字后蓋監理單位公章，辦理完成同樣需要較長時間；3）一般需工程質量監督委托辦理完成后才能辦理安全監督手續，責任主體應跟質量監督委托辦理相同；4）人身意外傷害保險單、農民工工傷保險單直接找當地保險公司都能解決，主要就是費率談判問題。

4.5施工許可證

施工許可證應該在辦理完企業項目所在地備案、合同備案、質監手續、安監手續后收集匯總前期資料后即可完成辦理。由無施工資質的工程總承包單位承接的項目辦理施工許可證過程中仍然存在施工許可證頒給工程總承包單位還是施工單位的問題，目前我們接觸到各地建設管理部門核發時一般分兩種模式，一種直接發給施工分包單位，另一種發給工程總承包單位同時在施工許可證下備注明確施工分包單位名稱，具體情況需協調確定。

5結論

通過以上總結我們可以看出一個完整的市政類工程其前期行政許可辦理工作涉及部門眾多、手續復雜、材料繁多，由無施工資質的設計單位作為工程總承包方時還存在責任主體明確等特殊問題，但通過尋找前期手續辦理關鍵線路，合理規劃前期準備工作，精心準備各項資料，盡早協調，能大幅縮短前期手續辦理時間，可為后續工程實體盡早開展施工提供寶貴的時間。

參考文獻

[1]中華人民共和國建設部.建筑法,2001.

[2]中華人民共和國建設部.房地產法, 1999.

[3]李啟明. 建設工程合同管理. 中國建筑工業出版社,2003,05.

第7篇：施工組織審批意見范文

關鍵詞：

1 質量控制機構和創優規劃

質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目總經理、總工程師、副經理、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。制訂本工段施工區段的創優措施，質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。

2 強化質量意識，健全規章制度

2.1 建立施工組織設計審批制度

施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

2.2 技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：①項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。②施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。③本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

2.3 二級驗收及分部分項質量評定制度

分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。

2.4 現場材料質量管理

嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。

2.5 計量器具管理

工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調換，不帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定；不使用未經核對過的量具。

2.6 工程質量獎罰制度

遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。

3 分部分項工程質量控制

3.1 路基土方施工質量控制

路基填筑嚴格按照試驗段試驗結果并經監理工程師批準的 數據和填筑工藝組織施工。路基施工中除保證達到規范要求壓實度外，還要達到層層找平，即每層均有一定的平整度，每層都要有路拱，隨時阻止雨水聚積，影響填方質量。對路基填料隨時檢測含水量，偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達到最佳含水量。斜坡上填筑路基時，原地挖成臺階，臺階寬度不小于1m ,用小型壓路機加以壓實。每層填料鋪設的寬度，每側應超出路堤的設計寬度30cm，以保證修整路基邊坡后的路緣有足夠的壓實度。路塹開挖，無論是人工或機械作業，必須嚴格控制路基設計寬度，若有超挖，應用與挖方相同的土壤填補，并壓實至規定要求的密實壓，如不能達到規定要求，應用合適的筑路材料補填壓實。

3.2 路基排水工程質量控制

邊溝、截水溝、急流槽等排水設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵照設計圖紙要求。邊溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如土質干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養生，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。

3.3 護面墻和擋土墻質量控制措施

嚴格掛線施工，保證護面墻坡面平整、密實、線型順適。漿砌砌體緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。為排水所設置的匯水孔位置應有利于泄水流向路側邊溝或排水溝并保持其暢通。

3.4 橋梁基礎質量控制

基坑開挖應避免超挖，已經超挖或松動部分，應將松動部分予以清除。挖至標高后不得長時間暴露、擾動或浸泡，而削弱其承載能力。挖至接近標高時，保留10-20cm一層在基礎施工前以人工突擊挖除，并迅速檢驗，隨即進行基礎施工。

3.5 墩臺施工質量控制

墩臺的鋼模板具有足夠的強度、剛度和穩定性，可承受施工中可能產生的各項荷載，保證結構物各部尺寸、形狀準確。橋臺模板基本使用大尺寸鋼模，板面平整，接縫嚴密不漏漿。澆注墩臺混凝土施工中，嚴格控制技術標準，切實保證混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指標要求。

第8篇：施工組織審批意見范文

關鍵詞：機電安裝；施工管理；

Abstract: the installation of mechanical and electrical engineering is throughout the whole process of project construction, due to the particularity of mechanical and electrical equipment, the installation of mechanical and electrical engineering and other engineering has different characteristics. Building electrical installation engineering construction management is the main factor of building electrical installation engineering. This paper analyzes the mechanical and electrical installation engineering project construction management of some of the important issues of concern, and the project approval management of.

Key words: electrical installation; construction management;

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A文章編碼：

前言

10KV配電室是由配電變壓器、高壓開關柜、低壓開關柜、母線及其輔助設備，按一定的接線方式組合排列而成的電力設施，其作用是變換電壓和分配電能并直接就近向低壓用戶供電，它是城市供配電系統中的重要組成部分。配電室的安裝施工工序比較復雜，電氣設備安裝質量要求較高。通過分析10KV配電室安裝施工的具體過程，針對配電室施工的特點，提出施工中質量控制措施，從而保證良好的工程施工質量，確保電力供應的安全、可靠。

一、施工資料的準備

1.1施工圖審核及設備技術資料審查。

項目部在取得本工程的施工圖后，由項目總工主持進行施工圖和設備技術資料的會審，并根據會審發現的問題提出我們的意見及解決方法，再由項目部聯系監理工程師會同設計單位協同解決。

1.2編制施工組織設計及有關的電氣安裝作業指導書

中標后將根據本設計綱要，并嚴格按照質量保證體系（ISO9001）和職業安全健康管理體系、環境管理體系的要求編制詳細的《施工組織設計》有關的電氣安裝作業指導書

1.3 其他資料的準備

嚴格按照ISO9001的要求，做好資料編擬工作，保證所有資料均為有效版本。如：（1）評審各類合同、協議等文件；（2）工程開工前必須完備的資料：施工許可證、開工報告、項目經理委托書等；（3）施工方案、施工措施、安全措施、各類圖紙；（4）工程期間所有表格和各類登記表：各專業施工記錄本、各工序技術調測報表等；

1.4組織人員進行技術交底

編制好的《施工組織設計》、作業指導書等報請監理工程師審批，項目部將審批通過的版本與施工班組進行技術交底并組織學習。施工班組嚴格按照《施工組織設計》和作業指導書進行施工作業，有疑問時按我公司的ISO9001質量保證體系程序提出并由項目部協調各方解決。

二、機電安裝管理的要素

2.1施工力量

針對本工程特點，我公司充分考慮工程量、施工難度以及地形環境等各方面的情況，結合我公司多年的施工經驗，應用分段網絡計劃技術，對施工技術力量進行科學的測算，做到精心組織，合理安排。

2.2施工機械設備

所有機具、儀器嚴格按照設備配置表配置和供應，投入施工前進行全面檢驗和保養。所有儀器必須在周檢期內使用，計劃中的設備必須在相應的分部工程計劃開工前3天運至現場。

2.3施工材料

對于乙購材料，我們將按公司ISO9001質量保證體系文件的要求對材料進行采購、驗收及存放，在認真審閱圖紙的基礎上，編制材料計劃。具體計劃措施如：（1）根據工程實際分門別類編擬主材、輔材以及其他物資的申領、采購計劃；（2）.根據工程實際建立臨時材料庫，建立物資帳本，建立收發制度； （3）根據工程實際組織物資的運送； （4）對使用的材料、物資實施質量檢查，確保質量完好。

2.4公共關系

服從業主、監理單位的管理，與建設單位、設計單位、運行單位、做好溝通與協調。

2.4.1與業主的關系處理

（1）項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確認“業主是顧客、是上帝”的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的產品，讓業主滿意。

（2）定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。

（3）為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排優解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

（4）經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。

2.4.2與監理具體工作程序

（1）于開工前書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監理工程師審定。

（2）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。

（3）施工用各類材料均向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理審核批準后再行采購使用。現場采樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事前征請監理意見，不同意者不進行變更。

（4）隱蔽工程完成，總包責任方在檢查合格的基礎上，提前24小時書面通知監理。若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，總包責任方項目總工將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

（5）若發現質量事故，及時報告監理和業主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經認真自檢，再向監理工程師提交驗收申請，經監理復驗認可后，轉報業主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查。

三、機電安裝施工

第9篇：施工組織審批意見范文

關鍵詞：現代建筑電氣；關鍵環節；質量監控；配電安裝；配電箱

Abstract: This paper introduces electrical program construction and installation of the system, points out the key link of strong, weak electricity system installation quality control, analyzed the key drawings, construction planning and approval, wiring engineering and quality control.Key words: modern architecture electric; the key link; quality control; electrical installation; electrical distribution box

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中圖分類號：G267

現代建筑內部辦公專業設施齊全，自動化程度高。為了保證現代建筑電氣整體運行的可靠性、安全性及智能化設備的先進水平，發揮其智能作用，強、弱電系統的可靠性、先進性、合理性至關重要。電氣工程是一個復雜的系統工程，其強電系統主要設備有：桿式變壓器、柴油發電機、高壓配電裝置、低壓配電盤、電線電纜及動力照明等。進線系統一般為二路 10KV 獨立電源進線，分列運行，自動切換；配電系統大部分采用雙回路自動切換方式，應急電源除了箱內設置自動切換及整流裝置外，還可能設置多個 UPS 電源。弱電系統主要有：樓宇自控、火災報警、綜合布線、電磁屏蔽、保安監控、電視電話等。各系統本身設備精密，結構復雜，技術先進，安全可靠，自動化程度高。一般現代建筑工程建設中的投資、質量、工期等目標都很明確，指標要求高，總體要創優質工程。所以，我們在整個工程建設工程電氣施工過程中要抓住以下幾個關鍵環節的監控，使整個工程的電氣系統安裝達到優質工程標準。

1 圖紙會審

圖紙會審是整個建筑電氣施工工程中，保證電氣施工前質量控制，做好電氣施工工作，保證電氣工程質量至關重要。

圖紙會審就是要把在熟悉圖紙過程中發現的問題，盡可能地消滅在工程開工前，因此認真做好圖紙會審，減少施工圖中的差錯，完善設計提高建筑電氣工程質量和保證施工的順利進行具有重要義意。

1. 1建筑電氣施工圖圖紙會審的重點

對于建筑電氣專業一般情況應從以下幾個方面進行圖紙會審。

A.電氣專業圖紙及說明是否齊全，電氣施工圖的平面圖與土建圖及其他專業的平面圖是否相符；

B.設計圖紙的設計內容是否符合設計規范和施工驗收規范的規定，是否完善了安全用電的措施，在施工技術上有無困難；

C.電器設備位置尺寸正確與否，軸線位置與設備間的尺寸有無差錯，設備與建筑結構是否一致，安裝設備處是否進行了結構處理。

D.電氣施工圖與建筑結構及其他專業安裝之間有無矛盾，應采取哪些安全措施，配合施工時存在哪些技術問題和解決措施。

E.管路布置方式及管線是否與地面、樓層及墊層厚度相符，配電系統圖與平面圖之間的導線根數、管徑的標注是否正確。

1. 2 圖紙會審紀要的形成與執行圖紙會審上要仔細、認真地做好記錄，會審時施工單位提出問題由設計單位解答，最后商定的處理意見，施工單位應詳細記錄，并整理出“圖紙會審紀錄”。由建筑、監理、設計和施工單位會簽蓋章后，由建設單位印發給各單位，作為施工圖紙的補充和依據，也和設計變更具有同等效力。

2 施工方案編制與審批

施工方案是以單位工程中的分部或分項工程或一個專業工程為編制對象、內容比施工組織設計更為具體而簡明扼要。它主要是根據工程特點和具體要求對施工中的主要工序和保證工程質量及安全技術措施、施工方法、工序配合等方面進行合理的安排布置。一般情況下，住宅小區或3萬m2以上的住宅工程；具有10KV變配電系統工程等，均要由施工單位建筑電氣專業編制電氣施工組織設計，其他工程均要由施工單位編制電氣施工方案。

2. 1施工方案的編制施工方案的內容較施工組織簡明扼要，建筑電氣安裝是建筑安裝工程的分項工程，通常情況下建筑電氣工程均由施工單位的電氣工程技術人員編制施工方案。施工方案的編制內容包括：

A.工程概況及特點；

B.質量管理體系（落實到人）；

C.施工技術措施與電氣專業技術交底；

D.質量保證措施。

2. 2 施工方案的審批施工方案的審查，均由總監理工程師組織專業監理工程師進行，并在施工單位報送的方案表上提出審查意見，并經總監理工程師審核，簽認后報建設單位。需施工單位修改的，由總監理工程師簽發書面意見，退回施工單位修改后再報審，并重新審定。

3 配線工程配線工程是建筑電氣工程中的重要組成部分，其工程質量的好壞直接影響整個建筑物的安全和壽命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技術措施，按設計及施工驗收規范的要求，認真組織合理施工，以確保工程質量，建筑電氣監理工程師必需熟悉設計圖紙，掌握施工工藝及質量標準，按監理工作的要求和順序，做好配線工程施工質量的事前、事中控制，嚴格把關，認真做好技術復核，對不符合規范或標準要求之處，提請設計人員提出處理方案，對不符合工藝要求之處及時提出，由施工單位糾正，監督施工單位按施工方案施工。

3. 1導線的安全要求導線的安全要求包括導線的電壓等級、導線的截面要求、導線的絕緣和分色要求，這些必須按國家現行的規程、規范嚴格執行。