煤炭企業成本控制探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤炭企業成本控制探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：在“十三五”新形勢潛移默化的影響下，我國煤炭企業已不能再實行粗放經營模式了，必須實現企業的可持續發展，而實現可持續發展的重要途徑之一就是運用科學的方法加強成本控制，實行精細化管理。本文首先對煤礦企業成本控制內涵進行了界定，其次對新形勢下煤炭企業成本控制的必要性加以闡述，最后結合我國煤炭企業的具體情況提出了完善企業成本控制的措施，以期我國煤炭企業能夠改變原來的粗放式經營模式，實現企業的成本控制。
關鍵詞：十三五；煤炭企業；成本控制；措施
一、煤炭企業及成本控制內涵的界定
(一)煤炭企業
煤炭企業是以經營煤炭資源為主的相關企業。煤炭企業不僅是國家經濟的重要支柱，更是我國能源的重要來源。我國現階段煤炭企業主要分為三種類型：一是煤炭生產企業，主要包括我國的大小煤礦等開采企業。二是煤炭銷售企業，主要從事煤炭貿易，例如型煤廠、洗煤廠等。三是煤炭使用企業，例如煉鐵廠、碳素廠、電廠等。本文探討的新形勢下成本控制的煤炭企業主要涉及山東兗礦集團、山西煤炭運銷集團等大型企業。
(二)成本控制
成本控制是指煤炭企業通過在一定成本管理目標的指導下，通過采取科學有效的方法對影響煤炭成本的因素加以控制，從而實現降低煤炭企業成本、實現成本管理目標的目的。成本控制主要遵循原則有三：一是全面介入原則，煤炭企業應對企業進行全面介入，綜合控制成本。二是例外管理原則，煤炭企業應重點加強對例外事項的成本控制。三是經濟效益原則，煤炭企業可運用科學成本控制方法盡可能通過較少投入最終實現最大收益。
二、新形勢下煤炭企業成本控制的必要性
在新形勢下，我國煤炭企業面臨的生態環境、政策環境、企業內部管理環境都發生了不小的變化，因此，加強煤炭企業的成本控制已成為必然。
(一)生態環境惡化
近年來，隨著煤炭企業的不斷發展，企業周圍的環境也在不斷惡化。調查數據顯示，煤炭企業開采100噸煤炭，將可能會造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影響。另外，在采煤過程中也會產生許多固體廢棄物，這些廢棄物在風化分解中會對周圍生態環境產生不利影響。因此，煤炭企業必須投入一定的成本來解決諸如此類的生態環境惡化問題，這一部分環境成本將構成煤炭企業的成本。站在生態環境的角度，煤炭企業既應為生態環境負責，同時也應通過科學方法控制這一部分環境成本。
(二)政策環境要求可持續發展
近年來，我國政府出臺了一系列可持續發展的政策法規與科技支持。據“中國煤炭網”調查數據顯示，2015年我國煤炭儲量僅為11.78億。煤炭企業，作為與資源環境密切相關的企業，實現可持續發展，勢在必行。因此，煤炭企業應對可持續發展的價值與成本做出合理估量，在實現企業可持續發展的前提下控制企業成本。
(三)傳統煤炭企業粗放式經營不能
滿足現代企業內部管理需求。由于煤炭行業長期處于供不應求的賣方市場，因此傳統的煤炭行業往往實行粗放式經營模式，尤其是許多中小煤炭企業。但是這樣的粗放式經營模式往往不能滿足煤炭企業內部管理的需求，阻礙煤炭企業的發展。調查數據顯示，傳統煤炭企業實行的粗放式經營模式中技術成本、物流成本、人力資源成本過高，需要通過科學手段加以控制。
三、完善煤炭企業成本控制的措施
(一)樹立成本控制觀念
煤炭企業想要實現成本控制的目標，必須在尊重生態環境、政策環境的基礎上，以經濟效益為中心，努力提高經濟效益，控制企業成本。煤炭企業樹立成本控制觀念不是老生常談，而是應該充分重視。煤炭企業全員上下沒有成本控制觀念，就不能形成一個整體，有效主動地開展成本控制活動。煤炭企業可以從以下三個方面樹立成本控制觀念，從而實現成本法控制：(1)定期進行成本觀念培訓。煤炭企業的管理層及普通員工展開定期成本控制培訓對于明確成本控制的方向及作用具有重要指導作用，是樹立成本控制觀念的有效措施。(2)成本知識考核。在我國煤炭企業中定期展開成本知識考核可以對管理層及員工學習成本控制的知識起到很好的督促作用。(3)領導以身作則。榜樣在企業成本控制中仍發揮無窮的作用。因此，煤炭企業中的領導應以身作則，為企業樹立成本控制觀念起到積極促進的作用。
(二)降低運營成本
降低運營成本是煤炭企業成本控制的重頭戲。生產成本、銷售成本等多方面成本構成了煤炭企業的運營成本。我國煤炭企業應通過努力降低運營成本的方式實現成本控制的目的。(1)循序漸進改善定額管理水平。沒有良好的定額管理水平就沒有成本核算的基礎，更談不上成本分析與成本控制。(2)嚴管材料成本。材料成本是煤炭企業運營成本的重要組成部分。煤炭企業不僅要嚴把采購關，完善招標制度，更要嚴格管控材料領用，同時還應加強剩余材料的回收制度。(3)減少資金占用。同商品一樣，資金也有成本。閑置資金成本占用過多會導致煤炭企業成本加大，因此，我國煤炭企業應通過提高資金利用效率盡可能減少資金利用，降低運營成本。(4)重視期間費用。許多煤炭企業認為期間費用甚少，往往對此不予重視。但是細細算來，期間費用有時會占到煤炭企業運營成本的一半以上。因此，煤炭企業想要降低運營成本，必須重視期間費用。
(三)精細化管理
越來越多的煤炭企業已經深刻認識到，傳統的粗放式經營模式已經不適合現代煤炭企業的經營管理與成本控制，因而實行精細化成本管理正是我國煤炭企業走向成本控制的重要一步。我國煤炭企業可以從這幾個方面實行精細化管理從而達到成本控制的目的：(1)在煤炭企業中構建完備精細的成本管理體系。該成本管理體系不僅應量化礦工的各工序的任務量，更應落實其對應的責任。(2)建立預防性精細化管理制度。煤炭企業在運用精細化管理成本的過程中，不僅應注重“事中分析”與“事后反饋”，更應充分重視“事前預防”，通過全方位成本預防性精細化管理實現成本的有效降低。(3)細化管理物資供應。煤炭企業可通過四個方面來細化物資供應的管理：一是礦處級別，二是區隊級別，三是班組級別，四是個人級別。通過以上多層次精細化成本管理，煤炭企業可逐步達到成本控制的新境界。
(四)全面預算管理
全面預算管理是煤炭企業實現未來規劃的一種重要手段。為了有效實現成本控制與管理效率的提高，煤炭企業可以實行全面預算管理：(1)將預算層次精細化，至少做到第四級預算成本層次。(2)編制預算時實行動態化編制，彈性預算，使煤炭企業能夠根據周圍環境來調整本企業的計劃。(3)依據科學統計方法制定物料消耗定額，例如BP模型、模糊評判法等。(4)建立完備的預警機制。基于全面預算管理的預警機制至少包括兩個方面：一方面屬于固定預算成本預警機制，另一方面屬于動態預算成本預警機制。(5)注重全面預算管理的實施。沒有全面預算管理的實施，煤炭企業成本控制就是一句空談。(6)設計全面預算管理的考核體系。科學的全面預算管理考核體系不僅可為煤炭企業提供上期成本控制的反饋，還可以為下一期的成本控制提供有效建議。因此，煤炭企業可通過實行全面預算管理，不斷反饋，不斷調整，從而逐步解決企業的成本控制問題。
(五)建立成本控制的企業網絡系統
煤炭企業在成本控制的過程中應充分應用互聯網技術與云平臺。煤炭企業成本控制的實質就是全方位多層次地在合理范圍內降低企業成本，企業成本控制網絡系統的建立是實現這一目標的有力措施。(1)從生產部門角度來說，生產部門應做好材料成本等原始數據錄入工作。(2)從職能部門來說，職能部門應做好人工成本等原始數據的錄入工作。(3)從財務部門來說，財務部門人員應做好成本數據的整理及利用工作。只有煤炭企業多個部門協調配合，積極協作，才能共同打造良好的企業成本控制網絡系統。通過成本控制網絡系統的有效實施，從而提高信息的利用及反饋速度，更好實現煤炭企業成本控制。
四、結束語
立足于可持續發展的高度，我國煤炭企業應響應國家政策法規的號召，結合最先進的科學技術與管理方法，在不對生態環境造成不利影響的前提下，逐步從傳統的粗放式經營模式轉為精細化管理，實現企業可控范圍內的成本控制。
參考文獻：
[1]馮俊華，李瑞.煤炭企業環境成本控制的模糊綜合評價[J].會計之友,2014,03.
[2]張美姜,侯文哲.煤炭企業環境成本控制問題及對策[J].經濟研究導刊，2015,05.
[3]韓沚清,劉曉偉.價值鏈視角下煤炭企業成本控制與企業價值研究[J].煤炭經濟研究，2015,06.
作者：古銀平 單位：兗礦集團有限公司事業發展分公司